浅谈医院信息管理系统升级采购
医院信息系统采购管理中的需求分析——以云南某公立医院为例
◼引言从手写处方、收费员记账到现在可开立医嘱组套，系统自动计算费用。
从各家医院发放实体就诊卡，患者需在收费窗口排队进行挂号和充值，到如今取消实体就诊卡，提前网上预约就诊医生，直接在微信或支付宝App实现缴费，甚至是在缴费时就完成医保实时结算……每一个便捷的医疗服务背后都离不开医院信息化的支持。
为了顺应时代的变化、满足医院不断增长的业务和管理需求，提高医务人员诊疗工作效率和质量，大力提升患者就医便捷度、舒适度和满意度，各级公立医院都持续地投入大量财力采购各类信息设备和软件系统充实医院基础设施，健全医院信息系统的服务和管理功能。
公立医院信息设备和系统的采购工作不同于个人购物，可以自由选择买什么、从哪买、如何买，事业单位的性质决定了公立医院的采购工作必须遵守《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国招标投标法》等法律法规和单位内部控制制度的约束，同时还要接受上级主管部门、财政部门以及单位内部审计部门的监督。
采购工作即要合法合规，又要兼顾采购成果与需求的匹配度。
一些公立医院的组织架构里缺少采购中心/采购科这一专门科室的配置，信息设备和系统的采购工作往往是由信息部门自己负责，由此一来，采购员不仅需要有信息技术知识背景，更需要掌握一定的招投标法、政府采购法等法律制度和医院内部的有关章程，必要时还需懂—以云南某公立医院为例"李露 张寅（昆明市中医医院，云南 昆明 650000）摘要：随着信息技术的快速发展，医疗行业的服务方式也伴随着技术的发展而不断迭代更新，这其中就免不了各种信息系统的采购。
信息系统的采购与信息设备等货物的采购存在着明显的差异，且公立医院的性质决定了信息系统采购项目绝大部分都要纳入政府采购，如何做好采购管理、有效地分析系统需求，很大程度上决定了采购的结果是否符合预期。
文章以信息系统的采购管理为主线，对信息系统采购的各环节做简要说明，重点对需求分析进行做法介绍，以为相关单位信息系统的采购管理工作提供一些参考。
医院信息管理系统升级方案
医院信息管理系统升级方案第一章引言 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (3)第二章系统现状分析 (4)2.1 系统功能现状 (4)2.2 系统功能现状 (4)2.3 存在问题及不足 (4)第三章需求分析 (5)3.1 用户需求 (5)3.1.1 用户背景 (5)3.1.2 用户需求具体描述 (5)3.2 功能需求 (5)3.2.1 系统功能概述 (5)3.2.2 功能需求具体描述 (6)3.3 功能需求 (6)3.3.1 响应速度 (6)3.3.2 系统稳定性 (6)3.3.3 数据安全性 (6)第四章系统升级方案设计 (6)4.1 总体设计 (6)4.2 系统架构设计 (7)4.3 功能模块设计 (7)第五章技术选型与评估 (8)5.1 技术选型 (8)5.1.1 开发框架 (8)5.1.2 数据库 (8)5.1.3 前端技术 (8)5.1.4 服务器和中间件 (8)5.2 技术评估 (8)5.2.1 开发框架评估 (8)5.2.2 数据库评估 (9)5.2.3 前端技术评估 (9)5.2.4 服务器和中间件评估 (9)第六章系统升级实施步骤 (9)6.1 准备阶段 (9)6.1.1 项目立项 (9)6.1.2 需求分析 (10)6.1.3 技术选型 (10)6.1.4 制定实施计划 (10)6.2 开发阶段 (10)6.2.1 设计架构 (10)6.2.2 编码实现 (10)6.2.3 代码审查 (10)6.2.4 集成测试 (10)6.3 测试阶段 (10)6.3.1 单元测试 (10)6.3.2 系统测试 (11)6.3.3 压力测试 (11)6.3.4 用户测试 (11)6.4 部署上线 (11)6.4.1 系统部署 (11)6.4.2 培训与交接 (11)6.4.3 监控与维护 (11)第七章系统安全性设计 (11)7.1 安全策略 (11)7.2 数据安全 (12)7.3 网络安全 (12)第八章系统功能优化 (13)8.1 功能瓶颈分析 (13)8.2 功能优化方案 (13)8.3 功能测试 (14)第九章培训与推广 (14)9.1 培训计划 (14)9.1.1 培训对象 (14)9.1.2 培训内容 (14)9.1.3 培训方式 (15)9.1.4 培训时间 (15)9.1.5 培训效果评估 (15)9.2 推广策略 (15)9.2.1 宣传推广 (15)9.2.2 试点推广 (15)9.2.3 奖惩机制 (15)9.3 用户支持 (15)9.3.1 设立用户支持 (15)9.3.2 建立在线客服平台 (15)9.3.3 定期开展用户满意度调查 (15)9.3.4 组织现场支持 (15)第十章项目总结与展望 (16)10.1 项目总结 (16)10.2 项目成果 (16)10.3 未来展望 (16)第一章引言信息技术的飞速发展，医院管理逐渐向信息化、智能化转型。
采购信息管理系统升级报告
采购信息管理系统升级报告摘要本报告旨在对采购信息管理系统进行升级的相关信息进行说明和总结。
采购信息管理系统是一个关键的业务系统，用于记录和管理公司的采购活动。
本次升级主要涉及系统性能优化、界面改进以及新增功能的开发。
通过本次升级，期望能够提高系统的稳定性和可用性，并满足用户的需求。
1. 引言采购信息管理系统是公司内部使用的关键业务系统之一，它承担着记录和管理采购活动的重要任务。
为了使系统更加高效和易于使用，我们决定对系统进行升级。
2. 升级目标本次升级的目标如下： - 提高系统的性能和响应速度，减少用户等待时间； -改善用户界面，提升用户体验； - 扩展系统功能，满足新增的业务需求。
3. 升级内容3.1 性能优化为了提高系统的性能和响应速度，我们采取了以下措施：- 对数据库进行优化，优化查询语句和索引设计，减少查询时间； - 使用缓存技术来加速数据的读取和处理； - 优化代码，提高系统运行效率。
3.2 界面改进为了提升用户体验，我们对系统界面进行了改进： - 重新设计界面布局，提高用户界面的直观性和易用性； - 优化页面加载速度，减少等待时间； - 优化交互设计，提供更友好的操作方式。
3.3 新增功能本次升级还新增了一些功能来满足用户的需求： - 增加权限管理功能，使系统更安全可靠； - 增加统计分析功能，方便用户对采购数据进行分析和报表生成； -增加自定义报表功能，提供更灵活的报表生成方式。
4. 实施计划升级计划将分为以下几个步骤： 1. 风险评估和需求分析：分析现有系统的问题和用户需求，确定升级的风险和需求； 2. 系统设计和开发：根据需求设计系统架构和界面，开发新增功能； 3. 测试和验证：对升级后的系统进行测试和验证，确保系统稳定可用； 4. 系统上线和评估：将升级后的系统上线并进行评估，收集用户反馈。
5. 预期效果通过本次升级，我们期望实现以下效果： - 系统的性能和响应速度得到提升，用户体验得到改善； - 系统的稳定性和可用性得到增强，减少系统故障和停机时间；- 新增的功能能够满足用户的需求，提高工作效率。
医院信息系统在医疗采购管理中的应用探讨
通和协调配合，更加有利于医疗设备采购管理活动的开展。 努力实现医院医疗设备采购管理环节的信息化，为提高医院 设备管理效率和水平、节约管理成本以及实现设备管理的规 范化而建立医疗采购信息化管理系统。 4.2 实现与财务信息管理系统无缝对接 针对医院固定资产，实现数量、价值、质量、状态的全 面管理。能够实现过程管理和审批流程功能，通过科学的资 产投资事前效益分析，降低医院投资风险。能够实现从不同 的角度进行统计分析，从各个角度全面掌握医疗设备资产状 况，监管资产出入库、盘点、转移等过程。 4.3 能够构建医疗设备使用效益分析体系 能够实现灵活的审批流程定义， 根据不同的单据定义 （资 产申请、购置、领用、变动、报废等）、不同的审批流程， 审批过程中根据审批金额的大小自动转到对应的审批人，能 够实现审批人的代理设置，能够记录审批日志。 能够实现对医疗设备的检测计量、保养维护等信息预警 提示，能够实现医疗设备使用效益分析，通过采集单机设备 的使用频次和检查收入与该设备的本期折旧值对比，准确分 析医院设备的使用效率和效益。
2017 年第 7 期
信息与电脑 China Computer&Communication
软件开发与应用
医院信息系统在医疗采购管理中的应用探讨
夏 伟
（河南省永城市西城区中心医院信息科，河南 永城 476600）
摘 要： 伴随着信息技术的迅速发展，现代化的先进医疗设备是现代化医院的物质基础，是先进的医学诊治手段， 医疗设备管理已成为现代医院管理的重要环节。因此，新形势下的医院需要具有医疗信息化综合管理理念，提高医疗设 备管理水平，在医院医疗设备采购管理过程中应用信息系统，实现改进医疗设备管理工作的目的，以得到最大效益。 关键词：医院；信息系统；医疗采购；采购管理 中图分类号：R197.324 文献标识码：A 文章编号：1003-9767（2017）07-145-02
XX医院数据库服务器升级优化采购需求
XX医院数据库服务器升级优化采购需求一、项目总体要求(一)项目概况随着国内数字化医疗建设加速，医院数据量急剧增长，目前院内核心系统数据库HIS∖EMR∖LIS∖CDR∖等部署于一套4+3的数据库一体机上，在现有硬件资源条件下数据库一体机计算资源略显不足，需要增加三台计算节点对数据库计算资源进行扩容，将原有运行HIS∖EMR∖LIS数据库的RAC集群腾空后用于运行其他新建业务系统数据库，并且通过从数据库容灾技术服务、数据库自动运维监控服务和数据库迁移、升级及优化等数据库高级服务，提高运维效率的同时全面保障数据库的安全可靠和连续性运行。
(二)总体要求2.1为保证项目顺利实施投标人需具有数据库服务器项目供货经验、通过信息技术服务管理体系和信息安全管理体系认证，在投标文件中提供证明材料；2.2投标人需提供硬件配置、系统的体系架构、项目进度和关键技术以及对实施计划的建议；2.3投标人需提供组织实施方案，包括项目组织安排、人员设备软件等配备、实施进度计划、关键节点的控制措施、质量管理制度、质量规格及质量保证体系和措施；2.4投标人需提供数据库迁移方案，保障核心数据库的连续性和可用性；2.5投标人需提供数据库性能优化方案，确保数据完整性、数据库性能满足业务要求；2.6投标人需提供数据库数据复制及整合方案，确保数据复制准确性及有效性；2.7投标人需为采购人提供培训方案，包括对采购人的管理人员、操作人员及维护人员进行培训等承诺;2.8投标人需提供完善的售后服务方案，包括响应时间、维护人员和机构、售后服务承诺、售后服务保障方案、质保期内外的后续技术支持和维护方案等内容；2.9投标人需针对本项目配置管理与作业人员，项目组成员中具有信息系统及集成高级项目经理、数据库工程师证书的不少于一人；2.10投标人需保证备品备件供应，投标文件中需对备品备件储备情况提供说明。
二、采购清单三、技术要求（一）数据库服务器（二）交换机（Ξ）超融合软件（四）数据库高级服务1 .数据库容灾技术服务2 .数据库自动化运维监控服务3 .数据库迁移、升级及优化服务4 .系统集成服务。
优化医院信息系统与信息设备的采购管理
优化医院信息系统与信息设备的采购管理摘要:随着医院信息化程度的日渐提高，医院的内部活动对由信息系统与信息设备所搭建起来的工作平台的依赖性逐渐加强。
我们通过调整管理政策，改善院内部门与政府单位、供应商的互动，视供应商为医院效益增长的一部分，优化信息系统与信息设备采购管理流程，提高了信息化系统与设备在医院内部使用的效率，减低了消耗成本，保证了医疗质量、降低了医疗成本，提高了医院经济效益。
关键词：信息系统与信息设备采购供应商管理我院的信息部，受理科室申请，统一调配信息系统与信息设备资源。
根据《政府采购目录》制定采购方案，经相关部门及上级单位备案批准后，由信息部按方案执行采购。
中标后则根据科室申请，由供应商及信息部工程师验收送货到使用科室。
1 明确部门职能医院内各采购工作有较强的技术要求，于是我院对医疗器械，药物，信息系统与信息设备采购工作采取分散采购的方式，各部门执行自己管辖范围内的物资采购工作。
这种分散化采购权利的一个主要优势是能够对用户和消费者的需求作出快速的响应和回应[1]。
与供应商合作强化售后服务是符合医护人员工作要的是一台能辅助完成医护工作且不出故障的设备的使用需求。
虽然采购工作应该是围绕内部科室的需求展开，科室的需求也会影响到许多重要的决策。
但采购工作不应该单单围绕着是“决策支持”满足内部的需求，采购部门对供方市场及其趋势（物料价格的上涨、市场短缺，供应商方面的变化）等信息的掌握能为医院发展战提供战略采购决策。
于是医院保留了职能部门能自行做出决策的领域：一、能评估与选择供应商，避免了买卖分离，弱化了医院对该类物质的监管；二、审查设备规格，根据科室的实际需要配置相应参数的设备而不是任由科室选择高配或高消耗耗材的设备；三、作为主要联系对象与供应商进行联系，能够更好的获得买卖双方的的信息与知识交流，为日后软硬件设备的升级维护，系统功能模块的修改制定计划与方案；四、制定授予采购合同的方法，从而控制好整个采购流程及商议采购价格。
医疗设备采购信息化管理
医疗设备采购信息化管理1. 引言医疗设备是医疗机构中必不可少的重要资源，它们的采购和管理对于医疗机构的正常运转和提供高质量的医疗服务至关重要。
然而，传统的医疗设备采购和管理方式存在一些问题，例如流程繁琐、数据不一致、效率低下等。
为了解决这些问题，医疗机构需要引入信息化管理系统来对医疗设备的采购和管理进行优化。
2. 医疗设备采购信息化管理系统的基本功能医疗设备采购信息化管理系统应具备以下基本功能：2.1 采购计划管理系统应允许医疗机构管理人员编制和发布设备采购计划。
采购计划包括设备名称、型号、数量、预算等信息，可以帮助医疗机构合理安排设备采购，提高采购效率。
2.2 供应商管理系统应允许医疗机构管理人员维护供应商信息，包括供应商名称、联系人、联系方式等。
同时，系统应提供供应商评估功能，帮助医疗机构选择合适的供应商，确保设备品质和价格的合理性。
2.3 采购流程管理系统应提供完整的采购流程管理功能，包括采购申请、审批、采购订单生成等环节。
通过系统的支持，医疗机构可以实现采购流程的标准化和自动化，减少人为差错，加快采购速度。
2.4 采购合同管理系统应支持采购合同的管理和跟踪。
医疗机构可以通过系统对采购合同进行管理，包括合同的签订、履约情况的监控等，确保采购合同的合规性和有效性。
2.5 设备台账管理系统应支持医疗机构对设备的信息化管理。
在设备台账中，可以记录设备的基本信息、购置时间、保修期限等，有助于医疗机构全面了解设备的情况和状况，合理规划设备的维护和更新计划。
2.6 设备维护管理系统应支持医疗机构对设备维护情况的管理。
医疗机构可以记录设备的维修记录、维护人员、维护费用等信息，及时对设备进行维修和保养，延长设备的使用寿命，降低设备故障率。
2.7 设备报废管理系统应支持医疗机构对设备报废的管理。
医疗机构可以通过系统记录设备的报废原因、报废时间等信息，确保设备报废操作的合规性和规范性。
3. 医疗设备采购信息化管理系统的优势医疗设备采购信息化管理系统带来了以下优势：3.1 提高采购效率采购信息化管理系统可以实现采购流程的自动化和标准化，减少人为差错，提高采购效率。
医院信息化项目采购管理
医院信息化项目采购管理1. 项目简介医院信息化项目采购管理是指医院为了实现信息化建设，采购适用于医院业务需求的信息化产品和服务的过程。
信息化项目采购管理需要规范的流程和方法，保证项目的顺利实施和顺利运行。
2. 项目目标医院信息化项目采购管理的主要目标如下： - 选择合适的信息化产品和服务，满足医院的业务需求。
- 确保采购过程的透明性和公正性。
- 控制采购成本，确保采购的产品和服务的质量。
- 保证项目交付的时间和进度。
- 管理供应商关系，保证项目后期的支持和维护。
3. 项目流程医院信息化项目采购管理通常包括以下步骤：3.1 采购需求确认在采购开始之前，需要对医院的信息化需求进行确认。
这可以通过与相关部门和用户的沟通来实现。
确认需求后，可以开始编制采购需求的文档。
3.2 供应商选择供应商选择是医院信息化项目采购管理的重要环节。
供应商的选择应该基于多个因素，包括供应商的信誉、技术能力、产品质量和价格等。
医院可以通过公开招标、邀请招标或直接采购等方式来选择供应商。
3.3 采购合同签订选择合适的供应商后，医院需要与供应商签订正式的采购合同。
合同应明确产品和服务的规格、交付时间、价格、付款方式以及双方的权利和义务等内容。
合同签订后，供应商才能开始产品和服务的交付。
3.4 项目实施与管理采购合同签订后，医院信息化项目的实施阶段开始。
医院需要对项目进度和质量进行管理和监控，并与供应商保持良好的沟通和协作。
同时，医院还需要为项目实施提供必要的资源和支持。
3.5 项目验收与支付项目实施完成后，医院需要对项目进行验收，确认采购的产品和服务符合合同约定的要求和质量标准。
验收合格后，医院可以进行相应的支付。
3.6 项目后期支持与维护医院信息化项目采购完成后，供应商需要提供相应的支持和维护服务。
医院需要建立健全的售后服务机制，确保信息化系统的稳定运行和故障的及时修复。
4. 采购管理注意事项在医院信息化项目采购管理过程中，需要特别注意以下事项：•规范采购流程，确保采购过程的透明性和公正性。
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医院信息管理系统升级采购软件模块：
其它要求：
1、售后服务要求：
系统升级及模块功能的增加等，均为常规售后服务项目，成交人不得
以此为借口，另行收取费用。
2、“采购人”与“成交人”签定合同后30天内完工、交货。
3、本项目为交钥匙工程，供应商负责提供系统到采购单位指定地点并负责安装
调试。
供应商应将系统运行正常后，交采购单位验收，供应商的最终报价为综合包干价，包括：材料采购费、安装费、集成费、运输费、保险费、税金、知识产权等等一切费用。