薪酬与激励制度(小一科技)
中小IT科技公司薪酬福利管理办法
中小IT科技公司薪酬福利管理办法中小IT科技公司薪酬福利管理办法第一章总则第一条为规范中小IT科技公司的薪酬福利管理，提高员工的工作积极性和归属感，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于中小IT科技公司的全体员工。
第三条中小IT科技公司的薪酬福利管理应遵循公平、合理、透明的原则。
第四条中小IT科技公司应根据公司的经济状况、员工能力和贡献以及市场行情等因素制定薪酬福利政策。
第五条中小IT科技公司应建立健全薪酬福利管理的制度和流程，确保薪酬福利的公正执行。
第二章薪酬管理第六条薪酬体系的设计应包括以下内容：1.薪酬等级制度：根据员工的工作职能和层级划分薪酬等级。
2.薪酬测算方法：确定薪酬水平的计算方法，包括基本工资、绩效奖金、津贴等。
3.薪酬调整机制：根据市场行情、员工表现和公司财务状况等因素，进行薪酬的调整。
第七条薪酬管理的流程应包括以下环节：1.薪酬计划制定：制定年度薪酬计划，包括薪酬预算和分配方案等。
2.薪酬发放与核算：按照薪酬计划进行薪酬发放，并建立相应的薪酬核算系统。
3.薪酬评估与调整：定期进行薪酬评估，根据评估结果进行薪酬调整。
第三章福利管理第八条福利制度的设计应包括以下内容：1.社会保险和公积金：根据国家规定，为员工缴纳社会保险和公积金。
2.健康保险：为员工提供健康保险，保障员工的健康权益。
3.假期制度：制定员工休假的规定，包括年假、病假、婚假等。
4.员工培训：提供员工职业发展的培训机会，提高员工技能和能力。
5.节日福利：在重要节日给予员工相应的福利，增强员工的归属感和满足感。
第九条福利管理的流程应包括以下环节：1.福利规划制定：制定年度福利规划，包括福利预算和分配方案等。
2.福利发放与管理：按照福利规划进行福利发放，并建立相应的福利管理系统。
3.福利评估与调整：定期进行福利评估，根据评估结果进行福利调整。
第四章法律注释本文涉及法律名词及注释如下：1.劳动合同法：指中华人民共和国劳动合同法。
科技公司的薪酬管理制度
第一章总则第一条为完善公司薪酬管理体系，激励员工积极工作，吸引和保留优秀人才，促进公司持续健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于研发、技术、市场、销售、行政等各个岗位。
第二章薪酬构成第三条公司薪酬体系包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等部分。
1. 基本工资：根据员工的岗位、技能、经验等因素确定，作为员工的基本收入保障。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现、部门绩效、公司整体业绩等因素进行考核，按月或季度发放。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，根据公司经营状况和员工个人贡献进行分配。
4. 津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于弥补员工在特定条件下的额外支出。
第三章薪酬发放第四条公司实行月薪制，每月5日前发放上月工资。
第五条薪酬发放时，应扣除个人所得税、社会保险、住房公积金等法定扣除项目。
第四章薪酬调整第六条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬体系进行调整。
第七条员工薪酬调整包括以下情况：1. 岗位晋升或调整；2. 绩效考核结果达到公司规定标准；3. 公司整体薪酬水平调整；4. 其他合理原因。
第五章薪酬管理与监督第八条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬体系的制定、实施、监督和调整。
第九条薪酬管理委员会由公司高层管理人员、人力资源部门负责人、相关部门负责人组成。
第十条薪酬管理委员会的主要职责：1. 制定和修订薪酬管理制度；2. 审定薪酬标准；3. 监督薪酬制度的执行；4. 定期评估薪酬体系的有效性。
第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第七章特殊规定第十三条公司可根据特定岗位、特殊人才需求，制定相应的薪酬政策。
第十四条本制度未尽事宜，由公司薪酬管理委员会负责解释和处理。
中小IT科技公司薪酬福利管理办法
中小IT科技公司薪酬福利管理办法中小IT科技公司薪酬福利管理办法第一章总则第一条为规范中小IT科技公司薪酬福利管理，提高员工的工作积极性和满意度，根据公司发展特点及相关法律法规，制定本管理办法。
第二条薪酬福利管理是中小IT科技公司的重要一环，涉及到员工的薪酬、绩效、激励、福利等方面，需要科学合理地进行设计与管理。
第三条本管理办法适用于中小IT科技公司所有员工，公司可根据实际情况进行具体实施。
第四条公司将根据市场薪酬情况、员工绩效评估等因素制定薪酬福利政策，并根据实际情况进行调整和优化。
第二章薪酬管理第五条薪酬体系的制定：公司将根据市场薪酬水平、员工岗位要求、工作内容与责任，制定相应的薪酬等级，并定期进行评估和调整。
第六条薪酬核算与发放：公司将根据员工岗位职责和考核结果，进行薪资核算，并按照约定时间发放薪酬。
第七条绩效考核：公司将根据任务目标、工作质量、工作态度等因素进行绩效考核，评估员工的工作表现，作为薪酬激励的依据。
第八条薪酬激励政策：公司将制定合理的薪酬激励政策，设立奖励机制，奖励优秀绩效的员工，激励员工提高工作效率和质量。
第三章福利管理第九条健康保险福利：公司将为员工参加社会医疗保险，并根据实际情况适时调整保险额度和报销比例。
第十条工作时间与休假制度：公司将根据法律法规规定，制定合理的工作时间与休假制度，保障员工合法权益。
第十一条节日福利：公司将为员工提供节日福利，如发放节日礼品、举办文娱活动等，增加员工的归属感和幸福感。
第十二条培训与发展：公司将提供员工培训与发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力。
第四章法律名词及注释1.市场薪酬水平：指所在行业、地域相同岗位员工的平均薪酬水平。
2.薪酬等级：根据岗位职责、工作内容和要求，将岗位划分为不同的薪酬等级。
3.绩效考核：根据任务目标、工作质量、工作态度等因素对员工进行全面评估的过程。
4.薪酬激励政策：公司为了激励员工提高工作效率和质量而制定的激励方案。
激励与薪酬制度规章制度
激励与薪酬制度规章制度第一章总则本规章制度是为了激励员工乐观性、提高工作效率，建立公平公正的薪酬体系，加强企业的竞争力而订立的。
第二章激励机制第一节嘉奖性激励1.依据员工的工作表现和工作贡献，公司将设立嘉奖性激励机制，包含但不限于以下嘉奖形式：–优秀员工表扬：每年评比优秀员工，颁发奖状和奖金；–杰出团队嘉奖：对团队整体工作表现突出的，予以集体嘉奖；–个人贡献奖：对个人在某个具体项目中做出杰出贡献的，予以个人嘉奖；–创新嘉奖：对员工在工作中提出创新性看法或方案的，予以相应嘉奖；–职称晋升：依据员工的本领和业绩，进行职称评定，晋升职称者，予以相应的嘉奖。
2.嘉奖性激励的评定标准由公司设立的嘉奖委员会负责订立和审核。
3.嘉奖的发放方式将通过工资发放、奖金、福利或其他方式予以体现。
第二节福利性激励1.公司将为员工供应一系列福利措施，以满足员工的基本生活需求和提高工作满意度，包含但不限于：–社会保险：依据国家相关法律法规，为员工缴纳养老、医疗等社会保险；–住房公积金：依照国家规定，为员工缴纳住房公积金；–健康体检：每年为员工供应一次免费的健康体检；–节日福利：在节假日为员工发放相应的礼品或福利；–员工活动：定期组织员工活动，供应沟通和娱乐的机会。
2.福利性激励的发放方式将依据具体情况，通过工资发放、福利待遇或其他方式予以体现。
第三节职业发展激励1.公司重视员工的职业发展，将供应以下激励机制：–岗位晋升：依据员工的工作表现和岗位要求，予以晋升机会；–岗位轮岗：鼓舞员工在公司内部不同岗位间轮岗，提升综合本领；–培训机会：为员工供应岗前培训、岗位技能培训等相关培训机会；–学历提升：鼓舞员工自主学习和提升学历，供应相关支持和帮忙。
2.职业发展激励的具体操作和评定标准将由公司人力资源部门负责订立并执行。
第三章薪酬制度第一节工资制度1.公司将依据员工的岗位级别、工作职责和工作表现确定工资水平，并按月发放。
2.工资确实定原则包含但不限于以下方面：–岗位需求：市场对该岗位的需求程度和竞争情况；–岗位责任：该岗位的工作职责和责任；–工作表现：员工在工作中的表现和绩效评定结果；–市场参考：行业内同岗位的薪酬水平和市场情况。
小型科技公司激励制度范本
小型科技公司激励制度范本一、总则第一条本制度旨在建立一套科学、合理、有效的激励制度，以激发员工的工作积极性、主动性和创造性，促进公司持续、稳定、健康发展。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行绩效考核与激励相结合的制度。
二、绩效考核第四条绩效考核分为年度考核和季度考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第五条年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，季度考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。
第六条绩效考核结果作为员工晋升、晋级、奖励、处罚的重要依据。
三、激励措施第七条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。
物质奖励包括奖金、晋升工资、员工福利等；精神奖励包括表彰、颁发荣誉证书等。
第八条员工年度考核结果为优秀等级的，给予奖金奖励；季度考核结果为优秀等级的，给予晋升工资奖励。
第九条员工在工作中提出创新性建议，为公司创造经济效益或社会效益的，给予奖金奖励。
第十条员工在工作中表现突出，受到客户表扬或公司内部表彰的，给予奖金奖励。
第十一条员工年度考核结果为不合格等级的，给予警告或降级处罚。
四、考核与激励的实施第十二条绩效考核由人力资源部负责组织实施，各部门负责人参与评审。
第十三条人力资源部定期公布绩效考核结果，并对获奖员工进行表彰和奖励。
第十四条各部门负责人要关注员工绩效考核结果，及时了解员工需求，为员工提供培训、晋升等发展机会。
第十五条人力资源部定期对激励制度进行修订和完善，确保制度的科学性和有效性。
五、附则第十六条本制度自发布之日起实施，解释权归公司所有。
第十七条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
小型科技公司激励制度范本旨在通过绩效考核与激励相结合的方式，激发员工的工作积极性、主动性和创造性，促进公司持续、稳定、健康发展。
具体内容包括绩效考核、奖励措施、考核与激励的实施等方面。
在实际操作中，公司可根据具体情况对激励制度进行修订和完善。
中小型科技企业的人才薪酬激励
中小型科技企业的人才薪酬激励中小企业在度过了生存期之后，往往都会步入一个快速成长期。
在这个时期，企业通常会遇到人才缺乏的问题，需要不断地从外部吸收大量的优秀人才，因此如何吸引到对企业发展有帮助的关键人才，就成为企业能否持续、健康、快速发展的关键。
在这个过程中，公司既成的薪酬格局就在一次次的“特殊处理”中屡被打破，加之历史形成的原因，企业在忙于业务拓展过程中未能及时对公司的薪酬格局加以理顺，导致问题越积越多。
因此是否拥有一个合理的薪酬结构成为企业发展的最关键的要素之一。
国大科技是一家成立四年的软件公司，员工约50人。
目前软件产业普遍缺乏高层次研发与市场人员，而高层次人员的流动率又特别高。
该公司由于业务的不断拓展，进入了成长期，急需招募高层次人员。
为迅速取得所需的人才，该公司以较高的薪金来招募新人。
考虑到原有人员的薪金水准可能会因为薪金的调高而低于新进人员，人力资源经理建议公司领导，在调高新进人员的薪金时，同时调高原有人员的薪金。
但企业领导又不愿“不明不白”地将老员工的薪金提上去，并且担心如此一来，将增加公司的人力成本支出，使公司的产品的成本提升，降低企业利润。
而且固定成本一旦增加，亦不利于企业财务调度与周转。
企业领导考虑以提供骨干人员红利或期权的方式来弥补较低的薪金水准。
考虑到由于公司正在成长阶段，人员绩效不易精确评估。
而且良好的绩效评估制度并非短期可以建立，如果没有公正的绩效评估，红利或期权的发放就难以做到公平，就容易引起员工的不满。
如果不以绩效作为依据，一律给予相同的奖金，则可能形成“吃大锅饭”的弊端。
其次，奖金制度难免会鼓励员工彼此间相互竞争，不利于公司中已经培养起来的合作与团队文化。
此外，奖金永远无法弥补原有员工在薪金上低人一等的感受与心态。
企业的领导也考虑到了这些因素，但迟迟无法采取行动，而员工们认为公司“喜新厌旧”，对老员工“不公平”。
因此，士气逐渐低落，公司的业务也开始受到了影响。
由于新引进人才的薪金常常要高于原在职职工，这样在企业内部就形成了两个薪金水平不同的新老员工群体。
科技公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为了建立健全公司薪酬管理体系，发挥薪酬的激励和约束作用，促进公司持续健康发展，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体董事、监事及高级管理人员。
第三条公司薪酬管理制度遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬分配公平合理，体现岗位价值和个人贡献。
2. 激励原则：薪酬体系具有激励性，激发员工积极性和创造性。
3. 竞争原则：薪酬水平与市场接轨，保持公司在行业中的竞争力。
4. 可行原则：薪酬制度具有可操作性，便于实施和监督。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位职责、工作经验和学历等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，体现个人贡献和公司效益。
3. 年终奖金：根据公司年度经营业绩和员工绩效确定。
4. 股权激励：根据公司发展战略和员工贡献，实施股权激励计划。
5. 其他福利：包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
第三章薪酬确定与调整第五条薪酬确定：1. 基本工资：根据岗位职责、市场薪酬水平和公司实际情况确定。
2. 绩效工资：根据绩效考核结果，设定绩效工资上限和下限。
3. 年终奖金：根据公司年度经营业绩和员工绩效，设定年终奖金比例。
第六条薪酬调整：1. 根据公司经营状况、市场薪酬水平和员工个人绩效，定期调整薪酬水平。
2. 对业绩突出、贡献显著的员工，可适当提高薪酬水平。
3. 对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，可降低薪酬水平或取消年终奖金。
第四章薪酬管理与监督第七条公司设立薪酬与考核委员会，负责制定和监督实施薪酬制度。
第八条薪酬与考核委员会的职责：1. 制定公司薪酬制度，包括薪酬构成、确定与调整方法等。
2. 审核和监督薪酬制度的执行情况。
3. 定期评估薪酬制度的有效性，提出改进意见。
第五章附则第九条本制度由公司董事会负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，我们将努力构建一个公平、合理、激励的薪酬体系，为公司吸引和留住优秀人才，推动公司持续健康发展。
小微科技企业薪酬制度
薪酬制度总则1、公司实行每周日单休制度；工作时间：冬季09:00——12:00 13:00——18:00夏季09:00——12:00 13:30——18:302.员工工资按工作日实际出勤天数计算，休息日加班无工资。
请假（含临时请假）扣除相应基本工资。
工作日出勤工资见本制度的相关条款。
3.公司每月15日统一发放前一个月当月的工资和前两个月当月的提成。
运营专员薪资计算4、培训期，基本日工资为XX元；考核期，基本日工资为XX元；正式入职后，基本日工资为XXX元；5.销售利润=系统销售金额-退货金额-取消金额-佣金-物流服务费-采购费用-运费-广告费-店铺租金；6.新员工加入团队后的第一个月为培训期。
培训期结束之后，考核合格的员工进入考核期，当个人月度销售利润突破XXX元人民币时考核期结束，下一月一号正式入职。
7.员工培训期(第一个月)的工资暂时不予发放，待业绩考核期结束后补发结清。
培训期内离职或者遭到解雇的员工，视为免费参加培训，不予发放培训期工资。
业绩考核期内主动离职的员工，其培训期工资不再发放，视为抵偿公司培训成本。
考核期内被公司辞退的员工，其培训期及业绩考核期的工资全额发放。
业绩考核期工资按月发放，每月的15日，发放上一月的业绩考核期工资。
8、薪金计算：（1）销售利润低于XXXX元：只拿底薪；（2）销售利润XXXX-XXXX元：底薪+XX%销售利润提成；（3）销售利润XXXXX以上：XXXX%销售利润提成；(临界点处，底薪+XX%或XX%提成，取最高值，为当月工资）9.当员工的薪金按XX%的销售利润计算时，员工请假的仍然按照其核定对应的基本日工资扣除薪金。
10.由于店铺所属业务人员的原因(包含但不限于销售侵权产品、销售禁售产品、店铺指标低于亚马逊要求等)导致店铺被哲停销售权限的，如果该店铺后期恢复销售，则不再追究相关人员的责任；如果该店铺后期未能恢复销售权限，从相应业务人员的薪资中扣除XXX元人民币，补偿公司的店铺申请成本。
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攀枝花小一科技有限公司薪酬与激励管理制度薪酬与激励管理制度1、目的为适应企业发展要求，使本公司的薪酬结构、等级、核算、发放福利等作业规范化、标准化、制度化，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，根据公司现状，特制定本办法。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同职等的薪酬待遇；同时根据岗位性质、员工能力、工作经验、工作态度等方面的表现不同，对同职等不同薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职等的薪酬实行薪级管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬与激励委员会主任：董事长成员：经营班子领导成员3.2 薪酬委员会职责：（1）审查人力行政中心提出的薪酬体系和管理办法。
（2）核定各类人员的入职薪酬标准，审查新员工入职薪酬核定。
（3）审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
注：本办法所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由综合管理部负责，公司高管及享受高管待遇的工作人员的薪酬标准由公司董事会讨论决定。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值，并结合公司目前生产、经营、管理、发展等因素进行制定。
5、岗位职等薪级的划分5.1 公司所有岗位分为十二个职等。
十二个职等从低到高分别为：一职等、二职等……十一职等、十二职等。
5.2 职等的确定5.2.1 职等：九职等至十二职等。
（1）出任公司的董事长、总经理、总监、副总监、董秘、董助、总助等职务的工作人员享受公司九职等至十二职等待遇。
（2）在公司任职的董事会成员、监事会成员享受公司九职等至十二职等待遇。
5.2.2 职等：四职等至九职等。
公司各部门负责人和担任部门内某一模块的主管、助理等工作人员享受公司四职等至九职等待遇。
5.2.3 职等：三职等至八职等。
公司各部门专业技术人才或特聘顾问等工作人员享受公司三职等至八职等待遇。
5.2.4 职等：一职等至六职等。
在公司承担某一具体工作事项的执行者享受公司一职等至六职等。
5.2.5一至十二职等分别为5个级差（1、……5）。
各类别各职等各薪级的具体薪金标准见：附件《攀枝花小一科技有限公司职等薪级工资核定表》。
5.2.6 员工入职时类别职等薪级的划分由薪酬委员会根据员工的学历、工作经验、能力、应聘职务等方面进行综合考虑后确定。
6、薪酬组成：收入=基本工资+奖金福利基本工资=基础工资+职务津贴+住房津贴+交通津贴+伙食津贴奖金福利=全勤奖+通讯补贴+高温补贴+工龄工资+社会保险+加班工资+各类销售提成+年终绩效考核奖实际收入=基本工资+奖金福利-个人相关扣款6.1 基本工资：基本工资是根据劳动合同约定或企业规章制度规定的工资标准计算的工资。
我公司基本工资是由基础工资与职务津贴、住房津贴、交通津贴、伙食津贴组成，并根据相应的职等薪级予以核定，是薪酬的基本组成部分。
（1）住房津贴/交通津贴：是公司对在公司工作没有住房或住房离公司较远的员工需要租房或搭乘交通工具上下班的一种福利待遇，住房津贴和交通津贴根据员工实际情况只能择其一享受。
（2）伙食津贴：是公司对在公司工作的员工中午提供工作餐或进行一定经济补贴的一种形式。
6.2 奖金福利：是根据公司的盈利情况、员工的工作效率以及国家相关政策等的一种不固定的浮动收入。
（1）全勤奖：是公司对员工全月无迟到早退旷工并有效率工作的一种经济激励形式。
如员工有违纪行为，该项奖励根据公司相关制度进行扣罚。
（2）通讯补贴：是公司对在公司工作的员工因为工作需要产生的通讯费的一种福利补贴形式。
通讯补贴的金额按照公司规定的通讯补贴标准内进行实际凭票报销。
（3）高温补贴：每年4至9月，营销等外勤员工按照100元/月、其他员工50元/月的标准进行发放，并视其情况进行调整或取消。
（4）工龄工资：为保证职工的工作长久性，除高层领导类别外工作满一年员工享受工龄工资，工龄工资以年计，满一年即可享受，工龄工资以工龄年限计算累计发放。
（5）社会保险：根据国家相关政策并结合公司具体情况对公司转正的正式员工的一种福利待遇，见本办法12条。
（6）加班工资：是指员工在国家法定节假日为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。
1）加班由公司综合管理部提前统一通知，加班员工事前应填写《加班申报表》，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填》。
《加班申请表》经部门负责人、副总经理、财务总监审核呈报总经理批准后有效，交综合管理部备案，月底交财务审计部造表。
如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。
2）加班工资计算公式：节假日加班=核定基础工资÷22×300%、公休日加班双薪=核定基础工资÷22×200%3）特别说明：员工为了完成本职工作内的工作任务自行加班，特殊工种（如安保员、门卫员等）或实行提成不定时工作制（如销售员、业务员等）的相关岗位，以及公司中层管理类别和高层领导类别因职务津贴已包括加班补贴，所以不享受加班工资。
具体加班管理细则详见：《攀枝花小一科技有限公司考勤制度管理办法》中加班管理细则。
（7）各类销售提成：是指员工参与公司产品的营销活动，完成规定的目标任务后，按照制定的各类奖励标准进行发放的一种物质奖励。
具体销售提成细则参见各项销售方案。
（8）年终绩效考核奖：绩效考核是指职工完成岗位责任及工作后，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
1）绩效考核奖根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
分为公司高层领导类别考核和其他类别人员考核两类，公司高层领导类别人员的年终绩效考核奖以年度实现纯利润为考核指标，具体由公司股东会或董事会进行商议制定。
其他类别人员由本人自评、本部门（同级）中层管理类别人员考评、其他员工考评和高层领导类别人员进行考评，具体绩效考核实施细则参见公司《绩效考核办法》。
以上各类福利奖金标准或规定视其公司实际情况可能适时调整或增减，以公司红头文件为准。
6.3 个人相关扣款：扣款包括社会保险中个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处罚的款项。
7、试用期薪酬7.1 试用期间的工资为基础工资的100%，不享受公司的其他福利待遇。
试用期合格转正后按核定薪酬标准执行。
（见：《新员工入职薪酬核定单》）7.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或员工自己离职的工资计算：实发工资=基础工资÷22×实际工作天数（不含双休日和法定节假日）8、见习期薪酬8.1 见习或实习期间员工的薪酬按照公司规定的基础工资的80％发放，见习或实习期间员工不享受公司其他待遇。
见习或实习期结束并被公司录用后，在试用期内的薪酬参照“第7条试用期薪酬”。
8.2 见习或实习期间被证明不符合岗位要求而终止实习的或员工自己离职的工资计算：实发工资=基础工资×80％÷22×实际实习天数（不含双休日和法定节假日）9、薪酬核定9.1 新员工入职首先到人力行政中心办理相关入职手续，人力行政中心按照新员工所属类别或薪酬管理委员会的意见或招聘时双方约定的入职薪酬，填写《新员工入职薪酬核定单》一式二份，并报薪酬管理委员会各委员审核，审核通过后，人力行政中心和财务审计部各执一份，存档备案，作为员工工资发放的依据。
该核定单同时作为员工个人档案之一，当员工调动、升降职等职务关系发生变化时，作为薪酬调整的依据。
9.2 公司的高层领导类别人员薪酬按照本办法享受基本工资、工龄工资、各类福利补贴和绩效奖.10、薪酬及岗位调整10.1 薪酬调整分为整体调整和个别调整。
（1）整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。
（2）个别调整：主要指薪酬职等薪级的调整，分为定期调整与不定期调整。
1）定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工基本工资进行薪级的调整。
2）不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工职等薪级进行的调整。
10.2 除高层领导类别外其他类别各岗位员工薪酬职等薪级的核定或调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬福利发放方案由人力行政中心执行。
11、薪酬的支付11.1 薪酬支付时间计算（1）执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数22天计算。
（2）薪酬支付时间：当月工资（上月25日至本月24日）发放时间为次月10日之前。
入职时间至工资结算日（每月25日）不慢半个月或入职手续未履行完毕者，当月工资顺延至次月25日一并结算。
工资发放如遇双休日及假期，顺延至后一个工作日发放。
11.2 下列各款项须直接从薪酬中扣除：（1）员工工资个人所得税（约定税后工资的除外）；（2）应由员工个人缴纳的社会保险费用；（3）与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；（4）法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；（5）司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
11.3 工资计算期间离职人员，当月工资不享受公司的奖金福利，其工资计算如下：实发工资=核定的基本工资÷22×实际工作天数（不含双休日与和法定节假日）-个人扣款当月的社会保险按照实际工作天数计算，由人力行政中心据实计算并报财务审计部发放。
11.4 工资计算期间未全勤的在职人员，工资计算如下：实发工资=（标准工资+辅助工资）÷22×实际工作天数（不含双休日与法定节假日）-个人扣款11.5 各类假别薪酬支付标准假别分：病假、事假、婚假、产假（哺乳假和护理假）、公假、丧假、其他假别等七种。
（1）病假：按公司考勤管理办法执行。
（2）事假：员工事假期间不发放工资（含福利补贴），具体按照按公司考勤管理办法执行。
（3）婚假：按正常出勤结算工资，具体按照按公司考勤管理办法执行。
（4）产假（哺乳假和护理假）：按正常出勤结算工资，具体按照按公司考勤管理办法结合国家相关规定执行。
（5）公假：按正常出勤结算工资，具体按照按公司考勤管理办法执行。
（6）丧假：按正常出勤结算工资，具体按照按公司考勤管理办法执行。
（7）其他假别：具体按照国家相关规定执行。