浅谈电力工程造价有效控制管理
浅谈电力工程造价的有效控制
浅谈电力工程造价的有效控制摘要：随着社会经济的不断发展，各行业开始着手创新创业，因而对社会电力需求量也产生了一定的影响，不断加大，与此同时，影响工程项目的因素及风险与日俱增。
就现有的电力工程项目实施过程中，常发生各种风险的交互作用，造成工程管理失控。
因此，更需要对电力工程项目进行有效控制，以达到预期目标。
关键词：电力工程；工程造价；有效控制电力施工企业在正常运营过程中, 其工程项目的造价与成本管理均为首要工作。
大部分施工企业在管理过程中将其职责分工分属于不同部门, 互相制约。
其中，工程造价的管理人员局限于自身的经营与结算任务，投标仅是为中标，结算是为了完成任务。
于投标与结算期间，对工程施工过程中的成本缺乏科学的预测、考虑与控制，结果导致投标报价与造价管理工作与实际施工状况想脱离，最终造成电力施工企业投标报价质量欠佳、经济效益低下、项目成本超出预期、更有甚者易出现工程经营严重亏损。
随着社会经济的快速发展，施工企业在企业正常运营管理方面为适应市场经济产生了一系列相应的变化，这就促使常规的成本管理方式需要通过改革与创新，以适应现代企业发展的需要。
因此，施工企业需要综合考虑成本费用的各个因素，通过责任分解、目标控制、核算考核等一系列有效控制，进而保证工程造价管理工作的有效性[1]。
1电力工程造价管理在电力工程建设项目中，施工企业的工程预算收入即为中标价格，工程结算收入即为预算收入与施工中的设计变更、合同条件影响费用的总和。
电力工程建设项目普遍存在周期长、程序多、消耗资源多等多方面特点，表现在工程造价上为多主体性、阶段性、动态性等特征。
就大部分的工程项目而言，工程项目的设计与变更支出、合同局限对工程造价的影响费用，占用工程总价较大的比例，因此，电力施工企业只有将工程实际成本控制在工程结算造价之以内方可避免亏损。
但是，在科学合理控制工程造价的前提下，施工企业必须要对工程项目保质保量完成[2]。
电力工程造价的有效控制，即为保证项目管理目标实现，在施工阶段把电力工程造价费用控制在批准的造价限额以内，发现和纠正发生的偏差，以此来取得较好的投资效益和社会效益。
浅析电力工程造价的管理与控制
浅析电力工程造价的管理与控制一、电力工程造价管理与控制的重要性电力工程的基础建设对于国家经济发展至关重要，但是电力工程造价也给国家带来了一定的经济压力。
如何管理和控制电力工程造价成为了电力工程中的一个重要问题。
电力工程造价管理和控制对于电力工程的顺利开展和可持续发展至关重要。
二、电力工程造价管理与控制的基本原理电力工程造价管理和控制的基本原则是节约、规划和管理。
这三个原则是相互依存和相互作用的。
其中，节约是最基本的原则，它涉及到根据电力工程要求进行预算，控制电力工程造价，确保最低投入最大产出；规划是指制定合理的电力工程计划，使项目顺利完成，有效控制造价；管理是指建立电力工程项目管理体系，建立科学的管理制度，实现科学管理。
三、电力工程造价管理与控制的方法电力工程造价管理和控制的方法主要包括：造价控制方法、流程控制方法、指标控制方法、风险控制方法。
其中，造价控制方法是通过对电力工程造价进行前期规划、中期控制、后期验收等多个环节的逐步解决来实现；流程控制方法是通过制定电力工程实施流程，合理分工、解决信息共享、建立有效管理流程来实现；指标控制方法是通过确定电力工程建设目标，制定科学合理的指标体系进行管控；风险控制方法则是通过风险预判和管控的方式，规避风险，防止因意外导致造价失控。
四、电力工程造价管理与控制关键技术电力工程造价管理和控制的关键技术主要有：BIM技术、成本控制技术、项目管理技术、风险评估技术等。
其中，BIM 技术是电力工程造价管理与控制的重要技术，它能够帮助电力工程所有工作人员有效地管理和控制工程造价；成本控制技术是通过对电力工程造价进行控制，实现项目方案等目标；项目管理技术则能够帮助项目团队有效地完成工程建设和管理，在电力工程造价控制方面具有重要作用；风险评估技术则能够帮助电力工程管理人员有效地识别和评估风险。
五、电力工程造价管理与控制的案例分析1.某电力工程建设项目因为设计和施工方案不当，造成工程质量出现大问题，造价超出预算，成为一次造价失控的案例。
论电力工程造价的有效控制措施
论电力工程造价的有效控制措施
电力工程造价是指在建设电力项目时所需费用的总体称谓。
电力工程造价的主要控制因素有两个，即：资金投入和工程管理。
要有效控制电力工程造价，要使用合理的资金投入和有效的工程管理措施。
一是要进行合理定位的资金投入。
要正确判断电力项目的实际运行效果，根据运行效果的不同，采取适当的资金投入，做大成本存在的效益，从而有效控制电力工程的总体造价。
二是要采用有效的工程管理措施。
要采取有效的工程管理措施来控制电力工程造价，加强对受监护项目的监督管理，提高质量管理水平，保证电力工程的质量，充分发挥资源的利用效率，减少施工、设计和运行维护的开支，进一步降低电力工程的总体造价。
最后，要实施合理的交易政策。
针对特定的电力项目，要采取切实可行的交易政策，将高质量的电力产品、技术和服务工程有效地与合理的价格进行结合，从而有效控制电力工程造价。
以上就是有效控制电力工程造价的几种措施。
要想有效控制电力工程造价，就要从资金投入和工程管理两个方面入手，采取合理定位的资金投入，采取有效的工程管理措施，实施合理的交易政策，按照实际情况严格执行控制措施，从而获得良好的投资回报。
浅析电力工程造价的有效控制 祁钊鹏
浅析电力工程造价的有效控制祁钊鹏摘要：自改革开放以来，我国社会和经济的发展越来越快，电力行业相较之前也有了一定的进步。
人们的生活质量在这一过程中有了很大程度的提升，在用电的质量和需求上不断提出新的要求。
电力工程作为人们生活重要保障的一项建设工作，不仅要能够满足人们的实际需求，同时在造价管理方面也要能够最优化的体现，从而创造更大的经济效益和社会效益。
基于此，本文主要阐述了电力工程造价管理的概述、电力工程造价管理中存在的问题、加强电力工程造价管理的策略，以供参考。
关键词：电力工程；造价管理；问题；策略一、电力工程造价管理的概述在电力企业工程造价管理中，电力项目招标至最后的收尾工作都密切相关。
电力工程造价管理包括造价控制和造价管理，指的是利用资金预算的方法，将施工的范围和价值规划在工程造价中，有效控制电力工程造价，在保证电力企业质量的基础上，充分节约资金，保证资源的合理使用，提高企业经济效益。
由此可见，高效的工程造价管理对于促进电力企业的发展意义重大。
二、电力工程造价管理中存在的问题2.1电力工程投标阶段现阶段，在电力工程造价工作的管理中，还有很多不容忽视的问题。
电力工程施工一般隶属于电力系统，在进行招标时，投标企业之间可能会存在不平等的关系，而这对于电力工程施工工作十分不利。
另外，如果整个造价管理队伍资质较低，成本控制情况不佳，则也会阻碍电力工程建设的顺利实施。
2.2电力工程设计阶段在设计过程中，我国造价管理不够严格，这也是目前电力工程中的重要问题。
在电力工程设计阶段，需要对地质，气候和周边环境进行综合考虑，以提高施工精准度。
2.3电力工程施工阶段在施工阶段，影响电力工程造价管理的因素有主观和客观两个方面，客观因素一般是无法避免的，例如社会经济发展状况、物价水平等等；主观方面的因素一般是可以及时纠正的，主要包括人的认知错误和行为偏差等等。
三、加强对电力工程造价管理的策略3.1电力工程招标方面招投标是一种典型的市场行为，也是一种以市场为主导工程建设的主要方式。
论电力工程造价的有效控制措施
论电力工程造价的有效控制措施摘要：其实说到底我国的经济水平取决于电力工程的发展，电力可以说是一个国家的基本根基。
电力工程在不断地发展扩大，对于电力工程造价来说，也需要重视起来。
因为电力工程造价是实际电力工程中最重要的部分。
电力工程造价是支持整个工程的预算和支出。
如果没有电力工程成本支撑电力工程和电力企业的进步，后果将不堪设想。
因此，必须使电力工程造价成为电力工程建设项目的重要组成部分，并引起施工人员的重视。
这样才有可能尽最大程度上去提高企业的效率，促进企业的发展和国家经济的发展。
关键词：电力工程；造价；有效控制；措施1电力工程造价管理的重要性电力工程所涉及到的环节复杂烦琐，想要达到理想的管理效果，就应加强对电力工程各个环节的控制。
通过采取有效手段对电力工程造价进行管理和控制，有利于提高现有电力工程造价，最大限度地利用资源，减轻施工队伍的工作量。
科学合理的电力工程造价管理与控制，有利于保证企业投资效益最大化，促进我国电力工程健康可持续发展。
2电力工程造价失控的原因2.1电力工程造价专业人员素质有待提高由于电力工程涉及的范围较广，成本的投入较多，在整体工程中除了质量控制和进度控制之外，最为重要的还要造价控制，其在电力工程中是一项重要的工作，对人员和专业的要求较高，这就需要相关工作人员具备专业的能力和知识，同时想要促进造价控制工作的完善，还需要依靠相关的法律知识和经济常识。
在实际工作中工作人员需要在造价控制方面进行全方位的分析，保证造价控制的各个环节能够有序的协调。
但在实际造价控制工程中，许多从事造价控制工程的人员，他们有专业知识和丰富的经验。
然而，当成本控制过程中存在诸多影响因素时，一些专业人员缺乏协调这些因素的能力。
如果影响因素造成的问题不能解决，即使成本控制人员的专业水平不高，电力工程的成本工作也做不好。
同时，在成本控制调整过程中，我国现有的法律和经济条件没有依据，这也是造成电力工程成本失控的主要原因之一。
论电力工程造价的有效控制措施 黄亚菲
论电力工程造价的有效控制措施黄亚菲摘要:市场经济的不断发展,我国电力工程也在不断的深入发展。
但是随着物价的上涨,原材料的价格也不断上涨并且建设规模不断变化,还有我国电力工程造价自身存在管理不当的问题,都为电力工程造价带来了不小的压力。
社会转型以后,市场经济为我国的经济和社会发展作出了突出贡献,市场经济为我们带来了较高的生活质量,但同时企业也面临着市场经济带来的巨大压力,各行各业都在寻找维持自身发展的方法,而对造价控制就是其中最有效的方法。
关键词:电力工程;工程造价;控制措施一、电力项目造价管理工作的主要内容造价管理工作于电力项目的建设当中具有极为关键的影响,贯穿于全部项目的开发建设以及质量全进程,就像是,在工程可行性的研究报告当中,就需编制出项目投资估算,项目初步的设计阶段,一样需将项目的初步设计概算完成,项目施工图的设计时期,编制出施工图的预算,在项目竣工的时候进行竣工结算工作,对于建设工程中每一个时期施工成本均需要将概预算以及有效合理把控做好,以保证电力项目可以合理健康的实施,再以此当做基础实施科学有效的投资,确保项目工程能够为企业单位带来更加好社会效益以及经济效益,这是电力项目造价全过程管理工作目标以及意义。
二、我国电力工程造价存在的问题2.1电力工程施工前的造价问题电力工程施工以前最重要的任务就是进行工程设计,在设计阶段出现的造价问题大体为两个方面。
第一,电力工程设计量过大。
一些电力企业会在一段时间内投入大量的工程建设,如此设计人员的工作量就会过大,给设计人员带来不小的工作压力,在高要求,高工作量的环境下,就容易导致设计人员在收集资料的时候不够精细准确,从而造成了电力工程造价准确度下降,影响了电力工程对造价的控制。
第二,电力工程原材料的价格不稳定。
原材料价格不稳定给工程的设计人员在进行价格预判的时候带来挑战,经常出现预判价格与实际价格差别过大的现象,如此一来,电力工程对造价的控制就存在很大的难度。
怎样实现电力工程造价管理有效控制论文
浅谈如何实现电力工程造价管理的有效控制【摘要】如何对电力工程造价进行有效控制是我国电力工程建设中面临的一大难题，这对电力工程建设单位节约成本、提高投资效益有着重要的影响。
在本文中对当前电力工程造价管理中存在的一些问题进行了分析，并就如何解决这些问题进行了一些探讨。
【关键词】电力工程建设造价管理控制一、引言随着我国经济的快速发展，生产用电和生活用电呈现出快速增长的趋势，这也带动了我国电力建设行业的发展。
目前我国每年新投产的装机容量位居世界前列，配套的输变配电设施建设也呈现高速增长的态势。
由于电力工程建设的周期较长、投资较大，因此如果不能对电力工程造价进行有效控制，将会极大地增加电力工程建设的成本，增加业主对成本控制的风险，因此必须实现电力工程造价的有效管理。
本文以大型输变电项目的建设为例对这一问题进行论述[1]。
二、电力工程造价管理中存在的问题目前我国电力工程造价管理中存在的问题很多，总结起来有以下几个主要方面（一）管理制度不完善电力工程项目的规模比较大，在一个地方建设变电站、线路时需要多个部门进行调研，对投资情况、必要性情况等进行详细的调查并进行评估，随后要层层审批，现在110千伏及以上的输变电项目的建设都要经过发改委的批准。
电力工程造价的管理涉及到建设单位、设计单位和施工单位等，并且在管理的过程中出现的问题也较多。
在目前的情况下，批准输变电项目建设的单位和投资的单位往往不是一家，在建设过程中各个部门都想对造价进行管理，但在出了问题的情况下又找不到真正的负责人，目前我国缺乏一个比较权威的部门来对基础投资进行管理。
此外，我国的电力建设在项目审批上也存在一些管理上的漏洞，有的投资方为了使输变电建设项目顺利批下来，经常漏报一些建设项目，这为以后造价的管理埋下了隐患。
（二）造价估算不合理电力工程建设的业主进行电力工程建设前需要对输变电项目建设项目的造价进行计算，综合考虑各方面的因素得出工程总造价，工程造价在制定时应综合考虑建设成本、项目实施过程中的风险及困难和其它有可能引起投资增加的因素等。
谈电力工程造价的控制
谈电力工程造价的控制背景随着电力市场的不断发展，电力工程的规模日益扩大，而电力工程的造价及其控制也变得越来越重要。
对于电力工程项目，造价控制能够有效地控制项目成本，提高项目效率，保障项目安全、质量、进度和利润。
因此，电力工程的造价控制成为了工程项目必须重视的一环。
造价控制的重要性确定项目预算项目预算是电力工程造价控制的第一步，只有确定合理的项目预算才能确保整个项目能够按时按质完成。
优化项目规划造价控制不仅关注项目的成本，还包括项目的设计、进度、材料选用等方面，优化项目规划可以降低项目成本，并能提高项目效率。
提高项目质量造价控制还牵涉到项目质量问题，通过控制成本，可以提高项目质量、稳定性和安全性。
资金管理对于电力工程建设单位来说，成功的造价控制可以帮助管理方保持良好的资金流通情况，从而保证项目的顺利推进。
造价控制的方法项目预算建设单位在进行电力工程项目前，有必要确定项目总投资，并根据项目总投资确定合理的项目预算。
项目预算的形成是在项目前期工作进行的，包括项目的研究、工程可行性分析、工程设计等，需要全面、科学地论证和计算预算总额。
进度控制项目的进度是直接影响项目成本的因素之一，进度控制可以有效地控制项目成本。
在工程建设过程中，建设单位应定期检查工程进度表，及时发现问题、协调解决，包括材料和设备等方面的供应问题，以确保工程按时按质完成。
采购采购过程中需要进行材料和设备选型、供应商的确定、质量管理、价格控制、供应链协调等工作。
建设单位需要充分了解项目所需材料和设备的相关信息，选择合适的供应商，并与供应商合作，共同保证电力工程建设的进度和质量。
质量控制质量控制是电力工程造价控制的重要一环。
建设单位需要重视项目的质量控制，包括规范工程建设过程、制定质量检验标准、建立技术档案等方面的工作，从而确保项目的质量稳定和安全性。
工程监理工程监理是电力工程建设的重要角色，也是造价控制的重要手段之一。
建设单位需要委托工程监理单位对电力工程建设进行全程监理，监管施工过程中的质量、进度、安全和技术方面的问题，从而保障工程的建设质量和工程进度。