电力企业信息化建设探究
电力企业信息化建设模式探讨
。企业论坛０
Ｓ ＩＮ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｎ Ｏ Ｍ Ｔ Ｏ ＣＥ Ｃ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ ＹＩＦ Ｒ Ａ Ｉ Ｎ
２１ 年 ０１
ห้องสมุดไป่ตู้
第 ３ 期 ５
电力企业信息化建设模式探讨
申 亮 （ 北 电网有 限公 司物 资部 中国 华
北京
１０ ５ ０ ０ ３）
【 要】 摘 电力企业的信息化建设关系到企业现代化管理手段的改进和企业核心竞争力的提升， 更是现阶段电力企业有效应对外部市场和
内部管理双重压力的有效途径。本文分析 了电力企业信息化建设 的基本 原则和 总体 策略 ， 并在此基础上论述 了电力企业信 息化建设在管理和
技 术方面的工作思路。
【 关键词 】 电力企业 ； 信息化建设 ； 战略 发展
０ 引 言
营 、 等各个方面 ， 管理 需要通过统一规划 ， 明确建设 目标 。先进行典型 试点 ， 再完成总结推广 。同时． 要根据公司各产业公司实际情况 ． 采用 借助信息技术有力地推动了生产力要素 在世界范 围的流动 ． 是经 分步实施 的模式 。 济全球化 的技术 基础 通 过信 息技术实现 了全球 化网络营销 、 电子商 平台公 用 ， 资源共 享： 在统一规划的前提 下 ， 建设公 司信息基础设 务、 供应链整合 、 资金配置 、 人力 和物力 的资源优化 ， 这些 新的经 营模 施和信息资源 ： 面推进 标准化与规 范化建设 。 全 统一制定信息 资源管 式 和发展手段 ． 一不是依赖 于信息技术 ． 无 它已经发展成 为支撑新经 理基础标 准与规 范， 以公司信息基础设施 为支撑 ， 实现资源共享。 济 的载体 。 中国电力 企业的信 息化应 用经过基础应用 、 系统建设 阶段 ， 急用先建 ． 务求实效 ： 从业务应 用需求 的实 际出发 ． 区分轻重缓 已经全面进入“ 融合 ” 时代 呈现出信息化 与工业化 “ 融合 ” 快速发展趋 急 ． 先建 。 急用 优先建设人财物集约管理系统和公用性信息管理系统 ， 势 ． 推进业 务与 Ｉ 大力 Ｔ完全融合 的时代发展 ． 能够逐步推进信息化 并 并 积极营造信息化保 障环境 ． 提高信息 系统 的安全性和可靠性 ． 最终 可持续发展 战略推动绿 色 Ｉ 潮 流 Ｔ 促进信息化持续完善和长久发展 在遵 循信息化建设 总体策略的基础上 ．需要明确信息化建设 流 １ 信 息化是构 建电力企业集 团规范管理平 台的必 由之路 程， 其应该包括 ： 制定 目标体系 ， 目标分解及 下达 、 贯彻执行 、 总体 分层 中国电力企业集 团在很短 的时间 内实现 了规模 的迅速壮大 ． 产权 试点推广 、 检查实施结果及绩效奖惩 、 了解实施信息 的反馈 、 出相 并做 关 系的持 续变更 ， 管理体 制的快速变革 ， 这个过程 中 ， 产权逐 步明晰 ， 应处理 （ 异常控制和调整 ） 管理水平也不 断提高。 但是 ， 中国电力企业依然存在着发 电煤耗高 、 设 备老化 、 单机容量低等 问题 。 同时． 国内的电力企业竞争愈演愈烈 ， 不 ４ 信息化建设的管理建议 但在规模 、 利润 、 、 效益 市场份额 、 管理水平等方 面进行竞争 ， 在 电厂 更 依据 电力企业集团信息化 建设 目 标定位建议 ． 一方 面为企业整体 资源、 煤源资源 、 电资源 、 水 运输 资源等有 限资 源方面展开全 面竞争 。 带来 业务管理的效益 、 经营方 面的革新 、 利润 的增 长等 ； 而另一方 面 。 发 电企业 面对 中国电力行业激烈 的竞争格局 ． 电企业 都将更加依赖 发 在进行大型 的项 目实施建设中 ， 需要采用许多新 的、 往往 复杂 的技术 ． 信息化 ． 信息化 的可用性及优劣程度直接关乎企业效益 的提升和竞争 引进很多新 的业 务管理理念 ． 入巨额 的资金 ． 织庞大的实施与开 投 组 力 的强弱 。 发 队伍 ． 以及持续相 当长的时间等 中国电力企业经 营规模的不断 扩大 ． 信息量越 来越大 ， 信息极 在 因此为保证信息化建设 目标的达成 ． 必须建立合理规 范的项 目 管 度分散 的情 况下如何及 时获得信息 实现对公 司的有效管控和及 时决 理． 同时建议信息化投资由集 团信息部 门负责进行统一建设和总体管 策． 必然 的选择就是要建设实施全面集成的信息化 ， 通过全 面信息化 ， 理． 这样做可 以： 提高企业 经营效益 ．加快企业发展 。 通过信息化规划来 整合企业的 降低总体投 资成本 ： 通过统一 规划 ， 统一采购 、 统一平台 、 统一实 信息 资源 ． 构架企业未 来的信息 系统整体架构 ， 对各主要应用 信息 施等措施 ． 并 在总体优化的同时 ． 可降低 Ｉ 总投资。 Ｔ 系统的功能进行概要性设计； 提出企业信息化管理的模式， 在信皋化 保障规划 目 实现 ： 标 通过对 目标的把握和行动 的调整 ， 追求总体 组织 、 职责界 面定义 、 主要流程与制度上理Ｊ 企业信息化管理 的思路 ； ｆ 哽 最优化等手段 ， 使规划 目标的实现有 了可靠保障 。 制定企业信息化建设 的行动策略与进度时间表 。 在一个统一的规划纲 在信息化项 目管理上建议对信息化建设执行过程进行总体控制 ． 要下 ． 全面系统地指导企业的信息化建设 以便保证信息化项 目计划管理 、 进度管 理 、 成本管理 、 变革管理 、 风险 管理 、 问题管理 、 质量管理 、 沟通管理 的顺利实施和建设效果 。 信息化 ２ 信 息 化 规 划 的基 本 原 则 项目 管理范 围应该包括 ： 组织管理 、 计划管理 、 进度管理 、 成本管理 、 变 ２１ 遵行整体一致性原则 ． 革管理 、 风险管理 、 管理、 问题 质量管理 、 沟通管理等九个方面。 按照 “ 统一规划 、 统一标准 、 统一平 台 、 统一管理” 的原则 ， 信息 在
大数据环境下的电力营销信息化建设解析
大数据环境下的电力营销信息化建设解析1. 引言1.1 研究背景目前，随着数字化和信息化技术的不断发展，大数据已经成为电力行业转型升级的重要引擎之一。
电力企业面临着日益激烈的市场竞争和日益复杂的环境挑战，如何通过大数据技术来提升营销效率和服务质量已经成为业内关注的热点问题。
在传统的电力营销模式下，企业通常依靠经验和人为判断进行市场营销决策，缺乏科学依据和数据支撑。
而随着大数据技术的不断成熟和应用，电力企业可以通过对海量数据的收集、存储、处理和分析，实现对市场需求、用户偏好、竞争对手等信息的深度挖掘和分析，为营销决策提供更加科学、精准的依据。
研究电力营销信息化建设在大数据环境下的解析，具有重要的实践意义和理论价值。
通过深入探讨大数据技术在电力营销中的应用现状、关键技术、信息化架构设计、数据分析方法等方面，可以为电力企业提供更加有效的营销策略和决策支持，推动电力行业向着数字化、智能化转型发展。
1.2 目的和意义电力行业是国民经济中重要的基础产业，电力营销作为电力企业中的重要一环，其信息化建设对于提高电力企业的经营管理水平，促进电力市场的健康发展具有重要意义。
随着大数据时代的到来，电力营销也面临着新的挑战和机遇。
对于电力行业，尤其是电力营销领域的信息化建设，探索大数据环境下的新路径和新思路，具有重要的现实意义和深远的战略意义。
目前，在大数据环境下，电力营销信息化建设可以更好地挖掘和利用数据资源，实现精准营销、智能营销，提升电力营销的效率和效益，优化用户体验，实现电力市场的良性竞争。
大数据分析在电力营销中的应用也将为电力企业提供更多的商业机会和发展空间。
本文旨在研究大数据环境下的电力营销信息化建设，探讨其中的关键技术、架构设计、应用案例和问题解决策略，以期为电力企业的发展提供有益的借鉴和指导，推动电力行业迈向数字化、智能化和可持续发展的新时代。
1.3 研究方法本研究采用了实证研究方法和案例分析方法，以调查问卷、访谈和实地观察为主要手段，对大数据环境下的电力营销信息化建设进行深入探讨。
电力施工企业信息化探讨
电力施工企业信息化探讨摘要:随着我国新建火电机组单机容量不断增加,参数向超临界及超超临界发展,电力施工企业信息化建设重要性也突显出来。
充分利用网络平台,实现系统、高效管理很有必要。
同时能更加科学的进行管理,实现资源共享,使企业在走向信息化改革的道路上更进一步。
关键词:电力施工企业电力施工企业信息化近年来全国电力基建市场的蓬勃发展给我们企业带来了难得的历史机遇。
面对急剧变化的市场环境,如何抓住机遇,使公司的创新能力更强、服务水平更高,工程质量更优、工程成本合理,市场信息更全,应急反应更快,从而为公司建立未来的竞争优势,成为目前我们基建企业必须解决的问题。
探索一条符合我国电力企业特点,能满足电力企业生产、经营和管理需要的电力信息网络和信息管理系统的建设之路,是这一系统工程的决策者和技术人员的职责[1]。
信息化在企业管理和发展中的作用越来越突显,是企业发展的必然选择[2]。
对于我们电力施工企业而言,公司点多面广、省外工程增多,甚至走出了国门,机构和人员分散,给信息的传达等管理带来了困难。
企业信息化实质上就是利用计算机硬件、软件、网络通信设备等将企业的业务加工生成新的信息资源,提供给各层次的人员作为决策依据,使企业资源合理配置,实现企业管理的科学和高效,求得最大的经济效益。
我们通过对信息资源的深入开发和广泛利用,不断健全公司信息资源管理平台。
使企业信息工作集数据收集、分析、应用、共享一体化,成为企业的可用资源,达到及时提供领导决策所需的多方面的信息和生产现场实际情况的需要。
1 建立全方位、全过程、一体化信息资源平台,实现资源共享在工程建设过程中,公司需要和业主、设计方、监理方、其他协作单位等进行工作上的交流和合作,同时还有公司内部传达政令等,信息量非常大,如信函、公文、图纸、合同、进度报告、采购定单、检查申请和批准、设计变更记录等。
而传统的管理是以纸为载体的,其传输方式是与传统的金字塔式管理体制相适应的径向沟通方式,这种方式层次多、效率低、费用高,极易因信息交流沟通的失误而产生问题。
我国电力企业财务管理信息化建设问题
我国电力企业财务管理信息化建设问题探析摘要：我国电力企业实行财务管理信息化建设是新形势下电力企业实现竞争和发展的必然。
对此笔者结合实际工作经验对此进行了相关论述。
本文首先简单探讨了我国电力企业财务管理信息化建设现状，继而对我国电力企业财务管理信息化建设存在的诸多方面问题进行了探讨，最后对加强我国电力企业财务管理信息化建设的几点建议进行了总结性阐述。
关键词：电力企业；财务管理信息化；安全防范措施；人员知识结构；重要作用；信息化建设现状中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）01-0-01面对世纪之交带来文化多元、竞争激烈的情势，作为电力企业而言实现财务管理信息化建设是企业实现竞争和发展的必然，电力企业实现了财务管理信息化不但为企业提供了及时、完整、可靠的信息以外，还为大大增强了企业领导人决策的有效性，这样为企业在激烈的市场竞争下赢得更多的市场先机，获得更大的胜算筹码。
一、我国电力企业财务管理的信息化建设现状现阶段我国电力企业财务管理信息化建设发展良好，但是发展中还存在着一些问题。
为了更好地应对这些问题笔者先从我国电力企业财务管理信息化建设现状入手进行了相关的讨论。
首先电力企业基础设施较好，财务管理信息化的基本构架已经形成。
电力企业对于信息化建设工作非常重视，专门的信息技术部门也为电力企业信息化建设做了大量的实际工作。
完备的网络基础配套设施是电力企业财务管理信息化建设的坚实基础；其次电力企业财务管理信息化建设人才素质高。
为了推进会计电算化事业的发展，电力企业在基础人才培养上做了大量的工作，电力企业财务管理信息化人才的培养成为了电力企业财务管理信息化的重要基石；再次财务管理信息化硬件设施投入大[1]。
主要源于电力系统对信息化建设的重视以及电力企业体制改革发展的影响，所以电力企业对财务管理信息化建设的硬件设施投入是非常大的；除此之外，我国电力企业财务管理信息化发展过程中进程缓慢，信息化基础薄弱。
电力设计企业信息化建设能研究和实践
［ ｙｗｏ ｄ ］ Ｐ ｗｅ ｅｉｎｅ ｔｒｒｓｓＩ ｆｒ ｔ ａｉｎ Ｓ Ｋｅ ｒ ｓ ｏ ｒ ｓｇ ｎｅｐ ｅ ，ｎｏｍａｉ ｔ ， ＯＡ，Ｓｕ ｙ Ｐ ａｔ ｅ ｄ ｉ ｚ ｏ ｔｄ ， ｒｃｉ ｃ
随 着 电力设 计 企业 的竞 争 日趋 激 烈 ，如 何 做好 设
１ 从无 到有 的阶段 ）
企业 对信 息化 提 出了迫 切需求 ， 企业不 同部 门结合 自身
情况 开展 了部 门内的业 务应用 建设 ， 是 电力设 计企 业 这 信息 化的发 展阶段 ，较 之前 的简单功 能模 块应用 不同 ， 形成 大量独立 式 的部 门级 信息 系统 ， 同程度地 提升 了 不
企业 的管理 水 平 。 ３ ）从 分散 到集 中的阶段
２１ 年 第 ｌ ・ ２ ・ ０１ 期 １ １
学习园地
Ｉ ｇ
和产 品选 型一 定要是开放 的 、 符合业 界标准的 。只有这 样才能 既独立 运行 又可 以互 通互联 。 ，电力设 计企 业开 始推动 信息 化建 设 向集 中统 一和优 化整 合方 向发 展 ，按 照统 一组 织 、统一设 计 、统一应用 的工作思路 ，以整合 “ 息孤 岛、提升 管 信 理 效能 ”为 目标 ，大力推 进信息化 建设 。
么、 怎 么做 ，本 文 以安 徽 省 电 力 设 计 院 为 例 对 此 进 行 了 阐述 。
【 关键 词】 电力设计 企业 ；信 息化建 设 ；Ｓ Ａ；研 究；实践 ０
［ ｓｒ ｃ ］Ｄ ｒ ｇ ｅｅ ｔ ｅｒｉ ｏｄｒｏ ｍ ｒｖ ｔ ｌ ｅｏ ｍ ｎｇｍｅｔｎ ｅ ａ ｍ ｎｔ ｔ ｅ ｆｃ ｎｙ ａｏ ｏ ｐ ｗ ｒ Ａｂ ｔａ ｔ ｕ ｎ ｃｎｙ ａｓｎ ｒｅ ｔ ｉ ｐｏ ｅｈ ｅ ｌ ｆ ａ ａｅ ｎ ａｄ ｌ ｔａ ｉｓａ ｖ ｉ ｃ， ｌｔｆ ｏ ｅ ｉ ｒ ｅ ｖ ｅ ｖｅｄ ｒｉ ｅ ｅ ｉ
电力行业信息化的优势和不足比较
电力行业信息化的优势和不足比较一、背景介绍随着信息技术的不断发展和应用，信息化已经成为各行各业的必由之路。
电力行业是国民经济的重要组成部分，也是国家重点发展的行业之一。
在电力行业中，信息化已经成为推进行业现代化的重要手段，其重要性不言而喻。
电力行业信息化的优势和不足比较对于推动电力行业的信息化建设，提高行业的信息化水平，具有重要意义。
本文将从以下方面对其进行分析和探讨。
二、优势分析1. 提高生产效率电力行业信息化可以提高生产效率，减少人工成本。
传统的电力生产管理方式通常需要大量人工投入，而信息化可以实现自动化、智能化管理，从而提高效率。
2. 优化管理传统的电力生产管理方式效率低下，过程繁琐，而信息化则可以使管理更加规范化、标准化、智能化，实现信息共享、业务流程自动化以及大数据分析功能，使运营效率、管理效益、服务质量得到进一步提升。
3. 提升安全性电力行业是高危行业，一旦出现安全事故危害极大。
信息化可以实现对电力设施的监测、检测、预警、故障诊断等技术，对相关人员进行安全监控，从而有效提高电力设施的安全性。
4. 促进行业转型升级随着经济社会的发展，电力行业也需要转型升级。
信息化可以增强其对市场和用户的判断和预测能力，提升竞争力，适应市场需求，并引领行业不断创新和升级。
5. 促进节能减排信息化可以实现对电力等能源的管理和优化，使得电力、煤气等能源的利用更加高效，减少不必要的浪费，同时也可以帮助行业更好地控制二氧化碳等排放物，推进节能减排。
三、不足之处电力行业信息化虽然带来很多好处，但也面临着一些不足之处。
1. 安全风险加大信息化系统的安全风险增大了，网络中的黑客入侵和木马病毒可能会导致电力网络设施质量下降，系统稳定性降低，会给用电客户带来很大麻烦。
2. 系统普及速度较慢由于电力行业是传统行业，企业内部的思想文化和员工的行为习惯都是传统的，新的信息化系统很难得到大规模的普及和接受，这是一个持续推广的过程。
浅议电力企业信息化与管理创新问题
浅议电力企业信息化与管理创新问题摘要：电力企业信息化与管理创新是当前电力行业发展的重要课题。
随着科技的不断进步和信息技术的广泛应用，电力企业需要加强信息化建设，并通过管理创新实现更高效、更可持续的发展。
本文从电力企业信息化与管理创新问题进行了探讨，分析了信息化对电力行业的影响，提出了相应的管理创新策略，旨在为电力企业信息化与管理创新提供一定的参考和借鉴。
关键词：信息化；电力企业；管理；创新引言：伴随着经济的快速增长和电力需求的大幅增加，电力企业面临着诸多挑战和机遇。
其中，信息化和管理创新成为电力企业实现转型升级、提升竞争力的重要手段。
电力企业的信息化建设涵盖了信息技术的应用、信息系统的建设和数据管理等方面，而管理创新则关乎组织结构的优化、流程的再造以及管理理念的更新。
本文探讨了电力企业信息化与管理创新问题，并提出了一些有效的解决策略，旨在为电力企业信息化与管理创新的推进提供一定的指导。
一、目前企业信息化管理存在的问题目前企业信息化管理存在以下问题：1. 缺乏统一的信息化战略和规划。
许多企业在信息化发展过程中缺乏整体规划，导致各个部门或项目单独进行信息化建设，缺乏整合和协同，造成资源和成本浪费。
2. 数据孤岛问题突出。
企业内部各个系统或部门间存在数据隔离，信息流通受阻难以实现跨部门、跨系统的数据共享与协同，影响了企业整体运营效率和决策能力。
3. 信息安全风险不容忽视。
随着企业信息资产的快速增长，信息安全风险也日益严峻。
企业面临着来自外部攻击、内部泄密以及技术故障等多种安全威胁，必须加强信息安全管理和保护措施。
4. 员工信息素养有待提高。
部分企业员工对于信息化管理的理解和应用能力有限，缺乏相关培训和技能提升机会，导致信息化工具的使用和数据管理不够规范，影响了信息化系统的有效利用和数据质量。
5. 信息化投入回报率不高。
一些企业在信息化建设过程中注重技术投入而忽视了与业务流程的结合和管理模式的改善，导致信息化系统的效益无法得到最大化的发挥。
电力企业信息化建设解决方案
电力企业信息化建设解决方案随着信息技术的不断发展，电力企业信息化建设已经成为企业数字化转型的一个重要组成部分。
信息化建设无疑可以提高企业的生产效率和管理水平，加强企业与客户之间的沟通交流及服务质量，最终提升企业的竞争优势和市场占有率。
然而，针对电力企业信息化建设，其独有的要求和特点需要特别的关注和重视。
因此，本文将探讨电力企业信息化建设的解决方案，并提供一些相关建议。
I、电力企业信息化建设的背景和现状电力企业是国民经济的重要支柱，电力供应对人民生产和生活至关重要。
电力企业的信息化建设，是在现代信息和互联网技术的基础上，将企业核心业务实现数字化、网络化和自动化的过程。
随着信息技术的不断发展，电力企业信息化建设的进程也得到了加速。
为了适应市场竞争的需要，电力企业转型升级的压力越来越大，信息化建设势在必选。
目前，我国电力企业信息化建设虽然已经取得了一定的成绩，但与发达国家和地区相比，仍存在一定的差距。
具体表现为：1、信息化进程不一致：中大型电力企业在信息化建设方面领先，而中小型电力企业的信息化建设相对滞后。
2、信息化应用范围狭窄：大部分电力企业的信息化应用只涉及少数部门和业务，缺乏全员覆盖和全流程应用。
3、信息共享和互通能力不足：电力企业信息孤岛现象依然存在，不同业务系统之间的数据共享和互通难度大，降低了管理效率。
4、信息安全存在隐患：未来高质量发展电力企业的一个重要前提是，要保障信息安全。
在信息化建设中，电力企业的网络安全和信息保护工作亟需加强。
II、电力企业信息化建设的解决方案为满足电力企业信息化建设的客观需求，以下是一些解决方案：1、加强信息化意识和文化建设：电力企业应注重推进全员信息化意识，让员工对信息技术产生正确的认知和应用，并培养信息化文化。
在企业内部，应加强员工培训，提高员工信息化应用能力；在企业对外开展工作中，也应该不断推进电子商务等应用，促进客户与企业的良性互动。
2、推进信息化应用全覆盖：信息化建设不能够采取渐进式的部署方式，应当全员全流程地推进信息化建设。
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电力企业信息化建设探究
摘要：近年来，随着信息时代的快速发展，促使各行各业迈向了信息化道路，
随着信息化的建设，电力企业管理的信息系统也日渐完善，信息化水平逐步提高。
但在当前仍然存在着信息系统集成度较低、系统应用不够健全、流程繁杂无序等
问题，阻碍着我国电力企业向更高水平的发展。
基于电力企业管理实践中出现的
问题，探索解决此类问题的合理举措。
关键词：电力企业；信息化；建设
引言
信息管理是为有效地开发和利用信息资源，以现代信息技术为手段，对信息
资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动。
信息管理在现代企业中发挥着越
来越重要的作用。
企业信息工作主要是挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机
网络技术，对生产经营、执行决策等所需的资料数据进行收集、加工、传递、存储、更新、维护等管理，及时为企业提供准确而有效的数据信息，以便对需求做
出迅速反应，其本质是提高企业核心竞争力。
1电力企业信息管理优化必要性
1.1信息化管理优化创新性
电力企业在做出决策过程中，需要有大量数据作为支撑，适应市场变化规律，掌握未来发展趋势。
企业发展中的一切经营活动应该进行信息化建设，进而能够
使得决策更加具有精确性。
信息化建设根本目的是要企业最终形成创新性服务。
对企业进行有效信息化管理，创新是管理的重要方向，与此同时，有预期的进行
投资，给予一定的时间，有助于企业决策的科学性，设计有效的方案。
1.2管理优化是企业发展推动器
企业管理的相关体制决定了在此期间应用方案与对策，但是电力企业的优化
对策，对于企业的持久稳定发展有一定的推动作用。
若企业发展中仍然应用传统
的管理体制，就一定会对电力企业信息化发展带来阻碍。
电力企业工作方面的管
理优化政策与措施，能够进一步推动企业的发展。
1.3电力企业与创新优化结合
电力企业信息管理优化对策的实质就是管理的创新，电力企业信息化发展与
技术创新相互影响，二者不可独一而成立。
电力企业信息化应该是一个合作关系，并非其独立存在，对于企业管理能够起到较好的促进作用。
信息化对于企业管理
模式更新有较大益处，但是管理优化对策方面能够有效整合技术与管理，进而，
电力企业要想在市场中具备较大优势，就要适时转换管理模式。
电力企业信息化
建设与管理优化对策二者结合，可以让企业更加快速发展。
2电力企业信息管理建设中存在的问题
2.1信息化管理标准体系不健全
目前，我国很多电力企业已经意识到了信息化管理的重要性，纷纷利用各种
手段不断加大资金的投入，在相应的具体设备应用上取得了较大的进展，电力信
息化管理在目前也已经成为了很多电力企业管理的重要组成部分。
但是由于我国
的标准化建设相对滞后，加上实用主义的建设目的，导致在电力信息化管理中一
直缺乏一个具体的标准，到底什么样才算合理的，达到什么样的度，以及具备什
么样的规模才算是完善的，甚至一些企业会利用以前的管理标准，但传统标准体
系的应用导致其电力信息化管理大打折扣。
这样的电力信息化建设存在着很多的
问题，甚至可能产生很多的混乱，或者不同的企业之间在进行对接或者沟通交流
时会存在很多的障碍。
2.2企业信息化发展缺乏明确目标
随着信息化的不断深入，企业朝着信息化方向发展成为必然趋势，但众多企
业只是意识到企业信息化发展重要，不明确信息化发展具体方向和目标.只有拥有
明确的发展目标，才能从根本上保证企业成功完成信息化转型。
甚至部分企业对
信息化发展仍持有怀疑态度，对企业信息化发展不够重视或是完全缺乏明确发展
思路及目标，盲目跟随大流，这将导致企业管理方式落后，缺乏竞争力。
2.3企业从事信息管理人员不足
企业信息管理人员不仅要建立完善网络运行管理和信息管理各项规章制度，
监督网络与信息系统安全和正常运行，还要负责网络系统新业务设计开发，建立
和完善公司生产管理应用平台，提供丰富的信息资源。
企业领导思想重视度不够，往往造成企业从事信息管理的人员配备不足。
3电力企业信息化管理的优化对策
3.1提高对电力信息化管理的重视力度
电力企业决策者应重视本企业的信息化管理建设，要明确信息化管理的目标，因为电力企业信息化管理建设需要耗费较大的财力和物力，其并非短期工程，需
要经过一段时期的实施才能看到效果。
所以在进行信息化建设之前，一定要高度
重视总体规划，摸清企业管理存在的薄弱部分，不应在还没有对企业自身状况作
出调查分析前，就仓促“上马”管理项目。
电力企业要建立信息化管理和维护组织，建立负责审议信息化建设、协调解决信息化建设等问题的信息化建设与发展领导
小组，还要建立承担信息化管理领导小组安排的其他技术咨询的技术咨询层，如
企业信息化建设与发展专家组，对企业信息化重大技术问题技术的改造方案进行
论证。
3.2制定明确发展目标
明确的发展目标能够为企业信息化管理发展指明前进方向，有利于企业合理
运用计算机技术提高企业管理质量。
例如，对中小型企业而言，运用计算机技术
能够提高企业管理效率、降低企业管理成本、优化企业资源运用、提高企业经济
效益；对大型企业而言，计算机技术应用应有更高的追求，应以提高企业核心竞
争力、提高我国社会经济效益为目标。
3.3招揽创新性人才
管理者更新管理意识的同时，企业发展需要创新性人才，这是目前企业科技
发展到一定阶段，人才价值得以体现的机会，事关企业发展。
21世纪的竞争归根
结底是人才的竞争，企业创新性人才的匮乏，会导致企业后期发展后劲不足，不
利于企业发展，企业缺乏发展动力。
电力企业更加需要新型人才的培养与注入，
从而形成优秀的创作团队，企业信息化建设中应该在较短时间内，对实时信息进
行搜集，进而将企业发展过程中遇到的问题进行解决。
企业发展意识的更新，需
要电力企业用发展的眼光看待问题，时刻将企业利益放在重要位置。
针对信息化
建设方面，管理者要给予充分的重视，在必要时刻增加成本的投入，引进先进思想，形成一条完整的信息流、工作流与资金流，进一步使得电力企业信息化管理
更加卓越有效。
3.4健全合理监督系统
与其他社会企业相比，电力企业具有一定的特殊性。
其运营和发展直接影响
我国社会经济以及人民的生活。
为此，国家及企业管理人员高度重视电力企业信
息化管理工作的发展。
那能够进一步确保信息化在电力企业管理中的作用，可以
通过健全安全监督系统，提高企业信息的安全性，并将责任落实到个人，一旦出
现问题，必须针对当事人进行合理的处罚。
为其他工作人员敲响警钟，规范个人
行为，提高工作效率。
结语
总之，电力信息化管理能够给企业带来非常大的竞争优势，但是信息化并非
是一个口号，也并非是企业自我炫耀的本钱，而是一个实实在在实施的过程，信
息化管理的建设就如同一个公司营业额的增长曲线，不同阶段有不同阶段的目标，不是装上计算机，连上了网络，内部业务实现自动化管理了就完事了，还需要从
人入手，从管理入手，不断进行更新和创新，切实提升管理水平，最终保障电力
企业的稳定、快速发展。
参考文献
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