某电网公司-A中国南方电网有限责任公司全面预算管理职责表(模板)
全面预算管理工作职责分工表
6、季度分析劳动用工计划及人工成本预算执行情况，及时跟踪各企业完成进度并编写预算执行情况分 析报告，报送集团公司全面预算管理工作办公室；
7、调整集团公司本年度劳动用工计划及人工成本预算。
1、审查各企业下一年度科技创新计划（重大科技项目计划、重点科技项目计划、科研项目计划、技术 引进项目计划、专利申报数量计划等）；
讼项目（或有事项）情况表并提交决策会议审议；
2编报集团公司下一年度改革项目计划表、重大诉讼项目（或有事项）情况表并提交决策会议审 议；配合完成财务久其平台填报工作；
4、正式编报本部门下一年度费用预算
6、季度分析改革项目计划、未决诉讼执行情况，及时跟踪各企业完成进度并编写计划执行情况分析报 告，报送集团公司全面预算管理工作办公室；
全面预算管理工作职责
人力资源部 科技质量部
1、审查各企业下一年度劳动用工计划及人工成本预算；
2、预编报集团公司（含总部）下一年度劳动用工计划及人工成本预算表并提交决策会议审议；将决策 会议审议后的预指标反馈各企业；
3、预编报本部门下一年度费用预算；
4、正式编报集团公司（含总部）下一年度劳动用工计划及人工成本预算表并提交决策会议审议；配合 完成财务久其平台填报工作；将决策会议审议后的指标批复各企业；
备注
表样详见附件6、附件8 可结合运营管理管部预安排效益指
标数据 表样详见附件3
预算跟踪（执行情况分析） 按照国资委要求及公司实际情况，
调整本年度预算 表样详见附件9、附件10
表样详见附件3
预算跟踪（执行情况分析） 按照国资委要求及公司实际情况，
调整本年度预算
全面预算责任单位
全面预算管理工作职责
1、预编报集团公司下一年度改革项目计划表（“僵尸企业”处置及特困企业专项治理、社会职能分离 移交、“产业、机构、岗位、干部、人员五个瘦身”、管理体制机制改革及业务流程优化等）、重大诉
电力公司计划、预算管理部门安全职责（3篇）
电力公司计划、预算管理部门安全职责电力公司的计划、预算管理部门具有以下安全职责：1. 数据安全保护：负责保护和维护公司的财务和预算数据的安全，确保数据不被恶意篡改、泄露或损坏。
这包括建立安全的网络和系统，加密敏感数据，并制定数据备份和恢复方案。
2. 预算合规性审查：负责审查和核实预算及相关文件的合规性。
确保预算编制过程中的数据准确性、合法性和完整性，以确保公司的预算制定符合相关法规要求，并与内部控制制度一致。
3. 风险管理：负责识别和评估预算管理过程中的各种风险，并提供相应的风险管理措施。
这包括制定预算管理风险评估和监控程序，以及建立应急响应计划，以应对突发事件和风险的影响。
4. 内部审计：负责进行预算管理过程的内部审计，以确保预算编制和执行过程中的合规性、有效性和效率性。
内部审计可包括对预算编制方法、预算使用情况、成本控制等方面的审查，以提供改进建议和预算管理的持续改进。
5. 培训和意识提升：负责向相关员工提供预算管理的培训和意识提升。
通过培训和教育活动，使员工了解预算管理的重要性，提高他们的预算管理能力，并增强对预算管理安全风险的认识。
6. 合作与沟通：与其他部门合作，促进预算管理安全。
与财务、后勤等部门建立有效的沟通渠道，共同解决预算管理中的安全问题和挑战，确保预算管理的顺利进行。
以上是电力公司计划、预算管理部门的一些安全职责，但具体职责的执行方式和范围可能因公司规模、行业特点和安全要求的差异而有所不同。
电力公司计划、预算管理部门安全职责（2）电力公司计划、预算管理部门的安全职责非常重要，旨在确保公司的财务安全和可持续发展。
具体而言，该部门的安全职责包括以下几个方面：1. 风险管理和内部控制：计划、预算管理部门应制定和实施相关的风险管理和内部控制策略，以确保公司资金的安全、合规性和透明度。
这包括标准化的流程和程序，以监督和记录公司的财务活动，同时减少潜在的风险和错误。
2. 预算编制和执行：计划、预算管理部门负责编制和执行公司的预算计划。
预算管理部门职责范本（三篇）
预算管理部门职责范本
1、审批总公司各部门预算申请，保证各项预算申请合规、合理;
2、组织、协调总公司各部门年度费用及项目预算编制，保证预算编制工作顺利完成;
3、审核并执行总公司各部门预算的日常调整，组织总公司年中调整工作，在公司规定的管理原则范围内，确保预算得到及时修正;
4、编制总公司各部门费用及项目预算执行情况分析报告以及费用预测，提供数据支持和决策参考;
5、制定和完善总公司预算管理的相关制度、作业流程，并推动实施，确保总公司预算的有效管控;
6、指导总公司各部门预算员完成部门预算管理工作，解答部门预算员的相关疑问，保证各部门预算管理基础工作规范、有序的进行。
预算管理部门职责范本（二）
1、制定全面的预算管理计划;
2、发现分析预算控制中的问题，并提出改进意见;
3、比较项目实际成本与预算，并对产生的重要差异做财务分析报告;
4、为及时反映企业运营动态，发现经营中存在的问题并预警，负责定期完成分析评价报告;
5、为使预算管理工作在规范的制度保障下进行，负责拟定并完善区域全面预算管理的相关工作制度;
6、为有效预测并督促公司各职能部门及各经营单位追求高业绩目标，负责对公司各职能部门及各经营单位进行预算的审核及批复工作。
预算管理部门职责范本（三）
1、协助统筹和编制集团预算，并参与具体项目的预算建立、跟踪及审核工作;
2、管控预算执行情况和目标完成情况，及时发现并预防业务风险，对相关单位进行预警;
3、支持日常工作，为公司其他部门的分析与决策提供数据支持;
4、协助制定预算标准并定期复核更新,优化和完善现有预算分析框架;
5、发掘预算流程和系统的风险点，持续推进系统优化与构建。
电力公司计划预算管理部门安全职责范本
电力公司计划预算管理部门安全职责范本一、安全责任概述电力公司计划、预算管理部门（以下简称管理部门）是公司的中央管理机构，对公司的计划和预算进行制定、执行和监督。
安全工作是管理部门的重要职责之一，管理部门负责全面把控公司计划、预算的安全风险，确保公司的计划、预算工作安全、高效运行。
二、安全职责详情1.确保计划、预算工作场所的安全（1）负责制定并完善计划、预算工作场所的安全管理制度和规章制度；（2）指导和监督计划、预算工作场所的安全生产工作，组织开展安全培训，提高全员的安全意识和应急能力；（3）组织做好计划、预算工作场所的安全巡查和隐患排查，及时整改并记录；（4）协调相关部门，做好计划、预算工作场所的消防安全工作，确保消防设施正常运行、灭火器材齐全有效；（5）与相关部门合作，加强计划、预算工作场所的防洪、防雷、防恶劣天气和其他自然灾害的应对工作。
2.确保计划、预算工作系统的安全（1）负责制定计划、预算工作系统的安全操作规程，规定安全权限和操作流程；（2）监控计划、预算工作系统的安全运行情况，及时发现并处理系统故障、安全漏洞和风险事件；（3）定期备份计划、预算工作系统的数据，确保数据可靠性和安全性；（4）组织安全测试和评估，及时修复系统的漏洞和弱点；（5）加强对计划、预算工作系统的外部安全威胁的监测和防范，阻止非法入侵和数据泄露。
3.确保计划、预算工作的信息安全（1）制定并执行计划、预算工作的信息安全管理制度，确保信息的机密性、完整性和可用性；（2）加强对计划、预算工作信息的存储和传输的安全防护，确保信息不被篡改、泄露或破坏；（3）建立并维护计划、预算工作信息的备份和恢复机制，防止信息丢失或不可恢复。
4.管理计划、预算工作中的安全风险（1）负责编制和落实计划、预算工作的安全风险管理计划，评估、分析和控制安全风险；（2）及时监测和跟踪计划、预算工作中的安全事件和事故，进行事故原因调查和处理；（3）开展计划、预算工作的安全技术交流和安全经验分享，提高公司整体的安全水平。
南方电网管理专责制度范本
一、总则为加强南方电网公司内部管理，规范管理流程，提高管理效率，保障电力供应安全稳定，特制定本制度范本。
二、制度适用范围本制度范本适用于南方电网公司及下属各级子公司、分支机构的管理工作。
三、管理专责体系1. 管理专责人员设置（1）公司设立管理专责委员会，负责制定、修订和解释本制度范本。
（2）各级子公司、分支机构应根据业务需求，设立相应的管理专责岗位。
2. 管理专责人员职责（1）管理专责人员应熟悉本岗位业务，具备相应的管理能力和专业知识。
（2）管理专责人员负责本岗位范围内的管理职责，包括但不限于：a. 制定、修订和完善本岗位的管理制度和流程；b. 组织实施本岗位的管理工作，确保各项任务按时完成；c. 监督、检查本岗位的业务执行情况，及时发现问题并采取措施予以解决；d. 指导、协调相关部门开展管理工作，确保公司整体管理水平的提升。
四、管理专责工作流程1. 管理专责人员应按照以下流程开展工作：（1）收集、整理相关资料，分析研究问题；（2）制定解决方案，报请上级领导审批；（3）组织实施解决方案，跟踪执行情况；（4）总结经验，形成制度范本。
2. 管理专责人员在开展工作过程中，应遵循以下原则：（1）依法合规：严格按照国家法律法规、行业标准和公司制度执行；（2）科学合理：根据实际情况，制定切实可行的管理措施；（3）高效务实：注重工作效率，确保任务按时完成；（4）协同配合：加强部门间的沟通与协作，共同推进管理工作。
五、监督与考核1. 公司应建立健全管理专责监督机制，对管理专责人员的工作进行定期和不定期的监督检查。
2. 公司应设立管理专责考核制度，对管理专责人员的工作绩效进行考核，考核结果作为绩效工资、晋升和奖惩的依据。
六、附则1. 本制度范本由公司管理专责委员会负责解释。
2. 本制度范本自发布之日起施行，原有相关制度与本制度范本不一致的，以本制度范本为准。
3. 公司应根据业务发展和实际情况，适时修订和完善本制度范本。
某电网公司-中国南方电网有限责任公司资产分析管理办法(模板)
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司资产分析管理办法中国南方电网有限责任公司发布Q/CSG216036-2013I 目次1总则 (2)1.1目的 (2)1.2适用范围 (2)2规范性引用文件 (2)3术语和定义 (2)4职责 (2)4.1公司总部 (2)4.2分、子公司及其所属单位 (3)5管理内容与方法 (3)6附则 (4)中国南方电网有限责任公司资产分析管理办法1总则1.1目的为加强中国南方电网有限责任公司资产分析管理，根据国家有关法律法规的规定，结合公司实际情况制定本办法。
1.2适用范围本办法适用于中国南方电网有限责任公司系统各单位。
2规范性引用文件《中华人民共和国会计法》（1999年10月31日第九届全国人民代表大会常务委员会第十二次会议修订，自2000年7月1日起施行）；《企业会计准则》（财政部令第5号）；3术语和定义3.1资产：是指企业过去的交易或者事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。
4职责4.1公司总部4.1.1 财务部：公司系统资产分析的管理部门，其主要职责包括：4.1.1.1 组织制定公司资产分析管理办法；4.1.1.2 组织开展资产分析。
4.1.2 资产实物归口管理部门：包括生产设备管理部、物资部、科技部、市场营销部、行政部、信息部和系统运行部。
4.1.2.1资产实物归口管理部门的管理范围为：2（1）生产设备管理部：归口管理公司系统变电类、输电类、配电类及仪器仪表类（不含电子计算机等信息类固定资产）、检修维护设备类和生产管理用工具类（不含电子计算机等信息类固定资产）等固定资产；（2）物资部：归口管理各类仓储物资；（3）科技部：归口管理专利权、著作权等无形资产.（4）市场营销部：归口管理公司系统用电计量类和营销类资产，以及应收电费；（5）行政部：归口管理公司系统房屋和建筑物、土地、车辆和办公设备类资产，以及商标等无形资产；（6）信息部：归口管理公司服务器、网络安全设备、存储设备、桌面终端设备等信息类硬件资产及成熟套装软件、自主开发软件系统等信息类软件资产。
电力公司计划、预算管理部门安全职责模版
电力公司计划、预算管理部门安全职责模版一、责任说明1. 安全责任主体：计划、预算管理部门2. 安全责任范围：涵盖计划、预算管理工作的全部环节和方面二、安全管理目标1. 安全生产目标：确保计划、预算管理工作的安全、高效和顺利进行，防止安全事故和风险的发生，保障员工的生命财产安全。
2. 安全环境目标：保障计划、预算管理部门的办公场所、设备设施的安全和整洁，提供良好的工作环境，预防各类安全隐患，保障员工的身体健康。
三、安全责任具体内容1. 制定安全管理制度和规范，确保计划、预算管理工作符合安全标准。
2. 组织开展计划、预算管理工作的安全培训，提高员工的安全意识，增强员工的安全技能。
3. 负责统筹计划、预算管理部门的安全工作，制定安全工作计划、目标和措施，分解到各个岗位、个人。
4. 定期评估计划、预算管理工作的风险，采取相应的防范措施，保障工作的安全和顺利进行。
5. 及时做好安全事件的处理和应急处置工作，控制事故扩大，减少损失。
6. 提供必要的安全防护设施和装备，确保员工的个人安全。
7. 要求计划、预算管理部门的员工履行安全管理岗位责任，做好日常安全工作。
8. 组织和参与安全检查、隐患排查，及时整改安全隐患，消除安全风险。
9. 定期组织演练和应急预案，提高员工的应急处理能力和逃生自救能力。
10. 加强对外承包商和来访人员的安全管理，规范他们的操作行为，防止他们给公司带来安全隐患。
四、安全检查和考核1. 定期开展安全检查，对计划、预算管理部门的安全工作进行评估，发现问题及时整改。
2. 每年开展一次安全演练，检验计划、预算管理部门的安全应急预案和处理能力。
3. 计划、预算管理部门根据公司的安全管理要求制定安全考核指标，并与其他部门的安全考核指标相协调。
五、安全奖惩措施1. 优秀安全管理团队和个人，给予表彰奖励，激励他们继续发挥安全作用。
2. 不良安全行为或事故责任人，根据公司的相关规定进行相应的纪律处分。
3. 安全责任人没有履行安全职责，导致重大安全事故发生，将追究其法律责任。
全面预算岗位职责
全面预算岗位职责1. 背景和目的为了有效管理公司的财务资源和确保公司的经济运营稳定，本制度对全面预算岗位的职责进行认真规定，旨在加强预算管理工作，提高公司财务决策的科学性和准确性。
2. 岗位职责2.1 订立年度预算计划•负责协调各部门，依据公司战略规划和业务需求，订立公司的年度预算计划。
•收集并分析公司各项业务数据，结合市场研究和经济环境变动，猜测公司的收入和本钱，并对预算数据进行合理的估量和调整。
•确保预算计划符合公司整体发展战略，协调各部门的预算要求，并与高管层进行沟通和协商，确保订立出合理可行的年度预算计划。
2.2 监督预算执行情况•定期与各部门负责人进行预算执行情况的沟通和协调，了解预算执行的进展情况和存在的问题，及时进行调整和优化，确保预算的科学执行。
•协调财务部门，监督各项支出和收入的执行情况，及时预警和处理异常情况，确保预算和实际执行的全都性。
2.3 风险评估和掌控•对预算中可能显现的风险进行评估，订立相应的掌控措施，确保在发生风险时能够及时应对和掌控预算执行的风险。
•建立并完善风险管理机制，及时发现和解决财务预算中可能存在的风险，确保预算执行的安全性和可靠性。
2.4 预算执行效果评估•定期对预算执行效果进行评估和分析，与各部门负责人进行沟通沟通，发现执行过程中的问题和不足，及时提出改进看法和措施。
•统计和分析预算执行情况和实际业绩的关联性，为财务决策供应参考依据，帮忙公司优化预算管理和经营决策。
2.5 报告和沟通•定期向高管层汇报预算执行情况和预算与实际业绩的差别情况，及时反馈问题和建议，供应决策支持。
•与各部门负责人及时沟通和协调，解决预算执行中的各类问题，确保预算的顺利执行并推动公司的良性发展。
3. 职位要求•具备本科以上财务管理、会计或相关专业的学士学位；•具备5年以上预算管理或财务分析工作经验，具备肯定的行业背景知识；•熟识财务分析和预算管理的理论知识和实践操作，具备较强的数据分析和逻辑思维本领；•具有较强的团队协作本领和沟通协调本领，能够有效协调各部门的预算工作；•具备较强的责任心和抗压本领，能够经受工作压力和高强度的工作节奏；•娴熟使用财务软件和办公软件，如Excel、PowerPoint等。
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全面预算管理职责表
一、公司系统全面预算管理职责分工
财务部：是公司全面预算管理归口管理部门，负责国资委年度、任期经营业绩考核，统筹设定公司经营目标；负责拟定公司利润、EVA、资产负债率等预算编制预控目标和预算编制规则，开展投资能力测算，提出公司及各单位投资规模建议，并分解各单位预控目标；组织公司中长期、年度预算编制、审查、汇总、平衡、上报、下达、分析、调整、控制和评价等具体工作；负责建立健全预算编制模型、经营目标核定机制；负责公司固定资产投资、股权投资、金融工具投资以及成本费用等各项预算资源配置的统筹平衡，统筹公司投资能力，归口管理投资形成的股权，负责所属单位增加或减少注册资本；组织成本标准的制定；负责公司总部预算的组织编制、综合平衡和组织实施；负责金融业务相关企业的发展规划、投资计划；负责核定所属各单位经营效益目标并纳入绩效考核；负责建立投入产出考评机制；负责预算管理日常的组织和协调工作。
办公厅（党组办公室、董事会办公室）：负责办公成本、物业成本、车辆成本和安全保卫经费，以及本专业大修、技改项目的管理工作，配合编制相关成本费用标准；参与审查中长期、年度预算方案；对专业管理项目的预算执行情况进行分析及监督，组织落实管控措施。
全面深化改革办公室（政策研究室）：负责公司体制改革工作，
组织制定公司相关企业改革、改制、重组方案并指导实施；参与因公司体制改革、国家重大政策调整造成的预算变更的审查及对执行情况进行分析及监督，组织落实管控措施。
计划发展部：负责投资规划、投资策略、项目库建设和销号项目的管理，负责提出万元固定资产售电量等固定资产利用效率、节能减排相关指标目标及投资需求，组织编制中长期、年度投资计划，提出公司及各单位投资规模建议；负责电源基建、电网基建、小型基建等投资项目入库出库审核，以及电网规划专题费、基建工程前期费专业管理，参与审查预算方案；开展固定资产投资投入产出评价；对专业管理项目的预算执行情况进行分析及监督，组织落实管控措施。
生产技术部：负责提出供电可靠性等专业领域目标，负责生产及其它类技改、修理、委托运行、试验检修、其他材料等的专业管理，负责相关项目库入库出库审核；配合编制相关成本费用标准；参与审查中长期、年度预算方案；对专业管理项目的预算执行情况进行分析及监督，组织落实管控措施，开展投入产出评价。
安全监管部（应急指挥中心）：负责提出安全目标，负责审核安全技术措施，安措费用以及应急、保供电等安全生产专项费用预算；配合编制相关成本费用标准；参与审查中长期、年度预算方案；对专业管理项目的预算执行情况进行分析及监督，组织落实管控措施。
市场营销部（农电管理部）：负责提出客户满意度等专业领域目标，负责电力销售、电力生产和外购业务，负责编制购售电业务中长期规划和年度计划；负责营销计量类材料、营销类技改、营销类修理、
营销费用等的专业管理，负责相关项目库入库出库审核；负责客户资产接收预算编制；配合编制相关成本费用标准；参与审查中长期、年度预算方案；对专业管理项目的预算执行情况进行分析及监督，组织落实管控措施，开展投入产出评价。
基建部：负责基建项目组织实施工作，配合计划发展部做好基建投资计划管理工作；配合编制基建成本费用标准；参与审查中长期、年度预算方案；对专业管理项目的预算执行情况进行分析及监督，组织落实管控措施。
物资部：负责开展物资采购和物资仓储管理工作，负责编制物资储备定额标准；配合计划发展部固定资产投资计划管理工作；参与审查中长期、年度预算方案；对专业管理项目的预算执行情况进行分析及监督，组织落实管控措施。
产业投资部：负责综合能源等涉电业务相关企业的发展规划、投资计划，负责相关项目库入库出库审核；根据核定的预控目标和管控策略，参与审查相关竞争性业务及企业的中长期、年度收入、成本以及投资预算；负责开展对相关竞争性业务企业投资投入产出评价，以及预算执行情况进行分析及监督，组织落实管控措施。
国际业务部：负责国际业务相关企业的发展规划、投资计划，负责相关项目库入库出库审核；根据核定的预控目标和管控策略，参与审查相关国际业务企业的中长期、年度收入、成本以及投资预算；负责开展相关企业的投资投入产出评价，以及预算执行情况进行分析及监督，组织落实管控措施。
科技部：负责提出科技创新目标，负责管理科技项目专业管理，负责相关项目库入库出库审核；配合编制相关成本费用标准；参与审查中长期、年度预算方案；对专业管理项目的预算执行情况进行分析及监督，组织落实管控措施，开展投入产出评价。
信息部：负责提出信息化科技创新和应用目标，负责信息化项目专业管理，负责相关项目库入库出库审核；配合编制相关成本费用标准；参与审查中长期、年度预算方案；对专业管理项目的预算执行情况进行分析及监督，组织落实管控措施，开展投入产出评价。
审计部：对预算管理的全过程进行审计。
法律部：负责法律费用的管理工作，配合编制相关成本费用标准；参与审查中长期、年度预算方案；负责对专业管理项目的预算执行情况进行分析及监督，组织落实管控措施。
组织人事部（直属党委与机关党委办公室）：负责党建工作经费的管理工作，配合编制相关成本费用标准；参与审查中长期、年度预算方案；负责对专业管理项目的预算执行情况进行分析及监督，组织落实管控措施。
人力资源部：负责提出全员劳动生产率等相关指标目标，负责职工薪酬等相关成本费用的专业管理，配合编制相关成本费用标准；参与审查中长期、年度预算方案；负责对专业管理项目的预算执行情况进行分析及监督，组织落实管控措施。
企业管理部：负责管理咨询项目类中介费项目的管理工作，配合编制有关成本费用标准；参与审查中长期、年度预算方案；负责对专
业管理项目的预算执行情况进行分析及监督，组织落实管控措施。
宣传文化部：负责定点扶贫捐赠支出的管理工作；参与审查中长期、年度预算方案；负责对专业管理项目的预算执行情况进行分析及监督，组织落实管控措施。
监察局（纪检组办公室）：负责监督检查预算管理中涉及“三重一大”决策制度的执行情况。
工会：负责教育事业捐赠支出、工会经费的管理工作，参与审查中长期、年度预算方案；对专业管理项目的预算执行情况进行分析及监督，组织落实管控措施。
系统运行部：负责提出发电量等系统运行领域目标，参与审核购售电预算，参与审核二次设备技改修理项目预算，对专业管理项目的预算执行情况进行分析及监督，组织落实管控措施。
二、公司总部全面预算管理职责分工
财务部：负责公司总部预算的组织编制、综合平衡和组织实施；负责对总部预算执行情况进行分析及监督，组织落实管控措施。
办公厅（党组办公室、董事会办公室）、全面深化改革办公室（政策研究室）、计划发展部、生产技术部、安全监管部（应急指挥中心）、市场营销部（农电管理部）、基建部、物资部、产业投资部、国际业务部、科技部、信息部、审计部、法律部、组织人事部（直属党委与机关党委办公室）、人力资源部、企业管理部、宣传文化部、监察局（纪检组办公室）、工会、系统运行部：负责本部门预算的编制和组织实施，负责对本部门预算执行情况进行分析；办公厅（党组办公室、
董事会办公室）负责审核后勤管理中心预算，人力资源部负责审核年金中心预算。
后勤管理中心：负责公司总部后勤管理业务支出的预算编制和组织实施。
年金中心：负责公司总部正式员工的企业年金、社会保险等的预算编制和组织实施。