港口机械设备精细化管理的问题与措施
港口机械设备维修管理中存在的问题及对策
港口机械设备维修管理中存在的问题及对策随着海运和港口物流业的发展，港口机械设备的维修管理愈加重要。
然而，在实践中，我们经常遇到诸如设备故障频繁、维修耗时费用高等问题。
以下将探讨港口机械设备维修管理中存在的问题及对策。
问题一：缺乏维护策略港口机械设备，比如门机、桥吊、集装箱起重机等，是高度自动化的资产，采用传感器、监控电脑等高科技技术，能够自行监测设备健康状况，以减少生产中断的风险。
然而，在实践中，这些设备经常会因为小的运营问题而出现重大故障。
这是因为大部分港口机械设备被部署在极端的环境下，例如海水、沙尘暴、大风等，而缺乏适当的维护和预护，这些设备特别容易收到外部因素的影响，从而导致故障。
解决方案：制定合适的维护计划要解决这个问题，港口设备管理员需要制定合适的维护计划。
在计划中应该包括以下内容：机械设备的基本维护工作、定期检查计划、备件的储备等。
对于每个设备，应该分别确定适合它的维护策略。
管理员可以根据设备的稳定性、维修成本和需要的预防措施等要素选择值得信赖的维护策略。
问题二：技术水平低港口机械设备的技术等级普遍较高，而现实中有不少设备维修人员技术水平相对较低，这可能导致设备维护中出现各种问题，比如换单元仪器时必须再安装一个校准仪器，否则会出现偏差；又比如在检查设备问题时，指示灯的状态不能被精确读取，需要多次排查。
解决方案：持续提升技术水平要解决这个问题，港口设备管理员需要积极地提高维修人员的技术水平。
技能培训是一个非常有效的策略，可以向维修人员提供有关新设备技术和维护技术的知识。
此外，可通过技术培训和实际操作相结合的方式，加强对人员技术的考核和认证，从而让维修人员具备更高的技术能力。
问题三：维修时间过长港口机械设备属于大型设备，一旦出现故障，通常需要花费很长时间才能找到问题，更不要说修好设备了。
而这也意味着，设备的生产时间将会长期中断，这会导致港口业务的异常延误和损失。
解决方案：采用快速反应维护模式要解决这个问题，港口设备管理员需要采用快速反应维护模式。
港口机械设备维修管理中存在的问题及对策
港口机械设备维修管理中存在的问题及对策港口机械设备属于重要的生产设备，对于港口的安全和高效运营有着至关重要的作用。
港口机械设备如龙门吊、岸桥、集装箱起重机等需要经常维护和保养，以保持其良好的运行状态。
然而，在港口机械设备维修管理中，仍然存在一些问题，影响着设备的维护和使用效率。
本文针对这些问题提出了一些对策，以期改善港口机械设备的维修管理水平。
一、问题描述1.维修管理流程不清晰：在一些港口企业中，由于流程不规范或者维修管理流程不清晰，导致维修人员之间的协作不愉快，对设备的管理也不能达到要求。
2.设备配件管理混乱：港口机械设备使用的配件众多，而且这些配件的规格和型号也比较复杂，在使用和维护上存在很大的难度和问题。
对于配件管理混乱的问题，我们需要寻找有效的对策。
3.技术人员精益求精意识不强：技术人员精益求精的意识较强，将会极大地提高港口机械设备的维修管理水平。
但实际上，一些技术人员精益求精的意识并不强，影响了港口机械设备的维修管理效率。
二、对策建议1.建立完善的维修管理流程：通过对维修工作流程进行调整，建立一套科学、规范、完整的维修管理流程。
这样不仅能够使维修流程更加顺畅，而且可以使维修工作更加高效。
2.配件管理问题需要注重解决：希望在设备配件的购买和管理方面，港口企业能够认真对待，对预备库存的配件进行及时处理和管理，及时更新、替换配件。
3.强调技术人员精益求精意识的培养：建议在技术人员的培养过程中，注重培养技术人员精益求精的意识，及时学习相关的业务知识，增强设备维修管理的能力。
结论对于港口机械设备维修管理中存在的问题，我们需要认真分析和探讨，并采取相应的对策来解决问题。
引导港口企业认真加强设备维修管理工作，不仅可以提高设备的运行效率和生产效率，而且有助于安全高效的港口运营。
港口机械设备维修管理中存在的问题及对策
港口机械设备维修管理中存在的问题及对策近年来，随着中国经济的不断发展，港口设备的需求量也在不断增加。
港口机械设备的正常运转对于港口的正常运行至关重要，因此维护和管理港口机械设备也成为了一项重要的工作。
然而，在港口机械设备维修管理中存在一些问题，这些问题需要有关部门及时解决。
本文将从以下几个方面对港口机械设备维修管理中存在的问题及对策进行分析。
一、维修保养方法粗糙在实际的工作中，一些企业存在维修保养方法粗糙的现象。
一方面是因为企业对维修保养人员的人员培养不够到位导致的，另一方面则是企业的管理不够到位。
因此，加强对维修保养人员的培训和管理，提升他们的维修保养水平是解决这一问题的有效方法。
二、维修保养标准不统一港口机械设备的维修保养标准直接影响到设备的运行状态和运行寿命。
目前，不同的企业对维修保养的标准存在很大的差异，导致同样的设备在不同的企业中维修保养标准参差不齐。
因此，制定统一的维修保养标准，同时及时更新和完善这些标准，促进标准化的使用和落实，是解决这一问题的有效途径。
三、设备保养计划缺失港口机械设备在使用过程中需要进行定期的保养，而一些企业没有合理的设备保养计划，这会影响到设备的正常运行。
因此，加强对设备保养计划的制定及管理，做好设备保养工作，可以保证设备的长期稳定运行，并延长设备的使用寿命。
四、备件管理不规范备件管理不规范是导致港口机械设备维修管理不畅的另一个问题。
具体表现为在备件库的设置、管理、采购等方面存在问题。
为了解决这个问题，需要严格规范备件库的管理，建立科学的备件管理制度，并加强对备件采购的审核和管理。
五、设备维修与安全管理不够到位港口机械设备在运行时涉及到人员安全问题，但是一些企业没有实行有效的安全措施，导致人身安全得不到保障。
因此，加强设备维修与安全管理，建立健全的安全管理制度，及时调查处理各种安全事故，加强设备操作人员的培训与安全教育，可以有效保障人员安全。
综上所述，港口机械设备维修管理中存在的问题主要包括维修保养方法粗糙、维修保养标准不统一、设备保养计划缺失、备件管理不规范以及设备维修与安全管理不够到位等方面。
现代港口机械设备管理面临的问题及措施
设备管理现代港口机械设备管理面临的问题及措施朱金鑫（营口港仙人岛码头有限公司，辽宁 营口 115007）摘 要：随着经济和各行各业的快速发展，当下，随着我国改革开放政策的步步推进，对外开放的步伐正逐步加快。
港口运输以成为连接我国与其他国家经济贸易往来的重要纽带，港口运输业在我国经济发展中发挥着举足轻重的作用，因此港口运输业也得到社会各界的重视与关注。
但随着人们对港口运输业关注程度的增加，港口运输业存在的各种弊端与不足之处也逐渐浮现。
本文将从港口机械设备为切入点，探讨港口机械设备维修与管理工作中的不足，并针对这些不足提出解决措施。
关键词：设备维修；设备管理；港口机械引言在我国航运事业高速发展的背景下，港口规模稳居世界第一，排名前十的港口中，中国占据七席，这一举世瞩目的成就离不开港口机械设备的支持。
在实际港口机械设备运行的过程中，由于所处的地理环境比较复杂，各种货物装卸也有不同的要求，使得港口机械设备在频繁操作中会产生各种各样的问题。
如果没有及时有效的处理，必然会导致港口机械设备因缺少维护而出现运行故障，造成最终管理效果无法达到预期要求。
1港口机械设备管理的主要特点目前大部分的港口机械设备都具有类型多、使用效率高、体积大的特点，所以实际管理存在诸多问题。
港口附近的环境比较恶劣，很容易对港口机械设备造成严重的腐蚀性。
如果没有针对港口机械设备进行妥善管理，很容易导致最终的质量达不到预期要求，造成港口机械设备管理工作无法有效落实。
在港口机械质量控制中由于难度系数高、灵活性强，而且细节操作众多，所以也会使管理人员面临一定的困难与挑战，在新时期为了显著增强港口机械设备运行效率，各种先进的技术成果在港口机械设备管理中被广泛应用，使得港口机械设备自动化水平显著提高，能够进一步提升港口作业的整体效率，节约港口作业的原材料投入与资金管理，并且降低港口贸易，但同样也会导致机械设备维修的技术难度变大，管理面临着巨大的挑战。
港口机械设备的维修与精细化管理
港口机械设备的维修与精细化管理摘要：港口机械设备的维修与管理是保证港口企业日常运营的重要因素。
随着市场经济的进一步发展，传统的机械设备维修与管理制度无论是从方法上，还是从观念上，均存在一定的不适应性，对港口企业的可持续发展产生直接影响，因此，提高港口机械设备维修与管理的有效性，有着重要的现实意义。
关键词：港口机械设备；维修；精细化管理1、港口机械设备维修管理存在的问题分析分析现行的港口机械设备维修制度可知，对机械设备的日常管理存在以下几个方面的问题。
1.1、维修保养制度缺乏可操作性目前，很多港口企业针对机械设备的维修与管理采用的是五级检修制，所谓五级检修制即日常保养、一级保养、二级保养、中修及大修等，检修级别的不同，具体保养、维修的技术要求也存在差异，不过各级检修的内容可以将各个系统及部件涵盖其中，由于涉及面广，因此存在可操作性不强的问题，主要表现在以下几个方面：(1)重复，各级检修制度中所包含的检修项目存在重叠问题，导致人力、物力的浪费。
容易使职工疏忽大意，简化检修程序，忽略了一些重要细节，违背检修、保养的目的；(2)一些职工会简化检修内容，专等更高级别的保养维护，甚至出现机械带病作业的现象。
日常保养与一级保养执行力度小，流于形式，但其实日保与一保是所有保养项目的基础，会对机械设备的保养效果产生直接影响。
1.2、二级保养定期执行缺乏科学性很多港口企业的机械设备维修管理制度均要求定期进行二级保养，比如门座式起重机的二级保养周期就是半年，但是其中未考虑设备的实际运转时间及日常的运行状态，忽略了其实际作业量大小的因素，按照标准进行保养可能会造成人力、物力的浪费，或者无法保证保养的及时性而对正常生产产生影响。
1.3、大修制度与实际经营生产要求不相符机械设备保养管理的科学性则会对企业利润产生直接影响，针对大修制度而言，其影响体现在以下几个方面:(1)设备管理人员对大修制度过度依赖，埋下设备隐患。
比如在实际作业现场，存在电缆、电线老化、电机绝缘水平低、钢结构锈蚀严重以及减速器漏油严重等问题，这些现象通常都会等到大修时再解决。
现代港口机械设备管理面临的问题及措施
现代港口机械设备管理面临的问题及措施摘要：港口作为重要的水路运输枢纽，将在很大程度上直接影响我国港口经济的发展和建设，但从建设总体情况看，一些精细化管理工作尚未全面落实。
本文主要以港口机械设备管理为研究对象，着重探讨港口机械设备管理存在的问题及对策。
关键词：港口机械设备；管理问题；管理对策引言：港口机械设备在日常运行中存在诸多不确定因素，这就要求管理者需要承担起自己的管理责任，从各个方面落实日常管理维护措施，才能确保港口机械设备的日常运行能够保持在一个稳定的状态。
一、目前港口机械设备管理存在的问题（一）港口机械设备管理意识薄弱企业对机械设备的管理问题没有深刻而准确的理解，认为只要购买和安装设备就可以创造经济价值。
实际上港口机械设备的安装与使用，维修，改造是分不开的，一个链接问题必然会导致其他链接出现问题。
（二）港口机械设备的维修保养方式滞后由于港口运输行业的特点，如任务快，时限短，工作量不同等，难以对港口机械进行及时的维护和管理，且设备经常处于超负荷运行状态，因此很难做到所谓的维护和保养。
（三）缺乏港口机械设备管理人才体系的建设缺乏港口设备管理人员，也缺乏合理的设备管理人员激励机制，使得港口机械设备管理人员相对缺乏，很难留住一些高级管理人才。
二、现代港口机械设备的管理对策及建议（一）加强港口机械设备管理意识规章制度的建立是保证设备能进行科学管理的基础，也是设备正常使用和管理的通用标准，设备管理的重点是现场管理。
要根据港口作业和设备布置的实际情况，制定多种现场管理方法，才能使员工可以自觉维护自己的设备，做好设备周围的生产工作，从而使机械性能提高，让设备技术状况得到保证，以确保设备清洁整齐，机器容量和外观均良好。
管理人员只有在接受技术培训后才能上任，在日常工作过程中，应严格按照岗位的经营准则进行维护手段的实施，进入岗位后，负责人员应严格按照机械设备的操作过程进行合理操作，特别是要严格控制设备的过热和超压操作，防止设备运行过程中存在危险，在设备运行过程中必须严加留岗的情况，以确保港口机械设备的安全运行。
港口机械设备维修管理中存在的问题及对策
港口机械设备维修管理中存在的问题及对策随着物流业的不断发展，港口机械设备维修管理越来越受到关注。
然而，在实际的生产中，港口机械设备维修管理中仍存在不少问题。
本文将分析港口机械设备维修管理中存在的问题，并提出相应的解决对策。
一、存在的问题1.维修过程缺乏标准化许多港口机械设备的维修过程缺乏标准化，维修人员操作方式不一，很难进行质量控制。
同时，由于维修时缺乏标准化的检测流程，可能会造成设备维修后不能正常运行的情况。
2.维修人员技能水平不高许多港口机械设备维修人员技能水平不高，缺乏专业的培训，可能会导致操作不规范、维修流程不科学、维修质量不过关等问题。
3.设备保养不及时港口机械设备常年暴露在海风海雨中，容易受到海水腐蚀。
若设备保养不及时，可能会导致机械设备的寿命降低、故障频发。
同时，由于保养不及时，可能会使设备出现安全隐患。
4.缺乏设备质量追溯机制在港口机械设备维修过程中，由于缺乏设备质量追溯机制，无法追溯设备过去的工作记录，可能会导致设备维修质量难以保证。
二、对策针对维修过程缺乏标准化的问题，可以制定标准化的维修流程和质量标准，确保维修人员按照标准流程进行操作，从而提高设备的可靠性和安全性。
为维修人员提供专业的培训，提高其技能水平，让其熟练掌握维修技能，并制定明确的绩效考核标准，确保维修质量。
对于港口机械设备，应制定科学的设备保养计划，定期进行设备保养和检测，及时更换损坏部件，保证设备的正常运行和安全。
建立完善的设备质量追溯机制，记录设备的工作记录，及时了解设备的使用情况和维修历史，以便更好地判断设备的状态和做出正确的维修决策。
综上所述，针对港口机械设备维修管理中存在的问题，需要在标准化维修流程、提高维修人员技能水平、及时设备保养以及建立设备质量追溯机制等方面加强管理，从而保障港口机械设备运行的顺畅和安全。
港口机械设备维修管理中存在的问题及对策
港口机械设备维修管理中存在的问题及对策港口机械设备作为港口货物装卸的重要工具，其维修管理对于港口的运营效率和安全生产具有重要意义。
在实际的港口机械设备维修管理中，存在着诸多问题，这些问题需要及时解决和改进，以保障港口机械设备的正常运转和安全生产。
本文将就港口机械设备维修管理中存在的问题及对策作一详细探讨。
问题一：维修管理流程不够规范在一些港口中，由于维修管理流程不够规范，导致维修工作混乱，维修时间过长，影响了港口的正常运营。
这种情况主要表现在维修工作的申报、接单、维修、验收等环节存在混乱和不明确，甚至存在着流程中的短板，导致维修工作无法及时展开和落实。
对策一：建立健全的维修管理流程针对维修管理流程不够规范的问题，港口应该建立健全的维修管理流程，明确维修工作的申报流程、接单流程、维修流程和验收流程，全面梳理和明确维修管理的每一个环节，确保维修工作的操作规范和流程清晰，提高维修工作的效率和质量。
问题二：设备维修保养不到位在一些港口中，由于设备维修保养工作不到位，导致设备出现故障频繁，维修成本增加，影响了港口的运营效率。
这种情况主要表现在设备的日常保养工作不够细致、定期检修计划落实不力、配件更换周期不明确等问题，导致设备的寿命缩短和维修成本增加。
对策二：加强设备维修保养工作针对设备维修保养工作不到位的问题，港口应该加强设备的日常保养工作，建立健全的设备定期检修计划，严格执行设备的定期检修和保养工作，确保设备的正常运转和延长设备的使用寿命。
港口应该建立健全的设备配件更换制度，明确配件更换的周期和标准，及时更换老化或损坏的配件，减少设备故障的发生。
问题三：维修人员技术水平不高在一些港口中，由于维修人员技术水平不高，导致维修工作质量无法保证，甚至出现了因维修人员技术不过关而导致的设备事故，影响了港口的安全生产。
对策三：提高维修人员技术水平针对维修人员技术水平不高的问题，港口应该加强对维修人员的技术培训和考核，提升维修人员的技术水平和业务能力，确保维修工作的质量和安全。
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港口机械设备精细化管理的问题与措施
作者：李小孟
来源：《名城绘》2020年第06期
摘要：港口公司的日常经营离不开港口机械设备维修与精细化的管理，本文首要讲述在港口机械设备管理和维修的基本上，根据精细化管理的管理理念来对怎么样增强港口机械设备的维修进行探讨。
关键词：港口;机械设备;维修管理;精细化管理
引言：
由于当前科学技术的快速发展，如今港口的商业运输的需求量在不断的增加。
要进行创新把以前传统的港口机械设备管理进行变革，以此来增强港口公司的经济发展。
一、目前港口机械设备精细化的管理中的问题
（一）对于管理的成本不够重视
因为港口机械设备的工作时间长、同时运行的数量多等等的原因，管理的成本是非常巨大的，但是很多港口公司对于这些运营成本管理不够重视，这样就队自己本身的经济效益的产生了不好的影响。
港口设备维修的成本分为两种，一种是直接的成本，指的是港口运行中直接产生的成本，而另外一种指的是各种不确定因素导致的费用以及人工、定期检查等等的成本。
（二）设备维修管理上缺少自由执行性
港口机械设备众多且用途范围广，这将导致机械复杂性很高，会给维修带来一定的困难。
就比如：（1）在维护修理的时候分工不够分明，这会造成维护修理的人工重复，这样增加的很多的工作量从而耽误了时间和金钱。
（2）有一些公司在发现一些机器产生了故障的时候，只是维修好表面的故障而不进一步检查，这样久而久之机器会出现各种各样的小毛病从而造成各种磨损和重要故障。
（三）检查维修的方式落伍
有一些港口公司在日常的机械设备管理维修的时候，仅仅凭借一些不够科学严谨的以前维修过得经验来进行维修，这样的行为很容易出现各种各样的错误，因为港口机械品类、型号都很多，非常的复杂，这样港口的经济发展很难得到长期有效保障的发展[1]。
二、港口机械设备与精细化的管理的战略
展开设施的精细化维护，港口公司在展开机械设施的精细化管理维护的日常工作时，需要从这三方面进行具体研究：（1）日常维护。
港口的机械设备常年裸露在外面，设备很容易老化发生故障，因此每天的检查和维护是十分必要的。
在日常维护的过程中，要对传动设备、动力设备以及各种钢铁结构加以重视，这样将可以大大降低事故的发生。
同时也可以提前预知大故障的发生并且也可以降低各种不必要的故障并且提高生产速度和经济效益。
（2）定期维护。
港口企业公司中有很多大型设备，对于日常维护中这些设备是很难维护的很好的，这就需要没过一段时间的定期维护，对于一些设备要定期进行涂抹润滑油、加紧固定螺丝同时要进行检查和整修清洁等等，这样才能让这些大型器械运行正常同时，这样大概率的降低机器故障率。
（3）特殊维护。
在换季的时候或者对新设备维护的时候需要进行一些特殊维护来保证这些设备的正常运行，在对一些长期不使用的设备也要进行特殊维护，防止以后使用时产生故障。
三、关于精细的港口机械设备管理标准的改进措施
（一）先建立后完善，一个关于港口机械设备发生问题的提前预知系统。
进入使用后的机械设备，若因为不正确的操作或者操作的环境不良，设备就有可能因此产生问题。
为了保障港口企业持续工作，把设备的故障几率降到最低，保障机械设备持续工作，就需要我们在开始工作前的准备阶段，修订一套关于港口机械设备发生问题的提前预知系统。
在没有生产工作的时候，做好机械设备提前修护和秩序性的修理工作，高效率地减少机械设备发生问题的几率。
于此同时，更应该重视对技术人员的培训问题，培训员工必须根据机械设备的特征和操作需求进行有关的工作。
（二）关于精细的管理机械设备的工作问题
第一应该完善在工作位置上的职责问题，处于管理层的员工应该根据员工守则制定好机械设备以及物品资料的管理事务。
有关部门的目的就是增高机械设备的使用率，计算运用到的机械设备的基本成本。
这科学界的技术及设备不断进步、更新的时代下，保障工作的机械设备的品种源源不断地增加，也可以更好地达到有关部门设立的目标。
于此同时，也应该根据机械设备的大小规格，特征进行不同种类分离，将不同的类别分到不同的部门中，进行分级别安置和管理。
第二，建设关于机械设备操作的档案，并重视对于这份档案的保存问题。
设备操作档案应该包含设备修检的时间，地点记录，人员巡查，巡查地点、时间段等等诸多问题。
巡查人员必须在同一时间填写好相关的信息，以便于一起工作的其他工作人员可以清楚地知道当天设备的使用情况。
档案的记录需要内容信息完善，不能出现修改的情况。
除此之外，应该根据机械设备的工作，修理，重新改革和废弃的情况及时更新相关的记录内容，使记录的内容与实际情
况是相匹配的，保障材料设备和所有没有更改前的记录完善正确，为管理除静态化的设施设备打下基础。
在做好技术的记录档案之外，还应该针对机械设备的能量损耗、员工对于材料的适应的情况进行记录。
要做到正确地利用各种资源，对于基本的除主件之外的配件工作情况和较大的机械设备每个月的使用情况进行非常完善的归纳总结。
（三）增强控制港口机械设备的质量问题
第一，要确定各种材料的质量是没有任何问题的，员工对于相关的设备进行修检，保障各个零件之间没有发生松垮以及外表，接缝之间都没有发生任何问题。
除此之外，机械设备运行需要用到的工作用具要确保其的质量问题，对于发生问题的工用具要进行检测，使每一样工具都满足工作的需求。
第二，安装设备设施的过程中，要按照规定的需求制定好安装的地点，运用找固定的方法使设施设备的安装和具体的要求没有发生出入。
安装的时候要照着图纸来，但图纸不一定是完全正确的，所以在安装的过程中也要及时发现图纸的错误，并进行修改。
可以安排相关的工作人员帮助安装人员做好安装的相关工作以及安装完成后的检测质量工作。
除此之外，在安装设施设备的零件的时候，要根据规定的安装的顺序进行[2]，不能根据自己的意愿随意地更改已经安装完成的零件。
最后一点，因为对于设施设备的安装问题要求特别的高，所以在安装之前就要做好提前清理工作，以防止零件在工作的时候发生问题，为了保障设施设备在工作中可以正常地运用，需要正确地安装管道，并做好明显的标记。
（四）机械设施设备基本的管理和维修的问题
基本的安全问题主要是关于对于工作人员的处理，以及修订各项管理制度。
在工作人员处理的问题上，应该重视对于员工的培训问题。
特别是对于高层员工的培训问题刻不容缓。
于此同时，也要积极的配合现场的工作进程，在保证机械设施设备工作的时候，也要保障那时工作的人员的安全问题。
除此之外，也要修订一系列发生问题时的责任落实问题的制度。
将安全两个字融入到每一个工作的瞬间。
及时准确地发现工作中产生的任何一个问题，并采取有关的解决措施。
在机械设施设备的日常工作中，应该结合它的情况进行经常性的检查。
四、结束语
港口设备的维护和管理在如经济发展迅速的时代愈发的重要，所以港口企业要在各个方面进行创新，这将大大提高企业的水平并且大大降低故障率從而提高经济发展效益。
参考文献：
[1]邵军.港口机械设备的维修与精细化管理探讨[J].科学与财富，2018，000（027）：15.
[2]李庆凯.港口机械设备的维修与精细化管理研究[J].军民两用技术与产品，2017（14）.
（作者单位：上海振华重工（集团）股份有限公司长兴分公司）。