当代领导者,智商比情商更重要
情商比智商重要 辩论
情商比智商重要辩论尊敬的评委，各位观众，今天我要和大家讨论的话题是“情商比智商重要”。
首先，让我们先来理解一下情商和智商的概念。
智商是指一个人在认知、分析、逻辑推理等方面的能力，通常通过智力测试来衡量。
而情商则是指一个人在情感管理、人际交往、沟通能力等方面的能力，它对个人的成功和幸福同样至关重要。
首先，让我们来看看情商的重要性。
在现代社会，人际关系的处理和情感管理是非常重要的。
一个人拥有较高的情商，能够更好地理解他人的情感，更好地与他人沟通交流，更好地处理人际关系。
这对于一个人的职业发展和生活幸福都是非常重要的。
而智商虽然对于一个人的学术成就有一定的影响，但在实际生活中，情商往往更加重要。
其次，情商对于领导者来说也是非常重要的。
一个领导者要想有效地管理团队，就需要具备较高的情商，能够理解员工的情感需求，能够处理好员工之间的关系，这样才能更好地激励员工，提高团队的凝聚力和执行力。
而智商虽然能够帮助领导者做出决策，但如果缺乏情商，往往会导致领导者难以获得团队的认可和支持。
最后，让我们来看看情商和智商的关系。
实际上，情商和智商并不是孤立的，它们是相互关联的。
一个人拥有较高的情商，往往也会有较高的智商，因为他能够更好地处理情感，更好地学习和成长。
而一个人拥有较高的智商，也有可能具备较高的情商，因为他能够更好地理解他人的情感，更好地与他人沟通交流。
综上所述，情商比智商重要。
情商对于个人的成功和幸福同样至关重要，对于领导者的管理能力同样至关重要。
情商和智商并不是孤立的，它们是相互关联的。
因此，我们应该更加重视和培养情商，让它成为我们成功的法宝。
谢谢！。
管理者的情商比智商更重要
管理者的情商比智商更重要首先，长期以来，人们习惯于将智商作为衡量人才成功的标准，而现代研究表明，人才成功的决定因素不仅仅是智商，还有情商。
在管理领域里成功的那些人中基本上情商比智商更重要。
“情商高的人可以领导智商高的人，，智商高的人易出人才，但情商高的人却容易出管理者，尤其是在职场中，智商虽然会决定你的身价，但情商才是决定你职位的重要因素。
其次：情商体现在：沟通力、决断力、意志力。
80%情商+15%智商+5%逆商（逆向思维能力）=成功人士。
最后，提高情商，一是认识自身的情绪；二是能妥善管理自己的情绪。
三是自我激励人的成功在很大程度上受环境因素的影响，而高情商恰恰强调了一种利用环境、适应环境的协调能力驾驭环境、改造环境的非凡的勇气和意志力。
第二，高情商强调整体思维和辩证思维。
高情商强调驾驭自己，控制情绪对认识的作用，运用思想对情感的作用，从而协调二者的关系以争取成功。
这是一种深刻的智慧。
如何提高情商呢？请记住如下十大方针、法则：1、三不：不批评、不指责、不抱怨；2、三情：激情、热情、感情；3、二容：包容、宽容。
为多大的事情计较，你的心胸就有多大。
4、善于沟通、交流：沟通、交流要以坦诚的心态来对待，要开诚布公。
5、多赞美别人：赞美要真诚的，发自内心的，而不是奉承他人。
经常对下属说：“你很棒！”6、每天保持一个好的心情：养成一个照镜子的习惯，以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知古今；以人为镜，可以正己身。
同时，可以调整自己的好心情，每天早上对着镜子大声说三遍：“我是最棒的，我是最好的，大家都很喜欢我！”7、会聆听：很多不是很喜欢听别人说话，老是喜欢自己说。
我们必须养成用心聆听别人的说话，做到少说多听多看多做的好习惯。
8、负责任：敢于承担责任，不要推卸责任。
遇到问题，不要给自己找借口，而是正视问题、分析问题、解决问题，这才是管理之道。
9、行动力：每天多做一点，每天多帮助别人一点，以后的生活工作中就会少些烦恼。
领导者,智商比情商重要
领导者,智商比情商重要用微信扫码二维码分享至好友和朋友圈t+-互联网时代不同于以往的实质有二:第一,快；第二,平等.以往的口碑传播很慢,如今的口碑,无论好坏,一夜间传遍大江南北.以往店大可以欺客,现在一个屌丝的逆袭就可以搞得大商家声名狼藉.你惶恐了吧？感觉智商情商不够用了吧？别怕,在这个时代,各种智商情商自有各自的活路.智商太重要了！如果智商的权重在过去是算术级数,那么网络时代智商的权重就是几何级数,智者更智,愚者更愚.早在20年前（1994年）,52位智力研究权威联名在《华尔街日报》上发表了《主流科学之智力观》（mainstreamscienceonintelligence）,共计25条观点.这些观点到现在为止基本没有过时.52位学者如此定义智力:“智力是一种通用的心理能力,包括推理、计划、解决问题、抽象思考、领会复杂思想、快速学习以及从经验中学习的能力.智力不只是体现在书本学习或单一学术技能、考试能力,而是更多体现为对于我们所处环境的理解深度和广度、看明白事情、想清楚行动的能力.”我对其中6条逐一先述后评:1.智商与许多重要的教育、职业、经济和社会指标高度相关,其程度可能超过其他任一可度量的人类特征.无论智商测验测的是什么,其实用意义和社会意义重大.风里评论:智商对一个人的影响,比其他个体差异要大,所谓其他个体差异,包括态度、价值观、性格等.2.高智商是一个优势,因为实际上所有活动都需要一些推理和决策.风里评论:对于创业、守业以及无处不在的领导过程尤其如此.3.高智商的实用性优势随着生活场景的复杂性而增加.风里评论:经营管理应该属于最复杂的人类活动之一.越复杂的情境下,智商的优势越明显！我理解,政治比经济复杂,经营比学术复杂.4.智力差异当然不是影响教育培训效果和复杂工作业绩的唯一因素……但智力往往是最重要的因素.风里评论:同意.心理学家比一般人更倾向于用智力差异解释成就,因而认为选才事半功倍,育才事倍功半.5.某些个性特征、特殊天赋对于很多工作是重要的,但这些因素没有智力那样跨越不同任务和场景的通用性.风里评论:有些工作需要某种情商,有些工作不需要某种情商,但所有工作都需要智商,智商比情商更加通用.想一想那些伟大的领导人,丘吉尔、林肯、毛泽东……你一定会感到困惑:他们情商都有致命缺陷,智商却一律超出常人.6.遗传的作用在40%到80%之间……这说明遗传对智商差异的影响大于环境.风里评论:遗传和环境哪个更重要？其实已有定论.我认同这样的看法:遗传决定了智力发展的上下限,环境决定了智力发展到上下限之间的哪个点.情商比智商更重要？情商（emotionalquotient,简称eq,更学术的名称是emotionalintelligence,情感智力）一直被人们挂在嘴边儿.这要归功于两个心理学大腕儿:一个是麦克利兰（davidmcclelland）,他撰文论证素质（competency）比智力（intelligence）重要,主张用人不看智力看素质.他的弟子格尔曼（danielgolman）号称情商之父,把情商界定为18条素质.然而,很多心理学家对情商的泛滥很无奈.以洛克（edwinlocke）为代表的一批心理学家甚至认为,情商根本不是一个有效概念！［详见locke2005年发表的文章:《为什么说情感智力是一个无效概念》（whyemotionalintelligenceisaninvalidconcept）］.情其实不存在“商”.有没有觉得我们这个时代商太多了？情商、胆商、逆境商、钱商、创业商……主流学术界除了智商,其他“商”一概不认.为什么呢？因为一个东西成为“商”,必须纯！关于情感智力有三个流派.一派认为它是一种能力；另一派认为它是一种特质；第三派以格尔曼为代表,认为它是能力和特质的组合.艾森克（hanseysenck）认为情感智力不是智力,因为它的要素之间几乎没什么相关.洛克认为,情感智力不过是智力在情感上的应用,它不是智力,而是技能.情商甚至只是性格,根据兰迪（landy）的研究,情商问卷与大五人格中的两个维度:神经质（neuroticism）和外倾（extraversion）高度重叠.情商决定成败吗？心理学家［参见antonakis等人2009年发表在《领导力季刊》（theleadershipquarterly）上的论文］发现,只要把握住智力和关键性格因素,情感智力基本不影响学习成绩和工作绩效.很多试图证明情商比智商更能决定成败的研究,其前提都排除了智商差异.例如,在管理层中间,智力一般不会太低,而差别主要体现在其他方面.当然,18条情商素质平均比较高的管理者自然业绩比较好.这就好比在nba球员中间研究各项指标,结果发现身高不是影响篮球水平的主要因素,而是身高以外的众多因素更能够影响篮球水平.实际上,这样的研究等于把身高的差异控制住了,就永远不能发现身高的真正作用.根据我对领导人的长期观察,没有一个情商高而智商平庸的领导人成功过.同时,也没有一个八面玲珑而智商平庸的领导人成功过.甚至有心理学家认为,情商太高反而不利于领导,一个对他人情感过于看重的人,难免顾虑重重.我遇到过一些多次创业失败的人,屡创屡败.这不是问题,因为创业成功本来概率就低.问题是他们的学习曲线平缓而悠长,历经失败毫无长进.更有甚者,居然在同一个地方跌倒好多次.智力,是从成功中总结经验、从失败中总结教训的能力.我还遇到过一些人,嗜好读书而不能融会贯通,酷爱反思却到老都不知道自己要什么.智力,是领悟力,是化繁为简的抽象思维力.没有智力,自知都难,更何况知人.智商是“情商”的基础,“情商”是智商的应用.智商高,不见得情商高；情商高,则智商一定高.原理是:人际情境远比物理情境复杂,而且人际情境要求迅速反应,慢半拍,则无法补救.要注意的是:不能因为一个人情商不高而否定他的智商（他可能对人际交往不感兴趣）.但是,可以因为一个人情商高而肯定他的智商.一个高智商的人,跟人打交道久了,会形成管理自我和管理关系的技能.老子说:知人者智,自知者明,胜人者有力,胜己者强.老子的观点可以画成一个金字塔（图1）,智力是基础,在此之上是战略思维,到此即《大学》所说“格物致知”.再上是知人之智,再上是自我认知和自我管理.这是从智力到智慧的阶梯.智慧既有智力的成分,也有情商中比较适合作为“商”的成分.我没把关系管理放在里面,原因有二:第一,关系管理更像是一套技能,而非智慧.第二,关系由双方共同决定,非一厢情愿.说完老子,咱们再说说孔子.孔子的心路历程是从智力到智慧的绝好例证:“吾十有五而有志于学,三十而立,四十而不惑,五十而知天命,六十而耳顺,七十而从心所欲,不逾矩.”他老人家四十不惑,不惑什么呢？我猜,应该是对自己是什么,自己想要什么,想得比较清楚了吧.后来知天命（知道哪些是自己可以控制,哪些是自己无力控制）、耳顺（跟什么人都能相处而不会动辄生气）、从心所欲不逾矩（既能遵从习俗,让别人舒服,又能发挥个性,不委屈自己）,则是情商的境界.。
领导者,智商比情商重要
领导者，智商比情商重要互联网时代不同于以往的实质有二：第一，快；第二，平等。
以往的口碑传播很慢，如今的口碑，无论好坏，一夜间传遍大江南北。
以往店大可以欺客，现在一个屌丝的逆袭就可以搞得大商家声名狼藉。
你惶恐了吧？感觉智商情商不够用了吧？别怕，在这个时代，各种智商情商自有各自的活路。
智商太重要了！如果智商的权重在过去是算术级数，那么网络时代智商的权重就是几何级数，智者更智，愚者更愚。
早在20年前（1994年），52位智力研究权威联名在《华尔街日报》上发表了《主流科学之智力观》（Mainstream Science on Intelligence），共计25条观点。
这些观点到现在为止基本没有过时。
我对其中6条逐一先述后评：1. 智商与许多重要的教育、职业、经济和社会指标高度相关，其程度可能超过其他任一可度量的人类特征。
无论智商测验测的是什么，其实用意义和社会意义重大。
2. 高智商是一个优势，因为实际上所有活动都需要一些推理和决策。
3. 高智商的实用性优势随着生活场景的复杂性而增加。
4. 智力差异当然不是影响教育培训效果和复杂工作业绩的唯一因素……但智力往往是最重要的因素。
5. 某些个性特征、特殊天赋对于很多工作是重要的，但这些因素没有智力那样跨越不同任务和场景的通用性。
6. 遗传的作用在40%到80%之间……这说明遗传对智商差异的影响大于环境。
情商比智商更重要？情其实不存在“商”。
有没有觉得我们这个时代商太多了？情商、胆商、逆境商、钱商、创业商……主流学术界除了智商，其他“商”一概不认。
为什么呢？因为一个东西成为“商”，必须纯！情商决定成败吗？心理学研究发现，只要把握住智力和关键性格因素，情感智力基本不影响学习成绩和工作绩效。
很多试图证明情商比智商更能决定成败的研究，其前提都排除了智商差异。
例如，在管理层中间，智力一般不会太低，而差别主要体现在其他方面。
当然，18条情商素质平均比较高的管理者自然业绩比较好。
思想汇报：领导者的智商与情商在组织领导中的重要性分析
思想汇报：领导者的智商与情商在组织领导中的重要性分析随着现代组织对领导者的要求日益增加，智商和情商作为评估领导能力的重要指标逐渐受到关注。
智商代表着一个领导者在认知能力和知识储备方面的水平，而情商则涵盖了领导者在感知情绪、管理人际关系和激发团队潜力方面的能力。
在组织领导中，领导者的智商和情商的充分发挥对于组织的发展至关重要。
首先，智商是领导者有效决策和解决问题的基石。
作为领导者，需要在各个层面上做出重要决策，而智商决定了个体在认知、分析和推理方面的能力。
高智商的领导者通常能够面对复杂问题，迅速抓住核心，得出合理的结论。
他们能够快速吸收新知识，结合各种信息，做出明智的决策，从而推动组织的发展。
其次，情商是领导者与团队和谐相处的基础。
一个优秀的领导者需要具备较高的情商，他们能理解并感知他人的情绪，同时也能积极管理自己的情绪。
通过与员工建立良好的人际关系，领导者能够更好地激发团队中每个人的潜力，并协调团队成员的冲突。
情商高的领导者能够保持稳定的情绪状态，在压力面前保持冷静，有效地引导团队克服挑战，共同实现目标。
智商和情商相辅相成，二者的协调发展能够为领导者带来更大的影响力和影响力。
在领导组织发展的过程中，领导者需要借助智商和情商的优势，既能够制定明确的目标和策略，又能够关注员工的需求和情感，提升整个团队的凝聚力和向心力。
只有在合适的智商和情商的指导下，领导者才能更好地应对复杂多变的组织环境，解决各种问题，实现组织的长期发展。
在未来的工作计划中，我将持续加强自身的智商和情商发展。
通过不断学习和提升自己的知识储备，提高自己的分析能力和决策能力。
同时，我也将加强情商的培养，提高自己对团队成员的理解和关心，改善自己的人际沟通能力。
通过全面发展智商和情商，我将努力成为一个能够引领团队动力、推动组织发展的优秀领导者。
综上所述，领导者的智商和情商在组织领导中的重要性不可忽视。
智商决定了领导者的认知和决策能力，情商则构建了领导者与团队之间的和谐关系。
演讲稿领导者的情商与智商
演讲稿领导者的情商与智商尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家下午好！我非常荣幸能够站在这里，与各位分享有关领导者的情商与智商的主题。
在当今高速发展的社会中，领导者的能力不仅仅关乎智商，更重要的是情商。
情商，即情绪智商，是指个体在认识、表达、管理和应对自己以及他人情绪方面的能力。
首先，我想强调的是领导者的情商非常重要。
情商是一个人管理自己情绪的能力。
一位领导者如果不能在高压环境中稳定自己的情绪，他的决策可能会受到情绪的干扰，进而影响组织的发展。
另外，领导者的情商也决定了他们与团队成员之间的沟通和合作能力。
情商高的领导者更能理解员工的需求，能够给予及时的反馈和支持，从而增强团队的凝聚力和工作效率。
其次，领导者的智商同样重要。
在这个复杂多变的社会环境中，只有拥有一定的专业知识和智力素质，领导者才能更好地做出明智的决策并带领团队朝着正确的方向前进。
智商使领导者具备了解并应对各种挑战的能力，能够分析问题并制定有效的解决方案。
然而，单纯的智商并不能保证一位领导者能够成为优秀的领导者。
因为领导者的责任不仅仅是解决问题，更是要激发团队成员的潜力，带领团队走向成功。
领导者的情商和智商两者之间并不是简单的对立关系，而是相互促进、相互补充的关系。
一个优秀的领导者应该具备高情商和高智商。
当领导者的情商和智商相互融合时，他们能够更好地指导和激励团队，创造一种积极的工作氛围。
他们能够展现出更强的人际关系处理能力，更有效地沟通，更准确地洞察他人的动机和需求。
同时，他们也能更好地思考问题，制定科学合理的决策。
如何提高领导者的情商和智商？首先，领导者应该不断提升自己的情商和智商意识，注重自我反省和学习。
他们可以通过阅读相关的书籍、参加培训课程、与优秀的领导者交流等方式，不断提升自己的理论水平和实践能力。
同时，领导者还应该注重培养自己的情绪管理能力和批判性思维能力，善于与他人合作，勇于承担责任和挑战。
最后，我想强调的是，领导者的情商和智商只有在实践中才能不断提高和发展。
领导的情商测试题(3篇)
第1篇情商（Emotional Intelligence，简称EQ）是指个体识别、理解、管理自己情绪，并识别、理解、影响他人情绪的能力。
作为领导者，高情商是非常重要的，它有助于提升团队凝聚力，增强决策能力，提高沟通效果。
以下是一套领导情商测试题，旨在帮助您了解自己在领导力方面的情商水平。
第一部分：自我认知1. 当你面临挫折时，你通常会如何应对？A. 马上寻找解决方案B. 暂时逃避，稍后再处理C. 感到沮丧，长时间无法振作D. 与他人讨论，寻求支持2. 你如何评价自己的情绪管理能力？A. 非常好，总能控制自己的情绪B. 还不错，大多数时候能控制情绪C. 一般，有时会失控D. 很差，经常失控3. 当你感到压力很大时，你通常会如何缓解？A. 进行运动，释放压力B. 通过阅读或听音乐放松C. 倾诉给朋友或家人D. 尝试自我安慰，但效果不佳4. 你如何看待自己的自信心？A. 非常自信，相信自己能胜任任何挑战B. 比较自信，但有时会怀疑自己C. 自信心一般，需要不断提升D. 缺乏自信，常常感到不安5. 你如何评价自己的同理心？A. 非常强，总能理解他人的感受B. 还不错，大多数时候能理解他人C. 一般，有时会误解他人D. 很差，很难理解他人第二部分：自我管理6. 当你情绪波动时，你会如何调整自己的状态？A. 通过冥想或深呼吸等方法B. 与他人交流，寻求安慰C. 尝试分散注意力，如看电影或玩游戏D. 通过自我安慰，如吃零食或购物7. 你如何保持自己的积极心态？A. 通过积极的自我暗示B. 与积极的人交往C. 通过寻找生活中的美好事物D. 以上都是8. 你如何评价自己的情绪稳定性？A. 非常稳定，很少受到外界影响B. 比较稳定，偶尔会受到外界影响C. 一般，容易受到外界影响D. 很不稳定，很容易受到外界影响9. 你如何看待自己的情绪调节能力？A. 非常强，总能及时调整情绪B. 还不错，大多数时候能及时调整情绪C. 一般，有时会无法及时调整情绪D. 很差，很难及时调整情绪10. 你如何评价自己的自我激励能力？A. 非常强，总能自我激励B. 比较强，大多数时候能自我激励C. 一般，有时会缺乏自我激励D. 很差，很难自我激励第三部分：社交技能11. 你如何处理与同事之间的冲突？A. 尽快解决问题，避免矛盾升级B. 尝试理解对方的立场，寻求共识C. 采取回避策略，避免冲突D. 直接对抗，寻求胜利12. 你如何评价自己的沟通能力？A. 非常强，总能清晰表达自己的观点B. 比较强，大多数时候能清晰表达自己的观点C. 一般，有时会表达不清D. 很差，很难清晰表达自己的观点13. 你如何评价自己的团队合作能力？A. 非常强，总能与团队成员高效合作B. 比较强，大多数时候能与团队成员高效合作C. 一般，有时会与团队成员产生矛盾D. 很差，很难与团队成员高效合作14. 你如何评价自己的领导力？A. 非常强，能带领团队取得优异成绩B. 比较强，大多数时候能带领团队取得优异成绩C. 一般，有时会感到领导力不足D. 很差，很难带领团队取得优异成绩15. 你如何评价自己的决策能力？A. 非常强，总能做出明智的决策B. 比较强，大多数时候能做出明智的决策C. 一般，有时会做出错误的决策D. 很差，很难做出明智的决策第四部分：同理心16. 你如何评价自己的倾听能力？A. 非常强，总能认真倾听他人的意见B. 比较强，大多数时候能认真倾听他人的意见C. 一般，有时会忽略他人的意见D. 很差，很难认真倾听他人的意见17. 你如何评价自己的说服能力？A. 非常强，总能说服他人接受自己的观点B. 比较强，大多数时候能说服他人接受自己的观点C. 一般，有时会说服不了他人D. 很差，很难说服他人18. 你如何评价自己的支持能力？A. 非常强，总能给予他人支持和鼓励B. 比较强，大多数时候能给予他人支持和鼓励C. 一般，有时会缺乏支持能力D. 很差，很难给予他人支持和鼓励19. 你如何评价自己的激励能力？A. 非常强，总能激励他人发挥潜能B. 比较强，大多数时候能激励他人发挥潜能C. 一般，有时会缺乏激励能力D. 很差，很难激励他人20. 你如何评价自己的换位思考能力？A. 非常强，总能站在他人的角度思考问题B. 比较强，大多数时候能站在他人的角度思考问题C. 一般，有时会缺乏换位思考能力D. 很差，很难站在他人的角度思考问题评分标准1. 将你在每个问题上的答案对应到以下分数：- A：4分- B：3分- C：2分- D：1分2. 计算你在每个部分的得分，将所有部分的得分相加，得到你的总得分。
领导者的智商与情商
领导者的智商与情商随着社会的不断发展，领导者的智慧和情商已经成为许多公司和组织考量的重要标准。
智商和情商二者都是非常重要的，但是在实践中我们可以发现，领导者的情商常常比智商更能够起到关键作用。
智商通常指个人的智力水平，例如应用数学、逻辑思维、语言表达等方面的能力。
智商越高，个人可能展现出更强的决策能力、分析问题的能力以及推理能力。
在一个条理清晰、多任务、高度复杂、标准化的环境下，高智商可以提高个人的工作表现。
情商则涉及到人际关系和情感智力。
情商通常指个人的认知和情感能力，例如自我意识、自我管理、社交技能等方面的能力。
情商高的个体通常能够更好地理解和激发其他人的情感，包括他们的情感感受、需求和动机。
情商越高，个人在工作环境中就越能够做出合适的决策、促进团队合作以及更好地处理困难情境。
在向管理担任更高职位的晋升过程中，领导者的情商必须超越其智商。
何以为证？目前已有许多研究表明，领导者的情商在塑造其领导风格和领导力方面占有很高比重，智商只不过是冰山一角。
在对领导力中的复杂问题和挑战做出正确响应时，情商扮演着重要的角色。
尤其是在管理人员、促进员工忠诚度、推动变革和解决冲突等方面。
首先，理解自己是情商的一部分。
情商包括对自己的认知能力。
领导者意识到自己在组织中的角色和工作要求后，他们必须承认自己的优点与缺点，并逐步提高自己的自我认知水平。
只有具备对自己的情感和行为作出客观自省的能力才能真正认识自己，从而更好地发挥自己的领导能力。
其次，情商侧重于人际交往与管理。
领导者必须具备一定的情商才能有效地管理和指导他们的下属。
领导者的情感智力和社交技能对于管理开放的组织架构和多文化团队至关重要。
“情商也必须包括如何沟通、共同交流和建立信任。
地球上有很多成功的企业家和CEO，他们的智商并不一定比其他人高，但是他们的情商很高，他们更容易与员工建立关系、激发员工的工作热情。
”此外，情商与情感智力能够帮助领导者处理困难情况和挑战。
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谢谢主席，各位评委，同学们，大家中午好。
当代社会，竞争体现在方方面面，作为一个领导者，智商，情商缺一不可。
今天我们讨论作为当代的领导者，智商与情商哪个更重要，就是为了
找出主要矛盾，明确从哪个方面着重培养领导者，使他们更好地行使职能,履行职责。
开宗明义，
当代领导者，是指立足于现代社会，需要肩负领导责任，代表先进生产力发展要求的个人或团体。
智商，是指人们认识事物并运用知识解决实际问题的能力，包括观察力，记忆力，想象力，分析
判别力，思维能力，应变能力和创造能力。
情商，是指人认识和管理情绪的能力及处理人际关系
的能力。
领导者的根本职责就是成为先进生产力发展要求的代表。
我们坚决认为，当代领导者，
智商比情商更重要，其评判标准是，依靠何者能够更好的行使领导者的职责，使领导者成为先进
生产力的代表。
当然，我方并不是否认情商的重要性，只是情商它起的一个是辅助作用，智商比
情商更重要。
下面我将从领导者的三个职责说明我方观点。
第一，领导者需要制定政策，并正确实施，发挥高瞻远瞩的决策作用。
管理学上告诉我们，领导者做一个决策分五步走，观察和分析问题，明确决策目标，制定可行的方案，分
析筛选方案，执行满意的方案，评估决策的方案。
在这个过程中必须充分运用观察力，
分析判断力，思维能力，才能够做出一个满意的决策，成为先进生产力的代表，这些
能力都是属于智商的范畴。
所以说，领导者决策职能的行使，更有赖于智商。
第二，领导者需要深刻了解先进生产力，发挥步调一致的指挥作用。
我们都知道，在管理领导上，要遵循的不是最有原则，而是满意原则，这就需要领导者立足于现代社会的特
点，了解先进生产力，领导着企业或团体顺应生产力的要求，在这个方面上，领导者
的观察力，应变能力，思维能力起到不可替代的重要作用，领导只有提高智商，才能
了解生产力，与时俱进，履行领导者的根本职责。
第三，领导者需要用系统的观点看待问题，发挥推进统一的协调作用。
作为领导者，要顾及的不只是团体的利益，同时也要承担社会责任，这就需要充分发挥领导者的分析判别
能力，思维能力，才能够成为先进生产力的代表。
综上所诉，我方坚决认为，当代领导者，智商比情商更重要。