排列图法工程项目管理
工程项目管理简答题
四、简答题（每小题5分，共30分）1 简述施工项目管理机|构的设置原则。
2 简述监理对工程所需原材料、半成品的质量控制要点。
3 简述工作队式项目组织形式的优点。
4 简述项目主要施工条件。
5 简述单位工程施工进度计划的编制依据。
6简述利用价值分析原理提高价值的途径。
7．筒述工程项目范围管理包括的过程。
8．简述建设准备的主要工作内容9．简述建立施工项目经理部的基本原则。
10．简述施工组织总设计的编制程序。
11．简述单位（子单位）工程质量验收合格应符合的规定12 简述工法的具体内容要求13．简述监理会议纪要的内容。
14. 简述建施工项目管理机构的设置原则。
15．简述划分施工段的基本原则。
16 选择建筑工地临时供电电源要考虑哪些因素？17. 简述安全事故处理必须坚持的“四不放”原则。
18．施工项目管理应用目标管理方击，可大致分为哪几个阶段？19 简述施工总平面图的设计步骤20 简述施工总进度计划的编制依据21 简述施工项目安全管理的程序22 检验批的抽样标准有哪几种？23. 简述监理对工程所需原材料、半成品的质量控制要点。
24．简述施工项目管理实施规划的依据。
25．简述双代号网络图的绘图原则。
26. 简述单位工程施工进度计划的编制依据27. 简述工法的特征28简述建立项目经理部应遵循的步骤。
29.简述建设项目投资的来源。
30.简述网络计划的工期优化步骤。
31.简述施工组织总设计编制的内容。
32.简述质量管理的数理统计方法的种类。
33.施工项目内部组织关系的协调主要从哪几个方面进行？34简述施工项目管理应用目标管理方法，可大致分为哪几个阶段。
35 简述监理会议纪要的内容。
36 简述施工总平面图的设计步骤37 简述施工总进度计划的编制依据48 简述选择建筑工地临时供电电源需要考虑的因素39 检验批的抽样方案有哪几种40. 简述建设项目质量控制的主体。
41 简述工程监理进度控制的主要工作42. 简述《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006中，项目管理实施规划应符合的要求43 简述项目经理部进行进度管理的程序。
工程项目质量管理统计方法有哪些
工程项目质量管理统计方法有哪些管理方法一(一)直方图的用途直方图法即频数分布直方图法，它是将收集到的质量数据进行分组整理，绘制成频数分布直方图，用以描述质量分布状态的一种分析方法，所以又称质量分布图法。
作用①通过直方图的观察与分析，可了解产品质量的波动状况，掌握质量特性的分布规律，以便对质量状况进行分析推断。
②可通过质量数据特征值的计算，估算施工生产过程总体的不合格品率，评价过程能力等。
二、控制图法(二)控制图的定义及其用途 1.控制图的定义控制图又称管理图。
它是在直角坐标系内画有控制界限，描述生产过程中产品质量波动状态的图形。
利用控制图区分质量波动原因，判明生产过程是否处于稳定状态的方法称为控制图法。
2.控制图的用途控制图是用样本数据来分析推断生产过程是否处于稳定状态的有效工具。
它的用途主要有两个：(1)过程分析，即分析生产过程是否稳定。
为此，应随机连续收集数据，绘制控制图，观察数据点分布状况并判定生产过程状态。
(2)过程控制，即控制生产过程质量状态。
为此，要按时抽样取得数据，将其变为点子描在图上，发现并及时消除生产过程中的失调现象，预防不合格品的产生。
管理方法二(1)统计调查表法。
是利用专门制定的统计表对质量数据进行收集、整理和粗略分析质量状态的一种方法。
(2)分层法。
是将调查收集的原始数据，依据不同的目的和要求，按某一性质进行分组、整理的分析方法。
(3)排列图法。
是利用排列图寻找影响质量主次因素的一种有效方法。
(4)因果分析图法。
是利用因果分析图来系统整理分析某个质量问题(结果)与其产生原因之间关系的有效工具。
(5)直方图法。
它是将收集到的质量数据进行分组整理，绘制成频数分布直方图，用以描述质量分布状态的一种分析方法。
(6)控制图。
用途主要有两个：过程分析，即分析生产过程是否稳定。
过程控制，即控制生产过程质量状态。
管理方法三(1)保持"责任人负责制'的原则。
在管理层签订质量责任书，在劳务层签订质量指标合同，执行优质优价，返工重罚的措施，既做到全员重视质量，又有具体人员负责质量。
建筑工程项目管理试题、
第四阶段基础测验一、单选1、对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( )批准后执行（分数：2 分）A. 监理单位技术负责人B. 总监理工程师C. 专业监理工程师D. 专业工程师标准答案是：B。
您的答案是：2、分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是（）的比较（分数：2 分）A. 概算成本、预算成本、决算成本B. 预算成本、目标成本、实际成本C. 月度成本、季度成本、年度成本D. 预算成本、计划成本、目标成本标准答案是：B。
3、根据《建设工程工程量清单计价规范》，施工过程中如发现图纸设计错误，因修改设计而新增的工程量清单项目，其综合单价应(( （分数：2 分）A. 由发包人提出，经工程师确认B. 由工程师提出，经发包人确认C. 由承包人提出，经发包人确认D. 由发包人提出，经承包人确认标准答案是：C。
您的答案是：4、根据《建设工程施工合同(示范文本)》，承包人在工程变更确定后( )天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款（分数：2 分）A. 14B. 21C. 28D. 30标准答案是：A。
您的答案是：5、根据《建设工程施工合同<示范文本>》，对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前（）天（分数：2 分）A. 7B. 14C. 28D. 30标准答案是：A。
您的答案是：6、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括( )等（分数：2 分）A. 主持项目的投标工作B. 组建工程项目经理部C. 制订项目经理部内部计酬办法D. 选择具有相应资质的分包人标准答案是：C。
您的答案是：二、多选1、建设工程项目总进度目标论证的主要任务有（分数：3 分）A. 总进度规划编制B. 工程实施条件分析C. 工程实施策划D. 项目总进度目标确定标准答案是：ABC。
专升本《工程项目管理》模拟题试卷
专升本《工程项目管理》模拟题试卷一。
（共75题，共150分）1。
工程项目管理的三大基本目标的关系是（）？(2分）A。
相互依赖B。
相互对立C。
相互排斥D。
对立统一★检查答案标准答案:D2。
在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业(部门）的监理工作的文件是（) （2分) A。
监理大纲B。
监理规划C。
监理细则D。
监理方案★检查答案标准答案：C3。
对于大中型项目，一般应采用( ）组织结构。
（2分)A。
直线式B。
部门控制式C.矩阵式D。
事业部式★检查答案标准答案:C4。
不是项目的特征为( )？(2分)A。
一次性B。
系统性C.有生命周期D.独特性★检查答案标准答案：B5。
项目成本控制中,作为项目经理部的经济效益是（）. （2分)A。
计划成本与预算成本的差额;B。
计划成本与实际成本的差额；C。
预算成本与实际成本的差额;D.预算成本与结算价的差额。
★检查答案标准答案：B6。
就建造师而言,以下正确的是（)。
（2分）A。
建造师就是建设项目上的技术负责人B.建造师就是项目经理C.建造师是一类专业人员的统称D.2008年以后,项目经理就是建造师★检查答案标准答案：C7. 作为企业建立质量体系的目的是为了（）。
(2分）A。
认证B。
更好地满足顾客的要求C.提高信誉D.提高产品质量★检查答案标准答案：B8. 在合同条件下,用户对工程质量的要求，是属于（)。
(2分）A.明确的需要B。
隐含的需要C。
明确和隐含的需要D.必须履行的需要★检查答案标准答案：A9。
项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（），我国目前还不能采用. （2分)A。
CM模式B.分阶段分专业平行分包方式C.总包模式D。
BOT模式★检查答案标准答案：A10. 采用ABC分类法对材料进行分类时,在累计频率在80~90％范围内的材料是（）。
（2分)A。
一般材料B。
主要材料C。
次要材料D。
都不是★检查答案标准答案：C11. 线性组织结构的特点是（）（2分）A。
工程项目管理—工程项目目标控制的方法
『正确答案』A 『答案解析』本题考查的是工程项目目标控制方法。折齿形分布，这多数是由于作频数表时， 分组不当或组距确定不当所致。参见教材P105。
【例题·多选题】应用控制图法控制生产过程质量时，表明点子在控制界限内排列有缺陷的有（ ）。 A.点子连续在中心线一侧出现5个以上 B.连续7个以上的点子上升或下降 C.连续7个点中至少有5个点在同一侧 D.连续3个点落在二倍标准偏差与三倍标准偏差控制界限之间 E.点子出现周期性波动
『正确答案』BCD 『答案解析』本题考查的是工程项目目标控制方法。排列图法、控制图法、直方图法都可以控 制工程质量，S曲线法和横道图法可以控制工程进度，不题】下列工程项目目标控制方法中，控制的原理基本相同、目的也相同的是（ ）。 A.香蕉曲线法和S曲线法 B.网络计划法和香蕉曲线法 C.排列图法和网络计划法 D.S曲线法和排列图法
『正确答案』BDE 『答案解析』本题考查的是工程项目目标控制方法。点子连续在中心线一侧出现7个以上；连 续7个以上的点子上升或下降；点子在中心线一侧多次出现；点子接近控制界限。参见教材 P105
【例题·单选题】下列工程项目目标控制方法中，可以用来判断工程造价偏差的是（ ）。 A.控制图法 B.鱼刺图法 C.S曲线法 D.网络计划法
『正确答案』C 『答案解析』本题考查的是工程项目目标控制方法。S曲线法可以用来判断工程造价偏差。参 见教材P103
【例题·多选题】下列项目目标控制方法中，可用于控制工程质量的有（ ）。 A.S曲线法 B.控制图法 C.排列图法 D.直方图法 E.横道图法
『正确答案』A 『答案解析』本题考查的是工程项目目标控制方法。香蕉曲线法和S曲线法控制的原理基本相 同、目的也相同。参见教材P103。
【2017考题·单选题】应用直方图法分析工程质量状况时，直方图出现折齿型分布的原因是 （ ）。
工程项目管理重点
1.名词解释(1)WBS：项目分解结构按系统工作程序，对整个系统进行分解，将项目范围规定的全部工作分解为较小的、便于管理的独立活动，通过定义这些活动的费用、进度和质量，以及他们之间的内在联系，将完成这些活动的责任赋予相应的部门和人员，建立明确的责任体系，达到控制整个项目的目的。
(2)EBS：工程分解结构对工程系统的结构分解，是假设工程已经建成，对已建设完成的工程进行系统分解。
EBS的作用就是为了对工程系统（可交付成果）有一更细致的了解，以便于开展各项工作。
一个系统工程（工程可交付的成果）就是由许多“功能面”组合起来的综合体。
(3)工程项目：工程项目是项目中最重要的一种，它以工程建设为载体，是作为被管理对象的一次性工程建设任务，是建设项目、设计项目和咨询项目等的总称。
工程项目是一个集合的概念，它由许多独立要素组成工程项目主体之间有明确的合同关系。
工程项目的目的1、改善生存环境，提高物质生活水平2、工程项目为人们认识自然、进行科学研究提供了平台3、人们通过工程项目改造自然、降低自然危害4、工程项目提供社会文化生活，提高精神文明水平5、工程项目是社会发展的强大动.工程项目的使命1、为上层组织服务2、承担社会责任3、承担历史责任(4)项目管理项目管理是以项目作为对象的管理，即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。
工程项目管理是指对工程项目进行的规划、组织、控制、协调以取得工程项目的成功。
（1）工程项目管理要求程序性、全面性、科学性和规范性。
（2）工程项目管理的目标即工程项目的目标。
投资一定的情况下，实现质量最优、进度最快、安全最高（3）工程项目管理的目标界定了工程项目管理的内容内容就是：“四控制、四管理、一协调”四管理：现场管理、合同管理、生产要素管理、信息管理2.简答（1）工程项目分类单项工程、单位工程、分部工程、分项工程单项工程是指在一个工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立地发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
工程质量管理概论
直方图控制程序 1）根据抽样数据，画出直方控制图；
1、事前控制
主动质量控制、防患于未然
2、事中控制
自我控制和他人监控
PDCA循环的具体化
3、事后控制
把关——不合格的产品不流入下道工序，不进入市场
五、施工质量计划
（一）施工质量计划的形式和内容 （二）施工质量计划的编制和审批 （三）施工质量控制点的设置
工程测量定位 模板 吊装
地基、基础 钢筋混凝土
焊接
工作质量
工序质量
工程质量
工序质量是工作质量与工程质量间的桥 梁和纽带，工作质量影响工序质量，工序
质量影响工程质量。
（二）质量管理
在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
质量管理的系列工作
质量方针
质量控制
质量目标 质量策划
质量保证 质量改进
（三）质量控制
1、定义 质量控制是质量管理的一部分，致力于 满足质量要求的一系列相关活动。
2、施工测量控制方案应经过( B)批准后实施。
A项目经理
B项目技术负责人
C施工企业负责人 D监理企业负责人
3、施工作业质量的检验是贯穿整个施工过程的最基本 的质量控制活动，以下说法正确的是（D）。 A．仅是施工组织内部的工序作业质量自检和互检 B．仅是施工组织内部的工序作业质量专检和交接检查 C．仅是现场监理机构的旁站检查和平行检测 D。包括以上所有内容
8个步骤
三、工程项目质量控制体系
（一）工程质量的形成过程
质量需求的识别过程
投资前期
质量目标的定义过程
设计阶段
质量目标的实现过程
最重要、最关键的 施工过程
任务是按照质量策划的要求，制定企业或工程项目内控标准，实施 目标管理、过程监控、阶段考核、持续改进的方法，严格按图纸施工。 正确合理地配备施工生产要素，把特定的劳动对象转化成符合质量标准 的建设工程产品。
施工项目质量控制方法分析
施工项目质量控制方法分析:常用的施工质量控制方法有：直方图法排列图法、因果分析图法、管理图法、相关图法、调查分析法和分层法，在进行施工质量控制中具体采用何种控制方法根据实际情况确定。
质量控制的直方图法：直方图法是将产品频率的分布状态用直方形来表示，根据直方的分布形状和公差界限的距离来观察、探索质量分布规律，分析判断整个生产过程是否正常。
质量控制的排列图法：也称为巴雷特曲线法。
是根据施工工艺对项目进行逐个检查测试，把影响项目质量的所有因素逐一排列出来，从中区分主次，抓住关键问题，采取切实措施，从而确保项目质量。
质量控制的因果分析图法：因果分析图又叫特性要因图、鱼刺图、树枝图。
这是一种逐步深入研究和讨论质量问题的图示方法。
影响复合砂浆加固混凝土施工质量的因素较多，这些原因有大有小，把这些原因依照大小次序分别用主干、大枝、中枝和小枝图形表示出来，便于一目了然地系统观察出产生质量问题的原因。
运用因果分析图可以帮助我们制定对策，解决工程中存在的问题，从而达到控制质量的目的。
质量控制的管理图法：管理图又叫控制图，它是反映生产工序随时间变化而发生的质量变动的状态，即反映生产过程中各个阶段质量波动状态的图形。
质量管理图就是利用上下控制界限，将产品质量特性控制在正常质量波动范围之内，一旦有异常原因引起质量波动，通过管理图就可看出，能及时采取措施预防不合格的产生。
质量控制的相关图：相关图又叫散布图，就是把两个变量之间的相关关系，用直角坐标系表示出来，借以观察判断两个质量特性之间的关系，以便对加固施工工序进行有效的控制。
质量控制的调查分析法：调查分析法又称调查表法，是利用表格进行数据收集和统计的一种方法，表格形式根据需要自行设计，应便于统计、分析。
质量控制的分层法：分层法又称分类法或分组法，就是将收集到的质量数据，按统计分析的需要，进行分类整理，使之系统化，以便于找到产生质量问题的原因，及时采取措施加以预防。
工质量检测方法：为保证施工质量必须用技术手段进行检测，建立数据说话的手段，根据国家有关规定采取以下几个方法进行施工质量检查。
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§5.3.2 工程项目质量控制方法
排列图法
是分析影响质量主要问题的方法。
就是找出影响质量的主次因素。
将影响质量的因素按累计频率分为三类：
A类的累计频率为0～80%，为主要因素；
B类的累计频率为80%～90%，为次要因素； C类的累计频率为90%～100%，为一般因素。
注意：主要因素一般不超过三个。
试：分析主次因素？
3
其它
2砂浆终凝前压光不足2水泥标号太低
7砂浆配合比不当5后期养护不良45砂粒径过细16砂含泥量过大出现房间数
地坪起砂的原因§5.3.2 工程项目质量控制方法
例：某建筑工程对房间地坪质量不合格问题进行了调查，发现有80间房间起砂，调查结果统计如下：
§5.3.2 工程项目质量控制方法
100%
80
3
Ⅶ 其它
96.2%772 Ⅵ 砂浆终凝前压光不足93.8%752 Ⅴ 水泥标号太低91.3%735 Ⅳ 后期养护不良85%687 Ⅲ 砂浆配合比不当76.2%6116 Ⅱ 砂含泥量过大56.2%4545 Ⅰ 砂粒径过细累计频率累计频数频 数项目
第一步：绘制地坪起砂原因的排列表：
频数
累计频数（%）
4080706010090302010500
80706050403020100
Ⅰ
Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ Ⅶ
45
16
7
5
2
3
256.2
76.2
85
91.393.8
96.2
A
B
C
§5.3.2 工程项目质量控制方法
第二步：绘制排列图
§5.3.2 工程项目质量控制方法
结论：
A类主要因素是：砂粒径过细
砂含泥量过大
B类次要因素是：砂浆配合比不当
后期养护不良
C类一般因素是：水泥标号太低
砂浆终凝前压光不足 其它。