新时代财务人员的转型与发展思考(最新)
新时代财务人员的转型与发展思考
新时代财务人员的转型与发展思考随着我国经济的快速发展和金融市场的不断改革开放，财务行业也面临着巨大的转型和发展需求。
新时代财务人员的角色和职责正在发生深刻的变化，需要具备更广泛的知识和技能，以适应新的挑战和机遇。
财务人员需要转型为全面发展的个体。
传统的财务人员主要从事账务处理、报表编制等日常财务工作，但现在的财务人员需要更加全面的发展，具备更广泛的知识和技能。
他们需要熟悉国内外的财务管理标准和法规，了解企业的运营模式和战略规划，掌握市场营销和供应链管理等相关知识，以能够更好地提供有针对性的财务建议和支持。
财务人员还需要掌握现代信息技术，具备数据分析和预测能力，能够通过数据挖掘和分析提供决策支持，成为企业的商业伙伴。
财务人员需要转型为风控专家。
随着金融市场的不断发展和金融风险的不断增加，企业的风险管理也越来越重要。
财务人员应主动学习金融风险管理的理论和实践，了解各类金融产品的特点和风险，掌握财务风险评估和控制的方法和工具，为企业提供风险预警和防范措施。
财务人员还应加强与风险管理部门的沟通和合作，形成全员参与的风险管理机制，共同保障企业的稳健发展。
财务人员需要转型为战略规划师。
财务人员在企业决策方面具有独特的优势，他们可以通过深入了解企业的财务状况和经营情况，结合市场和行业的动态，为企业的战略规划提供有力的支持。
财务人员应加强对企业战略规划的研究和学习，了解战略管理的理论和实践，掌握制定和实施战略计划的方法和技巧。
财务人员还应加强与其他部门的沟通和合作，形成合力，实现企业规模和效益的双丰收。
财务人员需要转型为学习型组织的建设者。
当前，知识经济和技术创新已成为推动经济发展的重要动力，财务人员要不断学习和更新自己的知识和技能，适应新的时代要求。
财务人员应加强学习型组织的建设，推动知识的共享和创新的实践，提高组织的学习和创新能力。
财务人员还应关注外部环境的变化和趋势，及时调整自己的思维和行为方式，增强自己的职业竞争力和适应能力。
新时代财务人员的转型与发展思考
新时代财务人员的转型与发展思考随着经济的快速发展和市场的不断扩大，财务职能在企业中的作用愈加重要。
随着新时代的来临，财务人员也面临着转型与发展的挑战。
本文将对新时代财务人员的转型与发展进行思考。
新时代财务人员需要具备更广泛的知识和技能。
过去，财务人员主要侧重于财务会计方面的知识和技能，如财务报表的编制和分析等。
在新时代，财务人员需要具备更多的综合能力。
他们需要了解市场状况、行业动态和竞争对手的情况，以便更好地预测和分析财务风险。
他们还需要了解企业的战略方向和发展目标，以便能够为企业提供更全面的财务决策支持。
财务人员需要不断学习和提高自己的知识和技能，以适应新时代的发展需求。
新时代财务人员需要具备创新与变革的能力。
随着科技的发展和数字化转型的推进，企业的财务管理也发生了很大的变化。
财务人员需要学会应用新的技术工具和软件，如大数据分析、人工智能和区块链等，来提高财务管理的效率和精度。
财务人员还需要积极参与企业的创新与变革，提出新的财务模式和方法，以适应市场的变化和竞争的压力。
财务人员需要具备创新思维和变革意识，不断寻找和推动企业财务管理的创新和变革。
新时代财务人员需要具备良好的沟通和协作能力。
财务人员不再是一个独立的岗位，而是与企业的其他部门密切合作的团队成员。
他们需要与销售、采购、生产等部门进行沟通和协作，共同制定和实施财务决策。
财务人员需要具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门的人员进行有效的沟通和合作，解决问题和实现共赢。
财务人员还需要具备团队合作和领导能力，能够带领团队完成财务管理的工作。
新时代财务人员需要具备责任感和伦理道德。
财务人员处理的是企业的财务资金，关系到企业的发展和员工的切身利益。
财务人员需要具备强烈的责任感和伦理道德，保护企业的财务利益和员工的合法权益。
他们需要坚守职业道德和法律法规，严格遵守财务纪律和规范，在风险和挑战面前，能够做出正确的决策和抉择。
新时代财务人员需要在知识和技能、创新与变革、沟通与协作以及责任感与伦理道德等方面进行转型与发展。
新时代财务人员的转型与发展思考
转变思维
引导财务人员从传统的核算思维向管 理思维转变，注重战略规划和决策支 持。
拓展视野
鼓励财务人员关注公司业务和行业动 态，了解市场变化和政策影响。
提升领导力
培养财务人员的领导力和团队管理能 力，使其能够胜任更高层次的职位。
鼓励财务人员拥抱变革，实现自我价值
认识到变革的重要性
激发内在动力
让财务人员认识到变革是不可避免的，只 有不断适应变化，才能保持竞争力。
05
未来财务人员的发展趋势与展望
数字化与智能化的发展趋势
自动化与智能化
随着科技的发展，许多传统的财务工作将逐渐被自动化和智能化所取代。财务人员需要适应这一趋势，掌握相关 的技能和知识，以利用智能化工具提高工作效率和质量。
数据驱动决策
数字化时代，数据是最重要的资源之一。财务人员需要具备数据分析和挖掘的能力，能够从海量数据中提取有价 值的信息，为企业的决策提供数据支持。
财务人员需要关注自己的职业 发展和个人成长，制定个人成 长计划，明确自己的职业目标 和发展方向。可以通过自我评 估、职业规划等方式实现个人 成长。
04
财务人员转型的实践与案例
某企业财务人员转型的实践与经验
背景介绍
实践经验
总结
某企业为应对市场竞争和公司发展需 要，开始进行财务人员的转型实践。
该企业在财务人员转型中，采取了以 下措施：首先是进行财务共享中心的 建立，实现财务基础工作的集中处理 ；其次是推广财务机器人技术，提高 财务处理效率和精度；最后是加强财 务分析与决策支持，发挥财务在决策 中的重要作用。
01
综合素质的重要性
随着企业业务的复杂性和不确定性不断增加，财务人员需要具备全面的
素质，包括专业知识、沟通能力、领导力、决策能力等。
新时代下对于传统财务人员转型的思考
新时代下对于传统财务人员转型的思考随着时代的发展和科技的进步，传统的财务人员面临着转型的挑战和机遇。
随着数字化、智能化的快速推广，财务工作方式已经发生了翻天覆地的变化。
传统的财务人员如果不进行转型升级，很可能会被淘汰，而只要跟上时代发展的步伐，就会迎来更广阔的发展空间。
本文将围绕新时代下对于传统财务人员转型的思考展开讨论。
一、数字化转型的必要性传统的财务工作主要靠人工进行，很多财务数据需要手工录入和处理，这很容易出现错误。
而随着企业信息技术的快速发展，财务工作应该加速向数字化转型，使用财务软件来进行数据的采集、处理和分析。
数字化财务工作的优势主要体现在以下几个方面：1. 提高工作效率：数字化的财务工作可以大大提高工作效率，降低了人工录入的时间和成本，减少了错误的概率。
2. 提供更准确的数据：数字化财务系统可以提供更加准确的财务数据，可以帮助企业更好的进行财务决策和规划。
3. 降低成本：虽然数字化转型需要一定的投入，但长远来看，数字化的财务系统可以帮助企业降低成本，提高效益。
传统财务人员需要加强自身的数字化技能，学习使用财务软件进行数据处理和分析，提高自己的财务数字化水平，适应时代的发展。
二、学习智能化科技随着智能化科技的不断发展，人工智能、大数据等新技术已经深入到各个行业中，财务行业也不例外。
对于传统的财务人员来说，学习智能化科技成为了必然选择。
智能化科技可以帮助传统的财务人员更好的处理财务数据，进行数据分析和预测，提高工作效率和质量。
传统的财务人员也需要学习新的智能化科技，提高自己的智能化水平。
学习人工智能技术可以帮助财务人员更好的进行大数据分析，提高财务分析的精准度和深度；学习区块链技术可以帮助财务人员更好的进行资产管理和风险控制；学习云计算技术可以帮助财务人员更好的进行跨区域财务数据的处理和共享等。
三、提升数据分析能力随着数字化、智能化的发展，大数据分析已经成为了财务工作中非常重要的一部分。
新时代财务人员的转型与发展思考
新时代财务人员的转型与发展思考随着新时代的到来，财务工作也面临着巨大的转型和发展。
财务人员在传统的财务管理基础上，需要不断学习和适应新的发展趋势，以适应和引领新时代的财务工作。
本文将就新时代财务人员的转型与发展进行深入思考。
一、财务人员需要具备的新能力在传统的财务管理工作中，财务人员主要需要具备会计、税务、财务分析等专业知识和技能。
在新时代，财务人员还需要具备更多的新能力。
财务人员需要具备较强的数据分析能力。
数据已成为新时代的核心资源，而财务数据尤为重要。
财务人员需要掌握数据分析工具，能够从海量的数据中提炼出有用的信息，为企业决策提供支持。
财务人员需要具备较强的商业洞察能力。
在新时代，金融市场变化迅速，企业经营环境复杂多变，财务人员需要具备洞察市场变化的能力，为企业提供前瞻性的财务建议。
财务人员还需要具备较强的沟通协调能力，能够与不同部门、不同岗位的同事进行高效沟通和协作，形成良好的团队合作。
二、财务人员的转型需求随着新经济业态的出现，传统的财务管理模式已无法满足企业的需求，财务人员需要进行转型，以适应新时代的发展。
财务人员需要从过去的会计专家转变为财务战略规划师。
在新时代，企业需要有长远的财务规划，而不仅仅是日常的财务管理工作。
财务人员需要具备战略思维，能够参与制定企业的财务战略，为企业的发展提供支持。
财务人员需要从过去的专业岗位转变为综合管理者。
在新时代，企业管理层对财务人员的要求不仅仅是专业知识，更需要具备综合管理能力，能够参与企业的整体决策。
三、财务人员的发展路径在新时代，财务人员的发展路径也需要根据新的需求进行调整和规划。
财务人员需要不断学习和提升自身的专业知识和技能。
在新时代，财务管理工作的复杂性和专业化程度越来越高，财务人员需要不断学习新的会计、税务、金融等知识，保持自身的竞争力。
四、新时代财务人员的发展机遇与挑战随着企业经营环境的复杂性增加，企业对财务人员的专业化和综合能力提出了更高的要求，财务人员有机会成为企业决策层的重要参与者，为企业的发展提供支持。
新时代财务人员的转型与发展思考
新时代财务人员的转型与发展思考随着经济的发展和企业的壮大，财务职能在企业中的地位越来越重要。
随着科技进步的加快和经济环境的不断变化，传统的财务人员职能已经无法满足企业的需求，新时代财务人员必须转型与发展。
本文将就新时代财务人员的转型与发展进行思考。
新时代财务人员应该具备更广泛的知识和技能。
在传统的财务工作中，财务人员主要负责核算账务、编制财务报表等工作。
在新时代，财务人员需要掌握更多的知识和技能，包括财务管理、风险管理、投融资、税务管理等方面。
只有具备更广泛的知识和技能，财务人员才能更好地适应企业的发展需求。
新时代财务人员应该具备更强的数据分析能力。
随着大数据和人工智能的发展，企业面临的数据量越来越大，对数据分析的需求也越来越高。
财务人员需要能够从庞大的数据中提取有效信息，并进行分析和应用。
只有具备强大的数据分析能力，财务人员才能更好地为企业决策提供支持。
新时代财务人员应该具备更高的沟通能力和协作能力。
在传统的财务工作中，财务人员主要与内部员工沟通，但在新时代，财务人员需要与不同的部门和外部合作伙伴进行沟通和协作。
财务人员需要能够与其他部门的员工合作，了解他们的需求和问题，共同解决问题，推动企业的发展。
新时代财务人员应该具备创新精神和学习能力。
在新时代，技术和经济环境都在不断变化，传统的财务方法已经无法满足企业的发展需求。
财务人员需要具备创新精神，提供新的财务解决方案，推动企业创新发展。
财务人员也需要不断学习，不断提升自己的知识和技能，以适应新时代的发展。
新时代财务人员的转型与发展是必然的趋势。
财务人员需要具备更广泛的知识和技能，更强的数据分析能力，更高的沟通能力和协作能力，以及创新精神和学习能力。
只有不断转型与发展，财务人员才能更好地适应企业的发展需求，为企业的可持续发展做出贡献。
新时代财务人员的转型与发展思考
新时代财务人员的转型与发展思考随着时代的发展和经济的快速增长，财务人员的角色也在不断发生着转变。
在新时代，财务人员需要适应和应对各种变化和挑战，转型发展成为更全面、更专业、更具有战略眼光的财务人才。
本文将探讨新时代财务人员的转型与发展思考，并提出一些应对策略和发展建议。
新时代财务人员需要具备更全面的知识和能力。
传统的财务人员主要从事会计核算和财务报表编制工作，但在现代企业中，财务人员面临的工作不仅限于此。
他们需要了解财务管理、投资决策、财务风险管理、税务筹划等领域的知识，以便更好地服务于企业的战略发展和运营决策。
财务人员需要通过不断学习和提升自己的专业知识，扩展自己的知识面，提高自己的综合能力。
新时代财务人员需要具备更强的沟通和协调能力。
在企业中，财务人员需要与其他部门进行紧密合作，协助经理人员进行决策分析，帮助经营者进行财务数据分析，提供相关的数据支持和财务建议。
财务人员需要具备良好的沟通技巧和协调能力，能够与不同的部门和人员进行有效沟通和合作。
新时代财务人员需要具备更强的数据分析和处理能力。
在信息时代，大数据和人工智能技术的快速发展，企业所面临的信息量越来越庞大，数据分析和处理能力成为财务人员必备的核心素质之一。
财务人员需要掌握数据分析工具和技术，能够通过对大数据的分析挖掘出有价值的信息，为企业的经营和战略决策提供支持。
新时代财务人员在发展中还需要更多地注重个人素质的提升。
作为企业的财务人员，他们需要具备高度的责任感和职业道德，能够独立思考、决策，具备较强的抗压能力和团队协作精神。
财务人员还需要具备灵活的思维和创新意识，能够不断地更新观念、学习新知识，适应快速变化的企业环境。
在新时代，财务人员需要具备更广阔的视野和更深厚的专业知识，他们更应该积极主动地转型升级，加强自身的学习和提升，才能更好地适应未来企业环境和需求。
而企业也需要给予财务人员更多的培训和发展机会，鼓励他们不断学习和提升，激发他们的工作潜力和创造力。
新时代财务人员的转型与发展思考
新时代财务人员的转型与发展思考随着经济的快速发展和市场的不断变化，财务人员的角色也正在发生转变。
在新时代，财务人员不再仅仅局限于传统的会计和财务管理工作，而是需要具备更加广泛的知识和技能，能够参与企业战略决策和风险管理。
本文将从财务人员的角色定位、转型需求和发展思考等方面对新时代财务人员的转型与发展进行探讨。
新时代财务人员需要重新定位自己的角色。
传统上，财务人员主要负责会计和财务管理工作，包括财务报表的编制、预算管理和成本控制等。
随着企业的发展和经营环境的变化，财务人员的角色也在改变。
他们不再仅仅是会计和财务管理工作的执行者，而是企业的战略合作伙伴和决策者。
新时代的财务人员需要具备战略眼光和综合能力，能够为企业提供全面的财务分析和决策支持。
新时代财务人员需要具备更加广泛的知识和技能。
传统的财务人员主要学习会计和财务管理的知识，能够熟练掌握财务报表的编制和财务分析方法。
在新时代，财务人员需要具备更加全面和多元化的知识和技能。
他们需要了解宏观经济的发展趋势，能够分析企业的竞争环境和市场动态，为企业提供战略决策支持。
他们还需要掌握企业风险管理的理论和方法，能够对企业的风险进行评估和控制。
财务人员还需要具备良好的沟通和团队协作能力，能够与其他部门进行有效的合作和协调。
新时代财务人员需要将目光放在未来的发展上。
随着科技的迅速发展和信息技术的广泛应用，财务人员在新时代面临着更多的机遇和挑战。
他们需要紧跟科技发展的步伐，学习并掌握新兴技术对财务工作的影响和应用。
人工智能、大数据和区块链等技术的应用已经深刻改变了财务工作的方式和方法。
财务人员需要学习这些新技术的应用，能够利用数据分析和预测模型等工具进行财务决策和风险管理。
财务人员还需要不断学习和自我提升。
财务工作是一个不断变化和发展的领域，财务人员需要不断学习新知识和提高自己的能力。
他们可以通过参加培训和进修课程来更新自己的知识和技能，也可以通过参与社交网络和专业组织来扩展自己的人脉和影响力。
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党的十九大报告提出中国特色社会主义进入了新时代。
新时代的到来，新变革、新挑战、新问题、新要求应运而生，特别是以信息技术为基础，互联网和人工智能快速发展，挑战更是前所未有。
新时代赋予高校新的发展内涵、发展要求，同时也面临着新定位、新使命、新调整。
财务管理作为高校内部管理的重要组成部分，其工作实践必须响应学校的发展战略，要深刻理解新变革，广泛利用新技术、做出新调整，适应新时代、创造新价值，为学校高质量发展助力护航。
一、高校财务所处的时代背景分析(一)信息技术发展倒逼高校财务转型大变革、大调整、大发展是当今人类所处时代的三大特征。
《大数据时代：生活、工作与思维的大变革》一书中有一句话是这样说的：“如果个体的人，拒绝大数据时代，可能会失去生命;如果是一个国家，拒绝大数据时代，可能意味着失去这个国家的未来，失去一代人的未来。
”[ 1 ]当然，一句话恐怕也不能算耸人听闻，但带来很多思考。
1.互联网在改变世界改变未来从蒸汽机的工业革命时代，到互联网与人工智能日新月异发展的新时代，人们的交流方式、生活方式、思维方式发生了深刻的变化。
科技的进步推动了“二元世界”生态系统的不断更新，人们比任何时候都依赖和着力改造基于互联网的“人造世界”。
当前，人们生活在一个移动互联网时代，一切都在迅速迭代，工作、生活都会发生巨大变化。
谁能在互联网大潮中脱颖而出，谁就能引领时代。
但如果你拒绝改变，就会丧失享受的能力，将丧失成为有用人的能力。
2.人工智能倒逼传统会计转型数字经济时代正加速到来，信息技术、区块链和人工智能突飞猛进，促进了人们的思维、管理及商业变革，给人们带来全新的工作方式、管理模式及商业模式[ 2 ]。
其中，变革的关键要素就是数字和专业技能。
可以这么说：管理模式和经济发展格局的重塑，已对财会人员和财经界产生深远的影响。
(二)现代财政建设要求高校财务转型党的十八大以来，党中央高度重视财税体制改革，对国家治理体系和治理能力现代化提出新的要求。
改革、转型、八项规定、放管服、创新创业、高质量发展、绩效……成为近年来与高校财务有关的高频词、热词。
2014年8月，全国人大常委会表决通过修改《预算法》的决定，这是《预算法》出台20年后的首次修改。
十九大报告要求建立标准科学、全面规范透明、约束有力的绩效预算制度，绩效管理不仅是花钱符合制度规定，而且要说明花钱的效果如何。
2018年8月国务院印发了《关于进一步调整优化结构提高教育经费使用效益的意见》，2018年9月1日中共中央、国务院发布《关于全面实施预算绩效管理的意见》。
这些都对高校财务管理产生深远的影响。
二、高校財务面临的挑战(一)正处在一个巨变的时代1.技术创新正在改变一切以云计算、大数据、人工智能、区块链为代表的新一代信息技术加速发展，与社会各业快速融合，新产业、新业态不断涌现，数字技能和专业技能成为促进变革的关键要素。
学会计和学技术的有很大区别，当面对变化的时候，学技术的会想怎么去解决，学会计的会感到恐慌且大多不愿意去改变。
2.令财务人员不安的2017年2017年，连续发布几个新政均与财会人员有关：营改增、金税三期、三证合一、税收实名制认证、国地税联合稽查、政府会计改革、财务机器人、电子发票推广、取消会计证、个税改革等，使财务人员更为忙碌，更为迷茫，使财会人员惴惴不安。
高校也不例外。
2017年10月，财政部发布《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》，确立了政府综合财务报告制度从收付实现制向权责发生制转变，这一制度出台废止了执行不到5年的《高等学校会计制度》，变革如此之快，对高校未来的财务管理工作产生巨大、深远的影响，对会计人员提出了更高要求。
3.会计将面临淘汰的可能2017年11月，《纽约客》杂志的一张封面刷了屏——“人类坐着乞讨”，机器人成了施舍者。
这意味着在未来，许多工作将被机器人剥夺，人们或将成为流落街头的弱者，会计人的前景又如何呢?BBC基于剑桥大学研究者的数据体系分析了在未来“被淘汰概率”的365种职业，结果让人非常诧异：一向有着良好就业前景的会计竟然排在12种最容易淘汰职业的第3位，且被取代的概率高达97.6%。
这主要源于会计工作重复简单的搜集和整理，逻辑性强，要求的准确度又高，非常容易被机器人取代。
不管实际怎样，笔者认为：不会学习、不会管理、不会沟通、不会业务、不会服务、不会转变思维、不会创造价值、不会大数据的财会人员，被淘汰是必然的。
当今世界，会计制度的持续变迁，再加上新技术、新要求不断颠覆财务工作模式，对财务人的职业生涯造成了巨大冲击。
正所谓“不是我不明白，是这世界变化实在太快”。
(二)高校财务面临新挑战进入新时代，高校财务工作无论从任务、内容、要求还是环境来说，都面临着许多新问题、新任务、新调整。
毛成银等[ 3 ]从八个方面进行了分析研究。
一是从政治上看，从严治党新要求对依法治校、民主治校提出了更高要求，以教科研为主的高校对这种认识还没彻底到位，出现压力传导层层递减，呈现“上热、中温、下冷”的现象。
二是从管理上看，高校缺乏“成本管理”理念，对增加教育经费投入与加强教育经费管理同等重要认识不到位。
三是从发展上看，财务工作面临着如何引导和助推高质量发展的问题，一些高校的精力、资源、政策还没有彻底转到内涵建设上。
四是从队伍建设上看，学校对财务队伍建设还不够重视，财务人员地位普遍不高，发展空间受限。
五是从矛盾方面来看，财务工作的要求与教职工的心理需求和期盼存在较大差距。
六是从激励看，现有绩效分配制度与市场脱节，极大制约了高校发展。
七是从投入上看，高校经费来源渠道仍较单一。
八是从内控上看，财务工作面临着如何实现科学化、规范化管理问题，高校领导者对内控认识还不到位，思想仍停留在“要我内控”上，对内控大多不重视。
此外，还存在以下共性问题。
1.财务人员思维过于固化众所周知，专业技能能塑造一个人的思维模式：某个特定领域的专业知识和训练方法能帮助人高效地理解与解决问题，甚至在工作之外影响日常生活中的行为处事。
首先，合规、合法、求稳、讲证据、讲流程、对数据一丝不苟是高校财务工作的共同特点。
其次，高校财务人员埋头干活的较多，抬头看路的较少，无法体现财务所创造的价值，求稳、怕风险、保守、讲证据、讲流程是高校财务人员的共同特质。
有的时候，注重成本管理、对数据一丝不苟、有极强风险意识其实是一把双刃剑，其缺点是缺乏大格局，没有全局意识。
这也使得部分财务人员往往不具备锐意进取的大胆作风。
2.缺乏财务管理及互联网数据处理能力大数据时代，财务人员的工作职能发生了一定的变化，从传统财务报表分析转化到高层预算管理和数据分析。
财务人员虽然对计算机应用有一定的了解，但离从海量信息中提取高价值的内容同时具备数据分析及管理的能力，还存在不少差距。
3.财务预算管理理念缺失(1)预算管理存在“四重四轻”。
即重申请、轻管理，重分配、轻控制，重增量、轻存量，重规模、轻效益，从而导致大多预算执行难以监管到位，资金使用效益普遍不高。
(2)成本控制意识淡薄。
多数高校在履职过程中缺乏成本控制和效益意识，即缺乏“经济”考虑，一方面造成资金浪费，另一方面加剧了财务资源供需矛盾。
(3)全局观念和配合意识薄弱。
高校预算编制和执行中责任主体意识不强，编制工作基本以财务部门为主导，业务部门(用钱的主体)成了被动参与。
据调查，中国高校中普遍认为预算编制原本就是财务部门的工作，且应付的多、主动的少，要钱的多、做事的少，从而造成预算与实际相脱离。
(4)预算编制缺乏详尽的编制规程。
拍脑袋，急功近利现象较为严重。
三、高校财务工作要做出新调整——转型面对越来越高的职业能力要求及越来越严格的职业判断，高校财务人员未来的出路在哪里?高校越发展，会计越重要。
“大智移云”的数字化浪潮不可挡，就基础财税而言，机器取代人是必然趋势。
新时代，高校财务人员需要尽快进行职业角色的转变，主动适应大变革、新挑战对财务管理的新要求，要转状态、改作风、提能力、调心态、适要求，这就是转型。
当然，除了要转型之外，高校财务人员还需要更多的持续创新，提升财务管理在学校管理中的地位和作用。
如果漠视甚至抗拒这种变革和挑战，必然会被淘汰。
财务人员应在服务学校整体发展战略上发力，实现财务管理与业务发展的紧密融合;在学校运营中，做好“调度中枢”和“专业大脑”的角色[ 4 ]，用自己的专业能力为学校发展贡献智慧，成为学校管理助手、财务能手、发展推手。
(一)何为财务管理转型财务转型就是在强化基础管理、过程控制的前提下，重点向成果提交的方向迈进，向管理转型(见图1、图2)。
(二)高校财务管理如何转型1.提高政治站位转型要先从认识开始，财务不是算账先生，可做的事情有很多。
首先，要强基础、严要求、精管理，这是前提;其次，财务工作是一把手工程，不是学校中心工作但胜似学校中心工作。
在日常财务工作中，站位要高，要善用战略思维从学校的全局规划出发，科学分配学校的财务资源，放眼学校未来发展，使发展更加科学、合理和可持续;要重视学校的现金流管理，严格控制财务风险，全面提升财务管理水平;要深化业财融合，敢于创新，为“双一流”和“高水平”大学建设保驾护航。
作为财务部门，编制预算和分配资源一定要站在全校的高度、党委的角度，不能有本位主义;作为财务人员要深入学习，从会计理论、方法、实践三方面探索会计改革和发展的新思路，形成跨界学习、协同学习、整合学习的新风尚[ 5 ]。
2.树立战略思维在信息技术高速发展的今天，高校财务要树立战略思维，更加重视信息技术在会计中的作用，以战略的视野、全新的理念、开放的心态，找出关键问题，主动迎接新变革，变革会计流程，创新会计发展模式。
利用信息技术高速、准确、智能等特征，攻难点、解痛点、疏堵点，实时、精准、安全地采集微观、宏观等经济数据，准确、快速地进行存储、处理，为新时代高校向世界一流高校迈进提供战略支撑。
3.拥抱大数据时代大数据时代，财务人员的工作职能发生一定程度的变化，从过去的报表分析转变为高层次的预算管理和数据分析，就预算管理而言，高校比企业更为重要。
当前，虽然财务人员具备一定的计算机应用常识，但若要从海量信息中提取高价值的内容，同时胜任数据分析及管理尚存在不少差距。
大数据、智能技术、云计算等改变了传统会计的流程、组织、技术和方法，在很大程度上解决了会计发展中的问题，促进了会计的高质量发展。
高校财务只有紧跟信息技术的发展趋势，积极探索信息技术在会计领域的应用模式和规律，才能为学校的发展提供支持。
国际会计师事务所德勤于2016年3月宣布，将与Kira System合作，将人工智能引入会计、审计和税务工作，代替人类阅读文件。
我们要学会和人工智能合作，共同解决问题，做好与财务机器人成为同事的准备，以共享筑根基，让数据多跑路，勇敢面对科技的挑战，将科技手段和专业知识、技能相结合，做适应时代要求的复合型人才。