如何进行预算审核工作
事业单位预算评审流程
事业单位预算评审流程一、预算编制阶段。
事业单位要做预算评审呀，这就像要规划一场大旅行一样。
最开始呢，各部门得先把自己的需求都盘算清楚。
比如说，行政部门可能要算办公用品、办公设备的钱；业务部门就得好好想想开展项目需要多少资金，像搞活动可能要场地费、请嘉宾的费用之类的。
这时候大家就像小管家一样，把自己的小账本都写得清清楚楚的。
在这个过程中呀，大家不能瞎写哦。
得有依据，就像你跟爸妈要钱出去玩，你得说清楚为啥要这么多钱。
这个依据呢，可能是根据以往的经验，或者是市场调查。
比如说，要买新电脑，不能随便写个高价，得看看市场上差不多配置的电脑大概多少钱。
然后把这些内容汇总起来，形成一个初步的预算草案。
这个草案就像是一个大拼图的初稿，虽然还不完美，但已经有个大概的模样啦。
二、内部审核阶段。
预算草案出来后，可不是直接就拿去评审啦。
单位内部得先审一审呢。
这就像是家里要做个大决定，全家人先坐下来商量商量。
财务部门在这个时候就像个严厉的老师。
他们会仔细检查预算草案里的数据对不对，格式规不规范。
如果发现有部门写的预算不合理，就会像老师批改作业一样，给指出来。
比如说，某个部门把差旅费写得特别高，财务部门就会问：“你们怎么要这么多差旅费呀？是要出国旅游吗？”当然啦，是开玩笑的问法，不过就是这个意思，得合理才行。
单位的领导也会参与这个审核哦。
领导会从大局出发，看看这个预算是不是符合单位的发展战略。
如果单位今年重点是要发展某个新业务，那这个业务相关的预算是不是足够呢？要是发现预算重点偏离了单位的发展方向，领导就会像掌舵的船长一样，把方向给调整过来。
三、外部评审阶段。
经过内部审核之后，如果预算草案合格了，就可以进入外部评审啦。
这就像把自己精心打扮的孩子带到外面让人评价一样。
外部评审可能会请一些专家来。
这些专家可都是在相关领域很厉害的人哦。
他们会从专业的角度来看这个预算。
比如说，如果是关于科研项目的预算，专家就会看科研设备的预算是不是合理，研究人员的经费安排有没有问题。
预算审核 工作实施方案
预算审核工作实施方案预算审核工作实施方案。
一、背景介绍。
预算审核是企业管理中非常重要的一环，通过对预算的审核，可以有效控制企业的成本，提高资金利用效率，保证企业的财务稳健。
因此，建立科学、严谨的预算审核工作方案对于企业的发展至关重要。
二、目标设定。
1. 提高预算审核的效率和准确性，确保预算的合理性和可行性；2. 加强对预算编制过程的监督和管理，防止出现违规操作；3. 优化预算审核流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
三、工作内容。
1. 审核标准的制定。
制定符合企业实际情况的预算审核标准，明确预算编制的各项指标和要求，确保审核的客观性和公正性。
2. 审核流程的优化。
对预算审核的流程进行全面梳理，简化流程、明确责任人，提高审核效率，减少审核时间。
3. 审核人员的培训。
对参与预算审核的人员进行培训，提高其审核意识和水平，确保审核工作的专业性和准确性。
4. 审核结果的反馈。
对审核结果进行及时反馈，提出合理的修改建议，引导预算编制人员进行合理调整，确保审核结果的有效性。
四、实施步骤。
1. 制定预算审核标准和流程。
由财务部门牵头，与相关部门共同制定符合实际情况的预算审核标准和流程。
2. 培训审核人员。
针对参与预算审核的人员进行培训，包括审核标准的解读、审核流程的操作等内容。
3. 开展预算审核工作。
按照制定的审核标准和流程，组织审核人员进行预算审核工作，确保审核工作的严谨和规范。
4. 反馈审核结果。
对审核结果进行汇总和分析，及时向预算编制人员反馈审核意见和建议，引导其进行合理调整。
五、工作效果评估。
1. 定期评估。
设立定期的预算审核工作效果评估机制，对审核工作的流程、效率、准确性等进行全面评估。
2. 改进完善。
根据评估结果，及时发现问题并进行改进，不断完善预算审核工作方案，提高审核工作的质量和效率。
六、总结。
通过以上的预算审核工作实施方案，我们可以更好地提高预算审核工作的效率和准确性，确保预算的合理性和可行性，为企业的发展提供有力的财务保障。
预算审核 工作实施方案
预算审核工作实施方案预算审核工作实施方案。
一、背景分析。
随着公司规模的不断扩大和业务范围的逐步拓展，预算审核工作变得尤为重要。
预算审核不仅是公司财务管理的重要环节，更是保障公司财务稳健运营的重要保障。
因此，制定一套科学、合理的预算审核工作实施方案，对于公司的长远发展具有重要意义。
二、目标设定。
1. 提高预算编制的准确性和可操作性；2. 加强对预算执行情况的监督和控制；3. 优化预算审核流程，提高审核效率；4. 保障公司财务预算的合规性和合理性。
三、实施步骤。
1. 完善预算编制流程。
针对不同部门和业务的特点，制定相应的预算编制流程，并明确责任人和时间节点。
同时，建立预算编制的标准和规范，确保预算的准确性和可操作性。
2. 加强预算执行监督。
设立专门的预算执行监督岗位，负责监督各部门预算执行情况，并及时发现和解决问题。
同时，建立健全的预算执行情况报告机制，确保预算执行的透明和规范。
3. 优化预算审核流程。
对预算审核流程进行全面梳理和优化，简化审批环节，提高审核效率。
同时，建立预算审核的多级审核机制，确保审核结果的客观和公正。
4. 加强培训和指导。
针对预算编制、执行和审核的相关人员，开展相关培训和指导，提高他们的专业水平和责任意识。
同时，建立预算相关政策和制度的宣传教育机制，确保全员理解和遵守相关规定。
5. 完善预算管理信息系统。
建立健全的预算管理信息系统，实现预算编制、执行和审核的全流程管理。
同时，利用信息系统提供数据支持，为预算审核提供科学依据。
四、保障措施。
1. 加强内部控制，建立健全的预算审核制度和规范；2. 定期开展预算审核工作的自查和自评，及时发现和解决问题；3. 加强对预算审核工作的监督和评估，及时调整和改进工作方案；4. 充分发挥各部门和岗位的职责和作用，形成预算审核工作的合力。
五、预期效果。
通过实施以上方案，预期将达到以下效果：1. 提高预算编制的准确性和可操作性，为公司经营决策提供科学依据；2. 加强对预算执行情况的监督和控制，提高公司财务运营的稳健性；3. 优化预算审核流程，提高审核效率，减少审核成本；4. 保障公司财务预算的合规性和合理性，降低财务风险。
工程预算审核实施方案范本
工程预算审核实施方案范本以下是一个工程预算审核实施方案的范本：一、背景和目的某公司计划开展一项新工程，在开始实施之前，需要对工程预算进行审核，以确保预算合理性和可行性。
本方案的目的是制定一套标准化的流程和程序，对工程预算进行审核和批准。
二、审核范围工程预算审核涵盖该工程的所有费用项目，包括但不限于人工费、材料费、设备费、办公费、测试费等。
三、审核流程1. 提交审核申请：责任部门提出预算审核申请，并提交相关资料和文件。
2. 初步审核：由财务部门进行初步审核，包括核实预算表的完整性和准确性，与相关部门进行沟通确认。
3. 部门审批：根据审核结果，相关部门进行审批并发表意见。
4. 预算调整：根据部门审批意见，进行必要的预算调整，并提交给财务部门。
5. 财务审批：财务部门对调整后的预算进行最终审批，并签发预算审批文件。
6. 归档备案：将已审批的预算文件归档备案，并通知相关部门。
四、审核标准1. 合理性：预算金额应合理，符合公司财务政策和法规要求。
2. 可行性：预算应能够满足工程实施所需的各项费用需求。
3. 准确性：预算表应准确反映各项费用项目及其金额。
4. 特殊需求：对于特殊费用项目，需提供相应的说明和证明文件。
五、角色和职责1. 财务部门：负责初步审核、预算调整和最终审批。
2. 相关部门：负责审批并提供意见，确保预算的合理性和可行性。
3. 负责部门：负责申请预算审核，并提交相关资料和文件。
六、风险控制1. 预算超支风险：通过审核流程和标准，确保预算控制在合理范围内。
2. 预算误差风险：加强沟通和协作，减少预算编制中的误差。
七、预算审核周期预计审核周期为2个工作日，如特殊情况需延长，由审核人员提前通知。
八、沟通和协调审核过程中，各部门应保持及时沟通和协调，确保审核工作的顺利进行。
九、评估和改进审核工作结束后，应对审核过程进行评估，总结经验教训，提出改进建议，以提高审核工作的效率和质量。
十、附录1. 工程预算审核申请表2. 工程预算审批表3. 工程预算调整记录表4. 预算审批文件签发记录表以上为工程预算审核实施方案的范本，具体实施过程和内容可根据实际情况进行调整和修改。
工程预算审核程序
工程预算审核程序
工程预算审核程序是指对工程预算进行逐项审核、调整和审批的一系列操作流程。
以下是一个常见的工程预算审核程序：
1. 提交工程预算：负责编制工程预算的人员将预算文件提交给审核部门或相关负责人。
2. 检查预算准确性：审核部门或相关负责人对预算文件进行检查，确保预算准确无误，并核对是否符合工程的需求和要求。
3. 核算费用：根据工程预算文件，核算各项费用，包括人工、材料、设备、劳务等费用。
4. 比较分析：将核算的费用与之前的预算进行比较和分析，找出可能存在的偏差和不合理之处。
5. 调整预算：根据比较分析的结果，必要时对预算进行调整，确保预算合理、准确。
6. 再次审核：将调整后的预算再次提交给审核部门或相关负责人进行审核，确保调整后的预算符合要求。
7. 审批预算：审核部门或相关负责人根据审核结果，决定是否批准预算。
8. 通知相关部门：一旦预算被批准，相关部门将被通知进行后续的工程开展。
9. 监督控制：审核部门或相关负责人将对工程预算执行情况进行监督控制，确保预算得到合理执行。
需要注意的是，不同的组织和项目可能会根据实际情况对预算审核程序进行微调或加入额外的步骤。
预算审核经验总结
预算审核经验总结引言预算审核是企业管理中非常重要的一环，通过对预算的审核，能够帮助企业合理分配资源，确保财务稳定和业务发展。
在进行预算审核的过程中，我们积累了一些经验，现进行总结分享，希望能够对大家有所帮助。
一、制定明确的预算审核流程在进行预算审核前，需要首先明确预算审核的流程。
建议制定一份详细的文档，包括预算提交、审核、审批等环节的具体步骤和责任人。
明确流程不仅能够提高工作效率，还能够避免审核过程中出现的混乱和漏洞。
二、与预算编制制定人员密切合作在预算编制阶段，与编制人员密切合作非常重要。
通过与编制人员的交流和沟通，能够更好地了解预算编制的背景和思路，从而更准确地进行预算审核。
与编制人员充分合作，还能够在预算审核过程中提供帮助和建议，提高预算的质量和可行性。
三、精细审查预算数据及相关依据在进行预算审核时，需要仔细审查预算数据及相关依据。
对于预算数据，要进行充分比对，确保数据的准确性和可靠性。
同时，还需要仔细审核与预算编制相关的报表、合同、收据等依据文件，确保预算编制依据的真实性和合法性。
四、注重业务合理性和财务可行性预算的审核不仅仅是审核数据的准确性，更重要的是要注重业务合理性和财务可行性。
在审核预算时，需要综合考虑企业的业务需求、市场变化、财务状况等因素，确保预算的合理性和可行性。
如果发现预算中存在未充分考虑的因素，需要及时提出意见并与编制人员进行讨论和协商。
五、注重审核过程的文档记录和沟通反馈在预算审核过程中，需要注重记录审核过程和结果，并进行有效的沟通反馈。
建议通过编制审核意见报告，以文件形式记录审核的过程、结果和意见，并及时与编制人员进行沟通反馈。
有效的文档记录和沟通反馈，能够提高预算审核的透明度和效率，减少误解和纠纷的发生。
六、定期评估和优化预算审核流程预算审核是一个持续的过程，需要不断评估和优化审核流程。
建议定期召开会议，对预算审核流程进行评估和反馈，根据实际情况进行优化和改进。
通过不断改进预算审核流程，能够提高审核效率和准确度，更好地为企业的财务管理和业务发展提供支持。
预算审核合理化建议
预算审核合理化建议干这行这么久，今天分享点预算审核的经验。
我觉得吧，预算审核首先得把基础工作做扎实。
就像盖房子打地基一样，你得把每一项预算的细则都看清楚。
我之前就吃过这个亏，有次审核一个项目预算，就大概看了下大项，觉得没啥问题，结果到执行的时候，发现一些小的费用条款里隐藏着好多猫腻，什么文具采购的单价比市场价高了不少，这就是没好好审细则的下场啊。
所以我觉得一定要详细审查每一个预算条目，看看单价是否合理，计算是否出错，相关的依据是否齐全。
哦对了还有，审核人员一定要了解市场行情。
这就是所谓的知己知彼嘛。
比如说你审核一个装修预算，如果你不知道现在木材、油漆啥的大致价格范围，你就很难判断这个预算是否合理。
我以前可傻了，对市场价格两眼一抹黑就去审核，结果人家虚报价格我都发现不了。
后来我就没事多看看行业报告，去建材市场溜达溜达，跟供应商聊聊啥的，了解了很多真实价格，这样在审核的时候心里就有数多了。
还有些费用是容易被忽视的，那就是间接成本。
我感觉这部分很容易被小看。
比如说管理费用、设备的损耗费这些。
我曾经审核一个生产项目预算，就只关注了直接的生产原料和人工成本，忽略了设备的维护和管理成本。
结果项目执行到一半钱就不够了，这可把我坑苦了。
所以间接成本也得仔细考量，要结合过往项目经验或者查找同行业的数据做参考。
不过我也得承认，这些数据有时候不太好找，需要我们多向有经验的同行打听打听。
关于人员成本这块也得留心。
讲讲我碰到的情况吧。
有个项目预算里的人员工资明显偏高，问负责的人呢，他就说都是行业内的高手所以工资高。
但经过调查了解，其实他们并不需要那么高级别的人员。
所以在审核人员成本时，要根据项目需求来确定人员级别和相应工资，并且要核对这个工资水平是不是符合市场平均水平。
预算审核这事儿真的不容易，一点小疏忽可能就会造成大损失。
每个项目都有自己的特殊性，这些建议也不可能适用于所有情况。
但是只要我们在审核的时候多用心，多做功课，总会减少很多问题的。
如何审核预算范文
如何审核预算范文预算是一个组织在一定期间内计划和控制资源使用的工具，审核预算是确保预算合理性和准确性的重要过程。
下面将介绍如何审核预算的基本步骤和方法。
第一步：了解目标和约束条件审查预算之前，需要了解组织的目标和约束条件。
目标是组织在一定期间内所追求的结果，约束条件是组织在预算制定时必须遵守的规则和限制。
例如，目标可能是提高盈利能力或降低成本，约束条件可能是市场状况、法律法规、财务限制等。
了解这些信息有助于确定预算的合理性和可行性。
第二步：审核成本和收入第三步：审查经营活动计划经营活动计划是预算的核心部分之一，包括销售计划、生产计划、采购计划等。
审核经营活动计划时，需要评估销售额的合理性和可行性，检查生产计划是否能够满足销售需求，以及采购计划是否能够保证供应的稳定性和成本的合理性。
如果经营活动计划存在偏差或风险，需要提出调整建议。
第四步：控制和监督措施一份好的预算不仅要有合理的设定，还需要有有效的控制和监督措施。
审核预算时，需要关注组织是否制定了预算执行的具体计划和责任分工，是否有相关的绩效指标和考核机制来评估业绩。
此外，还需要审查组织是否有相应的内部控制制度和风险管理措施，确保资源的合理利用和风险的可控。
第五步：对比和调整审核预算时，需要将预算与实际发生的情况进行对比，查找预算与实际之间的偏差。
如果存在重大偏差，需要找出原因，并进行相应的调整。
预算审核的一个重要目的是改进预算制定的方法和过程，提高预算的准确性和预测能力，因此，需要根据实际情况不断改进和完善预算。
以上是审核预算的基本步骤，接下来将介绍一些常用的审核方法。
1.核对法：将预算与实际发生的情况逐项核对，找出差异，并进行分析和解释。
2.比例法：将预算分析成各个部分的比例，与实际情况进行比较，找出偏差的原因。
3.趋势法：通过分析历史数据和趋势，预测未来的发展趋势，并进行预算审核和调整。
4.模拟法：通过建立预算模型，对各种可能情况进行模拟和分析，评估其对预算的影响，并进行审核和调整。
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如何进行预算审核工作
作为一名预算员，我能按照公司的各项规章制度，按时按质地完成公司的各项预算及审核工作。
按公司的规定要求，严格执行公司所签订各类合同中有关条款，做好工程建设项目预（结）算及审核工作。
严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策，准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定，了解定额及取费方面政策及其变化，及时调整避免发生不应有的错误；严格执行公司各个开发项目的投资计划，维护公司的权益。
熟悉图纸及设计变更，及时编制和审查各单位工程的预算及审
核工作，及时掌握和了解市场情况，熟悉北京市每月工程造价信息，并多渠道收集其他材料信息，对项目中所用的设备、材料、成品或半成品价格，进行询价工作。
在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工
料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，为公司的成本控制提供一些合理化的保证措施，为公司及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。
及时参加公司的各项会议，负责审查各工程项目的概、预、结算，并书面提交审查意见。
根据公司的规定并结合实际情况，在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些承包合同的洽谈，对合同进行跟踪管理，实行成本跟踪控制。
总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。
及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量。
有时遇到一些工作困难，及时向领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。
【分享1】浅谈工程结算方式有哪几种
工程结算方式一、按月结算
即实行旬末或月中预支，月终结算，竣工后清算的方法。
跨年度竣工的工程．在年终进行工程盘点，办理年度结算。
我国现行的工程价款结算中，相当一部分是实行这种按月结算。
工程结算方式二、竣工后一次结算
建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元一下的，可以实行工程价款每月月中预支．竣工后一次结算。
工程结算方式三、分段结算
即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。
根据竣工结算编制依据分段结算可以按月预支工程款。
分段的划分标准，由各部门或省、自治区、直辖市、计划单列市规定。
工程结算方式四、目标结算方式
即在工程合同中，将承包工程的内容分解成不同的控制界面．阻业主验收控制界面作为支付工程价款的前提条件。
也就是说，将合同中的工程内容分解成不同的验收单元，当承包商完成单元工程内容并经业主(或其委托人)验收后，业主支付单元工程内容的工程价款。
【分享2】工程造价预算书的审查依据工程造价预算书的审查依据一
会审后或经总监剪发的施工图纸及设计资料；
工程造价预算书的审查依据二
消耗量定额、费用定额、材料单价和有关文件；
工程造价预算书的审查依据三
工程招标文件、工程量清单、报价书、综合单价分析表；
工程造价预算书的审查依据四
工程量计算规则和定额解释汇编；
工程造价预算书的审查依据五
已审批的施工组织设计或施工方案；
【分享3】预算定额单价的审查内容
预算定额单价的审查内容一、套用的单价是否正确
工程预（结）算中所列的分项工程名称、规格、计量单位是否与基价表内容完全一致，否则套用错误。
预算定额单价的审查内容二、换算的单价是否正确
对基价表规定不能换算的项目，不能找借口任意换算；对预算定额允许换算的项目，需审查其换算依据和换算方法是否符合规定。
预算定额单价的审查内容三、补充单价的审查
主要审查编制补充定额及单价的方法、依据是否科学合理，是否符合有关现行规定。
【分享4】建筑工程施工图预算审查的步骤
建筑工程施工图预算审查的步骤一
熟悉施工图纸、施工合同、施工现场情况、施工组织设计或施工方案；
建筑工程施工图预算审查的步骤二
弄清预算采用的定额资料，初步熟悉拟审预算，确定审查方法；
建筑工程施工图预算审查的步骤三
进行具体审查计算，核对工程量、定额换算套用、费用计算及价差调整等；
建筑工程施工图预算审查的步骤四
整理审查结果，与送审单位、设计单位和有关部门交换审查意见；
建筑工程施工图预算审查的步骤五
审查定案，将审定结果形成审查文件，通知各有关单位。
【分享5】填写工程预（结）算表注意事项
填写工程预（结）算表注意事项一、定额编号
按所套用的分项工程子目定额编号填写。
如果定额经过换算，则应在编号前添加“换”字，如实行了增减处置的定额条目，应注明增减数值。
填写工程预（结）算表注意事项二、工程项目名称
按基价表中分项工程名称填写。
如：240砖墙、水泥砂浆；现浇矩形柱模版（周长2米以内）；地面砖、楼地面、水泥砂浆、不勾缝。
填写工程预（结）算表注意事项三、单位
填写基价表中规定的计量单位，而不能简单按计算时使用的单位填写。
如：平整场地的单位应填写：100平方米，不能是平方米；梁砼的单位应填写：10立方米，不能是立方米。
填写工程预（结）算表注意事项四、工程量
将施工预算的主要内容计算完毕后的汇总值，按定额规定的计算单位折合后填写。
如：某块料楼地面工程，计算结果1248平方米，定额规定的计量单位为100平方米，则按12.48填写工程量。
填写工程预（结）算表注意事项五、单价
此单价，即为基价表中的基价。
填写工程预（结）算表注意事项六、合价
填写工程量与单价相乘的结果。
【分享6】编制施工图预算的主要依据
编制施工图预算的主要依据
一、设计资料
主要指施工图纸、设计说明及有关标准图集。
施工图纸是计算工程量和进行预算列项的主要依据。
预算人员必须熟悉经建设单位、设计单位和
施工单位共同会审的全套施工图纸、设计说明书和设计更改通知单，经上述三方签章的图纸会审记录，与本工程相关的标准图集。
编制施工图预算的主要依据二、现行预算定额及相关文件
包括已经批准执行的预算定额、费用定额、地区材料预算价格及其工程造价管理部门颁发的相关文件。
现行预算定额及其相关文件是编制施工图预算的基本资料和计算标准。
编制施工图预算的主要依据三、施工组织设计
编制预算时，需了解和掌握影响预算造价的各种因素。
在施工组织设计或施工方案中一般都有明确的规定，因此经批准的施工组织设计或施工方案，是编制施工图预算必不可少的依据。
编制施工图预算的主要依据四、施工合同或招标文件
在市场经济条件下，合同双方会在符合政策规定的前提下，在合同中做出一些有关工程造价计算和确定的约定。
因此，施工合同是合同双方计算、确定工程造价控制的主要依据
【分享7】施工图预算对施工企业的作用
施工图预算对施工企业的作用一
施工图预算是投标报价的依据；
施工图预算对施工企业的作用二
施工图预算是建筑工程包干和签订施工合同的主要依据；
施工图预算对施工企业的作用三
施工图预算是施工企业安排调配施工力量，组织材料供应的依据；
施工图预算对施工企业的作用四
施工图预算是施工企业控制工程成本的依据
施工图预算对施工企业的作用五
施工图预算是进行“两算”对比的依据。
【分享8】土石方工程量审查的注意事项
土石方工程量审查的注意事项一
平整场地、地槽、地坑的概念是否清楚，有误重复计算；
土石方工程量审查的注意事项二
是否应该放坡、支挡土板、增加工作面；
土石方工程量审查的注意事项三
土壤类别是否与勘察资料已知，土石比例是否合理；
土石方工程量审查的注意事项四
运土数量及运距是否正确，是否符合施工组织技术经济分析之规定；土石方工程量审查的注意事项五
尤其要注意是否将内墙净长与内墙基槽净长混淆使用。
【分享9】工程量清单投标价编制规定工程量清单投标价编制规定
工程量清单投标价是指有投标人计算的完成招标文件规定的全部工作内容所需的一切费用，投标价根据“计价规则”及有关规定由投标人自主确定。
工程量清单投标价应满足招标文件的实质性要求，投标人不得以自有机械设备闲置、自有材料等为由不计入成本，且不得低于成本报价。
工程量清单投标价应由投标人活受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。
计算编制工程量清单投标价时，应按招标人提供的工程量清单填报价格。
填写的项目编码、项目名称，项目特征及主要工程内容、计量单位、工程量必须与招标人提供的一致。
【分享10】编制施工图预算的重要环节
确定分项工程项目和计算工程量，是编制施工图预算的重要环节。
项目划分是否齐全、工程量计编制施工图预算的重要环节算是否正确将直接影响预算的编制速度和质量。
计算工程量以前，宜根据计价定额规定要求、图纸设计内容，非常仔细地逐一列出应计算工程的分享工程项目，以避免漏算和错算。
计算工程量，宜先算出“三线一面”。
“三线一面”指：外墙外边线、外墙中心线、内墙净长线，（各层）建筑面积。
工程量计算中将反复使用这四个数据，因此称之为“计算基数”。
工程量计算是预算编制工作各环节中最重要的一环，是编制工作中花费时间最长、付出劳动量最大的一项工作。
我们必须根据施工图纸、施工组织设计、工程量计算规则逐项进行计算。
工程量计算的快慢、正确与否，直接关系预算的及时性和准确性，必须时分认真仔细地做好这一步工作。