项目部党委书记述职报告

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项目部书记述职报告

项目部书记述职报告

项目部书记述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是xx项目部的书记,今天非常荣幸能够在这个场合向大家汇报一下我在过去一年中的工作情况。

过去的一年是我作为项目部书记的第一年,充满了挑战和收获。

在全体同事的大力支持和帮助下,我尽力完成了职责和任务,同时也取得了一些成绩。

首先,我要感谢项目部全体同事在过去一年中的团结合作和辛勤付出。

没有大家的支持和配合,我无法顺利地完成我的工作。

在过去的一年里,我们取得了许多令人骄傲的成绩,成功完成了若干重要项目,为公司的发展作出了积极贡献。

这离不开每一位同事的努力和奉献,是大家共同的努力才取得了这样的成绩。

在过去一年中,我主要的工作内容包括协调项目各个环节的工作,组织开展项目部的各项活动,以及与其他部门的协调和沟通等。

在项目协调方面,我深入了解每个项目的具体情况,明确各个环节的职责和要求,及时发现问题并采取相应措施解决。

同时,我还与其他部门的负责人进行了密切的沟通和合作,确保项目进展顺利,并及时向领导报告工作情况。

另外,我还注重组织开展项目部的各项活动,旨在增强同事之间的团队合作和凝聚力。

通过举办项目组织活动,我希望能够增进同事们之间的交流和了解,提高大家的工作积极性和凝聚力。

在过去的一年里,我们组织了多次团队建设活动、培训和座谈会,取得了良好的效果。

除了以上工作外,我还着重加强了自己的学习和提高。

我积极参加各种培训课程和学习班,不断提升自己的专业知识和能力。

同时,我还利用业余时间阅读相关书籍和文章,扩大自己的见识和知识面。

通过不断学习和提高,我努力成为一个更加合格的书记。

在工作中的过程中,我也遇到了一些困难和挑战。

比如,有时候项目进展不顺利,需要协调解决各种问题。

有时候项目部活动不够顺利,需要改进和完善。

但是,我相信只要我们团结一心,共同努力,任何困难都能够克服。

我会不断总结经验,改进工作方法,努力做到更好。

接下来,我还需要在工作中继续努力,并且面临更大的挑战和责任。

《项目部书记:述职报告》

《项目部书记:述职报告》

尊敬的领导、各位同事,大家好!我是项目部书记,很荣幸能够在这里为大家述职。

今年是我们项目部的成立之初,过去的一年,我们取得了一系列的成果,也遇到了一些问题,下面我将结合具体工作情况,向大家做出详细的汇报。

一、项目进展情况在去年上半年,我们以全力投入的精神进入项目部建设的筹备阶段,工作人员招募、项目资源的策划以及管理体系的形成,逐渐使项目进入正式运作的阶段。

下半年开始,我们进行了详细的计划布局,制定了各个领域的工作计划。

在项目进展的情况下,我们取得了很大的进展。

1、项目运作情况项目启动后,我们提出了“以用户为中心,以服务质量为导向”的运营理念。

项目始终保持着极高的用户满意度,依照团队能力和资源现状,项目整体成长态势良好。

2、团队建设项目组成立之初大部分成员都是新入职员工,不存在相互之间的了解和默契,为了保证项目良好运营,我们开展了一系列的团队建设活动,包括团队培训、集体出游、聚餐等。

经过这一年的努力,我们的团队合作氛围越来越好,通过不断有效地沟通、交流,团队成员达到了良好的协调和合作状态。

二、工作重点及优化方案在项目重大节点上,我们主要的工作重点都是线下服务。

在此基础上,我们开展了一系列的优化方案,以提高服务质量和效率。

1、深化产品创新优化为了更好满足用户需求,我们在上半年开始使用人机交互仿真软件3DMax和CAD,使产品创新和开发更加高效、精准。

同时也我们把研究领域扩展到智能硬件和物联网端,更加符合当今技术和市场的大方向。

2、提高顾问专业素养为了提高顾问的专业性和素养,我们加强对顾问的招聘和培训,提供一系列知识体系更加完善、以案例为中心的学习培训,通过团队共享的新思路的共享和经验的传承,提高顾问的专业度和服务能力,从而打造出更加完整的服务过程。

3、加强信息技术建设为了保证项目整体效率和管理的准确性,我们借助信息技术的优势,以项目团队为核心建设了一套联动系统,包括互动平台、工单模块、数据分析模块等,旨在对项目运作的方向和结果进行全方位的跟踪和监控。

项目书记述职报告(精选3篇)

项目书记述职报告(精选3篇)

项目书记述职报告(精选3篇)项目书记篇1项目部有员工*人,党员*人,占总人数的*,项目部党委下设三个支部,即:机械化施工*队党支部、*队党支部和项目部机关党支部,项目部党委拥有一支壮大的基层生力军。

作为一名项目部党务工作的领导者,应当带领全体党员,充分发挥项目部党委思想政治堡垒的作用,共产党员的先锋模范作用,体现群体及个体强大的凝聚力,带领全体员工紧密团结在项目部领导班子周围,圆满顺利地完成施工生产任务。

现将项目部组建来的工作向大家做一下汇报,希望大家能够给予诚恳地批评和指正。

一、项目部建家伊始,为强化项目部管理,规范企业行为,依据公司管理办法,结合项目部实际情况,项目部党委决定:通过民主表决,在印制《合理化建议表》向员工征集意见的基础上,结合与甲方签定的条款,出台《管理办法汇编》。

在实际操作中,我对该工作进行了督促,由办公室确保将《合理化建议表》发放到每一位员工手中,目的在于倡导全体员工群策群力,使办法真正体现员工们的意愿,使各项制度的出台更具合理性、针对性。

另外,我认为,制度制定了一定要落实,并切实具体反映到了项目部的一系列工作中。

这样,才能保护好员工们的管理参与意识,奠定了项目管理的良好基础。

二、进场后,初步了解了建筑市场的实际情况,有这样的感触:对于像我们这样经常在野外作业的施工队伍来讲,面临的外部压力还很大,一是在市区内施工所要求的文明施工程度高;二是工程设计标准高;三是对当地环境不熟悉。

针对这些困难,项目部党委应坚持以提高员工综合素质,加快适应能力为目的,在全员中加大教育力度,组织多种形式、针对性知识的学习活动。

在同在坐的各位达成共识后,项目部制定了全体员工、全体党员、各科室详细的、制度和措施,在时间、方法、内容上,都做了具体保证。

由于长时间的政治理论学习,营造了浓厚的学习氛围,改善了员工们的精神面貌,为思想政治工作的顺利开展奠定了坚实的基础,也带动了业务人员学习的自觉性。

使学习蔚然成风,潜移默化提高员工们的素质。

项目部书记述职报告范例

项目部书记述职报告范例

尊敬的领导:您好!本人是某公司项目部的书记,今年我所在的项目部共完成了若干个项目,其中包括新建、改建和扩建等方面,共完成投资金额数千万元,我在工作中兢兢业业,不断提高自身素质和业务能力,全心全意为公司服务。

一、项目部建设本项目部成立于去年,共招聘了10名员工,其中工程师3名,技术员4名,管理员2名,书记1名。

项目部建设完成后,我采取有效措施,建立了草鸡工作秩序,做到了独立执行、专业化管理、科学决策、高效监督。

同时,我积极配合公司制定出各种规章制度,规范了项目部内外部的工作流程,确保了工作安全、质量、效益。

实践证明,项目部内部人员的工作效率明显提高,整个部门的工作环境和气氛也得到了良好的改善。

二、项目经营在本人的配合下,公司的项目得到了良好的运营和管理,我们在执行各个项目的时候,将各个工序分解出来,制成详细的施工图,明确了工艺流程、材料选择,确保了项目的质量和进度。

同时,还与各个单位积极合作,建立了良好的合作关系,碰到问题时,积极与他们沟通,解决了项目的困难和问题。

三、财务管理在财务管理方面,我执行公司的要求,精打细算,严格按照预算进行谈判,财务收支一清二楚,从而保障了项目的运营和建设。

同时,我加强对会计的监督管理,保障了公司资金的安全,严格执行国家有关税收政策和企业财务管理制度,维护了公司的合法权益。

四、团队建设和人才培养在本人的领导下,项目部的工作人员不断提高工作效率和素质,我注重学习,不断了解业务知识和管理理论,进而把知识传导给我们的员工,增强了团队的凝聚力,紧密的团结在一起,切实保障了公司的利益。

以上是我在项目部书记职位的述职报告,本人将一如既往地认真、负责、专业的履行职责,以更高的效率和更优质的工作来回馈公司的信任和依赖。

同时也希望公司的领导能够给予我们更多的信任和支持,并改进相关制度,更好地推动公司的发展。

感谢领导的关注和支持!此致,敬礼!项目部书记20XX年X月X日。

最新项目部书记述职报告

最新项目部书记述职报告

最新项目部书记述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX项目部的书记,我非常荣幸能够站在这里向大家汇报最近一段时间的工作情况。

一、工作概况在过去的几个月里,XX项目部全体成员秉承着“团结协作、追求卓越”的工作理念,认真履行职责,积极推进项目的顺利进行。

我们每天都在不断努力,力求在项目进展、质量管理、成本控制等方面做到尽善尽美。

二、项目进展1. 项目目标本项目的目标是建设一座现代化的xx(项目内容)设施,为社会提供优质的服务。

经过我们全体成员的共同努力,目前已经完成了项目的前期调研、方案设计等工作,并顺利进入了实施阶段。

2. 工程进度在项目实施阶段,我们科学合理地安排了各项工作,把握好工程进度。

经过努力,目前项目整体进度符合预期,各项工作都在有序进行中。

3. 进展难点在项目实施过程中,我们也面临了一些困难和挑战。

首先是人员配备问题,由于项目规模较大,人员需求比较多,我们需要在短时间内找到合适的人力资源。

其次是材料和设备供应方面的问题,由于市场供应紧张,我们需要与供应商密切合作,确保物资供应的及时性。

针对这些问题,我们积极寻找解决方案,并与相关部门进行沟通,取得了一定的成效。

三、质量管理1. 质量目标为了确保项目的质量,我们制定了严格的质量管理措施,并向全体成员明确了质量目标。

我们注重细节,关注质量,努力做到将每一项工作都做到位。

2. 质量控制在项目实施过程中,我们建立了完善的质量控制系统。

我们对每一道工序都进行严格把控,严格执行施工规范和质量标准,确保施工质量稳定达标。

3. 效果评估为了及时掌握项目进展情况和质量状况,我们定期对项目进行效果评估。

通过对比分析,我们可以及时发现问题和不足,并采取相应的措施加以改进。

四、成本控制1. 成本目标我们积极参与项目成本估算工作,制定了严格的成本控制目标。

我们注重提高工程效益,努力降低工程费用,并通过物料采购的优化、施工工艺的优化等措施,最大限度地控制了成本。

公司工程项目部2024年述职报告新版(3篇)

公司工程项目部2024年述职报告新版(3篇)

公司工程项目部2024年述职报告新版在____年,面对严峻的自然环境和激烈的竞争,以及紧迫的施工任务,____公司宣传部干部处在公司正确领导及各部门的大力支持下,团结一心,攻坚克难,圆满完成了年度计划。

全年结算产值达到____万美元,超出公司年度计划指标____%。

安全生产和施工质量保持良好,主体工程验收合格率高达____%,砼浇筑质量优良。

设备供货、金属结构和机组埋件等关键环节均顺利通过验收。

安全生产指标得到有效控制,全年未发生工伤死亡事故。

商务合同管理取得显著成果,土建索赔变更累计确认达____万美元,已结算支付____万美元。

在过去的一年中,通过开展____员先进性教育活动,我们成功实现了年初设定的六大项目目标,包括合同额完成率、土建工程施工高峰结束、设备供货完成比例、索赔工作进展、引水隧洞衬砌施工提前完成、以及相关项目安全渡汛和顺利蓄水条件的达成。

作为项目部党工委书记兼现场经理,我秉承“带好队伍,干好项目,创誉逐利,拓展市场”的经营宗旨,努力推动以下工作:一、践行“____”重要思想,加强党建工作。

项目部管理层坚持原则,顾全大局,分工负责,团结协作,忠诚企业,以人为本,创新进取,规范管理。

在实际工作中,我们坚持民主决策,避免了议而不决、决而不行的情况,确保了工作的顺利进行。

二、坚持“五个一”的经营理念,提升员工队伍素质。

面对____市场的特殊背景,我们通过培训和教育,提高了员工对外沟通、合同管理、规范遵守等方面的能力,减少了项目运作中的差异和争议,成功提升了项目的执行效率。

三、精细管理,追求项目效益最大化。

项目部在项目运作中坚持精细化管理,优化设计、资源配置和施工方案,有效控制了质量、安全、进度和成本,确保了项目的盈利能力。

项目部将继续努力,确保项目的顺利推进,同时积极拓展市场,为公司的发展贡献力量。

在党建工作方面,我们将继续巩固和扩大____员先进性教育活动的成果,稳定员工队伍,提升员工素质,为公司创造更大的价值。

项目部书记年终述职报告

项目部书记年终述职报告

项目部书记年终述职报告尊敬的领导:您好!值此岁末之际,我荣幸地向您提交我的年终述职报告,以总结过去一年的工作,并对今后的工作提出建议和展望。

一、工作回顾1. 组织管理:在过去一年中,我作为项目部的书记,积极参与并组织了多次重要会议和活动。

我负责制定会议议程、组织会议材料、记录会议纪要等工作,确保会议的顺利进行。

同时,我还负责组织项目部的团队建设活动,提升团队的凝聚力和协作力。

在组织管理方面,我努力提高工作效率,确保项目部的各项工作按时完成。

2. 文件管理:作为项目部的书记,我负责管理和归档各类文件资料。

我积极参与项目部文件管理系统的建设,并负责对文件进行分类整理和归档工作。

我按照规定的流程,及时处理各种文件报表,确保项目部的各项工作能够得到有效监管和协调。

3. 沟通协调:作为项目部的书记,我积极与其他部门和公司内外合作伙伴保持沟通和协调。

我主动与其他部门进行沟通,了解他们的需求和要求,并将其反馈给项目部相关人员。

同时,我也负责协调与外部合作伙伴的工作,确保合作项目的顺利进行。

4. 信息报送:作为项目部的书记,我负责向公司汇报项目部的工作进展和成果。

我按时准确地编制各类报告和表格,并将其提交给公司。

我也负责协助项目部领导进行重要会议的报告稿撰写和宣讲工作,确保公司能够及时了解到项目部的工作情况。

5. 管理经验总结:我认真总结了自己在项目部工作中的经验和教训。

我积极参加培训和学习,提升自己的管理能力和知识水平。

我对项目部的管理进行了改进和优化,通过采用各种管理工具和方法,提高了项目部的工作效率和质量。

二、工作中的问题和困难1. 时间安排:由于项目部的工作内容繁杂,我在时间安排上常常感到困难。

有时候,会议和活动之间的时间冲突使得我难以高效地完成工作任务。

在未来的工作中,我将更加合理地安排时间,提高工作效率。

2. 沟通协调:由于项目部与其他部门和合作伙伴的工作紧密相关,沟通和协调往往需要花费大量的时间和精力。

项目部书记述职报告范文

项目部书记述职报告范文

尊敬的领导:我是某公司项目部书记,首先感谢公司领导的信任与支持。

在过去一年的工作中,我带领项目部全体成员,克服了重重困难,取得了一定的成绩。

一、工作概述2024年是公司加强转型升级的重要一年,项目部以此为契机,做好了各项工作。

在企业内部部署了一系列的项目,项目覆盖汽车、医疗、新能源等多个领域,收获了一系列的佳绩。

为此,项目部针对企业战略,根据市场形势,确定了自己的发展方向和定位,全面实施项目管理,不断提升管理水平和协调能力。

二、工作内容1、完善组织架构在2024年的初期,为了适应企业对项目部的新部署,项目部全面梳理并完善了自身的组织架构,对每个部门的工作职责进行重新梳理和明确,为发展和提升项目部细化了管理流程。

同时,为提高项目部的业务素质和能力水平,我们开展了一系列的培训和学习,邀请顶尖的培训机构和专业精英,针对项目管理、商务谈判等方面进行深入探讨和培训,提升了所有人的职业素养和专业水平。

2、做好项目策划与管理作为一个优秀的项目部,对于项目的策划与管理必须做到精益求精。

在项目启动时,我们会对所选项目进行综合性的分析和评估,确定突破口和重点,根据不同项目的特点制定不同的策略和方案,在实施过程中不断地进行优化,确保项目执行效率和效果的达成。

同时,在项目管理中,保证进度节点的质量,全面掌控各项工作的进展情况,及时沟通每个环节,把成果有效交付给客户。

3、强化团队建设优秀的团队是项目执行的保障,我们重视团队建设。

我们大力强化了团队的协作和衔接能力,促进成员之间的互动,增强职业文化,提高团队士气和凝聚力。

为了增加成员的技能和知识,项目部在下班后定期组织技能培训、文化活动或户外活动,增强大家的归属感和自我认同感,让成员有归属感和安全感,更加努力拼搏。

三、工作成果1、项目管理水平的提升我们通过日常管理和整合信息的方式,推进了整个项目的执行过程,并明显提高整个项目的执行效率。

在项目的计划制定、成本控制、时间管理、风险识别等方面都取得了显著的成果,赢得了客户的好评。

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项目部党委书记述职报告篇一:施工项目部书记述职报告施工项目部书记述职报告项目部有员工*人,党员*人,占总人数的*,项目部党委下设三个支部,即:机械化施工*队党支部、*队党支部和项目部机关党支部,项目部党委拥有一支壮大的基层生力军。

作为一名项目部党务工作的领导者,应当带领全体党员,充分发挥项目部党委思想政治堡垒的作用,共产党员的先锋模范作用,体现群体及个体强大的凝聚力,带领全体员工紧密团结在项目部领导班子周围,圆满顺利地完成施工生产任务。

现将项目部组建来的工作向大家做一下汇报,希望大家能够给予诚恳地批评和指正。

一、项目部建家伊始,为强化项目部管理,规范企业行为,依据公司管理办法,结合项目部实际情况,项目部党委决定:通过民主表决,在印制《合理化建议表》向员工征集意见的基础上,结合与甲方签定的合同条款,出台《管理办法汇编》。

在实际操作中,我对该工作进行了督促,由办公室确保将《合理化建议表》发放到每一位员工手中,目的在于倡导全体员工群策群力,使办法真正体现员工们的意愿,使各项制度的出台更具合理性、针对性。

另外,我认为,制度制定了一定要落实,并切实具体反映到了项目部的一系列工作中。

这样,才能保护好员工们的管理参与意识,奠定了项目管理的良好基础。

二、进场后,初步了解了建筑市场的实际情况,有这样的感触:对于像我们这样经常在野外作业的施工队伍来讲,面临的外部压力还很大,一是在市区内施工所要求的文明施工程度高;二是工程设计标准高;三是对当地环境不熟悉。

针对这些困难,项目部党委应坚持以提高员工综合素质,加快适应能力为目的,在全员中加大教育力度,组织多种形式、针对性知识的(欢迎访问:http:/// ,)学习活动。

在同在坐的各位达成共识后,项目部制定了全体员工、全体党员、各科室详细的学习计划、制度和措施,在时间、方法、内容上,都做了具体保证。

由于长时间的政治理论学习,营造了浓厚的学习氛围,改善了员工们的精神面貌,为思想政治工作的顺利开展奠定了坚实的基础,也带动了业务人员学习的自觉性。

使学习蔚然成风,潜移默化提高员工们的素质。

三、在后勤管理上,项目部做出一些新尝试:根据施工线路短、工程任务集中的实际情况,所属施工队被统一安排到项目部在现场盖的四合院中,后勤管理由项目部统一负责。

由项目部建食堂、制定《现场管理办法》统一管理日常工作。

以“高起点、高标准、低消耗”为原则,努力为员工们营造了一个良好的工作、学习、休息环境的同时,充分利用标语、旗帜、图牌等视觉形式,宣传树立了企业整体形象。

成绩是鼓舞人心的,*年*月*日,在业主的首次大检查中,我项目部脱颖而出,获得好评,并于现场驻地会议室举行首次施工现场会。

在后勤保障工作中,成立民主管理小组,定期采纳员工们的合理化建议并给予切实落实。

一系列措施,保护了员工们的主人翁意识,保障了员工们的民主管理权利,调动了员工们的工作积极性。

四、针对项目部所进行的其它一些改革:施工队队长竞争上岗、施工队伍选择、内部队伍任务分配、现场施工管理,诸此种种,项目部党委都积极配合项目部领导班子,及时做好员工们的思想工作。

并就此通过上报经验、建议等书面材料形式,督导各队、各科室参与项目部管理工作,集思广益,力争在该项目的管理中探求出一条崭新的“项目部管队”模式。

五、通过多种活动,充分发挥项目部工会、团委的作用。

项目部党委带领工委充分维护了员工们的切身利益。

项目部组建的同时,及时建立了工会组织,并充分运用企务公开这一有效形式,最大限度地落实好员工的知情权、参与权和监督权。

在施工生产中,根据该项目所面临的新的技术课题,及时启发、激发施工技术人员进行技术总结、创新。

三月份,项目部工会为4名困难员工申报了困难补助金。

在员工出资持股、分红方面,带领员工们及时学习公司有关文件,向员工宣传出资入股的意义和作用。

在配合施工生产、条件允许的情况下,为员工配齐乒乓球、篮球、象棋、电视机等各种娱乐设施。

在施工间隙组织本单位员工及同相关单位员工进行联谊,团员青年是一支充满活力的新生力量,在施工生产中,项目部领导对其委以重任,在生活中,适时地启发他们,在活动中,充分支持、发掘他们的组织能力。

六、在履行国有企业领导人员廉洁自律五(欢迎访问:http:/// ,)项规定和“新五条”要求工作中,项目部党委则组织全体党员开展“学习十六大精神、树廉洁形象、求管理创新”及“学党纪、学法规”活动,保证了各项工作的合理、合法性。

工作中各项成绩的取得是可喜的,同时,一些不足也就显现了出来:一、解决好“工学矛盾”。

项目管理,一方面要求提高员工素质,加强理论学习,一方面要求保障员工们的工余休息时间,张驰有度。

这就需要进行学习方式、方法上的创新。

还有各种会议的召开,要做到精悍、有力。

二、继续做好后勤工作。

好的后勤工作起到“安定民心”的作用,项目部的后勤管理仍旧存在一些问题,所以还要想办法、出主意,将这项工作持久地抓下去。

作为一名项目部的党务工作者,在工作面前,要用实际行动兑现入党时的誓言,“火车跑得快,得要车头带”,项目部成绩的取得,更需要大家的群策群力、通力协作。

XX年7月27日篇二:项目部书记:述职报告项目部一届二次职工大会述职报告项目部党委书记 **(XX年3月6日)各位领导、同志们:大家好!现在我向大会述职,请予以评议。

XX年,在项目部党委、项目部领导班子集体的领导下,在项目部全体员工的大力支持和热情帮助下,本人在学习和工作等方面做了一些具体工作,取得了一定成绩,同时也存在诸多不足,具体汇报如下。

一、学习情况能够积极参加党委中心组学习、党支部学习和职工集体学习,自觉学习政治理论、政治思想、有关管理和专业技术方面的知识。

能够认真学习学习党的十七大和十七届四、五中全会、中央纪委第五、六次全会精神,学习科学发展观理论,学习党中央应对当前经济形势的一系列决策部署,学习党群业务方面的书籍,学习管理和专业技术方面的书籍。

通过学习,使自己更新了知识、充实了头脑、转变了思想、提高了觉悟、增强了党性。

一方面,通过政治学习,充分认识到党员干部、特别是领导干部必须做实践“三个代表”的先行者,认识到党中央一再要求加强和改进党的作风建设的重要性,认识到保持党员先进性的重要性;提高了和党中央保持一致的自觉性,增强了工作的责任感、工作的主动性和积极性;对科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求有了更加全面的理解和把握,进一步用科学发展观理论武装了思想和头脑,增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,坚持用科学发展观来统领工作、指导工作的意识有了进一步增强。

另一方面,通过有关管理知识和专业技术知识的学习,更新了知识,充实了理论,补牢了基础,开阔了眼界,增加了知识积累和理论基础。

通过学习,在党性、党风、党纪方面,能够做到识大体、顾大局、讲团结、促和谐;能够坚持正确的政绩观,树立马克思主义的世界观、人生观和价值观,在工作和生活中保持“四心”,即工作上保持进取心、生活上保持快乐心、对己保持平常心、对人保持宽容心。

二、工作情况在工作方面,能够运用科学发展观的思想指导工作,注意突出重点,统筹兼顾,积极推进项目部党群工作与行政管理工作的协调开展;注重讲务实、重真干、求实效、作表率,勤勉工作;能够以饱满的热情投入到工作中,能够以整体利益为出发点和落脚点,积极维护项目部领导班子的团结,尊重并团结班子其他成员,虚心向班子其他成员学习。

工作上做到了服从组织和项目部班子的集体领导,团结协作,努力工作,积极完成项目部本级和上级布置的各项工作。

在工作作风上,谦虚务实,敢于大胆管理,不回避和逃避问题困难,积极解决问题和困难;不过分追求形式,注重实效和结果。

在思想观念和道德上,注重改造世界观,注重提高思想道德和职业道德修养;愿意接受对项目部发展和自己工作有益的新思想、新观念和新生事物,支持改革。

一年来,在项目部和各工区全体员工的大力支持和共同努力下,本职主管的党务和工会工作平稳进步。

项目部党委以抓好领导班子建设为龙头,不断强化党建和思想政治工作,积极开展组织建设、宣传教育和党风廉政建设工作,充分发挥了党组织的政治核心作用,保证了工程施工的顺利进行,保证了项目部的建设管理科学发展。

项目部工会以维护职工权益和民主管理基本职能为抓手,积极开展工作,充分发挥了桥梁纽带作用,为项目部的健康发展和维护稳定工作、为构建和谐项目部做出了积极贡献。

项目部党委被****集团党委授予“项目党建先进党组织”称号、2人被授予“**集团重点工程建设优秀党员”称号,9人被****公司表彰为XX年度“优秀共产党员”、本人被表彰为XX年度“优秀党务干部”;项目部被集团公司评为“XX年度党风廉政建设先进单位”和“XX年度工会工作目标考核优秀单位”,1人被集团公司表彰为XX年度“六好共产党员标兵”,本人被评为****“优秀工程项目党组织书记”。

三、廉洁自律情况在廉洁自律方面,能够按照中纪委和上级党委、纪委有关党员干部廉洁自律的规定严格要求自己,自觉遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,遵纪守法,廉洁从业。

现具体明示如下:(1)没有违犯中纪委和上级党委、纪委有关廉洁自律规定的行为和现象;(2)没有违犯《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的行为和现象;(3)做到了不为亲属分包工程;(4)没有用职权为个人捞好处;(5)没有其他违犯领导干部廉洁自律要求的行为和现象。

四、存在的问题、不足及整改思路1、在学习方面,与组织要求和项目管理、企业发展、市场竞争和社会发展需要的要求还有差距;学习的知识范围还不够宽、学习的系统性还不够强、学习的深度还比较浅;在党群工作专业知识和行政管理知识的充实、更新、升级和学以致用等方面做的还不够;尤其是在深刻领会和全面把握科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求方面,还不够全面、不够深刻。

2、在工作方面,对党务工作、思想政治工作、工会工作与项目部行政管理工作、工程施工管理工作的最佳结合方法方式,如何发挥党组织政治核心作用和工会桥梁纽带作用,保证项目部行政管理工作、工程施工管理工作顺利开展等方面,还需要进行不断的探索和努力;对项目部人员和施工人员的基本情况和思想动态了解掌握得还不够全面、及时和准确;工作中有时有急躁情绪和现象,工作方式和方法有时也欠妥当。

3、针对个人存在的问题和不足,制定以下措施进行改进和加强:(1)加强学习,增强科学发展的意识,提高科学发展的能力。

(2)加强“发展”的意识,克服固步自封的思想,推动项目部工作全面发展。

(3)贯彻“以人为本”的思想,全面贯彻落实全心全意依靠工人阶级办企业的方针,扎实抓好职工队伍建设管理工作,关心职工群众的生活。

(4)坚持用“全面、协调、可持续发展”的思想指导工作,既要做好具体业务工作,又要对项目部的全面建设管理多加思考;既要重视项目部的基础管理,又要促进全面管理。

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