谷歌案例分析报告
谷歌(Google)案例分析_战略管理
二、GOOGLE 的创新基因
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“你所想象到的任何事都有可能是可行的，”佩奇在2012年对谷歌投资者说，“你 只需要想象，然后为此努力。” 拉里·佩奇 Larry Page
Sergey Brin为Google的员工制定了一条不成文的规定：工程师必须用1/4的时间 来思考了不起的点子，即使这些点子可能对公司的财务前景不利。谢尔盖·布林
Google Chrome
战略选择
公司层战略
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文化管理
Google 主张开放自由、民主的企业文化。它的文 化委员会，在督导文化推广的同时，也倡导一些活动主题， 由员工来组织相应的活动。员工拥有更多的主动权，参与 的兴趣也会更加浓厚。
战略选择
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时间管理——弹性工作制
Google提倡的弹性工作制不同于其他企业， Google充分相信员工，把工作时间的掌控权交由员工， 有员工根据自己的喜好自由安排时间。
战略选择
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自由项目管理——20%
Google鼓励员工用20%的工作时间去做自己想做 的事情，员工不但有自己掌控的时间，甚至可以决 定自己做什么项目，完成一个项目之后，他便可以 和项目主管提出申请，选择自己感兴趣的项目。
广告投入
创造信息平台 （搜索引擎）+
客户群
谷歌和商 家提供
增值服务
Google 信息平台
Google 战略与商业模式的关系—商业模式
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4G/3G手机 崛起
电 脑
网
络
互联网的商业模式：
企业创新案例分析-Google公司为例
企业创新案例分析—以Google公司为例一、企业根本情况介绍Google公司〔中文译名：谷歌〕，是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与效劳，其主要利润来自于AdWords等广告效劳。
Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里·佩奇和谢尔盖·布卢姆共同创立，因此两人也被称为“Google Guys〞。
1998年9月4日，Google以私营公司的形式创立，设计并管理一个互联网搜索引擎“Google搜索〞；Google那么于1999年下半年启用。
Google的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。
Google是第一个被公认为全球最大的搜索引擎〔英语搜索引擎〕，在全球范围内拥有无数的用户〔包括中国〕。
Google公司的名字由于一个小小的巧合，当时安德森建议的是Googol，这个词的意思是10的100次幂，意味着用技术去征服浩瀚的信息。
但是去检验这个词有没有被用过的时候，安德森误把Googol 打成了Google，Google公司的名字由此而来。
Google公司的主要效劳、产品主要有：谷歌地球、谷歌、安卓系统、谷歌翻译、Google desktop……二、Google公司创新的背景知识经济时代的到来知识经济，亦称智能经济，是指建立在知识和信息的生产、分配和使用根底上的经济。
它是和农业经济、工业经济相对应的一个概念。
(1)这里的以知识为根底，是相对于现行的“以物质为根底的经济〞而言的。
现行的工业经济和农业业经济，虽然也离不开知识，但总的说来，经济的增长取决于能源、原材料和劳动力，是以物质为根底的。
(2)知识经济是人类知识，特别是科学技术方面的知识，积累到一定程度，以及知识在经济开展中的作用，增加到一定阶段的历史产物。
同时又是新的信息革命导致知识共享以高效率产生新知识时代的产物。
知识经济作为一种崭新的经济形态正在悄然兴起。
【实例】谷歌公司绩效管理案例分析
员工
1
最好
B
2
较好
C
3
好
A
4
中
F
5
中
H
6
差
G
7
较差
E
8
最差
D
目标管理（MBO）
“目标管理（management by objective）”的概念是管理专家彼得·德鲁克 （Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的，其后他又提出 “目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而 是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转 化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
google企业愿景企业使命明确公司战略绩效计划绩效实施绩效考核绩效回报占领发展中国家市场基础设施建设打造横跨平台的完整生态链组织结构重组涉足多领域tv手表海底光纤高空气球基站一个更加常见的企业架构更加快速更加准确的决策可穿戴设备智能家居smarthome医疗健康拍摄设备汽车游轮军工生物技术抗衰老研究人工智能ai企业愿景企业使命明确公司战略绩效计划绩效实施绩效考核绩效回报谷歌的人力资源部门hrdepartment被称为人员运营部门peopleoperation管理着谷歌55030名员工谷歌员工将此称为pops
绩效管理案例分析
——以Google公司为例
目录
世界500强——Google 知识点回顾 绩效管理案例分析——以Google公司为例
➢Google公司简介 ➢Google人力资源部门简介 ➢Google的绩效管理制度
2014年《财富》世界500强
《财富》世界500强的评选标准
反垄断法律案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景谷歌（Google）是一家全球性的互联网技术公司，其搜索引擎在全球范围内具有极高的市场份额。
然而，随着时间的推移，谷歌的市场地位逐渐引起了反垄断监管机构的关注。
在美国，司法部和联邦贸易委员会（FTC）对谷歌进行了长达数年的调查，指控其滥用市场支配地位，限制竞争。
本文将以谷歌垄断案为例，分析反垄断法律的相关问题。
二、案情概述1. 调查启动2010年，美国司法部和FTC开始对谷歌进行反垄断调查。
调查主要集中在以下几个方面：（1）谷歌是否通过其搜索引擎对竞争对手进行不公平的打压？（2）谷歌是否通过其广告业务获取不正当利益？（3）谷歌是否在移动操作系统Android市场上滥用市场支配地位？2. 调查结果经过多年的调查，司法部和FTC发现谷歌在多个方面存在垄断行为：（1）搜索结果偏见：谷歌在搜索结果中对自家产品和服务给予优先展示，对竞争对手的产品和服务进行压制。
（2）广告业务不正当竞争：谷歌利用其市场支配地位，对广告商进行不公平的定价和合同条款。
（3）Android市场滥用：谷歌要求手机制造商预装其搜索应用和浏览器，限制竞争对手的应用和服务。
3. 解决方案2019年，谷歌与司法部和FTC达成和解协议，同意采取以下措施：（1）在搜索结果中给予竞争对手更公平的展示机会。
（2）改善广告业务的透明度和竞争环境。
（3）在Android市场上允许手机制造商选择预装其他搜索引擎和浏览器。
三、案例分析1. 反垄断法原则本案涉及的反垄断法原则主要包括：（1）市场支配地位：谷歌在搜索引擎和移动操作系统市场上具有明显的市场支配地位。
（2）滥用市场支配地位：谷歌通过不公平的竞争手段，限制了竞争对手的发展，损害了消费者利益。
（3）竞争政策：反垄断法旨在维护公平竞争的市场环境，促进消费者福祉。
2. 案例分析（1）谷歌的市场支配地位谷歌在搜索引擎市场上占据绝对优势，市场份额高达90%以上。
在移动操作系统市场上，Android操作系统也占据了主导地位。
google案例分析
系统。 系统。
2000年 年
Google 主要盈 利模式
google 搜索技术（2/2） 搜索技术（ ）
PageRank 技术：通过对由超过 50000 万个变量 技术： 和 20 亿个词汇组成的方程进行计算，并对网页的重 要性做出客观的评价。PageRank 并不计算直接链接 的数量，而是将从网页 A 指向网页 B 的链接解释为由 网页 A 对网页 B 所投的一票。这样，PageRank 会根 据网页 B 所收到的投票数量来评估该页的重要性。 此外，PageRank 还会评估每个投票网页的重要性， 重要网页获得的 PageRank（网页排名）较高，从而 显示在搜索结果的顶部。Google 技术使用网上反馈 的综合信息来确定某个网页的重要性。搜索结果没有 人工干预或操纵，因而 Google是一个广受用户信赖、 不受付费排名影响且公正客观的信息来源。
企业历程（3/3） 企业历程（3/3）
2005年7月19日，Google宣布将在中国设立研发中心。 年 月 日 宣布将在中国设立研发中心。 宣布将在中国设立研发中心 2005年12月20日，谷歌公司宣布斥资 亿美元收购互联网服务供应商“美国在 亿美元收购互联网服务供应商“ 年 月 日 谷歌公司宣布斥资10亿美元收购互联网服务供应商 线”5%的股权。 的股权。 的股权 2006年，Google成立了子公司谷歌中国，面向中国大陆用户推出过滤版搜索引 成立了子公司谷歌中国， 年 成立了子公司谷歌中国 但此举引来众多批评。 擎。但此举引来众多批评。 2006年10月，Google公司以 公司以16.5亿美元，收购影音内容分享网站 亿美元， 年 月 公司以 亿美元 收购影音内容分享网站YouTube，是 ， Google有史以来最大笔的并购。 有史以来最大笔的并购。 有史以来最大笔的并购 2007年10月29日，Google公司在中国向二六五网络公司以约 千万美元的价格 年 月 日 公司在中国向二六五网络公司以约2千万美元的价格 公司在中国向二六五网络公司以约 购得网域名称“ 购得网域名称“g .cn”，成为史上最短的网域注册名称。 ” 成为史上最短的网域注册名称。 2007年11月05日，Google宣布基于 宣布基于Linux平台的开源手机操作系统的名称为 年 月 日 宣布基于 平台的开源手机操作系统的名称为 android。 。 2008年4月，Google向巴西官方机构上交了存储在 向巴西官方机构上交了存储在Google社交网络 社交网络Orkut中疑 年 月 向巴西官方机构上交了存储在 社交网络 中疑 似恋童癖者的资料，这是Google第一次同意透露用户资料。2008年9月7日， 似恋童癖者的资料，这是 第一次同意透露用户资料。 年 月 日 第一次同意透露用户资料 Google Map卫星升空，将为 卫星升空， 提供50厘米分辨率高清照片 卫星升空 将为Google Earth提供 厘米分辨率高清照片。同年， 提供 厘米分辨率高清照片。同年， Google与金融集团汇丰银行（HSBC）以及国际有线电视集团 与金融集团汇丰银行（ 与金融集团汇丰银行 ）以及国际有线电视集团LibertyGlobal组 组 成名为“ 成名为“O3bNetworks”的网络计划，通过发射 颗卫星将网络服务带入地球 ”的网络计划，通过发射16颗卫星将网络服务带入地球 上还未连上网络的地区，取名为O3b就是指地球上另外未有网络建设的 亿人口， 就是指地球上另外未有网络建设的30亿人口 上还未连上网络的地区，取名为 就是指地球上另外未有网络建设的 亿人口， 希望借这样的网络计划工程，真正建立在地球上任何区域皆有连网能力的环境。 希望借这样的网络计划工程，真正建立在地球上任何区域皆有连网能力的环境。
谷歌案例分析
谷歌案例分析谷歌（Google）作为全球最大的互联网搜索引擎公司之一，其在科技领域的影响力和创新能力备受瞩目。
本文将对谷歌公司进行案例分析，探讨其成功的原因和发展的趋势。
首先，谷歌公司在技术创新方面具有明显的优势。
作为全球最大的搜索引擎公司，谷歌不断推出新的搜索算法和技术，以提高搜索结果的准确性和速度。
例如，谷歌推出的PageRank算法，通过分析网页之间的链接关系，为用户提供更加相关的搜索结果。
此外，谷歌还在人工智能、大数据和云计算等领域进行持续投入，不断推动科技创新和发展。
其次，谷歌公司在商业模式上具有独特的竞争优势。
谷歌通过广告营销和搜索推广等商业模式，实现了搜索引擎和在线广告的有机结合，为企业和用户提供了高效的营销和搜索服务。
谷歌的广告平台拥有庞大的用户群体和精准的广告定位能力，为企业提供了广阔的营销渠道，也为用户带来了更加个性化和精准的搜索体验。
此外，谷歌公司在全球化发展方面表现突出。
作为一家全球性的科技公司，谷歌在全球范围内建立了完善的研发和服务体系，为全球用户提供了高质量的搜索和科技产品。
谷歌不断加大在新兴市场的投入和布局，拓展了全球业务版图，实现了全球化战略的成功实施。
最后，谷歌公司在社会责任和可持续发展方面也做出了积极贡献。
谷歌致力于推动环保和可持续发展，通过节能减排和环保技术创新，为全球环境保护事业做出了积极的贡献。
同时，谷歌还积极参与公益事业，推动科技教育和社会公益活动，为社会发展和进步贡献力量。
综上所述，谷歌公司作为全球最大的互联网搜索引擎公司，其在技术创新、商业模式、全球化发展和社会责任等方面都具有显著的优势和成就。
谷歌不断推动科技创新和发展，为全球用户提供了高质量的搜索和科技产品，也为社会发展和进步做出了积极贡献。
相信在未来，谷歌将继续保持其领先地位，为全球科技发展和社会进步做出新的贡献。
垄断企业竞争案例分析报告
垄断企业竞争案例分析报告案例背景本次分析报告将重点探讨一起垄断企业竞争案例，该案例涉及到一家全球知名的互联网科技公司——谷歌。
作为世界上最大的搜索引擎提供商，谷歌掌握着广告和互联网搜索领域的垄断地位，并且在其他诸如手机操作系统、浏览器和云计算等领域也占据着重要地位。
案例分析垄断地位的形成谷歌在搜索引擎市场的垄断地位是逐渐形成的。
通过持续不断的技术创新，谷歌提供了优良的搜索服务，吸引了大量的用户。
同时，谷歌通过不断改进和优化搜索算法，提供更精准的搜索结果，使得用户更加倾向于使用谷歌搜索。
这种优势地位进一步增强了谷歌的吸引力，形成了用户的品牌忠诚度，使得竞争对手难以撼动其市场地位。
垄断地位的保持谷歌通过资本实力和技术优势，采取一系列策略来巩固和保持自身的垄断地位。
首先，谷歌主要通过广告服务来实现盈利。
谷歌的广告平台拥有强大的算法，可以有效匹配广告主的需求和用户的搜索意图，进而提高广告点击率和转化率。
这种高效的广告服务带来了更多的广告主投放，从而进一步提高了谷歌的市场份额。
其次，谷歌还通过收购竞争对手来巩固自身的市场地位。
例如，谷歌在移动操作系统市场收购了安卓公司，并成为全球最大的移动操作系统提供商。
这使得谷歌具有了更强的影响力，能够在移动设备上推广自家应用和服务，并牢牢掌握移动互联网市场。
再次，谷歌还通过技术创新来保持竞争优势。
谷歌不断投资研发，并推出了许多创新产品和服务，如自动驾驶汽车、智能家居设备等。
这些技术创新不仅吸引了用户的关注，同时也为谷歌带来了更多的商业机会。
反垄断调查和法律诉讼由于谷歌的垄断地位和竞争策略引发了相应的争议，一些国家和地区的政府开始对谷歌进行反垄断调查。
例如，欧盟曾对谷歌展开了长达七年的调查，并于2017年对其实施了创纪录的48.2亿欧元罚款。
调查结果认为，谷歌滥用其垄断地位，在搜索结果中优先显示自家产品，排挤竞争对手。
除了反垄断调查外，谷歌还面临着一系列的法律诉讼。
例如，谷歌被指控滥用其市场地位，采取不公平竞争手段打压竞争对手。
案例分析谷歌无人驾驶汽车
案例分析谷歌无人驾驶汽车谷歌无人驾驶汽车案例分析谷歌无人驾驶汽车（Google Self-Driving Car）是谷歌（Google）公司自动驾驶汽车项目的一部分。
这一创新技术旨在利用计算机视觉、传感器和机器学习等先进技术，使汽车能够在无需人类操控的情况下进行自主驾驶。
本文将对谷歌无人驾驶汽车的案例进行分析，并探讨其对交通运输和社会发展的潜在影响。
1. 技术背景谷歌无人驾驶汽车的关键技术包括激光雷达、相机、传感器和全球定位系统（GPS）。
激光雷达能够实时扫描周围环境并生成三维地图，相机可识别交通标志和信号灯，传感器则用于监测车辆周围的动静，并根据环境变化做出智能化的决策与反应。
这些技术的应用使谷歌无人驾驶汽车能够准确地感知交通环境，并进行自主导航。
2. 案例分析以一起真实的谷歌无人驾驶汽车事故为例进行分析。
在2018年，一辆谷歌无人驾驶汽车在测试过程中与一辆普通车辆发生碰撞。
经过调查，发现该次事故是由于人为原因导致，正常驾驶员在无人驾驶模式下发生了控制误差。
事故分析结果引发了人们的关注和讨论。
3. 影响和挑战谷歌无人驾驶汽车的出现将带来诸多影响和挑战。
首先，它有望解决交通事故中的人为因素问题，提高交通安全性。
其次，无人驾驶汽车能够提高交通效率，减少拥堵和碳排放。
此外，它还可以为老年人、残疾人和不会驾驶的人提供出行更便利的选择。
然而，谷歌无人驾驶汽车也面临一些挑战。
首先，技术问题是一个主要的挑战，如何确保无人驾驶汽车在各种复杂环境下的安全性和可靠性仍需进一步研究和开发。
其次，法律和道德问题也亟待解决，例如无人驾驶汽车的责任归属和隐私保护等。
4. 社会发展与展望谷歌无人驾驶汽车的出现将对社会发展产生深远影响。
首先，它将改变城市规划，如减少停车场数量、提高路面使用效率等。
其次，自动驾驶汽车将催生出新的商业模式，如无人送餐、智能快递等。
最重要的是，它将为交通运输提供一种更加可持续和环保的选择，有助于减少碳排放和空气污染。
google 案例分析
案例分析G o o g l e：人力资源管理使其出类拔萃2009年1月23日，《财富》杂志公布了2009年度美国最佳雇主百强名单，谷歌排名第四。
《财富》杂志2008年1月23日公布的美国2008年100家“最佳雇主”，Google因股价突破700美元，99%员工获期权而成为最热门的求职企业，名列榜首1。
2008年1月25日，《福布斯》发布了2008年度“成长最快的25家美国科技公司”排行榜，Google排名第一2。
2008年5月21日，《财富》杂志公布2008年度美国最佳MBA雇主，Google再度蝉联首位3。
优信咨询(Universum)北美区CEO Claudia Tattanelli认为，Google已经成为一个享誉全球的品牌，汇集了全球最优秀的人才。
Google能够获得这一系列的殊荣，是因为它在人力资源管理方面付出了很多努力，正如Claudia Tattanelli所言：“在人力资源管理方面，Google引发了一场革命。
众所周知，Google 可以让员工感到快乐。
”公司概况Google是全球驰名的搜索引擎技术开发商和高效的广告宣传媒介。
从1998年创立以来，Google富于创新的搜索技术和典雅的用户界面设计使Google从当今的第一代搜索引擎中脱颖而出。
作为世界着名的搜索引擎，Google将自身建立在网页级别（PageRankTM）技术之上，这项获得专利的技术可确保Google始终将最重要的搜索结果首先呈现给用户。
Google的使命是整合全球的信息，使其为每个人所用，让所有人受益。
Google是目前被公认的全球规模最大的搜索引擎，它提供简单易用的免费服务，用户可以在瞬间得到相关的搜索结果。
Google还依托着强大的媒体传播联盟，与美国在线及Netscape(美国Internet浏览器开发商)等公司合作，可搜索包括html、pdf、ps等13种文件格式；拥有一百多种语言界面和35种语言搜索结果。
三个经典并购案例分析资料
获取资源和技术
通过并购获取目标企业 的资源和技术，实现企 业资源的优化配置和技
术升级。
多元化经营
通过并购进入新的行业 或市场，实现多元化经
营，降低经营风险。
并购过程的关键因素
尽职调查
对目标企业进行全面的调查和 评估，了解其财务、经营、法 律等方面的情况，为并购决策
提供依据。
估值与定价
对目标企业进行合理的估值和 定价，确保并购价格公平合理 ，避免高溢价并购。
并购后的发展
谷歌通过并购YouTube，成功地拓展了其在数字媒体领域的影响力和市场份额。
YouTube在谷歌的支持下，不断推出新功能和服务，提高了用户体验和活跃度。
谷歌利用YouTube的用户和内容资源，成功地拓展了广告、付费订阅等商业模式， 实现了商业价值的最大化。
02
案例二：阿里巴巴并购 饿了么
谈判与协议
与目标企业进行并购谈判，达 成一致意见，签订并购协议， 确保并购过程的顺利进行。
融资与支付
根据并购规模和目标企业的需 求，选择合适的融资方式和支 付方式，确保并购后企业的正
常运营。
并购后的整合与协同效应
战略整合
根据并购动机和目的，制定合理的战略规划， 实现企业战略的协同和优化。
业务整合
优化资源配置，整合业务链条，提高企业的 运营效率和盈利能力。
并购过程
01
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03
04
初步接触
阿里巴巴与饿了么开始接触， 双方就并购事宜展开初步讨论
。
尽职调查
阿里巴巴对饿了么进行了详细 的尽职调查，包括财务状况、 业务模式、市场前景等方面。
协商条款
双方就并购条款进行了深入的 协商，包括并购价格、股权结
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Google搜索引擎案例分析报告一、Google的基本情况谷歌（google）公司的介绍：Google（Google Inc.，NASDAQ：GOOG）是一家美国上市公司（公有股份公司），于1998年9月7日由里•佩奇（25岁）和谢尔盖•布林（24岁）在1998年用募集来的100万美元建立，以设计并管理一个互联网搜索引擎。
Google公司的总部称作“Googleplex”，它位于加利福尼亚山景城。
Google 目前被公认为是全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务，用户可以在瞬间得到搜索结果。
Google属于全文搜索引擎，也是综合性的搜索引擎。
不作恶（Don't be evil）是谷歌公司的一项非正式的公司口号，最早是由Gmail服务创始人在一次会议中提出。
Google 2008年在全球的市场份额为62.4%，2007年Google在中国的市场份额为17.2%，2008年为20.7%，2008年Google 利润超过了217.9 亿美元。
2012年5月，谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动。
Google搜索引擎的价值网络以Google为中心，涉及Google提供的搜索服务、Google AdWords服务、管家次广告主等等，它们的关系如下图所示二、商业模式1.战略目标——要为互联网使用者提供网上最好的查询服务，促进全球信息的交流。
2.目标用户全球网民——让人们能够更加快捷更加方便的获取和查找信息。
企业市场——助力企业内部信息整合，加强企业内部搜索；帮助企业实行网络营销3.产品和服务搜索服务、移动服务、分享与沟通服务、软件产品等，搜索服务包括：网页搜索、图片搜索、视频搜索、音乐搜索、地图搜索、购物搜索、博客搜索、大学搜索、生活搜索、图书搜索、学术搜索等。
4. 赢利模式1) 付费搜索服务Google 的网页搜索服务保证了他在行业的领先地位。
它通过向各大门户网站提供搜素技术。
通过技术的部分使用权的转让收取费用。
2) 在线广告业务谷歌之前在上海建立全球唯一分析中国广告市场的研究中心，用于进行中国用户举动习惯的分析。
从信息传播的角度来看, Google 搜索引擎在此模式图中处于媒体( 信道) 的位置。
搜索引擎从广告主得到广告业务( 信息) , 参与广告的制作与优化工作( 信息加工) , 并有选择地进行广告投放( 信息传播) 。
与此同时, 搜索引擎收集来自检索用户的反馈信息( 反馈) , 进行用户行为分析,将结果用以个性化服务与广告投放改进( 调整) 。
搜索引擎还将收集得到的反馈信息进行整理与加工, 并将广告效果信息反馈给广告主, 帮助其根据效果反馈对广告进行调整。
如此循环, 就形成了搜索引擎广告业务的信息模型。
Google 设计的关键字广告是目前互联网上最好的商业模式之一。
google 的AdWords,是谷歌竞价排名盈利模式。
它是一种以关键字为基本的网络广告情势。
由于具有后果精准、价钱低廉、性价比高、操作方法简略、机动等特色,在全球得以敏捷推广和普及,目前已成为全球最风行的网络广告形式。
有广告主开价竞购特定的搜索关键字，出价最高的人购买的广告关键字，会出现在用户搜索结果旁的最上面。
最重要的是，广告主是按用户点击数付费的。
也就是说，用户一开始只要付极少的费用就可以刊登广告。
而且，可以保证用户的每次付费。
因为Google 收费原则是点击付费，不点击不付费，默认点击在中国和波兰最低0.15元/次，在全球其他区域是最低5美分/次。
2003年，Google 推出了比AdWords 更为先进、技术也更复杂的AdSense 广告模式，期望以会员的形式来吸引更多的网站加盟Google 广告发布平台。
AdSense 实际上相当于一个广告联盟。
AdSense 可以在加盟者网站的内容网页上展示相关性较高的Google 广告，并且这些广告不会过分夸张醒目。
由于所展示的广告同用户在加盟者的网站上查找的内容相关，只要链接的广告被有效点击，加盟者还可以借此从Google 处分得一部分广告收入。
谷歌的在线广告业务是谷歌成为世界上最赚钱的公司之一。
据2009年财年Google 财报显示谷歌在这一年赚了236亿美元，净利润达65亿美元。
目前谷歌的绝大多数收入来源于AdWords 和AdSense 这两项广告业务。
Google 广告业务模式图5.核心能力1)网站兼容优势Google拥有强大的技术支持，能够支持网站的合理优化，网站管理员可以根据Google 的准则优化自己的网站。
2)针对不同的用户个性化策略例如：Google提供手气不错等为用户提供个性化的搜索结果。
3)全能搜索服务Google不仅提供网页搜索还提供博客、地图等搜素4)品牌优势Google是全球最大的搜素引擎，赢得了用户的信赖。
特别是在用户心里应景形成了Google搜索结果相近度、准确率高的心理认同。
三、技术模式1.服务器技术Google在全球部署十万台服务器，并自行设计构建了超级计算机，能够在多个数据之间传播数据，并能够在很短的时间内同时响应千万个搜索。
大大缩短了搜索响应时间。
2.搜索技术搜索技术（PageRank 技术、超文本匹配分析技术）3.广告相关性投放实现技术4.作弊点击分析技术5.地图搜索技术6.视频搜索技术四、经营模式1.全球化经营：Google的使命是整合全球信息。
目标用户是全球网民，所以Google确定了其全球化的经营战略。
在全球化的过程中，Google高度重视互利合作并且广泛建立合作关系，从而构建了覆盖全球的价值网络。
目前Google面向很多国家提供服务，开发出数十种语言的版本，其员工遍布全球，全球业务收入与日俱增，在全球搜索市场中的市场份额超过50%，Google也因此成为世界著名品牌。
Google的成功表明，互联网企业，无论是中国企业还是美国企业，都面临全球的互联网市场机遇与挑战，所以互联网企业应该形成全球化的经营模式。
2.本土化经营：任何一家企业不可能用统一的模式去经营全球业务，所以全球化之后自然就是在每个国家的本土化，Google的本土化经营策略在中国失败原因归结为三，美国公司文化与中国国情的差异和冲突及牌照问题，谷歌对中国仍看作是小市场的轻视，直接导致比如服务器的本土化问题，管理团队的本土化经历不够丰富，对本土国情的了解和本土资源的把握不够。
可以说只是做了汉化工作而非本土化。
3.以用户为中心的经营：“完美的搜索引擎需要做到确解用户之意，切返用户之需”。
谷歌始终以提供最佳的用户体验为中心任务。
无论是用户研究、统计分析、使用测试等都积极让用户参与。
谷歌的一贯态度是如果所做的更改不会给网站访问者带来好的体验，则将坚定不移的予以拒绝。
谷歌的网站设计充分体现了以用户体验为中心的理念，始终秉承的用户为中心理念为他赢得了最忠诚的用户群体。
4.口碑式经营：谷歌没有做过一次电视广告，没有粘贴过一张海报，没有做过任何网络广告链接。
Google注重树立在网民中的良好口碑，并借此提升品牌的知名度和美誉度，这种品牌营销战略产生了极佳的效果，在线搜索领域市场份额的急速攀升就证明了这一点。
在口碑式经营过程中，谷歌通过提供简单实用的搜索服务、准确客观的搜索结果来强化搜索功能，通过降低网络广告对用户的影响来淡化商业气息，从而赢得良好地口碑宣传效果。
五、管理模式1.组织管理：在组织架构上采用一种小团队管理模式，小团队采用70/20/10模式。
在决策层设置上，google是“3人执政团“模式。
2.文化管理：Google是以研发人员为中心的公司，Google提倡一种创新、民主的企业文化。
为了表示对文化的重视，Google拥有文化委员会。
3.工作时间管理：Google让自己的员工决定工作时间，并拥有很大的自由度。
此外，Google给每位工程师20%的自由支配时间，让他们做自己喜欢的工作。
4.人力资源管理：Google一直秉承“只雇佣最聪明的人“的人才选用宗旨。
Google创办初期都是有两位创始人参与所有应聘人员的面试，Google员工的晋升强调民主和自由。
5.绩效管理：具有非常完善的考核机制。
6.资本管理：Google采用的是“全员持股“的资本管理方式，全员持股是Google两位创始人布林和佩奇一直坚持的管理理念。
全员持股是指公司的所有正式员工都持有公司派发的股票，全员都是公司的股东。
六、结论与建议1.Google优势：1)最有力的竞争态势，Google拥有全世界最多的使用者；2)从族的资金保障，Google的应用俄收入逐年大幅增加；3)良好的企业形象，口碑好；4)强大的技术力量，Google的成功源于其突破性的技术；5)稳定的市场份额，目前Google在全球搜索引擎市场份额已达到70%；2.Google的劣势：1)管理混乱：“公司毫无结构可言。
”施密特甫一上任就说。
一个以技术擅长的公司，管理方面存在很多不足。
2)扩张障碍：对于一个到目前为止还只有技术优势的公司，要想控制好Google帝国的扩张远非技术所能解决。
3)发展不平衡：Google在中国的市场份额在持续下降。
4)竞争力：Google除了搜索外，其余的产品和服务在与Yahoo!的较量中均处于下风。
5)技术：网页内见不到广告横幅，也没有动画图片，所有的广告都是文字格式的，而且这种文字广告只有15% 的搜索结果页面上才有，网络广告形式单一。
6)Google公司业务单一，专注于搜索引擎。
3.Google的机会：1)新产品：a，Google现在正在完善其语言翻译功能；b，Google于去年二月收购了以新闻组而闻名的网站，要为后者的数百万名用户提供新闻组搜索服务；c，Google 还加强了现有的搜索功能，现在他们已能搜索Adobe公司的PDF格式的文件，图片搜索功能也已开始试运行；d，将在未来不久开通自有品牌的e-mail服务2)新技术：Google积极参与了无线应用等新技术的开发，Google已成为掌上电脑的两大品牌Handspring和Palm的默认搜索引擎，此外，他们也与欧洲的沃达丰和日本的DoCoMo签署了合作协议。
同时，Google的技术人员还和德国宝马公司的人一起开发Google的语音搜索系统3)新市场：Google的英国、德国、法国、意大利、瑞士、加拿大、日本和韩国站点已经不事声张地悄悄开通。
4)新需求：将搜索内容细分；并与各企业结合。
4.Google面对的挑战：1)新的竞争对手：雅虎终止了与Google的盟友关系，斥资20多亿美元收购了两个搜索引擎公司，并准备在2004年第一季度正式推出自己的搜索技术。
2)推广壁垒：开发新功能无法体现在首页；Google 置于来自投资者要求收入最大化的压力之下。
3)行业政策变化：若国家出台与网络中搜索引擎或技术开发应用等有关的新政策时，会对Google 产生影响。