实施性工程施工设计方案编制
工程施工组织设计方案编制说明
工程施工组织设计方案编制说明一、概述工程施工组织设计是指将施工活动的整体安排与设计，包括分工、配备工具设备、编制工序计划等，综合考虑各种技术、经济、时间等因素，制定出合理高效的施工方案。
本文将从需求分析、方案设计与编制、实施控制和评估四个方面详细说明工程施工组织设计方案的编制。
二、需求分析1.项目背景分析：对项目规模、地理位置、环境、特殊要求等进行详细了解，并分析项目的难点与重点。
2.技术要求分析：对工程的技术要求进行细致分析，确保方案设计的技术可行性。
3.人力资源需求分析：根据项目要求，确定所需的人力资源，并对其人员素质、数量等进行分析。
4.工期要求分析：根据项目的时间限制，确定工期要求，并对工序的时间消耗进行评估。
三、方案设计与编制1.施工分工：根据项目要求，确定施工分区、分量和施工单元，并明确各分工人员的职责和任务。
2.工具设备配备：根据施工分工，编制工具设备需求清单，并进行设备的采购与调配。
3.工序计划编制：根据工序的前后关系和施工工艺，编制工序计划，明确每个工序的施工顺序、时间限制和交接要求。
4.材料供应计划：根据项目的材料消耗清单，编制材料供应计划，确保项目的材料供应充足并及时送达。
5.安全预防措施设计：针对工程的安全风险和特殊场所，制定安全预防措施，确保施工过程中的安全性。
6.环境保护措施设计：针对工程对环境的影响，设计环境保护措施，保护环境的安全与卫生。
四、实施控制1.施工进度控制：对施工过程中的每个工序进行跟踪和监控，及时发现并解决施工中的问题，保证施工进度的紧凑。
2.质量控制：对施工过程中的每个工序进行质量检验与把关，确保施工质量符合要求。
3.安全管理：执行安全预防措施，加强对施工人员的安全教育与培训，并进行安全巡查与记录，确保施工过程的安全性。
4.环境保护：执行环保措施，对施工过程中的噪音、粉尘、废水等进行监测与处理，保护施工现场及周边环境的卫生与安全。
五、评估1.方案实施效果评估：对施工方案的实施效果进行评估，分析方案的优点与不足，提出改进意见。
建筑工程实施性方案设计
建筑工程实施性方案设计一、前言建筑工程实施性方案设计是在建筑设计方案的基础上，根据建筑工程的实际情况和要求，通过对施工工艺、材料、设备、安全、环保等方面的分析和设计，制定出具有可行性的实施性方案。
本文将从建筑工程实施性方案设计的整体流程、关键要点、及实施阶段的风险控制等方面展开阐述。
二、建筑工程实施性方案设计的整体流程1. 规划阶段在规划阶段，首先应对建筑工程的需求和条件进行充分的分析，确定设计目标和要求。
然后，结合建筑设计方案，对施工工艺、材料、设备、安全、环保等方面进行初步设计。
最终，制定建筑工程实施性方案设计的总体规划，并确定实施性方案设计的具体任务和计划。
2. 设计阶段在设计阶段，建筑工程实施性方案设计应逐步完善细化。
首先，对施工工艺进行优化和完善，确定施工工序、施工方法、施工顺序等方面的设计要求。
然后，对材料进行选择和配比，并编制材料清单和材料计划。
接着，设计施工设备和施工场地，并确定施工技术标准和质量控制要求。
最后，制定安全方案和环保方案，并进行综合评价和优化，确定最终的建筑工程实施性方案设计。
3. 审查阶段在审查阶段，应对建筑工程实施性方案设计进行审查和评估。
首先，对施工工艺、材料、设备、安全、环保等方面的设计方案进行专业性和可行性评估，确保设计方案符合国家相关法律法规和标准。
然后，对建筑工程实施性方案设计进行全面审查，确保设计方案达到预期的效果，并预防可能出现的施工风险和环保隐患。
4. 修订阶段在修订阶段，根据审查的意见和建议，对建筑工程实施性方案设计进行修订和优化。
首先，对施工工艺、材料、设备、安全、环保等方面的设计方案进行调整和完善，确保设计方案具有更高的可行性和实施性。
然后，对全面审查的意见和建议进行落实，修订和完善建筑工程实施性方案设计，最终确定最终的建筑工程实施性方案设计。
三、建筑工程实施性方案设计的关键要点1. 施工工艺施工工艺是建筑工程实施性方案设计的核心内容，其设计要求应符合建筑设计方案和相关国家标准。
建设工程实施方案编制办法
建设工程实施方案编制办法一、总则为规范建设工程实施方案编制工作，准确把握工程建设方案设计要求，确保工程建设质量和安全，提高工程建设效率，根据国家建设工程管理相关法律法规，制定本办法。
二、编制范围本办法适用于各类建设工程实施方案的编制。
建设工程包括房屋建筑工程、市政公用工程、基础设施工程等各类建设工程。
三、编制机构建设工程实施方案的编制由工程项目总包单位或建设单位组织编制。
招标代理机构、设计单位和施工单位等也可根据需要参与方案的编制工作。
四、编制程序1. 项目立项建设工程实施方案编制工作应在工程项目立项后立即展开。
建设单位应明确编制方案的目的、要求和内容，并安排专人负责编制方案的组织工作。
2. 调研分析编制方案前，应对工程项目所在地的地质、水文、气象等自然环境进行调研分析，了解周边环境的地质情况、水文条件、气象特点等，为后续的方案编制提供基础数据。
3. 方案编制在调研分析的基础上，编制单位应根据工程建设的实际情况，结合所在地的地质、水文、气象等自然环境，制定具体的建设工程实施方案，包括工程设计方案、施工工艺方案、安全生产方案等。
4. 方案审核建设单位应组织专业技术人员对编制的实施方案进行审核，包括设计单位、监理单位、施工单位等，应对方案的合理性、技术可行性、建设质量等进行评审，提出修改建议。
5. 方案批准经过审核后的建设工程实施方案，应提交相应主管部门审批或注册，并经审批或注册后获得批准文件。
批准文件应包括方案的适用范围、内容要求、实施程序、安全生产要点等。
五、编制要求1. 内容完整建设工程实施方案应包括工程的总体布局、结构设计、施工工艺、安全生产、环境保护等内容，对于各个方面都应详细描述，确保方案的完整性。
2. 技术可行建设工程实施方案应符合国家相关标准和规范要求，具有技术可行性和先进性，能够确保工程的施工质量和安全。
3. 安全生产建设工程实施方案须严格按照国家安全生产相关要求进行编制，包括施工过程中的各项安全措施，确保施工过程中无任何安全事故发生。
北京地铁__实施性工程施工组织设计方案
地铁--实施性施工组织设计方案1.施工组织设计总说明1.1.编制说明1.1.1.编制依据本实施性施工组织根据轨道交通房山线工程轨道施工Ⅰ标招标文件及补充招标文件、招标单位提供的有关设计总说明及图纸资料、国家及市的相关法规法令政策、我公司现场勘察情况及周围环境等各种情况的综合调查结果、我公司历年来地铁施工及类似工程施工的经验总结和技术储备、相关的设计、施工及验收规和技术标准等编制。
1.1.2.编制原则1.1.2.1.确保安全第一的原则安全是永恒的主体，施工生产永远将安全放在第一位。
所有制定的技术措施、施工方案、现场调度指挥等均以确保施工安全为前提。
1.1.2.2.技术方案优化原则在实施性施工组织设计编制中，进行多种施工方案的综合比选，针对不同工序，择优选用最佳方案，科学组织，合理安排，最终使优化方案成为工程施工管理的行动指南。
1.1.2.3.确保优质高效的原则根据工程的实际情况，对人员、机械、材料、管理进行优化配置。
按照优质高效、科学管理的原则配置施工要素。
通过严格地贯彻执行ISO9001质量管理体系进行过程控制，强化标准化管理，提高工作效率，实现优质高效的目标。
1.1.2.4.确保工期原则根据业主对本合同段的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制与计算机管理，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主的总体计划要求。
1.1.2.5.科学配置原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在确保万无一失的前提下组织施工。
根据本合同段的工程量及各项管理目标的要求，对施工要素及资源实行科学配置，选派有施工经验的管理人员、专业化施工队伍、优良先进的施工设备投入到本工程施工中，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。
1.1.2.6.合理规划原则根据本合同段的工程量以及施工现场地形地貌的特征，在临时工程施工准备上，特别是对水、电、临时施工便道的设置，本着避免扰民、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。
实施性施工组设计编制内容
实施性施工组设计编制内容一、编制依据包括国家现行规范、规程、标准、设计图纸、施工合同、现场各种资源环境的调查资料等等。
二、工程概况及施工调查资料工程概况是总说明部分，是对工程项目的简单扼要、突出重点的介绍。
有时还可附有平立剖面示意图以及辅助表格。
1、工程建设概况主要说明：工程项目的工程名称、性质、功能；建筑工程的建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、分包单位；工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、结构形式、主要建筑设计内容、主要安装设计内容，及工程特殊要求、工程主要特点及难点等。
2、建设地点特征介绍建筑的位置、地形、地质、底下水位、气温、冬雨季时间等情况，以及工程周边环境，如道路情况，是否为居民区等。
3、施工条件包括场地条件、材料供应条件、机械、运输、劳动力以及项目部管理情况。
三、施工组织机构及职责1、项目部组织机构及组织机构图。
介绍项目（指挥）部的施工管理系统和技术管理系统。
项目（指挥）部的施工管理机构设置及各科室的主要责任具体负责人，作业层的组成及工作内容划分。
根据项目规模大小及其复杂程度决定下设部门，通常有施工技术科、安全质量科、计划科、设备物质科、财务科、综合办公室等。
项目（指挥）部人员可根据需要设置，遵循“精干高效、结构合理”的原则。
施工作业层的组建可根据项目的主要工作内容进行划分，通常有钢筋施工工区、模板施工工区、混凝土施工工区、砌筑施工工区、装修施工工区、安装施工工区、机电施工工区等。
2、各科室各类人员的技术职责（工作内容）应明确项目（指挥）部各级人员、职能部门的技术职责。
计划职能要把项目的全过程、全部目标和全部活动都纳入计划轨道，用动态的计划系统协调与控制整个项目，使施工生产协调有序地实现预期目标。
计划职能使项目（指挥）部各项工作达到预控目标。
各职能部门应将“三标一体化”体系中涉及本部门地相关职责纳入到本部门地职责范围之中。
项目（指挥）部可依据《管理手册》5.5“组织机构、职责与沟通”中的要求，对各类管理人员、职能部门技术职责加以细化、明确。
施工方案编制的流程与步骤详解
施工方案编制的流程与步骤详解施工方案是工程项目进行施工前的关键准备工作，它是施工过程中的路线图和指南，对于项目的顺利进行非常重要。
下面将详细介绍施工方案的编制流程与步骤。
第一步：确定项目目标与需求在开始编制施工方案之前，需要明确项目的目标和需求。
这一步是整个施工方案编制过程的基础，要确定项目的具体目标、范围、时间、预算和质量要求等。
同时，需要对项目所在地的环境、法规、安全要求等进行了解和分析。
第二步：制定施工计划在明确项目目标和需求后，接下来就是制定施工计划。
该计划应包括项目的整体时间安排、施工队伍调配、设备材料采购、工程进度安排等内容。
在制定施工计划时，需要考虑到项目的复杂程度、工程量、资源的有效利用以及施工安全等因素。
第三步：详细勘察与设计在编制施工方案之前，需要进行详细的勘察和设计工作。
这一步骤包括对施工现场的勘察、土壤、地质、水文等条件的调研和记录。
同时，需要根据施工设计图纸制作详细的施工图纸和技术说明，确定各个工程节点和施工方法。
第四步：确定施工工艺与方法在施工方案中，需要确定具体的施工工艺与方法。
这包括施工队伍的组织管理、施工场地的布置、施工车辆和设备的选择与采购，以及各个施工工序的具体细节和步骤。
同时，还需要考虑施工过程中的安全措施和环境保护措施等。
第五步：编制施工方案文档在完成前面的准备工作后，开始编制施工方案的文档。
该文档应包括项目的基本信息、施工计划、设计图纸、施工工艺与方法、资源配置、安全保障措施等内容。
文档应该详细、清晰地描述项目的各个方面，以便后续工作的顺利进行。
第六步：方案评审与优化编制好施工方案后，需要进行方案的评审与优化工作。
这包括对施工方案进行专业审核和技术评估，以确保方案的可行性和合理性。
在评审过程中，需要针对可能存在的问题和风险进行调整和改进，以提高项目的成功率和效果。
第七步：方案实施与跟踪最后一步是施工方案的实施与跟踪。
根据施工方案的要求和计划，开始实施施工工艺与方法，并对施工过程进行跟踪和监控。
实施性施工组织设计的编制与管理制度
实施性施工组织设计的编制与管理制度签发人:1 实施性施工组织设计定义实施性施工组织设计:是具体组织施工的实施性文件，是月计划和工程技术交底的依据，以下简称“施组”。
2 编制原则(1）严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
（2）按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理,同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
（3)合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作.（4)必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。
积极开发计算机的推广和应用。
合理安排季节性施工的工程项目,保证施工活动的连续性和均衡性。
（5）结合现场及项目部实际情况，开展方案对比,选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。
（6）尽量减少临时设施,采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地不止施工平面图，减少施工用地,做到文明施工。
（7）执行《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。
3 工作程序3。
1编制时间工程中标后，项目经理部收到经营部转交的投标书及有关资料以及顾客提交的施工设计图后，即可组织编制“施组”。
工程中标签订合同后组织编制，工程开工前完成审批发放。
最晚必须在开工后一个月内完成并上报。
3。
2施组审核管理（1）“施组”由工程部组织设物部、安质部等相关部门初审，公司总工程师审批，同时填写“施组”审批意见表。
（2）项目经理部必须按“施组审批意见表"进行完善工作。
以电子文档形式先报公司初审意见修正后，再报送监理审批。
（3）项目当有业主要求，需要进行集团公司审批程序时，项目经理部上报公司审批时间应提前至少25个工作日。
实施性施工组织设计编制目录及要求--附件2
实施性施工组织设计编制目录及要求1、编制说明及依据1.1编制说明对实施性施工组织设计编制范围及编制深度进行说明，根据公司施工策划给出的专项施工方案编制清单，以表格形式进一步明确专项方案编制责任人、计划完成日期、专家论证会召开日期(若有)等有关计划安排。
公司工程部下达施工策划时应根据行业规定，明确专项施工方案编制清单，界定需专家组论证的具体方案；如业主另有补充要求，项目部应将补充编制的专项施工方案纳入。
注：1、项目在编制时，其专项施工方案清单表格另页编写，不与编制范围及深度说明内容同页接写。
公司施工策划给出的专项施工方案编制清单不单独放在目录里，按本条要求内容编制。
2、公司工程部下达施工策划时可根据情况交（安排）项目按要求编写。
1.2编制依据与行业相关的国家法律、法规、施工规范、验收标准、技术标准；其它与质量管理、职业安全健康、环境管理三体系有关的文件（包括：项目施工合同、设计文件、招投标文件、施工调查报告等相关资料）。
所采用的国家法律、法规、验收标准、技术标准、三体系文件都必须是现行的。
如参考依据较多时，以附件形式给出编制依据清单。
注：国家已出台并实施“工程建设施工企业质量管理规范”（即国标GB/T50430—2007），在编制与三体系有关的文件依据时应结合此规范。
2、工程概况2.1 工程概述对工程地位（所起作用），所在位置，自然条件，地质、地貌、气象、水文以及沿线交通、民风、民俗，工程所需主要材料供应情况，主要技术标准等方面情况进行概括性描述。
注意描述的条理性、层次性，必要时可再分一级子目录。
2.2 工程规模对主要工程项目构成、分布情况、单位工程情况以及主要工程数量等方面进行介绍，尽可能以表格形式将工程规模表述清楚。
2.3 工期安排合同开工日期，竣工日期，工期日历天开工令开工日期，竣工日期，工期日历天计划开工日期，竣工日期，工期日历天计划开、竣工日期根据安排，适当考虑了冬雨季施工及春节等可预见因素影响，但未考虑征地、拆迁、资金或其它不可预见因素，若确因不可预见因素影响导致关键工序不能按期开工，将有可能导致工期顺延。
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实施性施工组织设编制作业指导书
文件编号:ZS/ZY/GC02 拟制:工程部生效:2002年11月01日
0 目的
明确实施性施工组织设计的内容及格式要求，规范项目管理行为。
1适用范围
集团公司工程项目。
2术语和定义
2.1 指挥部：包括项目经理部在内的集团公司在某工程上进行管理的派出机构。
2.2 实施性施工组织设计：是具体组织施工的实施性文件，是月计划和工程技术交底
的依据，以下简称“实施性施组”。
3职责
3.1 项目经理负责组织实施性施组的编制、报审。
3.2 集团公司工程部负责组织审核实施性施组。
3.3 集团公司总工程师批准实施性施组。
4 程序
4.1 实施性施组的格式要求
4.1.1 施组封面各项目部可自行设计，但必须反映工程名称、编制单位、编制时间等内容。
4.1.2 施组次页应为格式文件封面，必须包含文件编号、受控印章、文件版号、拟制部
门及时间、审核部门/人及时间，格式见附表。
4.1.3 施组第三页应为实施性施工组织设计审核记录表（格式见表S/ZY/GC03）,与
施组内容装订为一册。
4.1.4施组文字说明部分应使用A4纸张（210×297），附图及插图均应采用A3或A3
加长（297mm高）。
4.2 实施性施组编制内容要求如下：
4.2.1 编制说明
（1）编制依据
应包括以下内容:
a)工程承包合同；
b)设计文件和图纸；
c)施工规范及验收标准;
d)劳、材、机定额.
（2）编制原则
a)贯彻执行国家和当地政府制定的方针、政策及相关的工程施工规范、规定等；
b)按照基本建设施工程序合理安排施工进度，确保工期；
c)贯彻技术与经济统一、科技优先的原则，积极采用适合工程的新技术、新工艺、
新材料、新设备，不断提高施工技术水平和施工机械化、工厂化、装配化水平，以提高施工进度和工程质量；
d)发挥专业优势,组织文明施工、科学施工、均衡生产,按经济规律搞好企业管理；
e)符合国家环境、水土资源、文物保护及节能的要求。
4.2.2 工程概况与特、重、难点分析
（1）工程概况应包括以下内容：
a)全标段工程组成及设计概况
b)重点、控制工程的简要设计说明及参数
c)主要工程数量
d)工程地质和水文地质
e)工程环境和施工条件
f)工期要求
（2）工程特点、重点、难点分析
4.2.3 施工方案与方法
a)施工顺序
b)施工方法
c)关键工序和特殊过程作业指导书
d)环境保护内容及方法
e)本项目参建员工职业健康安全状况分析与保护
4.2.4 施工总平面布置
施工便道、生产生活场地及设施、临时供水、供电、供风设施、临时通信、弃碴场地等临时工程。
4.2.5 工期安排
a)工期安排总体思路
b)进度指标确定
c)施工进度计划横道图（Project 或P3横道图）
d)施工计划网络图（Project 或P3网络图）
4.2.6 组织机构与资源配置
a)组织机构与劳动力配置
b)设备配置
c)材料供应计划
d)资金使用计划
4.2.7 施工保证措施
针对工程项目的特点，制定项目实施的目标和措施。
应包括：
a)质量目标、创优规划及保证措施
b)职业健康安全管理目标和保证措施
c)工期目标和保证措施
d)成本目标和保证措施
e)环境管理目标与保护措施
4.2.8 （附）表
a)劳动力数量表
b)主要施工机械设备配备表
c)主要材料数量表
d)工程投资计划表
e)临时工程数量表
4.2.9 （附）图
a)施工总平面布置图；
应标明永久、临时工程位置，施工队伍驻地，工地附近主要河流、道路、村镇等主要设施位置，砂石厂位置等；
b)施工断面图；
c)施工计划进度图（Project 或P3 横道图）；
d)施工计划网络图（Project 或P3 网络图）；
e)大临工程设计图；
f)重点工程项目场地布置图；
g)关键工序施工作业图及新工艺、新技术作业图；
h)其他图表：如供电系统图、通风排水布置图、轨线布置图等；
5 相关/支持性文件
5.1 关于印发中国铁路工程总公司承包工程施工组织设计编制及管理办法的通知
中铁程工（2000）210号。
5.2 关于加强施工组织设计系统管理的通知隧施技函（1998）118号
6 相关记录
6.1 实施性施组
7 附表/附录
7.1 实施性施组封面格式
7.2 主要机械设备配备表
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S/ZY/GC02-02 主要设备配置表。