产业价值链
价值链、供应链和产业链的区别与联系

价值链、供应链和产业链的区别与联系什么是价值链、供应链、产业链?价值链是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合,它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益.供应链是指在生产和流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网络结构。
产业链是指经济布局和组织中,不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。
一、它们三者的区别:概括地说三者的区别是:产业链是一个相对宏观的概念,它的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构,存在两维属性:结构属性和价值属性。
而价值链是互不相同但相互关联的生产经营活动,构成一个创造价值的动态过程,分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分.供应链是来自于物流范畴,对其的管理及供应链管理指的是跨企业的物流管理价值链是针对企业经营状况开展的价值分析,它的目的是弄清楚企业的价值生成机制,剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优化,从而促进企业竞争优势的形成,所以价值链主要是对于一个企业而言的.企业具有的不同价值生成机制也不同,在这些企业的价值链条构成中各有它们价值生成的重要节点,如生产、研发、营销或管理等.如果企业在某一节点上的价值创造能力远远超过同行,那么这个企业在这方面就具有了核心竞争能力.而供应链是企业之间的链条连接,它是对多个企业而言的,一些大型的企业集团可能会构建自身的供应链,但对于中小型企业一般很难构建自身的供应链。
供应链来自于物流范畴,对其的管理及供应链管理一般指跨企业的物流管理。
但是,随着现代电子商务的发展,许多企业在完成自身流程的变革后实现同其他企业的连接已不仅仅局限于物流管理上,这使供应链管理又增加了商流的内容。
计算机网络技术的发展推动着供应链管理的发展,供应链管理的发展也是企业实施战略联盟和虚拟经营的结果。
企业实施供应链管理目的有两个,一是为了降低成本,二是提高反应速度,它的本质目的是为了构筑企业的核心能力。
产业链,供应链,价值链对应的动词

产业链,供应链,价值链对应的动词1、价值链价值链(value chain)概念所指的价值链主要是指针对垂直一体化公司的,强调单个企业的竞争优势。
企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类,基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等;而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。
简而言之,价值链是企业为客户创造价值而进行的一系列输入活动。
听起来像是复杂,但其实很简单。
就是为了使公司赚钱,他们必须创造一种产品。
这通常涉及为制造商寻找原材料,或者只是为零售商寻找包装和营销手段。
2、供应链供应链其实是一个挺大的概念,指的是一个产品从零部件、到半成品、成品,然后通过销售网络把产品送达到用户手中,这个从上游到下游的整体网链结构。
在整个供应链结构中,涉及到了多重角色,包括我们做硬件产品的企业本身,也身处于供应链中的一环;企业的上游为供应商,下游为客户。
而企业供应链是指有供需关系的企业组成的一个供需链。
它有两个含义:一是每一家企业都有其自身的供应链;二是企业又在其它企业的供应链中。
而企业供应链管理定义为对企业供应链进行管理,包括对供应链中企业间的竞争与合作的管理,以使供应链如同一家企业似的。
“企业间竞争与合作的管理”意味着:任何企业都有供应链、企业的任何决策都可能需要在供应链的框架下考虑;管理的目标也不仅仅是降成本、也包括创造价值。
进而,企业的商业模式也隐含在供应链中。
3、产业链产业链是指有供需关系的行业组成的一个逻辑的供需链。
所以,产业链即为行业供应链。
产业链的定义与供应链的定义类似,只是产业链由行业组成,供应链由企业组成。
举个例子来说比如汽车产业链,汽车的有多个零部件,车窗、轮胎、发动机、传动轴、车座椅等等,而这些都是单独得产业,与生产汽车相关连的产业所形成的逻辑关系和空间布局关系,这就是该汽车的产业链。
产业价值链分析课件

供应商管理包括选择合适的供 应商、建立长期合作关系、监 督供应商的质量和交货期等方
面。
生产商
生产商是产业价值链的核心环节,负 责将原材料、零部件等生产要素转化 为最终产品。
生产商在产业价值链中扮演着承上启 下的角色,向上与供应商合作,向下 与分销商合作。
生产商的技术水平、生产规模、管理 水平等决定了产品的质量和成本。
生产商需要不断优化生产流程、提高 生产效率、降低成本,以保持竞争优 势。
分销商
分销商负责将最终产品传递给 最终用户,是产业价值链中连
接生产商和最终用户的桥梁。
分销商的渠道建设、市场开拓、 物流配送等方面的能力直接影 响着产品在市场上的覆盖面和
竞争力。
分销商的选择和管理对生产商 来说至关重要,合适的分销商 能够帮助生产商扩大市场份额、 提高品牌知名度。
产业价值链优化策略
REPORTING
降低成本策略
采购成本优化
物流成本优化
通过集中采购、批量采购等方式降低 原材料成本。
合理规划物流路线,降低运输成本。
生产成本优化
提高生产效率,降低生产过程中的浪 费和损耗。
提高效率策略
生产流程优化
通过技术升级和流程再造提高生 产效率。
信息化管理
运用信息技术手段提高管理效率和 决策水平。
数据分析与服务
利用大数据和云计算技术,提供远 程监测、预测性维护等服务,提升 产品全生命周期的管理水平。
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
销售与分销
通过经销商网络将汽车销售给消费者,涉及品牌 推广和市场策略。
售后服务
包括维修、保养、零部件更换等服务,是提升客户满意 度和保持品牌形象的重要环节。
产业链条及价值链分析

提高市场竞争 力
通过持续创新和品 牌建设,提高企业 在市场中的竞争地
位和影响力。
优化资源整合
不断优化内外部资 源整合,提高资源 利用效率和企业运
营效益。
展望未来
开放心态
企业需要保持开放心态,接纳 新思想、新技术,与外部合作 伙伴共同成长。 积极采纳市场反馈,及时调整
战略和策略,与时俱进。
勇于创新
鼓励员工创新意识和创新能力 的培养,持续推动企业的技术 和业务创新。 不断研发新产品、新服务,拓
价值链概述
原材料采购
获取高质量原材料
营销推广
有效宣传推广
产品销售
促使产品销售
生产制造
精细加工生产
产业链条与价值 链的关系
产业链条和价值链相辅相 成,产业链条决定了企业 的外部环境和竞争格局, 价值链则决定了企业内部 的价值创造过程。
产业链条与价值链之间的协同作用
产业链条
原材料采购 生产制造 产品销售 市场推广
加工
加工环节中的价值 链分析
生产价值链分析
01 生产过程
生产过程中的附加值提升
02 成本控制
生产过程中的成本控制
03
销售价值链分析
市场推广
市场推广的价值链分析
产品定位
产品定位对销售的影响
渠道管理
渠道管理对销售效果的价值链 分析
客户服务
客户服务的价值链分析
价值链管理策略
有效的价值链管理策略包括不断优化产品设计、提高生产效 率、完善售后服务等方面,实现企业的竞争优势和盈利增长。 通过不断地优化每个环节的价值链,企业可以提升整体效能, 提高市场竞争力。
谢谢观看!
● 02
第2章 产业链条分析
5. 什么是产业链的价值链分析?

5. 什么是产业链的价值链分析?关键信息项:1、产业链的定义及构成要素:____________________________2、价值链的概念及核心要素:____________________________3、产业链与价值链的关系:____________________________4、价值链分析的方法与工具:____________________________5、价值链分析在产业链中的应用场景:____________________________6、价值链分析对产业链优化的作用:____________________________7、实施价值链分析的挑战与应对策略:____________________________11 产业链的定义产业链是产业经济学中的一个概念,是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联,并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。
111 产业链的构成要素产业链通常包括供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等多个环节。
每个环节都承担着特定的功能和价值创造活动。
112 产业链的特点产业链具有整体性、层次性、交叉性等特点。
整体性意味着产业链是一个有机的整体,各个环节相互依存、相互影响;层次性反映了产业链中不同环节所处的地位和作用的差异;交叉性则表明不同产业链之间可能存在相互交叉和融合的情况。
12 价值链的概念价值链是由美国学者迈克尔·波特于 1985 年提出的,他认为企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和支持性活动两类。
121 价值链的核心要素基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等;支持性活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
122 价值链的特点价值链具有增值性、关联性和动态性。
增值性是指价值链上的各项活动能够为企业创造价值;关联性表示各项活动之间相互关联、相互影响;动态性则反映了价值链会随着企业内外部环境的变化而不断调整和优化。
价值链、供应链和产业链的联系和区别

专业整理分享价值链、供应链与产业链的联系与区别1.三个概念的定义所谓价值链(),是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合,它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。
企业价值链分析示意图专业整理分享所谓供应链(),亳指在生产和通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网络结构。
仓存管理工作流程善捶 供应链管理企邮工晒站 供向商 费心企业供向商供应点资金流供应商的供应商 用户的用户信息瘫专业整理分享一个典型的供应链),是指经济存局和组织中,同地区、同产业之间或相关联业之所谓产业链(间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。
主产业链主要参与者技术研武部门工程设计部门市场研究机构教价机梅飞机经销商与代私人飞机使用公讲、组织拥有机场运昔通用飞机商与保蹿机理商算运营《公务航空器材汲料与包机.旅萧观光等)飞机维修与改装公司中介机内通航应用部金融、保电机褥门(农林作业、航油公司防火救灾、医疗救护,工兆箕他保障及服务部勘探等)门飞行培训愿装生产厂商'■―「其他供应废I机体及大型范件供应商—发动机供应商f无襄设备及系统供应商厂.零赭件及通用设备供血树业链设计,,驯能销.与运营与运售保障珊曼飞机制造市场使用与服翁相关产亚其他工业(机幄,电『-通讯电》…"基就班特样装仓林.物流航笊会战施、机场雷制造与.K他建跋等累喙工业潴游航空咨潮与胆务我国通用航空全产业链.三个概念内涵的区别由定义可见,价值链主要是相对于一个企业而言的,是针对企业经营状况开展的价值分析,其目的是弄清楚企业的价值生成机制,剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优化,从而促进企业竞争优势的形成。
企业不同其价值生成机制也不同,在这些企业的价值链条构成中各有其价值生成的重要节点,有的在生产,有的在研发,有的则在营销或管理上。
如果企业某一节点上的价值创造能力在同行中遥遥领先,我们可以说这个企业在这方面具有了核心竞争能力。
产业价值链成本分析
目录
CONTENTS
• 引言 • 产业价值链概述 • 产业价值链成本分析方法 • 产业价值链成本优化策略 • 案例分析 • 结论与建议
01 引言
CHAPTER
主题简介
01
产业价值链成本分析是一个研究 产业中各个环节的成本构成、成 本动因以及成本优化潜力的过程 。
02
它旨在帮助企业识别和降低成本 ,提高产业效率和竞争力。
品牌创新
通过打造品牌形象和品牌价值,提高品牌知 名度和美誉度。
模式创新
通过探索新的商业模式和盈利模式,实现产 业升级和发展。
组织创新
通过优化组织结构和组织管理方式,提高组 织效率和创新能力。
05 案例分析
CHAPTER
案例一:某制造企业产业价值链成本分析
总结词
该制造企业通过对产业价值链的全面分 析,成功地降低了成本并提高了竞争力 。
政府应加大对基础设施建设的投入,改善企业生产经营 的外部环境。
加强市场监管
政府应加强对市场的监管,打击不正当竞争和违法行为 ,维护公平竞争的市场环境。
谢谢
THANKS
持续改进
在产品生命周期内,持续关注成本优化机会, 并采取措施降低成本。
04 产业价值链成本优化策略
CHAPTER
降低成本策略
01
采购成本
优化采购流程,降低采购成本,提 高采购效率。
物流成本
优化物流配送网络,降低物流成本, 提高物流效率。
03
02
生产成本
优化生产工艺,降低生产过程中的 浪费,提高生产效率。
通过优化产业价值链,可以提高整个链条的运行 效率和效益,从而提升企业的竞争优势。
03 产业价值链成本分析方法
产业链与价值链的关系
产业链与价值链的关系随着经济全球化的加速和信息技术的快速发展,产业链和价值链的概念越来越被人们所熟知和关注。
产业链是指从原材料采购到最终消费者的整个生产流程,包括原材料供应、加工制造、组装、销售和售后服务等环节。
而价值链则是指企业在产业链中所扮演的角色和所创造的附加值,包括研发、设计、营销、服务等环节。
产业链和价值链是紧密相连的,它们之间存在着密切的互动和影响。
一个完整的产业链是由多个企业和组织所构成的,每个企业和组织在其中扮演着不同的角色和职责。
而每个企业和组织所创造的附加值,也是整个产业链中的价值链的一部分。
因此,产业链和价值链的关系可以被视为一种相辅相成的关系。
在产业链中,每个企业和组织都需要通过不断提高自身的竞争力和附加值来获得更高的市场份额和利润。
而在价值链中,每个企业和组织都需要通过不断创新和提高效率来提高自身的附加值和竞争力。
因此,一个强大的价值链可以帮助企业在产业链中占据更加优势的位置,进而获得更加稳定和可持续的发展。
产业链和价值链的关系还可以通过以下几个方面来说明:1. 共同构成了一个完整的价值系统产业链和价值链是相互依存的,它们共同构成了一个完整的价值系统。
在这个价值系统中,每个环节都扮演着不同的角色和职责,每个环节所创造的附加值也都相互关联。
因此,只有整个价值系统的协同作用才能够实现最终的价值创造和价值共享。
2. 价值链的优化可以促进产业链的升级一个强大的价值链可以帮助企业提高自身的附加值和竞争力,进而在产业链中占据更加优势的位置。
而在优化价值链的过程中,企业也可以通过技术创新、流程优化等方式来推动产业链的升级和转型。
因此,价值链的优化可以促进产业链的升级和发展,推动整个行业的创新和进步。
3. 产业链的发展需要价值链的支撑产业链的发展需要价值链的支撑,而价值链的发展也需要产业链的支撑。
在产业链的发展过程中,企业需要不断提高自身的生产效率和品质水平,进而提高自身的附加值和竞争力。
农村经济发展的产业链与价值链构建
农村经济发展的产业链与价值链构建农村经济一直是国家经济发展的重要组成部分。
随着农村经济的发展,构建产业链和价值链成为推动农村经济持续增长的关键。
本文将从多个角度讨论农村经济发展的产业链与价值链构建。
一、发展农村产业链的重要性农村产业链是指一系列相互关联的农业和农村产业活动,包括农作物种植、牧畜业、农副产品加工等。
发展农村产业链有助于提高农村的综合经济效益,增加农民收入,推动农村经济的可持续发展。
二、构建农村产业链的基本原则构建农村产业链需要遵循一些基本原则。
首先,要以农村资源禀赋为基础,根据不同地区的实际情况发展适合当地的农业产业。
其次,要注重加强产业链之间的衔接,形成完整的产业链条。
最后,要注重提高农业产品的附加值,提升产品的市场竞争力。
三、农业种植业的产业链构建农业种植业是农村经济的重要组成部分。
构建农业种植业的产业链可以通过建立农业种植合作社、农业种植专业合作社等形式来实现。
此外,要积极引进新的农业科技成果,提高农业生产效益。
四、畜牧业的产业链构建畜牧业是农村经济发展中重要的组成部分。
构建畜牧业的产业链需要加强养殖技术培训,提高养殖管理水平。
此外,农民还可以通过合作社等方式进行集中养殖,形成规模效益。
五、农副产品加工业的产业链构建农副产品加工业是将农产品加工成成品的重要环节。
构建农副产品加工业的产业链需要加强技术研发,提高农产品加工水平。
此外,还要积极开拓市场,推广农副产品的销售渠道。
六、构建农村产业链的政策支持构建农村产业链需要政府的政策支持。
政府应加大对农村产业链的投入,提供财政支持和税收优惠等措施。
此外,还应加强农村产业链的培训和技术指导,提供政策性担保等支持措施。
七、发展农村价值链的重要性农村价值链是指在产业链基础上,通过提高附加值,形成完整的价值链条。
发展农村价值链有助于提高农产品的附加值,增加农民收入,推动农村经济的高质量发展。
八、构建农村价值链的途径构建农村价值链需要通过改善农产品质量、增加品种多样性、提高产品加工技术等方式来实现。
产业链价值链供应链创新链概念及案例
一、概述2、产业链的概念3、产业链的重要性4、产业链的发展历程5、产业链的案例分析6、产业链的未来趋势7、总结与展望概述产业链、价值链、供应链和创新链,这些概念在当今的商业和经济领域中扮演着至关重要的角色。
它们相互交织、相互作用,共同构成了现代企业发展的核心。
本文将聚焦于这些概念,深入探讨它们各自的含义、通联以及对企业发展的影响,并结合实际案例进行分析和总结,希望能够为读者带来新的启发和思考。
产业链的概念产业链是指从原材料生产到最终消费品生产的全过程。
它涵盖了原材料采购、生产加工、产品组装、市场销售等全方位的环节。
产业链通常包括上游产业链和下游产业链两部分,上游产业链主要指与原材料相关的环节,而下游产业链则主要指与产品销售相关的环节。
产业链的概念体现了一个完整的产业生态系统,在其中不同企业通过协同合作,共同完成产品生产和价值创造的过程。
产业链的重要性产业链在现代经济中具有重要的意义。
它不仅仅是一个产品生产的过程,更是企业之间合作与竞争的评台。
产业链上的企业通过资源整合、技术创新,共同推动着整个产业的发展。
产业链的延伸也为用户提供了丰富多样的选择,推动了市场的多元化和竞争性。
产业链的健康发展是整个产业发展的基石。
产业链的发展历程产业链的概念最早可追溯到20世纪60年代。
当时,美国学者迈克尔·波特提出了价值链的理论,并在此基础上系统地阐述了企业的核心竞争力来源。
此后,产业链的概念得到了广泛的运用,并逐渐演化为今天的产业链、供应链、创新链等多元概念。
这些概念的提出不仅为企业发展提供了新的思路,也为学术研究和管理实践带来了新的动力。
产业链的案例分析以阿里巴巴为例,它通过打通供应链、价值链和创新链,构建了一个完整的电商生态圈。
在供应链方面,阿里巴巴通过建立全球采购体系,打通了各类商品的采购渠道,降低了采购成本;在价值链方面,阿里巴巴借助技术和数据优势,为中小企业提供了数字化转型的解决方案,提升了它们的生产效率和市场竞争力;在创新链方面,阿里巴巴通过投资孵化、技术研发等方式,不断推动着电商行业的创新和升级。
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我国汽车产业升级的建议
1、汽车企业是汽车产业升级的战略主体 (1)在市场需求的带动下对商业模式加大创新 (2)利用多种途径提高汽车企业的自主研发和技术创新
能力 2、政府发挥积极作用 (1)加快新能源汽车产业化并坚持走绿色低碳之路 (2)打破地方贸易保护并加快汽车产业重组 (3)鼓励出口和对外贸易 3、多元化以延伸价值链要适当并慎重选择 (1)保持核心产业的基本地位不动摇 (2)内部多元化要优于外部多元化 (3)多元化的产业之间要有关联性
我国汽车产业升级的障碍
1、汽车产业结构层次低所形成的障碍
(1)我国汽车产业集群水平较低 (2)汽车产业布局过度依赖跨国公司 (3)汽车产业纵向合作不足
2、在汽车技术研发及自主创新上有所欠缺
(1)模仿到自创过程激励机制不完善 (2)技术转移壁垒影响创新升级机制
3、汽车产业价值链延伸中的制度性障碍
产业价值链
价值链的提出
价值链概念是由哈佛商学院教授迈克尔 波特(Michael Porter) 1985年在《竞争优 势》一书中提出的 。
他认为 ,价值链是一种寻求确定企业竞 争优势的工具,是价值创造的主要活动 与辅助活动的集合,是企业为客户创造 价值所进行的一系列经济活动的总称。
一、产业价值链的基础理论
产业链的实质就是不同产业的企业之间的关联, 实质则是各产业中的企业之间的供给与需求的 关系。存在两维属性:结构属性和价值属性。
产业链中大量存在着上下游关系和相互价值的 交换,上游环节向下游环节输送产品或服务, 下游环节向上游环节反馈信息。
产业链分为垂直的供需链和横向的协作涟。垂 直关系是产业链的主要结构,通常将其划分为 产业的上、中、下游关系;横向协作关系则是 指产业配套。
产业链的含义
产业链主要是基于各个地区客观存在的区域差异, 着眼发挥区域比较优势,借助区域市场协调地区 间专业化分工和多维性需求的矛盾,以产业合作 作为实现形式和内容的区域合作载体。
产业链的含义:
(1)产业链是产业层次的表达; (2)产业链是产业关联程度的表达; (3)产业链是资源加工深度的表达; (4)产业链是满足需求程度的表达。
(3)产业价值链的各个环节技术关联性强目在技术 上具有层次性。 (4)产业价值链的各个环节存在着增加值与盈利水 平的差异性。 (5)产业价值链的各个环节对要素条件的需求存在 差异性。(不同的环节,对于技术、人力、资本、规模
等要求不同,因而具有不同的区位偏好。)
产业价值链的分类
产 业
纵向(垂直)
从产业最上游的原材料投入至为顾客 提供产品及服务之间各个环节上的价
产业价值链的链式效应
由于在多个产业价值链中,某些企业既可以是 本产业价值链内的一个环节,又可以是其他产 业价值链上不可缺少的环节,因此,这种链式效 应不但会发生在某一个产业价值链当中,而且 不同产业价值链的上下游企业之间也会有这样 的链式效应。
这种链式效应主要表现在: (1)促进了专业分工协作 (2)推动了技术进步
中国 30多年来,电子制造业在全球价值链中 的位置是较低的。我们要逐步从“中国制造”走 向“中国智造”, 加快进入“工业革命4.0”时代。
案例:汽车业
汽车产业作为一种典型的全球化产业, 其突出表现之 一是价值链的全球化。价值链全球化的形成与完善给 企业自身带来了巨大的竞争力。
随着经济全球化及国际分工格局的不断深入,世界主 要的汽车生产企业不断将本国的汽车产业价值链向全 球延伸,于是形成了汽车产业全球价值链。
仅就iPhone这款产品来说,确实如央视财经所引,苹 果公司分到的那块占到了75%;而中国装配线上的半 百万工人们仅仅分得了2%,就连日本和韩国也仅仅分 到了可怜的7%……
案例:富可敌国的苹果
案例:富可敌国的苹果
我电子制造业的出路
(1)区位优势提升——转化比较优势之路 (2)创立自己的品牌——山寨机漂白之路 (3)形成产业价值链——全球重新分工之路
下游 业务工序
二、产业价值链的案例分析
在当今的商业社会,各个行业都存在着价值链
制造业 研发 采购 制造 物流 营销 销售 服务
零售业 商品 开发
采购 物流 宣传 管理 营业 服务
案例:富可敌国的苹果公司
2015年2月12日,苹果公司市值达7107亿美元, 成为了首个市值超7000亿美元的美国公司,同时 也是市值世界第一公司。如果苹果是一个国家, 它的经济总量在世界上排名第27位。
产业链是产业经济学中的一个概念,是各个产业 部门之间基于一定的技术经济关联,并依据特定 的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关 联关系形态。
价值链的形态
上游 价值链
公司 价值链
下游 价值链
供应商的 活动、成 本和收益
企业的 活动、 成本和 收益
销售商 的活动、 成本和 收益
用户的 价值链
产业链的实质
汽车产业链
原材料 供应
零件加 工
部件配 套
整车装 配
分销活 动
售后服 务
案例:汽车业
我国经过近十年来的高速发展,已成为汽车生 产与消费世界第一大国,汽车产业逐渐发展成 为我国重要的支柱产业,其产业链长、关联度 高、就业面广和消费拉动大,在国民经济和社 会发展中发挥着十分重要的作用,但我国汽车 产业在全球价值链长期处于中低端,产业发展 存在技术升级缓慢、研发能力薄弱、集中度较 低、专业化程度不高和自主品牌影响力较弱等 问题,整个价值链中大多数利润被盘踞在价值 链高端的跨国企业所获得。
微笑曲线
微笑曲线(Smile Curve)是1992年时,当时的 宏基电脑董事长施振荣在《再造宏碁:开创、成 长与挑战》一书中所提出的企业竞争战略。
微笑曲线分成左、中、右三段,左段为技术、专 利,中段为组装、制造,右段为品牌、服务,而 曲线代表的是获利,微笑曲线在中段位置为获利 低位,而在左右两段位置则为获利高位,如此整 个曲线看起来像是个微笑符号。
产
价值链
业 价
产业链
值
链
价值链的层面
价值链分为三个层面:
(1)上下游关联的企业与企业之间存在产业价值链; (2)企业内部各业务单元的联系构成了企业价值链; (3)企业内部各业务单元之间也存在着运营作业链。
企业有许多资源、能力和竞争优势,如果把企业 作为一个整体来考虑,又无法识别这些竞争优势, 这就必须把企业活动进行分解,通过考虑这些单 个的活动本身及其相互之间的关系来确定企业的 竞争优势。
苹果公司咬掉的那一 口苹果,究竟有多大
?
案例:富可敌国的苹果
苹果在全球范围内已经形成一种垂直一体化的生产模 式:"硅谷设计——日本精密机械制造芯片——由台湾 厂商制造主板——在中国大陆生产外围设备并组合成 最终产品"。苹果的利用与整合超越了国家界限,形成 了真正的全球生产体系。对于研究以中国为代表的发 展中国家的价值链分工地位,并制定有效的产业升级 、嵌入全球价值链具有十分重要的意义。
总理说,“通过支持中国装备走出去,让中国企 业在国际市场上与技术先进、实力雄厚的跨国公 司同台竞争,这将倒逼我们不断提高技术、质量 和服务水平,提高企业的整体素质和核心竞争力 。
企业价值链结构
支持性 活动
企业基础管理工作 人力资源管理 技术开发 采购
进货 物流
运营 生产
发货 市场 物流 & 销售
服务
基础性活动
价值链的重要性
上下游关联的企业与企业之间存在产业价值链, 企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链, 企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。
价值链上的每一项价值创造活动都会对企业最终 能够实现多大的价值造成影响。价值链构成了企 业的生命链,是企业具有生命价值的基础。
产业价值链的概念
随着产业内分工不断地向纵深发展,传统的产业 内部不同类型的价值创造活动逐步由一个企业为 主导分离为多个企业的活动,这些企业相互构成 上下游关系,共同创造价值。围绕服务于某种特定 需求或进行特定产品生产及提供服务所涉及到的 一系列互为基础、相互依存的上下游链条关系就 构成了产业价值链。
这种产业价值链上企业的集聚向上延伸到原材料 和零部件及配套服务的供应商;向下延伸到产品 的营销网络和顾客;横向扩张到互补产品的生产商 及通过技能、技术或由共同投入品联系起来的相 关企业,同时集群内还包括政府和多功能公共机 构的参与。
地理位置的接近及企业间专业化分工和协作的相 互并存是企业集群的显著特点。
所以产业价值链定义为:以某项核心技术或工艺 为基础,以提供能满足消费者某种需要的效用系 统为目标的、具有相互衔接关系的企业集合。
产业价值链的特征
(1)构成产业价值链的各个组成部分是一个有机的 整体,是一个价值递增过程。 (2)产业价值链具有循环性的特点。(价值增值实
现的过程是一个不断循环的过程。)
苹果到底
多有钱?
投资银行FBR Capital Markets预计今年苹果将成 全球首个市值达1万亿美元的公司。
案例:富可敌国的苹果
iPhone,这是一款神器,引无数果粉竞卖肾。
案例:富可敌国的苹果
那么问题来了,在iPhone的整个价值链当中,苹果公 司赚了多少?富士康工人赚了多少?贴膜boys赚了多 少?
近年来,随着中国高铁的迅猛发展,高铁“走出 去”也日益升温,“合力出海”成为中国进军海 外市场的“加速器”。
案例:高铁
李克强在座谈会上表示,经过多年发展,中国装 备制造业的水平和国际市场占有率不断提升,在 一定程度上代表了中国经济核心竞争力和抗风险 能力的提高,但一些制造业仍然存在“大而不优 ”、“大而不强”的问题,仍然处于全球产业链 的中低端,需要发展更加先进的制造业。