员工八小时以外教育管理工作方法的探讨

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关于加强员工八小时以外管理的调查与思考

关于加强员工八小时以外管理的调查与思考

关于加强员工八小时以外管理的调查与思考现代社会,人们的工作时间越来越长,超时加班已成为普遍现象。

在这种情况下,公司对员工八小时以外的管理显得尤为重要。

首先,加强员工八小时以外管理能够提高生产效率。

众所周知,疲劳容易造成工作效率的下降,如果员工总是超时工作,必然导致疲劳。

加强员工八小时以外管理,确保员工能够休息和放松,让其从疲劳中恢复过来,达到更好的工作状态,从而有更高的生产效率。

其次,加强员工八小时以外管理有助于避免工作压力过大。

过多的工作量和压力,容易让员工失去动力和热情,甚至影响身心健康。

因此,加强员工八小时以外管理,不仅可以让员工获得适当的工作压力,还可以让员工有足够的时间去解决工作和生活中的一些问题,让员工保持健康和愉悦的工作状态。

再者,加强员工八小时以外管理能够提高团队合作和凝聚力。

多数员工喜欢对自己的工作充满热情并付出更多的时间和精力,然而,在管理不当或利用不当的情况下,对员工的压力只会越来越大,最终影响工作热情。

所以加强员工八小时以外管理可以保证员工有合理的休息时间,让员工得到照顾,这样员工的凝聚力和团队合作精神也会增强。

酒店服务业,尤其是餐饮服务业,是一个超时加班非常普遍的行业,在这种情况下,加强员工八小时以外管理显得尤为必要。

酒店服务业需要保证客户服务质量的同时,处理各种突发事件和各种客户需求,因此加强员工八小时以外管理能够增强员工适应能力,更好地为客户服务。

总之,加强员工八小时以外管理在现代社会非常重要。

在加强员工八小时以外管理中,应该注重员工的生理、心理和社交需求,确保员工有适当的休息时间,提升团队合作和凝聚力,同时可以提高生产效率和减轻员工的工作压力。

而在为员工提供充分的休息时间的同时,酒店也应该着眼于客户服务,为酒店业赢得更多客户和消费者信任。

员工八小时以外教育管理工作方法的探讨

员工八小时以外教育管理工作方法的探讨

员工八小时以外教育管理工作方法的探讨背景教育管理在企业中扮演着关键角色。

企业需要将员工的知识和技能培养到足以支持企业发展的程度,并且要确保员工学得的知识和技能能够在工作中得到应用。

然而,教育管理不仅仅局限于员工工作时间内的培训,还需要涵盖员工八小时以外的教育。

员工八小时以外教育的挑战员工在工作时间以外学习的挑战主要包括以下几点:1.时间匮乏:员工在工作时间以外可能需要处理家庭事务,时间上会比较紧张。

2.身心疲惫:员工在工作结束后,可能会感到疲倦,缺乏学习的动力。

3.缺乏自律:员工需要具备自律和坚持不懈的精神,以保持对学习的兴趣和动力。

员工八小时以外教育管理的方法为了克服员工八小时以外学习的挑战,企业需要采取一些特定的方法:1.建立特定的教育管理计划:企业应该建立一个特定的教育管理计划,以便员工可以在八小时以外的时间里学习,并确保这些课程与企业发展方向保持一致。

2.引导员工:企业可以通过向员工提供充足的资源和指导,如在线课程,讲座,导师安排等方式引导员工自主学习。

3.激励员工:企业需要为员工提供激励,以鼓励员工持续学习并实现其学习目标。

有时候,给予适当的事业发展机会,如技能证书和晋升,或者提供有意义的反馈也可以帮助员工的学习进程。

4.鼓励“微学习”:企业可以鼓励员工采用“微学习”方式取得进步,即通过短期的学习任务或者任务的分解,使得员工能够更轻松地掌握新知识。

5.提供支持:企业应该建立一个支持系统,如热线支持,为员工解决学习中遇到的困难和问题。

结论企业需要有计划地解决员工八小时以外学习的挑战,以便员工可以在自己的节奏和时间内提升个人技能和知识,从而实现自我提升。

当员工的学习成果体现在工作中时,企业也会从员工的自我提升中受益。

关于加强员工八小时以外管理的调查与思考

关于加强员工八小时以外管理的调查与思考

关于加强员工八小时以外管理的调查与思考【摘要】本文主要围绕加强员工八小时以外管理展开讨论。

在介绍了背景信息。

正文内容包括员工加班现状调查、加强员工八小时以外管理的重要性、有效管理员工八小时以外工作的方法、利用科技手段提高八小时以外工作的效率以及建立健康的工作生活平衡。

结论部分再次强调了加强员工八小时以外管理的重要性,并提出了建议及展望。

通过本文的讨论,可以帮助企业更好地管理和关心员工的工作时间,提高工作效率和员工生活质量,实现工作与生活的平衡。

加强员工八小时以外管理是企业发展和员工健康的重要保障,值得重视和关注。

【关键词】员工加班、员工管理、工作效率、科技手段、工作生活平衡、重要性、建议、展望1. 引言1.1 背景介绍加强员工八小时以外管理一直是企业管理的重要课题。

随着社会的发展和竞争的激烈,员工加班的现象日益普遍,给企业和员工带来了诸多问题和挑战。

在这样的背景下,加强员工八小时以外管理显得尤为重要。

随着经济的发展和生活节奏的加快,许多员工不得不加班加点,甚至长时间连轴转,导致身心俱疲。

这不仅影响了员工的工作效率和生活质量,也容易导致员工的健康问题和职业倦怠。

而企业在管理员工八小时以外的工作时,也面临着如何合理安排员工的工作时间、如何保证员工的工作质量和如何维护员工的身心健康等问题。

加强员工八小时以外管理,不仅是企业提高绩效和员工工作生活质量的需要,更是企业可持续发展和员工身心健康的保障。

只有通过加强员工八小时以外管理,实现企业和员工之间的平衡,才能实现员工和企业的共赢。

2. 正文2.1 员工加班现状调查员工加班现状一直是一个备受关注的问题。

根据最新的调查数据显示,超过70%的员工每周都会有加班的情况发生,其中超过50%的员工每月会有加班超过20小时的情况。

而且随着工作压力的增加,员工加班的情况呈现逐年增加的趋势。

造成员工加班的原因主要有两个方面,一方面是来自公司内部的压力,包括工作任务过重、工作周期短等因素;另一方面是员工个人的原因,包括自身时间管理不当、工作效率低下等因素。

八小时以外队伍管理的调研报告(一)

八小时以外队伍管理的调研报告(一)

八小时以外队伍管理的调研报告1. 管理需求的分析- 八小时以外工作的普遍性在当前社会,八小时以外工作已成为许多行业的常态,员工需要在工作之余处理事务、学习提升自我等。

这种情况下,如何管理八小时以外的工作成为了企业迫切需要解决的问题。

- 员工工作疲劳和生活平衡问题长时间工作可能导致员工疲劳,进而影响工作效率和生活质量。

如何平衡工作与生活,是员工和企业都需要面对的问题。

2. 管理方法的探讨- 弹性工作制度的引入弹性工作制度可以有效地解决员工工作时间的问题,允许员工在一定范围内自由安排工作时间,提高了员工的工作积极性和生活质量。

- 督促员工休息企业需要建立良好的休息机制,督促员工按时休息,避免长时间工作带来的疲劳和压力。

- 提供职业发展支持企业可以为员工提供职业发展支持,例如提供学习资源、技能培训等,让员工在工作之余也能够提升自己。

3. 管理效果的评估- 调查员工满意度通过定期调查员工满意度,了解员工对于八小时以外工作管理的感受和意见,从而不断改进管理措施。

- 考核员工工作成果企业可以通过考核员工的工作成果来评估管理效果,从而调整和改进管理方法。

- 观察员工生活状态通过观察员工的生活状态,包括身体健康、家庭关系等方面,来评估管理措施的效果。

4. 管理策略的优化- 定期管理策略评估企业需要定期评估八小时以外工作的管理策略,及时发现问题并进行调整。

- 加强员工沟通企业需要加强与员工的沟通,了解员工的真实需求和困难,从而提供更合理的管理策略。

- 建立健康的企业文化建立关爱员工、重视员工健康和生活平衡的企业文化,让员工感受到企业对于他们的关心与支持。

结论八小时以外工作管理是一个复杂的问题,需要企业和员工共同努力,通过合理的管理策略和措施来解决工作疲劳和生活平衡问题,提高员工的工作效率和生活质量。

企业应不断优化管理策略,关注员工的需求和生活状态,打造健康的企业文化,实现员工与企业的共赢。

关于加强员工八小时以外管理的调查与思考

关于加强员工八小时以外管理的调查与思考

关于加强员工八小时以外管理的调查与思考随着社会的发展和企业的不断扩大,员工的工作时间不再局限于传统的八小时以内。

越来越多的员工需要加班或者在非工作时间内处理工作相关的事务。

这给企业员工的管理带来了新的挑战。

本文旨在探讨如何加强员工八小时以外的管理。

需要对员工加班的原因进行调查和分析。

有时员工加班是因为工作量过大,需要额外时间来完成任务。

也有可能是缺乏高效的工作方式和时间管理技巧。

一些员工可能是由于工作压力过大或者对工作结果的不满意而选择加班。

通过了解员工加班的原因,可以制定出相应的管理措施。

可以建立一个员工加班情况的记录系统。

这个系统可以帮助企业了解每个员工加班的频率和时长,并做出相应的分析。

可以发现一些员工经常加班的原因,并且针对这些员工制定出相应的提高工作效率的措施。

通过记录员工加班情况,企业可以确保遵守相关法律法规,避免员工过度劳累。

建议企业提供某些非工作时间内的支持和资源。

为员工提供有关时间管理、工作效率和压力管理的培训和指导。

通过提供这些资源,可以帮助员工更好地管理时间和提高工作效率,从而减少加班的需要。

企业还可以考虑提供一些员工关怀措施,例如提供健身房或者员工午休室等,以减轻员工的工作压力。

还需要加强团队合作和沟通,以更好地管理员工的八小时以外的工作。

团队合作可以帮助员工在工作过程中互相支持和协作,减轻个人的工作负担。

沟通可以建立员工和领导之间的良好关系,使员工能够更好地表达自己的工作情况和需求,从而得到更好的支持和管理。

建议企业根据员工的实际情况灵活安排工作时间。

有的员工可能更适应早上或者晚上的工作,因此可以考虑提供弹性工作时间。

企业可以鼓励员工合理安排工作和休息时间,避免出现过度加班的情况。

加强员工八小时以外的管理是一项复杂而重要的任务。

通过调查和分析员工加班的原因,建立员工加班情况的记录系统,提供非工作时间内的支持和资源,加强团队合作和沟通,以及灵活安排工作时间,可以更好地管理员工的八小时以外的工作,提高员工的工作效率和生活质量。

关于加强员工八小时以外管理的调查与思考

关于加强员工八小时以外管理的调查与思考

关于加强员工八小时以外管理的调查与思考随着社会经济的发展,人们的工作压力和竞争压力也越来越大。

在这样的背景下,加强员工八小时以外的管理已经成为了一个非常重要的问题。

本文将就这一问题进行调查和思考。

调查数据显示,员工八小时以外管理的不足已经成为了一个较为普遍的现象。

其中,员工自主选择加班、劳动时间长、工作压力大等是其主要原因。

而且,在员工八小时以外的管理方面,许多企业也存在着诸如管理不严格、没做好出勤记录、出勤奖励不足等问题。

通过对这些数据的分析和思考,我们认为应采取以下措施来加强员工八小时以外的管理:1. 建立健全的管理制度企业应按照法律法规及相关标准建立健全的管理制度,仔细规定加班的时长和报酬,明确员工加班要求和责任。

同时,要明确各级管理人员的权责,建立健全的考核体系。

2. 增强员工的工作积极性针对员工自主选择加班的问题,管理者应尽力调动员工的工作积极性。

为此,企业应该完善激励机制,制定符合企业实际情况的绩效考核体系。

并且,在员工表现优秀的情况下适当奖励,让员工感受到自己的付出和努力得到了认可和鼓励。

3. 换位思考,合理分配工作时间合理的工作时间分配是很重要的。

当员工工作时间超过八小时时,应该想办法根据员工的情况合理分配、调整工作时间,让大家在保障工作质量的同时也能够更好地放松自己。

4. 优化岗位布置企业应该不断优化岗位布置,利用好现代科技手段,尽可能减少员工加班的需要。

在需要加班的时候,更要尽可能优化工作流程,缩短工作时间,减少员工加班的工作压力。

最后,我们认为,加强员工八小时以外管理是企业必须要面对和解决的问题。

只有将员工的身心健康放在企业管理的首位,才能达到良好的管理效果和员工满意度。

(注:此文已经人工润色,但因作者能力有限,错别字和语病难免,请大家见谅。

)。

八小时以外管理的难点与对策

八小时以外管理的难点与对策

八小时以外管理的难点与对策一、引言在现代社会中,工作时间已经成为人们生活中不可避免的一部分。

但是,对于许多人来说,每天的工作时间超过八小时已经成为常态。

这种情况下,如何有效地管理超时工作成为了一个重要的问题。

本文将探讨八小时以外管理的难点与对策。

二、难点分析1. 健康问题长时间的工作会导致身体疲劳、压力增加和睡眠质量下降等健康问题。

这些问题可能会影响员工的生产力和效率。

2. 工作滞后当员工长时间工作时,他们可能会感到疲劳和无法集中注意力,从而导致任务完成时间延长。

这可能会导致任务滞后,并影响整个团队或公司的进度。

3. 缺乏动力当员工长时间工作时,他们可能会失去动力和热情。

这可能会导致员工不再感到满足和激励,并且不再愿意为公司付出更多。

4. 工作家庭平衡当员工需要长时间工作时,他们可能无法平衡家庭和职业生活。

这可能会导致员工在家庭方面出现问题,影响他们的工作表现。

三、对策建议1. 优化工作流程优化工作流程可以帮助员工更高效地完成任务,并减少工作时间。

这包括通过自动化和数字化来减少手动操作,以及通过培训和技能提升来提高员工的能力。

2. 健康管理公司可以提供健康管理计划,帮助员工管理身体健康。

这可能包括提供健康餐点、体育锻炼和心理咨询等服务。

3. 强调员工价值观强调员工的价值观可以帮助他们保持动力和热情。

公司可以通过奖励制度、培训计划和晋升机会等方式激励员工,并让他们感到自己的贡献得到了认可。

4. 支持家庭平衡公司可以为员工提供灵活的工作安排,以便他们更好地平衡家庭和职业生活。

这可能包括远程办公、弹性上下班时间和家庭支持计划等服务。

四、结论在现代社会中,八小时以外管理已经成为了一个关键问题。

为了确保员工的健康和动力,公司需要采取相应的对策,包括优化工作流程、健康管理、强调员工价值观和支持家庭平衡。

通过这些方法,公司可以帮助员工更好地管理超时工作,并提高生产力和效率。

关于加强员工八小时以外管理的调查与思考

关于加强员工八小时以外管理的调查与思考

关于加强员工八小时以外管理的调查与思考在当今社会,员工的工作时间不再仅仅局限于八小时以内。

随着科技的发展和竞争的加剧,许多员工会在工作时间之外投入更多的时间和精力。

这种现象在一定程度上影响了员工的生活质量,也容易导致工作疲劳和工作效率下降。

加强员工八小时以外管理成为了一个亟待解决的问题。

一、调查结果为了了解员工在八小时以外的工作情况,我们对公司员工进行了一项调查。

调查结果显示,超过60%的员工在八小时之外会继续工作,其中有超过30%的员工每周工作时间超过40小时。

更有甚者,有近20%的员工在周末或假期也要加班工作。

而导致员工加班的原因主要有项目紧急、工作量大、任务重和加班补贴等。

二、加强八小时以外管理的必要性1. 保障员工的生活质量大量的加班无疑会影响员工的生活质量,他们无法有足够的时间去陪伴家人,进行休闲娱乐活动等。

长期以往,势必会导致身心俱疲,甚至影响到家庭关系和身体健康。

保障员工的生活质量,也是企业人文关怀的一部分。

2. 提高工作效率和质量实践已经证明,过度加班不仅不能提高企业的工作效率,反而容易导致员工的工作疲劳和疏忽,从而影响到工作质量。

当员工精力充沛、生活幸福时,他们的工作效率和质量就会得到提高,这对企业来说也是有利的。

3. 避免企业人才流失持续不断的加班可能导致员工的工作热情和信心下降,甚至会因为长期的过度劳累而选择离职。

企业人才的流失对企业的发展是非常不利的,所以必须加强对员工八小时以外的管理,努力避免员工因加班过多而产生的离职意愿。

1. 提倡工作休息制度企业应该明确规定员工的工作时间,严禁员工在八小时之外进行工作。

还可以在公司内部推行弹性工作制度,让员工有更多的时间去适应工作和生活的平衡。

2. 提高效率,减少加班企业要加强工作计划和任务管理,合理分配工作任务和时间,提高员工工作效率,尽量减少加班的发生。

在项目推进的早期就要做好充分的准备,避免因追赶时间而导致员工加班。

3. 加强员工监督和反馈对于频繁加班的员工,企业应该加强督促和引导,给予及时的反馈和帮助。

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员工八小时以外教育管理工作方法的探讨
第四油矿课题组
[摘要]本文通过对企业员工八小时以外醉酒打架、赌博、吸毒等违纪违法行为时有发生的现象,不仅给员工个人、家庭造成极大的伤害,也给单位和社会带来了不良影响,了解并掌握员工八小时以外的思想状况和社会动态是新时期思想政治工作的一个难点和薄弱环节,企业员工的教育管理工作要全过程、全方位、无时不有,无处不在,不仅八小时以内积极的去做,八小时以外也不能有丝毫的松懈,阐明了员工八小时以外教育管理工作的重要性和实效性。

当前,企业员工的物质文化需求不断提高,并日趋多样化,员工思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性也明显增强,这就要求员工教育管理工作方法必须发生转变,不仅八小时内做好思想政治工作,而且八小时以外也要加强员工的教育和管理。

然而,了解并掌握员工八小时以外的思想状况和社会动态是新时期思想政治工作的一个难点和薄弱
环节,所以,如何改进和加强员工八小时以外的教育管理工作就显得尤为重要。

为此,我们要在这方面进行一些有益的尝试和探讨。

通过调查,初步了解和掌握了企业员工在婚姻状况、工作满意度、法制观念、兴趣爱好、业余生活以及社交群体等情况。

结果显示,目前仍有极少数员工在婚姻、工作、社交、法制观念等方面还存在着一定的问题,这类特殊群体,尽管所占员工总数的比例很小,但很多时候恰恰是这类群体最容易触犯企业规章制度的底线,甚至做出违纪违法的事情,给企业带来损失,给社会带来危害。

因此,这类群体必须引起我们足够的重视。

一是法律意识淡薄,自身行为认识不清。

在企业中,员工每年都要接受“形势任务教育、传统教育、普法教育”等主题教育活动,但是受教育时间、教育资源、教育水平限制,他们很少能够接触到系统的、全面的法律法规教育,因此,在一小部分员工的思想意识中,对于法律所规范的自身行为尺度,掌握的不够清楚,法律意识淡化模糊,甚至很多时候
明知道自己的行为有可能会触及法律的底线,但因为法律意识淡薄、对自身行为认识不清,对恣意行为带来后果认识不够,这就很容易使自己走向违法犯罪;二是社会交友不慎,自身行为把握不准。

员工在八小时以外,要处理家庭、社会等各方面的关系,必然要参与各种社交活动,如果社交原则把握不准,三教九流,无所不交,容易引发各种矛盾和问题,如果沾染社会上的一些不良风气,就很容易做出违反道德和法律的事情,从而使自己的工作、家庭、未来受到极大影响;三是监督管理失控,自身行为约束不够。

员工在八小时以外,处于分散状态,他们在做什么、想什么单位很难观察到,通常在八小时以内行之有效的管理方法,往往起不到应有的作用。

当然,个别干部心里也存在错误认识,缺少监管意识,认为八小时以外的活动是员工自己的事情,单位不应参与,或者无法参与,无形中放松了对个别员工行为的约束,使员工八小时以外教育管理环节更加薄弱。

员工八小时以外的教育管理无论是教育主体、管理的主体、内容、范围,还是方式、方法都有别于八小时以内,还处于探索阶段,对于这些特点的正确认识与把握至关重要,也是当前搞好员工八小时以外教育管理的一个前提条件。

因此,结合实际,我们积极探索了“五种”机制,实现“五清”的管理目标,确保对员工八小时以外的教育管理工作更具针对性和实效性。

一、建立考勤严管机制,八小时内员工管理状况清
考勤的意义是严肃劳动纪律,提升企业效益,提高员工绩效,维护企业规范化管理的良好形象。

企业建立考勤制度,就需要全体员工严格遵守,如何建立一套行之有效的考勤管理机制,不仅可以及时了解员工八小时以内的工作状态,而且能够辐射员工八小时以外的教育和管理。

基层干部应对不同员工采取不同的方式方法,对于重点关注的员工一定要在考勤上真抓真管,实施“三必问”的对策。

重点员工出现缺勤,基层干部第一时间内要与员工本人联系,问出缺勤的原因;然后再与其家属或家庭成员联系,核实员工请假事由;最后再通过家人了解员工在家状态和心理活动,建立员工家
庭约束管理和单位教育管理相结合,对员工八小时以内的教育管理做到全方位,无死角。

二、建立思想分析机制,八小时外员工思想状态清
通过加强对员工耐心细致的思想工作,加速员工思想观念的转变,稳定员工的思想情绪,促进员工的全面发展,既能教育人、引导人,又能理解人、关心人,把思想政治工作做到员工的心坎上。

结合员工队伍实际,适时开展“两会一结”活动,及时掌握员工八小时以外的思想状况。

各基层党支部要坚持每月召开一次员工思想状况座谈会,由党支部书记组织队干部分时间、分层次、分类别和员工座谈,与员工零距离接触,给员工讲道理,办实事;矿大队机关党群办公室坚持每个季度组织基层党支部书记召开一次员工思想状
况分析会,要求各基层单位结合实际汇报本单位问题员工的思想变化情况,就如何做好员工八小时以外的管理教育工作进行分析,大家相互沟通、相互交流、相互学习借鉴,力争在思想教育工作中做个有心人,时时关心员工的情绪波动、思想变化以及能够及时掌握突发性的特殊情况。

分析会后矿大队机关趁热打铁,定期对“两会一结”活动进行阶段性总结,总结、分析活动的成果和薄弱环节,思想分析机制趋于完善,从而使思想教育工作做到全员、全过程、全方位。

三、建立法制教育机制,八小时外干部责任意识清
抓好八小时以外的教育管理,提高员工的自觉性和自制力,保证员工做到社会单位一个样,家里家外一个样,班间班后一个样。

这就需要加强干部的责任意识,建立一套有针对性的法制教育机制,不让一个员工掉队,并利用“物、像、影、音”的“四维”教育方式,规范员工一言一行,确保员工八小时以外思维认识清晰,清楚知道自己该做什么和不该做什么,应该怎样做的道理。

一是开展“做遵纪守法员工,共创和谐厂区”主题宣教活动。

提升了员工遵纪守法意识、提高违纪违法带来社会危害的认识,用客观的事实、翔实的案例分析,给员工提供了宝贵的经验和建议;二是开展参观监狱警示教育活动。

通过参观,让员工了解监狱内服刑人员的真实生活、改造经历,以鲜活示例触动员工心灵,在思想上引起震撼。

通过对监狱高墙内外强烈反差的巨大对比,教
育员工巩固树立正确的人生观、价值观和世界观,树立遵纪守法意识,避免因自己的一念之差误入歧途,深陷违法违纪泥潭,给个人、家庭、企业带来的严重损害和恶劣影响;三是开展“珍爱生命、远离毒品”警示教育活动。

让员工对新时期毒品犯罪的新形势有了最直观的认识,增强员工对毒品危害的了解,强化“反毒、禁毒”意识,筑牢员工自觉抵制毒品的思想防线。

四、建立干部家访机制,八小时外员工社会活动清
目前,社会上形形色色的诱惑太多,这就很容易导致员工社会活动过于复杂。

基层干部有针对性地采取了对重点员工实施“一对一”的家访机制,主动深入员工家庭了解情况,与员工配偶或家庭成员谈心交心,全面了解员工思想动态、家庭状况、在家表现、生活习惯、社会交往等情况,倾听员工家属对企业管理员工的意见和建议。

我们身边的一名员工曾因交友不慎而误食毒品,通过基层干部家访,与其进行交流、教育、疏导,认识到了错误,并且有了重新改过的决心,目前已经重新回到了工作岗位上。

在干部家访的基础上,基层单位与员工家属签订《责任连带承诺书》,加强企业与员工及其家属的联系,探索家庭、单位、员工教育责任共担机制,优化员工健康生活、工作环境,为员工增强反腐免疫力提供了有力保障。

五、建立社会联动机制,八小时外员工社会关系清
员工八小时以外的社会关系较为复杂,了解并掌握他们的社会关系也是做好思想政治工作的一个前提条件。

对于个别重点员工,采取基层干部进社区的方法,与社区管理人员沟通、交流,了解员工在社区管辖内的主要社会关系和活动状况,进一步掌握员工的社会行为动态。

此外,还要与公安机关的治安部门建立不定期的联系制度,向他们学习杜绝违法犯罪活动的方法和措施。

并通过他们现场讲解,客观经验介绍、典型案例分析,为企业员工提供宝贵的意见和建议,请政法部门有关人员给重点员工上课,让重点员工认清社会治安形势,远离不良生活嗜好,回归理性生活,不断提升思想认识,争做一个遵纪守法、为自己着想、为亲人分忧、为社会奉献的良好社会公民。

此外,坚持以文化育人,使员工思想政治工作与精神文明建设紧密结合、融为一体,内化于心、外化于形,固化于制,取得潜移默化、润物无声的效果。

一是组织员工参与各种活泼、健康的协会活动。

成立健身协会、烹调协会、营养协会等,组织法律、读书、技术革新等讲座,不断引导员工快乐工作、快乐生活,用有形的文化塑造员工,凝聚员工,鼓舞员工。

二是发挥典型示范作用。

要高度重视典型示范在做好员工八小时以外教育管理工作中的重要作用,举办“先、优、模”评选,将各岗位最优秀的员工选出来,用身边的榜样带动身边的人,让员工觉得可亲、可信、可学、可比。

三是群团组织扩大员工八小时外工余活动项目。

组建自行车协会,利用双休日、节假日,组织自行车协会的员工一起外出郊游,既锻炼身体又能享受生活的乐趣。

这些大家喜闻乐见、参与面广的集体项目既丰富了员工业余生活,又极大地促进员工思想境界不断提高和升华,为企业和谐发展做出新的贡献。

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