房地产集团绩效考核办法

房地产集团绩效考核办法

房地产集团绩效考核办法提要：员工个人绩效考核内容中,"工作绩效"为定量考核,依据员工《职务说明书》中确定的阶段性量化工作要求进行考核。"工作过程"为半定量考核,依据员工《职务说明书》中确定的量化和非量化工作进行考核。

来自地产E网

一、总则

、集团公司建立、实施,并不断完善绩效考核与奖罚制度,科学、动态地衡量各公司及员工的价值和贡献,从而实现:

、

进集团范围内人才开发、合理使用;

2、

公平决定员工的地位和待遇;

3、

持续提升公司管理运行绩效。

、集团公司绩效考核结果不能单纯地用于评判组织或员工优劣,决定奖罚的多少,而应更加重视集团未来发展需要,识别提升绩效的机会,帮助各级组织和员工改进提高。

、集团人力资源部负责集团范围内绩效考核的统一管理,各级公司绩效考核必须按集团管理制度的规定执行,确保考核工作公正、公开、公平、有效。

二、绩效考核组织

、集团绩效管理委员会

、集团考核委员会由集团总裁牵头成立,领导团队、人事主管领导、人力资源部经理作为成员,其他成员由集团总裁决定。

2、集团绩效管理委员会的主要职责为:

、

确定整个集团考核工作的方针、政策;

2、

领导、[[组织集团整体的考核工作;

3、

审核、确定集团总部人员的考核结果;

4、

审核、确定所属公司总经理助理、总监级别以上人员的考核结果;

5、

解决考核过程中出现的各种问题;

3、集团总部人力资源部职责在绩效管理委员会的领导下,具体履行以下方面职责:

a)

组织集团总部机关工作人员考核;

b)

组织各所属公司总经理助理级别以上人员的考核;

c)

负责对上述人员的考核结果进行汇总并呈报绩效管理委员会;

d)

根据考核结果,向绩效管理委员会提出合理化建议;

e)

对所属公司的考核工作进行指导;

f)

对所属公司的考核结果进行不定期的抽查。

、所属公司绩效管理委员会

、各公司绩效管理委员会由总经理负责牵头成立,公司领导、团队、人力资源部经理为成员,其他成员由总经理决定。

2、所属公司绩效管理委员会主要职责为:

a)

按照集团考核管理规定,负责组织本公司部门经理级别以下

人员进行定期考核;

b)

审核确定上述人员的考核结果并汇总、存档;

c)

解决各部门在考核中遇到的实际问题。

三、员工个人绩效考核

、考核周期和内容

、员工个人绩效考核根据岗位级别不同,其考核周期分别为:

a)

总经理助理、总监级别以上人员,

每季度考核一次;

b)

其他级别员工每月考核一次。

2、各级员工考核内容均包括三个部分:工作绩效、工作过程和基本素质。各部分所占权重按《员工个人绩效考核规则》执行。

3、为简化员工绩效考核程序,上述三项考核内容中,相应延长员工基本素质考核周期:

a)

总经理助理、总监级别以上人员的基本素质考核,每半年进行一次;

b)

其他级别员工的基本素质考核,每季度进行一次,一般安排在每季度最后一个月进行。

、考核原则和方法

、定量考核和定性考核相结合

员工个人绩效考核内容中,"工作绩效"为定量考核,依据员

工《职务说明书》中确定的阶段性量化工作要求进行考核。"工作过程"为半定量考核,依据员工《职务说明书》中确定的量化和非量化工作进行考核。"基本素质"为定性考核,由考核人依据个人感受做出判

2、上级考核、相关人员考核及自我评定相结合

按一级管一级的原则,员工个人绩效考核中"工作绩效"、"工作过程"部分由员工直接上级考核打分。"基本素质"部分由包括直接上级在内的,与被考核员工有工作关系的人员共同进行评价。员工自我评定由员工对自己的工作表现进行评价,并将作为考核结果的参考。

3、公开原则

员工个人考核结果,应由被考核员工的直接上级与其进行交流,就自我评定与考核结果的不一致进行澄清或评述,以利于被考核员工今后改进。

&n

房地产集团绩效考核办法提要：员工个人绩效考核内容中,"工作绩效"为定量考核,依据员工《职务说明书》中