假如我是一名经营者

假如我是一名经营者
假如我是一名经营者

假如我是一名经营者

党的群众路线教育实践活动开展以来,对每位党员干部都提出了更新、更高的要求,我们必须清楚的看到自己的工作同上级的要求相比、同服务对象的期望相比还存在哪些问题,存在哪些差距和不足。我们更需要从换位思考的角度,站在对方的立场上体验和思考问题,设身处地、将心比心地来反思自己工作的不足,进一步改进工作作风,提高服务质量和服务水平。

假如我是经营者,我希望我的管理者能理解我们的艰辛,了解我们的奉献。希望执法部门执法公正,严明执法,进一步加大执法力度,不要厚此薄彼。执法必严,违法必究。同时希望执法部门加大宣传力度,还法于民,增强我们守法经营的时效性,针对性,自觉性。更希望有一个公正宽松的环境,打击非法经营,保护合法经营,营造公平竞争的环境。

假如我是经营者,我想提醒执法部门工作人员注意自身的形象,因为在我眼里,执法人员的形象不仅代表这自己,还代表着整个工商系统的形象。我不愿执法者有任何吃、拿、卡、要的作风,这样对整个部门的影响都不好,也会为我增加我们的负担。同时还会在业界形成一种不花钱半步好事的恶习漏风,污染了整个经营环境。

假如我是经营者,我希望执法部门能文明执法,而不是粗暴执法。作为经营者的我们,很多都是做小生意的小商小

贩,生活比较艰辛,法律知识也比较淡薄。如果我们有违反规定的地方,一定请您能耐心告知我们做的不对的地方,而不是一味地罚款查处。执法者的信心耐心,我们也定会记在心里,督促自己以后文明合法经营。执法者能秉公执法文明执法,一定会增加我对工商系统的信任。

假如我是一名消费者,我希望当我遇到消费维权问题时,工商部门工作人员能竭尽所能帮我维护权益,因为在我眼里,工商执法部门就是帮我们捍卫合法权益的人民战士。

假如我是消费者,我希望能得到监管部门发出的实时消费预警,让我们能有的放矢的选择可以购买的商品,避免购买不合格商品。假如我是消费者,我希望监管部门能提供一个快速简便的互动沟通平台,通过这个平台,我们能了解各种动态舆情,同时向监管部门反映我们的诉求,监管部门在接到我们的诉求后能及时解决我们的问题。假如我是消费者,我希望机关所有的工作人员都能勤政廉洁、克己奉公、爱岗敬业,向社会各界展示新时期干部良好的精神风貌,同时也展示服务型机关的新形象。

通过换位思考,我明白了我们要把服务对象当作自己亲人朋友,放下架子,深入服务对象,了解服务对象所思、所盼,及时解决对象生产生活中的实际困难,在为服务对象排忧解难中建立感情。在作风上深入服务对象,我们要把更多的时间用在了解民意,体察民情,解决民难上,做到无论工

作多忙,都要安排时间深入基层,无论时间多紧,都要抽时间联系服务对象,切实在联系服务对象中找到工作的切入点和落脚点,增强工作的针对性。无论我们在哪个岗位上,只有心中有服务对象,脚踏实地地去做,真诚地对待每一个需要你服务的人,那样我们才会得到别人的认同。我们只有始终牢记自己的职责,自觉深入基层,联系服务对象,不断增强为民服务意识,才能成为让党放心、让人民满意的人民公仆。

假如我是一名行长--演讲稿

假如我是行长—我将倾力打造一流团队 尊敬的老师、亲爱的同学们: 大家好,今天很荣幸能站在这里演讲,我演讲的题目是《假如我是行长—我将倾力打造一流团队》 银行,作为现代资金融通的一种重要的中介,早已成为我们生活中不可缺少的部分。如果我们把一家银行比喻成一艘在大海中乘风破浪的航母的话,那么行长无疑是这艘航母的舰长。是一名把握航向,制定战略的关键性人物。 法国著名军事家拿破仑曾经说过:“不想当将军的士兵不是好士兵”,就是这句话曾一度被无数人作为激励自己的名言,有这种念头的人很多,但只有很少人能真正实现这个愿望。(因此,我要感谢我的家人,CCTV对我的支持,感谢B515给我实现我梦想的机会) 作为一名普通员工,我希望自己的行长是公平的、宽容的,有远见的、也是具有活力的。我想在座的大部分同事也和我一样,会更喜欢这样的行长,也会更自觉地融入这样的大家庭,那么假如我是行长,我将怎样去当好这一角色呢?

假如我是一名行长,我首先要做到“正人先正己”。子曰:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”,作为一名行长,要时时刻刻将廉政建设放在首位,要在思想上、业务上、工作作风上为人榜样,为人楷模,做到正人先正己。(要以独特的人格魅力感染人,以精湛的业务技能感召人,以端正的思想作风影响人。 在企业的经营管理上,我将从对内加强员工队伍建设和网点服务质量,对外挖掘优质客户群体、提升盈利能力两个方面来打造我的一流团队,做到“两手都要抓、两手都要硬”。 在内部管理方面,要用公平的竞争环境去营造宽松的工作氛围,并以此来吸纳和留住人才。俗话说:“栽得梧桐树、不怕凤凰来”,真正的人才是选择环境的,没有良好的工作氛围和不断提高的工作平台,不但吸引不来人才,就连辛苦培养起来的人才也可能会流失。 首先应该为员工提供良好的发展空间,(要让员工感觉到只要他勤奋工作一定会升职,赏罚分明。有时候要那几个只会扯淡的员工开刀,炒他鱿鱼,以正作风)工作中多给予员工赞扬和激励,营造一种轻松、和谐的工作氛围,(兄弟上个季度干的不错哦,挺有潜质的,再接再厉,)生活中多给予员工人文关怀,尽量为员工排忧解难;

假如我是车间领导

假如我是车间领导 感谢公司、感谢领导给予广大职工的这次机会。让我们可以就如何当好一个好的领导浅谈一下自己看法和观点。 假如我是车间领导,我将会从内部和外部两方面来分析管理和改善自己的车间。对于自身而言,我觉得应具备以下几方面的素质: 第一,要有责任感。一个人有多重要,通常与他愿意担负的责任多少成正比。老子曾说过“受国之垢,是谓社稷主;受国不详,是为天下王”。他认为,一个人愿意负载多大的责任,就会有多大成就。当你说:“这是属下的错”的时候,你根本不愿意为员工负责任,相对的,当上司犯错误,员工如果以事不关己高高挂起的态度来对待,那么他就无法对这件事情产生影响力;如果员工认为这属于自己的责任,那么他的心态就会完全不同,就会采取积极迅速的行为。因此,身为领导者的第一心态就是负责任。一个公司的使命是什么?负责任!对社会负责,对行业负责,对员工负责,对合作者负责,对消费者负责。可以说,一个企业愿意担负的责任越大,它的成就也越大。对领导者来说,如果你能将“负责任”成为企业文化的一部分,让“负责任”成为一种共同语言,可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度,不断提高工作效率。要成功地做到这一点,作为领导者必须身体力行以负责任的心态对待所有的事。比如,如果你时常抱怨你的员工不愿意去负责的时候,你应该想一想自己应该负什么责任 第二,要时刻信任自己的下属。信任是现代企业关系的基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系,没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的,是靠领导去创造的。信任是一种互动关系,需要领导者首先具备信任的能力和心态,相信对方是真诚的,相信对方能够做到。因为信任是一种最大的激励,信任是一种力量。信任不是放手不管,信任之后要跟进,要引证,需要你在一边激励支持他,直到他能做到。信任的误区是不负责任。信任也是领导者对自身能力的高度自信,正式基于这种自信,你才将自己的信任支持给自己的员工。这种信任将使员工乐于付出,相信企业的愿景并为之付出自己的责任和激情。 然而,好的领导自身的修为只是一个方面,另一方面依赖于自身以外的其他因素。

假如我是办公室主任

假如我是办公室主任 尊敬的老师: 你们好!我叫冯丽,来自广编1003班,我演讲的题目是“假如我是办公室主任”。办公室处于承上启下的地位,是联结校领导和学生的桥梁,协调各部门关系的纽带,保持校内工作正常运转的中枢,在日常工作中具有十分重要的地位和作用。实践表明,学校的各项决策能否得到贯彻落实,各项工作是否保障有力,学生文化生活的工作开展是否有声有色,很大程度上取决于有没有一个合格、称职的办公室主任。因此,做一个忠于职守、勤于职守、胜任职守的优秀的办公室主任,不仅是校级领导的要求,学生的殷切期盼,更应该是办公室主任为之努力奋斗的目标。 概括的讲,办公室主任的主要职能就是“服务”,为领导的科学决策和决策的正确执行服务。具体的讲,即参谋职能、承办职能、管理职能和协调职能四项。 1、参谋职能。办公室主任的参谋职能大多的围绕领导决策进行的。主要表现在:第一,在决策形成过程中,在帮助领导全面了解情况、确定工作方向和重点、范围及程度上发挥参谋作用。第二,在决策实施过程中,在帮助领导及时了解工作进展情况、审时度势、强化控制上发挥参谋作用。第三,在决策实施过程结束后,在帮助领导正确总结经验、进行新的决策活动上发挥参谋作用。 2、承办职能。办公室主任的承办职能大致来自两个方面。一是来自上级部门的。主要是指上级领导部门交付的事项,如工作调研、信息反馈、工作总结等,需要认真对待,按期完成。二是来自各系学生会的。需办理有关事项或对学生会工作的意见建议,按程序应先和办公室取得联系,这就需要办公室主任根据实际情况去处理。总之,办公室主任对所负责的事项要高度负责。一丝不苟,一办到底,落到实处。 3、管理职能。管理职能主要是针对办公室内部而言,集中体现在以下三个方面。一是文书管理。尽管院内文件并不太多,但围绕着公文的处理与保管而需要进行的撰稿、校对、印制、收发登记、立卷、归档等环节是必不可少的。办公室主任负责对文书工作统一领导,统一组织安排,负责督促、检查,把好质量关,防止滥抄乱送和形式主义。二是事务管理。办公室作为院内事务性办事机构,办公室主任作为这个机构的负责人,应该说是事无巨细,都要认真操办。如会议安排、对外接待、办公用具以及为相关会议提供服务的有关事项。使办公室真正成为学生会工作的枢纽。 4、协调职能。办公室主任履行协调职能,主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调。所谓纵向协调,即指致力于上下级之间关系流融洽,上令下行,下情上晓,上下紧密配合、步调一致辞的协调工作。所谓横向协调,即指致力于各部门融洽和谐的协调工作。 歌德曾经说过这样一句话:“你若要喜爱你自己的价值,你就得给世界创造价值。”而我想说:“你若要给世界创造价值,你就得展现自己的价值。”既然要当好院学生会办公室主任,我就要成为一名出色的领航员!我相信我有足够的能力胜任这个职位。 首先,我有足够的工作热情。工作起来游刃有余,得心应手。在处理各种问题的时候我能放开自己的思路,大胆的去想,积极和同学们讨论,热情是工作的原动力,拥有了热情才能主动服务于同学,拥有了热情才能成为同学的朋友,进而成为老师的助手!

最新-竞职演讲假如我当公司副经理1 精品

竞职演讲假如我当公司副经理 1竞职演讲假如我当公司副经理竞聘演讲稿假如我当公司副经理尊敬的各位领导、各位来宾、各位评委:大家好!首先,感谢公司给我一次上台演讲的机会。 就本人而言,我参加这次公开竞聘活动的目的只是重在参与,竞聘上或不上,是其次的。 最主要的是:我得到了一次站在县支公司角度全方位考虑问题的机会,使我能够得以锻炼自身能力并获得宝贵的经验,我认为这是我参加这次竞聘活动的主要动力和最大收获。 自从八年前,我有幸成为我们杭州国寿的一名员工,在公司这个大家庭里,我沐浴着各位领导和伙伴们的关爱呵护,一步一个脚印,一直奋斗在营销第一线,经历了各种风风雨雨,也取得了一些来之不易的成绩。 原创:1可以说,我与人寿保险事业结下了不解之缘,对我们的公司也埋下了十分深厚的感情。 我可以向大家坦言相告,我非常热爱我们的公司。 世界著名科学家爱因斯坦说过:热爱是最好的教师。 我从内心里热爱我们这给人们送去温暖和保障的事业。 我想,我有信心,也有能力协助经理做好公司的管理工作。 首先,我具备一个管理者的综合素质:我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。 生长在农村家教严格的我从小就造就了一种浙江人特有的“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能工作、特别能负责、特别能奉献”的良好精神。 我爱岗敬业,工作踏实,兢兢业业,一丝不苟,不管干什么从不讲价钱,更不怨天尤人,干一行,爱一行,努力把工作做得更好。 我有虚心好学、开拓进取的创新意识。 我思想比较活跃,爱好广泛,接受新事物较快,勇于实践,具有一定的开拓精神;同时我朝气蓬勃,精力旺盛,工作热情高、干劲足,具有高昂的斗志。 我有先人后己、诚信待人的优良品质。 在日常生活和工作中,我不断加强个人修养,以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条,严格要求自己,尊敬领导,团结伙伴,得到了领导、同事们的肯

假如我是一名理财经理

假如我是一名理财经理 各位领导、同事们: 大家好! 我认为作为一名理财经理,首先应该明白两个概念,就是什么是理财和理财经理的职责是什么?那么什么是理财呢?简而言之,理财就是对于财产的经营。理财就是经营财产的过程。作为理财经理不仅要业务精通,技能娴熟,具有良好的沟通能力,还要负责为客户进行合理的理财,并且做好客户的日常维护工作,为银行建立发展的桥梁。 下面我简要谈一下该如何做好理财业务。 1.面对其他家银行的竞争,我们首先应该树立正确的服务理念,做到真诚对待每一位客户,实现为客户的财产保值增值。尤其应该注意维护与老客户的关系,在客户生日或节假日时发条祝福短信表示一下我们的问候,让客户觉得我们很在意他们,在有新的产品也可以用短信的方式及时的告知客户。(态度、服务理念) 2.选择目标客户,不定期举办个人理财小课堂。我们可以在支行附近联系一家会议室,不定期的对新老客户进行理财知识的培训。让客户了解到更多的理财知识和理财的好处。同时还可以向客户发放宣传折页,每天到我们商城办理业务的客户很多,我们还可以利用合适的时间做一些有趣问答。(讲座、宣传) 3.根据客户的性格特征,推荐不同的投资组合方式。比如对于谨慎的人,推荐风险较小,收入稳定的理财产品;而对于风险承受能力较强的客户,推荐收益高的理财产品。(区别对待) 做好理财业务,与客户沟通是关键。我们可以采取以下几种方式来面对不同的客户进行推介: 1.开门见山式,这种方式比较适合关系较为融洽的客户,是在一种互相信任的基础上进行的。由于支行位置的特殊性,老客户非常多,对于这一类客户我们就可以采取开门见山式的方式进行推荐。 2.耐心引导式,这种方式适合在客户关系不太密切或客户主管人比较有主见,但双方互为尊重的情况下使用,同时也适用于向准客户营销。对于一些时间相对宽裕的客户,我们的委婉的请客户耽误一点时间,听一下我们的产品介绍。 3.一对一式,这种方式是在客户提出需求的前提下进行的,是银行为客户量身定做的银行产品或金融服务。对于有理财需求,但却不知道该如何理财时,一对一的模式就非常重要,作为理财经理就应该本着负责任的态度为客户做好理财规划,实现客户利益的最大化。 相信经过以上几点措施的实行,我行的理财业务一定会取得一个非常好的业绩。 谢谢大家!

假如我是一名管理者

假如我是一名管理者 网络管理处 张巍巍 二〇一二年十二月

假如我是一名管理者 2012年12月14日,有幸参加公司举办的后备干部培训。培训中,彭书记用自己的亲身经历以及所见所闻教育我们如何做好一名管理者,令我感触颇深,会后我一直在思考,假如我是一名管理者,我该如何去做? 首先我认为,管理者不是发号施令的“监工”。一个能让下属主动“追随”的管理者,依赖的是个人魅力和领导力,而不是手中的“权利”。假如我是一名管理者,我会从以下方面提高自身的领导力。 1、勤学、好学、会学。在知识经济迅猛发展的今天,领导干部唯有不断学习理论、政策和各种知识,不断更新知识结构,与时俱进,跟上时代的步伐,才能正确把握领导方向,因此,丰富的知识是当好一名管理者的基础。 2、加强理解能力。管理者的工作任务不是将某一项业务做好,而是能够充分理解上层领导的管理要求,并指导下层执行者按照上层领导的要求准确的完成每一项工作;同时还要时刻关注员工的工作情况、思想动态,及时为上层领导传递信息。因此,一名管理者是联系决策层与执行层之间的纽带,要想发挥好中间桥梁作用,理解能力是至关重要的。提高理解能力,必须在工作中多观察、多思考、多沟通。 3、学会正确的表达。一名管理者应该具有良好的表达能力,正确的表达可以

让他人明白自己的观点,如果下属都能够正确理解领导的每一项工作安排,那么工作效率会非常高;反之,一名领导者不能够正确的表达,只能让下属做起事来事倍功半,多走弯路。另外,在与下属意见产生分歧时,良好的表达能力可以鼓动员工认同自己的观点并积极执行。 4、提高统筹力和协调力。对领导干部来说,必须具有总揽全局的能力。这种统筹能力,既包括思想驾驭能力、政策驾驭能力、组织驾驭能力,也包括驾驭全局的能力、处理突发事件的能力、解决困难和问题的能力等,只有总揽全局,才能科学决策。领导干部在处理各种问题时,还要坚持民主集中制原则,明辨是非、掌握分寸、把握平衡,才能保持内部的团结与和谐。 5、遇事冷静,学会倾听。我认为一名优秀的管理者,倾听的能力是非常重要的。当员工遇到困难时或是遇到自认为对自己不公平的事情找我们倾诉,此时我们一定要冷静的去倾听,这样既是对员工的一种尊重,也会让倾诉者感觉我很谦虚、我很认真的对待他的倾诉。倾听的过程,也可以让我们了解更多事情。倾听过后,我们要冷静分析,对事情做出正确的判断,切不可受员工不良情绪影响用不冷静的态度处理事情。 其次,培训我的员工成为有能力、有思想、有激情、热爱工作的人。如何能够让我的员工在八小时的工作时间里保质保量的完成工作?快乐工作,提高工作效率。 1、善于激励员工。要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作,

如果我是公司领导

如果我是公司领导,将如何管理公司? 公司的领导层,作为企业的领头羊,其自身素质的高低与企业成功与失败是息息相关的。他主导着企业管理的战略思想影响着企业的生死存亡。那么,如果我是公司的领导层,我应该如何去做? 首先我想作为领导层的新手,应该从以下几个问题入手: 1、公司的规模是多大?公司主营方向是什么? 2、对公司未来的发展与规划有何种打算? 3、目前市场的竞争情况如何?而公司自身的优劣势又在哪? 4、公司适合哪种管理方式? 正所谓“知己知彼,百战不殆”,做好打仗的准备,是决定胜负的关键。那么通过这几个问题,我们就能够了解公司的大致基本情况,进而就能根据问题的答案,制定出一套自己的管理方式与方法。 一、我公司于2012年7月在工商局登记注册,注册资金为人民币500万元整,属于中小型规模企业。公司的主营方向是园林绿化养护管理工程,园林绿化工程,以及苗木花卉的培育。 二、目前我公司的工程主要以政府项目为主,并附带一些零散工程。2014年鄂尔多斯市经济形式较为严重,市内绝大多

数政府项目都已停建或缓建。这对像我们这样依赖于政府项目的国企打击是巨大的。所以在接下来的3到4年或者更长时间中,就要求我们积极主动的去寻找工程项目,只有有工程可做公司才能存活下去。因此工程的寻找及投标将成为日后公司的重点之一。另外,据我了解目前鄂尔多斯市的绿化项目已几近饱和,可做的工程也就非常少了。那么在僧多粥少的情况下,公司的转型也就势在必行。我们可以根据前段时间公司转型的相关调研报告,确定一个具体可行的转型发展方向,农牧、农林或者是沙漠产业等。 三、就目前鄂尔多斯的情况来说,绿化类公司大概在(70家?),多数是资质较低的初级企业,二级及一级资质企业较少。那么我们公司作为一家成立不久的初级企业,该如何脱颖而出?那么这就要了解我们自身的优缺点。作为一家国有企业,我们的优势在于政府。资源、资金的优先性,政策扶持等方面。

假如我是一名体检客户

假如我是一名体检客户 尊敬的各位领导、各位同事: 大家上午好! 今天我演讲的题目是《假如我是一名体检客户》。 假如我是一名体检客户,我想我一定是一名挑剔的用户,多年的体检经验让我的健康意识越来越强烈,同时对健康体检的需求和期望也越来越高。首先,我希望体检的地方是环境优美,绿树成荫,我不想它像五星级酒店那样豪华奢侈,只要它整洁,舒适,温馨,冷暖适宜,我就心满意足了! 假如我是一名高收入的VIP体检客户,我重视我的健康而不在乎花多少钱,我平时的工作非常忙碌,到医院体检最希望的是得到快速、优质的服务。我希望有个VIP客户体检中心,有专职导诊护士专门为我们这些VIP客户提供就医导诊和体检导诊服务。给我们提供贵宾医疗服务,并做好健康咨询服务,让我感到物有所值。 假如我是一名团体单位集体体检客户领导,我则期望每天安排适量的人群来体检,不希望和其他单位人群混在一起,你们体检中心就安排专门的体检区域,每天根据不同体检套餐安排适量的人进行体检,尽可能2-3个小时之内完成所有检查。并希望体检中心提供独立的体检环境、高档的医疗体检设备、优质的体检服务。 假如我是一名自选套餐收入中等的散客,我首先关心的就是我的这个年龄段重点查哪些问题。我希望医务工作人员能耐心为我解答我在选择体检项目中所遇到的各种疑问,让我透彻的了解我身体可能存

在的问题隐患,哪些是我必需检查的体检项目。因为我需要的是一份健康,我希望医务人员能够能对每一项体检内容都做一下详细的说明。同时,我也希望医务工作人员能根据我的具体情况,为我搭配一种最合理,最适合于我的体检方案。 假如……假如……假如……,有太多的假如。作为不同的客户,他们总有那样这样的要求,只有满足他们差异化的需求,才能达到他们真实的满意度. 作为我们这些和体检客户直接打交道的一线人员,应该把客户看成是一种可以增值的资产,更应该以一种全新的工作方式去对待客户、重视客户。关键是对顾客要坚持诚信。诚信是处世之本。我们要以真诚的态度对待体检客户,主动热情,把客户当作一辈子的朋友,了解并实现他们的需求,努力培养忠诚客户,提高客户满意度和客户忠诚度,在市场经济如此飞速发展的今天,在同业竞争如此激烈的今天,我们更应该保持清醒的头脑,以饱满的工作热情,谦虚谨慎的工作态度,过硬的技术本领,来为客户服务。只要做到这些,只要将“心系官兵、服务百姓”的承诺落到实处,只要得到广大客户更多的理解和支持,我们的体检业务发展前景就一定会越来越广阔,我们的健康管理事业就一定会走向辉煌灿烂的明天!

演讲稿:假如我是总经理

演讲稿:假如我是总经理 大家好!我非常高兴能有机会站在这里做一次很特别的演讲。为什么说特别呢?原因有两个:第一,就我自己来说,这是我平生第二次拥有听众最多的演讲。第二,演讲题目的特殊性,这是一个很大胆也很有意义的演讲题目。 大家知道,总经理是把握企业的方向、制订公司发展战略的关键人物,肩头担负着振兴与发展企业的重任。作为总经理,要考虑的问题数不胜数,要做的事情更是多如牛毛。但是,今天的演讲中,我想谈谈自己的看法,那就是,作为总经理如何下工夫提高企业的凝聚力。 企业的凝聚力是一个企业的灵魂所在。一个企业如果没有凝聚力,那就会变成一盘散沙。反之,一个具有凝聚力的企业,全体员工的心才会紧紧的团结在一起,整个企业才能以更快的步伐在市场经济中,一步凯旋、一路高歌。总经

理就是打造企业凝聚力的核心和关键。相信大家还记得一首歌曲吧?歌名叫“众人划桨开大船”,如果那艘大船是我们搜盈公司,我们就是船上的水手,那舵手就是我们的总经理,是他凝聚了每位搜盈人的心,控制着大船的行使方向。那么如何提高企业的凝聚力呢? 首先,要确立企业的共同远景。从短期看一个企业要有自己的目标;从长远看,企业要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标,企业是必须做到与员工充分沟通,要让员工在搜盈公司看到希望。从某个方面讲,企业目标的实现有利于增强员工的信心,企业在长远目标规划中,也要考虑到目标实现后员工得到的利益,在企业内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。 其次,要重视人,换句话就是要学会尊重企业的每一位员工,我们的公司是一个整体,任何一位都是我们公司整体的组成部分,都担负着公司发展中必不可少的工作任务。因此,重视每一位员工,尊重每一个人,无论哪个部门,哪个员工都不能忽视,给予他们适当的关心,有的时候哪怕是一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。除了较好的福利待遇外,企业还要让员工拥有培训和发展的空间,鼓励员工学习,创造培训机会等等。更重要的是要让员工在自己的岗

最新-银行演讲比赛演讲稿 银行员工演讲稿,假如我是一名客户 精品

银行演讲比赛演讲稿银行员工演讲稿,假如我是一名客户从客户要我服务转变为我要为客户服务,真正认识到做好服务工作是自身价值的体现,更是金融发展的需要.假如我是一名客户,我希望得到什么样的服务?我希望银行能理解客户,体谅客户,想问题尽量多站在客户的立场,想客户所想,急客户所急,真正达到您的满意是我的心愿这个服务宗旨. 假如我是一名客户,在我选择银行时我会选一家口碑较好、宣传力度强,诚信至上,资金的安全第一,资金回报能较高的银行.宣传是客户认识银行的首要途径. 假如我是一名客户,我会到一家网点便于接近、门面的档次感较气派的银行业务.我想要的是一种舒适、整洁的环境,这就要求网点十分重视日常的环境卫生工作. 无论是柜员站立的姿势、地面的整洁度、甚至是柜台上物品的摆放都会给客户留下深刻的印象,该分理处的大堂值班经理在做好环境保洁工作的同时,做好客户的咨询导储工作,推介金融产品宣传工作,及时帮助客户解决一些实际困难,真正让客户体会宾至如归的感觉.另外我要有安全感,服务大厅最好要有保安,还要保证一米线的秩序,这样我在输时不至于有人看见. 这就是银行提供服务的环境问题.假如我是一名客户,我要求员工在接待我时有礼貌,热情亲切,面带微笑,对我的疑惑和提问能不厌其烦地解释. 为我的资金收益推荐好产品,提供好参谋.真正做到为客户所想,让我感到有一种亲情感,就象对待自己家里人一样. 这就是银行提供的服务态度以及感情投入问题.假如我是一名客户,我讨厌排长长的队伍等候,我不愿浪费我的时间. 我不希望这是业务窗口少的原因,更不希望是由于员工业务不熟、办事拖拉、效率不高造成的.我希望银行接待客户要有所区别,不能金额大小一个样,最好设立VIP优质重要客户,因为往往70%的存款集中在30%的客户手中,为这样的客户上门服务,提供如收付、转帐结息、送回单、利息清单等特色服务,而不是一样去排队. 这就是银行提供服务的工作效率问题.假如我是一. 名客户,我要求银行提供一站式服务,尽量减少客户来回跑,简化服务程序.

假如我是一名中层干部

假如我是一名中层干部 尊敬的各位领导,同志们: 大家好。我叫XXX,大学文化,中共党员,来自XXXXXXX。非常高兴站在这里与大家交流,通过这次演讲,我得到了一次站在全局角度全方位考虑问题的机会,得以锻炼自身能力并获得宝贵的经验,我认为这是我参加这次活动的主要动力和最大收获。 假如我是一名中层干部,我会从“落实、执行;联系、沟通;管理、服务”12个字中展开我的工作。 首先是落实、执行。中层领导干部是单位承上启下、承前启后的中坚力量,是单位的栋梁。“中”字很好的说明了其既是领导,又是员工的双重身份。具有管理职责及员工与单位决策者间上传下达的作用。如果我是中层领导,我会坚决执行上级决策,把上级的思想传达到每一个员工,达到上下一致。中层领导不能发挥其应有的作用,则会对单位的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。中层领导干部是单位管理团队中的重要环节,是领导各部门员工按照单位战略规划合理的开展日常工作的组织者和实施者,也是为单位创造价值的中间纽带。 其次是联系、沟通。管理者是连接单位与员工的桥梁,我需要平衡好单位和职工的期望。在明确上级决策后,要深入职工,多和他们沟通。创造一种互相依赖的工作关系,和每一名职工成为朋友。每一位职工都有一种被尊重的需要,作为下属,他们更有这种需要。如果我是一名管理者,我会积极调动职工工作的积

极性,会使员工把工作当成一种乐趣,更加积极的去努力工作。多考虑职工的利益和感受,和职工多作沟通与他们融为一体,和他们没有代沟。有些管理者只考虑自己和员工的利益得失,却全然不顾及单位的利益,这也是不可取的。一个合格的管理者,要坚决杜绝这种现象,要为自己和其他人树立榜样。我要对单位和职工“双向”负责。 再次是管理、服务。做为一名中层管理者我认为,团队创造价值越来越明显的今天,工作中需要有意识地尽量淡化上下级差别,采用建议或商量的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效;采用晓之以理,动之以情的方式来指出下属的过失或不足,会比斥责更管用,让职工没有不满。虽然他们做的只是基层工作,但他们的工作、思想、行为关系到整个单位的命运。我要把自己当成一个为员工服务的服务员,多为下属着想,多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会,为他们多提供服务,大家要对我们热爱的事业有足够的信心。用细致微化的管理,精细化工作、提高效能。 另外还要加强好人才储备培养,加强中层管理者和职工的培训,增强每位职工的管理意识与能力,从细节提高自己。 人因现实而平庸,人因梦想而伟大,改变你的观念,就可以改变你的世界。用换位的方法审视管理者与职工,改变我们现有的观念,为单位在各种形势下能够更好的发展做出应有的贡献。 付出是快乐的,中层管理者需要多付出,付出得越多,得到的也就会越多。予人玫瑰,手有余香。如果我是一名中层管理者,

如果我是总经理我该怎么做

如果我是总经理我该怎么做? 如果我是总经理我该怎么做?更具我们公司实际情况,我会先想到一个很实际的问题:无能的中层是"炒"还是"留"? 我们公司的管理人员都是从基层提拔上来的,对企业很了解,忠诚度也很高。但是角色却转换不过来,有时自己很忙,下属却很闲,而且与上下级或者其他项目部门的沟通总出现问题;执行力低下,而且忙不出个所以然来,这些年来公司抓住机遇快速发展起来,练就了很强的抓机会、碰运气、拉关系、盯政策的能力,却没有意识和精力来完善公司的管理,造成了公司管理水平和企业规模的不匹配。当公司高速成长时,这种不匹配被高利润,高效益掩盖;行业发展到了平稳整合时期后,管理能力不足的弊端开始显现,而执行力差就是最典型的表现之一。中层甚至感觉很难胜任现在的岗位。炒或者留其实是最终问题,我想,现在反映出来迫切需要我们解决的问题是:1,如何提高我们的中层的管理水平,执行力。 2,我们需要完善人才的培养和管理制度,办法。来为公司储备人才 如何解决:

1,联想柳先生曾对执行力作了一个概述,所谓执行力就是将合适的人放到合适的位置做合适的事. 从基层提拨起来的中层管理者往往文化程度不高,又缺乏必需的培训,不知道该如何做事,角色没办法调转过来,就想是做惯了丫环根本没办法变身小姐这种现象是一定存在,所以选人前与升职后公司要安排一大堆的教育训练工作以帮助其转换角色,可以让中层们去培训,去学习,定期安排一些专业的考核等等或者鼓励大家去学习考证. 2只做死事的岗位要从内部提升,带有规划性质的中高层岗位还是从外面招好些,新鲜血液会带动公司改革进步,内部基层提拨的人没有见过外面的世界往往固步自封,只会按过往经验做事,也很难接受他人的意见,很难改变观念,这样只会阻碍公司的发展.内部选拨人员时最主要的是看该人的观念进取心等方面,对基础业务的熟悉度是一个非常的简单的事,很容易掌握的。 3,很多方面的能力是可以借由学习而得到,需要结合过往的经验,了解其学习进步的能力。对于学习能力强的,可以由公司提供相应的训练课程。同时人才的成长亦是需要成本的,需要有一定的时间,最好能把这个成长安排在未到任新岗位之前。这样对公

假如我是一名顾客

假如我是一名顾客 各位领导,各位同事,大家好 我今天演讲的题目是 假如我是一名顾客/ 我是一名手术室护士,今天却在这里讲假如我是一个顾客 其实我是想告诉大家一个件重要的事情。那就是换位思考。孔子有云“己所不欲,勿施于人”。时至今日,构建和谐社会已经成为时代最强音。而人是和谐社会组成的基本元素,健康则是人的基本权利,和谐的医患关系在建设和谐社会的过程中,将扮演着非常重要的角色。学会换位思考,深入研究患者的心理则是构建和谐医患关系的重要途径。作为一名护士,站在这里,病人那一副副充满焦虑的脸孔、忐忑的神情和担忧中夹杂着期望的眼神在我的眼前不停闪现。内心深处有一个声音在响起:假如我是一名病人,我会怎样? 假如我是一名病人,当我怀着焦虑而又紧张的心情踏入医院时,我希望有一名笑容可掬、亲切热情的导医告诉我一个清晰的就医程序,不仅平复我紧张的心情,更让我迅速准确的找到需要就诊的专科。当我在焦急的等待就诊时,我希望有一名医护人员能对我说一声“对不起,让您久等了,我们会尽快安排您就医”。 假如我是一名病人,当我来到医生面前时,我希望我的主诊医生和蔼可亲,能耐心的聆听我的病情,不会因为我的絮絮叨叨而对我不耐烦;当 我急切的想要知道疾病会对我的健康有什么影响时,希望医生护士不要因为平日里见惯了各种疑难杂症而对我的疾病不屑一顾,希望能理解我 内心的忧虑与不安,体会我看到病友被疾病折磨时情绪上的波动,及时的给予疏导,让我正确看待疾病,不至于过度紧张。 假如我是一名病人,当我因为需要进行各种检查而拿着化验单在医院的各个楼层之间盲目寻找时,我希望能有一名耐心的护士告诉我各类检查地点的准确位置。 假如我是一名病人,当我需要住院时,我希望医护人员能告诉我将要做什么检查和治疗,可能会有哪些不舒服,需要我怎样配合。当进行检查时,能用温柔的话语告诉我“很快就好了,不用紧张,如果有什么不舒服一定要赶快告诉我”,好让我紧张不安、七上八下的心脏呆在它应有的位置。 假如我是一名病人,当我躺在病床上,我希望医护人员能给予我细心的照顾,每天都能详细的告诉我身体的状况,让我感受到被关心的温暖。 当我无助绝望时,希望医护人员能给我安慰与鼓励,哪怕是一个关爱的眼神,一丝温暖的微笑,一句温馨的话语,也能点燃我对健康的希望, 使我在病痛中看到生命的曙光。

假如你是一位领导者,如何让员工听你的话

一、重在观念 以前那种把管理职务当官来看,将员工当作工具,封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是,尊重员工的个人价值,理解员工的具体需求,适应劳动力市场的供求机制,依据双向选择的原则,合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本,是竞争优势的根本,并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。 二、设立高目标 留住人才的关键是:不断提高要求,为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜,热爱挑战是优秀员工的普遍表现,如果企业能不断提出更高的目标,他们就会留下。作为一个管理者,你要认识到在员工成长时,他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持,能够不断地学到新的东西,他们才会留下来并对企业更加忠诚。 三、经常交流 没有人喜欢被蒙在鼓里,员工会有自己的许多不满和看法,虽然其中有正确的,也有不正确的。所以,员工之间、员工和领导之间需要经常的交流,征询员工对公司发展的意见,倾听员工提出的疑问,并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难,应该公开这些困难,同时告诉员工企业希望得到他们的帮助,要记住——纸是包不住火的,员工希望了解真象。 四、授权、授权、再授权 授权是我们认为在管理中最有效的激励方法,授权意味着让基层员工自己做出正确的决定,意味着你信任他,意味着他和你同时在承担责任,当一个人被信任的时候,就会迸发出更多的工作热情和创意。所以,我们建议不要每一项决策都由管理人员做出,完全可以授权的事不要自己去做,管理人员要担当的角色是支持者和教练。 五、辅导员工发展个人事业 每一个员工都会有关于个人发展的想法,并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中,在评估员工业绩时应经常询问员工,他心中的职业发展目标是什么,并帮助他们认识自己的长处和短处,制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划,然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求,把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的。 六、让员工参与进来 我们日益发现在实际工作中,有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来,让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示,他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用,他们渴望参与决策。当员工希望参与,而你却不给他这种机会时,他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法,即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支

如果我是总经理

如果我是总经理 作为刚刚涉入药品行业的营运人员,我没有过担任公司的顶层管理人员的经历,所以具体也不知道总经理要做些什么,但是既然公司给了我一个表述自己想法的机会,对此深表感谢。虽然一切才刚刚开始,但是我会朝着这样一个目标去努力的。 我认为总经理是一名负责公司发展方向,制定公司发展战略规划的重要人物。在竞争比较激烈的连锁药店市场中,有不少的药店纷纷倒下,而有些药店却不断强大,如日中天。这正是因为公司领导者能看清自身产品的特点,从实际出发,找到一条适合自身条件发展的成功之路。 如果我是总经理,我会先了解我们公司的现状,产品的市场定位,以及同类竞品的价格体系等等,然后根据公司具体的实际情况对公司进行革新,以便更加适应公司今后的市场变化。这样才能在激烈的市场竞争中持续发展,长久与快消品市场的不败之地。 在现在的连锁企业中,要以人为本,凭借亲和力赢得下属的信赖,这样才能增强员工饿凝聚力,从根本上解决人才流失问题。 所以如果我是总经理,我会从以下五个方面在要求自己。 第一,理想。即给我的下属灌输某种思想,这个理想主要是指企业未来的发展目标和企业精神。 第二,实惠。除了理想之外还要给部下以实惠,不仅仅包括物质上的,还有非物质的,如:安排他们学习深造,或委以重任等。一个企业能不能造就人才或留住人才,要靠良好的环境。而企业的人事制度,特别是奖赏制度,是这个环境的重要组成部分,也是企业里人际关系,特别是上下级关系的基础。工资、待遇、奖励、提职等等实惠。无疑是对员工管理的有效杠杆。 第三,情感。即总经理要和下属有情感交流。下属生活中的困难,他们的喜怒哀乐,在不妨碍个人隐私的情况下,领导都应该关注并在必要的时候做一些实际的事情。哪怕是有点表示。经理和下属的关系不应当仅仅是钱的关系。对下属投入感情,同时也培养下属对你的感情,这样才能形成团结一心,积极向上的一个集体。 第四,纪律。即企业要有严明的规章制度,员工违反了那一条规定应该怎么处理都没有可以商量的。一个团队,一个公司都必须强调纪律,讲感情不是体现在对下属违反纪律时的网开一面。情感是软性的,纪律是硬性的,在规章制度面前人人平等。 第五,公平。如果在工作中对下属不公平,感情用事,就容易发生问题。在工作中给一个人实惠或给一个人感情的时候,要考虑到公平,让下属感到机会均等。同样,当对一个人一件事执行纪律的时候也要考虑公平,要考虑到以前在类似事件中对其他人是怎么处理的,力求一致。作为总经理不要让别人觉得对下属亲属有别,与某些人关系特别好,因为这样会使另一部分员工又失落感,甚至形成一个对立派。 最后,如果我是总经理,我会坚持以诚信为本,顾客至上,服务第一的理念。把握机会,用心稳定客源,争取更上一层楼的成绩。让我们的企业发展的越来越好。 李朋

如果我当领导我会怎样做

如果我当领导,我会怎样做? 尊敬的各位领导亲爱的同事: 大家上午好! 我是来自手机部的曹丽华,首先跟大家分享一个精彩的 故事,世界第一位亿万富翁石油大亨-洛克菲勒女婿的故事, 故事是这样的: 在美国一个农村,住着一个老头,他有三个儿子。大儿 子、二儿子都在城里工作,小儿子和他在一起,父子相依为 命。突然有一天,一个叫A的人找到老头,对他说:“尊敬 的老人家,让我把您的小儿子带到城里去工作吧?”老头气 愤地说:“不行,绝对不行,你给我出去!”A说:“如果我在 城里给您的儿子找个对象,可以吗?”老头摇摇头:“仍然不 行,快给我出去!”A又说:“如果我给您的儿子找的对象是 石油大亨洛克菲勒的女儿呢?”老头一听很高兴,成为亿万 富翁洛克菲勒的女婿,那再好不过了。很快答应了。 第二天,这个叫A的人找到了石油大亨洛克菲勒,对他 说:“尊敬的洛克菲勒先生,我想给您的女儿找个对象?”洛 克菲勒说:“不需要,快给我出去!”A又说:“如果我给您女 儿找的对象,也就是您未来的女婿是世界银行的副总裁,可 以吗?”洛克菲勒想了想,同意了。 又过了几天,A找到了世界银行总裁,对他说:“尊敬的 总裁先生,你应该马上任命一个副总裁!”总裁先生说:“不

可能,这里这么多副总裁,我为什么还要任命一个副总裁呢, 而且必须马上?”A说:“如果您任命的这个副总裁是石油大 亨-洛克菲勒的女婿,可以吗?”总裁先生于是同意了。 于是,这个农村小伙子马上变成了洛克菲勒的女婿,加 上世界银行的副总裁! 这个故事的寓意深刻,他告诉我们没有什么是不可能的, 关键是怎样去运用我们所掌握的知识进行有效地协调、沟 通。 在一个企业的正常运营中,如我们公司,部门主管协调、 沟通的作用是举足轻重的。沟通、协调是销售部门主管的必 备技能,可以说,没有沟通就没有销售;没有沟通,就没有 销售管理。事实上,销售主管每天都需要做大量的沟通工作, 他与上级、下属、客户、公众之间的交流几乎无处不在,无 时不在。我非常重视沟通的重要性,如果我当领导,我会做 以下几点。 一、更深刻领会公司宗旨 更加认真更加坚决的执行公司领导的决定。从单向沟通 转变为双向沟通,一方面和领导沟通,另一方面和员工沟通。 二、起到模范带头作用 不再是完全被动的接受领导的安排了。这样角色的转变 应该变得积极、变得主动、变得进取,变得自身要求严格。 把积极因素带给大家,决不能传播消极因素,因为消极因素

如果我是老板-我会怎么做

如果我是老板我会怎么做 尊敬的各位领导,同事们大家下午好。 这个题目对于我来说充满了新奇,充满着挑战,如何做老板,如何,如何做一个好的老板。人说在其位谋其政,我想过当老板,但是我还真没想过当了老板应该怎么做,今天我就在这里畅所欲言,畅想畅想,我想如果我是一家企业的老板,首先我应该先考虑的事我自己这个企业的生存问题,得为企业找到活下去的路,从生存求发展,先生存后发展。时刻找准了那条自己企业该走的路,对了别人都会说你是个优秀的创业者,方向错了,企业不赚钱,那么所有的努力只不过是在让所有跟着你信任你的人跟着一直坚持一个错误,而后人人都会抱怨你。 找准核心产业,因为没有核心产业,就应该没有企业方向,没有主攻市场,没有品牌效应,竞争也就没有优势,无核心竞争,别人问你你公司主要干嘛的,你会天花乱坠的说一大堆,别人会糊里糊涂的听一大堆,会认为你的公司没有优势,像个杂货店,俗话说学有所长,术有专攻。所以没有核心,何谈企业文化,何谈企业方向,这都是一个老板应该拥有决策和承担的。 我想作为一个老板,应该一边不断的学习,不断的摸索,一边和各部门主管协调,一定要特别关注掌握公司未来发展方向,主攻市场、拳头产品等等。而且要注意公司组织架构的健全,人员安排的合理性。引入合理规范绩效考核、绩效管理制度,并且作为老板要身先士卒坚持推动。同时,注意推进公司企业文化的建立,企业文化的重要性不言而喻,囊括了企业中的所有管理内容、经济指标,而这些最终都要落实到部门以及个人。因此,建设一个科学、严谨、有序的企业文化就要从班组抓起,从行为规范上抓起。改变员工不规范的行为习惯,建设一支高效的员工队伍,才是企业文化的正本资源。 公司发展固然很难,过程艰辛,作为老板会很累,但这些却不是要一个人能完成的,没有团队,一切都是无稽之谈,团队很重要,一个好的团队管理者,他懂得怎么去坚固自己的队伍,作为团队的核心,就应该具有领导的才能,有领导的心态,有思想,敢想敢干,为团队指路,背负荣辱,你累,你难,那是你应该做的,作为管理者,作为领导者应懂得怎么去分担责任,管理需要技巧和谋略,单单靠什么以身作则、身先士卒,肯定是不行的,一个好的领导他做任何决策都能透明化,透明化即使员工不完全认同,他们也会知道背后的艰辛和风险,他们也会更有效地去执行它。团队是什么?团队是合作,是分担,是创造比一个人多的多的价值,唐僧为什么不一个人去取经,三国刘备没有关羽张飞诸葛亮他做不了蜀汉的皇帝,团队很重要,团队的领导更重要。领导者要知道自己需要什么人才,就比如三国是刘关张诸葛亮,为什么不是张三李四王麻子。因为人才照片是领导决定的。他有权有责任为自己选择了一只好的团队,诸葛亮从来不问刘备为什么我们的箭那么少,成就了草船借箭,关羽从来不问刘备,为什么我们的士兵那么少,有了过五关斩六将,张伟也从来不问刘备,兵临城下怎么办?有了据水断桥退曹兵。赵子龙在接到进攻军令时手下只有20个兵,收获成果是已经恭喜啊了10座城池,多了2万兵,军令上只写着:攻下城池!所以他们是开国功臣,是大将军,团队很重要,员工很重要,如一切万事俱备,要员工的价值何在。好

(演讲稿)假如我是客户

假如我是客户 “假如我是一名客户,我就会体会电费涨价的烦恼、停电的不便、办电程序的烦琐等等。”近日,省**供电局**供电所营业厅负责人万淑霞,用这句朴实的话语,诠释了营业厅成立7年来零投诉的秘诀。**供电局**供电所,是一个满载荣誉的供电所,自____年建所至今,创造了16年来用户投诉为零的高记录。XX年被国电公司评为“为人民服务、树行业新风农电示范窗口”,XX年被四川省电力公司、省文明办、省纠风办评为“优质服务示范窗口”,XX年被四川省电力公司、省文明办、省纠风办评为“优质服务窗口”。XX年4月,**供电所成立客户营业厅,承担**镇的高压客户和____(省、市、区、县)客户的新装、增容、变更用电业务以及业务咨询、信息查询、投诉举报和事故报修业务以及**场镇的电费结算业务。4名工作人员全部为女职工。营业厅是直接面对客户服务的窗口,联系着千家万户,其工作质量及服务态度的好坏,直接关系到供电企业的社会形象。这里会不会给所里抹黑?刚成立时,全所上下都为营业厅捏了一把汗。深知肩上压力和责任的几名工作人员反复讨论,她们一致认为,既然是为客户服务,就应该多站在客户的角度去思考工作中的得与失。于是她们自己定下规矩,坚持每月定期组织开展以“假如我是客户”为主题的优质服务的学习讨论。在学习讨论的过程中学会了换位思考,也实现“要我服务”到“我要服务”的转变。收费员孙丽感慨地说:“以前觉得自己在营业厅收费,把工作完成就行了。而现在不这样想了,现在想的是不仅要把工作完成,还要想到客户需要我们做什么,怎样才能让客户满意。”“既然我们在电力企业的一线窗口,要真心实意地替客户考虑,为他们解决用电上的疑问和困难。”她们在反复的“换位”中发现,最容易激起客户不满的,首先是业务办理慢,其次是业务差错。为此她们全体工作人员把苦练技艺,实现业务办理快捷准确作为首攻方向,她

假如我是领导的演讲稿积极向上的演讲稿3分钟

假如我是领导的演讲稿积极向上的演讲稿3分钟 演讲稿又叫演说词,它是在大会上或公开场合发表个人的观点、见解和主张的文稿。接下来就让给大家分享假如我是领导的演讲稿,喜欢大家喜欢。 消费者:假如我能当领导,我将颁布一项法律,即,所有商人都不能做伤天害理的事情,如,不准用工业酒精勾兑酒,不准在牛奶中添三聚氰胺,不准在所有食品中掺进有毒化学物品等等,违者视情节分别给予罚款、拘留、判刑或枪毙的制裁。另外,还要加强对食品卫生安全监督人员的管理和约束,他们必须履行职责,而不要像现在那样,上面来检查,就做做样子,这里看看,那里摸摸,检查的人一走,就找地方喝酒寻快活去了,这不行,他们拿的是老百姓的钱,就必须为老百姓做事,否则,还要你干什么,养条狗都还能看家护院呐。 商人:假如我能当领导,我就和所有消费者对着干,他们反对什么,我就允许什么,只要不出现强行从消费者口袋抢钱的过火行为,所有商品都可以做假,不做假哪来高利润?再说,我们这样做也是在拉动内需,促进消费市场的发展,为什么?很简单,消费者吃了有毒的商品,就会得病,就会坐上出租车去医院看医生,而司机和医生的口袋胀了就会多买东西,这难道不是拉动了内需?

小姐:假如我能当领导,我就取消“扫黄”这一行动,让我们 这一行公开化,合法化。我承认,干我们这一行是有点那个,但从某个角度来说,我们对社会也是有贡献的,甚至还起到了稳定的作用,为什么?事实明摆着,自我们这一行死灰复燃以来,我们解决了许多 男性尤其是许多外出打工人员性饥渴方面的问题,稳定了他们的情绪,大大降低了强奸案件的发生,有效地避免了许多女性受到无辜的伤害,而这,难道不是我们辛勤付出换来的结果?所以……当然,假如我能 当领导,我还要追加一项规定:严禁那些臭警察来骚扰我们,更不得仗着那身衣服来我们这里又吃又拿,还要我们配合他们套笼子,说实在的,我们虽然是干这个的,但良心没有让狗吃掉,不想做缺德的事。 贪官:假如我能当领导,我就撤销纪委和反贪局这两个机构, 使受贿和贪污所得成为当官的一种正当收入,而不是非法所得。俗话说,当官不发财,做鬼都不来。当官连这点好处都没有,谁还愿意当这个鬼官?何况,人一当上官,就要比旁人多操几倍的心,多劳几倍 的神,你说,我们多操了这么多的心,多劳了这么多的神,难道就不应该有点额外的补偿?当然,这还不是最主要的,最主要的是,我们 多捞钱不是为我们个人,而足为了国家的体面。俗话说,兵熊熊一个,将熊熊一窝,如果我们当官的一个个都有钱了,一个个都能体体面面地走出去,那说明了什么,说明我们民富国强,说明我们日子好过,那外国人还不高看我们一眼!这是个形象和政治影响问题,也是一种 无声的宣传。

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