google-group谷歌概况介绍
谷歌的发展历史
Google一、企业简介Google公司（中文译名：谷歌），是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服务。
谷歌的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。
谷歌是第一个被公认为全球最大的搜索引擎，在全球范围内拥有无数的用户。
二、企业发展1997年到1998年间，谷歌联合创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林在学生宿舍里共同开发了全新的在线搜索引擎，之后他们募集了100万美元，在美国加门罗帕克的一间车库内筹备公司。
成立数天后，公司注册了域名。
1999年6月7日，谷歌获得了两家风险投资公司的投资，一共是2500万美元，这成为谷歌发展的最重要的开始。
2000年，谷歌与雅虎公司达成合作协议，谷歌为雅虎提供搜索引擎服务，使得谷歌开始崭露头角。
在此之前，谷歌还未成为搜索行业的主流，当时的行业领头羊仍是雅虎。
2001年，谷歌的网页评级机制PageRank被授予了美国专利。
但在互联网激烈的竞争下，仅仅靠出售技术，没有其他盈利方式是远远不够的，于是埃克里·施密特被风投家介绍空降到谷歌，成为公司CEO。
谷歌开始了一个新的时代。
谷歌创新的推出了Adwords文字广告——在搜索结果右边附加相关广告，使得谷歌在保持主页简明朴素的同时又能增加广告收入，这是谷歌最核心最成功的赚钱方式。
2006年10月，谷歌公司以16.5亿美元，收购影音内容分享网站YouTube，是谷歌有史以来最大的并购。
2007年11月05日，谷歌宣布基于Linux平台的开源手机操作系统的名称为android。
2008年9月7日，Google Map卫星升空，将为Google Earth提供50厘米分辨率高清照片。
同年，谷歌与金融集团汇丰银行（HSBC）以及国际有线电视集团Liberty Global组成名为“O3b Networks”的网络计划，通过发射16颗卫星将网络服务带入地球上还未连上网络的地区，取名为O3b就是指地球上另外未有网络建设的30亿人口，希望借这样的网络计划工程，真正建立在地球上任何区域皆有连网能力的环境。
公司介绍模板
斯坦福大学(Stan ford University) 学生肖恩· 安德森（Sean Anderson）把谷歌搜索引擎和谷歌的名字带 给谷歌创始人拉里· 佩奇（Larry Page）。 斯坦福的这个项目称为BackRub，因为它的搜索排名原理是对大量的 外链backlinks进行分析。但后来随着广发应用，打算换个名字。当时 安德森和佩奇坐在办公室，试图想出一个很好的名字，能够代表海量 数据索引和巨大的信息量。安德森建议了“Googol”一词，指的是10 的100次幂（方），代表互联网上的海量资源。当时安德森正坐在电 脑前面，搜索了下这个名字是否被注册。安德森误把这个词打成了 “google”，因此错误才有了Google。 Googol是由美国数学家Edward Kasner9岁 Google的中文页面 的侄子 Milton Sirotta 发明的，后来在数学家Edward Kasner和James Newman的著作《Mathematics and the Imagination》中被引用。Google 词义的另一种解释：G意义为手，00为多个范围，L意为长，E意为出， 把它们合一起，意义为：我们Google无论在哪里都能为您搜寻出海量 您所需要的资料。“Goo创始人，左为拉里-佩奇，右为谢尔盖布林。时光回到1998年，互联网的狂热达到了颠 峰，网络正处于“信息爆炸”状态，唯一的问题 是怎样去查找信息。此刻，两名不为人所知的年 轻的计算机专业研究生，在斯坦福大学的宿舍里 经常一待就是一通宵，他们是拉里· 佩奇和谢尔 盖· 布林。他们想出了在互联网上寻找信息的方法， 并决定放弃学业，将想法商业化。1998年9月，布 林从一位斯坦福校友（Sun的共同创始人 Andy Bechtolsheim）那里顺利地拿到了第一笔投 资：10万美元。依靠这10万美元，在朋友的一个 车库里，布林和佩奇开始了谷歌的征程。 Nhomakorabea
谷歌介绍简短
谷歌介绍简短
谷歌是一家全球领先的科技公司，成立于1998年。
它的使命是通过提供全球最好的搜索引擎服务，将世界上的信息无障碍地提供给每个人。
谷歌的搜索引擎是目前世界上最受欢迎和广泛使用的搜索工具之一，每天处理数十亿次搜索请求。
除了搜索引擎，谷歌还提供了许多其他的产品和服务，包括Gmail、Google Maps、Google Drive和YouTube等。
这些产品和服务使人们能够在互联网上轻松地发送电子邮件、导航、存储和共享文件，以及观看和分享视频内容。
谷歌还致力于推动科技创新和发展。
它在人工智能、云计算、自动驾驶汽车和无人机等领域进行了大量的研究和开发。
谷歌还通过其子公司Alphabet Inc.支持和投资于各种创新项目，包括生命科学、智能家居和可再生能源等领域。
作为一家全球化的公司，谷歌在全球范围内拥有数百个办公室和数据中心，员工遍布世界各地。
谷歌秉持着开放、多元和创新的文化，鼓励员工在一个积极支持的环境中发挥他们的最佳水平。
总的来说，谷歌是一家以搜索引擎为核心，提供各种创新产品和服务的科技公司。
它通过不断推动科技进步，改善人们的生活方式，并为全球用户提供便利和无限的信息资源。
google介绍
管理服务 本地化服务
为客户开通竞价账户，协助撰写更具吸引力的广告标题与描述
快速、及时、有效
个性化服务
为客户量身定做的个性化的消费服务模式
效果评估
根据企业推广情况，为客户分析是否达到最佳效果，形成分析 报告 根据效果评估结果，提供改善广告效果的详细方案
广告优化 账户优化
1、基础优化
优化账户结构，提高质量得分和降低点击成本
服务时间 一个工作日 一个工作日 随时 一个工作日 随时 随时 随时 随时 随时 随时 随时 随时 随时 随时 一个工作日 一个工作周 一个工作月 一个工作日 一个工作日
操作完成+生效时间范 围 三个工作日 三个工作日 随时 三个工作日 随时 随时 随时 随时 随时 随时 随时 三个工作日 三个工作日 三个工作日 一个工作日 一个工作周 一个工作月 一个工作日 一个工作日
1. CTR 低于 0.1% 的关键字应该在再次优化的时候删除 对搜索无效的关键字数量不超过所有关键字数量 的关键字数量不超过所有关键字数量× 2. 对搜索无效的关键字数量不超过所有关键字数量×20% 3. 及时根据客户投放计划调整相关关键字排名 及时根据客户投放计划调整相关关键字排名 4. 及时补充最新行业相关关键字 及时补充最新 补充最新行业相关关键字
Google关键字广告示例 Google关键字广告示例
关键字广告：
输入关键字搜索，在右侧展 示赞助商广告，总共每页8 条；左侧顶部展示搜索量最 大，质量得分最高的广告。
联盟网站广告联盟网站广告-示例
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产品特点: 产品特点:
按每次点击成本（CPC)定价， 按每次点击成本（CPC)定价，不点击不付费 定价 多平台展示， 多平台展示，让最广泛的目标消费者看到客户的广告 广告预算自主控制 价格低廉，经济实惠 价格低廉，
用英语介绍谷歌
The story and overview of Google
Google began in January 1996 as a research project by Larry Page and Sergey Brin when they were both PhD students at Stanford University in California.
Supports size 7 formats
Search engine advertising
Single advertising form
Comprehensive conversion effect
Brand alliance advertising
Weekly, monthly and quarterly reports Keyword Report Advertising language report Search query report Account report
from Google Google is No.1 in Argentina,
Brazil and Mexico with market data statistics Domain names of 18 countries
Europe
85% local search traffic comes from Google
Mail or fax provided
Marketing strategy of Google
Google promotion account
Account structure
account
谷歌的发展历史
Google一、企业简介Google公司（中文译名：谷歌），是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服务。
谷歌的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。
谷歌是第一个被公认为全球最大的搜索引擎，在全球围拥有无数的用户。
二、企业发展1997年到1998年间，谷歌联合创始人拉里·佩奇和尔盖·布林在学生宿舍里共同开发了全新的在线搜索引擎，之后他们募集了100万美元，在美国加门罗帕克的一间车库筹备公司。
成立数天后，公司注册了域名。
1999年6月7日，谷歌获得了两家风险投资公司的投资，一共是2500万美元，这成为谷歌发展的最重要的开始。
2000年，谷歌与雅虎公司达成合作协议，谷歌为雅虎提供搜索引擎服务，使得谷歌开始崭露头角。
在此之前，谷歌还未成为搜索行业的主流，当时的行业领头羊仍是雅虎。
2001年，谷歌的网页评级机制PageRank被授予了美国专利。
但在互联网激烈的竞争下，仅仅靠出售技术，没有其他盈利方式是远远不够的，于是埃克里·施密特被风投家介绍空降到谷歌，成为公司CEO。
谷歌开始了一个新的时代。
谷歌创新的推出了Adwords文字广告——在搜索结果右边附加相关广告，使得谷歌在保持主页简明朴素的同时又能增加广告收入，这是谷歌最核心最成功的赚钱方式。
2006年10月，谷歌公司以16.5亿美元，收购影音容分享YouTube，是谷歌有史以来最大的并购。
2007年11月05日，谷歌宣布基于Linux平台的开源手机操作系统的名称为android。
2008年9月7日，Google Map卫星升空，将为Google Earth提供50厘米分辨率高清照片。
同年，谷歌与金融集团汇丰银行（HSBC）以及国际有线电视集团Liberty Global组成名为“O3b Networks”的网络计划，通过发射16颗卫星将网络服务带入地球上还未连上网络的地区，取名为O3b就是指地球上另外未有网络建设的30亿人口，希望借这样的网络计划工程，真正建立在地球上任何区域皆有连网能力的环境。
Google介绍
浏览器
Google Chrome，中文名为谷歌（或酷容）浏览器，是 一个由Google公司开发的开放源代码网页浏览器。本软件的 代码是基于其他开放源代码软件所撰写，包括WebKit和 Mozilla，目标是提升稳定性、速度和安全性，并创造出简单 且有效率的使用者界面。软件的名称是来自于又称作 “Chrome”的网络浏览器图形使用者界面（GUI）。 软件的beta测试版本在2008年9月2日释出，提供43种 语言版本，仅适用于Microsoft Windows的XP、Vista以及 Windows 7平台，并不支持Windows 2000或更早期的版本。 OS X和Linux版本也已推出，截止到2012年7月，谷歌 Chrome全球市场份额达到33.8%，位居市场第一。
Google发展历程
2015年1月27日，谷歌宣布，该公司的高速光纤网络项目 将再覆盖四座城市，包括亚特兰大、纳什维尔、夏洛特和罗 利-达勒姆。 2015年02月24日，谷歌正式发布Android和iOS版 YouTube，,谷歌称，这是“首款以儿童为设计初衷的谷歌产 品”。 2015年02月26日，谷歌正式推出Android for Work，黑莓 提供安全管理。 2015年3月11日，Google正式推送 Android 5.1 系统。新 版本并没有大刀阔斧的更新，但包括设备防盗保护、多 SIM 卡的支持、以及 HD Voice 高清语音等重要特性。
Book Search
2004年8月，Google开始提供一项名为Google Print的新服务，现已更名为Google Book Search。 该工具可以在搜索页面提供由内容出版商提供的书 本内容的搜索结果，并提供连向购买书本的网页以 及内容相关广告。Google会限制可查阅书本的页数。 不过有人已经发现破解方法。至2005年12月，该服 务仍然处于Beta阶段。这个服务与A9 com提供的很 类似。
4：电子医疗档案的利弊是什么？你认为对电 子化医疗档案的担忧是合理的吗？为什么？
利：可以简化医疗档案信息系统。 弊：对于客户的信息保密性不强，不一定 值得信用。 我认为这种担忧是合理的。首先在案例中， 有关专家并不能给出关于信息私密化的合 理提案，其次，Google公司在个人及企业 用户信息保护方面做得并不到位，而且大 众健康信息对于病人而言是生死攸关的事， 始终应该仔细考虑。
三：问题探讨
1：这个案例中体现了本章的哪些概念？案例中的 利益攸关方是谁？ 2：现行的美国医疗档案记录系统有哪些问题？电 子医疗档案如何解决这些问题？ 3：哪些管理、组织和科技因素对创建电子医疗档 案至关重要？ 4：电子医疗档案的利弊是什么？你认为对电子化 医疗档案的担忧是合理的吗？为什么？ 5：人们应该信任Google维护其电子医疗档案吗？ 为什么？
第一章说明的概念，在该案例下，包括： 责任–接受的潜在成本，职责，义务的决定。谷歌必须为数据的安全 负责和保障它们只用于授权目的。 问责–系统和社会机构的特征：它意味着机制来决定谁采取负责任的 行动。再次，谷歌必须确保其系统的问责制和那些负责创建和维护系 统的人员。 责任–政治系统的一个特征，大量法律主体所在处，允许个人恢复由 其他企业活动者、系统或组织对自身造成的伤害。联邦和各州政府必 须通过和实施保护医疗数据及其使用方法。谷歌必须为该系统负责。 在第一章讨论的五个道德维度中，至少有三个在该系统中扮演主要角 色： 信息权利和义务 问责和控制 系统质量 在该案例中，利益攸关方包括病人和医疗消费者、医生和其他医疗专 业人员、保险公司、医疗相关企业如制药公司，政府，以及一些存储 提供商像谷歌、微软和革命健康组等。
Should Google Organize Your Medical Records?
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How the share of search business will be
It can not meet all demands of the business
-new markets : mobile search
-personalization: general search engine is evolving to vertical search , for example,
AOL
Yahoo
What Should Google Do
Market Saturation
Explosive Information
Easy To Entry
Portal is not a good new arena for Google
What Should Google Do • Google vs. Microsoft
Insert text here
users
-for users: more companies can add values to the network by offering more information. -switching cost : the switching cost seems to be nothing and may be lowest for online service.
How the share of search business will be We can conclude:
multi-homing cost is a little high for search user search engine business will not be a winner-take-all business
•Pay attention to cooperation both outside and inside.
How the share of search business will be As the two pictures show below,the search business is to become more concentrated .
sohu sina
▧ Traditional Portal can only viewle Portal Integrate internet information — broader cyberspace — more freedom
History Review
Jun. 2009 CIIRC(China Illegal Information Reporting Centre) exposed "strong condemnation" on Google for statements that a large amount of pornographical links existed on the search results of . Jan. 2010 Google announced its termination of "content filtering" and possible withdrawing of searching services from China's mainland Market. Feb. 2010 Meetings between China’s government and Google held declaring that Google would still be welcome if abiding by China's laws. If Google insisted on withdrawing searching services from China, relevant damages caused must be settled down correctly by Google. Mar.2010 Google terminated the “content filtering” on mainland market and shifted searching servers from mainland to Hong Kong
2010
Google Instant; Google withdraw from the Chinese market
Android
stock exchange
The content in here
Key Factors of Google’s Success
Business model
Bettering Overture’ s policy
network effects are positive and strong for both sides
Insert text here
one company can not meet all demands in the business
What Should Google Do
• Google vs. Yahoo!
MicroBlog?? Renren??
Books
Search Notes
music
RSS
Magazine
Headlines
Memo Stock
Radio
Weather
▧ Different from Portal ▧ User stickiness ▧ Customized service —direction of Internet in the future
Development process
year in here
1995
Larry and Sergey meet at S1998
1999
Sequoia Capital and Kleiner Perkins Caufield & Byers
2000
Yahoo use Google search technol ogy
Group Members：王梅 章红蕾 吴取芳 李厚旭 薛凯
Catalog
Development Process Key Factors of Google’s Success How the Share of Search Business Will Be Where Should Google Do Return to China
2002
2003
A search The Google engine search company called engine was set Backneeds a up Rub. new name.
Google Google AdWords. AdSense.
The content in here
How the share of search business will be Market niche and Duopoly will coexist in the future market
Duopoly market
-cost advantages
-products advantages -Technology Mature & Quik Update
Benefit from advertising
Strategic Alliance
Optimize transaction search system
eBay
What Should Google Do
• Personalized home page
Personalized home page
Corporate Values
• Improve the business model of Google
“contextual” paid listings move into new search domains
Key Factors of Google’s Success
•Being committed to leveraging leading-edge technology: invent new search algorithms. •Bettered Overture’s policy of ranking paid listing solely on CPC by also considering listing relevancy(CTR) •Managing innovation—Google’s ten golden rules.
▧ Microsoft’s desktop software hegemony is threatened by Google
What Should Google Do ▧ Google can contend against Microsoft in desktop software， but Office and Windows OS will always dominate ▧ Microsoft’s software is more compatible ▧ Google’s R&D capability no more powerful than Microsoft ▧ Deviate from the mission of Google
RSS、Job Search -customization : it can meet demands of some specific customers-LIJIT -pecs: politics、culture、economics、society
-technology: it will be a disaster for one company to offer all kinds of technology