财务总监绩效考核方案

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财务部各岗位绩效考核管理办法

财务部岗位绩效考核管理制度
一、绩效考核制度说明
二、财务部各岗位绩效考核
1、财务总监岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
2、财务主管岗位绩效考核指标组成表指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
3、财务助理岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
4、会计岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
评估月度：年月
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
5、出纳岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
6、仓管员岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：。

集团财务总监KPI考核

4
业务及理论学习培训
考核期内确保组织2次会计专业知识培训
人力资源完成率<90%,0分；完成率≥90%,2分；完成率100%,4分
4
考核期内确保内部财务管理规范
本部举证部门管理差0分，良好1分，优秀2分
2
集团、各公司财务管理规范
考核期内确保工作人员服务态度端正
客户部门管理差0分，良好1分，优秀2分
2
召开本系统专题研讨会
考核期确保每季度至少召开一次本系统专题研讨会
本部举证未召开得0分，召开一次得1分，每季度召开得4分
4
临时性工作完成率
确保临时性工作完成率100%
本部举证完成率<90%,0分；完成率≥90%,1分；完成率100%,2分
2
得分
管理费用预算
10
电话费
电话费≤4,700.00元
5
能够根据本部门的实际情况，制定切实可行的
优秀：4分；
19
计划性
工作计划、预算、实施方案等；合理安排工
考核小组合格：3分；
4
作，使计划合理有序开展
待加强：2分
20
团队协作
跨部门协作：与其他部门合作共事，相互支持；部门内协作：分工协调，提高部门员工的积极性，达成部门目标
优秀：4分；考核小组合格：3分；
财务总监考核指标
编号
1 2 3
4 5 6 7 8 9
KPI考核内容
绩效考核指标值
数据来源
考核办法
权重
部门年度计划指标完成情况
资金管理
满足正常生产经营所需资金确保信用证开具的及时性
本部举证完成率<90%,0分；完成率≥90%,5分；完成率100%,10分

财务经理绩效考核方案

财务经理考核方案
一、为建立合理旳监督机制及公平旳考核体系, 贯彻财务经理岗位职责, 提高财务管理水平, 奖优罚劣,
调动工作旳积极性, 特制定本方案.
二、考核措施
1企业正式财务经理所有参与考核, 试用期员工不在考核范围内
2每日考核一次, 每月例会公布上月考核成果, 根据考核成果按月发放考核奖金
5月业绩、季度、年度考核成绩都将作为企业年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放旳重要根据
6财务经理假如一年内合计3个月得分为及格分如下, 将作为部门旳岗位调整、裁员对象
三、7财务经理借工作之便徇私舞弊、中饱私囊, 损害企业利益, 一经发现, 予以罢职并开除；情节严重
旳将移交司法机关处理
四、考核原则。

财务部绩效考核方案

财务部绩效考核方案（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本编精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!正文内容篇一：财务部绩效考核方案一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。

三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。

2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。

财务总监绩效考核表[]

财务策划与决策|25%|评估财务总监的战略思维和决策能力，包括制定公司财务目标和计划、进行财务决策的准确性和效果等。

团队管理|20%|考核财务总监对团队的管理能力，包括团队协作能力、员工绩效管理、员工激励和培养等。

风险管理|15%|评估财务总监对公司内外部风险的识别和管理能力，包括对市场风险、经营风险、资金风险等的管理措施和效果。

沟通协调能力|10%|考核财务总监的沟通能力和与其他部门的协调能力，如与管理层的沟通能力、与审计部门、税务部门的协调能力。

以上是一份简单的财务总监绩效考核表，具体绩效考核指标可以根
据公司实际情况进行调整和完善。

每个指标的权重占比可以根据财
务总监的职责和重要性进行分配，以实现对财务总监全面绩效的考核。

1。

财务总监绩效考核指标完整

财务总监绩效考核指标完整
1、财务预算与执行情况：考核财务总监所负责的部门或公司的年度预算编制情况和执行情况，包括预算合理性、执行率等指标。

2、财务成本控制情况：考核财务总监所负责的部门或公司的成本控制能力，包括费用占比、成本降低率等指标。

3、资金管理情况：考核财务总监所负责的部门或公司的资金使用情况，包括资金周转率、资金使用效率等指标。

4、财务风险控制情况：考核财务总监所负责的部门或公司的风险控制能力，包括财务风险识别、风险评估、风险管理等指标。

5、财务报表准确性：考核财务总监所负责的部门或公司的财务报表准确性，包括报表错误率、报表质量等指标。

6、股东回报情况：考核财务总监所负责的部门或公司的股东回报情况，包括股息率、股价表现等指标。

7、团队管理能力：考核财务总监的团队管理能力，包括员工满意度、员工流失率、员工培训等指标。

以上是财务总监绩效考核指标的完整内容。

必须根据具体情况进行调整，以确保考核指标与企业目标相一致。

- 1 -。

财务总监绩效考核方法有哪些

财务总监绩效考核方法有哪些财务总监绩效考核方法有哪些每个职位的绩效考核方案都各不相同，然而大部分的人都不清楚财务总监的绩效考核制度。

下面为您精心推荐了财务总监绩效考核技巧，希望对您有所帮助。

财务总监绩效考核方法绩效考核的模式集团公司下属子公司的财务总监的选拔具有一定的特殊性，特殊之处在于他的聘任实体实质上是母公司(聘任的决定权更多取决于母公司的财务总监)，子公司董事会只是履行形式上的聘任程序。

在这种情况下，子公司财务总监的工作就需要对子公司总经理与母公司财务总监双方负责。

子公司总经理与母公司财务总监很自然地就成了子公司财务总监的考核主体。

SH模式将子公司财务总监完全等同于副总经理，由子公司总经理年初确定财务总监的KPI(Key Performance Indicator)，年末再由总经理对标打分，确定财务总监的考核结果。

这种模式实际是总经理全权考核财务总监，优越性在于有利于推进财务总监配合总经理工作，共同促进公司整体目标的完成，不足之处在于财务总监有可能为取悦总经理，对母公司赋予的监督职权不作为。

华为模式子公司(地区部)财务总监由集团财经体系选派，子公司(地区部)总经理对财务总监的遴选与考核无话语权。

这种模式等于将子公司(地区部)财务总监考核全部集中在总部财务部门和总部财务总监，有利于加强总部对子公司(地区部)的监管，不足处在于割裂了财务总监与子公司(地区部)的利害纽带。

中国WX模式由母、子公司共同对子公司财务总监进行考核，双方各占50%的权重。

考核结果70分以上为称职。

子公司考核部分类似于SH模式，母公司考核部分由母公司财务总监给子公司财务总监下达KPI，年末逐项对标打分。

中国WX模式实际是SH模式与华为模式的折中。

从子公司财务总监工作应双向负责的特质看，中国WX模式在理论上更严谨。

但在实际操作中有一个问题需要考虑，就是两大考核主体(子公司总经理与母公司财务总监)的权重比例。

不同发展阶段、不同经营状况的子公司，财务总监工作的重点是不一致的，譬如稳健发展期的子公司，财务总监更应该致力于协助总经理完成经营目标;管理粗放的子公司或陷于经营困境的子公司，财务总监可能需要更积极地履行监督职能。

目标分解【标准制度】财务部经理绩效目标与绩效考核

财务部经理绩效目标与绩效考核
一、财务部经理主要工作职责
直接上级：总经理（财务总监）
职责概述：负责公司的财务、投融资管理和审计等相关工作，保证公司生产经营和资本运作所需资金，提高各项财务运作指标。

主要职责：
1、全面负责财务部的日常管理工作；
2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定并监督执行；
3、根据企业发展战略编制企业财务计划；
4、编制财务决算；
5、组织会计核算、报表编制和分析；
6、疏通融资渠道，做好资金筹集、供应和使用管理工作；
7、成本控制与管理；
8、财务稽查和审计；
9、部门员工管理。

二、财务部经理关键绩效考核指标设置
财务部经理关键绩效考核指标一览表。

(完整版)财务总监绩效考核表

(完整版)财务总监绩效考核表考核目的本财务总监绩效考核表旨在评估财务总监在管理财务职能中的绩效，以确保其在实现公司财务目标、提高利润能力和风险管理方面发挥积极作用。

该考核表将涵盖财务战略规划、绩效管理、预算控制、财务报告、风险管理和团队协作等方面。

考核指标1. 财务战略规划：- 深入了解公司业务和行业环境，提出符合公司长期发展目标的财务战略规划。

- 主导制定具体的财务目标，并能够有效地与公司其他部门协调沟通，确保各方利益的平衡。

- 提供有关财务战略的定期报告，跟踪并评估战略执行的实际效果。

2. 绩效管理：- 确保建立和实施有效的绩效评估体系，包括设立明确的目标和衡量标准，并及时对团队成员的绩效进行评估和考核。

- 提供有效的绩效反馈和指导，激励和帮助团队成员提高绩效水平。

- 积极实施因绩效不佳而采取的纠正措施，并参与绩效改进计划。

3. 预算控制：- 主导财务预算制定流程，确保预算与公司战略目标的一致性。

- 监控预算执行情况，及时发现预算偏差并采取相应措施进行调整。

- 提供准确的财务预算报告，包括预算执行情况和偏差分析，并向管理层提供相关建议。

4. 财务报告：- 确保及时、准确地提交财务报表，符合国家法律法规和公司财务制度的要求。

- 提供准确、清晰的财务分析报告，确保管理层对财务情况有清晰的了解。

- 能够有效地解释财务报告中的数据，并提供合理的解决方案，以应对财务挑战。

5. 风险管理：- 评估公司面临的财务风险，并制定有效的风险管理策略和措施。

- 建立风险识别和监测机制，及时发现和解决潜在的风险问题。

- 协调公司内外部资源，制定应对财务风险的紧急预案，并确保其执行。

6. 团队协作：- 建设和维护高效团队，包括设定团队目标、招募、培训和团队绩效管理等。

- 促进跨部门的协作合作，提高团队整体绩效。

- 提供积极的领导和激励，鼓励团队成员的成长和发展。

考核流程1. 预设考核期间和时间范围。

2. 设定权重和评分标准，对各项指标进行定量和定性评估。

财务部绩效考核方案3篇

财务部绩效考核方案3篇导语：绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

以下是本人整理财务部绩效考核方案，内容如下，以供参考。

一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。

三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。

基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。

2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

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精心打造
未来
1
财务总监绩效考核方案
一、绩效考核
二、绩效工资
岗位级别基本工资关键绩效数据统计绩效其他安全指标监督指标绩效工资工资总合
财务总监
三、考核标准
1
。财务总监关键绩效指标
指标项分值考核方法总经理额定指标总经理负责制
公司整体费用预算 100%
10分每次高于 5% ，扣2分财务

核算公司票务购买费用率95%
20分每高于96%，扣2分财务

流动资金周转率 90%
10分每次高于95%，扣3分财务

固定资产完整性100%
20分每错一次，扣2分财务

财务制度有效性100%
20分每失误一次，扣2分财务

票据、账目审核完整性100%
20分每出一次，扣5分财务和分店

说明：
1 三个以上（含三个）指标考核为0分，取消关键绩效津贴。
2 月度考核85分以上者，发放全额津贴。得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分（含）以下，取消当月关键
绩效津贴。
2.财务总监数据统计指标
指标项得分考核方法总经理额定指标总经理负责制
财务预算编制率90%
20分小于85%、大于95%，扣3分财务

税务处理有效性100%
20分每失控一次，扣3分财务

分店账目误差率100%
20分账目高于低于0.5%，每次扣3分财务

分店费用预算超支率审核超
20%
20分超支每次21%，未报扣3分财务

财务项目计划完成率90%
20分低于89%，扣5分财务

说明：
1 三个以上（含三个）指标考核为0分，取消数据统计津贴。
2 月度考核85分以上者，发放全额津贴。得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分（含）以下，取消当月数据
统计津贴。

关键绩效指标数据统计指标其他数据指标监督指标
公司整体费用预算 100% 财务预算编制率90% 财务制度有效性100% 收银工作流程与程序和权
限规范统一100%
核算公司票务购买费用率95% 税务处理有效性100% 资产安全性100% 出纳单据审核统一规范
100%
流动资金周转率 90% 分店账目误差率100% 行政费用超支率10% 报销流程与程序统一100%
固定资产完整性100% 分店费用预算超支率审核超20% 对各店现金流真伪鉴别100% 各分店盘点账目统一100%

财务制度有效性100% 财务项目计划完成率90%
票据、账目审核完整性100%
精心打造

未来
2
3.
其他关键指标

说明：
1 二项以上（含二项）指标考核为0分，取消关键津贴。

2 月度考核85分以上者，发放全额津贴。得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分（含）以下，取消当月
数据统计津贴。

4.监督指标 (此条不计分）
指标项得分考核方法总经理额定指标数据来源
收银工作流程与程序和权限规范统一100% 30分差错一次，扣5分财务

出纳单据审核统一规范100% 30分差错一次，扣5分财务
报销流程与程序统一100% 20分差错一次，扣5分财务
各分店盘点账目统一100% 20 差错一次，扣5分财务
说明：
四项指标月度考核合计340分以上者，发放全额津贴。（各单项得66至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴），等256分（含
192）以下，取消当月数据统计津贴。

指标项得分考核方法总经理额定指标总经理负责制
财务制度有效性100% 20分每检查99%一次，扣3分财务
资产安全性100% 20分误差99%，扣5分财务
行政费用超支率超10% 30分每次高于11% ，扣5分财务
对各店现金流真伪鉴别100% 30分每低于99%，扣10分财务