如何抓好员工八小时以外的良好生活习惯

如何抓好员工八小时以外的良好生活习惯
曾黄林
哈佛有一个著名的理论：人的差别在于业余时间，而一个人的命运决定于晚上8点到10点之间。

每晚抽出2个小时的时间用来阅读、进修、思考或参加有意的演讲、讨论。

你会发现，你的人生正在发生改变，坚持数年之后，成功会向你招手。

这也能够说明，在企业，员工八小时以外的良好生活习惯也照样影响到一个企业的整体形象，对企业员工总体综合素质的提升和企业的发展有着至关重要的作用。

一、员工八小时以外生活现状
1、“享受”生活型。

他们会充分利用八小时以外的时间，做自己想做的事情。

有“运动型”，爱好各种球类、钓鱼和户外休闲等，这类型的员工大多积极，工作上也很有热情，企业必须用好这批员工去带动其他员工的业余生活。

亦有“工作上进型”，除了八小时以外，他们也是不断参与各种业务培训和自我学习，以不断的提高自身的综合素质。

“享受”生活是建立在相信理性的力量的基础之上的，是一种乐观的、积极进取式的“享受”。

2、“忍受”生活型。

“忍受”生活的人们，他们感觉空落落的，无所寄托。

有属于“宅男型”的，喜欢在宿舍看电视、看书、上网等，足不出户，自闭心理，心里扭曲也多见于这类；也有属于过度“活跃型”的，他们过度热衷于参加朋友聚会、网友交流、吃饭喝酒、打牌玩扑克等。

二、员工八小时以外的生活习惯所哪些因素影响
经过调查，有以下因素决定了员工八小时以外的行为活动：
1、性格决定了对待生活的态度。

从小生活环境、父母的教育、生活的经历都会导致人与人的性格差异。

有些人喜欢“宅”，有些人习惯参与各种场合，各种活动。

成功的职业生涯，需要自己对职业环境的适应，不再局限于一个工作，而是要找到能够让自己发挥能力、技术，够表达自己想法，承担角色的职业环境。

2、观念的引导。

观念是人类支配行为的主观意识，它给予了我们一切思想和行动的原则、方向和行为轨迹，它起着根本的指示和规范作用。

人的行为都是受执行者的观念支配的。

因此，观念的正确与否直接影响到我们员工行为习惯的最终结果。

好的观念引导必定有助于广大员工培养一个好的行为习惯，反之，则对员工的行为习惯有很大的负面影响。

3、周围环境的影响。

“近朱者赤，近墨者黑”形象说明了客观环境对人的影响是很大的，每个人的深处的环境，以及他所在的圈子，决定了的八小时以外的一切活动。

三、如何抓好员工八小时以外的良好生活习惯
企业的成功归根到底是员工的成功，只有员工养成了良好的生活习惯，有了丰富的精神生活，员工才能以更好的状态来面对工作的八小时，所以作为企业——员工的另一个家长，有必要搞好员工的业余生活，并不是去干涉他们的生活，只是去积极引导他们的走向。

一个健康的生活方式，像家长一样，去照顾好员工，没有教不好的孩子，只有不会教的父母，同样没有教不好的员工，只有不会引导的企业，
我们抓好员工的业余生活，无论对于企业还是对于员工，都有非常多的好处，所以企业非常有必要花一定精力去引导员工的业余生活，那到底该怎样帮助员工养成良好的生活习惯呢?我认为，必须从以下几点做起。

1、统一思想，提高认识，持续改进职工管理工作。

为了矿山的可持续发展，我们越来越多的招收一些各大院校的毕业生，他们远离家庭亲人，独自在外工作，工作八小时，有同事的陪伴，那下班八小时呢？自由支配时间多，如果没有养成良好的生活习惯，他们是否会无所适从呢？即使老员工家庭，由于家庭的事务少，时间也是十分充裕的。

根据个人爱好、性格特点、生活环境以及条件等，员工业余生活各有不同。

但是，员工的业余时间往往是各种问题显现的高发时段，比如:各类治安案件、家庭矛盾、个人纠纷等大多发生在8小时以外。

问题的发生会影响员工家庭和员工队伍的稳定，影响企业的安全生产工作，造成社会负面影响。

八小时以外时间可以对八小时以内的工作产生直接的影响，管不好员工八小时以外就干不好八小时以内。

因此，要加强员工八小时以外的管理，对员工进行健康的引导和有效的监督是非常必要的。

2、完善制度，落实责任，建立健全八小时以外管理机制。

八小时工作内的行为有企业制度约束规范，由各级组织进行分级管理，容易掌控，但八小时以外没有硬性的规定，制度上有死角，管理上较复杂，管控上难度大，一直是困扰各级党组织的一个棘手问题，那这个
问题该如何解决？
首先，建立健全常态化思想教育工作机制。

要管好员工八小时以外时间，根子在八小时以内，要从八小时以内抓起，要把员工业余时间纳入到管理范围，从员工思想教育抓起，改善基础环境建设，创建良好的人文环境，引导员工八小时以外的健康活动，保持员工队伍的稳定性，增强凝聚力。

其次，进一步明确管理责任主体和职责。

加强对员工的思想教育，提高自身素质，增强自律意识、法律意识显得尤为重要。

党政正职是职工管理工作的第一责任人，党组织书记是负责八小时以外管理的主要负责人，班组长监管和帮扶职责，注重了解和主动关心员工的思想、工作、生活、身体、心理健康和家庭等方面动态情况，对员工做到“五清楚”。

既：家庭状况清楚、性格爱好清楚、主要诉求清楚、社会关系清楚、健康状况清楚，建立起员工个人信息库。

再次，坚持执行矿山“四必访”制度。

要主动深入到员工中去，与员工保持思想上的接触、心灵上交流，物业管理部门应经常性的到员工宿舍、家庭进行探访，掌握员工所思所想，对员工个人情况、主要诉求等进行了解性探访；对思想情绪突然变化和工作一反常态的员工，防止矛盾发展和意外事情的发生进行预防性探访；当一些员工的思想疙瘩一时难以解开，正面工作不见起色时进行说服性探访；对突发事故后、生病、家属探亲进行慰问性探访。

通过开展针对性的“四访”形式，有效控制潜在的矛盾，及时化解问题，拉近干部员工之间的距离，有效推行八小时以外管理制度。

3、因地制宜，分类管理，突出抓好重点问题。

解决不同厂区，三班倒不同班次和长白班员工在生活工作中的时间安排。

各单位结合自身特点，因厂制宜，各具特色地强化了职工业余时间管理。

采场、泗州厂、大山厂等不同的厂区充分发挥职工主体作用，以各工段为大单元，班组为小单元，按照班组分配，班长上班管生产、下班管生活，各工段干部组织职工代表定期检查考核。

各厂、工段合理利用时间，经常性的组织积极的文娱活动、丰富生活，陶冶情操，强身健体，在培养员工兴趣的同时，也是增强组织内部的凝聚力和活力，提高员工全面素质的重要手段。

4、以人为本，疏堵结合，注重发挥理性引导作用。

我们讲的以人为本，有的员工就认为，我想干什么就干什么，一切以我为主，认为管理过严不够人性化，甚至侵犯私密空间或者隐私权，存在抵触八小时以外管理的现象。

我认为应该“宁听骂声，不听哭声”，从严管理也是以人为本，从严管理的目的和结果都是为了员工有一个平坦的人生，不让员工滑向泥潭，走向违法犯罪的可能。

企业的管理者不应该回避，应当尽到自己的责任，管理要获得员工认可，主要看采取的方法是否贴切适当，要从关心关爱的角度出发，把握八小时外人员的动态。

在我们企业员工，虽然下班了，但是还生活在企业的环境中，我们有责任管理好。

虽然八小时以外不能干扰员工的生活，但可以引导生活方式，只要注意细节、掌握方法，员工是愿意接受的。

为使员工业余生活有去处，我们应进一步发挥矿山文体协会作用，引导职工根
据个人兴趣爱好，参加文明高雅、健康向上的业余活动，如参加爬山、打球、钓鱼、太极拳、乐器演奏等兴趣小组，参加各级组织举办的知识竞赛、趣味活动等，力争“人人有爱好，个个有事干”，满足所有员工不同的业余精神文化需要，用健康有序的管理，丰富多彩的文体活动，把员工从酒桌、牌桌、电脑桌等拉到健康向上的活动中去。

我相信，当员工从酒桌、牌桌、电脑桌上走出来时，从一个自闭，孤独的心态中走出来时，所收获，所体会的一定是一个大集体的温暖，而当一个员工从内心里真的有一定归属感时，真的把企业当一个家时，所有的力量都拧成一股绳时，所有的力气都往一个方向使时，企业所迸发出的力量是惊人的，就像红军当年的力量，小米加步枪，能打赢当时装备精良的国民党，靠的是什么，是吃的比他们好？是比他们生活的更好？还是比条件比他们好，都没有，只是红军当时的精神文明建设的好，大家一致把军队当成家，所有的力往一起使，才最终创造了神话，而要是企业能引导好大家的精神生活，让大家有归属感，我们相信，打造全球最具竞争力的矿业公司、跻身世界矿业前五强的战略目标也不难实现心，必将开创一个又一个的美好明天。

泗洲选矿厂
2013年12月22。