绩效考核管理规定范文

绩效考核管理规定范文

一、绩效考评目的：为了公正、客观、科学的评价公司员工的工作能力、工作态度、工作业绩，完善激励机制，公司对员工进行季度、年度绩效考评。

二、绩效考评对象：

鼎晟房地产开发有限公司全体员工

三、绩效考评小组成员：

组长：总经理

副组长：常务副总经理、

组员：总经理助理、财务总监、综合部部长、审计部部长、人力资源专员、

考评时间：

1、季度考评：每一季度最后一个月的25——30 日

2、年度述职：每年12月25日——30日

四、考评方法：

1、主管级以上人员实行主管上司双级面谈考评方法。

2、员工一级根据各部门实行排队法，大部门评出最后三名员工，小部门评出最后一名员工，如连续三次被评为该部门后三名（一名）员工给予劝退。

五、绩效考核要素及分值：

（一）共分德、能、勤、绩四大方面讲行考评，总分150 分。

绩效考评分值与浮动工资（员工根据考评所得分值按比例领取

浮动工资）：

评定等级评定等级注释得分浮动工资%比备注

优秀表现非常优秀135~150 分120%

优良表现优秀，达到要求120~134 分110%

良好表现较好，基本达到要求105~119 分100%

合格符合工作要求90~104 分90%

不合格未能符合工作要求89 分以下60%

浮动工资%比是指上季度考评得分后，下季度浮动工资部分按此%比为基准发放。如第一季度（1 日~3 日）考评得分95 分，即第二季度（4月~6月）浮动工资部分按90%发放，该员工浮动工资1000 元，即900 元为评定每月浮动工资基准。

（二）分值

1、品德：30 分

（1）维护公司利益：6 分（2）事业心：5分（3）诚实：5分

（4）谦和：4分（5）个人修养：4分（6）奉献精神：6分

2、工作能力：45 分

（1）计划性：6 分（2）责任感：5分（3）组织能力：5分

（4）处理问题：5 分（5）知识面：4分（6）公关能

（8）判断能力： 4 分 （9）理解能

2）原则性： 4 分 （3）积极性：

（5）规章制度： 12 分

（2）工作效率与质量： 20 分

部门

（部门领

反馈评定

结果

（综合部长反馈 考评结

果）

七、考评步骤：

1、自评：考评对象根据《管理人员绩效考核自评表》要素填写，打 分。

2、上一级主管考评。

力：4分

（7）协调沟通能力： 4 分 力：

4分

（ 10）表达能力： 4 分 3、工作表现： 30 分 （1）团队合作： 6分 4分

（ 4）服从性： 4 分 4、工作绩

效： 45 分 （1）工作目标完成量： 25 分 六、绩效考评工作流

程： 个人自评 领导考评 （综合部发表、收表） 导面谈）

考评小组综合考评

上一级主管考评

上一级主管面谈）

总经理评定

3、部门领导考评。

4、考评小组综合考评

5、总经理评定。

6、反馈评定结果。

八、综合评定：

于下月2日综合评定，3 日反馈考评结果，4日通知财务部。

九、注意事项

1、考评小组成员必须公正、客观的评价每位员工，不可以带有个人偏见和私心。

2、请考评小组成员，工作人员注意保密制度，考评结果未经总经理评定，决不允许泄露。

3、工作人员做好记录并准备相应表格