企业计量管理工作的作用和改进
计量管理制度文库
计量管理制度文库一、引言计量管理是指以重量、数量、时间、金额等为单位，通过计量手段进行监督、控制和管理的一种管理方法。
计量管理制度是指通过建立规范、标准和程序，对企业内部的计量工作进行管理和监督的制度体系。
建立健全的计量管理制度，可以保障产品质量、提高生产效率、降低成本，从而提高企业竞争力。
二、计量管理制度的概念和作用1. 计量管理制度的概念计量管理制度是指企业为了规范计量工作，确保计量数据的准确性和可靠性，提高产品质量和生产效率而建立的制度。
它包括计量管理政策、计量管理目标、计量工作程序、计量质量控制、计量设备管理等内容。
2. 计量管理制度的作用（1）保障产品质量。
计量管理制度可以确保产品的重量、数量等数据准确无误，从而保障产品质量。
（2）提高生产效率。
通过对计量工作进行规范和管理，可以提高生产效率，减少生产过程中的浪费。
（3）降低成本。
计量管理制度可以减少计量误差带来的损失，降低生产成本。
（4）提高企业竞争力。
建立健全的计量管理制度可以提高产品质量，降低生产成本，从而提高企业竞争力。
三、建立计量管理制度的原则1. 规范性原则。
制定计量管理制度应符合相关法律法规和标准，确保计量工作的合法合规。
2. 可操作性原则。
计量管理制度应具有一定的操作性，能够在实际生产中得到有效执行。
3. 独立性原则。
计量管理制度应该独立于其他管理体系，确保计量工作的独立性和客观性。
4. 公正性原则。
计量管理制度应该建立公正的计量标准和程序，保障计量结果的公正性和客观性。
5. 连续性原则。
计量管理制度应该具有一定的连续性，能够不断改进和完善。
四、建立计量管理制度的步骤1. 制定计量管理政策。
企业应确定计量工作的总体目标、任务和方针，为建立计量管理制度奠定基础。
2. 确定计量管理目标。
企业应在计量管理政策的基础上，制定具体的计量管理目标和任务，明确责任人和时间表。
3. 制定计量管理程序。
企业应编制计量管理相关文件，明确计量工作的流程和程序，包括计量检测、计量器具的选择和管理、计量数据的采集和处理等。
浅谈计量管理在计量工作中的作用
浅谈计量管理在计量工作中的作用摘要：计量管理工作在中国的整个国民经济建设中有着重要的作用。
它基本的工作内容是按照我国的有关的规章制度对各计量单位加以统一，确保各行各业所采用的计量器材和仪器仪表的测量值正确无误。
在现代经济社会活动中，计量应用的范畴也更加广泛，包括了各种产业，涉及工农业、军事、科研、国内交易、医药卫生乃至民众日常生活中的各个方面，在国民经济中的影响力一直不容低估。
因此重视并做好计量管理工作，特别是基础统计的工作，不管是对国家还是对于个体企业来说，都有着不可估量的意义。
关键词：计量学；计量管理；计量工作引言在公司管理过程中，管理者也逐渐意识到了计量管理的重要意义，从而提高了在计量管理工作的主导地位，而计量管理的主要内容包括了公司内部计量管理体系的制定管理和国家计量规范宣传，而计量技术是科学创新的最基本的技术手段，同时也是高科技产业化发展中不可或缺的一项关键条件。
计量技术是科学技术的一项重要部分，而计量学则是深入研究关于计量理论与实践问题的基本科学技术，现代计量是一门运用科学技术手段准确地表达关于客观事物"量"的信息的科学工作，它包括了计量科学理论、计量技术和计量实践等诸多范畴。
现代计量技术是国民经济建设和国防建设过程中一个重要的科技基础，是一个国家一个地方甚至整个产业发展的重要基石。
一、企业计量管理的重要性计量管理工作是公司提升效益的关键手段，很多公司都把计量管理当做提高运营管理，改善服务质量，带动公司科技进步的基础工作来抓。
通过健全计量管理监测手段，完善计量管理方法，使资源合理高效的分配，就能有效减少资源浪费，减少对原料和能量的耗费，从而增加了公司的经营效益。
但也有部分公司因为在产品加工、生产管理等各个环节的计量管理监测手段与生产管理方式不配合，或者计量仪器配置不完善，量值不精确而使生产工艺上缺乏管理，导致产品质量差、资源损耗高、经济效益低下。
而科学的计量管理方式与生产工作模式，能够有效保证计量值统一。
浅谈“计量工作在企业中的重要性”
浅谈“计量工作在企业中的重要性”计量工作是指通过测量、计量等手段，对物质和能量的性质、数量进行定量的分析和评价的工作。
在企业中，计量工作十分重要，它关系到产品的质量、可靠性，以及企业的经济效益等多个方面。
本文旨在浅谈计量工作在企业中的重要性。
首先，计量工作是保证产品质量的基础。
在生产过程中，各种原材料和成品需要进行测量和检验。
通过对产品的尺寸、重量、硬度、化学成分等进行测量和检验，可以及时发现质量问题，避免次品的产生，提高产品的品质。
此外，在对新产品进行研发时，需要进行各种试验，通过计量工作来验证实验结果是否符合设计要求，从而避免在产品上市后出现质量问题。
其次，计量工作能够有效地提高生产效率。
在生产过程中，需要通过计量手段来控制各个环节的时间、数量、成本等，避免浪费和损失，提高生产效率。
例如，通过对生产线上设备的周期性检测，可以及时发现设备的故障，避免设备损坏带来的停产和损失。
此外，通过对生产线上的各个环节进行计量，可以发现瓶颈环节，从而通过优化调整来提高生产效率和生产能力。
再次，计量工作是确保企业经济效益的重要保证。
企业在经营过程中，需要了解产品的市场需求和价格水平，以便制定合理的销售价格和采购成本，从而保证企业的盈利水平。
通过对市场需求的实时监测和对采购成本的计量，可以通过优化调整来控制成本，并制定合理的销售价格，从而提高企业的经济效益。
最后，计量工作是企业不断创新和提高的重要手段。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新和提高，以满足市场需求和客户需求。
通过计量工作来分析企业的经营状况和瓶颈，可以找到创新和提高的方向，制定科学合理的企业战略和决策，从而使企业在竞争中处于领先优势。
综上所述，计量工作在企业中具有极其重要的作用，它关系到产品质量、生产效率、经济效益和创新提高等多个方面。
企业必须重视并加强计量工作，不断提高计量水平，以提高企业的竞争力和发展水平。
浅析加强计量管理工作的重要性及措施
浅析加强计量管理工作的重要性及措施发表时间：2016-03-25T14:34:58.820Z 来源：《基层建设》2015年25期供稿作者：王鹏[导读] 天津市电子仪表实验所计量既要维护企业经济利益，又要体现公平公正；对内，计量是进行生产成本控制、经济核算。
王鹏天津市电子仪表实验所摘要：计量管理工作具有普遍性，是一项技术性较强的重要基础工作，计量技术工作又具有很强的法制性，随着经济立法工作的不断加强，对计量工作提出了更高更严的要求，以《计量法》为准绳，牢牢抓住《计量法》的宣传贯彻及各项计量管理制度的落实，宣传贯彻法定计量单位，加强对使用法定计量单位的监督管理，各种技术文件以及各类标准都能使用法定计量单位与国际单位接轨。
关键词：计量管理；重要性；工作措施前言：计量工作是现代化企业管理的技术基础。
对外，计量既要维护企业经济利益，又要体现公平公正；对内，计量是进行生产成本控制、经济核算、组织绩效考核的重要依据，又与企业安全生产、员工生命健康息息相关。
所以在贸易结算、安全防护、医疗卫生、环保监测活动中，国家以法律形式对计量工作做出严格规定。
计量工作强烈的法制性特点，要求企业在生产经营过程中必须贯彻执行国家有关计量法律法规以及相关的政策方针。
对计量法律法规以及相关的政策方针在企业中的执行情况，除政府职能部门要担负检查监督职责外，企业也应有自觉的自我监督机制。
一、计量管理的重要性1.计量管理工作事关企业发展计量检测和管理水平是衡量一个企业技术水平的重要尺度，随着世界经济一体化的发展，高水准的计量检测和管理环境成为企业赢得市场的重要因素之一。
完善计量检测手段，加强计量管理，使资源合理有效地配置，避免资源浪费，降低了原材料和能源的消耗，提高了企业的经济效益。
也有一些企业由于产品开发制造管理等各个环节。
计量检测手段和生产管理不配套，计量器具配备不齐全，量值不准确，使制造工艺失去控制。
造成产品质量差，消耗高，效益低。
简谈计量管理在企业发展中的重要性
简谈计量管理在企业发展中的重要性【摘要】：近年来，我国企业己逐渐走向国际市场，对于产品提供企业而言，产品质量的稳定提高己成为影响企业发展的关键。
本文首先对计量管理进行概述，然后提出几点计量管理在企业发展中的应用策略。
【关键词】：计量管理；企业发展；重要性引言当今社会，随着5G时代的到来，越来越多的传统行业被颠覆，新型制造业不断涌现，这一切都将影响着企业的计量管理。
为了提高国内企业的计量管理能力，需要建立一个规范化、信息化的计量管理系统。
计量管理体系需要对计量器具进行周期性的监控和维护，为企业提高产品质量、降低生产成本、提高竞争力等方面带来收益。
1.计量管理计量管理是为了有效地满足社会需求，对测量活动从法制、技术和管理方面进行的有组织的措施，测量生产现场所需要的数据和结果。
通常人们把计量法制管理、计量行政管理、计量技术管理和计量经济管理统称为计量管理。
计量管理在计量工作中承担着非常重要的作用。
在国际上只有“测量”一词，没有“计量”这种说法，在翻译和使用学术资料时，应根据使用情况和条件等翻译为“计量”或“测量”。
计量确认指的是为确保测量设备符合预期使用要求所需的一组操作。
通常计量确认包括校准和验证、各种必要的调整或维修及随后的再校准、与设备预期使用的计量要求相对比较以及所要求的封印和标签。
只有测量设备己被证实适合于预期使用要求并形成文件，计量确认才算完成。
预期使用要求主要包括测量范围、分辨力、最大允许误差等。
通常情况下，计量要求与产品要求不同，并不在产品要求中做出明确的要求。
2.计量管理在企业发展中的应用策略2.1加强计量工作全过程管理产品质量的管控应该贯穿于整个生产全过程、全流程管理，而计量也应随之贯穿在每一个环节，对产品质量进行严格的把关和控制。
在实际生产控制中，要做好各类参与生产过程原料的检测，对原料的各项指标进行认真核实，如有不合格项及时提出并进行反馈，确保做好生产源头把控，比如生产原料、反应催化剂、辅助原料的产品质量，将对后续的产品质量起到决定性作用。
计量管理在企业发展中的作用
计量管理在企业发展中的作用
计量管理是一种系统性的方法，旨在提高企业在生产和经营方面的效率和效益。
它在企业发展中扮演着重要的角色，以下是其作用：
一、优化生产流程
计量管理通过对生产过程中各环节进行量化分析，确定过程中的瓶颈和问题，进而优化生产流程，提高生产效率和质量。
它可以帮助企业避免低效率和高成本的生产方式，提高产品质量，降低生产成本。
二、提高管理水平
计量管理通过定量分析企业业务管理绩效，帮助企业发现管理上的不足和问题，进而制定有效的改进措施。
这些改进措施可以提高管理效率和效果，使企业在日常经营中能够更好地发挥团队的协作能力，进一步提高企业的经营效益。
三、促进企业发展
计量管理能够提高企业对外的竞争力，使得企业在经营中具备更强的应变能力和市场敏感性，也会从非规范化管理过渡到规范化管理，进一步增强管理自我纠错和自我完善的能力。
这将帮助企业建立良好的信誉，促进企业的发展和壮大。
四、监控业务风险
计量管理可以通过数据分析，监控业务的风险和变化，使企业能够及时采取必要的措施，有效地防范各种风险，确保企业的安全经营。
总之，计量管理在企业发展中扮演着重要的角色。
它帮助企业优化业务流程，提高管理水平，促进企业发展，监控业务风险等。
因此，在企业经营管理中逐渐建立计量管理体系，对企业未来的发展具有重要的意义。
计量工作对现代企业管理的促进作用
计量工作对现代企业管理的促进作用摘要:企业要想发展，只有保证自身产品的质量，而产品的质量则需要通过计量来保证。
企业计量工作在企业责任考核、产品生产加工、产品质量检验等方面都有着非常重要的作用，因此企业要提高对这项工作的重视，注重提高计量工作的工作效率和工作质量，这样才能更好的为企业管理效率和质量的提高作出贡献。
基于此，文章对计量工作对企业管理的促进作用进行了探究和分析，并提出了相关参考意见，以供借鉴。
关键词:企业管理；计量管理；作用；措施1计量工作在企业管理中的作用1.1提升企业生产技术在具体的企业生产经营中，为了保证在生产过程中的规范性和系统性都需要利用计量工作来检验生产工艺和技术的效果。
利用计量可以将生产中的具体情况数据化，以供相关技术人员和管理人员检验生产技术的效果，对其中的不足和缺陷进行优化，进而使技术水平提高，市场竞争力增强。
同时，在新技术和新工艺投入生产后，其效果也需要通过计量来完成对技术工艺效果的评价，但是必须确保计量数据的准确性和真实性，只有这样才能够利用计量工作促进企业生产技术的提升。
1.2提升生产安全能力有些企业在生产过程中必不可免会排放出一些有害气体、污染气体、污染物，这些气体会严重影响企业的安全生产和污染环境，所以必须做好对这些污染气体和物质的计量检测，只有经计量合格达标后的气体和物质才能排放到自然环境中。
同时计量设备也必须保持一个健康稳定的工作状态，这样才能准确计量生产中所产生的污染物和污染气体。
为企业的安全生产提供良好保证。
1.3提升企业产品质量尽量工作几乎贯穿在整个企业生产过程中，无论是原材料的采购以及产品的生产加工，都离不开计量工作，只有通过计量工作才能确保各个环节工作的质量。
要想保证尽量工作在企业之中的有效应用就需要做好企业计量管理工作，结合计量工作各个环节的特点和特征有针对性的采取管理措施。
如果不合格产品流入市场，不仅会给消费者的使用带来安全隐患，同时还会影响企业的公众形象和市场竞争力。
浅谈计量工作在企业中的重要性
浅谈计量工作在企业中的重要性计量工作在企业中扮演了至关重要的角色，它通过对产品质量、生产效率以及资源利用情况等方面的监测和评估，为企业的可持续发展提供了有力支撑。
本文将从计量工作在企业中的意义、实施和管理方面逐一阐述其重要性。
一、计量工作在企业中的意义企业生产经营过程中产生的数据量非常庞大，它们不仅包括产量、成本、质量等方面的信息，还涉及到包括原材料、设备、环境在内的多个领域。
而计量工作则是对这些数据进行科学、准确的测量、分析和评估，为企业提供验证决策的重要依据。
一方面，计量工作可以帮助企业保证产品质量。
无论是传统制造业还是先进制造业，都需要在不同的生产阶段对产品进行质量检测。
通过计量工作，企业可以获取客观、准确的产品质量数据，及时发现和解决生产过程中的问题，保证产品符合质量标准，提高客户满意度。
另一方面，计量工作还可以提高企业的生产效率。
企业生产效率的提高是企业发展的重要保障，而计量技术可以从生产过程中的流程、设备等方面对生产效率进行优化。
通过数据分析，企业可以及时发现和改进生产中的工艺问题，减少生产中的浪费和不必要的环节，最终提高生产效率，赢得市场竞争优势。
最后，计量工作还可以帮助企业有效管理资源。
在当前能源和环境问题愈发重视的时代，企业需要更好地管理其资源的使用情况。
计量技术可以对生产中的能源、水、空气质量等多个方面进行监测、评估，在最大化利用有限资源的同时，降低对环境的影响，为企业的可持续发展提供有力支持。
二、计量工作的实施要实施好计量工作，需要企业有专门的计量人员。
这些人员需要掌握计量科学理论、计量技术和计量法规，具备实施计量工作的专业知识和技能。
此外，还需要科学合理地布置计量仪器与设备，保证其准确性和灵敏度，满足实际生产需要。
计量工作实施的过程中，有几个要点：1、统一计量统计制度和标准。
企业需要建立统一的计量统计制度和标准，规范计量工作流程，保证数据收集的科学、系统性和连续性，减少误差发生。
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作者简介 ：刘人康 ，工程师
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１ ４・
铁 道 技 术 监 督
到基础保证的作用 。 测量管理体系运行 的过程 ，是对企业计量管理 能 力提 高 的有 效推 动 。通过 把测 量过 程管 理和计 量 确认管理有机划分 ，从测量技术研究方面为企业质 量管理提供保证。测量管理体系的实施会成为推进 企 业技术 进 步 的契机 ，测量 管 理体 系的深 入开展 是
摘 要 ：计量工作是企业实现经济效益的重要基础技术工作 ，通过 引入测量管理体 系 ，以测量管理体 系 中的八大原则 为依据建设计量管理制度 ，科学管理测量设备 ，可有效提高企业计 量管理水平 ，建立科学 的计
量管理系统 ，提高产品质量 ，促进 企业发展 。
关键词 ：企业计 量 ；计量管理 ；测量管理体 系 ；改进
４ ２巷
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２蛸
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铁 道 技 术 监 馨
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企 业计 量 管 理 工 作 的 作 用 和 改 进
刘人 康
（北京二七轨道 交通装备有限责任公 司，北京 １ ０ ０ ０ ７ ２）
对计 量管 理工 作 的补充 和完 善 。
２ ． ２ 依据 “ 八大 原则 ”建 设计 量管 理制 度 ２ ． ２ ． １ 八 大原 则
其次编制本部门测量设备管理账 目，制定分类管理 办和计量计划等执行文件，通过监测 、 使用等环
节使测量设备的管理科学 、有效 。也可使用数理统 计方法实现对测量设备 的质量 目标管理。
１ ． ２ 在 生产 流节 中的作用
通过测量管理体系认证 ，企业 的计量管理基于
Ｉ Ｓ Ｏ １ ０ ０ １ ２国 际标 准科 学管 理 模 式建 立 ，企业 的计 量 管理 能力 就得 到权威 认证 机构 的认 可 。可 以说 满 足了 Ｉ Ｓ Ｏ １ ０ ０ １ ２国际标 准认证 ，企 业便 得 到 了国 内
对测量过程 的策划控制 ，强调对计量检测数据 的 ２ 提高计量管理 平 全 过 程监 控 ，使 计 量 管 理 在 企 业 发 展 中 真 正发 挥
重要 作 用 。 ２ ． １ 测 量 管理体 系 的引入
ｉ 汁量 管理 工 作 的 作 用
１ ． １ 提 高产 品质 量 的保 障作用
外市场 的认 可 ，推动 了企 业 的国际化 进程 。
企 业 建 立 和 运 行 测 量 管 理 体 系 ，对 企 业 达 到 Ｇ Ｂ ／ Ｔ １ ９ ０ ０ ７ －２ ０ ０ ８ ／ Ｉ Ｓ ０ ９ ０ ０ １ ：２ ０ ０ ８《 质 量 管 理 体
计量管理工作在生产环节 中的作用体现在原材
料进 厂 的计量检 测 分析 、生产 各工 艺工序 的质量监 测控 制 以及成 品和半 成 品的检 验等 方面 。计 量管理
收 稿 日期 ：２ ０ １ ３ — ０ ４ — ２ ７
系》 、Ｇ Ｂ ／ Ｔ ２ ４ ０ ０ １ －２ ０ ０ ４ ／ １ Ｓ ０ １ ４ ０ ０ １ ：２ ０ ０ ４《 环 境 管理体 系》 、Ｇ Ｂ ／ Ｔ ２ ８ ０ ０ １ －２ ０ ０ １ （ 职业健康安全管理 体系》 、Ｉ Ｓ Ｏ ／ Ｉ Ｅ Ｃ １ ７ ０ ２ ５ ：２ ０ ０ ５《 检测和校准实验室 能力的通用要求》等行业内通行认证体系的要求起
国家 在原有 推行 的企 业计量 管理 基础 上 引进计 量管 理 体 系 的 国际 标准 Ｉ Ｓ Ｏ １ ０ ０ １ ２ ：２ ０ ０ ３ ，以提高
产 品质量 是企 业生存 和发展 的基础 ，质 量稳 定 要依靠完善 的测量手段来实现 ，因此 ，计量是产品质
量 的基 本技术 保证 。由于部 分企业 在 产 品开 发 、制
２ ． ４ 计 量数据 控 制和统 计修 正
中㈠ 分 类 号 ：Ｔ Ｂ ９
文献 标 识 码 ： Ｂ
文章 编 号 ： １ ０ ０ ６ — ９ １ ７ ８（ ２ ０ １ ４ ） ０ ２ — ０ ０ １ ４ — ０ ２
表现 为计 量 的测 试手 段 、计量 的监视 控 制方法 、计
计量管理工作水平直接影 响产品质量 的高低 ，
企 业 在 技 术 工 作 中是 否 重 视 计 量 管 理 ，是 否 将 其 作 为控 制 产 品质 量 的重 要 手 段 ，反 映 了企 业 对 计
推 动 完善 过 程计 量 检测 手 段 ，提 升 质 量管 理 水平 ，
１ ０ ０ １ ２ ：２ ０ ０ ３《 测量管理体系 测量过程和测量设备 的要 求 》 提 出 ，要 在测 量设 备 管 理 的基 础 上 ，融 入
合理有效配置资源，降低原材料的消耗 ，成为企业 提 高经 济效 益 的重要手 段 。
量 的认 识 和 管 理 水 平 。 Ｇ Ｂ ／ Ｔ １ ９ ０ ２ ２ －２ ０ ０ ３ ／ Ｉ Ｓ ０
量数据结果的统计等。 １ ． ３ 企业 提高经 济效 益 的重要 手段 认 识到计 量管 理 的重要作 用 ，把计 量管 理作 为 强 化质 量管理 、推 动技 术创新 的基 础工 作来 抓 ，可
企业适应市场经济的能力 ，从产 品质量保证 、物料 流通 、能源结算 、环 境监 测 、安全 防护 、经 营管理 和效 率 提高 等方面 提高 计量 管理 的基础 作用 。２ ０ ０ ４
年Ｉ Ｓ Ｏ １ ０ ０ １ ２改 版 为测 量管 理体 系 ，加入 测量 过 程
的内容 。
造 、管理等环节 的计量检测手段不齐和生产组织管理 不配套 ，计量检测设备精度不高 ，加上设计与工艺失 去 应有 的联 系等 原 因 ，会 导致企业 的产 品质 量 不稳 定 、质 量事 故频 出 。科 学合 理 的计 量 管理工 作 和对 测 量过 程 的有效 控制 是获 取准确 数据 的基 础 ，可保 障产 品质量 安全 ，有 助于 实现企 业 产 品质量稳 定 。