《ERP原理培训》PPT课件
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ERP培训PPT
麻木
厌恶
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实施过程中应注意的问题
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期望值风险
•ERP可以解决任何问题？ 预期目标 差 距 高层领导要对ERP有正确认识； 加强培训，统一认识； 强调“实事求是”的作风。 实际目标
管理软件是管理工具不是神灯！
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有效遏止对变革的抵触
• • • • 控制项目周期 沟通 加强培训和学习 激励机制
与 合 企 业 一 的 流 程 先 进 管 理 模 的 点 特
符 业 务 处 理 流 程
软 件 提 供 的 管 理 模 式 与 计 算
式
机
ERP实施 实施
性的
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ERP应用的一个经典案例（1/7）
北美福特汽车公司 应付帐款部门业务流程重组 • 2/3的汽车部件从外部供应商采购 • 部门员工总数500多人 • 计划裁员20%，最后不超过400人
3
企业资源与ERP 企业资源与
• 厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都 是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、 组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。 • 企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行 生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业 价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。 • ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通 过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成 客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根 据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
ERP项目组织机构
• 环环相扣 • 层层尽责 • 全心投入
项目负责人 ERP领导小组 领导小组 项目经理
财务与管理 会计组
销售与 分销组
物料管理组
生产管理组
关键用户
ERP 的工作原理ppt课件
MRPⅡ
一集的需求。顶层（0层）是最终产品，最下层是原料，中间的即 是中间件，从0层，1层，2层……相互依赖组成一颗产品结构树，
也称之为物料清单（Bill Of Material，BOM）。
BOM不仅罗列出某一产品的所有原料，同时也指出里面这些物料之
ERP
间的结构关系，即原材料到零件、组件，直到最终产品的层次隶属
这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、
旬、月。
主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计
划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物 料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计 划过渡的承上启下作用。
主生产计划详细规定“生产什么、什么时段应该产
出”，它是独立需求计划。
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LOGO
时段式MRP
1
库存订货点法
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时段式MRP原理
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时段式MRP前提
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时段式MRP缺陷
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最新版整理ppt
LOGO
订货点 法
时段式 MRP
闭环 MRP
MRPⅡ
ERP
库存订货点法
由于MRP(Material Requirement Planning)物料需求计 划的理论和方法与传统的库存理论和方法有着明显的不同， 其最主要的特点是，在传统的基础上引入了时间分段和反映 产品结构的物料清单BOM，较好的解决了库存管理和生产控 制中的难题，即按时按量得到所需的物料。
每种物料独立确定需求，造成物料不匹配的情况。
▪ 物料的消耗相对稳定。
实际中需求是不连续的，订货点法造成存货积压和库存短缺同时 存在。
▪ 提前期是已知和固定的。
ERP基础知识培训详解PPT课件
目录
• 什么是ERP？什么是SAP? • 中国海油为什么实施ERP项目? • 中国海油ERP项目实施方法 • 中国海油ERP项目实施现状
第1页/共42页
什么是ERP?
• ERP是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称， 其宗旨是将企业的各方面资源进行科学地计划、管理和控制。可从管 理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。
第13页/共42页
为下属公司日常 经营管理提供及 时、有效的信息 支持。
中国海油信息化建设体系结构
一个平台 两个重点 三纵四横
CAD
信息门户
战略管理、投资管 理与决策支持
战略决策层
经营管理和战略决策 的智能化
财
人
物
务
力
资
管
资
管
理
源
理
销售管理 设备管理 生产管理
钻井工程系统
勘探信息系统
管理决策层
生产和经营管理 的信息化
支持集团管理模式转 型、流程再造和全面 预算管理方案；促进 管理创新和管理精细 化，降低总体经营成 本。
促进专业应用系统 和管理系统的合理 布局与信息集成； 通过人力资源管理 系统促进人力资源 管理职能的提升。
高速度 协调发展
支持科技领先
人才兴企
高质量 战略 低成本
提升 下属公司 管理
提供系统的、实时的 信息，支持公司快速 的决策活动；为集团 业务管理系统提供统 一的模板，使新业务 单元快速纳入集团统 一管理体系，提高总 公司的管理控制力。
第16页/共42页
中国海油ERP项目的目标、原则与基础
中国海油ERP项目遵循一个目标，四项原则，两个基础。
• 什么是ERP？什么是SAP? • 中国海油为什么实施ERP项目? • 中国海油ERP项目实施方法 • 中国海油ERP项目实施现状
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什么是ERP?
• ERP是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称， 其宗旨是将企业的各方面资源进行科学地计划、管理和控制。可从管 理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。
第13页/共42页
为下属公司日常 经营管理提供及 时、有效的信息 支持。
中国海油信息化建设体系结构
一个平台 两个重点 三纵四横
CAD
信息门户
战略管理、投资管 理与决策支持
战略决策层
经营管理和战略决策 的智能化
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物
务
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资
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源
理
销售管理 设备管理 生产管理
钻井工程系统
勘探信息系统
管理决策层
生产和经营管理 的信息化
支持集团管理模式转 型、流程再造和全面 预算管理方案；促进 管理创新和管理精细 化，降低总体经营成 本。
促进专业应用系统 和管理系统的合理 布局与信息集成； 通过人力资源管理 系统促进人力资源 管理职能的提升。
高速度 协调发展
支持科技领先
人才兴企
高质量 战略 低成本
提升 下属公司 管理
提供系统的、实时的 信息，支持公司快速 的决策活动；为集团 业务管理系统提供统 一的模板，使新业务 单元快速纳入集团统 一管理体系，提高总 公司的管理控制力。
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中国海油ERP项目的目标、原则与基础
中国海油ERP项目遵循一个目标，四项原则，两个基础。
ERP原理ppt课件
项目启动项目启动企业调研企业调研持续改进持续改进上线切换上线切换方案设计方案设计上线准备上线准备阶段名称风险识别客户的可能心客户可能采取的积极态度客户可能采取的消极态度咨询方可能采取的积极态度咨询方可能采取的消极态度风险防范或问题化解可能采取的措施阶段名称风险识别客户的可能心客户可能采取的积极态度客户可能采取的消极态度咨询方可能采取的积极态度咨询方可能采取的消极态度风险防范或问题化解可能采取的措施思维混沌对未来变革的猜测与兴奋积极自学erp相关知识观望怀疑变革主动告知消除紧张与困惑心理忽视受众反馈匆忙任务驱动关注受众感受建立顺畅的正式沟通渠个性淹没咨询并不神秘顾问并非全才以管理视角真实反映现状视角错误或回避重点个性化使用方便的信息提取工具千篇一律的表面问询专人全程了解调研反映的问题期望阻工作量大期望能是交钥匙工程正视变革主动学习积极参与强调困难消极应付积极指导调动积极性推动各项工作的理顺越俎代庖
ERP原理
• 由Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系 标准，其实质是在 MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管 理思想。
• 综合应用Clint/Server体系、关系数据库结构、面向对象 技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯 等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。
口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。然而，
随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多 的ERP厂商将人力资源管理纳入ERP系统。
ppt课件.
1
概念－5
ERP原理
• ERP是一种基于“供需链”的管理思想，其核心是MRPⅡ，它在MRPⅡ的基础上 扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资 源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。ERP实施的是以客户为中 心的经营战略。
ERP原理
• 由Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系 标准，其实质是在 MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管 理思想。
• 综合应用Clint/Server体系、关系数据库结构、面向对象 技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯 等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。
口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。然而，
随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多 的ERP厂商将人力资源管理纳入ERP系统。
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1
概念－5
ERP原理
• ERP是一种基于“供需链”的管理思想，其核心是MRPⅡ，它在MRPⅡ的基础上 扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资 源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。ERP实施的是以客户为中 心的经营战略。
ERP原理与应用第一章PPT课件
总学时36：理论18，实验18（4个实验项目 ）
4
内容提要
第一节 第二节 第三节 第四节
ERP的发展历程及概念 ERP给企业带来的管理变革及潜在风险 ERP系统的基本功能模块 主流ERP产品介绍
66
5
教学目的
了解：ERP的潜在风险及防范措施，当前主流的ERP产品。 熟悉：ERP对企业的意义及其发展历程中5个阶段的内在 联系，ERP与MRPⅡ及MIS的关系，ERP系统的主要功能模 块。 掌握：ERP的概念、核心思想，MRP及闭环MRP原理，MRP 与MRPⅡ的区别。
33
三、用友 NC、U8、“通”系列：大、中、小型企业 四、金蝶 EAS、K3、KIS系列：大、中、小型企业。 五、其他国内外ERP软件产品 国内：浪潮、易飞、速达、金算盘等 国外：JDE、SSA、OAD等
34
15
（五）企业资源计划（ERP）阶段
ERP面向供应链 MRPⅡ面向企业
MRP物料 信息集
成
物料、资金信息 集成
需求市场、制造企业、供 应市场信息集成
MRP—MRPⅡ—ERP的扩展
16
二、ERP的概念
(一)定义 • 一种管理思想：由美国著名的计算机技术咨询公
司Garter Group Inc.提出的一套企业管理系统体 系标准，其实质是面向供应链的管理思想； • 一个软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、 关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、 第四代语言、网络通讯等信息产业成果，以ERP管 理思想为灵魂的软件产品； • 一套管理系统：是整合了企业管理理念、业务流 程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于 一体的企业资源管理系统。
17
ERP 管理系统
ERP 管理思想
4
内容提要
第一节 第二节 第三节 第四节
ERP的发展历程及概念 ERP给企业带来的管理变革及潜在风险 ERP系统的基本功能模块 主流ERP产品介绍
66
5
教学目的
了解：ERP的潜在风险及防范措施，当前主流的ERP产品。 熟悉：ERP对企业的意义及其发展历程中5个阶段的内在 联系，ERP与MRPⅡ及MIS的关系，ERP系统的主要功能模 块。 掌握：ERP的概念、核心思想，MRP及闭环MRP原理，MRP 与MRPⅡ的区别。
33
三、用友 NC、U8、“通”系列：大、中、小型企业 四、金蝶 EAS、K3、KIS系列：大、中、小型企业。 五、其他国内外ERP软件产品 国内：浪潮、易飞、速达、金算盘等 国外：JDE、SSA、OAD等
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（五）企业资源计划（ERP）阶段
ERP面向供应链 MRPⅡ面向企业
MRP物料 信息集
成
物料、资金信息 集成
需求市场、制造企业、供 应市场信息集成
MRP—MRPⅡ—ERP的扩展
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二、ERP的概念
(一)定义 • 一种管理思想：由美国著名的计算机技术咨询公
司Garter Group Inc.提出的一套企业管理系统体 系标准，其实质是面向供应链的管理思想； • 一个软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、 关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、 第四代语言、网络通讯等信息产业成果，以ERP管 理思想为灵魂的软件产品； • 一套管理系统：是整合了企业管理理念、业务流 程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于 一体的企业资源管理系统。
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ERP 管理系统
ERP 管理思想
ERP原理与应用教程培训课件
1085 385
1050 385
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2 生产计划大纲的编写
2.1 搜集需求资料 2.2 生产计划大纲初稿的编制 2.3 资源需求的确定 2.4 生产计划大纲的定稿 2.5 生产计划大纲的批准
2.3 资源需求的确定
1.基本思想
在生产计划大纲的编 制过程中，当确定产 品系列的生产量时， 要考虑生产这些产品 需要占用多少有效资 源（物力、劳力、和 设备），如果资源不 足，应协调这些差 距。这个过程也称资 源需求计划。
办公桌 20 18 18 18 18 15 15 15 15 20 20 20 212
休闲桌 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60
合计 41 38 38 38 38 34 34 34 34 41 41 41 452
生产计划大纲 (以产品系列 办公桌 举例) 1000元/件
办公桌
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计
MRP 管理思想 ——供需平衡
需求
能力
经营规划，市场部门和工程部 门提出的是需求方面的数据， 这些需求来自市场，客户，也 来自企业自身发展的需要。需 求数据的表现形式可以是销售 额，产品数量，所需的劳力， 机器和材料。
生产部门和财务部门提供的 主要是能力方面的数据，关 于劳力、设备、库存品及资 金方面的可用性。
期初未完 成订单 315 315 245 210 175 105 105
1470
预计未完 成订单 1435 1400 1365 1330 1295 1260 1225 1190 1155 1120
14701+433550+–353085–=318453=51400
生产计划
ERP培训课件
提高质量
通过ERP系统的实施，提高产品质量和服 务水平。
05
ERP系统最佳实践
制造业ERP应用案例
案例名称
XX制造企业ERP实施案例
背景介绍
该企业属于机械制造行业，在实施 ERP之前，存在生产计划不准确、 物料需求不透明等问题。
解决方案
实施了ERP系统，重点加强了生产 计划和物料需求的精细化管理。
服务型企业ERP应用案例
案例名称
XX服务公司ERP实施案例
背景介绍
解决方案
实施效果
该企业是一家从事服务行业的公 司，由于服务项目众多，且需要 与多个部门协同工作，导致管理 难度较大。
引入了ERP系统，将服务流程与 各部门工作进行整合。
提高了服务响应速度，规范了服 务流程，提高了客户满意度。
06
ERP系统发展趋势
03
ERP系统高级应用
生产计划与排程
总结词
生产计划与排程是ERP高级应用中的核心环节，它帮助企业实现更加精细化和高 效的生产管理。
详细描述
生产计划与排程是将企业的生产计划、生产排程、生产进度跟踪等功能整合在一 起，通过对历史销售数据、库存数据以及生产能力的分析，制定更加科学合理的 生产计划，提高生产效率和减少库存积压。
培训员工使用ERP系统 ，优化业务流程，提高 企业运营效率。
ERP实施关键要素
客户需求
优秀的团队
了解客户的业务需求和流程，确定合理的 ERP系统功能和范围。
建立专业的实施团队，包括业务专家和技术 专家，提高实施效率和质量。
良好的沟通
项目管理
保持良好的沟通，包括与客户、团队成员和 供应商之间的沟通，确保项目的顺利进行。
ERP系统技术发展
通过ERP系统的实施，提高产品质量和服 务水平。
05
ERP系统最佳实践
制造业ERP应用案例
案例名称
XX制造企业ERP实施案例
背景介绍
该企业属于机械制造行业，在实施 ERP之前，存在生产计划不准确、 物料需求不透明等问题。
解决方案
实施了ERP系统，重点加强了生产 计划和物料需求的精细化管理。
服务型企业ERP应用案例
案例名称
XX服务公司ERP实施案例
背景介绍
解决方案
实施效果
该企业是一家从事服务行业的公 司，由于服务项目众多，且需要 与多个部门协同工作，导致管理 难度较大。
引入了ERP系统，将服务流程与 各部门工作进行整合。
提高了服务响应速度，规范了服 务流程，提高了客户满意度。
06
ERP系统发展趋势
03
ERP系统高级应用
生产计划与排程
总结词
生产计划与排程是ERP高级应用中的核心环节，它帮助企业实现更加精细化和高 效的生产管理。
详细描述
生产计划与排程是将企业的生产计划、生产排程、生产进度跟踪等功能整合在一 起，通过对历史销售数据、库存数据以及生产能力的分析，制定更加科学合理的 生产计划，提高生产效率和减少库存积压。
培训员工使用ERP系统 ，优化业务流程，提高 企业运营效率。
ERP实施关键要素
客户需求
优秀的团队
了解客户的业务需求和流程，确定合理的 ERP系统功能和范围。
建立专业的实施团队，包括业务专家和技术 专家，提高实施效率和质量。
良好的沟通
项目管理
保持良好的沟通，包括与客户、团队成员和 供应商之间的沟通，确保项目的顺利进行。
ERP系统技术发展
模拟实训训ERP原理PPT课件
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从理解业务流程入手
（企业内部的信息全流程简化示意图）
成本 采购
产品研发
从订单到货款
检验 生产
综合计划 合同处理 客户关系 竞争情报
入库 装箱 发运 客户验收 售后服务
回收货款
业务规则
输入
输出
上游
增值 处理
下游
查询可销售量
查询可用能力
子 流
落实可始承于诺客量 户
程 验证客终户于信客誉 户
签订销实售现合共同 赢
其它采购单？
采购单生成
合并处理
质量？
打印采购合同
差
终
良
跟踪采购单 接受采购单
控制点
供应商业绩评价
质量/交货期/价格
检验/免检
付款处理
定单/质量/价格
退货处理
18
实施 ERP 必须树立的基本观念
用流程的观点来审视管理业务 为了与客户共赢、站稳市场，必须不断改进流程 为了改进流程必须可视化，做到信息集成和共享 为了实现信息集成，必须做到规范化管理 任何子流程都是企业全流程的组成部分 各子系统的关系是相互依存，相互作用 必须树立全局、整体、系统、集成和规范的观念
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提前期=1 批量=1 现有量=0
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提前期=2 批量=40 现有量=50
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从理解业务流程入手
（企业内部的信息全流程简化示意图）
成本 采购
产品研发
从订单到货款
检验 生产
综合计划 合同处理 客户关系 竞争情报
入库 装箱 发运 客户验收 售后服务
回收货款
业务规则
输入
输出
上游
增值 处理
下游
查询可销售量
查询可用能力
子 流
落实可始承于诺客量 户
程 验证客终户于信客誉 户
签订销实售现合共同 赢
其它采购单？
采购单生成
合并处理
质量？
打印采购合同
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跟踪采购单 接受采购单
控制点
供应商业绩评价
质量/交货期/价格
检验/免检
付款处理
定单/质量/价格
退货处理
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实施 ERP 必须树立的基本观念
用流程的观点来审视管理业务 为了与客户共赢、站稳市场，必须不断改进流程 为了改进流程必须可视化，做到信息集成和共享 为了实现信息集成，必须做到规范化管理 任何子流程都是企业全流程的组成部分 各子系统的关系是相互依存，相互作用 必须树立全局、整体、系统、集成和规范的观念
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