产品分析模型与市场关系
如何利用数学模型进行市场分析？
如何利用数学模型进行市场分析？市场分析涉及到大量的数据和复杂的市场趋势分析。
有时人们很难在这么浩瀚的数据中找到趋势和规律。
为了更好的了解市场，并制定明智的决策，人们逐渐引入数学模型进行市场分析。
数学模型可以分析市场趋势、确定未来的市场变化，并预测市场变化对公司的影响。
下面列举几个如何利用数学模型进行市场分析的方法。
一、利用线性回归模型线性回归模型是最常用的数学模型。
它可以帮助分析市场趋势和预测未来市场的发展。
该模型需要统计数据，并以一条直线来描述这些数据的关系。
比如，我们可以收集一定期间的销售数据，然后使用线性回归模型将这些数据转换为一个函数。
这个函数会给我们提供关于市场变化的信息，我们可以通过增加数据点来完善这个模型。
这种方法可以帮助我们预测未来的销售趋势，并根据这个趋势来制定市场营销策略。
二、利用非线性回归模型非线性回归模型针对不能使用单一方程进行建模的数据而设计。
在市场分析中，比如我们可以选择一个带有周期性的产业。
我们可以采集一个周期的数据，然后使用非线性回归模型来构建周期函数。
三、利用传染病模型传染病模型是一种非常有用的数学模型。
它可以预测疾病对人口的影响，还可以预测市场的势头和市场趋势。
在市场分析中，这种模型可以用来预测市场需求的增长和衰退。
我们可以使用传染病模型来分析市场上不同产品的互相影响，以及预测出现的趋势，并根据这些趋势来规划市场营销策略。
四、通过时间序列模型来分析市场量价关系时间序列模型在市场分析中是一种非常有效的工具。
我们可以使用时间序列来分析市场上不同产品的量价关系，从而了解产品的变化，制定营销计划。
同时，时间序列模型还可以帮助我们掌握市场的周期性趋势，为未来的营销活动做好准备。
五、利用神经网络模型进行市场分析神经网络模型是一种生物学模型，也是市场分析中一种常用的模型。
这种模型可以用来分析市场需求和供应的动态变化，并根据市场趋势来预测未来市场的需求。
在市场分析中，可以使用神经网络模型预测消费者对不同品牌和产品的价格和营销策略的反应，以及预测出现的趋势。
ISLM曲线分析产品和货币市场
ISLM曲线分析产品和货币市场IS-LM曲线是宏观经济学中一种重要的分析工具，用于探讨在固定利率下，投资、储蓄和货币市场之间的相互作用。
通过IS曲线（投资-储蓄曲线）和LM曲线（货币供给-货币需求曲线）的交叉点，我们可以分析产品和货币市场的均衡情况。
IS曲线表示各种利率水平下，国民收入与总需求之间的关系。
该曲线反映了投资和储蓄决策对总需求的影响。
在IS曲线中，较低的利率鼓励更多的投资和消费，从而提高总需求；而较高的利率则减少了投资和消费，降低了总需求。
因此，IS曲线向下倾斜。
LM曲线表示货币供应与货币需求之间的平衡。
该曲线反映了货币政策对经济活动的影响。
在LM曲线中，较高的利率导致货币需求下降，从而货币市场出现过剩；而较低的利率则导致货币需求上升，货币市场出现短缺。
因此，LM曲线向上倾斜。
当IS和LM曲线相交时，即为产品和货币市场的均衡点。
在此点上，货币市场供应与需求平衡，同时总需求等于总产出。
通过分析这一交叉点，我们可以从微观角度促进宏观经济政策的制定。
在产品市场上，IS-LM模型可以帮助分析投资决策对经济增长的影响。
通过观察IS曲线的变化，我们可以了解到当投资增加时，总需求会增加，从而推动经济增长；相反，当投资减少时，总需求会下降，导致经济增长放缓。
因此，IS-LM模型为政府制定经济政策提供了重要的参考依据，以实现经济增长和就业机会的提高。
在货币市场上，IS-LM模型可以帮助分析货币政策对经济活动的影响。
通过观察LM曲线的变化，我们可以了解到当货币供应增加时，利率会下降，刺激投资和消费，从而提高总需求；相反，当货币供应减少时，利率会上升，抑制投资和消费，导致总需求下降。
因此，IS-LM模型为央行制定货币政策提供了重要的参考依据，以平衡经济增长和通货膨胀的关系。
总之，IS-LM曲线是分析产品和货币市场的重要工具。
通过IS曲线和LM曲线的交叉点，我们可以理解投资、储蓄和货币市场之间的相互关系，为经济政策制定和货币政策制定提供指导。
十大分析模型经典商业思维
十大分析模型经典商业思维一、SWOT分析模型SWOT分析模型是一种全面分析企业内外环境的常用方法。
SWOT代表Strengths（优势）、Weaknesses（弱点）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）。
通过对企业内外环境的优势、弱点、机会和威胁进行分析，可以制定出相应的战略和行动计划。
二、PESTEL分析模型PESTEL分析模型是对宏观环境进行分析的常用方法。
PESTEL代表Political（政治）、Economic（经济）、Social（社会）、Technological（技术）、Environmental（环境）和Legal（法律）。
通过对这些方面的分析，可以评估企业在宏观环境下的机会和威胁。
三、五力模型五力模型是迈克尔·波特提出的一种竞争力分析方法。
该模型包括对竞争对手、供应商、顾客、替代品和新进入者五个方面进行分析，以评估企业所处行业的竞争力和吸引力。
四、价值链分析模型价值链分析模型是对企业经营活动进行分析的方法。
它将企业的活动划分为主要活动和支持活动两个层面，并对每个活动进行评估，以确定企业在不同环节的竞争优势。
五、BSC平衡计分卡BSC平衡计分卡是对企业战略目标进行量化的方法。
平衡计分卡通常包括财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度，通过设定关键绩效指标和目标，可以衡量企业在不同方面的绩效表现。
六、民意调研民意调研是对顾客需求和市场趋势进行分析的方法。
通过问卷调查、深入访谈等方式，可以了解顾客的购买决策、喜好和需求，从而指导企业的产品开发和市场营销策略。
七、成本效益分析成本效益分析是对投资决策进行评估的方法。
通过对投资项目的成本和效益进行分析，可以评估项目的经济可行性和收益率。
八、差异化分析差异化分析是对产品或服务的差异进行评估的方法。
通过对竞争产品的特点和顾客需求的理解，可以制定出与竞争者不同的产品策略，并从中获取竞争优势。
九、关键路径法关键路径法是一种用于项目管理和进度控制的方法。
数理经济学模型分析市场供求关系及价格波动情况
数理经济学模型分析市场供求关系及价格波动情况市场供求关系是数理经济学中一个重要的概念，它揭示了商品市场中供给和需求的相互作用关系，进而影响市场价格。
本文将基于数理经济学模型对市场供求关系及价格波动情况进行分析。
首先，我们需要了解市场供给和需求的定义。
市场需求是指消费者对某种商品的需求量，它受到商品价格、消费者收入、相关商品价格和个人偏好等因素的影响。
市场供给是指生产者根据市场价格和生产成本，愿意供应的商品数量。
根据数理经济学理论，市场供求关系可以用供给函数和需求函数来表达。
需求函数表示市场上消费者愿意购买某种商品的数量与市场价格的关系，通常采用线性函数形式进行建模。
供给函数表示生产者愿意出售某种商品的数量与市场价格的关系，也通常采用线性函数形式进行建模。
通过对需求函数和供给函数的分析，我们可以得到市场均衡价格和数量。
市场均衡是指市场供求达到平衡时的价格和数量。
在市场供求关系的交互作用下，市场价格会在供求平衡时确定下来。
当市场价格高于均衡价格时，供给量会超过需求量，市场上会出现过剩现象，价格会下降；反之，当市场价格低于均衡价格时，需求量会超过供给量，市场上会出现短缺现象，价格会上升。
通过数理经济学模型，我们可以对市场价格的波动情况进行量化分析。
除了市场供求关系，市场价格的波动还会受到其他因素的影响，例如市场预期、市场结构、外部冲击等。
市场预期是指市场参与者对未来价格走势的预测，它会影响市场行为和决策，从而影响市场价格的波动。
市场结构是指市场中供给者和需求者的数量和竞争程度，不同的市场结构对价格波动有不同的影响。
例如，垄断市场下的价格往往会受到垄断者的控制，不太容易出现明显的波动；相反，竞争市场下的价格波动会更频繁。
外部冲击是指来自外部环境的不确定性因素，例如天灾、政策变化等，它们可以给市场价格带来较大的波动。
总结起来，数理经济学模型可以帮助我们分析市场供求关系及价格波动情况。
通过构建需求函数和供给函数，分析市场均衡价格和数量的变化，我们可以预测市场价格的波动趋势。
市场模型公式范文
市场模型公式范文市场模型公式是用来描述市场行为和经济关系的数学方程或数学模型。
它可以用于分析市场中的供给、需求、价格、产量、消费者行为等因素之间的关系。
在经济学中，有许多种不同的市场模型公式，下面将介绍几种常见的市场模型公式。
1.需求-供给模型：需求-供给模型是市场分析的基础。
它用于描述市场中的商品或服务的供给和需求之间的关系。
需求方程通常表示为Qd=D(P)，其中Qd表示需求量，P表示价格，D(P)表示价格P对应的需求量。
供给方程通常表示为Qs=S(P)，其中Qs表示供给量，P表示价格，S(P)表示价格P对应的供给量。
需求和供给的均衡价格和数量可以通过求解需求和供给方程得到。
2.边际效用理论模型：边际效用理论模型是用来描述消费者在消费过程中边际效用的变化。
边际效用是指消费一个单位商品或服务所增加的满足感或效用。
根据边际效用理论模型，消费者的选择是基于边际效用，他们会将有限的资源分配给边际效用最大化的商品或服务。
边际效用理论模型中的基本公式是MU=ΔU/ΔQ，其中MU表示边际效用，U表示总效用，Q表示消费的数量。
边际效用理论模型可以用来解释消费者的购买行为，以及价格和需求之间的关系。
3.生产函数模型：生产函数模型是用来描述输入和输出之间的关系。
它可以用来分析企业生产过程中的效率和生产要素的利用率。
一般形式的生产函数模型表示为Y=F(K,L)，其中Y表示产品产量，K表示资本的投入，L表示劳动的投入，F表示生产函数。
生产函数模型可以用来分析企业的规模效应和技术进步对产量的影响。
4.简单储蓄模型：简单储蓄模型是用来描述储蓄和投资之间的关系。
它可以用来分析国民储蓄率、利率和投资水平之间的关系。
简单储蓄模型的基本公式是Y=C+I，其中Y表示国民收入，C表示消费支出，I表示投资支出。
国民储蓄率可以通过储蓄和国民收入之间的比率来计算，而利率可以通过投资和储蓄之间的关系来确定。
5.市场均衡模型：市场均衡模型是用来描述市场中供求平衡时的价格和数量。
关系营销的六大市场模型
关系营销的六大市场模型下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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市场营销管理一理论与模型
市场营销管理一理论与模型Introduction市场营销管理是企业实施和优化市场营销活动的过程，旨在提高销售、市场份额和客户满意度。
为了实现这些目标，市场营销管理需要基于一些理论和模型来指导决策和行动。
本文将介绍市场营销管理中的一些常用理论和模型，并解释它们在实际运用中的意义。
1. 六个P（六个市场营销要素）市场营销管理的基本框架可以通过“六个P”模型来描述，即产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、推广（Promotion）、人员（People）和过程（Process）。
•产品：指的是企业提供给市场的产品或服务。
市场营销管理需要关注产品的特点、品质以及与竞争对手的差异化。
•价格：决定了企业产品或服务的定价策略。
市场营销管理需要考虑成本、需求和竞争情况等因素来确定最佳的定价。
•渠道：指产品和服务从生产者到消费者的流通路径。
市场营销管理需要选择适合的渠道来传达产品的信息，提供便利的销售和分销。
•推广：包括广告、促销、公关和销售等活动，旨在增加产品的知名度、吸引顾客和提升销量。
•人员：指企业员工和相关利益相关者。
市场营销管理需要培训和管理员工，确保他们能够有效地推销产品，并提供良好的客户服务。
•过程：涉及到市场营销管理中的各种流程和活动。
优化这些过程可以提高市场营销的效率和效果。
综合考虑六个P可以帮助企业制定全面而有效的市场营销策略，加强与顾客的互动和沟通，从而提高企业的市场竞争力。
2. 客户价值与顾客满意度通过了解和满足顾客的需求和期望，企业可以提供高质量的产品和服务，并增加顾客的满意度。
市场营销管理需要关注客户价值和顾客满意度，以建立稳固的顾客关系，并吸引更多的潜在客户。
•客户价值：企业需要明确其产品或服务对于顾客的价值。
客户价值可以包括产品质量、功能、性能、服务和价格等方面的特点。
•顾客满意度：顾客满意度可以通过顾客反馈、调查和评估等方式来衡量。
企业可以通过提供个性化的产品、快速响应顾客需求和提供良好的售后服务等方式来提高顾客满意度。
产品之间相互影响的销售数据模型
产品之间相互影响的销售数据模型随着互联网和智能科技的迅猛发展，企业面临的市场竞争日益激烈，产品销售数据分析成为企业决策的重要依据。
在复杂多变的市场环境中，企业不仅需要了解自身产品的销售情况，还需要深入挖掘产品之间的相互影响，以制定更加科学合理的营销策略。
构建一个能够准确反映产品之间相互影响的销售数据模型对企业具有重要意义。
本文将从数据模型的概念入手，探讨产品之间相互影响的销售数据模型的构建方法及应用。
一、数据模型的概念数据模型是对现实世界的抽象，是一种描述和组织数据的方式。
在销售数据分析中，数据模型可以帮助企业发现产品销售之间的内在关系，指导企业做出更科学的决策。
数据模型的构建需要根据具体的销售场景和需求确定数据的组织结构，以及数据之间的联系和作用等方面进行设计和建模。
二、产品之间相互影响的销售数据模型的构建方法1. 确定数据维度在构建产品销售数据模型时，首先需要确定数据维度，即对销售数据进行分析和统计的角度。
常见的数据维度包括时间维度、地域维度、产品维度等。
在确定产品之间相互影响的销售数据模型时，需要重点关注产品维度，以便了解不同产品之间的销售情况和关联关系。
2. 选择合适的数据指标在构建销售数据模型时，需要选择合适的数据指标来衡量产品的销售情况和相互影响关系。
常用的数据指标包括销售数量、销售额、市场份额、增长率等。
通过对这些数据指标的分析，可以更加全面地了解产品之间的销售情况和影响关系。
3. 分析产品之间的相互影响关系在确定了数据维度和指标后，需要通过数据挖掘和分析的方法，深入挖掘不同产品之间的销售数据，探寻产品之间的相互影响关系。
可以通过统计学方法、机器学习算法等手段，对销售数据进行建模和分析，找出产品之间的关联性和影响因素。
在这一过程中，需要运用相关的数据分析工具和技术，如SPSS、R语言、Python等，以便更加准确地发现产品之间的相互影响关系。
4. 构建产品之间相互影响的销售数据模型通过对产品销售数据的深入分析和建模，可以构建产品之间相互影响的销售数据模型。
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产品分析模型与市场关系 Prepared on 22 November 2020产品分析模型在产业研究的范围中，除了对产业的发展、市场的变化要经常的观察与掌握之外，产业分析师的另外一项重点工作即是产品的分析。
任何企业需要掌握产业的变化、拟定策略及不断的研究发展，其最终目的无非是要能营销其产品以获取最大利润，因此，对于产业分析师而言，就必须要能随时掌握产品周期的变化、发展产品组合及寻找营销产品的策略，以提供企业或产业参考。
在营销学领域中，早已存在许多产品分析的模型，最早期有由在1957年所提出的产品市场扩展方格，由波士顿顾问公司（BostonConsultingGroup,BCG ）所提出的BCG 模型，最典型及应用最广的产品生命周期，及1991年由所提出的技术采用生命周期，都是我们在进行产业研究时可以使用的分析工具，以下我们将逐一介绍其内容与使用时机。
第一節 产品市场扩展方格美国知名管理者安索夫，以企业经营之产品与市场的新与旧之两个构面，提出企业成长方向矩阵（产品/一、市场渗透策略 （一）提高市场占有率如，在手机的市场中，各家厂商不断的推出新型且符合消费者功能的产品，大幅降价，并搭配各种促销手段以达到市场渗透的目的。
然而必须注意的是，其它竞争者也面对同样的问题，亦使用相同的手法，所以其成果是很难维持的。
比较有效而长久的方式应该是加强企业的能力与资源，透过降低成本或增加产品对顾客的价值来取得竞争优势，以提高市场占有率。
（二）增加产品的使用提高市场占有率的另外一个方法是增加现有顾客对产品的使用，以达到提高销售额的目的，有三种方式可以增加产品的使用：1.增加使用频率：例如各大卖场均会使用折价券，增加了消费者消费的次数；牙膏的厂商透过医师向消费者建议应加强每餐饭后刷牙，增加使用频率。
2.增加使用数量：例如吃到饱餐厅的盛行，计算机厂商推出增加少许的钱可以增购打印机或换购液晶屏幕优惠以增加营业额等。
3.提供现在使用者新的用途：例如计算机可当装饰用或观赏电视；手机可当娱乐功能及照相功能。
二、产品扩张策略现有市场新增市场在现有的产品与市场里已经饱和，企业需要寻求另外的发展机会，使用的方法就是开发新产品。
例如，在2000年左右个人计算机成长趋缓，各家厂商纷纷转往信息家电的方向，开发出PDA、手机、TabletPC等产品，甚至转往服务器及软件的方向。
在产品发展策略上可以采用以下两种方式：（一）增加原产品产品特性、功能与构造改变原有的产品，以取代现有的产品。
例如个人计算机中增加影音功能，以进入家庭，成为家庭娱乐中心。
（二）开发新一代的产品开发新一代的产品，以配合顾客更高标准的需求，例如笔记型计算机增加无线功能；新的操作系统版本的推出等。
三、市场扩张策略所谓市场发展即是企业决定将其现有的产品销售到新的市场，以寻求成长机会。
以宏碁计算机公司为例，为避开美国市场激烈的竞争，早期即着手开发欧洲市场，并获致很好的成果。
市场发展策略有三种方式增加销售：（一）扩展到不同地区的市场将原产品扩展到不同地区的市场，例如原本北部销售的产品转往南部销售，内销的产品增加了外销。
（二）跨入不同的市场区隔在一个市场区格中，若已有很好的品牌优势，那么就很容易运用消费者对于其品牌良好印象而进入另外一个市场区隔，例如NIKE在运动篮球鞋中独占鳌头，渐渐的，它也跨入了休闲鞋的市场。
日本的汽车制造者新进入市场时，将目标放在小型经济车的市场区隔，现在则进入较昂贵的市场区隔，Toyota甚至开发最高级车Lexus与德国车对抗。
（三）因产品的新用途而进入新市场当市场上产生新需求时，因而进入新市场。
例如因健康的概念，台盐实业由生产食盐进入化妆品市场；当人们开始使用卫生纸时，纸类厂商纷纷进入日用品市场。
不过要注意的是，当进入新的市场时，通常需要发展新产品或将原有产品的规格或范围做一些调整。
除此之外，还有许多原因使得企业选择市场发展策略，例如：因为客户是世界性的跨国公司，因此追随其扩展到不同地区的市场；因为同一品牌的使用可强化知名度与商誉，因而不断发展相关产品进入不同区隔市场；其它原因则包括原来市场已经饱和或衰退、新地区的劳工或原料成本较低或取得较容易，以及关税障碍与进口管制因素等等。
四、多角化经营企业同时寻求在现有产品与市场以外的发展方向称之为「多角化」。
「多角化」可以分为「相关多角化」和「不相关多角化」两大类：（一）相关多角化企业所发展的新产品与新市场仍然包含在同一产业内。
相关多角化的主要利基是在进行产品发展或扩展市场时可以资源共享，因而产生较高的利益。
相关多角化又可分为两种方式：垂直整合：向前或向后整合与发展本身产品直接相关的活动。
例如：零售商跨入批发业或制造业。
以统一食品公司而言，就是由制造商跨入流通业或零售业最好的例子。
水平整合：进入与公司目前业务间接相关的活动。
例如：裕隆汽车进入保险业、二手车拍卖市场、融资市场等。
（二）不相关多角化不相关多角化是指跨入与现有产业完全无关的产品与市场，以寻求成长的机会。
例如：食品业跨入电子业、硬件制造业跨入网络业等。
不相关多角化没有相关多角化资源共享的优势，只能倚赖财务互相支持调配、管理知识与经验的共享。
但是在进行不相关多角化时，要慎防失焦的情况产生，由于企业人员并不熟悉新产品或新市场，且在资源有限的情况下，成功并不容易。
例如早期统一集团跨入信息业皆不成功，声宝公司进入汽车销售业，最后也是失败收场。
第二節BCG模型一般企业在进行策略规划时，都会根据产品生命周期来考虑其产品组合，也就是当某一个产品进入成熟期或衰退期之后，应有另一产品从萌芽期进入成长期，如此企业才能在每一时间都能获利，也才能永续经营。
但是，由于每一产品周期并不相同，且企业中产品数目众多，如何分析及拟订良好的产品组合便成为重要的营销工作之一。
波士顿顾问公司所发展的BCG 模式，即是常用的产品组合分析方法。
BCG 模式分别以市场成长率（纵坐标）与相对市场占有率（横坐标）两个构面来解析产品所处的位置。
市场成长率代表该市场是否具有吸引力，值得继续投入；相对市场占有率即表示该产品的市场占有率与该行业中最大竞争者市场占有率之比，用来评估该产品在此市场中的强弱程度，代表为同业领袖中的1/10，10代表为同业领袖中的10倍。
这两个构面再分为高与低两种，因此共可形成四种产品位置，分别为狗产品（低市场成长率与低相对图），以下我们将分别说明： 图、BCG 模型 狗产品(dogs) 产品阶段的产品。
问题儿童产品(questionmarks) 明星产品(stars)指具有高成长率与高占有率的产品或事业单位，此产品进入快速成长阶段，且具有很高的市场占有率。
此阶段要集中资源扩展通路、发展相关产品以取得主导地位。
当其成长减缓后，则会进入金牛产品阶段。
金牛产品(cashcows)当产品经历成长阶段后，其成长性逐渐趋缓，但由于公司发展此产品的研发费用皆已回收，且生产成本及营销费用大幅降低，因此，即使产品进入成熟期，但此产品却能为公司带来应有的利润，此阶段的产品我们称之为金牛产品，高乃指低成长但高占有率之产品或事业单位。
这个构面的产品除了可以赚取大量的现金支付本身的开销之外，同时能够支持其它产品的发展。
了解公司产品所处位置之后，必须决定此产品未来走向，以决定公司下一阶段的产品组合规划，以下为四种可能的策略：一、开拓地盘(Build)如果此产品正处于高成长阶段，则应着手提升市场占有率，故不惜牺牲短期利益而放手去做。
通常其面对的产品为问题儿童产品，如果能够提升其市场占有率就可以转变成明星产品；对狗产品而言，如果它尚有可为，也应改良其现有产品功能并提升市场占有率，它就可以转变成明星产品或金牛产品，成为公司资金来源。
二、稳固地盘(Hold)其目的是维持原有产品的市场占有率，以赚取更多的资金为目标。
就明星及金牛产品而言，它如果可以稳固本身地盘，不但可以赚取资金，更可以提供其它产品发展的资金。
三、竭泽而鱼(Harvest)当发现现有产品未来已没有成长性或公司即将推出新产品时，可采用此种策略。
此策略可以将产品之现有价值转为现金，并将此现金转为发展其它产品之用。
就金牛或狗产品而言，可以在退出或转变目标之前，先在自己的市场区隔中赚取完剩下的利益。
四、放弃地盘(Divest) 高低市场成长率即刻出售或清算该事业，将其资源转向其它较有利的事业。
就狗产品甚至问题儿童产品而言，如果无法提升市场占有率的话，即使会遭致重大损失，也应尽快退出。
第三節 产品生命周期产品在上市销售以后终究会从市场上消失，因此我们都相信产品存在着有限的上市时间，称为产品生命周期。
产品在这段时间内会经历不同的阶段，每一阶段都有不同的机会、问题与挑战，利润也会不一样，因此每一阶段都需要不同的营销、财务、制造、采购和人力资源策略。
一般而言，若依时间区分，可将产品生命周期分为四个阶段，分别为萌芽期（introduction ）、成长期（growth ）、成熟期（maturity ）与衰退期（decline ），每一阶段的销售量皆不相同，如果以时间为横坐标，销售量为纵坐标，我们可以得到如图的产品生命周期之图形。
图、产品生命周期 由于产品在不同阶段会遭遇不同的机会、问题与挑战，因此需要不同的策略因应，以下我们仅以营销的角度来讨论不同阶段可以采用的策略。
一、萌芽期产品刚上市时期我们称之为萌芽期阶段，这个阶段由于产品要进入不同区隔市场，要填补经销商之供应管道，且消费者难免会对新产品产生抗拒等因素，因此产品之销售量成长较为缓慢。
在利润方面，由于销售量不高，且经销与促销之费用高昂，因此此阶段的利润很低甚至产生亏损。
这个阶段较为重要的考虑因素为促销与产品价格，因此可以产生四种策略（如图）：图、萌芽期之营销策略 （一）高姿势策略：用高价位和高促销水平的方式推出新产品，此种产品的特性为市场所不熟悉之产品，消费者有急迫性需要，也愿意支付高额费用，有潜在竞争者，同时厂商希望成为品牌领导者。
例如：PDA 、液晶屏幕与液晶电视刚推出时价位非常高昂，新的信息产品如intel 之centrinoCPU 可支持无线上网的大量促销活动等。
（二）选择性渗透策略：以高价和低促销方式推出新产品，市场局限于某个规模，且为市场所熟悉之产品，消费者愿意支付高额费用，没有迫切潜在竞争者。
例如信息产业中的关键零组件如玻璃基版、彩色滤光片等；又如由几家大厂主导的产品也很少有促销活动，如intel 之CPU 等，其推出新产品时也没有大量的促销活动，但centrino 为消费者较不熟悉之产品，因此其促销活动大为增加。
（三）快速渗透策略：以高促销与低价格的方式推出此产品，此策略可给公司带来最迅速的市场渗透率和最大市场占有率，此产品为消费者较不熟悉之产品，消费者对价格敏感，有潜在竞争，存在规模经济与学习曲线之效果。