海尔集团内部审计交流材料
海尔集团内部审计交流材料
海尔集团内部审计交流材料建立信息化的闭环、实时审计监控流程创新内部经济责任审计的增值服务体系海尔集团公司前言海尔集团创立于1984年,2 0年来持续稳定发展,已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。
产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界1 00多个国家和地区。
2004年，海尔全球营业额实现1016亿元，并蝉联中国最有价值品牌第一名，品牌价值高达616亿元.据世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告,中国海尔唯一入选，排在第95位，实现中国品牌零的突破.海尔集团能够取得如此骄人的业绩，与集团成功地实施了对“人”的经营密不可分。
海尔一向认为人是企业发展的决定性因素，根据海尔的“80,20原则“,是关键的少数领导干部决定着企业成败的80,。
在海尔这支联合舰队中、是每一个“船长”的业绩汇成了整个舰队的战斗力.因此，集团高度关注对领导干部工作效果的考核与监控，经过一多年的探索与实践，建立了一套能够最大限度地发掘经营者潜力与动力的管理机制-—“授权与监督相结合”的经济责任考核机制，通过对管理者经济责任的全面控制考核，保证了海尔集团的高速稳定发展。
一(海尔集团对领导干部经济责任的监控机制对于海尔来说，实施经济责任考核的目的是使管理者充分感受到来自企业内部和市场的竞争压力,同时又将这种压力转化为创新发展的动力，从而使企业获得更大的效益.其监控考核机制主要由以下思路构建而成：1(在位要受控、升迁靠竞争,届满要轮岗。
面临着残酷市场竞争的企业，领导干部履行职责的好坏，决定着企业的生存和发展,因此干部在位必须受控,所谓‘‘受控"，除了干部主观上要能够自我控制、自我约束,有自律意识外;最关键的是集团要建立控制体系，控制工作方向、工作目标、控制财务，避免方向性错误，避免违法违纪。
内部审计先进交流材料
内部审计先进交流材料内部审计先进交流材料尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我今天非常荣幸能够在这里跟大家交流内部审计的先进经验和实践。
内部审计是企业管理中非常重要的一个环节，其作用不仅在于帮助企业发现经营过程中的风险和问题，还可以通过提供改进建议来增强企业的风险管理和内部控制，为企业的可持续发展提供支持。
首先，我想分享一下内部审计的价值与意义。
内部审计通过对企业运营过程的独立、客观和全面的评估，可以帮助企业发现隐患和问题，并提供相应的改进建议。
这有助于提升企业的经营效率和风险管理水平，减少企业经营风险，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
同时，内部审计还可以促进企业内部各个部门之间的合作和信息共享，有助于优化企业内部控制体系，避免各种行政腐败和不当行为的发生。
接下来，我想介绍一些内部审计的先进经验和实践。
首先，内部审计应该持续关注企业的战略目标和风险特征，与企业的管理层合作，制定全面而有针对性的审计计划。
其次，内部审计应该注重提升审计人员的专业素质和技能，不断学习和应用最新的审计方法和工具，以提高审计的质量和效率。
同时，内部审计应该重点关注企业的关键业务和核心流程，加强对风险点和潜在问题的监控和控制。
此外，内部审计还应该主动与内外部的各方沟通和合作，获取更多的信息和资源，以便更好地履行审计职责。
最后，我想强调内部审计的持续改进和创新。
内部审计不仅要依靠现有的经验和方法，还应该不断探索和引入新的技术和工具，以更好地适应和应对企业风险的变化和复杂性。
同时，内部审计应该建立健全的绩效评估机制，定期对审计工作进行评估和改进，确保其能够为企业提供持续的增值。
在今天的交流中，我希望能够与大家共同分享内部审计的先进经验和实践，相互学习和借鉴，共同推动内部审计事业的发展和提升。
谢谢大家！1000字已达成。
内审工作经验的交流材料
内审工作经验的交流材料
大家好，
我想和大家分享一些我在内审工作中的经验和观点。
以下是一些我认为很重要的方面：
1. 深入了解业务流程：作为内审人员，我们需要对所审计的业务流程有一个全面的了解。
这意味着我们需要花时间去了解公司的运作方式，熟悉相关的政策和程序，并和各个部门的工作人员进行沟通和合作，以便更好地理解业务流程。
2. 有效沟通和合作：内审工作需要与各个层面和部门的人员进行沟通和合作。
我们需要清楚地传达审计目标和发现，并与管理层和员工共同制定解决问题的方案。
因此，具备良好的沟通和合作能力对于完成内审工作是至关重要的。
3. 独立性和客观性：作为内审人员，我们必须保持独立和客观的态度。
我们的职责是评估和提升公司的风险管理、控制和治理过程。
因此，我们需要根据事实进行分析和判断，而不受个人偏见或利益的影响。
4. 持续学习和提升：内审领域的法规和标准在不断变化，我们需要不断学习和提升自己的知识和技能，以适应不同的环境和挑战。
同时，参加培训课程和继续教育也是提高专业能力和职业声誉的关键。
5. 结果导向：内审工作的目标是为公司提供有价值的建议和改
进措施，以帮助提高其运营效率和风险管理水平。
因此，我们需要注重结果，确保我们的工作产生实际的影响和改变。
这些是我个人在内审工作中的一些重要经验和观点。
希望这些对大家有所帮助，并期待听到大家的想法和分享。
谢谢！。
内审谈话交流发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能够在这里与大家进行内审谈话交流。
在此，我想就我们公司的内审工作谈几点看法，希望能与大家共同探讨，共同进步。
首先，我想强调内审工作的重要性。
内审作为公司质量管理体系的重要组成部分，对于确保公司持续稳定地提供优质产品和服务具有重要意义。
通过内审，我们可以及时发现和纠正管理体系中的不足，提高管理效率和产品质量，降低风险，增强企业的核心竞争力。
以下是我对内审工作的几点看法：一、提高内审意识，树立正确的内审观念我们要认识到，内审不仅是质量管理体系的要求，更是企业自我完善、自我提升的过程。
作为内审人员，我们要树立正确的内审观念，以客观、公正、严谨的态度对待每一项审核工作。
二、加强内审队伍建设，提升内审人员素质内审人员的素质直接影响到内审工作的质量和效果。
我们要加强内审队伍建设，选拔具备专业知识、实践经验丰富、责任心强的优秀人才担任内审工作。
同时，对内审人员进行定期的培训和考核，不断提高他们的业务能力和综合素质。
三、明确内审目标，细化审核内容内审目标要明确、具体，以确保审核工作的针对性和有效性。
我们要根据公司实际情况，细化审核内容，对管理体系的关键环节进行深入剖析，确保审核工作的全面性和深入性。
四、强化沟通协作，形成工作合力内审工作需要各部门的紧密配合，我们要强化沟通协作，形成工作合力。
在审核过程中，内审人员要主动与各部门沟通，了解实际情况，共同解决问题，确保审核工作顺利进行。
五、注重审核结果的应用，持续改进内审工作的最终目的是为了持续改进。
我们要将审核结果转化为改进措施，推动公司质量管理体系不断完善。
同时，要加强对改进措施的实施监督，确保改进措施的有效性。
以下是我对本次内审工作的具体建议：1. 针对本次内审，我们要制定详细的审核计划，明确审核时间、范围、内容和责任人。
2. 在审核过程中，内审人员要严格按照审核程序和标准执行，确保审核结果的客观公正。
3. 对审核发现的问题，要及时与相关部门沟通，共同分析原因，制定改进措施。
内部审计经验交流材料
内部审计经验交流材料内部审计经验交流材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某公司的内部审计师，在工作期间我积累了一些经验，希望借此机会与大家交流分享。
首先，内部审计的目的是为了提高公司内部控制的有效性和效率，确保公司的稳定发展。
在过去的工作中，我发现了许多问题，并提出了相应的解决方案。
例如，我发现某部门的采购流程存在漏洞，导致企业在采购成本上存在浪费。
通过对流程进行优化和改进，我们成功地降低了采购成本，提高了企业的盈利能力。
其次，在进行内部审计时，要注重沟通和合作。
我们需要与其他部门进行密切的沟通和合作，以了解他们的业务流程和实际操作情况。
这样，我们才能更好地发现问题和提出解决方案。
例如，在一次对某项目的审计中，我们发现了由于与供应商沟通不畅导致的错误发货问题。
在与采购部门的密切合作下，我们制定了更有效的沟通流程，并引入了新的供应商审核机制，从而避免了类似问题的再次发生。
此外，作为内部审计师，我们还需要时刻保持谨慎和客观的态度。
审计不仅要注重细节，还要客观评估，并据此提出建议。
在一次对财务报表的审计中，我发现了一处错误的会计处理，导致公司的财务状况被高估了。
虽然这个发现可能对公司形象有所损害，但我们坚持了客观和真实的原则，及时向公司领导汇报了问题，并提出了改进方案。
通过公司的内部整改，问题得到了解决，公司的财务状况恢复了真实合理的状态。
最后，内部审计还需要不断学习和提升自己的专业素养。
我们要关注行业最新的法规和政策，时刻跟上业务的最新动态。
同时，我们还需要关注审计技术的发展，学习和应用先进的审计方法和工具，提高审计效率。
在我最近的工作中，我学习了数据分析技术，并应用于内部审计中。
通过运用数据分析工具，我能够更快速地发现潜在的风险，并提出相应的应对措施，提高了内部审计的效果和质量。
以上是我在内部审计工作中的一些经验和体会。
我相信，在大家的共同努力下，我们可以进一步提高内部控制的有效性和效率，为公司的稳定发展做出更大的贡献。
内部审计双先经验交流材料
内部审计双先经验交流材料（材料一）尊敬的领导，根据您的要求，我参加了双先经验交流会议，并就内部审计相关话题进行了交流和讨论。
以下是我参会的总结和收获，供您参考：1. 案例分享：会议中，另一家公司的内部审计部门分享了他们在审计项目中遇到的问题及解决方法。
这使我明确了自身审计工作中存在的不足，并从中获得了宝贵的经验教训。
2. 流程优化：与会人员还就内部审计流程进行了探讨。
通过听取其他单位的经验与建议，我对我部门的审计流程进行了评估，并提出了一些建议。
我认为我们可以借鉴其他单位的做法，来优化我们的流程，并提高审计效率。
3. 技能提升：会议期间，我还参加了一项有关数据分析工具的培训。
这让我认识到，数据分析在内部审计工作中的重要性，并激发了我进一步学习和提升自己数据分析技能的动力。
我计划在日后的工作中更加灵活、高效地运用数据分析工具，来提升审计的准确性和有针对性。
感谢您给予我参加双先经验交流的机会。
通过与其他内部审计同行的交流和学习，我认识到自身工作中的不足，并找到了提升和改进的方向。
我将把这些经验和建议应用于今后的审计工作中，以不断提升我们内部审计部门的工作质量和水平。
谢谢！此致敬礼（材料二）尊敬的领导，根据您的要求，我参加了双先经验交流会议，并结合自身的工作经验，进行了主题为内部审计的分享。
以下是我在会议中的主要发言内容：1. 内部控制：我主要从内部控制的角度入手，介绍了我部门在内部审计中的作用及工作重点。
我详细讲解了我们如何对公司的风险进行评估和管理，以及如何设计和改进内部控制程序。
2. 风险评估：除了介绍我们的工作内容，我还分享了一些关于风险评估的实际案例。
通过这些案例，我向与会者展示了如何根据公司的具体情况，制定适合的审计计划和控制措施。
3. 沟通与合作：最后，我重点强调了内部审计与其他部门的沟通与合作的重要性。
我分享了一些在与其他部门合作过程中遇到的挑战，并提出了一些改进的建议。
只有通过良好的沟通和合作，才能确保内部审计的顺利进行，达到最佳的审计效果。
内审谈话交流发言材料
内审谈话交流发言材料作为一名内审人员，在日常工作中需要进行各种形式的交流和发言，以便更好地完成内审任务。
以下是一份内审谈话交流发言材料，供参考：尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是公司的内审人员，今天很荣幸能够在这里和大家共同探讨内审工作中的交流和发言技巧。
在这个快速发展的时代，良好的沟通能力和交流技巧已经成为每个内审人员必备的素质。
首先，我想分享一些在内审谈话过程中的交流技巧。
在和被审计对象进行谈话时，我们应该始终保持客观、中立的态度，以便真实了解被审计对象的情况。
此外，我们还应该注重倾听，耐心聆听被审计对象的陈述，以确保不会遗漏任何关键信息。
在谈话中，我们可以采用开放性的问题，引导被审计对象展开更多的信息，例如：“请您详细描述一下您在这个过程中的具体操作步骤是什么？”，这样有助于我们了解更多相关信息，准确评估内部控制的有效性。
此外，在内审报告中的发言也是内审人员需要重视的一部分。
在发表报告时，我们应该清晰地表达自己的观点，避免使用模棱两可的词语，以免引起误解。
同时，我们还应该注重报告的语气和用词选择，以确保报告内容的客观性和准确性。
另外，在撰写报告过程中，我们还应该考虑到报告读者的背景和专业知识水平，避免使用过于专业化的术语，以便读者能够更好地理解和接受报告内容。
除了谈话和报告外，内审人员还需要在会议和培训中进行发言。
在会议中，我们应该注意与会人员的身份和级别，避免使用过于繁琐或技术性的术语，以便各个层级的人员都能理解和接受我们的观点。
同时，我们还应该准备充分，提前研究会议议题，以便能够有条理地陈述自己的观点，并能够应对可能出现的质疑和反对意见。
在培训过程中，我们可以运用一些互动的方式，例如小组讨论、案例分析等，以激发学员们的兴趣和参与度。
在培训中，我们可以采用一些真实案例或者事例，以更好地将理论知识与实际操作相结合，引导学员们在实践中学习和思考。
此外，我们还应该注重培训效果的反馈和评估，以不断改进我们的培训方式和内容。
内部审计先进交流材料
内部审计先进交流材料内部审计先进交流材料（700字）尊敬的领导、各位同仁：大家好！我是公司内部审计部门的一名成员，今天非常荣幸能够在这里与大家分享内部审计工作的先进经验和做法。
内部审计作为公司内部风控的重要环节，起到了发现风险、评估风险和提供改进意见的重要作用。
为了更好地履行职责，我们部门积极吸纳行业先进的工作模式和方法，不断提升自身的水平和价值。
首先，我们注重内部审计团队的专业素质培养。
我们定期组织团队成员参加内外培训及专业考试，提升专业技能和知识水平。
同时，我们鼓励团队成员参与业内交流会议和研讨活动，不断了解行业最新动态和先进的实践案例。
通过不断学习和提升，我们的团队成员能够熟悉国家法律法规、会计准则和内部控制要求，从而更好地开展审计工作。
其次，我们注重运用信息技术提升审计效能。
随着信息技术的快速发展，我们积极应用数据分析、人工智能等先进技术工具，提高审计效率和准确性。
通过数据分析，我们能够更全面地了解企业业务和风险，快速发现潜在的问题和异常情况，并及时采取相应措施。
人工智能的应用则使我们能够在大数据背景下进行更智能化的风险评估和审计计划编制，提高对数据的有效分析和利用。
最后，我们注重与公司其他部门的协同合作。
公司各个部门都是我们的合作伙伴，只有密切配合、紧密合作，才能够更好地发现问题、解决问题。
我们与其他部门定期开展会议和沟通，了解各部门的需求和问题，及时提供咨询和建议。
在日常工作中，我们与风险管理、内部控制和合规等部门紧密合作，相互配合，形成合力，共同维护公司的经营稳定和风险防范。
在今后的工作中，我们将继续发扬优良的工作作风和专业能力，不断创新和进取，努力提供更优质的审计服务，为公司的可持续发展和风险控制做出贡献。
同时，我们也积极倾听和吸纳来自各个部门的意见和建议，与大家共同推动公司的发展。
谢谢大家！。
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建立信息化的闭环、实时审计监控流程创新内部经济责任审计的增值服务体系海尔集团公司前言海尔集团创立于1984年，2 0年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。
产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界1 00多个国家和地区。
2004年，海尔全球营业额实现1016亿元，并蝉联中国最有价值品牌第一名，品牌价值高达616亿元。
据世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告，中国海尔唯一入选，排在第95位，实现中国品牌零的突破。
海尔集团能够取得如此骄人的业绩，与集团成功地实施了对“人”的经营密不可分。
海尔一向认为人是企业发展的决定性因素，根据海尔的“80／20原则“，是关键的少数领导干部决定着企业成败的80％。
在海尔这支联合舰队中、是每一个“船长”的业绩汇成了整个舰队的战斗力。
因此，集团高度关注对领导干部工作效果的考核与监控，经过一多年的探索与实践，建立了一套能够最大限度地发掘经营者潜力与动力的管理机制——“授权与监督相结合”的经济责任考核机制，通过对管理者经济责任的全面控制考核，保证了海尔集团的高速稳定发展。
一．海尔集团对领导干部经济责任的监控机制对于海尔来说，实施经济责任考核的目的是使管理者充分感受到来自企业内部和市场的竞争压力，同时又将这种压力转化为创新发展的动力，从而使企业获得更大的效益。
其监控考核机制主要由以下思路构建而成：1．在位要受控、升迁靠竞争，届满要轮岗。
面临着残酷市场竞争的企业，领导干部履行职责的好坏，决定着企业的生存和发展，因此干部在位必须受控，所谓‘‘受控”，除了干部主观上要能够自我控制、自我约束，有自律意识外；最关键的是集团要建立控制体系，控制工作方向、工作目标、控制财务，避免方向性错误，避免违法违纪。
海尔的“在位受控机制”主要有以下项目：A．考核目标：按效果分配而不是按劳分配。
B．日清考核：每天评价工作效果，日清日高。
C．周考评：每周根据刚性指标完成结果进行优劣评价。
D．月度考核：采用星级考核机制，每月根据市场目标的完成效果，对集团干部进行星级评定及业绩考核排序，同时执行表彰和警示制度，根据市场效果兑现激励。
实现目标与激励机制的同步。
E．年度考核：动态记分考核机制，根据积分确定升迁、轮岗、降职或撤职。
F．考核目的：今天赢了，明天还要赢，经营者要保持创业、创新的激情。
2·．淘汰机制：末位要淘汰为使企业保持“永远创业’’的活力，必须使领导干部具有压力和动力，海尔的每一位中层干部的职位都不是固定的，“无功就是过”，工作不力就被淘汰下来。
海尔的末位淘汰机制的考核原则主要是：A·.10／10原则：排名前l 0％是示范终端，予以表彰；后10％是问题终端，予以警示。
B.业绩淘汰：业绩考核排序连续三个月在后1 0％的人员要淘汰。
C·.违规淘汰：违反企业或国家规定要淘汰。
D.·淘汰目的：优胜劣汰，不断提高员工尤其是领导者的素质。
为使上述“赛马不相马’’的动态经济责任管理机制真正提高企业的核心竞争力，集团公司必须保证能够获取准确、及时且具有权威性的经营考核数据；能够在第一时间发现经营管理中的“最短板”：能够“一票到底”推进问题纠偏到位……反复的实践证明，实施日常化的经济责任审计正是实现这种需求的最佳方式，集团公司通过经济责任审计的成果确保了对“人”的经营”效果，因此，内部经济责任审计就成为海尔集团经营控制体系中的核心管理项目。
二、海尔开展经济责任审计的基本思路在集团市场链流程中，‘‘内部审计’’这一关键环节位列于最核心的“管理流程”中，这使干部日常化考核机制的运作有了可靠的保障。
海尔的经济责任审计具有如下特色．：1．审计结论权威性原则：审计中心出具的审计结论是领导干部业绩考核的权威性依据。
经济责任审计必须对干部任期内刚性指标完成结果、资产质量及保值增值情况、现金流情况做出客观、公正、公允的鉴定和评价，集团将审计结论作为对干部考核、分配、升迁、降职或淘汰的权威性依据。
2．“见数也见人”原则：集团领导指出，“审计不但要审数，也要审人。
对审计工作发现的问题要落实责任，即使是l％的问题都可以转化为l 00％的责任，1 00％的责任人。
”在经济责任审计中，仅仅揭示问题的数量、金额只能起到“治标”的作用，只有解决了“人”的问题，才有可能使同类问题得以根治，即经济责任审计的核心是“人”。
3．“时效性”原则：海尔发展的速度决定了对干部经济责任考核必须是动态、实时的，而非秋后算账。
强调“时效性”原则、就要求经济责任审计必须具有前瞻性，对领导干部进行事前预警、事中监控考核。
4．“一票到底”原则：即经济责任审计不但需要关注日常审计结果，更要在集团的流程运营中担负着推进问题闭环解决的重任。
上述审计原则决定了海尔的经济责任审计已突破了传统的监督、鉴证、评价职能范围，更多地介入了企业管理、增值服务领域，即从一个辅助的管理工具“防火墙”进化成为企业发展的“加速器”。
三．有力的内部经济责任审计推进了海尔流程再造及发展进程为适应多元化、国际化扩张的需求，海尔推行了旨在提高员工素质、凝聚企业整体活力的“市场链’’流程再造，分别从组织结构、内部业务流程、价值分配体系等方面进行了创造性的变革。
建立了以订单信息流为中心，以物流、商流、资金流、产品部等为分支流程的集团性运营大流程，成功地规避了“大企业病”的风险，整个集团的经济效益、社会效益显著提高。
在此过程中，经济责任审计所发挥的作用功不可没：1．推进经营决策支持系统的搭建：按集团对经营者经济责任考核的要求，审计部门应随时掌握企业的现金流量、经营利润、资金占用等重要经营指标，为集团的经营决策和干部管理提供有效支持。
但在集团流程整合初期，审计所能获得的信息只有传统的月度会计报表信息，远远不能满足集团的管理要求。
对此，审计中心创新性地提出“日核算”的设想，整合信息系统资源，建立了以日现金流量、日损益表、日库存管理、日应收账款管理等为主要模块的经营决策支持系统，并将审计对这些指标的考核分析模块置入其中，实现了对经营者主要业绩指标的实时审计监控。
该系统的建立，不但满足了集团对领导干部经营业绩的掌控要求，而且为经营者提供了实时的、事前、事中、事后全过程的经营决策支持。
2·推进产品部资产质量提升：在海尔，产品部是集团供、产、销的中枢环节，其资产质量状况决定着集团现金流量和发展速度，因此“资产质量状况’’是集团对产品部负责人的重要考核指标。
审计部门日常通过网上审查各部门对集团“材料、产品零库存”制度执行情况，并随时对超期物资进行动态分析，确认各经营者责任，并监控其按预算消除资金占用。
例如，2003年5月，在对某产品部SAP系统材料余额进行例行监控时，发现该部超期(购入30天以上未用)材料达1278.81万元，对此，审计人员立即深入事业部JIT、车问工位等现场，与事业部共同对形成超期材料的原因分类排查，分别确认超期材料形成的原因如下表：单位：万元在此基础上，审计人员与该事业部长现场制定了清理的原则，并与相关部门协调逐项列出清理进度和措施，及时推进，当月事业部超期材料占用就降低了729．96万元。
并以此为母本，与物流共同建立了“原材料零营运资金占用风险评估及降低模式”，为审计现场解决超期材料问题提供了可借鉴的资源。
2003年，仅通过这种方式我们就为集团提供增值服务额2363万元。
3．推进商流营销费用的整体降低：在致力于对经营者经济责任实施界定的同时，审计部门也充分运用了各项经济责任信息，对整合中的商流的市场链流程不断提出优化方案，仅2003年——2004年推进其降低营销费用5869万元。
例：在对商流某售后负责人的离任审计中，审计人员对售后安装服务一体化信息系统中的售后安装费、维修费结算模块进行了评审，查出了部分内部控制点不完善及信息系统编码监控流程不衔接造成多付结算费用的问题，在现场从违规网点处挽回损失57万元后，同时协助售后在现有基础上建立《售后费用自动结算审核信息化推进系统》，解决了当时信息不共享和不闭环的现状。
据售后部门自己测算，内审部门的服务使其可降低不应有的结算支出609万元／年。
此外，通过日常经济责任审计，审计中心在推进物流大宗材料经销业务流程合理化、资金流全面预算管理系统优化等方面均提供了显著作用，实现增收节支的实际效果8687万元。
同时，推进财务部门差错更正、业务部门差异纠偏总额达3.59亿元!在推进集团市场链流程再造的同时，经济责任审计也融入到集团市场化管理中，审计中心以市场需求(集团发展要求)为导向，逐步变革了经济责任审计的内容、模式，从而初步解决了当前经济责任审计中的部分难点问题。
四．经济责任审计中的难点问题及海尔的应对策略目前，经济责任审计已成为各单位内部审计的一个重要环节，但以下问题一直是制约多数单位在这一领域取得审计成效的“瓶颈”：如何在短时间内准确界定领导干部任期内的经济责任、对经济责任的评价缺乏标准尺度、如何落实经济责任审计结果……简言之，就是经济责任审计时间短、任务重、风险大。
那么海尔集团是如何应对这些“瓶颈”问题的?难点一．领导干部经济责任的界定的风险——信息化的日常经济责任考核机制海尔认为：如果只能在干部离任时实施经济责任审计，那么审计对经济责任的界定风险是不可避免的，但如果我们能够使每一个部门都成为一个开放的系统，由审计部门通过信息系统在这一开放的系统实施日常监控，随时掌握被审计单位的状况，则经济责任界定的风险自然被抵消了。
在上述创新观念的引导下，海尔内部审计中“经济责任审计”的专门性概念已与各种日常监管基本融为一体，成为一个系统化的工程，干部的经济责任产生于日常，对经济责任的界定也就运作于日常：1、经济责任界定原则——目标预算考核原则：首先，集团与各事业(本)部负责人签订《企业经营责任目标书》，分别确认年度考核的责任项目和责任目标。
并将考核指标分解到每月，部分指标甚至分解到天，由审计中心按预算实施“日监控”，每末出具月度指标完成情况的界定结果，集团经此为依据进行考核兑现；年终审计中心出具经营绩效确认报告，由集团按其负债经营平台进行年度考核。
2、经济责任界定的指标体系：作为一个经营企业，海尔集团对干部考核最重要的数据就是效益(收入、利润等)指标，但海尔的考核指标都立足于在第一时间内掌控经营者的实际绩效，其指标的内涵与财务意义上的收入、利润有很大的不同，以产品部考核指标为例：A、市场链收入：不是指产品部会计报表中的销售收入，而是产品部出售给商流后，商流实际销售给商场的数量与商流采购价的乘积。
对该指标完成情况，审计中心直接从商流销售系统中取数，这样就剔除了滞留在中转环节的“虚实现”的收入，更直观地体现了产品部的经营效果；B、市场链利润：不是指财务报表利润，而是“市场链收入”-实际销售成本-经营费用-质量损失-库存损失后的市场链利润，对该指标完成情况，审计中心直接从每日各本部的市场链损益系统中取数。