行政人事部新员工入职培训计划
人事行政部年度培训计划内容有哪些
人事行政部年度培训计划内容一、概述作为企业的人事行政部门，我们深知员工的培训发展对于企业的发展至关重要。
我们制定了年度培训计划，旨在帮助员工不断提升自身的技能和知识水平，以适应市场的变化和企业的发展需求。
本文将详细介绍人事行政部年度培训计划的内容和安排。
二、培训主题1. 企业文化和价值观培训- 强调企业的文化和价值观的重要性- 帮助员工深入了解企业的使命和愿景2. 新员工入职培训- 引导新员工了解企业的基本情况和业务范围- 帮助新员工快速融入企业的文化和团队3. 交流与协调能力培训- 提升员工的交流技巧和协调能力- 培养员工良好的团队合作意识和能力4. 专业技能培训- 针对不同岗位的员工，提供相关的专业技能培训课程- 帮助员工掌握最新的行业知识和技能5. 领导力培训- 针对中高级管理人员，提供领导力培训课程- 培养企业未来的领导者6. 人力资源管理培训- 帮助人事行政部门的员工学习最新的人力资源管理理论和实践 - 提升员工的人才管理和招聘能力7. 技术应用培训- 针对企业内部常用的软件和工具，提供相关的技术应用培训 - 帮助员工更加熟练地使用各种办公软件和工具三、培训内容和安排1. 培训形式- 内部培训：由企业内部专家或高管讲授相关课程- 外部培训：邀请外部专业机构或顾问机构进行培训2. 时间安排- 每月安排专门的培训课程- 灵活安排培训时间，以兼顾员工的工作和学习需求3. 培训材料- 提供相关的培训资料，包括课件、案例分析等- 鼓励员工积极参与课程学习和讨论4. 培训评估- 定期进行培训效果评估，了解员工的学习情况和满意度 - 根据评估结果，及时调整培训计划和内容四、培训成果和效果1. 员工能力提升- 通过培训，员工的专业技能得到了提升- 员工的交流和协调能力得到了改善2. 团队合作意识- 培训帮助员工更好地融入团队，促进了团队合作精神 - 员工之间的相互信任和支持更加有力3. 企业绩效改善- 员工能力的提升直接带来了企业业绩的改善- 培训对企业整体文化建设和发展起到了积极作用五、结语人事行政部年度培训计划内容的制定和实施，对于企业的发展至关重要。
2023入职新员工培训计划(八篇)
2023入职新员工培训计划一、培训目的二、培训责任部门新员工入职培训由行政人事部负责组织，由工程部、规划技术部及财务部配合。
三、培训时间____年____月____日9：00-17：00四、培训地点集团二楼会议室五、培训参加人员____年____月____日以后加入公司的所有员工六、培训内容____七、培训相关事宜及负责人1、培训条幅《新起点新征程》：刘杨2、培训会场布置：刘洋/李垚3、培训资料汇集：李垚4、培训主持：董鹏飞八、培训要求1、符合条件的新员工均应参加培训。
2、培训过程中应自觉遵守会场纪律，手机关机或调至静音状态保证培训正常进行。
3、所有参加培训的人员须在培训结束后一周内，向行政人事部提交培训体会。
九、受训人员名单____2023入职新员工培训计划（二）新员工的培训一般分为三个阶段进行：新入职培训、岗前培训、在职培训；其中新入职培训：以企业文化渲染，使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的；同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色；岗前培训：是以胜任岗位应具备任职资格要求为导向，可采用“导师制”的形式，关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的辅导；在职培训：是新员工试用期结束转正后，正式进入公司系统多元化的培训体系。
下面就公司内部新员工的入职培训拟定一套行之有效的方案，如下：一、目的：1、使新进员工熟悉和了解公司的基本情况，相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。
2、使新近员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则、增强作为企业人的意识。
3、帮组新近员工尽快适应工作环境、投入工作角色，提高工作效率和绩效。
4、帮助新进员工深切体会到公司的宏伟目标，激发起求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。
二、对象：全体新员工三、培训时间：新员工的入职培训期为____个月，包括____天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培训，办公室根据具体情况确定培训日期。
新人入职培训计划书
新人入职培训计划书5篇新人入职培训计划书篇1一、新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训内容1.新员工上岗前准备工作(部门经理负责)让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品为新员工指定一位老员工作为新员工的老师准备好布置给新员工的第一项工作任务2.部门岗位培训(部门经理负责)到人力资源部报到，参加新员工岗前培训(人力资源部负责)到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间。
部门经理与新员工面谈，讨论试用期的表现，填写评价表人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、新员工培训反馈与考核岗位培训反馈表公司整体培训当场评估表公司整体培训考核表新员工试用期内表现评估表新员工试用期绩效考核表四、新员工培训教材各部门培训教材、新员工培训须知、公司整体培训教材五、新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师。
对推荐出来的内部培训师进行培训师培训，给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格。
人事行政部年度培训计划内容有哪些
人事行政部年度培训计划内容有哪些
人事行政部年度培训计划的内容可以根据具体公司情况而有所不同，以下是一些常见的培训内容：
1. 员工入职培训：包括公司介绍、组织结构、政策规定、工作流程等内容，帮助新员工快速融入公司。
2. 岗位培训：针对不同岗位的员工进行专业技能培训，包括人事管理、招聘、绩效管理、薪酬福利、劳动法律法规等方面的知识。
3. 领导力培训：针对管理岗位的员工进行领导力培训，包括团队建设、沟通与协调、决策能力等方面的培养。
4. 职业发展培训：提供员工职业规划、个人发展、自我认知等方面的培训，帮助员工提升自身能力，实现个人职业目标。
5. 团队建设培训：通过团队合作游戏、角色扮演等方式，加强团队成员之间的合作意识和团队精神。
6. 沟通与协调培训：教授有效沟通技巧、协作技巧，帮助员工增强沟通能力，提高协作效率。
7. 人际关系培训：培养员工良好的人际关系技巧和处理冲突的能力，促进团队内部和谐。
8. 健康与安全培训：包括职业病防治、安全生产、应急预案等方面
的培训，保障员工的健康与安全。
9. 专业知识更新培训：根据行业发展和员工需求，提供相关专业知识更新培训，保持员工的竞争力。
10. 员工福利培训：介绍公司的福利政策，如员工关怀、工会活动等，提升员工对公司福利的了解和满意度。
以上是一些常见的人事行政部年度培训计划内容，具体内容可以根据公司实际情况进行调整和补充。
新人入职培训(人事行政中心)
加班类别
公司实践
加 班
延时加班
工作日实行岗位责任制，公司主张当日事当日毕，办公室职员无法申请延 时加班，一线生产员工可按实际加班类别支付加班工资。
处
理
周末加班
加班天数可累计申请调休，加班调休的前提是不影响正常工作，原则上一
节假日加班
个月内加班调休不超过5天。
02/ 请休假管理
02/ 请休假管理
02/ 请假程序与审批
类别
公司实践
请休假时效
① 所有请休假流程均在钉钉上申请，应至少提前1天发起请休假流程，获得批准及流程办结后，方可休 假；未按规定时间发起的请/休假流程，公司有权拒绝；
② 员工如因急病急事无法事先完成请假流程的，应提前通过电话、短信或邮件的方式向部门负责人报告， 得到批准后先休假（未获批准的休假按旷工处理），由部门负责人及时向人事行政中心报备。员工应 在返岗后的1天内补办请假手续，无特殊原因未补办、逾期补办请假手续的视作旷工处理。
绩效指标制定
试用期中期回顾
试用期总体回顾
试用期沟通
新员工每月填写上个月提交的试用期 目标自评；
直接上级和部门负责人在新员工自评 的基础上对新员工前期工作目标完成 情况进行评价；
用人部门可依据评价结果决定是否继 续试用、提前转正或终止试用。
在新员工试用期内每月15日，用人部 门应与新员工保持沟通，基于工作完 成情况、工作态度、组织文化融入情 况等方面，给予新员工及时的反馈与 指导，并对后续的工作目标和具体安 排进行沟通，达成共识。
假单异常处理
员工实际休假日期少于请假天数的，应在返回工作岗位后及时做销假处理。如员工需要延长假期的，需至 少提前1天再发起新的请假流程。
行政人事培训计划表
行政人事培训计划表一、培训目的本培训旨在提升行政人事工作人员的专业能力和素质，使其更好地适应当前行政人事工作的专业要求、提高工作效率，提高公司整体的综合管理水平。
二、培训内容1. 行政管理知识2. 人事管理知识3. 公文写作4. 决策能力培养5. 谈判技巧6. 沟通技巧7. 时间管理8. 团队管理三、培训对象公司全体行政人事工作人员，共计30人。
四、培训时间本次培训为期三个月，每周安排两次培训，每次培训3小时，培训结束后进行考核。
五、培训方法1. 理论教学：通过课堂讲授、案例分析等方式对行政管理、人事管理等知识进行系统讲解，提高学员对相关知识的理解和掌握。
2. 实践教学：通过模拟练习、角色扮演等方式对学员的实际操作能力进行培养，提高其在实际工作中的应变能力和执行能力。
3. 个案分析：通过真实的案例对学员进行分析，提高其解决问题的能力和应对复杂情况的能力。
六、培训师资1. 公司内部行政人事管理专家2. 外部专业培训机构专家七、培训安排本次培训按照以下内容进行安排：第一周：- 行政管理知识基础- 人事管理的基本概念- 公文写作技巧第二周：- 决策能力培养- 谈判技巧- 沟通技巧第三周：- 时间管理- 团队管理- 理论知识巩固和总结第四周至第六周：- 实践案例分析- 学员分组进行模拟实践训练- 学员个案分析和讨论第七周至第九周：- 培训师对学员实际操作情况进行辅导- 深入理论学习和实践操作- 每周进行一次期中考核第十周至第十二周：- 举行期末考核- 对学员进行总结和评价- 结业典礼八、考核评价本次培训采用多种考评方式，包括期中期末考核、实际操作评估、学员自评等多种方式来全面评价学员的学习效果。
九、培训后续培训结束后，公司将根据学员的实际表现和学习成绩，对其进行绩效评定，给予优秀者晋升或加薪。
十、总结通过本次培训，预计能够大幅提升公司行政人事工作人员的专业能力和素质，为公司管理水平的持续提升夯实基础，对公司整体发展具有积极意义。
2024年入职新员工培训计划(三篇)
2024年入职新员工培训计划一、目的：本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速融入公司企业文化,树立统一的企业价值观念、行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态、职业素质、为胜任岗位工作打下坚实的基础。
二、入职培训内容：1、培训纪律要求：手机模式调成静音或震动状态，代表公司欢迎新进人员的进入。
（视情况定，适合入职人员多的情况）2、公司简介及教授简介：可以在公司文化墙的前面进行介绍（公司的主打产品医用ct，安检机，军工用品，技术的高科技。
）涉及高科技行业，和员工保密协议的签署。
3、组织结构：公司结构的简单介绍以及公司经理和管理人员的简单介绍，年轻的力量和雄厚的技术支持（总经理以及总经理对工作人员的工作要求：效率和忠诚）。
以及介绍公司的运营模式流程化。
4、企业文化：简约，在思想上更简单一点，在物品的使用上更节约一点。
效率第一。
5、企业对员工的希望：好学上进，懂得优胜劣汰的生存道理，追求个人能力的进步。
公司有各种类别的书籍供全体人员借阅。
7、公司所有制度的培训：上班时间安排，办公室着装礼仪，打卡制度，会议制度，报销制度，物品领用制度，请假制度，及所有拟定的制度。
8、新进人员的工作职责及岗位描述：根据岗位要求对新进人员要做的工作进行简单介绍。
9、新进员工实习和转正安排：实习期根据实习表现来决定，一般实习期为一个月，实习期待遇的发放标准和转正后的工资发放标准（底薪+个人不同的绩效考核奖+交通补贴+餐补）以及公司福利系统（生日礼品奖+国家法定节假日+传统节日过节费+团队出游聚餐等）。
根据实习期的表现测评决定是否转正为正式员工。
三、员工入职培训流程：1、入职第一天上午8：30-9：30：公司简介和教授简介以及对公司组织结构的了解，要求培训人员必须熟悉了解公司资料和教授资料，对教授和与教授同一领域的重要人物的成就进行详细介绍，突出公司的技术优势。
在人员比较少的阶段可以介绍认识公司每位员工，在各个部门成立以后介绍每个部门的职责和公司运行模式。
人事行政新员工培训计划
人事行政新员工培训计划一、培训目标1. 让新员工了解公司的组织架构和人事行政工作流程，明确自己在公司中的角色和职责。
2. 帮助新员工掌握人事行政工作的基本知识和技能，提高工作效率和质量。
3. 激发新员工的学习热情和团队合作意识，增强团队凝聚力。
二、培训内容1. 公司介绍（1）公司发展历程（2）公司组织架构（3）公司文化和价值观2. 人事行政政策法规（1）劳动法和劳动合同法（2）福利待遇及保险制度（3）员工激励和考核制度（4）劳动保护和安全管理制度3. 人事行政工作流程（1）招聘流程（2）入职手续办理（3）薪酬福利发放（4）员工培训和考核（5）员工离职处理4. 办公自动化工具使用（1）办公软件的基本操作（2）企业内部系统的使用（3）信息安全意识培训5. 团队合作能力培养（1）团队意识和团队合作技巧（2）有效沟通和协调能力6. 其他相关知识（1）办公守则及礼仪规范（2）职业道德和职业素养三、培训方式1. 理论学习通过讲座、课堂教学等形式进行人事行政政策法规、工作流程等方面的学习。
2. 实践操作通过模拟操作、案例分析等方式让新员工亲自操作，加深对人事行政工作的理解和掌握。
3. 培训考核设置培训考核内容，评定培训效果，确保新员工的学习成果。
四、培训计划1. 培训时间培训时间安排在新员工入职后的第一个月内，约为15天。
2. 培训组织人力资源部负责组织和落实培训计划，邀请公司内部和外部专家进行授课。
3. 培训具体安排第一周：公司介绍及人事行政政策法规学习第二周：人事行政工作流程及办公自动化工具使用第三周：团队合作能力培养及其他相关知识学习第四周：培训考核及总结五、培训效果评估1. 通过测试、讨论等方式对新员工进行培训效果评估。
2. 收集新员工对培训过程的意见和建议，不断改进培训计划。
3. 考核合格的新员工进行入职证书颁发。
六、培训后跟踪1. 培训结束后，为新员工配备专门的培训导师，对新员工进行跟踪辅导和指导。
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日 期
培 训 内 容
1. 酒店简介，酒店组织架构及管理层介绍 2.酒店服务项目介绍与常用电话号码3.介绍部 门工作性质/公司的基本情况/部门的基本运作 程序 1.酒店相关制度与规定3.讲解各岗位职责/公 司的奖罚规定/公司的考勤制度/着装规定及礼 貌礼仪和文明用语。
18日
所有新入职员工
龙凤
19日
45分钟
所有新入职员工
龙凤
20日
所有新入职员工
龙凤
21日
所有新入职员工
龙凤
20-25日
22-25日
所有新入职员工
龙凤
案例分析及实操（对已学内容进行复习）
22-25日
所有新入职员工
龙凤
参观酒店各区域
25日
所有新入职员工
龙凤
注：1. 2. 3. 4. 人：
所有参加培训人员工必须带好员工手册，穿着工装按时参加培训 参加培训人员要遵守课堂纪律并要做好相关记录 未能参加培训人员必须有本部门经理签署的请假条 如有不清楚或需进行协调之处，请与行政人事部联系 行政人事部经理审核：
总经理审批：
6-25日）
预期达到目标
培训教材
培训场地
了解集团和酒店基本情况 规章制度
全面了解酒店各项
酒店资料（员工发 放培训教材）
加强员工的服务意识，树立积极的工作心态 提高员工整体素质，培养良好的道德品质和个 人素养
掌握服务礼仪规范，能够在实际工作中正确、 熟练地运用。
培训教室
培训资料 能使用简单的英语用语与客人对话时 间课时受人主要培训人16日
所有新入职员工
龙凤
16-18日
所有新入职员工
龙凤
11.16-19日
1.职业道德的定义2.职业道德的规范和修养3. 新员工必须端正的理念 仪容仪表； 酒店礼仪：1.礼仪的定义2.酒店员工仪容仪表 的要求3.员工的仪态培训4.电话礼仪及常用礼 貌用语5.投诉处理程序 酒店意识学习（服务意识，质量意识，服从意 识，成本意识，全员营销意识） ★消防知识培训； ★日常工作安全。 酒店消防1.消防安全知识2.消防器材的使用 3.紧急情况的处理程序4.酒店消防的基本框架 案例分析及实操（对已学内容进行复习）
强化酒店员工消防安全意识，提高消防安全防 范技能
通过模拟实操和实地参观，让员工更全方位的 了解酒店及服务的含义。
通过模拟实操和实地参观，让员工更全方位的 了解酒店及服务的含义。
制表
经理审批：