九型人格与领导力
九型人格定义
九型人格是一种性格分类方法。 它根据人们不同的思维、情绪和应对习性及 深层的心理欲望，将人的性格划分为九种类型， 我们每个人属于其中的一种。
九型领导力实战
一 二 三 四 九型型号解析
各型之工作特点 各型领导力提升
领导各型号之技巧
3号导入
我是一位善于变通且能力超群的领导。
16
3号（成就型）
需要成长的方面
害怕发生冲突 消极被动
行动时分不清轻重缓急
拖延耽搁 优柔寡断
凡事没有主张
意志消沉 面对压力消极抵抗
领导9号的技巧
9号性格者在意工作环境。他们喜欢具有明确激励制度和回报制度的工作环 境，不喜欢被忽视 注意营造积极向上的工作氛围，9号很容易从团队文化中吸取有益的成分
• 喜欢为正确的目标、优秀的领导、出色的团队努力工作
1号领导者的情绪死穴
一号的领导力优势与成长
领导力优势
以身作则 力求高品质
需要成长的方面
反应过度 评判过度
追求完美
组织性强 始终如一
被批评时好防卫
较小注重自己的深层愤怒 过分关注细节
洞察力强
诚实可靠 注重实践
9号会支持某个明星队员，只要这个明星队员承认胜利源于团队的共同努力
团队的共识是9号行动的最大动力
9号在团队中的角色建议
联络者 实干者 协调者 执行者 关系维护者 ……
41
作业：画出9号领导者的领导力雷达图
决断力
Determination
组织力
Organization
教导力
决断力
Determination
组织力
Organization
教导力
Teaching
D
学习力
learning
影响力
Influence
推行力
implement
9号导入
我是一位非常具有亲和力且不太喜欢冲突的领导。
34
9号（平和型）
深层心理需求: 我是和谐的/避免冲突
行 为 动 机: 渴望人人能和平共处，怕引起冲突，怕得罪别人，怕左右为难，
2号（助人型）关键词解析
关系
我是 有爱的
共情
支持
工作中的2号行为特点
• 人际关系比较好，易同情弱者
• 容易出于同情或关系而忽略制度
• 善于发现团队成员潜力，善于欣赏激励他人
• 容易因为满足他人的需求而忘记本身自己的工作
• 以人为本，从他人的感受出发，容易从他人的立场想问题
2号领导者的情绪死穴
二号的领导力优势与成长
• 工作中容易以追求结果为导向,忽略人际关系
3号领导者的情绪死穴
三号的领导力优势与成长
领导力优势
成功导向 充满活力 善解人意 善于克服困难 乐观积极 有企业家、领导者的潜质 坚定自信
需要成长的方面
争强好胜
抗挫性差 冲动莽撞
隐藏自己的深层情感
过分贪心 没有耐心
▪ 了解自己，扬长避短 ▪ 了解人性，顺应人心 ▪ 了解伙伴，优势互补 ▪ 了解下属，有效激励
▪ 了解客户，创造价值
性格与领导力认知
何为性格领导力 何为性格 何为九型人格
10
识人的价值
宁可不识字，不可不识人。 办事不外用人，用人必先知人。 成大事者，以多得助手为第一要义。
--《冰鉴》
性格分析经典工具-九型人格
如何发挥不同下属的天赋优势？如何领导 不同性格的下属？
• 提高效率的第一秘诀就是要了解做事 的人，并善于利用7年5月3日4时20分
7
什么是性格
西方：性格一词源于希腊语，意为雕刻的痕 迹或戳记的痕迹。 东方：江山易改，本性难移
认知你自己
8
九型人格可以带给企业领导者的价值
平和型 领袖型 腹区 完美型
活跃型
助人型 心区
质疑型
脑区 理智型
自我型
成就型
12
神奇的142857
• 它发现于埃及的金字塔内， 它是一组神奇数字。 • 142857×1=142857 • 142857×2=285714 • 142857×3=428571 • 142857×4=571428 • 142857×5=714285 • 142857×6=857142 • 1/7=0.142857142857„„
不媚俗,感情丰富,思想浪漫有创意,拥有敏锐的触觉和审美眼光
4号（自我型）关键词解析
缺失感
我是 独特的
真实 深刻
工作中的4号行为特点
• 拒绝平庸，喜欢特立独行,不注重“世俗”的价值标准
• 沉浸在浓烈的情感或情绪中时，停止工作或无法工作 • 追求真实，对伪装的、言不由衷的言行敏感、产生情绪 • 时间和精力用于处理眼下看到、想到或发生的事，忘记目标和出发点，缺乏计划 性和条理性 • 因小的“瑕疵”而否定整体的意义和已有的成果，产生放弃的念头和想法，甚至 最终放弃
Teaching
D
学习力
learning
影响力
Influence
推行力
implement
1号导入
我是一位严格要求、很讲理且很自律的领导。
43
1号（完美型）
深层心理需求: 我是正确的/避免犯错 行 为 动 机: 做事力求正确完美，有原则，有标准，常有自我批判并要 求他人按自己标准去做事情的倾向，理性正直，时常压抑自己
深层心理需求: 我是优秀的/避免失败
行 为 动 机: 渴望事业有成就,以目标结果为导向,重视自我形象,希望被人肯
定,受人注意和羡慕,他们能在每一刻中都适当地表现出该有的反应,
善于掌握每个机会,务求达到成功
3号（成就型）关键词解析
认可
我是 优秀的
比较 角色感
工作中的3号行为特点
• 工作高效，目标性强 • 善于自我激励，工作积极性高 • 希望成果被人看到，被欣赏和表扬 • 倾向于做独立性高，自主性高的工作
……
23
作业：画出3号领导者的领导力雷达图
决断力
Determination
组织力
Organization
教导力
Teaching
D
学习力
learning
影响力
Influence
推行力
implement
6号导入
我是一位强调忠诚且忧患意识很重的领导。
25
6号（质疑型）
深层心理需求: 我是可信任的/避免拒绝 行 为 动 机: A恐惧型:渴望受到保护和关怀,为人忠心耿耿,但多疑虑,怕出风 头,怕生事端,怕自己力不从心,怕人虚伪,怕人口是心非,怕事与愿违 B反恐惧型:要证明自己不怕而作出相反行为,有先发制人,后发受制
•喜欢界定清晰的程序、指令和回报。按照既定的指令，调整自己付出的精
力。不喜欢什么突然惊喜. • 需要借助规定来进行抉择。不喜欢做决定。照本宣科，尽量避免自主决策
9号领导者的情绪死穴
九号的领导力优势与成长
领导力优势
善于社交 脾气温和 言行一致 包容合作 易发展持久关系 富有耐心 支持他人 善于协调不同观点
于人的行为心态,疑心大
6号（质疑型）关键词解析
责任
我是 可信任的 警觉 周全
工作中的6号行为特点
说话绕、不直接、多铺垫 做事风格内敛低调，不事张扬 凡事小心谨慎，三思而后行；没有弄清楚之前，拖延行动 容易从负面看问题，不擅长对人和事给予正面的肯定和鼓励 对不了解的人和事不相信，质疑、搜索、判断、求证人和事背后隐藏的动机
决断力
Determination
组织力
Organization
教导力
Teaching
D
学习力
learning
影响力
Influence
推行力
implement
4号导入
我是一位情绪波动很频繁、感情丰富、直觉超强的领导。
52
4号（自我型）
深层心理需求: 我是独特的/避免平凡
行 为 动 机: 渴望自我了解和自己的内心感受被人认同,喜欢我行我素,
领导4号的技巧
和他们进行深层的情感沟通。 认真倾听他们的观点并予以认可。 欣赏他们的创造力、理解力和感受力。 让他们感受、体验工作成果带给人的意义和价值。 不要让他们充当“交际人”的角色。
4号在团队中的角色建议
创意者 策划者 设计者 ……
59
作业：画出4号领导者的领导力雷达图
控制欲强
固执己见 急躁、不耐烦
领导1号的技巧
明确的指导和具体责任分工会让1号感觉到安全并积极行动 不断赏识他们的具体技能和优点 尽量不要让1号去接收同事的“烂摊子”
1号在团队中的角色建议
计划者
执行者
监督者 维护者 执法者 榜样者 ……
50
作业：画出1号领导者的领导力雷达图
六维领导力与九型人格
Six-Dimensional Leadership & Enneagram 领导力：以责任为核心，以目标为导向，激发团队潜能，进而创造组织绩效的能力系统。
决断力
Determination
组织力
Organization
教导力
Teaching
D
学习力
learning
影响力
Influence
他们不争名逐利，性格温顺，与世无争，爱好大自然，不好出位， 写意随和，但往往给予人一种懒洋洋，没有个性，慢条斯理和满 不在乎的错觉。
9号（平和型）关键词解析
融入
我是 和谐的
跟随
惯性
工作中的9号行为特点
• 在没有摩擦的情况下，9号会很放松。他们喜欢让自己感觉舒服的工作，总 是避免争论。他们喜欢工作环境有亲如一家的氛围，希望和领导、员工都 保持良好的关系
九型人格与领导力ppt课件
42
1号（完美型）
深层心理需求: 我是正确的/避免犯错 行 为 动 机: 做事力求正确完美，有原则，有标准，常有自我批判并要
求他人按自己标准去做事情的倾向，理性正直，时常压抑自己 人性中不理性的一面，怒而不宣
1号（完美型）关键词解析
完美
我是 正确的
自律
改革
6号领导者的情绪死穴
六号的领导力优势与成长
领导力优势
尽职尽责 注重实践 通力协作 注重战略 聪明睿智 坚韧不拔 对问题和困难的预见力 忠诚于公司和员工
需要成长的方面
忧心忡忡 不喜欢模棱两可 优柔寡断 反应过度 自我牺牲 过分小心或过分冒险
过度顺从权威或过度反抗权威
把自己的想法强加于他人
9号在团队中的角色建议
➢ 联络者 ➢ 实干者 ➢ 协调者 ➢ 执行者 ➢ 关系维护者 ➢ ……
40
作业：画出9号领导者的领导力雷达图
组织力
Organization
学习力
learning
决断力
Determination
D
推行力
implement
教导力
Teaching
影响力
Influence
1号导入
工作中的1号行为特点
• 擅长将抽象的方法变成一步一步的具体措施 • 关注细节。把过多精力投入到细节上，导致忽视了产品本身 • 特别注重与道德有关的表现--纪律、礼貌、形象、尊重 • 重视简历和个人记录。相信“优秀人才一定有优秀的历史” • 喜欢为正确的目标、优秀的领导、出色的团队努力工作
1号领导者的情绪死穴
--《冰鉴》
性格分析经典工具-九型人格
领袖型
平和型 腹区
九型人格与领导力培训讲义
九型人格与领导力培训讲义九型人格是一种心理学理论，它通过将人们的个性划分为九种不同的类型，以帮助人们更好地了解自己和他人，并提供基于这些类型的领导力培训。
九型人格与领导力培训的结合，可以更好地帮助个体发展出适合自己类型的领导风格，提高领导能力和团队合作。
第一部分：九型人格概述九型人格理论是由美国心理学家奥斯汀·潘恩（Don Richard Riso）和鲍勃·哈金斯（Russ Hudson）创立的。
它将人们的个性分为九种类型，分别是 perfectionist（完美主义者）、helper （帮助者）、achiever（成就者）、individualist（独行者）、investigator（调查者）、loyalist（忠诚者）、enthusiast（活跃者）、challenger（挑战者）和 peacemaker（和平主义者）。
每一种类型都有其独特的特点和驱动力，以及优点和盲点。
对于个体来说，了解自己的类型可以帮助他们更好地了解自己的动机、偏好和工作方式，从而更好地发挥潜能。
对于领导者来说，了解自己的类型以及团队成员的类型，可以更好地培养不同类型的员工，并根据不同类型的员工进行有针对性的管理。
第二部分：九型人格与领导力培训1.了解自己的类型：首先，领导者需要了解自己的九型人格类型。
只有深入了解自己的优点和盲点，领导者才能意识到自己的领导风格，并做到“知己知彼”。
通过自我认知，领导者可以更好地处理工作中的各种挑战和压力，并有效地与团队成员进行沟通和协调。
2.了解团队成员的类型：每个人都有自己的九型人格类型，了解团队成员的类型可以帮助领导者更好地理解和引导他们。
通过了解每个成员的偏好、动机和工作方式，领导者可以根据不同的类型进行有针对性的管理和培训，提高团队的整体绩效。
3.培养不同类型的员工：每个九型人格类型都有其独特的优点和盲点，领导者需要根据团队成员的类型来培养他们的潜能。
例如，对于 perfectionist（完美主义者）类型的员工，领导者可以鼓励他们追求卓越，但同时也要帮助他们放松，不要过分追求完美。
九型人格模型和政府领导力构建
口王继荣赵前前、仆人２ｌ世纪，随着世界经济一体化、政治和—ｔ—●—■－＾比！文化的冲突与融合。
经济和社会结构的变化势必引发思想文化的变化和冲突．公众思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强，价值观念呈现多样化趋势，各种思想文化相互渗透、相互激荡的形势更加复杂。
作为国家公共服务的主体。
政府必须要把握进入新世纪新阶段以来经济社会发展呈现的新特征，妥善处理各种问题。
在发展和创新中巩固和提高政府领导力。
一、九型人格与政府领导力１．九型人格九型人格（Ｅｎｎｅａｇｒａｍ）。
又名性格型态学、九种性格。
它来自公元前９世纪中亚和波斯地区兴起的神秘信仰——苏菲教．这种教义描述了人类所具有的九型人格。
九型人格分别代表了婴儿时期人身上的九种气质，包括活跃程度、规律性、主动性、适应性、感兴趣的范围、反应的强度、心境的素质、分心程度、专注力范围和持久性。
后来用来解释不同性格间的相互关系。
之后。
戴维・丹尼尔斯发现这九种不同的气质刚好和九型人格相配。
九型人格不仅仅是一种精妙的性格分析工具，更主要的是为个人修养与自我提升、历练提供深人的洞察力。
与当今其它性格分类法不同．九型领导力研夯人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点。
它不受表面的外在行为的变化所影响。
九型人格论是一门讲求实践效益的学科。
属人格心理学范畴，是应用心理学中的一种，其应用范围广泛，有助于个人成长、企业管理及人际沟通和关系处理，特别适于企事业单位在人员招聘、组织构建、团队沟通过程中。
作为评价人员性格的工具。
上世纪８０年代初期．九型人格开始进入美国工商企业界、著名学府的ＭＢＡ、５００强企业的团队建设、中小业主的决策管理、职业经理人的事业发展、人际关系及个人成长等，并在现今成为风靡全球，对每个人的成长和发展都至关重要的管理工具。
九型人格现在已经发展为一套认识自我、识己用人的有效管理工具。
２．九型人格应用于政府领导力的必然性九型人格论已经被广泛应用于制造业、服务业、金融业等多个领域。
领导力提升与九型人格 帮助我们提升领导力的有效工具
基本 恐惧
失败，不被认可
基本 欲望
成功
注意力 焦点
目标是什么？ 我如何才能达成目标？
三号字典
比、竞争、赢、成功
工作狂、快、绩效标杆 不怕出头，就怕出不了头
成长背景
在打压的环境中成长，逐 渐认识到：获得他人认可 和爱的途径就是成功 角色定位：小明星 定型三步曲 1、他人要求成功 2、成功，获得认可 3、主动争取成功
城堡
抽离
六号 怀疑论者
我置疑一切人和事
我很忠诚，但疑心重，内心深 处充满焦虑。没有他人的支援，我 一个人是无法成功的。我常常没有 安全感。我非常有责任感，重承诺， 是很好的执行者。
六号
基本 恐惧
基本 欲望
怀疑者
危险
安全
注意力 焦点
现在不安全和不可控的事 有哪些？
六号字典
不怕一万就怕万一 走一步，看一步，稳重 犹豫不决 在意人际关系（忠诚） 预演 正六：“前怕狼后怕虎” 反六：“明知山有虎， 偏 向虎山行”
领导力提升与九型人格
一、九型人格概述
（一）什么是九型人格
是一个帮助个体自我成长的性格分析系统九型
是一套深入了解人性、行为模式和处事动机的学问 是一个帮助我们提升领导力的有效工具
（二）起源和发展
九型人格（Enneagram）是一个具有2500多年历 史的古老学问，起源于中东阿拉伯地区的一个叫 “苏菲”的教派。
基本 恐惧
被认为软弱、 被人伤害、控制、侵犯
基本 欲望
决定自己在生命中的路向， 捍卫本身的利益，做强者
注意力 是不是所有的事情都以公正和 焦点 有效的方式在我的掌握之中
八号字典
控制、自信、力量
在意权势和金钱 冒险、竞争、挑战
九型人格与领导力
性格特质：
感性、天生的同理心，乐于助人、 主动、取悦人，时常感觉自己付出的不够， 强调别人需求，忽略自己的需求，甘于牺 牲、有[感情帐簿] 对爱的极度需求；戏剧 化（吸引注意），拒绝别人帮助，语气柔 和，喜欢与人身体接触。
健康（觉察） ：
富于同理心，体谅别人的处境， 付出无条件的爱。感受他人的感受。
九
8 7 6 5
9
芒
1
星
2 3
4
Type Two 2号 The Helper 助人型
助人型
2019/1/29
15
二号
我乐于付出、善解人意、容易与人 相处，总是热情地去满足他人的需要， 别人容易与我倾述心事。同时我也渴望 得到爱与关怀，可别人却常常忽略我。
深层恐惧：
不被爱，不被需要;
深层渴望：
深层恐惧：
冲突， 失去，分离
深层渴望：
维系内在的平和及安稳
性格特质：
甘于现实，不求调整，为人被动； 对生命表现得不甚热衷，自我意识弱，常 将专注力放在别人身上。有颇强烈的宿命 论，因此一切听天由命；强调别人处境的 优势，逃避面对问题以及面对自己，过度 适应；依附自动化习惯；容易分散注意力。
健康（觉察）：
深层恐惧：
束缚， 被困、压力与痛苦
深层渴望：
追求快乐
性格特质：
乐观，精力充沛，见闻广博，兴趣 广泛，理想主义者，喜欢探索新鲜事物， 深知自我娱乐之道。贪食、惰性、不知足， 及时行乐、自我为中心，很少顾及他人感 受，反叛；讨厌规则 ，等级观念淡薄， 目标不清晰，无承诺感，大话西游；
健康（觉察）：
满足现状，自律性强，温文有礼， 乐观，认同别人也肯定自己。
九型人格的领导力天赋
九型人格的领导力天赋九型人格是性格的地图，是一个拥有4500年历史的人类潜能开发系统，最深刻地接近人性。
领导的职位越高，工作中人际互动的内容就越多，将九型人格和管理学、领导力开发技术结合，会让你的领导力插上翅膀！九型人格的领导力天赋：▪1号完美型：追求完美▪2号助人型：激励和服务他人▪3号成就型：追求结果，卓有成效▪4号自我型：追求激情▪5号理智型：重视客观事实▪6号忠诚型：洞察力和做事有计划▪7号活跃型：创造力和灵活性▪8号领袖型：推动重要的事情发生▪9号和平型：包容和共识1号完美型★强硬正直的领袖，以强硬的手腕与属下分享心中的想法；★非常乐意去更正他人，在着手批判下属绩效或其他表现时，从不怯懦；★借助不厌其烦地解说计划、系统及程序来领导，也喜欢接受正确详尽的汇报，不善授权，容易忽略全局，缺少创新意识；1号领导者提升要点：☆把有效代替正确作为衡量标准；☆把工作更多授权给下属；☆放松，让工作充满更多乐趣。
☆会建立普遍可行的道德氛围。
1号领导者改善沟通的要点：☆放松肩膀和身体的其他部位；☆用幽默微笑取代生气；☆情绪爆发的时候降低语速，语气和缓些。
1号领导者改善团队管理的要点：☆把战术性任务交给别人；☆花时间放松自己，玩得开心；☆注意自身行为对团队带来的无意识结果。
2号助人型★毫不迟疑地怂恿权威人士加入事业；★人道主义的管理方式，将金字塔型的组织型态翻转过来；★积极的干涉主义者；★授权他人，使他人忙碌，启发他人；★真正的成功以他们对客户及员工造成的影响来权衡。
2号领导者提升要点：☆学会说“不”；☆减少公司对自己的依赖；☆领导时多一分客观，少一分情绪化。
2号领导者改善沟通的要点：☆不用讨好别人；☆说话增加逻辑性；☆不要压抑自己。
2号领导者改善团队管理的要点：☆直接展示自己的领导力；☆与团队流程一样，同时发展团队架构；☆避免日常性工作做得太多。
3号成就型★喜欢复制成功，并进行出色的包装，独创性不太在行；★擅长适应的功利主义者，只要你能把事情做好，他们都能忍受；★相信努力工作者、承担义务者以及成功者才能生存，喜欢唯才是用；★擅长快速决策、订定清晰目标、分配责任，在团结他人、培养团队时显得有点急功近利；★会干掉任何不重视自己工作的人。
九型与领导力提升
基本 欲望
有独特的自我认同 有独特的存在意义
注意力 焦点
我会被拒绝吗？ 我感觉不舒服吗？ 有人理解我吗？
16
Company Logo
四号字典
跟着感觉走 品味、独特 找到生命的深层次的痛 问世间情为何物？
成长背景
他们把自己放在幻想的象 牙塔里中，靠幻想的内在 讯息与自己的感情认同。 长大后也一直由内在的感 情世界与妄想的世界结合， 去寻求自我讯息，容易脱 离真正实际生活的轨道。
关注细节而忽视全面 关注错误而忽视激励 控制欲强,团队士气僵化 不愿授权 急躁、不耐烦
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二号当领导
领导力优势
关心下属 富有同情心 能洞察他人需要 善于发展良好的人际关系 用情感管理
需提升的方面
小圈子、小帮派； 重情感，有时候没有原 则和立场； 缺乏客观评估标准，爱 人变害人； 在关注人的同时也要关 注工作目标。
3
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（三）九柱图（九芒星图）
4
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二、识别型号
5
一号 完美主义者
我有我的标准
我公平正直、做事认真、讲究 原则。在我眼里，世界是黑白分明 的，对就是对，错就是错。我怕自 己做错事、变坏，总希望自己是对 的。我有崇高的理想，追求社会改 良，凡事力求完美。
6
不怕一万就怕万一 走一步，看一步，稳重 犹豫不决 在意人际关系（忠诚） 预演 正六：“前怕狼后怕虎” 反六：“明知山有虎， 偏 向虎山行”
成长背景
善变的父母 变化的环境 八号生六、九
角色定位：乖乖仔
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七号 享乐主义者
我是快乐至上者
九型人格与领导力
九型人格与领导力一、领导力的四个方面愿景执行凝聚意志1. 愿景：就是高度，就是有大局观，有理想、目标、志向2. 凝聚：就是有协调、沟通能力，有原则，以身作则3. 执行：就是有准则，有标准，勇于行动，注意细节，结果导向4. 意志：就是不屈不挠，有韧劲，有坚守领导力可以后天学习、提高，但是和个性有关。
二、性格产生的原因1、遗传占50%；2、0-8岁受影响占30%；3、工作社会学习占20%遗传和小时候的影响，会形成自己的“主性格”，工作社会学习会改变和修正自己“主性格”，同时，在一定的环境下，也会形成自己的“工作性格”。
三、做九型人格的测试题，让我们自己了解自己是属于几号性格，了解自己的本性。
然后，同一性格的人分在一起讨论、分享。
四、九型人格技术讲解性格中分为三个区，九个类型：脑区，心区，腹区：心区,归属“情感中心”：心区的共同特点是，情感细腻，善于与人沟号属于心区2号、3号和4号属于通，善于把握当下，执行力强。
对人不是认同就是敌意。
适合基层领导。
（一）2号助人型性格的特征细心关注他人感受、热情、体贴、愿意付出，或主动讨好对方、人性化管理。
代表人物：周华健、雷锋，海底捞的张勇1、满足他人需要，帮助他人成功；关注客户，所以会全神贯注的了解企业状况，特别是他的产品、服务和技术2、愿意付出，牺牲自己，成就他人3、一旦有了目标，就会关注任何联合人4、喜欢帮助别人操纵组织系统5、很懂得如何加速流程，让事情完成6、富有远见，擅长感召人领导风格：凝聚力强、注意目标、团结有爱、喜赏恶罚。
适合服务型岗位，如：海底捞（二）3号成就型性格特征努力、刻苦、紧盯目标、奋发工作，把复杂事情简单化，简单事情重复做，激情式管理，代表人物有：克林顿、里根、刘德华、周润发、成龙1、要做一个成功的人，有成就的人2、不断设立目标，而且一个目标接一个目标3、注意力焦点在目标、结果，是目标导向型的4、喜欢制定计划，采取最好的路径和方法5、学习很快，喜欢快速行动，但是，不喜欢花精力了解企业，了解问题6、没有使用足够的注意力放在设想一个共同愿景上，或征求大家同意相关策略。
九型人格与领导力
目的：营造轻松愉悦的学习氛围，令到学员初步开放，为以下学习打好基础二整体学习定向目的：清晰学员此次学习的方向及重要性，以及学习的方法和注意事项。
内容：1 邀请学员对自己的领导能力自我评估，找出自己的优势和短板2 领导力的约哈利窗3 九型人格与领导力的密切关系4 九型人格的五大逻辑思考层次5 学习密钥第二单元初步了解九型人格1九型人格的起源和发展应用趋势2九型人格的图解及三大能量中心3九型人格在企业中的应用4寻找九型人格学习伙伴，建立拍档第三单元九种人格的情景式演绎导师以自己独创的情景式演绎的形式，惟妙惟肖地再现九种性格的外在呈现，以及内心的渴望和深层的恐惧。
令到学员快速找到自己的型号，并能有效区分其他型号。
感觉中心的三种性格二号付出型、三号成功型、四号独特型再现演绎；对号入座访谈区分典型代表? 音乐视频听觉中心的三种性格五号思考型、六号怀疑型、七号快乐型? 再现演绎? 对号入座? 访谈区分? 典型代表? 音乐视频直觉中心的三种性格八号控制型、九号和平型、一号完美型? 再现演绎? 对号入座? 访谈区分? 典型代表? 音乐视频第四单元九型人格的自我领导提升方向及方法? 帮助学员在找到主性格的同时，清晰侧翼性格和压力状态、安全状态下的不同表现。
? 清晰学员性格的组合和在工作生活中的位置，以及下一步的成长方向。
? 给出每种性格自我提升的方法第五单元九型人格与领导艺术提升? 不同性格的领导者的优势及局限经典案例分析结合现场实际案例分析诊断不同性格的下属如何沟通激励第六单元总结关于在生活中运用九型人格的几点提醒课后实践月学习指引欣赏与嘉许导师，合影留念。
《九型人格与领导力》读后感
《九型人格与领导力》读后感这是第一本由权威著者为职场人士量身打造的九型人格著作,首度将九型人格经典理论与个人职场能力提升相结合，深入探讨每种类型的职场人士领导力高效提升之道，九型人格是一种关于性格类型的革命性理论，一种深层次洞悉他人和自己的经典心理系统。
不是只有管理者才需要领导力的全面提高。
即便你今天只是小A小B，全面的领导力发展也能提供职场强大推力。
如何在任何规模的团队中成为卓有成效的引领者?如何成为在团队中真正具有影响力的人?如何评估自己的管理特征,找到团队中最适合位置?九种人格类型,七种领导力类别——战略性思考与执行、职场沟通能力、团队高效能协作、制定最优方案、谈判与决策力、结果导向认同、随时掌控变化,这些也正是作为卓越的领导者、高效的管理者所需要具备的、所必须具备的东西。
这本书是关于领导力的成功，是巨大的成功。
它讲的是如何通过突破你的极限，无论是个人的、职业的还是组织的，以实现成长。
走在这条领导力的道路上，你既会遇到很多成功，也会面临很多曲折和挑战。
偶尔，你也必须独辟蹊径去通过那些看起来根本不可能通过的地方。
这就好比在充满刺激的山地自行车比赛中，车手们把比赛当成释放激情的机会，去发掘他们真正的能力，所以我鼓励你在学习本书的核心领导力素质时把这种方式记在心中，挑战自己，成为一个力所能及的最好的领导者。
卓越领导力是当今各组织面临的一个至关重要的挑战。
很多顶尖领导者在不经意间留露出的真是那最为重要的领导力的精华，他们体现出的正是顶尖领导人所需要的最重要的东西，领导力，影响力，所需要的就像人格正是这本书中所体现出来的东西。
《九型人格与领导力》由九型人格权威研究机构——国际九型人格协会前主席为职场人士量身打造。
作者在美国被誉为“实现九型人格理论与商业应用最佳结合的九型导师”,她将九型人格与个人职场能力提升相结合,深入探讨每种人格类型的职场人士领导力高效提升之道。
《九型人格与领导力》呈现九种人格类型和七种领导力全面提升法,双向锁定每一位职场人士,为你量身拓展职场快车道，金杰·拉皮德·伯格达此次再度推出杰作——它见解深刻、实用性极强。