生产负责人岗位职责说明书(共6篇)
生产主任工作职责范本
生产主任工作职责范本生产主任是企业中非常重要的一个职位，他负责督导和管理整个生产过程的各个环节，以确保生产任务的安全、高效和顺利完成。
以下是一个生产主任的工作职责范本：一、生产计划与组织管理1.负责编制、协调和执行生产计划，根据销售情况和库存等因素，进行合理的生产安排和调度。
2.确定生产要求，制定生产标准和工艺流程，明确生产任务和目标，并合理分配生产资源。
3.组织制定生产计划，并落实到生产实施中，及时调整和优化生产计划。
二、生产过程管理1.监督和指导生产线上的员工进行生产操作，确保产品质量的稳定和一致。
2.控制生产过程中的成本、质量、产量等关键指标，制定并执行相应的管理措施。
3.解决生产中的问题和突发情况，协调各部门和人员间的沟通与合作，确保生产进展顺利。
4.指导和培训员工，提高他们的生产技能和操作水平，推动团队建设和绩效改进。
三、设备和材料管理1.监控和维护生产设备的正常运行，及时进行故障排除和维修，确保生产线不受设备问题影响。
2.管理和规划生产所需材料的供应和使用，保证物料的准确、及时和充足。
3.确保生产场地和库存区域的整理、清洁和安全，预防事故和劳动纠纷的发生。
四、质量管理和改进1.监控产品质量，建立和贯彻质量管理体系，确保产品符合标准和客户要求。
2.参与或组织生产流程改进项目，提出并推动改进建议，以优化生产效率和质量控制。
3.定期检查和评估生产过程中的品质问题和隐患，并采取相应的纠正措施。
4.分析质量数据和问题根因，提供并实施预防措施，避免质量事故再次发生。
五、安全与环境保护1.负责制定和执行生产安全和环境保护相关的政策和规定，确保生产过程中的安全和环保合规。
2.监测和管理生产现场的安全状况，预防和应对事故和危急情况。
3.组织开展安全和环保培训，提高员工的安全意识和环保意识。
六、工作报告和汇报1.定期报告生产任务的完成情况、产品质量情况和生产成本情况等，向上级主管汇报工作进展和问题。
2.及时向上级主管反馈生产中的问题和困难，并提出改进和解决方案。
安全生产责任书范文范本6篇
安全生产责任书范文范本6篇安全生产责任书范文范本 (1)1、各粮站的主要负责人是本单位安全生产、公共安全、粮食安全、出租站点资产的第一责任人，对本单位安全工作负全面责任。
2、建立健全安全生产责任制，逐级签订安全责任书，明确各级和各岗位安全生产责任，确定各级各岗位安全生产责任人。
3、要将安全工作列入重要议事日程，建立安全生产例会制度，及时协调解决安全工作中的重大问题;要将粮食安全、消防安全工作纳入企业业绩考核范畴，进一步完善考核指标体系和考核办法，建立和完善安全生产奖惩制度，落实奖惩措施。
安全生产责任书范文范本 (2) 岗位安全生产责任书范本岗位安全生产责任书为进一步明确在生产过程中甲乙双方的安全责任，保护每一位员工的安全和健康，防止安全事故的发生，结合车间实际情况，班组(甲方)与各生产岗位(乙方)签定本责任书。
一、甲方应履行如下职责：1、及时传达公司、部门有关指示精神，并结合实际提出实施意见，搞好组织协调工作。
2、对乙方进行安全生产检查指导，帮助乙方及时发现和整改隐患，总结推广典型经验。
3、汇同主管部门帮助乙方查处突发性事件，在业务方面给予一定的指导。
4、加强对乙方的安全生产知识指导和培训，参加公司组织的专业培训学习等活动。
5、依据“公司奖惩条例”对乙方履行情况进行实时考核，并提报公司。
二、乙方应履行如下职责：1、乙方负责本岗位的综合治理和安全生产管理工作，发挥其应有作用。
2、认真学习法制和安全法规知识，提高自己遵纪守法的自觉性和安全防范意识。
3、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格按照规章制度和操作规程抓好工作。
4、经常性进行安全自查，及时发现和消除隐患，认真落实公司、车间提出的整改意见。
5、积极参加公司、车间组织的有关工作会议。
6、不发生工伤事故、设备事故、火灾事故;无刑事盗窃案件、重大治安事件及群体闹事事件和影响恶劣的职工纠纷。
7、加强对易燃易爆化学危险品的管理，剧毒物品要实行“双监制”。
生产副总经理岗位职责说明书（四篇）
生产副总经理岗位职责说明书职位名称：生产副总经理岗位职责：1. 负责制定和执行公司的生产计划，并确保生产的及时交付和品质要求的实现。
2. 组织和管理生产团队，包括生产工程师、生产主管、生产操作员等，确保团队成员的工作安排、能力培养和绩效评估。
3. 监督和协调生产流程，确保生产设备的运行正常和生产工艺的优化，以提高生产效率和降低生产成本。
4. 负责与采购部门和供应商沟通，确保原材料和零部件的供应及时，并协调解决供应链问题。
5. 进行生产现场的巡查和检查，确保生产现场的安全和环境要求的符合，并提出改进建议以提高生产环境和安全性。
6. 负责与品质部门合作，建立和执行质量控制措施，确保生产产品的质量符合客户要求和公司标准。
7. 参与新产品的研发和推广，与研发部门和市场部门合作，推动新产品的生产和市场推广工作。
8. 参与公司销售计划和目标的制定，根据销售需求和市场趋势，调整生产计划和资源分配。
9. 管理生产预算，监控成本控制和效益分析，提出降低成本和提高效益的措施和建议。
10. 参与公司的战略决策和管理会议，向公司总经理或董事会汇报生产情况和问题。
11. 配合公司其他部门的工作，进行跨部门的沟通和协调，以实现公司整体目标的达成。
任职要求：1. 具备本科及以上学历，专业为机械工程、生产工程、工业工程或相关领域。
2. 至少拥有10年以上相关领域的工作经验，具备丰富的生产管理经验和团队管理经验。
3. 熟悉生产管理的各个环节，了解生产工艺和设备，熟悉质量管理和供应链管理。
4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效地协调和管理跨部门的工作。
5. 具备较强的问题解决能力，能够迅速分析并解决生产中出现的问题和难题。
6. 具备较强的领导能力和决策能力，能够有效地组织和管理生产团队。
7. 具备商业思维和市场意识，能够结合销售需求和市场趋势调整生产计划和资源分配。
8. 具备较强的结果导向和持续改进的意识，能够不断优化生产流程和提高生产效率。
特种设备安全生产负责人岗位职责范文
特种设备安全生产负责人岗位职责范文一、组织制定特种设备安全管理制度和操作规程，在特种设备安全管理工作中起到示范和规划作用。
1. 负责研究制定特种设备安全管理制度和操作规程，确保其符合国家法律法规和相关标准。
2. 落实特种设备安全管理制度和操作规程，组织开展教育培训，提高特种设备安全管理水平。
3. 及时修订特种设备安全管理制度和操作规程，适应特种设备和安全管理工作的发展需求。
二、负责组织实施特种设备的安全监督工作，确保特种设备的安全运行。
1. 落实特种设备安全监督职责，制定年度特种设备安全监督计划，组织实施并落实整改措施。
2. 定期进行特种设备安全检查和隐患排查，及时发现和处理存在的安全隐患。
3. 对特种设备的安全使用、维护和保养进行监督，确保特种设备安全运行。
4. 对特种设备事故进行调查和分析，总结经验教训，提出改进措施。
三、负责组织开展特种设备的事故应急工作，在事故发生时能快速、有效地处置。
1. 落实特种设备事故应急预案，组织开展演练和培训，提高应急处置能力。
2. 对特种设备事故进行紧急救援和处置，保障人员的生命安全和财产安全。
3. 组织对特种设备事故的原因进行分析和调查，提出防范措施，避免事故再次发生。
4. 联络当地政府和相关部门，协助开展特种设备事故的应急处置工作。
四、负责特种设备的日常管理工作，确保特种设备的正常运行和维护。
1. 负责特种设备的档案管理，建立完善的设备档案和台账。
2. 定期进行特种设备的维护保养，确保设备的良好状态和正常运行。
3. 开展特种设备的年度检查和定期检验，确保设备的安全性和合规性。
4. 组织对特种设备的操作人员进行培训和考试，确保其具备相应的技能和知识。
五、负责特种设备事故的报告和处理工作，及时向上级主管部门和管理部门汇报。
1. 及时向上级主管部门和管理部门报告特种设备事故和重大安全事故。
2. 协助相关部门进行特种设备事故的调查和处理工作。
3. 定期向上级主管部门和管理部门汇报特种设备的安全生产工作和管理情况。
车间负责人岗位职责分配范本（共7篇）
车间负责人岗位职责分配范本（共7篇）第1篇：车间负责人岗位职责车间负责人岗位职责1．对公司安全生产、产品质量管理负全面责任；2．组织实施车间生产计划：（1）根据公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度对完不成生产计划和生产作业计划负责；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责；3．生产过程管理：（1）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；（2）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；（3）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；（4）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
对产品质量负责；（5）对生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，违章作业、违章生产负责；4．生产现场管理：（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
5．车间生产安全管理：（1）负责落实公司各项生产安全制度，开展经常性安全检查；（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；（3）检查员工作业方式，指导员工安全作业，对员工安全负责；（4）负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；6．车间生产成本控制：（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7．车间员工管理：（1）负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；（2）配合人事综合部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
8．其他工作：（1）负责协调与其他相关部门的关系；（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；（3）完成领导交办的其他任务。
生产岗位说明书
生产岗位说明书
一、岗位名称：生产员
二、岗位职责：
1.负责按照生产计划组织生产任务的分配与安排，保证生产任务按时完成；
2.检查生产设备的运转状况，及时发现并排除故障，确保生产不受影响；
3.执行生产工艺，保证产品质量符合标准要求，做好生产记录与汇报；
4.协助上级领导安排生产员工的工作任务和培训工作，确保生产团队的稳定性。
三、任职资格：
1.具有较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效领导团队完成生产任务；
2.具有一定的生产经验和生产设备操作技能，熟悉相关产品的生产工艺；
3.对质量管理有较强的意识，能够严格执行生产标准和程序；
4.遵守公司的各项规章制度，具有良好的团队合作精神和责任心。
四、福利待遇：
1.公司提供完善的社会保险和福利待遇，工资按时发放，提供良好的工作环境和发展空间；
2.定期进行员工培训和技能提升，提供晋升机会和薪酬调整；
3.公司组织丰富多彩的员工活动，加强员工之间的沟通与交流，营造和谐的工作氛围。
五、其他事项：
1.需遵守公司的各项规章制度和工作纪律，服从公司安排，不得违规操作或私自调整生产任务；
2.如有特殊情况需要请假，应提前向主管领导请假，经批准后方可离岗；
3.不得擅自带家属或外人进入生产区域，保证生产安全和秩序。
以上内容为生产员岗位的详细说明，任何相关问题请咨询公司人事部门。
感谢各位员工的支持与配合，共同努力，共创辉煌！。
生产经理岗位职责说明书(精选6篇)_生产经理岗位职责说明
生产经理岗位职责说明书（精选6篇）_生产经理岗位职责说明第1篇：生产经理岗位职责说明书生产经理岗位职责说明书基本信息岗位性质管理权限管理职责职位名称干脆上级生产部厂长生产部总经理职位编号干脆下级生产部经理全面主持生产部的工作对本部职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的实力对职责范围内的工作负全责 1.负责下达生产安排任务2.支配和限制生产作业进度3.对生产安排状况进行检查4.依据各类信息对生产过程调度、协调和平衡5.负责对生产产量的统计和物资消耗的统计岗位职责6.对下属人员的考核、评价、激励7.订单的审核、登记、汇总、支配生产8.协调好生产与技术、开发、质量管理等部门之间的关系9.合理组织好对生产人员的调配管理工作10.搞好与设备管理部门的协作关系11.担当对下属的举荐权和考核、评价权12.定期或不定期组织生产有关人员进行分析探讨1.具有大专及以上文化程度和管理协调实力 2.具有肯定本行业生产管理阅历岗位要求3.有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳1.参与公司每周、月、季度的工作协调会2.参与公司年度工作评比会参与会议第2篇：生产经理岗位说明书职务名称：生产部部长所属部门：生产部干脆上级职务：总经理工作目的：统筹生产运作，按时保质保量完成生产任务，达到公司的生产目标。
工作要点：1.执行公司的各项规章制度及上级指令；2.负责生产的全面工作，对总经理负责；3.据订单及原料状况合理支配生产；4.加强质量管理，熟识各种产品的质量标准，严把原料质量关，树立质量第一的思想，切实抓好产品质量。
5.负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订人员考核标准、岗位操作说明书等6.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标；7.对下属的工作进行管理及指导，提高下属专业技能及管理技能。
8.协作人力资源部门负责本部门的人事支配，指导、监督、检查所属下级的各项工作，驾驭工作状况和有关数据，对所属管理人员定期评核；9.按工作程序与公司各部门的进行良好的横向沟通；10.负责审核本部物资等的申购、领取；11.定其向总经理汇报工作；工作目标与职责：1.负责支配公司的平安生产，协调各生产车间工作。
安全生产岗位责任制范本（6篇）
安全生产岗位责任制范本1、企业法人(总经理____)是企业安全生产工作的第一负责人，对本企业普通货物运输安全生产负全面责任；分管安全生产的企业负责人对本企业普通货物运输安全生产负直接责任。
2、企业主要负责人(副总经理____)安全生产职责。
(1)建立、健全本单位安全生产责任制；(2)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；(3)保证本单位安全生产投入的有效实施；(4)监督检查公司的安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患；(5)组织制定并实施本单位的安全生产事故应急救援预案；(6)及时、如实报告安全生产事故。
3、分管安全生产负责人(经理办主任____)职责。
(1)负责实施公司法人授权的安全生产工作；(2)严格遵守国家有关普通货物运输的法律、法规、规章和标准；(3)建立安全生产责任制并负责层层落实；(4)组织制定本企业安全生产的规章制度和操作规程；(5)组织安全生产资金投入的有效实施，切实消除安全隐患；(6)监督检查企业的安全生产工作，组织实施员工安全教育于考核；(7)组织制定并负责实施企业的事故应急救援预案；(8)及时处理事故并如实向有关方面报告。
4、车辆安全生产管理人员(物流部长____)职责(1)严格遵守有关安全生产工作的法律、法规、标准，认真贯彻执行有关安全生产工作制度；(2)负责制定安全生产工作规章制度，并具体组织实施；(3)定期进行安全检查，对安全隐患提出整改意见，并督促检查落实；(4)组织开展运输安全知识和技能竞赛等活动，总结交流安全运输经验，落实安全教育工作；(5)组织对车辆驾驶员、管理员进行安全知识和安全技术教育，定期进行安全考核；(6)负责或参与有关运输事故的调查、处理工作。
5、车辆技术管理人员(物流部副部长____)安全生产职责。
(1)组织落实运输车辆的维护、修理、检测等工作；(2)组织对运输车辆的定期安全检查和回场检查工作，发现安全隐患及时处理，确保车辆技术性能良好；(3)参与有关事故的调查处理工作；(4)负责建立车辆技术档案。
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生产负责人岗位职责说明书（共6篇）第1篇：岗位说明书生产岗位职责说明书生产岗位职责说明书以下是精心收集整理的生产岗位职责说明书，供大家参考和借鉴，欢迎大家前来阅读，更多资讯请继续留意岗位说明书栏目。
生产岗位职责说明书1、岗位标识信息。
产品审核员，隶属品质保证部。
直接上级：QC主管;可轮换岗位：抽检员。
2、岗位工作概述。
执行产品的最终审核，确保出厂产品的质量。
3、工作职责与任务。
最终产品，检查出货产品与客户要求的一致性;判断不合格产品并提交;核对库存数和发货数是否相符;签署发货报告;执行公司6s规范;完成上级委派的其他任务。
4、工作绩效标准。
完成产品检查计划，被审核品种100%达到用户要求，包装审核品种100%标签正确。
5、岗位工作关系。
内容关系：所受监督：在产品审核方面，接受管理者代表的指示和监督;所施监督：本岗位对所有产品制造过程实施监督;合作关系：在产品、资料方面，与制造部发生协作关系，在产品检验方面，与市场部发生协作关系。
外部关系：一般情况，不直接与公司外部机构或人员发生联系。
6、岗位工作权限。
对不合格产品具有初步判定权。
7、岗位工作时间。
根据具体情况而定。
8、岗位工作环境：部分时间在室内工作，温度、湿度适宜，无噪音、无粉尘等污染，照明条件良好。
9、知识及教育水平要求。
PCB制程，基本机械知识，产品知识，国家英语四级考试60分以上，计算机基本操作。
10、岗位技能要求。
熟练掌握千分尺、游标卡尺、塞规、放大镜等测量仪器的使用方法，了解抽样方法，能够核对英文字符。
企业运营管理，是人财物产供销的平衡，从人机料法环现场管理入手，生产现场管理、6s管理与薪酬绩效考核联系，长期坚持形成日常行为，提升效率。
一、生产部工作职责1.根据销售部销售计划和下达的\”制造通知单\”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货;2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准;3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;4.负责用料管理及异常的追踪、改善;5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;6.负责生产物料采购及进仓管理;7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理;8.搞好生产现场管理，推行\”5S\”;9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生;10.编制和上报各种生产报表;11.负责建立生产系统档案管理体系。
二、生产部各岗位职务说明书(一)生产部经理职务说明书1.职务名称：生产部经理2.直接上级：总经理3.直接下级：供应经理、生产调度经理4.管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任;6.具体工作职责：● 满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务;● 挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责;● 负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施;● 负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;● 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任;● 做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验;● 落实****质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量;● 负责所属员工的管理、教育、培训工作;● 组织建立生产系统档案管理体系。
7.职务要求(任职资格)● 大专以上学历，服装类专业;● 五年以上服装生产管理经验;● 懂****优先考虑。
(二)生产调度主任职务说明书1.职务名称：生产调度主任2.直接上级：生产部经理3.直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任(兼)4.管理权限：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任6.具体工作职责：● 满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务;● 负责编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计划并在审批后组织实施;● 负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施;● 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任;● 贯彻执行****质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量;● 严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题。
7.职务要求(任职资格)● 高中以上学历、服装类专业;● 五年以上服装生产管理经验。
(三)采购主任职务说明书1.职务名称：采购主任2.直接上级：生产部经理3.直接下级：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长4.管理权限：受经理委托，全权负责生产所顶的原材物料采购及人员管理5.管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本控制，订购完成负主要责任6.具体工作职责：● 在生产部经理领导下，负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作，确保生产需要;● 确保进仓物资质量符合标准，价格适宜，对采购过程的监督负第一责任;● 负责编制各生产用料的进仓计划、库存计划，并组织实施，做到既保证生产需要又合理压缩库存;● 负责制定材料供应定额，严格按定额发料，控制浪费;● 负责公司各部门汽车使用、运输调度安排;● 负责原料、辅料仓规范管理和安全防火防范工作，实施\”5S\”管理;● 加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因，分清责任，提出处理意见。
(四)车间前道主任职务说明书1.职务名称：前道主管2.直接上级：生产调度主任3.直接下级：各线组长4.管理权限：受主任委托，全权管理车间前道的生产及人员管理5.管理职责：6.具体工作职责：● 车间前道主任是车间前道五个组的生产安排、公司制度落实和执行的组织者与执行者。
它要负责车间五个组的日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作;● 在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务;● 在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据情况作适当的调整和跟进。
在条件允许情况下，就要开始向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作;● 根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和注意事项。
且在开款时尚要依据各组的实际生产能力和生产情况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业;● 依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准;● 每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。
合理的去安排生产、编排各组工作;● 协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后道生产作必要的生产进度安排与产品质量控制。
协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作。
(五)裁床主管职务说明书1.职务名称：裁床主管2.直接上级：调度主任3.直接下级：部门员工4.管理权限：受主任委托，全权负责裁床日常生产及人员管理5.管理职责：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责任6.具体工作职责：● 裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制，因此要求裁床组长在安排生产时必须严格把关，认真检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管;● 裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考虑面料的顺逆、布纹的方向)，发现问题及时向主管反映，并协助主管在最短的时间内解决问题;● 对唛架和有关生产资料检查以后，组长要根据下达的生产计划，兼顾车间的实际生产情况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料;● 开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数(以验布报告为准)，并根据面料的属性加以一定的损耗，经主管批准后到仓库领料。
裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理;● 组长在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一规范，(注：要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产情况和板房联系所出唛架的张数)。
且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。
每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。
拉好后，组长一定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁;● 针对已开裁的各款，组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象，发现问题要及时纠正;同时，还要安排员工及时地分包、查片;● 所有分好包的裁片，若需翻修片时，工作人员一定要分码集中修片，不能齐码同时修片以避免发生差错，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差;● 针对分包后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。
所有裁片都必须由分包、查片员检查好后，再由组长核查无误后方能流入车间生产;● 配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还仓库。
同时对车间需配片、换片的，必须进行登记、签名，并注明配片原因;● 对经过检查或配片后的各款裁片，组长要安排分包、分码、集中存放管理，对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丢失;● 每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要及时的将纸样整理好存档归库;● 对每张制单上的生产任务，组长须按实际情况去预定每天的产量以及完成的天数，以便配合其它部门合理安排工作。
(六)尾部主管职务说明书1.职务名称：尾部主管2.直接上级：调度主任3.直接下级：包装、手工、大烫、总检各组长4.管理权限：受主任委托，全权负责部门的生产及人员管理5.管理职责：对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负全部责任6.具体工作职责：● 尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理，各小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指导工作。