华硕企业文化
Asus华硕品牌分析
Build Your Dreams
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华硕品牌含义
BYD
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来源是在希腊神话中的天马「PEGASUS」 来源是在希腊神话中的天马「PEGASUS」 代表了圣洁、纯真以及完美的化身，意味着该公司产品完美的形象。 代表了圣洁、纯真以及完美的化身，意味着该公司产品完美的形象。
表达希望成为「华人之硕」 表达希望成为「华人之硕」的品牌
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华硕公司发展历程
BYD
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2007-2010连续 年跻身《财富》500强 连续5年跻身 财富》 连续 年跻身《 强 1998-2010年连续十三年全球 百强企业 年连续十三年全球IT百强企业 年连续十三年全球
被华尔街日报评为台湾品质与服务第一名
日本工业设计的最高大奖“Ｇ－ＭＡＲＫ” 日本工业设计的最高大奖“Ｇ－ＭＡＲＫ”
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Build Your Dreams
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华硕公司发展历程
BYD
Asus成立于1989年，启动资金1000万新台币（约合人民币250万元）从 电脑主板入手，以“高品质”的产品定位来与市场中其他的品牌区分。
BYD
徐世昌
施 崇 棠
童子贤
廖敏雄
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谢伟琦
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华硕公司发展历程
BYD
1990年，华硕与ＩＢＭ同步推出了486主板，这是 1990年 华硕与ＩＢＭ同步推出了486主板， ＩＢＭ同步推出了486主板 台湾自主研发生产的第一片486主板的纪录。 486主板的纪录 台湾自主研发生产的第一片486主板的纪录。 1993年，华硕率先推出了世界第一片双奔腾处理器 1993年 的主板。 的主板。 1995年毫无惧色地接受了巨无霸Intel挑战，一举击 1995年毫无惧色地接受了巨无霸Intel挑战， 年毫无惧色地接受了巨无霸Intel挑战 Intel的主板霸主之梦 同时战胜美国企Micronics 的主板霸主之梦， 毁Intel的主板霸主之梦，同时战胜美国企Micronics 取而代之成为世界第一； 1996年年底开始 年年底开始， ，取而代之成为世界第一； 1996年年底开始，产品 销售遍布了全世界， 销售遍布了全世界，并迅速成为了全球最大的主板 厂商。 厂商。 小故事：1993年华硕突然停滞不前，企业已在发展战略、管理制度、市场策略、 小故事：
华硕企业文化
华硕企业文化
华硕企业文化
华硕的经营理念
培养、珍惜、关爱员工，让华硕人充分发挥自己的高潜能。
坚持走诚实、勤奋、诚实、务实的正确道路。
对世界第一的质量、速度、服务、创新和成本无止境的追求。
加入* * *的‘绿色高科技’群体，为人类社会环境做出实实在在的贡献。
华硕就业理念
华硕五德——谦虚、诚实、勤奋、敏感、勇敢
适度的
感恩他人。
深刻的自我反省
遇到问题，先看看自己，尽量影响范围而不是责怪别人。
持续改进和进步的内在动力
诚实的
真诚地面对事实和真相，不要欺骗或欺骗。
坦率地知道并接受你的缺点和优点。
真诚待人，关心人，培养人。
用功的
愿意比别人更努力，花更多的时间，能吃苦。
强烈的成本意识，全力打击浪费。
快的
快速掌握* *
快速实施，发挥巨大作用。
蜡烛有第一次机会，第一眼就有第一手。
勇敢的
勇敢地面对困难，迎接重大挑战。
选择好的固执，在成功之前能够忍受别人的批评。
不要干，要勇敢足智多谋。
企业的个性文化特征
企业的个性文化特征08级国C 梁露露0824113020“三流的企业靠人才、二流的企业靠管理、一流的企业靠文化”，这句话因高度概括出文化对企业的影响而流传甚广。
21世纪是文化管理时代，企业文化在管理中的作用日益凸显，文化就是生产力、文化就是竞争力的观点已成为众多管理者的共识。
文化在日常生活中的影响力也是显而易见的。
许多人偏爱某个消费品牌，一方面是因为它的质量值得依赖，更重要的是因为它所传递出的信息、体现的文化。
许多成功的企业都具有自己鲜明个性的企业文化，这些文化引导着企业，也与消费者的感受认同，消费者对他们不仅是在质量或服务上信赖，更有着一种微妙的感情。
例如海尔的企业文化强调创新，最大限度满足客户的需要；IBM企业文化是尊重别人、追求卓越、深思后再行动；INTEL（英特尔）企业文化是成果导向、建设性的矛盾、追求卓越、一律平等和纪律；麦当劳的企业文化则是一种家庭式的快乐文化，强调“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品。
这些富有特色的企业文化使得企业在竞争有了一张闪亮名片，缩短与消费者之间的距离。
“海底捞”是京、豫、沪等省市颇具知名度的餐饮企业。
近年来，海底捞以每年平均开拓7个店的速度发展，并取得了优异的成绩，得到社会各界的高度赞扬。
海底捞火锅品牌不仅提供优良的品质，吸引了大量顾客，它的另一大特色就是---疯狂服务。
在等候室里，在用餐大堂里，在包厢里，一个个服务员手脚麻利有问必答想出各种办法，尽量满足顾客提出的各种要求。
这些服务或许超越了食客对餐厅的餐饮需求和服务的基本期望，是一种超出客户期望且满足客户潜在需求的服务，而且这种服务是差异化的“客户惊喜”。
然而优质的服务来自于出色的员工，出色的员工则来自于高度的企业认同。
“海底捞”的员工生活由公司负责，公司提供条件优越的住宿，员工家人还可以收到公司寄出的生活费，子女还可以享受免费上学。
在公司管理层看来，工资和福利只是提高员工敬业度的保健因素,激励因素则是“海底捞”带给员工的尊重和良好的晋升通道。
华硕CEO施崇棠的动物兵法
华硕CEO施崇棠的动物兵法华硕（ASUS）是一家跨国科技公司，总部位于台湾。
施崇棠是华硕的创始人兼首席执行官，被誉为华硕的灵魂人物。
他以其独特的管理哲学和创新精神，成功将华硕打造成全球知名的高科技公司。
然而，施崇棠在他的管理理念中几乎是囊括了动物世界的兵法，将诸多动物的智慧和策略结合到公司的运营之中。
施崇棠以狮子为榜样，狮子是动物界的王者，象征着力量和领导力。
他认为领导者应该像狮子一样，具有坚定的决心和果断的决策能力。
这种刚毅和果断的风格使得华硕能够迅速应对市场的变化，并及时调整战略，保持竞争优势。
然而，施崇棠并不只是局限于狮子的思维方式，他还借鉴了狐狸的聪明和机智。
狐狸是动物界的谋略家，他们善于伪装和隐蔽，懂得如何规避危险并获取资源。
在高科技产业的竞争中，信息的获取和利用是至关重要的。
施崇棠注重团队中每个成员的个人能力和创新能力，培养他们的反应敏捷性，以便在市场上敏锐地捕捉机会和应对挑战。
施崇棠还深受蜜蜂的启发。
蜜蜂是高度组织化的社会昆虫，能够协作完成复杂的任务。
华硕强调团队合作和协同管理，鼓励员工之间的互动和共享。
蜜蜂的例子告诉我们，没有一个人可以独自完成一项伟大的事业，只有通过团队的协作和努力才能达到目标。
在施崇棠的领导下，华硕在市场上迅速崭露头角，并获得了广大消费者和业内人士的认可。
施崇棠的动物兵法在华硕内部发挥了巨大的作用，激发了员工的潜力和创造力。
然而，华硕的成功并非一帆风顺。
像所有的企业一样，它也面临着许多挑战和困难。
施崇棠调整了公司的战略，多次进行大胆的转型和创新。
对此，他参考了蚂蚁的智慧。
蚂蚁是非常勤奋和有条理的动物，它们以团队协作的方式工作，将复杂的任务分解成多个小的步骤。
施崇棠鼓励华硕员工以实际行动和勤奋的态度面对挑战，将困难分解为可管理的部分，并持续努力工作，直到最终成功。
最后，施崇棠还借鉴了山羊的顽强和毅力。
山羊生活在崎岖的山地环境中，他们擅长攀登陡峭的山峰和跋涉长途，克服困难和前进。
华硕logo设计理念
华硕logo设计理念华硕（ASUS）是一家享誉全球的电脑硬件与电子产品制造商。
华硕的logo设计理念融合了公司的核心价值观和品牌形象，展现了创新、可靠和高品质的形象。
华硕的logo设计理念可以从以下几个方面解析：首先，华硕的logo设计理念体现了公司的创新精神。
华硕致力于不断推动技术和产品的创新，其设计理念在视觉上表达了这种独特的创新精神。
华硕的logo由两个字母“A”和“S”组成，字母之间形成了一个立方体的图形，象征着科技和创新的力量。
立方体在图形设计中被广泛认为是一个稳定且具有深度感的形状，它不仅体现了华硕作为技术驱动型公司的稳定性，还显示出其在科技领域的领先地位。
通过这种设计，华硕向世人展示了其追求创新和开拓进取的精神。
其次，华硕的logo设计理念突出了公司的可靠性。
华硕作为一家有着长期历史和良好口碑的电子产品制造商，其设计理念强调了产品的可靠性和稳定性。
华硕的logo使用了粗体字母，给人以坚实和可靠的感觉。
字母之间的连接设计代表了团结和协作，进一步展示了华硕作为一个团队的稳定性和一致性。
通过这种设计，华硕向用户传达了他们可以信任和依赖华硕的产品的信息。
最后，华硕的logo设计理念强调了高品质的形象。
华硕一直以来都注重以高品质的产品和服务为用户带来卓越的体验，其设计理念通过图形的整体造型和比例表达了这种高品质的形象。
立方体的图形展现了几何学中对称和均衡的特性，这符合华硕作为一家专注于工程设计和精密制造的公司的形象。
设计简洁明了，使得logo在任何大小的尺寸上都能保持清晰和识别度，同时也彰显了华硕对细节和质量的追求。
总而言之，华硕的logo设计理念融合了公司的创新精神、可靠性和高品质的形象。
华硕的logo通过简洁明了的设计，将品牌的核心价值观传达给用户，展现出华硕作为一家技术领先、可信赖和追求卓越的公司。
华硕公司简介
ZOL(中关村在线）NB用户关注度
排名 05/01 05/02 05/03 05/04 05/05 05/06 05/07 05/08 05/09 05/10 05/11 05/12
Байду номын сангаас
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05年8月到06年11月连续1华硕6个华 硕月
华 硕
华 硕
华 硕
用户关注度No.1 排名 06/01 06/02 06/03 06/04 06/05 06/06 06/07 06/08 06/09 06/10 06/11 华 华华华华华华华华华华 1 硕硕硕硕硕硕硕硕硕硕硕
1900亿
800
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88 123 177 213 273
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华硕电脑 中国业务群
华硕经营绩效
连续9年入选美国《商业周刊》全球IT 100强”企 业 俄罗斯PC Magazine评选华硕为“最佳制造商” 德国PC Direct评选华硕为“亚洲第一制造商”
ASUSTeK COMPUTER INC. INTRODUCTION
华硕电脑公司简介
华捷联合信息（上海）有限公司 2007年度
华硕电脑 中国业务群
来源是在希腊神话中的天马「PEGASUS」 代表了圣洁、纯真以及完美的化身，意味着该公司产品完美的形象。 表达希望成为「华人之硕」的品牌
华硕电脑 中国业务群
华硕经营理念
•培育、珍惜、关怀员工，让华硕人尽情 地发挥最高潜力
•坚守诚信、勤俭、崇本、务实的正道 •无止境地追求世界第一的品质、速度、
华硕公司介绍及其企业文化
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2004
2006
世界级的公司—华硕电脑
➢华硕电脑连续十一年入选美国商业周刊全球 IT 100 强，两度排名为全亚洲的第一名
➢俄罗斯PC Magazine评选华硕为“最佳制造商” ➢德国PC Direct评选华硕为“亚洲第一制造商”
2009/7第/3三0 名出台 宏碁
10.69亿
➢ 华硕以第11四.9名6亿美元宏 达的电品牌价值1荣0.3登5亿第一名
第五名
康师傅
7.26亿
➢ 华硕同第时六也名连续五友年讯蝉科连技IT硬件3厂.4商7亿排名第一位
第七名
合勤科技
3.21亿
第八名
正新橡胶
3.09亿
第九名 乔山健康科技
3.02亿
第十名
明基电通
ASUS Manufacturing Center
Construction : Sep.01’~ Jul.02’ Plant Area : 116,478 m2 Employee : 7,000 persons
华硕企业文化汇总
ASUS DNA「华硕五德」、华硕的品牌基础，是来自华硕DNA的四大核心价值：「崇本务实」、「精实思维」、「创新惟美」。
华硕五德「人」是企业营运的基石，而华硕人所呈现的品格特质，正是华硕得以扬名全球的重要关键。
「华硕五德」--谦、诚、勤、敏、勇，形塑了我们以道德为本的企业文化，不仅是我们择人的条件，更是我们在评量员工表现时的重要指标。
谦：谦虚、谦让、谦恭，以内省的思维来解决问题，以尊重的态度与团队合作，且持续不断地自我精进。
诚：诚实、诚恳、忠诚，到有情有义。
以诚树立企业的基础，并且诚实面对自己，了解长处与短处；此外，与人交往要真诚、全心全意。
勤：勤勉、勤奋，愿意负起责任、用更多时间与精力来达成任务；专注于降低成本、提升效率；主动凝聚团队，缔造创新、为客户开创最大价值。
敏：迅速掌握关键本质，快速行动创造胜局，快人一步掌握机会、采取行动，并在市场中取得最佳位置勇：勇于接受挑战、对抗难关；勇于说」不」，不惧有建设性的冲突，坚持做对的事；绝不做匆促决策、周延思考后就勇于执行崇本务实为了要创造最好的结果，华硕员工在执行之前，都要先「思考透彻」(think through)，聚焦于事物的本质与想要创造的结果，并且追根究柢找出根本的目的与根本原因(root cause)，如此一来就能够在一开始就做正确的事、得到正确的结果。
以终为始，并设身处地站在客户的角度思考，考虑成本效益，并开放心胸接纳不同的做法，同时也随时留心任何副作用的可能性。
创新惟美华硕以持续不断的创新与精湛独到的美学语汇，来创造独一无二的数字生活体验。
透过永不间断的创新，追求科技与美学的完美,设身于客户的立场，感其所感、求其所求，创造更多的价值与体验,秉持红/绿灯式互动思考，激发更多的创新、追求盘石般的质量精实思维华硕以精实思维来为客户创造极大化的价值。
结合企业文化中的「精实六个标准差」(Lean Six Sigma, LSS)原则，精实思维更要求华硕伙伴之间开放沟通，将所有程序中的价值极大化，精简成本与消耗，并且持续追求管理流程的精进。
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华硕企业文化
每个公司的成功都离不开公司内浓厚的企业文化和创新文化，华硕电脑公司也是一样，就是凭借着公司的这种文化与创新，华硕电脑公司在成立的短短十几年里面连续四年跻身《财富》500 强，成为最年轻的世界500 强企业之一。
1998 － 2009 年连续十二年被美国《商业周刊》列为全球IT 百强企业，更被亚洲《华尔街日报》评为品质与服务第一名。
它的进步与成功引领着IT行业的发展，深入的研究其企业文化与创新文化更为其他公司的成长树立新的楷模。
下面由我来为大家介绍华硕电脑公司的企业文化与创新文化。
华硕公司位于台湾台北的总公司，是世界高科技制造业的重心，华硕结合了顶尖研发人员、专业技能的生产线员工与有效率的应用资源，设计出领导市场趋势的解决方案。
制造生产厂包括：台湾、台北、芦竹、南崁、龟山，以及大陆苏州厂，它们生产出品质优良的产品。
现在，华硕每个月制造生产力为：200万片主板与15万台笔记本电脑。
在这里，华硕成功的孕育出领先市场先机的优秀品质与高度竞争力。
华硕电脑还是全球领先的3C解决方案提供商之一，致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。
在世界顶尖工程技术研发团队支持下，华硕的产品线完整覆盖至笔记本电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线通讯通讯产品、LCD、PDA随身电脑、手机等全线3C产品。
遍布全球20多个国家和地区的分支机构，以及十万余名员工，共同将华硕打造成年营业额超过165亿美金的信息产业巨擘。
提到华硕的文化不得不提一下它的品牌的由来。
从一个专业的自有品牌，到营销全球的国际3C品牌，华硕自始至终都坚持不可妥协的质量与创新。
在中文命名以「华人之硕」为期许，而英文命名的灵感则来自希腊神话中的天马「PEGASUS」，其象征着圣洁、完美与纯真的形象，代表着华硕永不懈怠、追求卓越的精神。
这种精神领导着华硕不断的进步，更为其成功注入新的活力。
华硕的经营理念
培育、珍惜、关怀员工，让华硕人尽情地发挥最高潜力坚守诚信、勤俭、崇本、务实的正道
无止境地追求世界第一的品质、速度、服务、创新、成本跻身世界级的绿色高科技领导群，对人类社会环境真正做出贡献。
华硕的品牌基础，是来自华硕DNA的四大核心价值：「华硕五德」、「崇本务实」、「精实思维」、「创新惟美」。
华硕五德
「人」是企业营运的基石，而华硕人所呈现的品格特质，正是华硕得以扬名全球的重要关键。
「华硕五德」--谦、诚、勤、敏、勇，形塑了我们以道德为本的企业文化，不仅是我们择人的条件，更是我们在评量员工表现时的重要指标。
谦：谦虚、谦让、谦恭，以内省的思维来解决问题，以尊重的态度与团队合作，且持续不断地自我精进。
诚：诚实、诚恳、忠诚，到有情有义。
以诚树立企业的基础，并且诚实面对自己，了解长处与短处；此外，与人交往要真
诚、全心全意。
勤：勤勉、勤奋，愿意负起责任、用更多时间与精力来达成任务；专注于降低成本、提升效率；主动凝聚团队，缔造创新、为客户开创最大价值。
敏：迅速掌握关键本质，快速行动创造胜局，快人一步掌握机会、采取行动，并在市场中取得最佳位置
勇：勇于接受挑战、对抗难关；勇于说」不」，不惧有建设性的冲突，坚持做对的事；绝不做匆促决策、周延思考后就勇于执行
崇本务实
为了要创造最好的结果，华硕员工在执行之前，都要先「思考透彻」(think through)，聚焦于事物的本质与想要创造的结果，并且追根究柢找出根本的目的与根本原因(root cause)，如此一来就能够在一开始就做正确的事、得到正确的结果。
以终为始，并设身处地站在客户的角度思考，考虑成本效益，并开放心胸接纳不同的做法，同时也随时留心任何副作用的可能性。
创新惟美
华硕以持续不断的创新与精湛独到的美学语汇，来创造独一无二的数字生活体验。
透过永不间断的创新，追求科技与美学的完美,设身于客户的立场，感其所感、求其所求，创造更多的价值与体验,秉持红/绿灯式互动思考，激发更多的创新、追求盘石般的质量
精实思维
华硕以精实思维来为客户创造极大化的价值。
结合企业文化中的「精实六个标准差」(Lean Six Sigma, LSS)原则，精实思维更要求华硕伙伴之间开放沟通，将所有程序中的价值极大化，精简成本与消耗，并且持续追求管理流程的精进。
华硕的创新实力来自其务实的创新理念。
总结为华硕[七内功]与【七外功]。
1主动出击 (操之在我的力量)
2以终为始 (确立目标、全力以赴)
3要事第一 (掌握重点的个人管理)
4利人利己 (人际观)
5设身处地 (沟通原则)
6集思广益 (合作原则)
7自我修行 (全面成长原则)
ASUS七外功
1目标指向力
2发现良策的能力
3组织能力
4传达能力
5触发动机的能力
6培育部属的能力
7自我革新能力
360度的精实思维 (Lean Thinking)
精实(Lean)是华硕LSS的核心价值，以华硕崇本务实的精神为基础，再向GE(Winning)与丰田(Big Q)学习最佳实务，不断积极在标竿学习中创新进化，发展出华硕自己赢的模式，我们叫它华硕模式 ( The Asus way: get more with less)，永无止境地追求以最少的资源创造客户最大价值。
Lean是get more with less 的终极呈现，追求Value / Cost的最大化，「get more」是经由不断创新工艺追求客户的最大价值 (Value)，同时「with less」是经由不断消除浪费追求价值溪流成本的最小化。
但在追求Value / Cost的最大化的同时，我们也要同时兼顾功能质量(Quality)与弹性速度(Speed)，360 度的精实思维在华硕模式中是非常重要的，我们必须同时思考Value、Cost、Quality、Speed，以追求华硕的精实，The Asus way è get more with less 以最少的资源创造客户最大价值。
就是因为华硕人的努力与奋斗，现在华硕在短短的十几年里在电脑行业拥有了自己的一片天地，并朝着更加卓越的目标而努力。
曾经有人这样问过华硕的当家人施崇棠，“华硕凭什么取得如此好的成绩？”施先生的回答很简单，四个字“崇本务实”。
他认为，任何企业的发展都要回归到基本面，那就是技术和产品，没有这两个东西，
任何都是空谈。
每个行业中，人们都会记得，但有谁会知道世界第二高峰？华硕的原则是无论做什么都要成为世界第一流的厂商，高附加价值的自有品牌是华硕必走之路，华硕决定投入的产品都应该以追求全球最大生产量为目标。
对于华硕的每一个员工，品质已经成为自然而然的“天条”，每一样产品，包括其中的每一个部件都必须经过精挑细选和严格检测。
为了保证产品的质量，华硕还投入巨资建设了全球第一流的电磁检测实验室；购买亚洲唯一的一台用于检测产品散热分布的军用红外线检测仪。
华硕这些做法的目的，就是为了给用户提供一个不一样的、经得起考验的产品。
以华硕笔记本为例，华硕笔记本电脑已经通过了TCO'99认证。
要通过TCO认证，必须在生态（Ecology）、能源（Energy)、辐射（Emissions）以及人体工学（Ergonomics）等四个方面都符合极为严格的标准，在全球所有的笔记本厂商中，华硕的TCO'99认证标志既是第一
也是唯一。
施崇棠经常强调，企业要想永续经营，一定要将产品技术和市场进行结合，要坚持技术领先。
他以英特尔为例子，英特尔公司的决策层都是技术专家出身，用技术观察市场的趋势，用技术决定产品的策略，用技术改善公司体质，用技术成为竞争的刀口。
华硕要想永续的发展和经营，就是要把技术优势发挥得淋漓尽致。
一个企业的文化是企业生产与运作的血液，一个企业的创新文化更是一个企业的生存之本，就像施崇棠先生说的一样：企业要想永续经
营，一定要将产品技术和市场进行结合，要坚持技术领先。
技术领先是公司永远发展的需要，更是公司孜孜不倦追求的目标，华硕的文化给了华硕生命的活力，我相信只要华硕坚持这种企业文化，将来的华硕一定在电脑领域乃至电子行业领域中独树一帜，独领风骚。