科技学院管理学原理A卷
管理学原理试题和答案
管理学原理试题和答案一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分。
1、管理过程中最为关键、最经常的职能是（）A、计划B、组织C、领导D、控制2、军工类企业和高科技企业一般采用的组织结构是（）A、直线型组织结构B、职能型组织结构C、事业部制组织结构D、矩阵式组织结构3、彼得•德鲁克提出一种综合的以工作为中心和以人为中心的管理方法是（）。
A、成本管理法B、质量管理法C、财务管理法D、目标管理法4、人们把管理幅度较大，组织层次较少的组织称为（）。
A、锥形结构B、矩形结构C、扁平型结构D、直线结构5、新型的领导在于提高工人的满足度，从而激发工人的劳动积极性，首先提出这个观点的是（）。
A、梅奥的行为科学理论B、马斯洛的需求层次论C、勒温的领导风格论D、麦克利兰的成就需要理论6、以下是实际所观察到的某些领导的行为表现：①自行做出并宣布决策；②强行推销自己所做的决策；③做出决定并允许提出问题；④提出可修改的讨论计划；⑤提出问题、征求意见并做出决策；⑥规定界限但由集体做出决策；⑦允许下属在上级规定的界限内行使决策权。
对这7种领导行为的最适当的分类是：（）A、①②属于专制式，③④⑤属于参与式，⑥⑦属于民主式B、①属于专制式，②③④⑤属于民主式，⑥⑦属于放任式C、①②属于专制式，③④⑤属于民主式，⑥⑦属于放任式D、①②属于专制式，③⑤属于民主式，④⑥⑦属于放任式7、管理幅度和管理层次的关系是（）A、正比例关系B、反比例关系C、没有什么关系D、有密切关系8、司马迁遭宫刑之辱后，发愤完成《史记》这一不朽巨著，从需要理论分析，这主要出于其（）。
A、生理需要B、社会需要C、自尊需要D、自我实现需要9、在足球比赛中，教练员根据场上的局势及时调整战术，并更换队员。
从管理职能上讲，教练员行使的职能是（）。
A、计划职能B、领导职能C、组织职能D、控制职能10、具有“压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的管理是（）A、传统管理B、现代管理C、目标管理D、组织管理二、多项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分。
管理学原理(样题)
管理学原理样题一.单项选择题（每题只有一个正确答案，错选、多选、不选均不得分，每题1分, 共20分）1．科学管理之父是指（D）。
A．韦伯B．法约尔C．斯密D．泰罗2．跳板原则是（ A ）提出的。
A．法约尔B．梅奥C．韦伯D．泰罗3．霍桑实验的结论认为：人是（b）。
A．经济人B．社会人C．自我实现人D．复杂人4．使用数学方法，例如建模和模拟，来帮助管理者做出更好决策的管理理论是（ C ）。
A．行为管理B．权变管理C．管理科学D．人际关系管理.5.“管理活动应以尽可能少的投入实现相同的产出，或以相同的投入实现尽可能多的产出。
”这是管理的（ C ）。
A．人本原理 B．系统原理 C．效益原理 D．可持续发展原理6．以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释（ B ）。
A．一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物B．穷人很少参加排场讲究的社交活动C．在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润D．一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作7．马斯洛于1943年提出了著名的（D）。
A．双因素理论B．人际关系理论C．行为理论D．需要层次理论8．西蒙把决策活动分为两类：程序化决策与非程序化决策，其区分标准是（）。
A．经营活动与业务活动B．重复性工作或非重复性工作C．最优化标准或满意标准D．计算机决策或非计算机决策9．越是组织的上层管理人员，所做出的决策越倾向于（C）。
A．战术的、常规的、肯定的B．战术的、常规的、非肯定的C．战略的、非常规的、肯定的D．战略的、非常规的、风险的10．耶鲁大学教授弗鲁姆提出的（）是解释激励的重要观点。
A．期望理论B．双因素理论C．方格理论D．复杂人理论11．某企业生产某种产品，固定成本为30万元，单位可变成本为100元，每台售价150元，则该产品的盈亏平衡点产量是（）。
A．2000台B．3000台C．6000台D．20000台12．某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值那么，用最小最大后悔值准则应选取的方案是（）。
考前练习--管理学原理 题库
经济、行政、思想和法律措施
协调主体、协调对象、协调手段和协调目标
党政关系、干群关系、人际关系和人机关系
当组织的环境是复杂且多变时，或组织重视对人才的培养时，组织一般倾向于：（）。
集权
分权关心人关心工作
标准答案：B
14、
企业文化的结构包括：（）。
组织结构、管理体制和规章制度等所表现出来的指导思想理想信念、道德规范、价值取向、经营哲学、行为准则物质文化层、制度文化层、精神文化层
错误
正确
标准答案：A
8、
集权就是将权力集中于领导层，不能留有任何余地。（）
错误
正确
在控制工作中，针对计划执行中出现的偏差，应随时调整原有计划和标准。（）
错误
正确
标准答案：A
10、
法约尔认为，凡进行集体经济活动的企业组织都执行着六种基本活动（经营活动）。
（）
错误
正确
标准答案：B
1、
企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠：（）。
）。
实行员工内部持股，形成公司与员工的利益共同体。提高工资水平，改善员工待遇。
进行员工满意度调查，针对员工主导需求采取措施。加强劳动合同管理，对违反合同者依法追究其责任。
某煤气公司经理安排其下属施工队队长带领一班人去安排新管道，结果安装好的管道出现了质量问题。对于这一情况，你是否认为：（）。
公司经理对此事完全没有责任，因为他已将任务交给施工队队长了。
由行业特点决定的进入难易程度和现有企业可能做出的反应规模经济和产品差别经营成本和生产规模在位优势和分销网络
标准答案：A
《管理学原理》试卷A卷及答案
《管理学原理》试卷（A ）适用专业：一、单项选择题（本题共10题，每小题１分，共10分）1、提出管理包括计划、组织、指挥、协调和控制等五项职能的是（ ）。
A.泰罗 B.韦伯 C.法约尔 D.福特2、管理方格中，9.9型对应的是 （ ）领导方式。
A.任务型B.乡村俱乐部型C.中庸之道型D.贫乏型E.团队型 3、根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是（ ）。
A. 工作上的成就感 B. 提升 C. 责任 D.工资4、某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长５人，科员16人。
每一岗位均不设副职。
这时，厂长的管理幅度是（ ）。
A.4 B.９ C.22 D.235、梅奥霍桑实验得出，人是（ ）。
A.经济人 B. 理性人 C. 社会人 D.复杂人6、下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构（ ）？A. 纺织厂B. 电视剧制作中心C. 医院D. 学校7、小张大学毕业后，在一家公司工作。
几年来他工作积极，最近和其他人合作，成功地开发了一个新产品，领到了较丰厚的奖金。
开始时很高兴，随后不久，他无意之中看到了领发奖金一览表，脸色一下子就阴沉了下来。
下列哪种理论可以较恰当地予以解释？（ ）A ．双因素理论B ．期望理论C ．公平理论D ．需要层次理论8、有效控制的特征是（ ）。
A.适度控制 B.适时控制 C.弹性控制与客观控制 D.都是9、曾经担任美国克莱斯勒公司总经理的艾柯卡先生说过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。
”关于这句话，正确的理解是（ ）。
A. 群体决策的时效性较差，往往更多强调决策的合理性B. 群体决策往往不能把握市场动向C. 委员会决策的正确性较差D. 委员会的决策往往目标不明确10、从理论上讲，出现下列 哪一种情况时，管理幅度应该扩大？ A.下级人员缺乏良好的训练 B. 下级人员从事内容和性质相似的工作 C.计划制订得不准确 D.下级人员的任务规定得不明确二、名词解释（每小题3分，共计12分）1、管理2、决策3、激励4、领导三、简答题（每题7分，共21分）1、简述霍桑试验的主要结论2、简述马斯洛需求层次理论3、简述菲得勒的领导权变理论四、论述题（第一小题15分，第二小题10分，共25分）1、海上自救：有四人正随一艘游艇漂浮在太平洋海面上。
管理学原理试题库(含答案)
管理学原理试题库（含答案）一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1、人口规模、年龄结构、种族结构属于宏观环境因素中的A、社会环境B、经济环境C、技术环境D、政治环境正确答案：A2、科学管理理论认为必须通过工时和动作研究制定出工人的“合理的日工作量”，这是下列哪个原理的内容A、工作定额原理B、例外原理C、标准化原理D、职能管理原理正确答案：A3、计划要能够保证以最少的成本投入获得最大的收益产出。
这是指计划的A、经济性B、适应性C、普遍性D、目的性正确答案：A4、使计划数字化的工作被称为A、政策B、规则C、预算D、战略正确答案：C5、决策要按一定的程序进行，其前提是A、方案选优B、方案实施C、确定目标D、拟定可行方案正确答案：C6、公司总经理向外界发布有关新产品的信息，其扮演的是A、决策角色B、谈判角色C、人际角色D、信息角色正确答案：D7、为了生产出高质量的产品而对原材料进行入库检查。
这种控制属于A、前馈控制B、现场控制C、反馈控制D、直接控制正确答案：A8、依据管理方格理论，“既不关心生产，也不关心职工”的领导方式是A、俱乐部型B、中间型C、贫乏型D、任务型正确答案：C9、“成为最优秀的商用计算机和商用计算机服务器的供应商”，该表述体现的企业A、企业道德B、企业制度C、企业使命D、企业精神正确答案：C10、“人尽其才”体现了人员配备的A、动态平衡原则B、因事择人原则C、责权对等原则D、因才适用原则正确答案：D11、管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。
这体现的是哪个决策原则的要求A、系统原则B、预测原则C、信息原则D、反馈原则正确答案：A12、立达公司的销售部分为东北部、华北部、西北部等部门，这种部门划分的方法是A、按顾客划分B、按地区划分C、按产品划分D、按职能划分正确答案：B13、提出实行定额管理、差别计件工资制等观点的古典管理理论是A、一般管理理论B、行政组织理论C、科学管理理论D、决策理论正确答案：C14、近代晋商对经营管理人员和业务人员给予银股和身股的股份激励。
桂林电子科技大学继续教育学院《管理学原理》2020年秋季学期A卷试题及参考答案
桂林电子科技大学继续教育学院《管理学原理》2020年秋季学期A卷试题及参考答案1. (单选题) “管理活动的构成要素是计划、组织、指挥、协调和控制”,提出这个观点的代表人物是( ) (本题2.0分)A. 法约尔B. 西蒙C. 孔茨D. 罗宾斯参考答案：A2. (单选题) 管理的归宿是（）(本题2.0分)A. 行使管理职能B. 参与社会实践C. 合理配置资源D. 实现组织目标参考答案：D3. (单选题) 根据马克思主义关于管理问题的基本观点,管理的二重性是( ) (本题2.0分)A. 科学性与艺术性B. 自然属性和社会属性C. 科学性与技术性D. 技术性和艺术性参考答案：B4. (单选题) 在管理的实践中,强调管理的创造性和权宜应变,这是指管理的( ) (本题2.0分)A. 科学性B. 技术性C. 艺术性D. 现实性参考答案：C5. (单选题) 在一个组织中,为实现组织目标而行使管理职能的人是( ) (本题2.0分)A. 领导者B. 组织者C. 管理者D. 决策者参考答案：C6. (单选题) 按环境的复杂程度和变化程度来划分,大学组织属于( ) (本题2.0分)A. 简单稳定环境B. 复杂稳定环境C. 简单动态环境D. 复杂动态环境参考答案：B7. (单选题) 在下列要素中,属于一般环境因素的是( ) (本题2.0分)A. 技术因素B. 竞争者C. 顾客D. 资源供应者参考答案：A8. (单选题) 在下列要素中,属于具体环境因素的是( ) (本题2.0分)A. 经济因素B. 社会因素C. 顾客D. 技术因素参考答案：C9. (单选题) 组织内部环境的构成要素是( ) (本题2.0分)A. 物质环境和政治环境B. 物质环境和文化环境C. 物质环境和经济环境D. 物质环境和技术环境参考答案：B10. (单选题) 组织文化的核心要素是（）。
(本题2.0分)。
《管理学原理》题库答案
《管理学原理》题库答案⼀、单选1、某位管理⼈员把⼤部分时间花费在直接监督下属⼈员⼯作上，他⼀定不会是（ B ）A、⼯长B、总经理C、领班D、车间主任2、在⼈类历史上第⼀次使管理上升为科学的理论是（ A ）A、科学管理B、⾏为科学C、⼀般管理理论D、管理科学3、组织外部环境的类型是多样的，其中不确定性最⾼也最为复杂的环境状态是（ C ）A、简单动态B、简单稳定C、复杂动态D、复杂稳定4、在管理活动过程中发挥⾸要性、主导性的职能是（ A ）A、计划B、组织C、领导D、控制5、某⼚产品的市场占有率为20％左右，在新⼀轮计划⽬标制定中，市场占有率要达到40％，这个40％是（ B ）A、控制性⽬B、突破性⽬标C、不可控⽬标D、常规性⽬标6、依照决策学派创始⼈西蒙的观点，决策依据的标准是（ B ）A、最优标准B、满意标准C、合理标准D、主观标准7、在组织⼯作中，职务、职责、职权三者是对等的，如同⼀个等边三⾓形。
这体现了（ C ）A、分⼯协作原理B、集权与分权相结合的原理C、责权⼀致原理D、⽬标统⼀原理8、⼀家产品单⼀的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分⽀机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门? （ D ）A、⼈数B、职能C、产品D、地区9、对委员会管理表述错误的是（ A ）A、耗费的时间和成本较低B、可防⽌职权过于集中C、下级参与管理D、集思⼴益10、某公司因发展需要，⾯向社会择优选聘⼀批员⼯，这符合⼈员配备中的哪⼀原理? （ B ）A、责权利⼀致原理B、公开竞争原理C、不断培养原理D、职务要求明确原理11、张明系某公司营销总监，最近因外出学习⽆法履⾏其相应职责，公司指定他的⼀名下属为其代理⼈，暂⾏代为处理相关事宜。
这种做法是（ B ）A、有计划的提升B、临时性提升C、在“副职”上培训D、职务轮换12、“志不⽴，天下⽆可成之事”，这反映了选聘管理⼈员时的哪个要求?（ A ）A、管理愿望B、管理能⼒C、管理素质D、管理艺术13、⽼李是单位的技术能⼿，不仅专业技术过硬，⽽且平易近⼈，⼯作中经常抢在前⾯，因此得到⼤家认可。
电子科技大学14秋《管理学原理》作业考核1答案
B.正确
?
正确答案：B
25. LPC是指“最难共事者”。
A.错误
B.正确
?
正确答案：B
11.下列哪些选项属于双因素激励论中的激励因素()。
A.工作本身
B.进步
C.成就
D.金钱
?
正确答案：ABC
12.公平本身与1111()等因素相关。
A.个人的主观判断
B.个人所持的公平标准
C.绩效的评定
D.评定人
?
正确答案：ABCD
13.根据对计划执行者的约束力，可以把计划划分为111()。
A.指令性计划
A.错误
B.正确
?
正确答案：B
21.群体决策的质量高，效率也高。
A.错误
B.正确
?
正确答案：A
22.梅奥人际关系理论认为人是社会人而非经济人。
Hale Waihona Puke A.错误B.正确?
正确答案：B
23.决策者自身的素质对决策质量没有影响。
A.错误
B.正确
?
正确答案：A
24.波士顿业务组合矩阵中的各类业务之间是有可能发生转化的。
D.个人需要与动机的关系
?
正确答案：ABC
9.下列因素哪些是运用决策树法所必需的11()。
A.事件未来的发展趋势
B.事件未来发生的可能
C.事件未来发生的概率
D.事件未来发生的事件
?
正确答案：BC
10.根据信息的流动方向，可以将沟通分为11()。
A.上行沟通
B.下行沟通
C.平行沟通
D.双向沟通
?
正确答案：ABC
?
正确答案：ABD
三,判断题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
宁波大学科学技术学院2012 /2013 学年第一学期期末试卷（A/B/C）班级：__________ 学号: __________姓名: __________课号：___BK1X12B ___ 课名：__管理学原理____________________阅卷教师: _____________ 成绩: _______________
第一部分简答题（28分每小题7分）1、简述管理人员应具备什么管理技能
2、控制的基本过程是什么？
3、简述企业的环境
4、简述企业的社会责任体系
第二部分案例分析（72分每小题12分）
一、冷冻食品厂
王中是一个冷冻食品厂厂长，该厂专门生产一种奶油特别多的冰淇淋。
在过去的4年中，每年的销售量都稳步递增。
但是，今年的情况发生了较大的变化，到8月份，累计销量比去年同期下降17％．生产量比所计划的少15％，缺勤率比去年高20％，质量投诉明显增加，迟到早退现象也有所增加。
王中认为这种情况的发生，很可能与管理有关，但他不能确定发生这些问题的原因，也不知道应该怎样去改变这种情境。
他决定去请教管理专家。
问题：假如王中分别去请教具有科学管理理论、行为管理理论专家，你认为这两位位专家将如何诊断这一管理问题?
课号：___BK1X12B ___ 课名：__管理学原理____________________阅卷教师: _____________ 成绩: _______________二、魏亮老师为何想不通
魏亮是高山大学的经济系讲师，负责工商管理的教学工作。
去年他是全校的先进教师。
他热
爱教学。
仔细研究教法，但在研究与著述方面业迹平平，没有多大起色。
今年系里来了一批年
轻的硕士、博士生，改变了教师队伍的结构。
这些人的特点是学历高、基础好、知识新且广，
但并不象魏老师那样认真仔细地教学。
他们中最有名的是孙强，刚满32岁，博土毕业，来校不
足三月，就在有关专业杂志上发表了三篇论文。
后来有人传说学校为了提高知名度，将调整先
进教师的标准，要十分重视研究成果和著述。
对这种说法魏老师并不相信，只认为“老师主要
是教好书”。
可在今年年底评比时，孙强被评为先进教师，并获奖金1000元；而魏亮却没被评
上，至今他还想不通呢。
问题：
1，魏亮为何想不通?他应怎样对待奖金与荣誉?请用公平理论来分析 6分 2．高山大学的经济系主任怎样才能做好魏亮的思想工作? 6分三新任厂长的产品决策
某工具厂从1990年以来一直经营生产A产品，虽然产品品种单一，但是市场销路一直很好。
后来由于经济政策的暂时调整及客观条件的变化，A产品完全滞销，企业职工连续半年只能拿50%的工资，更谈不上奖金，企业职工怨声载道，积极性受到极大的影响。
新厂长上任后，决心一年改变工厂的面貌。
他发现该厂与其他部门合作的环保产品B产品是成功的，于是决定下马A产品，改产B产品。
一年过去，企业总算没有亏损，但工厂日子仍然不十分好过。
后来市场形势发生了巨大的变化。
原来的A产品市场脱销，用户纷纷来函来电希望该厂能尽快恢复A产品的生产。
与此同时，B产品销路不好。
在这种情况下，厂长又回来过头来抓A产品，担一时又无法搞上去，无论数量和质量都不能恢复到原来的水平。
为此，集团公司领导对该厂厂长很不满意，甚至认为改产是错误的决策，厂长感到很委屈，总是想不通。
案例讨论题：
1、你认为该厂长的决策是否有错误？请你做详细分析。
2分
2、现在请你应用德尔菲法做产品决策？5分
课号：___BK1X12B ___ 课名：__管理学原理____________________阅卷教师: _____________ 成绩: _______________
四、赵大伟的两把火
赵大伟是一位经验丰富的企业家。
当某市齿轮厂经多年无序运作后严重亏损、濒临倒闭、人心浮动时，他开始出任该厂的厂长。
他到该厂上任后不久采取了一系列措施。
诸如树立效益、以人为本的观念；推行融效率与人于一体的目标管理法，通过每个管理人员和职工为各自的部门和个人设置目标，并负责完成，想方设法提高工厂的生产率；遵循系统管理和专业化分工的原则，综合考虑管理幅度和层次的合理划分，以及职权划分，建立了责权明确、分工合理的组织结构体系；突出了产品质量和降低成本两个重点。
在赵厂长上任后的一年里，齿轮厂的生产绩效有了显著提高，他的威信也迅速建立起来。
等企业效益逐步回升后赵厂长开始改变工作重点，他的管理哲学是：“管理既是无情的，又是有情的。
对工人既要把…螺丝‟拧得紧紧的，又要给予其温暖。
对下属完全信赖，倾听下情并酌情采用。
通过职工参与制，让下属参与生产与决策并给予物质奖赏。
所形成的全厂长远规划，请职工们“评头论足”，厂里上下级信息沟通快。
鼓励下级自己作出相应决定。
他认为：生产率的提高，不在于什么奥秘，而在于职工及其领导人之间的那种充满人情味的关系。
同时他为员工做出了表率，赵厂长深有感触地说：“走得正，行得端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服，才能对我行使权力颁发…通行证”。
没过几年，赵大伟就成了甩手掌柜，企业的日常事务很少需要他操心，他开始有时间考虑公司的长远发展了。
试运用合适的领导理论解释其工作成果五，一次战略方案制定引起的风波
天讯公司是一家生产电子类产品的高科技民营企业。
近几年，公司发展迅猛，然而，最近在公司出现了一些传闻。
公司总经理邓强为了提高企业的竞争力，在以人为本，创新变革的战略思想指导下，制定了两个战略方案：一是引人换血计划，年底从企业外部引进一批高素质的专业人才和管理人才，给公司输入新鲜血液；二是内部人员大洗牌计划，年底通过绩效考核调整现有人员配置，内部选拔人才。
邓强向秘书小杨谈了自己的想法，让他行文并打印。
中午在公司附近的餐厅吃饭时，小杨碰到了副总经理张建波，小杨对他低声说道：“最新消息，公司内部人员将有一次大的变动，老员工可能要下岗，我们要有所准备啊。
”这些话恰好又被财务处的会计小刘听到了。
他又立即把这个消息告诉他的主管老王。
老王听后，愤愤说道：“我真不敢相信公司会做这样的事情，换新人，辞旧人”。
这个消息传来传去，2天后又传回邓强的耳朵里。
公司上上下下员工都处于十分紧张的状态，唯恐自己被裁，根本无心工作，有的甚至还写了匿名信和恐吓信对这样的裁员决策表示极大的不满。
邓强经过全面了解，终于弄清了事情的真相。
为了澄清传闻，他通过各部门的负责人把两个方案的内容发布给全体职工。
他把所有员工召集在一起来讨论这两个方案，员工们各抒己见，但一半以上的员工赞同第二个方案。
最后邓强说：“由于我的工作失误引起了大家的担心和恐慌，很抱歉，希望大家能原谅我。
我制定这两个方案的目的就是想让大家来参与决策，来一起为公司的人才战略出谋划策，其实前几天大家所说的裁员之类的消息完全是无稽之谈。
大家的决心就是我的信心，我相信公司今后会发展更好。
谢谢！关于此次方案的具体内容，欢迎大家向我提问。
”
通过民主决议，该公司最终采取了第二个方案，由此，公司的人员配置率得到了大幅度地提高，公司的运作效率和经营效益也因此大幅度地增长。
问题
1. 案例中的沟通渠道或网络有那些？请分别指出，并说出各自的特点。
2. 案例中邓强的一次战略方案的制定为什么会引起如此大的风波？
3. 如果你是邓强，从中应吸取什么样的经验和教训？
课号：___BK1X12B ___ 课名：__管理学原理____________________阅卷教师: _____________ 成绩: _______________
六7天连锁酒店集团
7天连锁酒店集团（7 Days Group Holdings Limited）创立于2005年，2009年11月20日在
美国纽约证券交易所上市。
作为第一家登陆纽交所的中国酒店集团，7天连锁酒店秉承让顾客“天
天睡好觉”的愿景，以直销低价模式，快乐自主的服务理念，致力为会员提供干净、舒适、快乐
的住宿环境和氛围，满足客户的核心住宿需求。
7天连锁酒店现已拥有分店超过700家，覆盖全国96个主要城市，业已建成经济型连锁
酒店全国网络体系。
分布情况如下：北京(72) 广州(67) 深圳(48) 武汉(46) 长沙(33) 上海(30) 成
都(27) 南京(24) 重庆(24) 贵阳(20) 济南南昌西安厦门(各16) 东莞佛山(各12) 昆明(9) 沈
阳苏州郑州珠海(各8) 福州杭州南宁青岛天津(各7) 哈尔滨宁波石家庄(各6) 长春合
肥株洲(各5) 大连(4) 海口(4) 余下城市网点各少于3个
问题：1、试确立7天最合理的组织机构，
直线职能制4分
2、画出组织结构图6分
3、分析部门划分方法
课号：___BK1X12B ___ 课名：__管理学原理____________________阅卷教师: _____________ 成绩: _______________。