集团有限公司固定资产投资计划管理办法(试行)(WORD13页)
集团有限公司固定资产投资管理制度
集团有限公司固定资产投资管理制度一、引言固定资产是企业主要的生产工具和经济载体，对企业的经营和发展具有重要的意义。
固定资产投资管理制度是企业内部管理制度的重要组成部分，为保证固定资产的有效投资和管理提供了规范化的指导，可以使企业在固定资产投资方面更加科学、有效地组织和管理，提高资产的使用效率和经济效益。
二、目的为规范固定资产投资活动的管理，优化固定资产的使用效率，降低固定资产运营成本，确保固定资产的安全，维护集团有限公司的经济利益，制定本制度。
三、适用范围本制度适用于集团有限公司及其子公司固定资产管理工作的规范化管理，包括固定资产的建设、采购、维修、报废等环节。
四、总则1. 固定资产的投资应符合公司的战略发展方向和经营计划，确保投资的合理性和经济效益。
2. 固定资产采购应采用公开招标、竞争性谈判等方法，选择具有合法资质和良好信誉的供应商进行合理的竞争。
3. 固定资产的建设和采购均应编制可行性报告，经公司领导审议并批准后，方可实施，并严格按照批准文号执行。
4. 固定资产建设和采购，应严格遵守国家和地方有关法律、法规和政策，做到合法合规。
5. 固定资产应明确归属，并建立健全的台账和档案管理制度，以保证固定资产的安全和完整性。
6. 固定资产应按照规定进行台账清理和账务处理，及时确定固定资产的净值。
7. 固定资产使用过程中，应按照规定进行设备的保养和维修，保障设备的正常运行。
8. 固定资产的报废应按照规定程序进行，严格控制报废标准和程序，确保报废的合理性和合规性。
9. 固定资产的报废应编制详细的报废清单，经公司领导或委员会审定后，方可报送相关部门进行审批和处理。
五、具体管理要求1. 固定资产的建设和采购管理（1）编制可行性研究报告，经公司领导审议后决定实施。
（2）根据建设项目的规模和性质，确定采购方式，实行公开招标、竞争性谈判等方式进行采购。
（3）采购活动应符合公司的采购计划和采购管理办法的规定，并以采购合同为依据进行管理。
集团公司固定资产管理方案办法
万联能源企业企业固定财产管理方法目第一章⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 1. 第二章固定管理及⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 2 第三章固定号⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 5 第四章固定基管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7一、卡片⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7二、台⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8三、固定档案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8 第五章固定增、减及管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9一、固定价定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9二、新增固定管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯91、置固定批程序及限管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92、核算定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10三、、移固定管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯101、固定的批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯102、移固定的定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11四、固定修管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯111、固定修批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯112、核算定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11五、出租固定管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯111、出租固定批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯122、确定租金原⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯123、租金的管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯124、核算定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12六、封存固定管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12七、固定管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯131、固定条件⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯132、批程序⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯133、后理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13八、更固定的管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13九、固定年点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯131、点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯142、点清理原⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14 第六章固定保管理及管理例会⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14 第七章附⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15第一章总则第一条为加强固定财产管理，防范财产流失，明确企业企业固定财产管理及使用的权责关系，督查并促进各项固定财产的保存和合理使用，使其处于圆满状态，充分发挥其使用效能，依照《企业会计准则》及国家相关法律法规和规章制度，结合企业企业本质情况，特拟定本方法。
投资集团公司固定资产管理实施办法正式版
Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements.投资集团公司固定资产管理实施办法正式版投资集团公司固定资产管理实施办法正式版下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
投资集团公司固定资产管理实施办法一、总则第一条为加强公司固定资产管理，对固定资产的购臵、建帐，以及折旧、转移、报废处理等进行统一规定，使固定资产的核算和管理规范化，特制定本实施办法。
第二条本办法适用于公司本部及公司全资子公司，公司控股与参股公司可参照执行。
二、固定资产范围第三条公司固定资产范围如下：1.公司固定资产分为五大类，以此作为入帐基础：房屋建筑物、机器设备、运输设备、家俱及其他设备、电子设备2.使用年限在一年以上且单价在RMB2，000元以上，并在使用过程中能够保持原来物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等。
3.对一些家俱及其他设备类资产，在大批量购臵的情况下，如其单价在RMB500元以上，同时，其一种设备总价值在RMB5万元以上的，必须作为固定资产处理。
三、购臵固定资产的审批程序第四条根据公司财务管理办法的规定，公司本部有关购臵审批程序如下：1.凡固定资产属预算内购臵，金额在RMB5万元以内的，由部门负责人签字后报分管总裁审签。
2.购臵固定资产金额在RMB5万元(含RMB5万元)—RMBl0万元(不含RMB10万元)之间的，经部门负责人签字后报分管总裁，由财务总监批准。
集团有限公司固定资产投资计划办法(试行)(word13页)
3.1固定资产：同时具有下列特征的有形资产应作为固定资产管理：a.为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有；b.使用年限超过一年；c.单位价值在2000元（含2000元）以上。
3.2小型基建：是指30万元至3000万元的基本建设项目,主要包括职工住宅建设（新建、扩建、改造等）、车间、厂房、办公楼、宾馆等建筑物。
5.1.3固定资产调整计划：指年度实施性计划的年底调整。
5.2计划编制原则
必须从本单位的规模与实际情况出发，根据本单位的资金和设备情况，合理配置资源，提高整体装备能力。
5.3计划编制程序
5.3.1固定资产投资计划
5.3.1.1办公设备类
各单位向办公室上报购置报告，购置报告的内容应包括：购置理由、需求数量、设备配置、参考价格等。办公室对各单位上报的购置报告进行初审，审核的内容主要包括：购置报告的情况是否属实、理由是否充分、配置和价格是否合理等。根据初审结果汇总成建议计划（见附表1），上报经营开发中心。
5.3.1.2机械设备类
机械设备部整理汇总本年度各单位拟购置的机械设备建议计划（见附表2），上报经营开发中心。
5.3.1.3零星土建及小型基建
各单位向集团公司办公室上报零星土建及小型基建投资拟建项目报告，同时要上报工程项目施工预算，办公室组织相关部门审核后形成建议计划（见附表3），上报经营开发中心。
5.3.4计划编制上报时间
5.3.4.1固定资产投资计划在每年12月初编制上报明年计划，1月份下达。
5.3.4.2零星批复计划每季末编制，下季初下达。
5.3.4.3年度调整计划在12月份编制下达。
5.3.5经营开发中心及相关主管部门要不定期的检查计划执行情况，及时协调纠正计划执行偏差，杜绝计划外购置固定资产，保证计划的顺利实施。
集团公司投资管理办法
投资管理暂行办法第一章总则第一条为了规范集团投资项目的管理和运作，落实投资管理责任，提高资本运营效率，保障投资的安全和有效增值，实现投资决策的科学化、规范化、制度化，依据《公司法》及国家有关法规，结合集团实际情况制定本办法。
第二条本办法所指投资，是集团总部和所属企业作为法人主体，通过各种筹资方式，以货币资金、实物资产、无形资产以及债务重组等形式所进行的为实现特定目的和预期收益的经济行为，主要方式包括：㈠固定资产、无形资产投资：包括基本建设、技术改造和科技开发等进行的投资，以及利用土地使用权、商标、专利、非专利技术等无形资产的投资。
㈡股权投资：通过独资、控股、参股形式投资设立新公司，或者购买其他公司股权、认购增资、债转股等方式以取得所投资公司全部或部份经营管理权及经营收益权所进行的投资，包括（不限于）兼并、收购以及对所投资公司进行的增资、扩股等。
㈢资本市场投资：包括股票市场、债券市场、外汇市场、期货市场及其他金融衍生品市场的财务性、保值性投资。
第三条本办法所指投资应符合以下原则：㈠符合国家有关法律、法规和产业政策；㈡符合集团中长期发展战略和规划；㈢有利于提高集团整体资源效率和优化产业结构，增加资金使用效益，并有预期的投资收益或社会效益；㈣符合公司有关管理规定以及投资决策程序。
第四条本办法适用于集团总部、全资子公司、控股子公司。
参股公司、托管企业可参照执行。
第二章投资管理体制第五条集团董事会行使投资决策权。
董事会下设投资风险评估委员会（简称风评委），负责投资项目风险评估，风评委由集团分管投资的领导担任主任，成员由投资发展部、财务部、纪检办公室等部室负责人、其他相关人员及外部行业专家组成。
第六条集团投资实行业务管理。
按职能分工进行归口管理，按权限行使职权。
集团总部对全资子公司、控股子公司的投资活动进行指导、监督和管理。
第七条集团投资发展部负责投资管理方面的日常工作，进行对外投资跟踪管理，及时了解其经营状况。
固定资产投资计划管理办法
山东钢铁集团有限公司固定资产投资计划管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步增强集团公司固定资产投资计划管理，规范投资计划管理程序，提高投资项目管理的科学性，有效防范投资风险，提高投资效益，按照《山东省省管企业投资管理暂行办法》和《山东钢铁集团公司固定资产投资管理办法》，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各单位、业务中心及集团公司总部（以下称各单位）。
第三条固定资产投资计划管理包括计划的编制、申报、下达、执行、监督和考核。
第四条固定资产投资计划管理遵循以下原则：（一）坚持科学发展观，有利于提升集团公司的核心竞争力和可持续发展能力。
（二）坚持年度计划与中长期规划相衔接，促进集团公司中长期规划目标的实现。
（三）坚持综合平衡，统筹需求，充分发挥集团公司整体优势,确保重点工程项目的需要。
（四）坚持规范化、程序化管理，严格执行国家、省投资管理规定和要求。
第五条固定资产投资计划分为年度计划、季度推动计划和限额以上新动工项目立项实施计划。
年度投资计划是集团公司批准的年度投资控制规模。
限额以上投资项目别离列出，限额以下投资项目仅列投资规模，不列项目。
季度推动计划是各单位对年度计划内限额以上项目的季度分解，季度推动计划必需知足年度投资计划的整体要求。
限额以上新动工项目立项实施计划，是指列入年度计划的新动工项目，其可行性研究报告、初步设计文件经集团公司批准后下达的立项实施计划，是项目动工建设的依据。
第二章计划编制和下达第六条年度计划的编制和下达（一）集团公司于每一年10月开始部署下年度计划的编制工作，明确投资计划的安排原则、资金重点投向和具体编制要求。
（二）各单位按照集团公司要求，组织编制本单位年度投资建议计划，并于11月30日前报集团公司。
限额以上项目必需同时报送可行性研究报告及本单位论证意见。
（三）集团公司投资管理部门对各单位申报的投资计划进行审核，提出意见，报集团公司批准后下达。
（四）申报年度投资计划的项目应具有以下条件：１.符合国家产业政策和集团公司进展计划；2.符合集团公司年度投资计划安排原则和重点投向；3.限额以上项目已编制可行性研究报告并进行了论证；4.集团公司规定的其他要求。
固定资产投资计划管理制度(doc 14页)
固定资产投资计划管理制度(doc 14页)固定资产投资计划管理办法（初稿）第一章总则第一条目的为强化×××有限公司（以下简称公司）固定资产投资计划管理，提高投资效益，结合公司实际，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于本企业基本建设项目、更新改造项目、零星固定资产购置、设备更新、小型技术措施项目、技术开发项目等凡是能形成固定资产的投资项目的计划管理。
第三条基本任务贯彻本企业发展战略，按照客观要求，正确安排全公司固定资产投资总规模，合理安排各种建设项目的投资比例和投资使用方向，使各种资源要素得到合理配置。
统筹规划安排新建、扩建和更新改造以及科研开发、设备更新、零固购置等项目的投资，加强固定资产投资项目的质量、进度、费用三大控制，努力提高投资效果。
在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模、发展速度提供依据。
第四条归口管理综合管理部归口管理全公司基本建设、更新改造项目、零星和更新改造项目申请，需说明立项原因、技术方案、需要增加的设备、投资估算及经济评价。
于每年8月底前报综合管理部，由综合管理部报请公司技术委员会进行初步技术经济论证，对提出的投资项目在工艺成熟性、技术先进性、经济合理性、效益显著性方面进行审查。
综合管理部整理、汇总、编制年度公司固定资产投资计划，提交公司总经理办公会讨论通过后予以批准立项，即可列入下一年度公司固定资产投资计划。
第七条项目设计与实施：7.1公司固定资产投资项目的相关工作（项目建议书、可行性研究报告、环保评价、初步设计或施工图设计等）由综合管理部下达总工办或项目建设工程指挥部牵头组织相关部门实施。
7.2项目建议书或可行性研究报告需由公司技术委员会充分论证审查，并经公司总经理办公会讨论通过后，方可进行初步设计或施工图设计。
7.3对基本建设和更新改造项目的项目建议书、可行性研究报告、环保评价、初步设计、施工图设计和概、预算，可根据项目具体实际情况，由综合管理部报请总经理批准，委托公司外部的设计单位或工程造价咨询事务所实施。
集团固定资产管理办法
集团固定资产管理办法第一章总则第一条为了加强固定资产管理，提高使用效益，保护公有财产安全，促进管理工作和业务活动的开展，根据国家有关财务制度的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于总公司和各专业公司(不包括有独立人事管理权的专业公司，下同)，其它所属企业可参照执行或另行制订管理办法并报总公司财务本部备案。
第二章固定资产及其分类第三条固定资产是指使用期限在一年以上、在使用过程中保持原有物质形态的房屋建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等;不属于生产经营设备的物品，单位价值在2000元以上、使用期限超过两年的，也应作为固定资产。
总公司财务本部根据实际情况，制定固定资产目录。
第四条固定资产分类按国家相关行业财务制度规定执行。
第三章固定资产的计价第五条固定资产计价的原则和方法：(一)购人的固定资产，以其购人价加由公司负担的运输、装卸、安装调试、运输途中保险费及其他附加费用计价，国外购人的还应包括进口税金;(二)自制、自建的固定资产，按建造过程中的实际支出计价;(三)在原有固定资产基础上进行改建、扩建的，按固定资产原值，加上改建扩建发生的实际支出计价。
(四)投资者投入的固定资产，按评估确认或按合同、协议约定的价格计价。
(五)接受捐赠、从境外调人或引进的固定资产，以所附单据确定的金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费、缴纳的税金等计价;无所附单据的，按照同类固定资产现行市场价格计算;(六)盘盈的固定资产，按照同类固定资产的重置完全价值计价;公司购建固定资产交纳的固定资产投资方向调节税、耕地占用税计人固定资产的价值。
公司可依法对固定资产进行有偿转让、出租、变卖、抵押借款、对外投资，企业兼并、投资、变卖、租赁、清算时，应依法对固定资产进行评估。
第四章固定资产析旧第六条公司固定资产提取折旧的范围和折旧年限按国家规定范围执行。
第七条公司计算提取固定资产折旧，采用平均年限法(下称直线法)。
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5.4.1本办法未涉及的内容参见集团公司《固定资产财务管理实施细则（试行）》、《计划工作管理办法》、《机械设备管理手册》等相关文件。
5.4.2本办法自二ＯＯ六年一月一日起实行。
附表1：
办公设备投资计划表
单位：万元
序号
办公设备名称
数量
单价
总价
规格
型号
资金
来源
备注
附表2：
机械设备投资计划表
单位：万元
5.3.1.6经营开发中心根据董事会审批意见形成正式文件下达固定资产投资计划，并送财务部纳入年度财务预算。
5.3.1.7集团公司办公室、机械设备部根据下达的计划文件，做好各自的招标采购工作。
5.3.1.8集团公司及各分、子公司财务部根据下达的计划文件，严格按照计划审批程序办理已购置、新建固定资产入帐手续，协助相关部门做好固定资产验收交接记录工作。
2)子公司购置施工生产用价值10万元及以上的报集团公司审批，10万元以下的按照固定资产投资审慎的原则，自行审批。
3)分公司购置施工生产用价值在5万元及以上的报集团公司审批，5万元及以下的自行审批。
4)分（子）公司零星购置办公生活用固定资产中闭路电视播放设备、电影放映机、高档乐器、照相洗印设备、游乐场设备、健身房设备等，无论价值多少必需报集团公司审批。
4.4集团公司机械设备部负责机械设备投资的汇总、整理、初审及监督执行。
4.5集团公司财务部负责在固定资产购置、新建过程中进行财务审核。
5管理内容与控制要求
5.1计划种类
5.1.1固定资产投资计划：年初对办公设备类、机械设备类、零星土建及小型基建类及非生产用车类投资计划的整理及综合平衡。
5.1.2零星批复计划：根据施工实际情况固定资产增列的计划。
固定资产投资计划管理办法（试行）
0目的
为了适应企业发展的需要，规范和加强集团公司固定资产投资计划管理，提高固定资产投资计划的科学性、有效性、严肃性，特制定本管理办法。
1范围
本办法适用于集团公司、各分子公司、各项目（指挥）部。
2引用标准
本办法依据《中国铁路工程总公司固定资产管理暂行办法》、《中国铁路工程总公司计划管理暂行办法》及集团公司《固定资产财务管理实施细则（试行）》、《计划工作管理办法》、《机械设备管理手册》等有关文件。
5.3.4计划编制上报时间
5.3.4.1固定资产投资计划在每年12月初编制上报明年计划，1月份下达。
5.3.4.2零星批复计划每季末编制，下季初下达。
5.3.4.3年度调整计划在12月份编制下达。
5.3.5经营开发中心及相关主管部门要不定期的检查计划执行情况，及时协调纠正计划执行偏差，杜绝计划外购置固定资产，保证计划的顺利实施。
5.3.2.2零星批复计划审批权限
固定资产零星购置需要单独审批的应填制固定资产投资计划审批表（见附表5），需附申请报告，说明购置理由、设备配置、参考价格等，经集团公司领导及相关部门审批后，报送到经营开发中心备案后方可采购。
1)公司本部、直属项目经理部（指挥部）、社会事业管理中心购置由集团公司审批。固定资产单位价值在5万元以下由分管领导审批后办理；单位价值在5万元以上由总经理审批。
5.3.3固定资产调整计划
各单位根据计划的执行情况及零星批复计划，年底向各主管部门上报固定资产调整计划，未实施的计划说明原因，最后经营开发中心汇总，经办公室、机械设备部、财务部等相关部门审核后形成年度调整计划文件上报集团公司领导工作会议，经董事会讨论通过后下达。原则上年度固定资产调整计划增减幅度控制在年度投资计划的±10%以内。
5.3.1.9按照集团公司《固定资产财务管理实施细则（试行）》，对于集团公司本部、直属项目经理部及分公司，购置20万元以上施工设备，子公司购置50万元以上施工设备，采购实施前，应持固定资产投资计划审批表和可行性研究报告到集团公司逐项审批。
5.3.2零星批复计划
5.3.2.1零星批复计划审批程序
各单位根据生产经营的需要和外部条件的变化，计划外新增购置设备等固定资产，按实际情况上报购置报告，办公设备、零星土建及小型基建、非生产用车上报到集团公司办公室，机械设备上报到机械设备部，主管部门初审后报到经营开发中心，经营开发中心每一季度汇总一次，经集团公司领导工作会议审批后以文件形式下达，特殊、大型设备及紧急情况根据工程需要可以单独审批。原则上零星批复计划额度控制在年初下达投资计划的10%以内。
序号
机械设备名称
数量
单价
总价
规格
型号
资金
来源
备注
3.3零星土建：是指30万元以下的房屋新建、扩建、改造。
4职责
4.1集团公司主管计划的副总经理是本办法的主管领导；
4.2集团公司经营开发中心是本办法的归口主管部门，负责计划的汇总、综合平衡、监督执行及上报、下达。
4.3集团公司办公室负责办公设备、零星土建及小型基建、非生产用车投资的汇总、整理、初审及监督执行。
3术语与定义
3.1固定资产：同时具有下列特征的有形资产应作为固定资产管理：a.为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有；b.使用年限超过一年；c.单位价值在2000元（含2000元）以上。
3.2小型基建：是指30万元至3000万元的基本建设项目,主要包括职工住宅建设（新建、扩建、改造等）、车间、厂房、办公楼、宾馆等建筑物。
5.1.3固定资产调整计划：指年度实施性计划的年底调整。
5.2计划编制原则
必须从本单位的规模与实际情况出发，根据本单位的资金和设备情况，合理配置资源，提高整体装备能力。
5.3计划编制程序
5.3.1固定资产投资计划
5.3.1.1办公设备类
各单位向办公室上报购置报告，购置报告的内容应包括：购置理由、需求数量、设备配置、参考价格等。办公室对各单位上报的购置报告进行初审，审核的内容主要包括：购置报告的情况是否属实、理由是否充分、配置和价格是否合理等。根据初审结果汇总成建议计划（见附表1），上报经营开发中心。
5.3.1.4非生产用车
各单位根据实际情况向集团公司办公室上报购置报告，办公室根据现有车存量分析、审核购置的可行性，经初审、汇总后形成建议计划（见附表4），上报经营开发中心。
5.3.1.5经营开发中心分类、分单位汇总本年度固定资产投资计划，上报集团公司领导工作会议逐项讨论、决策，最后经董事会讨论通过。
5.3.1.2机械设备类
机械设备部整理汇总本年度各单位拟购置的机械设备建议计划（见附表2），上报经营开发中心。
5.3.1.3零星土建及小型基建
各单位向集团公司办公室上报零星土建及小型基建投资拟建项目报告，同时要上报工程项目施工预算，办公室组织相关部门审核后形成建议计划（见附表3），上报经营开发中心。