管理会计在医院的应用
基于管理会计角度的公立医院财务管理分析
基于管理会计角度的公立医院财务管理分析【摘要】公立医院作为社会福利机构，其财务管理至关重要。
管理会计在其财务管理中发挥着重要作用，有助于提高效率和效益。
公立医院财务管理存在着许多问题，如资源分配不均衡、成本控制困难等。
本文通过分析管理会计在公立医院财务管理中的作用，探讨了如何运用管理会计优化公立医院财务管理，并通过一个实际案例分析展示了管理会计的应用实践。
总结了管理会计角度对公立医院财务管理的重要性，并展望了未来公立医院财务管理的发展方向。
本文旨在为公立医院提供有益的管理会计建议和启示，以提升其财务管理水平和绩效。
【关键词】关键词：管理会计、公立医院、财务管理、问题、优化、案例分析、启示、重要性、发展方向、总结与建议。
1. 引言1.1 研究背景公立医院作为国家医疗卫生服务体系的重要组成部分，承担着为广大群众提供基本医疗保健服务的重要责任。
随着医疗技术的不断进步和医疗服务的不断完善，公立医院面临着诸多经营管理上的挑战和困境。
在这样的背景下，如何运用管理会计的理念和方法来解决公立医院财务管理中存在的问题，提高医院的经营效益和服务质量，成为医院管理者和决策者亟需解决的课题。
1.2 研究目的公立医院作为国家医疗卫生系统中的重要组成部分，承担着保障公众健康和服务社会的使命。
由于医疗行业的特殊性和复杂性，公立医院的财务管理面临诸多挑战和问题。
本研究旨在通过管理会计的视角对公立医院的财务管理进行深入分析，旨在明确以下几点目的：1. 探讨管理会计在公立医院财务管理中的作用和价值，揭示其在提高财务管理效率和效益方面的潜力；2. 分析当前公立医院财务管理存在的问题和瓶颈，找出管理会计可以发挥作用的领域，并提出相应的改进和优化方案；3. 借助案例分析，深入剖析某公立医院在实践中如何运用管理会计工具和方法，为其他医院提供借鉴和启示；4. 总结管理会计对公立医院财务管理的启示和价值，为公立医院的财务管理实践提供理论支持和决策帮助。
管理会计在医院管理中的应用研究
管理会计在医院管理中的应用研究管理会计是指成本管理会计，通过报告分析为企业经营决策的制定，奠定有利基础，服务单位经营管理过程中，管理会计要自动进行数据信息采集，汇总生成管理文件，综合应用会计分析的工具及方法，实现业财的有机结合，通过财务数据参与医院规划、决策、控制和评价活动，使医院管理者能及时应对管理过程中的变化，分析过去、控制现在、筹划未来，并为这些活动提供有价值的信息，促进医院战略目标的实现，从而推动医院经营管理水平的不断提高。
一、管理会计在医院管理中的作用（一）促进全面预算管理的有效开展管理会计是从实现全方位的预算管理出发，科学调配各类财务与非财务资源，全面覆盖医院的各项经营业务。
实行全面预算，可以帮助各部门及时了解各自的绩效目标，如果实际支出超过预算支出时，医院管理层能迅速发现偏离并进行原因分析，从而改进经营管理。
全面预算落实情况还应作为考核员工的依据，通过预算与绩效管理相结合，更好地调动科室人员的积极性，保证全面预算得到有效执行，促进医院整体经营水平的提高。
（二）为医院科学决策提供重要参考医院管理层要想在复杂多变的内外部环境下制定出科学合理的决策，还需要掌握大量的财务信息。
由于管理会计能够对未来进行预测，在系统收集医院各类数据资料的过程中，可以依据先进的管理会计信息系统，详细掌握医院未各项经营管理活动的开展情况，制定科学的管理规划，有效控制市场环境中的风险因素，从而减少医院经营活动和财务管理的风险，为医院开展各项经营决策活动提供重要的参考依据。
（三）控制与调节的作用医院管理会计的对象是以单位现在和未来的资金运动为对象，成本会计管理的核心内容是成本管控，首先需要结合当前医院各项工作开展实际情况，对医院在一定周期内能够创造的经济效益进行全面分析。
围绕各项活动的分析结果，建立成本效益解析模型，将成本效益作为管理会计的工作重点，医院决策层合理进行医院资源配置，需要以成本性态划分为基础。
整合管理会计获取的信息内容，确定短期内单位的实现目标，保证医院经济运营的稳定性，同时也为更好地改进经济运营活动中出现的问题提供了重要的决策依据。
管理会计在医院经济管理中的应用
管理会计在医院经济管理中的应用【摘要】管理会计在医院经济管理中扮演着至关重要的角色，能够帮助医院有效管理资源和提高绩效。
本文首先介绍了管理会计的概念和作用，然后详细探讨了管理会计在预算编制、成本控制、绩效评价、风险管理和决策分析等方面的应用。
通过管理会计工具的应用，医院可以更有效地制定预算、管控成本、评价绩效，提高医院整体经济管理水平。
本文最后总结了管理会计在医院经济管理中的重要性，并展望了未来管理会计在医院经济管理中的发展方向，为医院管理者提供了有益的参考和借鉴。
通过深入理解和应用管理会计，医院能够更好地实现经济效益和整体管理目标。
【关键词】管理会计、医院经济管理、应用、概念、作用、预算编制、执行、成本控制、成本管理、绩效评价、激励机制、风险管理、决策分析、重要性、发展方向1. 引言1.1 管理会计在医院经济管理中的应用管理会计在医院经济管理中的应用是一种重要的管理工具，通过科学的数据分析和决策支持，帮助医院管理者更好地制定战略方向、优化资源配置、降低成本、提高效益。
管理会计在医院经济管理中的应用涉及到预算编制和执行、成本控制和成本管理、绩效评价和激励机制、风险管理和决策分析等方面。
在当今医疗行业竞争激烈的背景下，管理会计的概念和作用在医院经济管理中变得愈发重要。
管理会计不仅可以帮助医院领导者制定长期战略规划，还可以帮助医院实现更高效的资源利用率，提高服务质量，降低医疗服务成本，提升医院整体绩效。
管理会计在预算编制和执行中的应用可以帮助医院提前预测和规划资金需求，有效控制成本，避免预算超支。
同时在成本控制和成本管理方面，管理会计可以帮助医院识别成本驱动因素，找出成本节约和利润增长的机会点。
绩效评价和激励机制是医院管理中非常重要的环节，管理会计在这方面的应用可以帮助医院建立科学的绩效评价体系，激发员工的工作积极性和创造性。
管理会计在风险管理和决策分析中的应用也可以帮助医院管理者更好地应对外部市场竞争、政策调整等因素带来的风险，做出更加科学的决策。
浅析管理会计在医院中的应用
高政 伟
从医院管理 的发展来 说 ， 管理会计 的应用是其发展 联 系。 就是说 ， 也 在某种程度 上医院必须从长远 出发 ， 不
的必然选择 。 医院管理会计是 医院会计 与医院管理 的结 合， 管理会计 以医院财务会计信息 与其他相关信息为基 础， 通过会计及 统计等诸 多方 法的应用 ， 从而实 现对 医 院的经 营管理做 出预测与决策 。 医院管理会计通过确定 管 理 目标 、 编制计 划 、 制和考核 等方式 动态 的参 与到 控
（ ） 五 履行好最后 的收尾
当工 程按合 同要 求全部 完成后 ，具备竣 工验 收条 件， 承包人 按 国家工程竣 工验收 的有关规定 ， 提供完 整 的竣工资料和竣工验收报告 。
在实际工作中 ，工程款的坏账发生 的可能性较 大 ， 多数是在工程竣 工后 ， 无人催办 “ 工程造 价定案 单” 。在 竣工验收 中 ， 从价值 方面说 ， 有具有 造价审定 资格造价
作索要工程 款的最有效凭据 。 作 为施 工企业 的项 目管理者 ， 在项 目管理工作 中要
处 理好质量 、 进度和 成本三者 的相互关 系 ， 以便 降低工
程成本 ， 赢得最大可能 的利润 。 （ 作者单位 ： 农二师会计核算 中心）
理会计在 医院的应用 中并不是从 本医院所具有 的范 围 进行考虑 的， 其在具体 的应用 巾除 了要考虑到 医院 自身 的实际情况外 ， 还要考虑到 医院所处的社会环境 、 经济 环境 、 地域环境及其他同行业 医院的发展趋势等等 。医 院管理会计所强 调的足通过对 各类 比较指标所 进行的 计算与分析为 医院的管理经 营提供必要的支持 。 ２管理会计在 医院ｑ应用 的作用 ． Ｔ 从 医院管理会计 的特点 ｎ以看 ｝ ， 丁 ｝ 医院管理会计的 ｛ 丁作 目标是为 医院管理层提供准确 的管理信息 ， 从而 助医院经营管理 目标 的实现 ， 是一类具有全局性质 的经 济活动。从医院的实际情况来看 ， 管理会计 的应用能够 为医院的经营管理决 策提供准确 的依据 ， 医院 的规划 为
管理会计在新时期医院会计管理中的应用探讨
管理会计在新时期医院会计管理中的应用探讨摘要：在当今医疗领域，医院是为人们提供基本医疗服务的重要机构，而良好的财务管理和会计核算则是医院运营的基础保障。
然而，随着医疗改革和市场竞争的不断加剧，医院会计管理也面临着越来越多的问题和挑战，已经成为医院会计管理中的主要问题，影响了医院的财务和经营状况。
关键词：管理会计；医院会计管理；应用1管理会计在医院会计管理中的应用价值首先，管理会计的有效应用能够进一步提升医院财务信息的完整性及全面性。
在新医改背景下，各大医院纷纷认识到了会计管理工作对于自身运营发展的重要性。
而完善的财务信息能够为医院管理层开展运营决策与发展规划制定工作提供有力参考。
管理会计则可以有效收集和深度分析医院运营所产生的各项财务数据信息，为医院决策工作提供指导。
此外，管理会计还能够实时动态化地追踪医院各项资金的使用情况、具体流向等，提高预算控制效果，降低医院的运营成本，提高医院的经济效益。
其次，管理会计在医院会计管理中的有效应用，能够及时发现医院运营中潜在的财务风险，便于在会计管理工作中进行内部控制，进而降低各类财务风险给医院带来的不利影响及经济损失。
最后，管理会计在医院会计管理中的有效应用，能够提高医院资源配置合理性及有效利用率。
管理会计可以对各项数据信息进行分析，提高预算编制的合理性。
同时还能够提高医院现有医疗资源的有效利用率，最大程度上提高医院的运营经济效益，为医院实现可持续发展奠定坚实基础。
2管理会计在新时期医院会计管理中的应用2.1不断完善管理会计制度体系建设健全的管理会计制度体系是保障医院管理会计工作有效开展的重要基础，在进行管理会计建设时，要加强对管理会计制度体系的建设与完善，结合实际工作需要对传统会计制度进行优化，具体可以从以下几方面来落实。
（1）完善岗位工作及责任制度。
医院管理会计与传统会计在工作内容上存在很大差异，因此，要对传统的会计工作制度进行优化，通过制度建设帮助管理会计人员明确自身的工作内容及岗位责任，比如管理会计工作主要包括对成本的确定与核算、对医院各项业务的全面预算、明确各项财务目标、落实成本控制、全面开展价值分析、对医院的经营业绩进行考核与评价、为医院各项决策进行风险评估等。
医院内部控制中管理会计的应用分析
医院内部控制中管理会计的应用分析医院内部控制是医院管理过程中的重要组成部分，管理会计的应用更是医院内部控制的重要内容之一。
在医院内部控制中，管理会计起着至关重要的作用，它既是一种工具，也是一种手段，可以帮助医院管理者更好地进行决策和监控，提高医院的经营效益和管理水平。
本文将从医院内部控制的角度出发，分析管理会计在医院内部控制中的应用，探讨其作用和意义。
管理会计是管理者用于内部决策、规划和控制的会计信息系统。
在医院内部控制中，管理会计主要应用于以下方面：1.成本控制：医院管理者通过管理会计可以实时监控医院的成本情况，包括人力成本、物资成本、设备成本等，及时发现问题并制定对策，有效控制医院的成本支出，提高经营效益。
2.绩效评价：管理会计可以帮助医院进行绩效评价，通过制定合理的绩效指标和考核体系，评估医院各项业务的经营状况，及时发现问题和不足，为医院的改进和提高提供依据。
3.预算编制：管理会计可以帮助医院编制预算，包括财务预算和经营预算，有效规划和控制医院各项支出和收入，确保医院的财务状况稳健。
4.决策支持：管理会计可以为医院管理者提供决策支持，通过对医院各项业务的成本、收入、利润等进行分析，为管理者提供决策依据，帮助其做出合理的决策。
二、管理会计在医院内部控制中的意义管理会计在医院内部控制中的应用具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：1.提高管理效率：管理会计可以帮助医院管理者及时获取各项业务的经营数据和信息，为管理者的决策提供依据，提高管理效率，实现信息化管理。
2.加强内部监控：管理会计可以帮助医院建立健全的内部控制体系，加强内部监控，及时发现和纠正各种不正常情况，保障医院的正常经营。
4.优化资源配置：管理会计可以帮助医院管理者进行资源分配和配置，合理利用医院的各项资源，提高资源利用效率，实现优化资源配置。
5.提高经营效益：通过管理会计的应用，医院可以更好地进行成本控制、绩效评价、预算编制和决策支持，从而提高经营效益，实现良性循环发展。
管理会计在医院发展中的必要性及加强途径措施
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在医疗市场发展的新形势下，为了增强医院的竞争力和实力，在努力提高医务人员的技术水平和医疗效率的同时，医院有必要在经营管理方面做到科学、严谨、规范。
管理会计在医院发展过程中起到了科学规划与决策、控制与评价的重要作用，对于提高医院的财务管理水平、完善医院内部控制、提高经济效益、调动医务人员的积极性等方面具有重要的现实意义。
医院要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展的空间，必须要认识到管理会计在医院发展中的必要性，并就加强管理会计在医院的应用积极探索有效的途径和措施。
一、管理会计在医院发展中的必要性在医院设立管理会计部门具有重要的、无可取代的作用，也是医院发展的必然要求。
主要体现在以下几个方面：第一，有助于医院实施科学、合理的决策。
在市场经济条件下，医疗市场的竞争日趋激烈。
为了增强医院的竞争力，医院管理者需要对医院的日常经营作出决策。
管理会计结合医疗市场的需要和医院自身的实际情况，对医院的发展和经营作出科学的预测和分析，并对医院在投资项目以及投资方向的选择方面作出合理的可行性分析，为医院的投资建设提供明智的决策。
第二，有助于医院对自身的资源实现优化配置。
医院能够实现对内部资源的优化配置，也就能够为医院争取到更大的发展空间，降低经营成本，提高医院的经营管理效率。
另外，管理会计通过进行成本效益分析，也能为医院在组织经营活动、配置优化医疗资源等方面提供有益的参考。
第三，有助于提高医院的财务管理水平。
管理会计的主要目标就是完善财务管理。
医院通过管理会计的应用，在完成财务会计功能的基础上，通过对医院的相关经济指标进行核算，为医院判断其经济效益提供准确的数据。
通过这些数据，可以对医院的经营管理活动进行科学规划和严格控制，最终提高医院的经济效益。
管理会计在医院管理中的应用【精品发布】
管理会计在医院管理中的应用【精品发布】管理财务会计也被称之为内部报告财务会计, 是将单位的未来和现在资金流动情况作为报告对象, 根据内部管理部门的相关要求, 为其相关决策提供准确的数据信息, 从而实现提高单位经济效益的目的。
通过管理财务会计有助于现代医院财务管理的科学性和针对性, 其主要职能是：预测分析职能、组织控制职能和考核评估职能。
但管理财务会计在医院管理应用中存在一些问题, 影响管理财务会计工作的顺利进行, 需要对管理财务会计在医院管理应用中存在的问题进行分析, 并做出合理的措施, 从而促进医院健康持续发展。
一、管理财务会计在医院管理中应用的重要性（1）为医院决策提供全面的管理信息。
财务财务会计的主要工作是向医院相关部门提供医院财务状况的报表, 因此它的主要工作是对医院日常经营活动进行汇总。
而管理财务会计则要求综合医院各个方面的信息, 为医院管理层提供必要的决策信息, 使管理层可以据此进行正确的决策, 从而促进医院健康持续发展。
（2）提高资源的分配效率。
管理财务会计能够促进医院在完成财务财务会计各项基本任务的基础上, 对医院经济效益和社会效益的经济指标进行核算, 能够为医院的效益判断提供有效的数据, 实现医院各项经营活动的科学规划和严格控制医院成本, 从而促进医院经济效益和社会效益的提高。
（3）提高医院的预算管理能力, 严格实行绩效考评。
全面预算管理是现代企业成功秘诀之一, 管理财务会计要求全面实施预算。
同样的, 通过制定预算、执行预算及进行预算差异分析, 管理财务会计不但为医院提供了完备的控制体系, 而且提供了严格的绩效考核指标, 这为医院进行绩效评价提供了重要的参考。
二、管理财务会计在医院管理实践中存在的问题（1）医院管理者缺乏对管理财务会计的认知和理解。
由于长期的体制束缚, 医院管理者对管理财务会计的认识不够, 始终停留在传统财务会计的统计、结算、报表等功能, 忽视了管理财务会计重要的数据分析能力和洞察力。
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财务天地
1.管理会计对医院经营活动预测、控制和考核，为管理者提供经营决策信息
1.1运用管理会计进行经营预测。
医院管理会计采用会计核算和统计、数学等方法进行核算分析，成立科室任制，将单位划分成不同的控制管理类型，并制定不同成本责任和管理要求，形成客观、科学、实用的内部会计信息和分析意见，适时地提供给医院管理部门。
如病房配置的数量、医技所需设备仪器与临床的最佳投资比例等。
1.2运用管理会计进行经营规划控制医院管理借助管理会计中的本、量、利关系分析，以及变动成本计算法、盈亏平衡分析法、边际贡献法开展定量分析，建立全面预算工作，规划医院未来的目标，控制经营活动，实现有序的收入和支出。
对医院的各项活动，如门诊的就诊人数、药品、医疗设备、住院病人的构成分布等进行有效的预算，明确职责，将有限的资金投入到能取得最大经济效益收入和需要的地方，控制预算金额。
根据会计规划所确定的各项目标，结合实际经营情况进行对比分析，以便在事前或日常工作中对各项经济活动进行调节和控制，保证计划目标的实现。
1.3运用管理跨级进行医院评价考核。
管理会计根据医院日常发生的经济活动进行追踪、收集和计算，将实际数与预算数进行对比、分析，考核和评价各责任单位的业绩，以便奖优罚劣，奖勤罚懒，正确处理分配关系，保证经济责任制的贯彻执行。
并通过考核评价，揭露矛盾，总结经验，挖掘经营效益和经济效益增长点，找出节约开支降低患者负担关键之处，处理好医院经济发展与降低患者医疗费用之间的矛盾，使医院取得社会效益和经济效益的双赢。
因此，管理会计可以通过业绩评价、基本建设过程和财务收益进行综合评价，从而给经营决策者提供极具科学而有力的依据。
2.管理会计协助医院财务管理在提高经济
效益方面发挥更大作用医院现行的财务管理主要依靠财务会计，已不能完全适应经济效益最大化目标的要求。
而管理会计的应用，一是在模式上，可以构建医院运用管理会计的组织框架，建立管理会计与财务会计并行的财务管理新模式，实现由计划经济体制下“报账型模式”向市场经济体制下“经营管理型模式”的转变。
运用管理会计学的原理和方法拓展传统财务管理的内涵，如进行医疗设备投资回报分析、进行医疗业务本量利分析(CVP分析)、存货控制、开展风险管理、无形资产管理等等。
在完成财务会计各项职能的基础上，核算出衡量经济效益最大化和社会效益、最大化的经济指标，如固定资产收益率、平均床位周转率、医疗设备收益率等，为准确判断医院医疗服务效益，尤其是经济效益提供数据，为医院领导合理调配卫生资源，制定和实施管理措施提供信息和依据。
二是在形式上，虽然财务会计是对外报告会计，管理会计是对内报告会计，但是管理会计是利用财务会计资料对效益进行预测、决策的，因此，医院可采用总会计师领导下，设置专门的负责事前控制、规划、决策、核算和事后监督的管理会计机构，配备必要的专业人员，从事这方面工作。
实现以下管理职能:
(1)对固定资产投资合理性分析:固定资产是医院开展医疗活动的重要物质基础，它单位价值大，投资期限长，直接影响着企业的经营效益。
而固定资产投资策略的重点是事先对固定资产投资项目的可行性进行科学的预测和论证，运用净现金流量和货币时间价值形式进行动态投资效果的综合评价。
在准确预测固定资产服务年限内的净现金流量基础上，合理确定折现率，计算出固定资产投资的净现值，管理会计正好具备这一功能。
(2)对医院经营管理中的成本控制:在成本管理上，我国医院长期以来实行的是定额成本法。
定额成本方法是在高度集中的计划体制下形成的，它作为目标成本又渗透着对实际成本的直接计算，最终导致仍是以成本核算为主，不能有效地进行成本的分析、控制考核。
管理会计中的成本法则是将成本的规划、计算、分析和控制等有机地融为一体，通过加强对各部门人力、物力消耗使用以及药品比例的控制及大型设备阳性检查率的控制，降低患者医疗费用。
通过对各科室实际人员费用及材料消耗的统计分析制订出合理的消耗指标，以获取最大的经济效益。
同时，实行管理成本法核算，其主要会计账户均按标准成本入账，各种差异分别设立专门账户归集和反映，成本差异汇总后一次转人当期损益表，可以清楚地反映出差异对利润的影响。
同时，标准成本与实际成本之间的各种差异的计算过程，也是成本差异形成原因的分析过程。
因此，应用管理会计中的成本法，可以合理规划、核算、分析和控制成本，减少了各项消耗和浪费，节约和降低了成本，从而增长了医院的经济效益。
(3)对物资采购预测和决策分析:管理会计事前做好医院物资采购预测分析工作，制定资金使用计划，可以有效地减少各种浪费、到充分合理利用各种检测仪器、减少漏收等全过程的成本控制，实现资源合理配置。
3.结语
管理会计对医院整个经营过程进行跟踪监控，将反映计划执行过程与决策过程的实际数据收集，实现医院经营活动的合理预测、控制和决策，制定出科学合理的管理方案。
参考文献
[1]连皓言.浅谈医院管理会计的工作原则和工作策略[J].科技创新导报，2009(7).
[2]罗诚祖.管理会计学在现代医院管理中的应用[J].解放军医院管理杂志，2006
管理会计在医院的应用
李凌崔喜晶
(双鸭山市人民医院)
摘要：管理会计具有解析过去,控制现在,筹划未来,评价业绩等职能,是医院经营管理中的科学手段,对循证医学的发展也有着推动作用,现代管理会计知识必将在我国医院得到广泛、深入、持久的应用。
本文针对现代医院的经营理念,结合管理会计的特点,探讨了管理会计在医院的应用策略。
关键词：管理会计医院经营
137
现代营销。