旅行社削价竞争的认识及对策研究

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旅行社如何提高核心竞争力存在的问题及其对策

旅行社如何提高核心竞争力存在的问题及其对策

浅谈旅行社如何提高核心竞争力存在的问题及其对策当今市场的重点已由资本转向知识,由生产者转向消费者,竞争的加剧促使任何一个想有所作为的企业无不把核心竞争力看作企业重要的战略资源,提高核心竞争力已成为当代企业经营战略的新趋势。

目前我国旅行社市场价格竞争虽然非常激烈,但在产品、创新等核心竞争力方面并不激烈,而且明显不足。

我国旅行社在一定程度上还呈现出“规模小、经营散、竞争弱、效益差”的局面,缺乏核心竞争力是制约发展的深层次、根本性原因。

加入wto后,我国旅行社面临着大动荡、大分化、大改组的新时期,如何才能在激烈的市场竞争中生存下去?提高企业的核心竞争力,是旅行社企业生存与发展的关键。

我国旅游企业核心竞争力存在的问题分析;旅行社的核心竞争能力是通过旅行社发展战略决策、品牌营造、现代信息技术的运用、人力资源的有效配置、企业文化的树立等各种经营和管理手段的整合而使旅行社获得可持续发展的能力。

在目前的状况下,我国的旅行社企业在核心竞争力方面存在着很多问题。

@首先,旅行社之间恶性削价竞争严重。

近年来,在旅游市场做大的同时,越来越多的旅行社加入了竞争的行列,在特色不明显、产品差异性不大的情况下,旅行社之间的分工不明确,各旅行社从开发踩线到外联接待全方位出击。

在这种情况下,为了争夺客户,旅行社之间竞相压价,导致了旅游市场秩序的混乱,部分旅行社违反承诺,擅自更改线路、降低食宿标准等欺诈行为屡有发生,旅行社成为了消费者投诉的热点。

同时,价格战打薄了行业的利润,使旅行社整体进入了微利时期。

@其次,旅行社品牌经营薄弱。

国内旅行社对品牌经营重视不够,众多旅行社特别是中小旅行社至今没有自己的品牌。

这一方面是因为国内旅游业保持着较高的增长速度,旅行社的利润相对丰厚。

在这种市场环境下,不少旅行社缺乏品牌建设的紧迫感;另一方面,行业自身的特点也决定了旅行社的品牌经营难度较大。

不仅旅行社提供的无形产品本身难以品牌化,而且旅行社经营活动中对大量公共物品的倚重使其创立自主品牌比较困难。

传统旅行社发展面临的问题与对策

传统旅行社发展面临的问题与对策

传统旅行社发展面临的问题与对策一、市场竞争激烈1. 价格战的挑战•传统旅行社面临来自互联网平台的价格竞争压力,导致利润空间缩小。

•对策:提高服务质量,通过提供个性化、高品质的旅行产品来吸引客户。

2. 新兴在线旅游平台的冲击•新兴在线旅游平台通过互联网技术和大数据分析,提供更便捷、个性化的旅行服务,威胁传统旅行社的市场份额。

•对策:积极拥抱互联网技术,建立自己的在线平台,提供与新兴平台相媲美的服务。

3. 自由行的兴起•越来越多的人选择自由行,自行安排行程,减少对旅行社的依赖。

•对策:开发更多个性化的旅行产品,为客户提供更多选择和定制化服务。

二、服务质量难以保证1. 人员素质参差不齐•传统旅行社的员工素质良莠不齐,服务质量难以统一。

•对策:加强员工培训,提升服务意识和专业素养,确保服务质量的一致性。

2. 信息不对称问题•传统旅行社与客户之间存在信息不对称的问题,导致客户对旅行产品的了解不足,影响旅行体验。

•对策:加强与客户的沟通,提供详细的旅行信息和建议,帮助客户做出明智的选择。

3. 售后服务不到位•传统旅行社在旅行结束后的售后服务方面存在不足,不能及时解决客户的问题和投诉。

•对策:建立完善的售后服务体系,加强与客户的沟通和反馈,及时解决问题,提高客户满意度。

三、缺乏创新与差异化竞争1. 产品同质化严重•传统旅行社的旅行产品同质化现象严重,缺乏创新和差异化竞争。

•对策:加大研发投入,推出与众不同的旅行产品,满足不同客户群体的需求。

2. 未能充分利用本地资源•传统旅行社未能充分利用本地资源,无法提供独特的旅行体验。

•对策:加强与本地资源提供方的合作,开发独具特色的旅行线路和活动,提供独特的旅行体验。

3. 缺乏创新的营销手段•传统旅行社在营销手段上缺乏创新,无法吸引更多的客户。

•对策:积极运用互联网和社交媒体等新兴营销手段,提升品牌知名度,吸引更多客户。

4. 未能适应年轻人需求•传统旅行社未能适应年轻人对旅行方式和体验的需求,无法吸引年轻一代的客户。

削价竞争——旅行社应对市场竞争的下乘之举

削价竞争——旅行社应对市场竞争的下乘之举
济 的 发展 还 没 有 达 到全 民旅 游 的 阶段 , 多 人 还 在 贫 困线 上 很 挣 扎 , 以 旅 游 的 需 求 并 不 是 很 旺 盛 , 样 就 与 急 剧 膨 胀 的 所 这
旅行社之 间产生 了供求失衡 的问题 。 旅行社为了争抢有 限的 客源 , 扩大 自己的市场占有率 , 都竞相 降价 , 走入 了削价竞争 的误 区。“ 团费” “ 团费 ” 零 、负 的出现就是削价竞争的直接后 果。 因此 , 近年来尽管旅 游业 的经济总量增加了 , 但旅行社的 平均利润却在逐年下降 , 导致了旅行社的经 营困难 。
浑身解数 。 削价竞争 , 是旅行社常用的竞争手段之一 。 这一既 简单又直接 的竞争方式 , 尽管为旅行社在市场上 争得 了

席 之 地 , 决 了它们 的燃 眉 之 急 , 也 让 旅 行 社 陷入 了进 退 两 难 的境 地 。 解 但
关键词 : 削价竞 争; 旅游产品; 旅游市场 ; 非价格竞争
简单 又直 接 的竞 争 手 段 。
年为止 , 国只有 国旅 、 中 中旅 、 青旅 三家 旅 行社 , 截至 到 但 2 0 年底 , 国有 国际旅行社 19 0家 , 08 全 7 国内旅行 社 1 2 87 1 家, 总计 2 9 家 。面临着旅 行社如此强劲 的发展势头 , 06 1 一 方面 , 我们为旅游业 蒸蒸 日上 的发展形势 而感到高兴 ; 一 另 方面 , 我们也不得不思 考一个 问题 : 行社该 如何应对 日益 旅 激烈 的市场竞争 ?——削价竞 争 , 打价格 战 , 是近年来旅 行
营 规 模 很 小 , 法 实 现 规 模 经 济 , 也 就 进 一 步 导 致 了 旅 行 没 这
游产 品与一般性产品相 比, 有其 显著 特点 : 其一 , 由于到 目前 为止 , 旅游界都没有形成商标权 、 专利权等 的管理机制 , 一项 旅游产品就是一条旅游线路 , 一旦旅行社 开发 出具 有吸引力

专业旅行社的竞争策略及具体操作方法

专业旅行社的竞争策略及具体操作方法

专业旅行社的竞争策略及具体操作方法----以探险旅游为例旅游管理132 王** 201310501****在旅行社生存环境日益艰难,竞争日益激烈的今天,我认为要提高旅行社的竞争能力主要从产品、价格、渠道、促销四个方面入手。

一、产品竞争策略1、作为一家专业旅行社,我们的产品要遵循市场导向原则、特色化原则、针对性原则等。

(1)市场导向原则:要分析旅游者的潜在需求。

当今社会,观光旅游、休闲旅游层出不穷,要在众多旅行社中脱颖而出,就要分析旅游者想要什么,要具有前瞻性,预测消费动向。

根据马斯洛的需求层次理论,人们在满足生理需求之后就要求心理上的满足,这为探险旅游提供了契机。

(2)特色化原则:作为专业旅行社,我们的特色要定位在“探险”上。

不要盲目追风,要独具特色。

一般来说,民族性、地方性、传统性、稀缺性越强的产品、对旅游者越有吸引力。

多与知名探险景点合作,如森林探险、山地探险等,突出自己的第一无二才能在激烈竞争中立足。

(3)针对性原则:作为探险旅行社,我们针对的客户群是追求刺激、新奇的现代人士,这部分人消费能力强,对价格敏感度不高,我们要认清客户群体,做好市场细分,针对低范围、高质量的群体。

2、在如此激烈的竞争之下,还要做好旅行社的品牌管理。

品牌也是旅行社产品的一部分,品牌具有较高的顾客让渡价值,不但能够提高顾客满意度,还有利于吸引新的顾客群体。

(1)品牌定位要专业。

要确定旅行社的发展方向,提高专业化,让旅行社在专业领域占有一席之地;(2)品牌质量要维护。

品牌代表了旅行社在客户心目中的形象,只有提高服务质量,才能提高品牌价值,继而扩大旅行社的影响力。

(3)大力推广品牌。

现在旅行社多为小微旅行社,品牌做大的不多,应该趁着起步阶段的机会大力推广品牌,提高旅行社知名度,扩大潜在市场。

二、价格竞争策略主要采取直接降价策略和折扣降价策略两种手段。

(1)直接降价主要针对最终旅游者。

旅游属于高端消费品,销量对价格的敏感度较高,降价可以直接刺激消费者的购买行为。

我国旅行社低价竞争浅谈

我国旅行社低价竞争浅谈
( ) 观 行 业环 境 因素 一 宏
近 年来 , 行 社 的 数 量 不 断 增 加 , 游 市 场 竞 争 日益 激 旅 旅 烈 , 了 争 夺 市 场 份 额 , 行 社 纷 纷 都 把 降 价 作 为 争 夺 客 源 为 旅 的 主 要 手 段 , 至 是 唯 一 手 段 , 使 旅 游 市 场 上 的旅 行 社 产 甚 致 品 价格 越 来 越 低 , 家 旅 行 社 的 竞 相 削 价 , 造 成 了 旅 行 社 各 更 行 业 无 序 竞 争 的恶 性 循 环 。0 2 冬 季 , 海 旅 游 市 场 突 然 20 年 上
20 0 16
老 区 建 设
L 0 L / HE A QU J , S  ̄
我国旅行社低价竞争浅谈 、
●祝 思 华 王 静
[ 提
要 】随 着旅 行社 规模 的不 断 扩 大 , 行社 的 竞 争也 不 断加 剧 , 行社 为 获取 市场份 额 而 产 生的低 价 竞 争 更是 旅 旅
我 国旅 行社 低价 竞争 浅谈
品的单一相联系 ,产品本身缺乏区分度 ,采用低价竞争便顺
理 成章 。 ( ) 行 社 业 市 场 结 构 因素 三 旅
费者的 口碑 ,也有 可能是看到该企业的宣传广告 ,而在无形 中形成的一种认识 。因此 ,旅行社要好好利用大众传媒广泛 传播 的优 势 ,将旅行社 的产 品信息迅速传 达给 目标客户 ,并 开展针对性 的营销 。此外 ,还要 善于营造一种独特的行销氛 围。 对客户动之以“ , 情” 晓之以“ 。 利” () 3 提供优质服务 以建立顾客对 品牌 的信任 旅行社要维持其 良好的品牌形象 ,不但要有强有力 的特 色产 品, 还要不 断地创新 , 高产 品的质量。这不但可 以争取 提

旅行社销价竞争浅析

旅行社销价竞争浅析
的现 象 非 常普遍 , 至 出现 了 “ 团费 ” 、 “ 甚 零 负团 费 ”。2 0 年冬 旅 行社 还 可 以在 包 机 中有 一定 的利 润 , 小旅 行 社 只 能主 要 靠购 物 02 而
季 , 旅 游市 场 突然 刮起 了强 劲 的 “ 上海 海南 双飞 ” 降价风 , 月 中 自1 2 了 。于 是 一 天走 三 四个 购 物景 点 。 加 一 些有 高额 回扣 的景 点 。 或者 旬 以后 其价 格 连 破 1 0 元 、 1 0 元 、1 0 元 大 关, 至跌 破 1 0 第 二个 方 法 是在 价 格 上作 文 章, 以 半包 价 、小 包价 冒充 全 包价 来 60 50 40 甚 30 如
越低 , 家 旅行 社竞 相削 价 , 了 削价竞 争 的误 区 , 旅行 社行 业 间 、增 加 购 物次 数 等经 营 方 式 , 靠各 种 回 扣和 人 头费 来 充 当利 润 各 走进 造成 或 处 于 无序 竞争 的恶 性循 环 。 无论 国 内旅 游 还是 国际旅 游 , 削价 竞争 率 , 至 部分 社 还 通过 克 扣 旅游 保 险 费来 增 加收 入 。 有些 有 实力 的 甚
计 ,0 0 全 国旅 行社 的 平均 利 润率 不 到3  ̄ 2 o 年 竞 出现 了全 廉 ”。 无 序 的价 格 竞争 使旅 行 社 停 留在 较 低 的服 务水 平 上 , 满 20 年 %,Jo 2 无法
行业 亏损 的现象 , 现在 旅行社 业仍 然是 “ 利 ”行 业 。 直到 微
善 产 品 的交 易 条件 和 增加 产 品 的销 售量 , 纯 以降价 让 利 为手 段 混 乱 的 阶段 。 这是 削价 竞争 的外 在 原 因 , 是旅 行 社 力不 能及 的范 而单 也 的竞争 。

旅游行业的价格战与竞争策略

旅游行业的价格战与竞争策略

旅游行业的价格战与竞争策略在旅游行业,价格战常常是各企业之间为争夺市场份额而采取的一种竞争策略。

价格战不仅可以促进销售额的增加,也能够吸引更多的消费者关注和参与。

然而,随着市场竞争的加剧,价格战也带来了许多问题。

本文将对旅游行业的价格战与竞争策略展开讨论。

一、价格战的利与弊1. 利:价格战能够促使消费者享受到更低的价格。

低价格的吸引力使得大众更加容易接触到旅游产品,从而提高了旅游业的参与度。

2. 弊:价格战常常导致企业的盈利能力下降。

降价往往是企业为了争夺市场份额而采取的手段,一旦降价战打响,企业之间的利润空间将被压缩。

3. 利:价格战有助于提高企业知名度和品牌影响力。

通过降价来吸引消费者,企业可以扩大市场份额,提高品牌知名度。

4. 弊:价格战的竞争过于激烈,使得旅游企业陷入了恶性竞争的循环中。

企业为了抢占市场份额而频繁降价,最终导致整个行业的利润均衡失衡。

二、竞争策略1. 打造差异化产品。

旅游企业应该注重产品的独特性和多元化,提供独特的旅游体验,从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。

产品差异化可以帮助企业建立起品牌认可度和竞争优势。

2. 发展新客源。

通过开拓新客户群体,旅游企业可以减少对原有市场的依赖性。

例如,通过与地方政府合作,吸引更多的境外游客;与国内企事业单位合作,组织企业旅游等。

3. 提升服务品质。

提供优质的服务是吸引消费者并保持竞争力的关键。

培训员工,不断提升服务水平,提供个性化的服务体验,将成为旅游企业脱颖而出的重要手段。

4. 加强市场营销。

通过市场调研,了解消费者需求,针对性地制定市场营销策略,包括广告宣传、网络推广、社交媒体等,提高产品的曝光度和市场占有率。

5. 合理定价。

企业在定价时需要考虑成本、市场需求和竞争状况等因素,寻找合适的价格区间。

合理定价能够使企业在市场中获得一定的竞争力,并保证企业的盈利能力。

6. 加强合作共赢。

旅游企业之间可以通过合作,共同开发市场、分享资源,提高市场竞争力。

旅行社问题及解决方案

旅行社问题及解决方案

1 引言旅行社在我国作为一个新兴行业.经过改革开放以来的发展。

从无到有、从小到大,已初具产业规模形态。

近年来.国内旅行社的数量不断增加.旅游市场竞争日益激烈.为了争夺市场份额都把降价作为争夺客源的主要手段.甚至是唯一手段一些旅行社以低价格吸引旅游者和打击竞争对手.其竞争对手则以更低的价格为手段进行报复.致使旅游市场上的旅行社产品价格越来越低.各家旅行社竞相削价.走进了削价竞争的误区.造成旅行社行业处于无序竞争的恶性循环无论国内旅游还是国际旅游.价格恶性竞争的现象非常普遍.甚至出现了“零团费”、“负团费”。

旅行社在削价竞争的漩涡中利润率越来越低据有关资料统计.2000年全国旅行社的平均利润率不到 3%.到2002年竟出现了全行业亏损的现象.直到现在旅行社业仍然是“微利”行业我国已成为名副其实的旅游大国.但相当多的旅游社日子却并不好过.一个重要原因就在于过度价格竞争使得大多数旅行社始终在低层次徘徊而积重难返。

旅行社业的经营管理者也已看到了低价竞争的弊端:旅行社为维持经营,只能采用降低餐标、减少景点、压缩游览时间、增加购物次数等“缩水式”经营方法。

或者靠各种回扣和人头费来填充利润这种“拆东墙补西墙”的行为使游客投诉明显增多。

也就不足为奇针对目前旅行社业普遍存在着“苦于此、痛于此,却难以摆脱此”的低价竞争怪圈的问题.需要从旅游市场环境、旅游产品特性及旅行社业市场结构等方面进行分析。

2 我国旅行社市场结构分析我国的旅行社同欧美等旅游发达国家相比,其市场结构还处于混乱和不成熟阶段。

导致旅行社纷纷采取低价竞争的手段作为其市场行为总体来说.我国旅行社业的市场结构具有以下特征2.1 规模普遍“散、小、弱”我国旅行社大致分三种类型:第一类是国际化的大型旅游运营商.全国大概不会超出 10家:第二类是专业化的旅行社专注于某一个市场或某一类消费群体:第三类是代理社.与第一类旅行社建立起上下游的商业关系。

其中除了国旅、中旅、青旅等大企业以及一些初露端倪的旅行社集团之外.大多数的旅行社从规模及实力上都较差。

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旅行社削价竞争的认识及对策研究
————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:
旅行社削价竞争的认识及对策研究-旅游管理
旅行社削价竞争的认识及对策研究
郭艳华
近几年来,随着旅行社行业规模的不断扩大,旅行社之间的竞争也愈演愈烈,面对这样的状况,各家旅行社通常采用最直观的低价竞争手段来获得更多的市场份额,致使旅行社在低价格战中走入了削价竞争的误区,导致旅行市场秩序的混乱,服务质量的降低,这样会从整体上降低旅游业接待数量,并影响其经济效益。

所以,需要深入分析旅行社低价竞争的现象。

一、旅行社削价竞争的原因
导致旅行社出现社削价竞争的原因有很多,也比较复杂,一般有如下3点:(一)旅行社产品同质化、初级化
旅行社普遍不重视市场营销,从产品设计到销售均不完善,通常体现在以下2点:
1、产品雷同,缺少差异。

当前,旅行社主要为游客提供“团体、包价、观光、标准”的产品,旅游产品结构比较单一。

不仅这些产品类型十分单一,连推出的线路和服务内容也十分雷同。

2、产品初级化、质量偏低。

旅行社只能提供初级开发水平的观光产品,并且这些产品的享受性、知识性、娱乐性以及参与性也不高。

而从商务旅游产品、度假旅游产品等来看,与发达国家还有着极大的距离。

(二)旅游产品特性因素
旅游产品的特殊性是导致旅行社产品市场易于模仿、雷同现象泛滥的重要原因。

其特性体现在下面2点:
1、不可储存性。

旅行社通常在规定限期内才将旅游产品使用权交付给游客,并且其效用无法积存起来。

在时间的推移过程中,旅游产品的价值将会消失,因此,旅行社为降低损失,会加大产品销售力度,而降价则成为了重要的促销手段。

2、单一性。

我国旅游业自步入买方市场后,虽然竞争日益剧烈,但是手段过于单一,为争取更多份额,都选择了削价的手段。

(三)旅游市场机制不健全,管理不当
我国旅游业长期以来对处于缓慢发展的状态,即使在90年代以后出现了发展高峰期,但是在各种因素的影响下,旅行社业投资主体和竞争策略的单一格局仍然得不到改变。

此外,处于利益的考虑,只关注眼前,不重视将来,出现了大量不平等竞争的条件和机会,导致虽然很多旅行社在价格战中面临着巨大压力,但是还是选择了降低来争取客源的方式。

并且旅行社市场也没有受到法律的约束,出现了恶意降价的情况,如此服务质量就难以跟上,影响了旅行社的形象。

二、旅行社削价竞争的影响
价格竞争是市场竞争的核心,适度的价格竞争,能够促使企业提升产品与服务质量,形成优胜劣汰的发展局势。

但是如果过度削价竞争,则会破坏正常市场秩序,降低旅游行业的效益,并对旅游者的利益造成了严重的损害。

下文主要分析旅行社过度削价竞争带造成的负面影响。

(一)对旅行社的影响
过度进行价格竞争,不利于市场竞争秩序的公平和公正,旅行社相互间拼杀的结果,会对旅行社业的声誉造成严重影响,从而从整体上减少效益,而这些后果最终还是要由旅行社来承担。

1、导致旅游服务不规范,增强经营隐患
旅行社之间的削价竞争,会让产品收费标准一再降低,所以为获得利润,旅行社势必会减少成本支出,这样会让旅游服务变得不规范。

一,旅游线路的组织,会在旅游行程中安排低级别或免费的项目。

二,接待标准,通过最大限度降低档次,实现减少开支的目的。

三,将大量购买活动安排在旅游活动中,淡化旅游活动的主题与氛围。

这些行为发生后,会带来很多投诉,对旅行社业声誉影响很大,增加了经营隐患。

2、导致旅游人才流失,阻碍旅行社业发展
旅行社长时间形成的价格竞争模式,导致旅行社过于追求极端低成本,由于利润很低,旅行社只能停留在温饱水平,缺乏足够的资金投入到员工培训上,也不能开放更多新的旅游产品,服务质量得不到提升,从而对旅行社业的发展造成了不利影响。

(二)对旅游市场的影响
我国的旅游业虽然已经发展了20多年,但由于受削价竞争的影响,其参与国际竞争的能力并不强,削价竞争对旅游市场的负面影响主要有:
1、影响我国旅游业的国际竞争力
和其他行业相同,旅游业的发展也要满足经济全球化和市场一体化的发展趋势。

我国旅游市场要想吸引更多的外国游客,增强自身竞争力,不仅要有独特的旅游产品,还要有优质的服务质量,这样才能够让游客放心的进行游览,才会觉得物有所值,从而吸引更多的回头客。

但是旅行社之间的削价竞争,不利于市场竞争的公平,并从整体上降低我国旅行社的质量,对我国旅游业国际竞争力影响巨大。

2、影响旅游市场的健康发展
旅游价格是旅游市场中的关键因素,整个旅游市场都会随着旅游价格的波动而产生变化。

一些缺乏诚信的旅游经营者所提供的服务质量,不符合其承诺,导致游客满意度下降,并让价格秩序变得混乱,出现了旅游价格信用缺失等问题。

旅游消费者将不会信任旅游价格,这样对旅游业的发展极为不利。

(三)对旅游消费者的影响
大多旅行社在削价竞争中会采取“先降价,后降服务”的办法来达到质价相符,这种产品质量随产品价格的降低而降低的做法,最终会损害消费者的权益和自身的市场形象。

1、旅游者的正当权益受到侵害
旅行社削价竞争对消费者来说,虽然能够在某些方面获益,能够用很低的消费获得一次旅游经历。

但是旅行社在降价之后为确保利润,其服务质量必然会被降低,如旅游景点减少、餐饮标准降低、旅游时间减少,购物次数增加等,严重损害了旅游者的利益。

2、消费者群体会逐渐流失
旅行社通过在价格上做文章,采用半包价、小包价冒充全包价的方式来吸引消费者,而消费者以为找到了一条物美价廉的线路,会进行二次交费、自费景点的增多使消费者最后的费用已不再是原先认为的“价廉”。

这种削价竞争的后果,会降低消费者对旅游服务企业的信任度,并不会再去消费其产品,会产生强烈的抵触心理,旅行社将不会流失消费者群体。

三、旅行社削价竞争的对策
旅行社在削价竞争后造成的不良后果,让很多旅行社经营者醒悟过来,仅仅采用价格竞争的策略,对带来恶性循环,降低企业的利润。

在现代市场经济条件下,
旅行社市场得到进一步完善,避免出现价格竞争的情况。

(一)运用多种竞争策略,提升企业竞争层次
企业竞争者不能一味的进行低价竞争,要认真分析各种因素。

要从实际市场需求出发,准确定位目标,并且对现有产品进行创新改造,开发出更多新的旅游产品,拓展自身经营领域,真正从单一的价格竞争逐步转变为质量质量、产品服务的差异竞争以及附加值竞争等。

(二)实行网络化经营
当前,很多旅行社仍然采用传统的经营方式,不清楚网络对旅行社带来的重要影响,因此网络建设严重滞后。

面对着新的变化,我国旅游市场需要旅行社高效率的满足国内外游客的需求。

旅行社要坚持网络化经营发展,并将其作为未来发展的主要趋势。

通过网络化经营,能够帮助旅行社实现招徕客源、开拓市场的目标,并以最低的成本代价,提高旅行社运作的效率,扩大市场覆盖面,扩大利润空间。

(三)政府进行制度规范
目前,我国已经出台了新的《旅行社条例》,并于2009年5月1日实施,新的《条例》就广大旅游者最为关注的三个问题:零负团费、虚假广告、合同违约做出了明确的、针对性的规定。

《条例》的施行对旅游市场秩序的规范起到了极为重要的促进作用。

有效的保护了旅行者的合法权益,并且也能够保证合法、规范经营的旅行社切身利益不受损害。

通过追究违规旅行社的法律责任,有利于维持旅游市场的公平、合理和有序,从而让旅行社的根本利益得到保障,有利于我国旅游业的更快发展。

总之,对当前旅行社的削价竞争,我们应冷静、客观地看待,价格之战并不是
长久之计,在现代市场经济条件下,非价格竞争越来越成为市场营销的主流,随着人们的消费层次和购买力的不断提高,不再是价格越低的商品越畅销,而是越能满足某种特定市场需要的产品越好卖,在旅游市场发展与完善的过程中,真正有实力的旅行社必将稳定发展下去。

所以,为确保真正立足于激烈的市场竞争环境中,旅行社企业要致力于提升产品竞争力,通过打造有特色的旅游产品和优质的服务,吸引更多的游客,让市场范围都得拓展。

并采用多种竞争方法,提升竞争层次,打造特色品牌,从而在旅游市场保持竞争实力。

(作者单位:辽宁省朝阳县旅游局)。

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