矿业公司管理制度汇编_范文
矿山公司日常管理制度范本
第一章总则第一条为加强矿山公司日常管理，确保安全生产，提高工作效率，维护公司利益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工及相关部门，旨在规范员工行为，明确各部门职责，保障公司各项业务有序进行。
第二章安全生产管理第三条公司必须严格遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制，确保生产安全。
第四条员工必须接受安全生产教育培训，熟悉本岗位安全操作规程，掌握应急处置技能。
第五条定期进行安全生产检查，发现问题及时整改，确保安全生产无隐患。
第六条严格执行危险作业审批制度，对爆破、动火、受限空间等危险作业进行严格控制。
第三章办公秩序管理第七条公司实行8小时工作制，员工应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
第八条工作时间不得擅自离岗、串岗，如需离岗应向部门负责人请假。
第九条办公场所保持整洁，不得随意堆放物品，禁止吸烟、饮酒。
第十条严格保密制度，不得泄露公司商业秘密、技术秘密。
第四章考勤管理第十一条公司实行考勤卡制度，员工需按时打卡，如实记录上下班时间。
第十二条员工请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可离岗。
第十三条对迟到、早退、旷工等违规行为，公司将按照公司规章制度进行处理。
第五章物资管理第十四条严格物资采购、领用、报废等环节，确保物资合理使用。
第十五条员工领用物资应填写领用单，经部门负责人审批后，由仓库管理员发放。
第十六条仓库管理员定期盘点库存物资，确保账实相符。
第六章档案管理第十七条公司建立健全档案管理制度，确保档案的完整、准确、安全。
第十八条档案管理人员负责档案的收集、整理、归档、保管和利用工作。
第十九条档案查阅需经部门负责人批准，并办理相关手续。
第七章奖惩制度第二十条公司对遵守规章制度、表现突出的员工给予奖励。
第二十一条公司对违反规章制度、造成不良影响的员工给予处罚。
第二十二条奖惩制度的具体内容另行制定。
第八章附则第二十三条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行。
矿山企业管理制度汇编范本
矿山企业管理制度汇编范本第一章绪论1.1 矿山企业管理制度的背景和意义本章介绍矿山企业管理制度的制定背景、意义和重要性，分析矿山企业管理制度对企业的发展和运行所起到的作用。
1.2 矿山企业管理制度的编制原则本节主要阐述矿山企业管理制度编制的原则，包括全面性、系统性、科学性、透明性、灵活性等方面的要求，为制度的编制提供指导性原则。
第二章矿山企业制度管理的基本框架2.1 矿山企业管理制度的基本构成要素本节介绍矿山企业管理制度的基本构成要素，包括管理原则、管理目标、管理范围、管理程序、管理责任等内容，明确各项要素的内容和关系。
2.2 矿山企业制度管理的责任部门及职责本节描述矿山企业制度管理中的责任部门及其职责分工，明确各级管理人员在制度管理中的具体职责和权利，确保管理制度的有效实施。
第三章矿山企业管理制度分类与编制流程3.1 矿山企业管理制度的分类本章介绍矿山企业管理制度的分类和区分，根据不同的管理对象和管理内容将制度进行分类，为日常管理工作提供明确指导。
3.2 矿山企业管理制度的编制流程本节详细介绍矿山企业管理制度的编制流程，包括立项、编写、审批、公布、执行等各个阶段的具体操作步骤和流程，确保制度的科学合理和有效实施。
第四章矿山企业管理制度的执行与监督4.1 矿山企业管理制度的执行本章介绍矿山企业管理制度的执行与落实，强调管理制度的执行是整个企业管理工作的基础和前提，要求各部门和员工切实履行制度规定，确保制度的有效实施。
4.2 矿山企业管理制度的监督本节描述矿山企业管理制度的监督和检查机制，强调内部监督和外部监管，明确不定期进行自查和全面检查，确保管理制度不断完善和执行效果。
第五章矿山企业管理制度的完善与发展5.1 矿山企业管理制度的完善与调整本章介绍如何完善和调整矿山企业管理制度，根据实际情况不断改进和修订制度，确保制度始终符合企业发展和管理需求。
5.2 矿山企业管理制度的发展趋势本节展望矿山企业管理制度的未来发展趋势，分析新形势下制度管理的挑战和机遇，提出管理制度的发展方向和策略，促进企业持续健康发展。
矿产公司安全管理制度范本
矿产公司安全管理制度范本第一章总则第一条为了加强矿产公司的安全生产管理，防止和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《矿产资源法》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属的矿产开采、加工、储存、运输等各个环节的安全生产管理工作。
第三条公司安全生产管理要坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，实行全员安全生产责任制，落实安全生产措施，确保安全生产。
第二章组织机构与职责第四条公司设立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的领导、组织、协调和监督。
安全生产委员会主任由公司总经理担任，成员包括公司各部门负责人。
第五条公司各部门、各分支机构应设立安全生产管理机构，负责本部门、本分支机构的安全生产管理工作。
第六条公司全体员工都有安全生产责任，必须遵守国家安全生产法律法规和公司安全生产制度，积极参与安全生产工作。
第三章安全生产管理第七条公司应制定矿产资源开发利用方案、安全生产计划和应急预案，并组织实施。
第八条公司应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、技术人员和员工的安全生产职责。
第九条公司应加强安全生产培训和教育，提高员工安全生产意识和技能。
新入职员工必须接受安全生产培训，合格后方可上岗。
第十条公司应定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患，确保生产设备、设施和安全防护措施符合国家安全生产标准。
第十一条公司应加强作业现场的安全管理，严格执行作业规程和安全操作规程，禁止违章作业和违反劳动纪律的行为。
第十二条公司应建立健全事故报告和调查处理制度，对生产安全事故进行及时报告、调查和处理，总结事故教训，防止事故再次发生。
第四章安全生产保障第十三条公司应建立健全安全生产投入保障制度，保证安全生产所需的资金、技术、人员和设备等资源。
第十四条公司应加强安全生产科技创新，推广应用先进的安全生产技术和管理方法，提高安全生产水平。
第十五条公司应加强安全生产信息化建设，建立健全安全生产信息管理系统，提高安全生产信息管理水平。
矿区管理制度汇编范本
矿区管理制度汇编范本第一章总则第一条为了加强矿区管理，维护矿区秩序，保障员工生命安全和财产安全，促进矿区生产和经济发展，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二条矿区管理制度适用于本矿区各种经济活动和所有人员，包括正式员工、临时员工、外来人员等。
第三条矿区管理委员会是矿区管理的最高机构，负责制定重大决策、审批重要文件、解决矛盾纠纷等事宜。
第四条矿区管理人员必须严格遵守本管理制度，执行国家有关法律法规和公司规章制度，保障员工权益，贯彻公司各项决策。
第二章矿区安全管理第五条本矿区对生产安全和员工安全负有责任，必须建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，保障员工生命安全。
第六条本矿区禁止任何违法违规行为，禁止使用假证伪造文件，严禁擅自携带易燃易爆危险品进入矿区。
第七条本矿区有关部门要定期组织安全演练，检查安全设施和设备，及时消除安全隐患，保障矿区安全。
第三章矿区生产管理第八条本矿区生产要按照国家规定的生产标准和质量标准进行，保质保量完成生产任务。
第九条本矿区员工要服从管理人员的调配和安排，严格执行生产计划，不得擅自停工、拖延生产。
第十条本矿区禁止逃避工作、偷懒耍滑、故意破坏设备等影响生产效率的行为，一经发现，将严肃处理。
第四章矿区财务管理第十一条本矿区建立健全财务管理制度，加强预算管理和资金监管，确保资金的安全和合理利用。
第十二条本矿区要严格执行国家税收法规，按照法定程序纳税，保持良好的纳税信用。
第十三条本矿区每年要进行财务审计，对财务状况进行全面审查，发现问题要及时整改，确保财务运作的合法性和规范性。
第五章矿区纪律管理第十四条本矿区对员工纪律要求严格，不得迟到早退、旷工旷岗、违反管理规定等行为，一经发现，将依法处理。
第十五条本矿区禁止员工违反公司规章制度，损害公司利益，泄露公司机密，发生违法犯罪行为，一经查实，将依法处理。
第十六条本矿区要诚信经营，与供应商、客户等各方保持诚信合作关系，建立良好的商业信誉。
采矿行业日常管理制度范本
一、总则第一条为加强本矿的日常管理，确保生产安全、环保、高效，提高员工素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于本矿全体员工及外来工作人员。
第三条本制度遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
二、安全生产管理第四条建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第五条定期进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识和操作技能。
第六条加强设备设施的安全检查和维护，确保设备设施安全可靠。
第七条严格执行操作规程，严禁违章操作、冒险蛮干。
第八条定期进行安全演练，提高应对突发事件的能力。
第九条加强现场安全管理，确保作业现场安全有序。
三、环保管理第十条严格执行国家环保法律法规，加强环境保护工作。
第十一条建立健全环保管理制度，明确环保责任。
第十二条加强废气、废水、废渣的处理，确保达标排放。
第十三条定期对环保设施进行检查和维护，确保设施正常运行。
四、生产管理第十四条建立健全生产管理制度，明确生产流程和责任。
第十五条加强生产调度，确保生产计划按时完成。
第十六条严格材料、设备、配件的管理，防止浪费和损坏。
第十七条加强产品质量管理，确保产品质量合格。
五、设备管理第十八条建立健全设备管理制度，明确设备维护、保养、检修的责任。
第十九条加强设备检查，发现隐患及时处理。
第二十条设备操作人员必须经过培训，取得操作资格。
六、员工管理第二十一条建立健全员工管理制度，明确员工职责和行为规范。
第二十二条加强员工培训，提高员工素质。
第二十三条严格执行考勤制度，确保员工按时到岗。
第二十四条加强员工福利保障，关心员工生活。
七、奖惩制度第二十五条建立健全奖惩制度，对表现优秀者给予奖励，对违反规定者进行处罚。
第二十六条奖励方式包括但不限于：晋升、加薪、表彰等。
第二十七条处罚方式包括但不限于：警告、罚款、降职、辞退等。
八、附则第二十八条本制度由矿长办公室负责解释。
第二十九条本制度自发布之日起实施。
第三十条本制度如有未尽事宜，由矿长办公室根据实际情况予以补充和修改。
矿业开发公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司管理，规范矿业开发经营活动，保障公司合法权益，提高经济效益，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条公司管理应遵循以下原则：（一）依法经营，诚信为本；（二）安全第一，预防为主；（三）以人为本，注重人才培养；（四）创新驱动，持续改进。
第二章组织机构及职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、技术部、生产部、财务部、人力资源部等部门。
第五条董事会负责公司重大决策，对公司的经营和发展方向进行监督。
第六条监事会负责对公司财务、经营等进行监督，维护公司及股东权益。
第七条总经理办公室负责公司日常行政事务，协调各部门工作。
第八条技术部负责公司技术研究和创新，确保技术先进性。
第九条生产部负责公司生产管理，确保生产安全、高效、优质。
第十条财务部负责公司财务管理和资金运作，确保财务状况良好。
第十一条人力资源部负责公司人力资源管理，确保员工队伍稳定、素质优良。
第三章安全生产管理第十二条公司严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
第十三条定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第十四条加强安全生产检查，及时消除安全隐患。
第十五条做好应急救援预案，提高应对突发事件的能力。
第四章质量管理第十六条公司产品质量应符合国家标准和行业规范。
第十七条建立健全质量管理体系，确保产品质量稳定。
第十八条加强对原材料、生产过程、成品的质量控制。
第十九条定期进行质量审核，持续改进产品质量。
第五章人力资源管理第二十条建立健全招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理制度。
第二十一条严格执行劳动合同制度，保障员工合法权益。
第二十二条完善薪酬福利体系，提高员工满意度。
第二十三条培养和引进优秀人才，提高公司核心竞争力。
第六章财务管理第二十四条建立健全财务管理制度，确保财务运作规范。
第二十五条加强资金管理，提高资金使用效率。
矿业开发公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强矿业开发公司的规范化管理，保障公司合法、合规、高效运作，根据国家有关法律法规及公司章程的规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，以及与公司业务相关的合作伙伴。
第三条公司管理制度应遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家法律法规，确保公司经营活动的合法性；2. 规范性原则：建立完善的管理制度，规范公司各项经营活动；3. 实效性原则：提高管理效率，确保公司经营目标的实现；4. 公平性原则：确保公司内部公平竞争，维护员工合法权益。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理等组织机构，明确各机构职责和权限。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理工作；监事会负责监督董事会及公司高级管理人员的工作。
第六条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议，协调各部门工作。
第三章人力资源管理第七条公司实行岗位责任制，明确各部门、各岗位的职责和权限。
第八条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，确保员工素质。
第九条公司对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十条公司建立考核制度，对员工进行定期考核，根据考核结果进行奖惩。
第四章财务管理第十一条公司财务管理应遵循国家财务制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十二条公司建立健全财务管理制度，规范财务核算、报销、审批等流程。
第十三条公司加强成本控制，提高经济效益。
第五章生产管理第十四条公司生产管理应遵循安全生产、节能减排、环境保护的原则。
第十五条公司建立健全生产管理制度，确保生产过程的顺利进行。
第十六条公司加强设备维护，提高设备利用率。
第十七条公司加强生产现场管理，确保生产安全。
第六章营销管理第十八条公司营销管理应遵循市场规律，提高市场竞争力。
第十九条公司制定营销策略，拓展市场渠道。
第二十条公司加强客户关系管理，提高客户满意度。
第七章合同管理第二十一条公司合同管理应遵循公平、公正、诚信的原则。
第二十二条公司建立健全合同管理制度，规范合同签订、履行、变更、解除等流程。
矿业公司管理制度范文
第一章总则第一条为加强矿业公司的规范化管理，确保安全生产、环境保护、资源合理利用和经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，以及与公司业务相关的第三方单位。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准和企业实际情况制定，旨在提高公司管理水平，保障公司稳定、健康、可持续发展。
第二章安全生产管理第四条公司应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第五条定期对员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识和操作技能。
第六条加强现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保生产过程安全。
第七条定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保设备设施安全运行。
第八条建立应急救援体系，制定应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。
第三章环境保护管理第九条严格执行国家环境保护法律法规，加强环境保护宣传教育。
第十条建立环境保护责任制，明确各部门和员工的环境保护职责。
第十一条加强环境监测，确保污染物排放达标。
第十二条优化生产流程，减少资源消耗和污染物排放。
第十三条定期对环境保护设施进行检查、维护和更新，确保其正常运行。
第四章资源管理第十四条严格执行国家矿产资源法律法规，合理开发利用资源。
第十五条建立资源管理制度，明确资源开发、利用、保护的具体措施。
第十六条定期对资源储量进行核查，确保资源合理利用。
第十七条加强地质勘查，提高资源勘探精度，为资源开发提供依据。
第五章经济效益管理第十八条严格执行财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第十九条加强成本控制，降低生产成本，提高经济效益。
第二十条建立健全绩效考核制度，激励员工提高工作效率和效益。
第二十一条定期分析生产经营情况，及时调整经营策略，确保公司可持续发展。
第六章人力资源管理第二十二条建立健全人力资源管理制度，确保员工队伍稳定、素质提高。
第二十三条严格执行劳动合同制度，保障员工合法权益。
第二十四条加强员工培训和职业发展，提高员工综合素质。
第二十五条建立健全薪酬福利制度，激励员工积极工作。
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矿业公司管理制度汇编
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矿业公司管理制度汇编
安全办公会议制度
1、贵州博鑫矿业股份有限公司每月至少召开一次安全办公会和“一通三防”例会，召开时间由公司安全监察部届时通知。
各矿每周至少组织召开一次安全办公会。
2、公司会议由公司总经理主持。
3、参加会议部门及人员：
公司各位副总经理、总工程师、副总工程师、安全监察部、生产技术部、财务部、各矿主要负责人，安全副总经理、安全监察部负责人。
4、各矿汇报以下工作内容：
①本月安全工作情况；
②本月安全质量标准化情况；
③本月安全教育和安全技术培训情况；
④当前存在隐患及应采取的防范措施；
⑤下月安全工作重点及采取的安全技术措施；
⑥公司及相关部门协调解决的人、财、物事项。
5、有关部门通报上月相关工作，如生产情况、事故情况、质量标准化情况、“三违”情况、当前存在问题、下月工作安排等。
6、公司副总工程师对有关工作提出建议。
7、公司领导协调解决各单位提出的问题，并对下月安全工作提出要求。
8、总经理传达贯彻上级有关文件、指示、指令，总结分析上月安全工作情况，安排部署下月安全工作。
9、要求：
凡是在安全办公会议上确定的安全重点事项必须是谁开会、谁负责，并有专人或部门进行跟踪、落实、验收。
安全生产事故隐患排查、报告和治理制度
1、公司安全生产领导小组每月必须组织有关人员对各矿井上、下进行一次
安全隐患大检查。
2、在安全隐患检查中，发现的隐患情况，公司必须做好记录和下发隐患整改通知书。
检查完毕后，各矿立即召开安全生产办公会议，对安全隐患按“五定”原则进行逐个落实处理。
3、公司第二巡进行井上、下安全隐患大检查时，必须对各矿上巡检查出来安全隐患进行复查，若发现上次隐患未进行处理排除，必须追究各矿有关人员的责任并进行严肃处理。
4、公司在第二次检查中，发现的安全隐患，各矿应再次组织现场办公会议，总结上次检查和处理情况，并落实好新检查出来的事故隐患处理措施。
5、公司安全监察部必须将每次检查及整改的隐患做好登记复查工作。
对在限期内未完成整改任务的进行处罚。
6、各矿严格执行管理人员现场跟班检查制度，发现问题当班现场整改，并认真做好记录，如当时不能完成整改任务的必须向下一班交待清楚继续进行整改。
7、公司安全监察部必须针对安全办公会议要求，完成落实的问题，及时检查整改情况，逐月分重大隐患、一般隐患做好台帐，并分类存档。
安全目标管理制度
安全目标管理是通过目标的体系化，组织各矿向安全挺进的一种形式。
一、制**全目标
结合环境因素、历史和现实，公司制定一个通过各矿努力可以实现的安全总目标。
这个安全目标，必须具备：
1、明确性。
目标要具体明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率、百万吨死亡率等），又有形象目标（如达到某某先进水平等）。
要重点突出，体现出本公司的特点。
2、可行性。
目标的高度应根据需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓励各矿的热情，又能通过努力而实现。
3、系统性。
要充分考虑各矿、队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性。
4、应变性。
煤矿生产是地下作业，所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受到自然灾害的威胁。
因此，在制**全目标时，既要有相对的稳定性，又要有
一定的灵活性，以达到促进安全生产的目的。
公司总目标制定后，各矿要制定出分目标，并经公司纵横协调，综合平衡后确定。
二、建立管理体系
安全目标制定后，要建立管理体系。
1、组织体系。
公司、各矿及各矿区、队设立安全目标管理领导小组，由各单位主要负责人任组长，有关人员为成员。
班组设立安全检查员，从而形成自上而下的专管线，群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络。
2、制度体系。
为促进安全目标的实现，公司建立健全制度体系。
在狠抓规程兑现的同时，要完善以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度，做到层层责任分明，事事落实到人，上至公司董事长，下至每位职工，人人肩负安全重担。
三、实行过程管理
在进行安全目标管理时，要强调过程管理和阶段目标的完成。
上级对下级要给以相应的、必要的权力，让他们“自我控制”,自我发挥。
同时，要对下级的目标实施情况进行检查，给予具体指导，进行各方面的协调。
对于暂时无力解决的整体性问题，要及时向上级汇报，争取帮助。
四、评**全效果
安全效果的评定，一般分为定期评定和最终评定两种形式。
定期评定是每隔一定的时间（一个月或一季度），对照目标逐项检查评定。
最终评定，一般是半年或一年作一次的总评定。
评定会由安全第一责任者主持，安全目标管理领导小组成员参加。
评定的内容是：目标执行情况，哪些目标好，哪些目标差，好在哪，差在哪，为什么好，为什么差，总结经验教训，奖优罚劣。
同时，制定措施组织新的循环。
安全投入保障制度
1、所称安全费用，是指各矿按原煤实际产量从成本中提取，专门用于煤矿安全生产设施投入的资金。
2、公司所属各矿按月实际原煤产量，在原煤成本中按规定提取安全费用。
3、安全费用必须专款专用。
各矿每年11月申报下年度建议计划，经公司审
批下达正式计划执行。
4、纳入安全费用计划的项目，必须单独按月报送统计报表，要求每月底将报表一式三份报公司安全管理部。
5、安全费用使用范围：
（一）矿井主要通风设备的更新改造；
（二）完善和改造矿井瓦斯监测系统与抽放系统；
（三）完善和改造矿井综合防治煤与瓦斯突出设施；
（四）完善和改造矿井防灭火设施；
（五）完善和改造矿井防治水设施；
（六）完善和改造矿井机电设备的安全防护设备设施；
（七）完善和改造矿井供配电系统的安全防护设备设施；
（八）完善和改造矿井运输（提升）系统的安全防护设备设施；
（九）完善和改造矿井综合防尘系统；
（十）其他与煤矿安全生产直接相关的支出。
6、用安全费用安排的工程项目的设计、预算、开竣工报告、竣工验收等相关程序和审批制度比照维简费项目管理。
7、安全费用的会计核算，按国家统一会计制度处理。
安全质量标准化管理制度
一、制定达标计划。
对照煤矿质量标准化的颁布标准或者是公司、各矿井内控标准及其要求制定达标计划。
1、分析现状，找出存在的质量问题。
2、分析产生质量问题的各种原因和影响因素。
3、从各种原因中找出影响质量的主要原因。
4、制定提高质量的技术组织措施方案和实施计划。
二、抓好职工的质量教育与培训工作。
三、各矿井下工程质量形成过程的质量管理。
生产技术准备过程的质量管理和施工过程的工程质量管理。
四、实现公司全面质量管理，提高工程质量。
五、建立工程质量管理制度
1、工程质量奖惩制度。
工程质量奖惩制度是将职工的个人利益和工程质量
挂钩的激励制度。
在完成任务的前提下，对责任心强、工程质量好的职工给予奖励；对责任心不强、工程质量不合要求的或者弄虚作假的职工要进行批评或惩罚。
2、制定工程质量检查验收、考核与评分制度。