基于共享模式下财务人员转型
财务共享服务下传统财务人员的转型
财务共享服务下传统财务人员的转型一、概述随着全球经济的蓬勃发展和数字化转型的推进，传统的财务工作模式正面临着巨大的变革。
财务共享服务作为一种新型的财务管理模式，正逐渐被企业所采用。
在财务共享服务模式下，企业的财务职能被外包或共享给专业的财务服务提供商，以实现成本节约、提高效率和提供专业知识等优势。
这一变革也对传统财务人员的转型提出了新的要求和挑战。
在本文中，我们将探讨财务共享服务对传统财务人员的影响，并提出相应的转型建议。
我们将首先介绍财务共享服务的基本概念和优势，然后分析传统财务人员在这种新模式下所面临的挑战和机遇。
我们将为传统财务人员提供一些转型策略和建议，以帮助他们在财务共享服务时代实现成功转型。
1. 简述财务共享服务的概念及其在企业中的应用。
财务共享服务是一种基于信息技术的分布式管理模式，它以财务业务流程处理为基础，旨在优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值。
在这种模式下，企业将财务组织进行剥离，建立财务共享服务中心，该中心承担全集团成员单位共同的简单的重复的标准化的财务业务处理。
降低运营成本：通过财务共享服务，企业可以实现财务业务的集中处理，减少重复劳动，提高工作效率，从而降低人力成本和管理成本。
提升服务质量：财务共享服务中心作为一个独立的服务提供商，可以为企业内部和外部客户提供专业化的财务服务，提高服务质量和客户满意度。
加强内部控制：财务共享服务通过流程的再造和标准化，可以加强企业的内部控制，减少财务风险。
提高资金使用效率：财务共享服务可以帮助企业实现资金的集中管理和统一调配，提高资金的使用效率，减少资金风险。
财务共享服务作为一种现代化的财务管理模式，在企业中的应用可以帮助企业实现资源的整合和优化，提高工作效率，降低运营成本，从而提升企业的竞争力。
2. 强调传统财务人员面临转型的必要性。
财务共享服务模式的引入给传统财务人员带来了新的挑战。
随着企业规模的扩大和业务量的增长，财务管理变得越来越复杂，传统的财务管理模式已经无法满足企业的需求。
财务共享模式下基层财务人员转型思考
财务共享模式下基层财务人员转型思考财务共享模式是指各个单位或部门在财务管理上实现资源共享和合作的一种模式。
在这种模式下，基层财务人员需要转型思考，适应新的工作方式和要求。
本文将从财务共享模式的背景和特点、基层财务人员的现状和挑战以及转型思考和应对措施等方面，对基层财务人员在财务共享模式下的转型思考进行探讨。
一、财务共享模式的背景和特点财务共享模式是随着企业经营方式的转变而出现的一种新型的财务管理模式。
在传统的财务管理模式下，各个单位或部门的财务管理相对独立，存在着资源浪费和信息孤岛的问题。
而财务共享模式则通过整合资源、优化流程、提高效率，实现财务管理的共享和合作，为企业节约成本、提高效益。
在财务共享模式下，各个单位或部门的财务工作不再是单打独斗，而是通过共享平台、共享服务，实现合作共赢。
财务共享模式的特点主要包括以下几个方面：一是整合资源，实现成本节约。
在财务共享模式下，各个单位或部门的财务人员可以通过共享平台和系统，充分利用资源，避免资源的重复投入和浪费，降低管理成本。
二是优化流程，提高效率。
财务共享模式下，财务工作的流程会得到优化和整合，各个环节之间的协作会得到加强，从而提高工作效率。
三是加强监控，提高风控能力。
财务共享模式下，可以实现对财务数据和资金流向的全面监控和分析，提高风险控制的能力，减少资金和信息的安全风险。
二、基层财务人员的现状和挑战在财务共享模式下，基层财务人员面临着一些新的挑战和问题。
一是工作内容的变化。
传统的财务管理模式下，基层财务人员主要负责各自单位或部门的财务工作，面对的是相对单一的工作内容。
而在财务共享模式下，基层财务人员需要适应新的工作方式和要求，不仅需要完成各自单位或部门的财务工作，还需要参与到共享平台和系统的建设和运营中。
二是工作方法的改变。
财务共享模式下，工作方式和方法都会得到改变，基层财务人员需要适应新的工作流程和流程的优化。
三是角色定位的调整。
在传统的财务管理模式下，基层财务人员更多地是扮演着执行者的角色，而在财务共享模式下，他们需要更多地扮演着协调者、沟通者的角色，需要与其他部门和单位进行有效的沟通和协作。
基于财务共享服务推动财务转型升级
◎毕文斌基于财务共享服务推动财务转型升级财务管理现如今，为了加强财务共享服务工作效率，作为财务工作人员应全面开展财务管理研究，深入探索财务转型路径，从而有针对地制定更加完善的财务共享服务体系，不断加强财务工作质量，有效地为财务共享服务工作开展提供保证。
本文分析了财务共享服务模式下财务转型的意义，总结了具体的转型发展措施。
一、关于财务共享服务的分析财务共享服务是一种将分散于各业务单位，重复性高，易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，集中和整合到一个组织（财务共享服务中心）统一处理，以促进企业集中有限的资源和精力专注于自身核心业务，创建和保持长期竞争优势，并达到降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率目的的作业管理模式。
财务共享服务有别于常规的财务集中模式，具备专业性、统一性、技术性、协调性、规模优势和强调服务的特点。
财务共享服务中心用专业化的知识和人员，通过专业化分工为客户提供专业化的共享服务；财务共享服务中心对集中起来的业务建立统一的操作模式，运作统一的流程，执行统一的标准，以降低管理成本和扩张规模；财务共享服务依赖高效率的能覆盖整个公司范围的高度集成的软件系统和电子通讯；财务共享服务中心通过签订服务水平协议，界定共享服务中心与企业内部客户的实际关系，明确提供的服务、时间期限和质量标准；财务共享服务中心通过合并以前协调性非常差和完全迥异的业务活动来形成规模经济，从而降低企业交易成本；财务共享服务中心为集团公司内部客户服务，以提高客户满意度为宗旨，并按照事先签订的协议收费，从单一成本中心转化为利润中心。
传统财务管理模式下，大量财务人员长期局限于低附加值、重复、劳动密集型的基础核算工作，没有时间和精力完成对全价值链的业务支持和战略决策支持；财务管理和会计职能交织在一起，财务人员和经营管理者之间的信息沟通不畅是常见现象，管理会计不成体系，未能发挥应有的职能；集团企业内各业务单位的财务管理水平参差不齐，集团对其管控难度大，风险管控力度有限。
财务共享形势下财务人员的角色转换
财务共享形势下财务人员的角色转换随着社会经济的不断发展，财务共享已经成为企业管理的一种常见模式。
财务共享形势下，财务人员的角色也发生了转变。
传统的财务人员主要负责企业内部的财务工作，而在财务共享模式下，财务人员需要更加注重团队合作和整体财务的管理。
本文将从财务共享的概念、影响和财务人员角色转变三个方面来探讨财务共享形势下财务人员的角色转变。
一、财务共享的概念财务共享是指不同企业或者组织之间共同利用财务资源和服务，实现资源的共享、协同和优化。
财务共享可以通过共享财务人员、共享财务系统和共享财务流程等方式来实现，其目的是为了降低成本、提高效率、减少冗余、提高财务透明度。
在财务共享模式下，多个企业或者组织可以将原本各自独立运作的财务业务整合在一起，通过财务共享的方式实现资源的充分利用和优化，从而提高整体的财务管理水平。
财务共享模式下，财务人员的工作也会发生一些改变，需要适应新的工作方式和角色要求。
1.注重团队合作在传统的财务管理模式下，财务人员更加注重个人职责和工作任务的完成。
而在财务共享形势下，财务人员需要更加注重团队合作。
毕竟，在共享的模式下，财务人员需要和其他部门的人员合作，共同完成财务任务。
财务人员需要具备良好的团队合作能力，能够和其他部门的人员有效沟通合作，共同完成财务工作。
2.整体财务管理在财务共享模式下，财务人员不仅仅需要关注自己所负责的财务工作，还需要对整体的财务状况有一个全局的把握。
因为在共享的模式下，各个部门的财务数据都会汇总到一起，需要有专门的财务人员进行整体的财务管理和分析。
财务人员需要具备较强的财务分析能力和全局把握能力，能够及时发现财务问题并提出解决方案。
3.提升服务意识在传统的财务管理模式下，财务人员更多是在为企业自身的财务问题进行处理。
而在财务共享模式下，财务人员面对的是多个企业或者组织的财务问题，需要更加注重服务意识。
财务人员需要能够为多个企业或者组织提供财务支持和咨询服务，需要有较强的服务意识和服务能力。
财务共享模式下的财务人员转型思考
财务共享模式下的财务人员转型思考财务共享模式是一种新型的组织管理方式，它通过将企业内部的财务资源进行整合和共享，从而降低企业的成本并提高效率。
在这种模式下，财务人员的角色也需要发生转变。
传统上，财务人员主要负责记录和报告财务数据，但在财务共享模式下，他们需要更加积极主动地参与企业的战略决策，提供更高层次的财务分析和建议。
首先，财务人员需要加强业务理解和技术能力。
在传统的财务岗位上，财务人员主要关注会计和财务方面的知识，但在财务共享模式下，他们需要更深入地了解企业的核心业务。
只有了解企业的业务模式和市场环境，财务人员才能更好地为企业提供财务支持和建议。
此外，财务人员还需要不断提升自己的技术能力，例如熟练掌握财务软件和数据分析工具，以提高工作效率和数据分析能力。
其次，财务人员需要转变角色，成为企业的合作伙伴。
在财务共享模式下，财务人员不仅仅是一个财务部门的成员，更需要成为企业的战略合作伙伴。
他们需要与企业其他部门密切合作，了解他们的需求和挑战，并提供财务分析和建议来解决这些问题。
财务人员需要积极参与企业的决策过程，为企业提供财务风险评估、投资决策和绩效管理等方面的建议。
通过与其他部门的合作和参与，财务人员能够更好地理解企业的整体运营情况，从而更好地为企业服务。
第三，财务人员需要加强沟通和领导能力。
在财务共享模式下，财务人员需要与不同部门和人员进行合作，因此他们需要拥有良好的沟通能力。
财务人员需要能够清晰地传达财务信息和分析结果，同时也需要倾听他人的意见和需求。
此外，财务人员还需要具备一定的领导能力，能够在决策过程中提供引领和指导。
他们需要能够分析复杂的财务数据，并从中得出结论和建议，进而影响组织的决策。
最后，财务人员需要保持学习和创新的心态。
财务共享模式下，财务工作的内容和方式都将发生改变，因此财务人员需要不断学习和适应新的要求。
他们需要关注最新的财务和管理理论，了解财务共享模式下的最佳实践，并将其运用到实际工作中。
财务共享中心模式下财务人员的转型
财务共享中心模式下财务人员的转型财务共享中心模式是指企业将财务管理职能集中于一个部门或一个团队，以降低成本、提高效率，实现财务资源的共享和优化。
在财务共享中心模式下，财务人员面临着转型的挑战和机遇，需要不断地更新自己的知识，提高自己的能力，以适应新的角色和职责。
首先，财务人员需要从“会计”到“财务管理”转型。
传统的会计职能已经无法满足企业对财务管理的要求，财务人员需要从单纯的记账、核算、报表等基本会计工作中脱离出来，全面了解企业财务战略，深入分析数据，为企业决策提供支持。
财务人员需要了解企业的商业模式，为企业提供行业和市场分析，为企业制定优化的财务策略。
在传统的会计工作中，财务人员是企业的“卡宾”，在财务共享中心模式下，财务人员需要成为企业的“翻译官”。
其次，财务人员需要从“局内人”到“局外人”转型。
财务人员在企业内部主要与财务部门和业务部门打交道，还需要满足上级管理者的需求。
在财务共享中心模式下，财务人员需要向企业外界拓展视野，了解国内外财务市场和相关规定，与专业机构、会计师事务所、投资机构等建立联系，了解市场动态和行业发展趋势，为企业提供专业咨询和服务。
对于一些高成长的企业和新兴的行业，财务人员可能要从头开始建立财务管理制度和流程，需要与业务团队合作制定规划和实施方案。
再次，财务人员需要从“传统思维”到“创新思维”转型。
在财务共享中心模式下，财务人员需要具备创新思维能力，为企业提供科技创新和数字化转型的支持。
财务人员需要发挥财务数据的作用，利用大数据和人工智能等技术分析财务数据，优化财务流程和业务模式，提升企业的效率和竞争力。
财务人员还需要关注新技术、新工具和新方法在财务管理领域的应用和发展，不断创新，提高自身的竞争力。
最后，财务人员需要从“专家”到“领导”转型。
在财务共享中心模式下，财务人员需要具备领导力和管理能力，需要带领团队完成任务，实现企业的财务战略目标。
财务人员需要培养自己的领导力和管理技能，了解管理学知识和管理方法，学会组织与协调，激励和引导团队成员实现个人和团队目标。
财务共享模式下基层财务人员转型思考
财务共享模式下基层财务人员转型思考财务共享模式是近年来在企业财务领域中逐渐流行起来的一种模式。
在这种模式下，企业将原先分散在各业务部门的财务人员调剂到一个集中的财务共享服务中心，通过统一管理和运营，实现资源的集中和优化，提高企业的财务效率和质量。
对于基层财务人员来说，这意味着他们需要进行思维和角色上的转型，适应这种新的工作模式和环境。
本文将就财务共享模式下基层财务人员的转型思考进行探讨。
基层财务人员在财务共享模式下需要进行角色转型。
在传统的分散式财务模式下，基层财务人员通常是针对某一个业务部门或项目进行财务管理和报表编制，其主要工作是被动接收和处理相关部门或项目的财务数据。
而在财务共享模式下，基层财务人员将不再是某一业务部门或项目的“财务管家”，而是作为共享服务中心的一员，需要更多地从整体财务的角度出发，进行统一管理和协调，保证各业务部门的财务工作能够协调配合，实现财务流程的优化和效率的提升。
这就要求基层财务人员需要加强沟通、协调和团队合作的能力，而不仅仅是局限于自己所在部门或项目的财务管理任务。
基层财务人员在财务共享模式下需要进行工作方法的转型。
在财务共享模式下，企业通常会采用先进的财务管理软件和工具，实现财务数据的自动化采集、处理和报表生成，从而在数据的准确性、及时性和可靠性上有很大的提升。
这就要求基层财务人员需要具备一定的信息技术和财务软件应用能力，能够熟练使用各类财务软件和工具，进行数据的采集和分析，并进行相关报表的编制和分析。
他们还需要具备良好的数据安全意识和风险防范能力，确保财务数据的安全和保密。
基层财务人员在财务共享模式下的工作方法将更加注重科技化和智能化，需要不断提升自己的信息技术和财务软件应用能力，才能更好地适应这种工作模式。
基层财务人员在财务共享模式下需要进行职业素养的转型。
在财务共享模式下，财务人员需要更多地从整体出发，关注企业的财务运营和战略，而不再是简单地做好某个部门或项目的财务管理工作。
财务共享形势下财务人员的角色转换
财务共享形势下财务人员的角色转换随着新经济形势的崛起，财务共享成为了企业财务管理的新趋势。
财务共享是指将企业的财务管理功能由传统的分散管理模式转变为集中管理模式，采用统一的财务管理系统和标准化的财务管理流程，实现资源的共享和协同管理。
在财务共享的形势下，财务人员的角色也在发生着转变，他们需要具备更专业的技能和更开放的心态来适应这一新的形势。
财务人员需要具备更专业的技能。
在传统的分散管理模式下，企业的各个部门相对独立，财务人员主要负责各自领域的财务管理工作，如会计核算、财务分析等。
但是在财务共享的形势下，企业将不同部门的财务管理职能集中管理，这就要求财务人员具备更专业的技能来适应这一新的形势。
他们需要了解企业的全貌，并具备相关领域的专业知识，例如财务共享平台的操作和管理、财务共享的流程优化等。
财务人员还需要具备良好的沟通和协调能力，与各个部门的同事合作，共同完成财务管理工作。
财务人员需要具备更灵活的思维。
在传统的分散管理模式下，财务人员主要负责各自领域的财务管理工作，工作内容相对固定，操作流程相对单一。
但是在财务共享的形势下，财务管理工作面临着更多的变化和挑战，需要财务人员具备更灵活的思维来应对。
他们需要及时调整工作计划，适应企业的变化需求，灵活应对各种突发情况，确保财务管理工作的顺利进行。
在财务共享的形势下，财务人员的角色转换是不可避免的。
他们需要具备更专业的技能、更开放的心态和更灵活的思维来适应这一新的形势。
只有不断提升自己的综合素质，才能更好地适应和应对新的挑战和机遇，成为企业财务管理工作的中坚力量。
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基于共享模式下财务人员转型
传统财务人员转型的原因
现阶段，财务人员主要提供企业一段时期的营收、利润、成本等信息为企业的经营提供决策参考，但这些信息都是现有甚至过去很长时间形成的结果，可能和现实情况已经有所脱节。
企业根据这些陈旧数据来为企业的未来做决策，信息参考价值并不大。
我国准则明确要求企业的会计信息应该具备相关性和可靠性等信息质量要求，但由于在实践中很难同时兼顾相关性和可靠性，在实务操作中，当两者发生冲突时，企业往往以牺牲相关性为代价，选择了可靠性。
因此，现阶段企业完全仅仅依赖传统的财务信息来为公司的日常业务活动做出正确的决策和预测。
在这种情况下，许多企业已经开始出现了管理会计和财务管理人员，专门从事企业融资投资和其他金融活动。
虽然这些人员和相应职位的出现，可以在一定程度上弥补传统财务信息的不足，也在一定程度上可以为公司的决策提供支持，但它也增加了企业的管理成本。
另外传统的会计人员、管理会计、财务管理人员在他们的工作中有跨领域的项目，造成了企业不必要的资源浪费。
为了有效地克服这个问题，公司需要分享财务信息资源。
财务共享模式下的企业会计
在财务共享模型下，企业会计可分为战略会计，共享会计和业务会计。
其中，战略会计更侧重于制定中长期业务计划。
共享会计侧重于传统会计的工作职能和信息化的相结合，要求财务人员不仅要具备传统会计的业务能力，还应掌握信息化的技术手段。
业务会计更注重实现企业的短期业务目标，结合企业的实际业务运作，利用数量和利润分析，以及基于活动的成本法的管理知识，为公司未来较短时间内的业务进行服务。
对于传统会计来说，和企业有经营有来往的外部单位的信息是关注的重点。
他们在内部做出相关决策时使用战略会计和企业会计提供的信息。
传统会计向战略会计转型
在财务共享的形式下，企业会计的转变可以分为战略会计，共享会计和业务会计三个方面。
未来企业的发展和壮大离不开战略会计的参与，战略会计的主要职责就是在公司战略层面会计运用自身的专业知识对企业提出基于财务方面的长远规划。
战略会计对企业的职称主要体现为一是财务长远决策，高级财务人员从繁琐的会计业务和基础的财务工作中解放出来，根据经济形势的发展和经营转型，做出相应的财务决策。
二是财务管理控制，财务人员要根据制定的财务决策，相应的管理和维护资产管理、资本运作、预算绩效等体系结构。
三是财务分析评价，对于企业的经营情况进行、业绩、利润、投入产出比等进行数据的统计和分析，为企业战
略提供基础的数据支撑。
传统会计向共享会计转型
财务共享时代的到来，使得财务人员也要与时俱进，同步提升自身，部分财务人员可以根据自身条件等因素向共享财务人员做转变。
共享中心的财务人员主要的工作虽然与传统财务有一定的相似性，但本质上有很大的区别。
主要体现在：现代大型企业都在积极推进财务共享中心的建设，必然需要一大批综合素质过关的共享财务人员，共享财务人员和现在传统财务最相似之处就是会计的审核工作，这项工作需要与传统公司会计师的工作相同的要求，即填写和审查凭证，编制财务报表，进行资产检查等。
但是，会计标准可以通过设定审计标准来标准化。
除此之外，共享财务人员还应具备一定的信息化技术手段，掌握审批要点等专业知识，与传统财务人员相比，共享财务人员必须努力成为复合型财务人员。
传统会计向业务会计转型
在财务共享的形式下，除战略会计和共享会计外，财务人员也可以选择成为一名业务会计。
在财务共享的形式中，公司需要的不仅仅是掌握基本会计职业素养的财务人员，财务人员还应了解公司的基本运营现状，对于公司业务、管理等方面要有所认识，能深入一线业务部门，深度参与企业的业务活动与管理流程，学习业务的操作规范等，根据运营的情况制定或者审核财务要点，然后通过自身的财务专业知识
和对企业业务、管理等的基本认识，为公司提供有关业务流程转换，产品制造和其他决策的可靠信息。
财务共享利于集团的层面的统一管理，提高工作效率，降低交易处理成本，同时还能统一标准、统一流程，它对财务人员的标准化也有很大帮助。
但是，在构建财务共享方面存在一定的风险，主要存在风险的应对措施如下：
加强企业财务人员的日常培养，重点关注财务人员转型的相关学习
在财务共享的大趋势下，财务人员的转型势在必行，职业生命周期与财务人员的转型密切相关。
这不仅关系到财务人员自身，而且和企业的发展也密不可分。
为了尽快适应时代的变化，保证企业的稳定发展，财务人员的转型迫在眉睫。
企业必须强化企业财务人员的日常培养，注重财务人员转型的相关学习。
因此，企业要制定相应的培养计划，根据企业的实际情况对财务人员进行因材施教的再教育工作，通过物质奖励、精神鼓励、政策宣讲等方面激励财务人员的学习热情，努力在相对较短时间中转变财务人员的传统观念，最终发掘财务人员的主观能动性，使之自身对财务转型积极配合和努力适应。
另外，企业还可以通过定期授课等形式丰富财务人员的知识基础，提高各方面的能力。
正确定位定位现有财务人员，保证人尽其能
公司需要根据现有的知识结构和学习潜力准确定位现有财
务人员，并以财务共享的形式将其部署到各个岗位。
并坚持公平公正的原则，即现有的财务人员通过培训和学习不能满足新岗位的要求，并应与财务人员终止劳动合同。
并从公司外部招聘合适的人才，但在此过程中，企业也应该制定相应的解聘福利等制度，防止群体事件的发生影像公司的形象和正常的工作开展，尽力避免抵触情绪，便于对财务工作转型的推广和保护员工的合法权益。
在对现有财务人员重新定位的过程中，要尽可能全面了解员工的工作状态，充分考虑员工的诉求，让财务人员自己客观地评估其实际能力和潜在发展。
企业将基于对现有财务人员的重新评估和综合考量，对财务人员进行重新定位和安置。
在外部招聘过程中，要注重公平、公正、公开的原则择优录取，要充分了解应聘人员的工作履历、奖惩情况等基本信息，可以通过有竞争力的薪资水平、对企业文化高度认可的企业氛围吸引高素质的、复合型的新型财务人员。
在共享财务的新形势下，企业要紧跟时代的发展，抓住转折的机会，对财务工作进行新的定位和规划，并结合企业自身的发展现状，对财务工作提前布局，对财务人员进行合理的定位。
财务的转型实际就是要实现财务人员由传统的“管家婆”角色向成为公司的价值引领者、业务合作者做转变，从事后算账向事前预测转型，从分散作战到集中管理转型，从财务会计向管理会计转型，从资产管理向资本运营转型，从决
策执行向决策支持转型，从单一型知识结构向复合型转型。
总的来说，财务的转型的方向一是集中的战略财务，负责整个集团的财务方向、路径、政策、资源和风险；二是共享的核算财务，通过整合互联网资源，打造大数据管理模式，为集团提供高效、合规的会计服务；三是分散的业务财务，在实现高度集中管控的前提下，用财务的专业技能为业务的发展提供事前的决策支持。
企业只有真正实现财务人员的转型，才能使企业转型升级步入良性发展轨道。