红与黑游戏规则
红黑游戏规则及台词
红黑游戏规则及台词导师:接下来是所有学员一起参加的一个练习，这个练习是一个游戏。
当你听到“游戏”你会想到什么？还有什么？还有什么？游戏还有什么？......................这个游戏很简单，就跟1+1=2那么简单，我会告诉你们怎么玩？在讲解完之后会告诉你们这个游戏的规则是什么？玩这个游戏的目的和赢的方法是什么？这个游戏的名字叫——红黑游戏。
你们看到了这里有三张表都是一样的，为什么有三张表呢？等一下我会将你们分成两组各一张表，另一张表我会做示范。
导师:游戏的计分方法游戏的每一个回合你们将投票选红色或黑色。
两组有结果时进行计分。
A B黑+3 黑+3红+5 黑-5黑-5 红+5红-3 红-3第三轮乘以2；第六轮乘以3；第九轮乘以5。
按照顺序来投,从第一轮开始，不可跳过来投或倒过来投。
累积计算的，就跟打保龄球一样。
怎么得分？比如A队，你拿多少分取决于你投什么颜色，同时对方投什么颜色。
清楚示范讲解后，有什么问题？哪里不明白？哪里还不清楚？我宣布完规则后，只回答规则本身的问题，不回答“为什么的问题”和“策略性的问题。
1、游戏分A、B两组来玩，两组在独立的房间进行，两组成员之间相互不能有任何形式的沟通；3、每组产生一名组长，选组长的方法由各组自行解决，组长做他该做的事情；3、每轮每组均必须投一票，红票或黑票；每一轮各组内也以投票的方式决定本组的投票，所有成员要有鲜明的方法投红票或黑票；单独点红票，单独点黑票。
4、所投的票必须是好票：所投的红票+黑票二房间的人数。
不能有人弃权，红票黑票相等时重投。
5、有一名传信人负责搜集投票结果，当接受你们的投票结果以后，他会宣布另一组在本轮的投票结果；6、每轮投票结果被接受后不可以更改，传信人是唯一决定投票合法性的人;7、不可私下交谈的规则在本游戏中不生效；8、如果玩过这个游戏的人，可以选择不玩；9、游戏总时间不超过60分钟，游戏的结束时间由教练决定。
导师:关于游戏规则有什么问题？规则还有没有问题？没问题我会告诉你游戏的目的和赢的方法。
红与黑 游戏规则
红与黑游戏规则游戏规则======第一章：游戏目的与背景------------------1.1 游戏目的本游戏旨在提供一个娱乐性的角色扮演游戏，玩家可以扮演红方或黑方的成员，通过策略和运气，取得胜利。
1.2 背景设定游戏设定在19世纪的法国，政治斗争和社会阶级冲突非常激烈。
玩家需要在这个充满权谋和欺骗的世界中生存和竞争。
第二章：角色选择与能力------------------2.1 角色选择游戏开局时，玩家可以选择扮演红方或黑方的成员。
每个玩家只能选择一个角色。
2.2 红方角色红方角色包括政治家、商人、军官等。
每个角色都有自己独特的能力和特点。
2.3 黑方角色黑方角色包括间谍、刺客、侦察员等。
每个角色都有自己独特的能力和特点。
第三章：游戏流程----------------3.1 准备阶段游戏开始前，每个玩家需要准备自己的角色卡片和游戏道具。
3.2 回合流程游戏按照回合制进行，每个玩家依次执行以下步骤：- 抽取行动卡：玩家从行动卡牌堆中抽取一张行动卡，这张卡将决定本回合玩家的行动能力。
- 行动阶段：根据行动卡的指示，玩家可以进行一系列的行动，包括移动、攻击、交易等。
- 结算阶段：玩家结算本回合的行动结果，更新游戏状态，并将行动卡放入弃牌堆。
3.3 胜利条件游戏结束时，根据玩家的目标和角色状况，判断哪一方获得胜利。
第四章：游戏道具和效果----------------------4.1 游戏道具游戏中包含各种道具，如金钱、物品、武器等。
玩家可以通过行动获得和使用这些道具。
4.2 效果系统游戏中会有各种效果，包括角色能力、游戏道具效果、事件效果等。
玩家需要灵活运用这些效果来达到自己的目标。
附件----本文档附带以下附件：法律名词及注释----------1.侵权：违反他人合法权益的行为，例如侵犯著作权、商标权等。
2.违约：不履行合同约定的义务，造成损失或影响他人合法权益的行为。
3.滥用权益：超过合理范围使用权益的行为，可能导致不公平竞争或侵害他人合法权益。
团队合作游戏—红与黑
礼仪/团队游戏
团队合作游戏—红与黑
团队合作游戏—红与黑
游戏规则
1、目的：你队与另一队分别为队a、队b，各自争取取得高分。
2、程序：每轮你队有两种选择——红或黑，由工作人员了解你队每轮的选择并告知你们的得分，你队可根据上轮得分确定下轮选择。
3、沟通：两队在第四轮选择后，征得双方同意，可进行第一次沟通，双方各派一名代表外出面谈，面谈时间为一分钟;两队在第八轮选择后，双方必须进行沟通，面谈时间为一分钟。
两队除按上述规则可召集的面谈外，禁止其它沟通。
4、得分计算1)队a、队b 均选红，各得1分;队a、队b 均选黑，各减 1 分;2)一队选红、一队选黑，选红者减3 分，选黑者加3 分;3)第9 与第10 轮选择，得分乘3 后计入总分。
点评
1要取得长期利益，必须采取合作的态度。
2团体合作的基础是相互信任。
3信任来自于畅顺的沟通。
4信任一旦逝去，难以补救。
2024年红黑博弈心得体会样本（三篇）
2024年红黑博弈心得体会样本“拓展训练项目红黑博弈”游戏规则及活动概述如下：一、参与人员安排：参与人员将被分成A、B两个小组，两个小组间禁止交流。
各小组在内部讨论并投票决定出牌颜色，仅限红色或黑色。
将指派一名通讯员，负责在两组之间传达对方的出牌情况。
通讯员需在确认小组出牌结果有效后，才能公布对方小组的出牌。
二、游戏规则：1. 各小组选出一名组长，由组长负责组织投票，统计红牌与黑牌的数量，并按照少数服从多数的原则向通讯员报告投票结果；2. 若小组中有人弃权，则该次投票无效，投票有效性由通讯员判定；3. 得分规则如下：双方均出黑牌，各得正____分；一方出红牌，另一方出黑牌，出黑牌方得负____分，出红牌方得正____分；双方均出红牌，各得负____分；4. 游戏共进行五轮投票，第二轮得分____2，第四轮得分____3，累计正分最高的小组获胜。
三、游戏过程：游戏开始后，小组间不得交流，但组内可以充分沟通。
主持人不会回答游戏参与者的任何问题。
各小组分开在不同的会议室，参与者表现出不同的行为特征，如自告奋勇担任组长、积极发表意见等。
投票过程中，出现混乱，如人数核实错误、重复举手等。
在多次弃权后，参与者普遍认为弃权是浪费时间，因此弃权现象减少。
四、游戏结果：经过五轮投票，各小组的得分情况如下（示例）：第一场：A组-2分，B组-2分；第二场：A组-10分，B组-20分；第三场：A组+32分，B组-26分。
五、游戏反思与启示：游戏揭示了团队中的人性，展现了人们在合作与沟通、进取与放弃、强者和弱者之间的态度和选择。
游戏设计旨在暴露人性中的弱点，促使参与者深入反思。
游戏中，人们在面对诚信、责任、智慧、承诺等方面的选择时，展现了不同的心态和行为，这些都是现实生活中合作与竞争的缩影。
通过该游戏，我们应认识到团队领导者的责任、智慧与决策的重要性，以及在面对变化与不变、智慧与责任、承诺与信仰时，如何做出正确的选择。
游戏虽结束，但对个人和团队成长的反思与启示将持续发挥作用。
红黑游戏规则
红黑游戏规则
红黑游戏
宣读规则：
那我现在就告诉你们这个游戏的规则是什么，一共有十条，我会在这里念给你们听，有什么问题要澄清的话，可以发问，我宣布完规则后，只回答规则本身的问题，不回答“为什么的问题”和“策略性的问题。
1.分A、B两组来玩，两组在独立的房间进行，过程中两组不能有任何形式的沟通；
2.每组选出一个队长，选队长的方法由你们决定，队长负责统筹投票和点票，以及把投票结果告诉传令官；
3.在游戏的每一个回合，每个人必须投票，选红或选黑。
4.每人一票，要有鲜明的方法表示，不可以用猜的方式。
不能用加减乘除来决定。
每组以少数服从多数的方式决定本组投票结果；
5.你们的票数要和房间的人数相等；
6.有一个传令官穿梭于两个房间之间，他的工作是收集你们投票的结果。
（让我介绍你们的传令官是谁，他是中立的，诚实的）当你们有了合法结果后，他才会告诉你们对方在本轮的投票结果，你们不可以等别人先投票。
7.每轮投票结果被接受后，不可以更改，传令官是唯一决定投票合法性的人；
8.不可私下交谈的规则在本游戏中暂停生效；
9.游戏有时间的限制，游戏时间分钟；
10.如果玩过这个游戏者可以选择不玩。
当时间到，或所有六个回合都完成后，游戏结束。
那么以上就是这十个守则，有没有问题？
OK，如果没有问题的话呢，我现在就会告诉你们游戏的目的，还有赢的方法，当我讲完以后，就不会再回答任何其他问题，告诉完之后我就会帮你们分组，分组以后呢，我们就会给你们时间来开始游戏，
我现在会告诉你们游戏的目的和赢的方法：
——游戏的目的是去赢，赢的方法是累计最高的正分（重复三遍）。
红黑游戏的游戏规则
红黑游戏的游戏规则想知道红黑游戏的规则，包括得分规则，谢谢了提问者: evilsnake - 见习魔法师二级最佳答案红黑游戏简介将一群人分成两组,红方与黑方,另备一名信息员，告诉他们如下的规则: 1、双方各自选择出自己的组长，组织自己的牌局，统计出多少红牌、多少黑牌，以多数服从少数的方式报告信息员己方的结果是红牌还是黑牌;2、在红黑双方这间有一信息员，他负责将对方的信息告诉你，然后双方自己的出牌。
3、红黑牌局得分如下:红方出牌情况黑方出牌情况得分黑黑双方各得3分黑红黑方得5分，红方减5分红黑红方得5分，黑方减5分红红双方各减3分本游戏的目的之一，是在一个组织内部，培养一种相互理解、合作、和协，追求共同发展的愿望，追求一种双赢的文化氛围。
昨天培训课上玩的一个红黑游戏,很是值得沉思!昨天参加了一个培训课，课上玩了一个红黑游戏，玩了后，昨晚一直在想赢和共赢的意义。
自我感觉从游戏中是应该可以感悟很多东西(前题是自己很投入的、很认真的去玩一次)。
为了希望大家可以共同来尝试一下，所以刚才起来，凭记忆及网上的一些检索，将游戏整理一下，发到这里，如果大家不忙的时候，建议可以共同来玩一下。
也许对你及你的“团队”会有些启发。
游戏其它(以下部份是网上检索内容，这里转载):游戏规则:1.游戏分两组进行,两个小组分别在不同的房间内商讨该投红票还是黑票(每局投票时间2分钟)2.投票分六局,第三局和第六局投票前,两个小组有机会商量如何投票(商量时间2分钟) 投票规则:1.小组内每一个人都要投票2.红票和黑票分开记数3.红票人数和黑票人数必须加起来等于总人数4.投票结果少数服从多数得分规则:1.双方都投红票,各得-3分2.双方都投黑票,各得+3分3.一方投红票,一方投黑票,红票方得+5分,黑票方得-5分4.第三局得分双计,第六局得分三计给你一个故事，希望你能喜欢并给你带来不一样的精彩人生。
从前，有一个脾气很坏的男孩.他的爸爸给了他一袋钉子，告诉他，每次发脾气或者跟人吵架的时候，就在院子的篱笆上钉一根。
黑红游戏规则
黑红游戏规则一、人员组织：将一群人分成A、B两组,两组人之间不许交流,在经过内部讨论、投票之后向对方出牌,出牌只能是红黑两色;另备一名通讯员,用于在两组之间公布对方的出牌,通讯员必须在确认A或B组的出牌结果有效之后,才能公布对方小组的出牌;二、游戏规则：1、双方各自选择出自己的组长,由组长组织投票,统计出多少红牌、多少黑牌,以少数服从多数的方式报告通讯员小组的投票的结果；2、小组中,只要有一人弃权,则该次投票无效,投票的有效性由通讯员进行否定或确认；3、得分规则如下：A:如果双方都出黑牌,各得正3分B:如果有一方为红牌,另一方为黑牌,则出黑牌方得负5分,出红牌方得正5分C:如果双方都出红牌,各得负3分4、游戏一定要进行5轮投票,其中第二轮得分×2,第四轮得分×3,最后的胜负规则是：累计正分最高者获胜;5、出现如下的结果：细则如下：1每一场为五论2进行三场3第一轮、第二轮×2、第三轮、第四轮×3、第五轮4A组B组A组B 组A组B 组A组B组A组B组第一场第二场第三场他们最后的得分是：第一场：A组 B组第二场：A组 B组第三场：A组 B组三、团队中的人性选小组长以及投票的过程,正是一个人性集中展露的过程;我们可以看到有的人张扬、有的人沉默、有的人迷茫;对于任何一位领导人,唤醒“沉默的大多数”才是带领团队取胜的首要目标;当通讯员否定小组的投票结果之后,小组内部往往立即产生骚动,这时小组长如果不够强势,他将失去地位,但如果小组长过分强势,他也带领团队进入误区,第三场游戏的结果说明了这一点;经历最初的无序状态之后,有三种人的面目基本清晰,让我们近距离地看一看他们的眼睛,他们的内心世界;第一种人,坚决要求出红牌,他们代表了人性深处的好斗、攻击、自私和自我至上;他们的口号是：要么赢得整个世界,要么彻底失去,或者与对手同归于尽这是非常典型的赌徒心态;或者说,这是狼的行为;第二种人,他们是温和的,包容的,他们希望与竞争共同把市场做大,达到双赢;他们是理性的,但更多的是理想主义：他们凭什么认为自己的宽容、和气、与人为善,就一定能得到对方的相同的回应,他们怎么知道一定就能双赢呢他们的理想是有条件的,他们需要生活适宜的环境里;或者说,这是羊的行为;第三种人,他们是盲目的,迷惑的,他们缺乏足够的智慧去明辨是非,他们甚至不知道自己应该出什么牌,他们很容易受到诱导,可以说,他们的心智基本是不成熟的,或者,是不负责任的,因此,他们要么随大流,要么不表态,要么干脆放弃;那个,在这个游戏过程中,有没有即是理性,也是现实的,充满智慧,即懂得积极进取,又知道宽容包涵,也知道适时放弃的人没有;因为这正是游戏设计的圈套,游戏设计者只想通过这个游戏,集中地暴露人性中隐藏的、阴暗的东西,毕竟每个人都不完美,都有自己的盲点和误区,不幸的是,自己不知道而已;因此,集中暴露人性弱点,正是游戏设计的精妙之处; 四、合作与沟通,进取与放弃,强者与弱者我们什么时候去进攻,但在什么时候包容有些人在游戏开始,想通过一些方式与另一小组的成员沟通,最后以便达成双赢的格局,但最后不能如愿,原因在于：一是小组之间无法沟通；二是最初的协议,很容易被破坏和改变;在投票之里,有人提出,我们应该主动诚信招来众人的责备,诚信是有代价的诚然,某个小组一旦受伤之后,很快变得富有攻击性;这不是我们人生的缩影吗做生意一旦受骗上当,立即不再相信任何人,包括自己的父母亲；被一个戴眼镜的人骗过一次,以后再看戴眼镜的,觉得个个都目面可憎;再说,我们生活在一个信息不对称的世界里,我们渴望沟通,可是我们真正花了多少心思去沟通一旦沟通不畅,我们就轻易放弃了,我们开始认为问题的根源都在对方身上,因为对方是那样蛮不讲理、不可理喻、冷酷无情;有人说,强者可以给对方出黑牌,因为他有这个风险承受力,那么弱者呢弱者只能等待机会对方出黑牌的时候,否则只能两败俱伤游戏设计另一个精妙之处,就是设计了“弃权”这样一个选择,你也是你的权利之一啊;在游戏之中,人们轻易就放弃了“放弃”这种权利,因为如果这样会耽搁大家的时间;在团队,有时我们也会轻易放弃,因为我们要考虑集体的利益;但是我们回顾一下游戏的胜负规则：累计正分最高者获胜;事实上,如果我们坚持弃权,至少我们还可以得到“0”分,而不是双方血淋淋都得了很高的负分于是有人说,退出,也是一种智慧,正如三十六计中“走为上”一样,在某些场合下,这正是最高的智慧;真正的强者,一定拥有强者的智慧,那就是“强者的心态,弱者的姿态”;他们可以把身段放低,他们谦恭而温良,他们的“诚信”,不用挂在脸上,也不用说出声来,那只是他们的基本信念;这样的强者,他们在哪里呢真正由强者主导的世界,一定会给弱者设置退出的机制,而且会保护这种机制;但是真正的弱者,能不能把握这样的机会呢懂得退出的人,往往不再是弱者；而不懂退出的人,才是真正需要保护的,但他们往往并不明白,谁能帮得了他们呢五、变化与不变,智慧与责任,承诺与信仰我曾经问过那位带领小组走向失败的小组长,是什么力量让你坚持到最后的为什么你要不遗力地鼓动大家选黑牌,甚至在大家投票之后,你能顶着被“罢免”的压力,还努力鼓动大家选黑牌她淡淡一笑：是责任;是责任多么平淡而一字千钧的语言反思我们在团队之中,有多少时候敢于顶住压力,坚持自己的原则,坚定不移地向目标迈进而不是改变目标;因为我们太容易让自己变得灵活,我们的理由是,这个世界是变化的,唯一不变的就是变化本身,因此,我们的目标可以调整,方向可以改变,战略可以重建;我们的理由是,人在江湖,身不由己啊;而有些时候,我们一意孤行,听不进任何反对和批评意见,我们认为,这是对的,我们就矢志不移地去做,最后的结果,也许我们成功了,也许失败,我们如何来反思呢难道仅仅给自己说：这是天意,这是冥冥之中的安排,三分人事,七分天命如果真是这样,这些话无须我们说出来,因为绝对的真理人人都知道,说出来,反倒成为废话;那么,什么才是我们为与不为的指导原则首先是责任;既然成为团队的领导,就要为这个团队付出一切;一位母亲,在子女陷入困境之时,往往会爆发出不可思议的力量,将自己的孩子拯救出来,我们在歌颂这伟大母性的同时,不妨想想,这种力量来自何方不正是责任吗在现实生活中,有多少领导为团队的付出,比得上母亲对子女的付出呢国有企业显然做不到,因为领导是上级任命的,不象母亲之于子女,经历了十月怀胎之苦,经历了一朝分娩之痛,不象母亲之于子女那样,血脉相通、心心相映;某些领导的手机是24小时开机的,有些人认为这是一个束缚,只有少数人理解,这是责任;其次是智慧,是在责任基础之上的智慧,或者说是在智慧基础之上的责任;最初我们可能并不聪明,但责任可以帮助我们做到这一点；最初我们还不够强大,也是责任帮助我们做到这一点;有智慧的责任可以避免我们犯方向性的错误;那位在对方连出两次红牌之后坚持第三轮也出黑牌的组长,她的责任心值得嘉许,但她的智慧在哪里去了在第一轮出牌之后,结果对自己不利,这时他们就应该反思策略了,如果以羊的仁慈去包容狼的攻击,羊真的会失去一切,而狼会得到一切;我问她,你为什么不选择弃权她无言以对; 如果我们愿意为团队奉献,那么我们应该不遗余力地要成为团队的领导人,或者在团队中扮演重要的角色,因为这样才做到自己的责任;当然,我们在团队的地位,一方面取决于我们的责任心,一方面也取决于我们的能力;但是,如果我们成为团队的领导,并不意味着我们一定要做出一个进攻或者防守的策略,我们还可以选择放弃,还可以放弃不作为,这也是我们的权利啊,我们为什么要轻易地放弃这种权利这时想到诸葛亮的六出祈山;在传统文人的心中,六出祈山代表了一种责任,“鞠躬尽瘁,死而后已”,这是诸葛先生在先王临前之际做出的承诺;面对平庸无能的上司,如果他真的为天下苍生承担责任,他为什么不取而代之面对明知不可为而为之的收复中原之战,他为什么要坚持出山,直到战死在沙场这可能已经不是智慧与责任的问题,而是信仰的问题;信仰是不可以指责的;对于有信仰的团队领导,他一样会犯错误,一样会走向死亡,但我们不能不去尊敬;六、博弈与纳什均衡,宇宙的终极真理事实,红黑游戏的来自于图克Tucker1950年提出的一个著名的博弈模型“囚徒困境”,在博弈论中,这是一个完全信息静态博弈的典型案例;所谓的完全信息博弈是指各博弈方都完全了解其他博弈方在各种情况下损失或收益,也知道自己在在各种情况下的损失或收益;囚徒困境博弈的基本假设如下：警察抓住了两个合伙犯罪的罪犯,但却缺乏足够的证据指证他们所犯的罪行;只要有一人供认犯罪,就能确认罪名成立;为了得到所需的口供,警察将这两名罪犯分别关押以防止他们结成攻守同盟;如果他们两人都拒不认罪,则他们会被以较轻的罪名各判1年徒刑；如果两人中有一人坦白认罪,则坦白从宽,立即释放,而不认罪者则将重判8年徒刑；如果两人同时坦白认罪,则他们将被各判5年监禁;在两人不能串通且完全理性的前提下,一定是每个人都追求自己的利益最大化而不会顾同伙的利益,并且双方又都不会相信对方的合作精神,最后的结果,只能实现对他们都不理想的结果各判5年,即他们摆脱不了的“囚徒困境”;该结局也被称为“纳什均衡”,也叫非合作均衡;本文并不深入讨论博弈论与纳什均衡,因为决定博弈结果的因素太多了：双方知道的信息是否完全很多人游戏进行一多半,还不清楚规则；是否可以沟通每个小组的成员,都会想方设法去打探对方的信息；双方的协议是否得到遵守如果有人违背协议,他就是最大的利益所得者；双方是否理性想一想那位坚持要出黑牌的组长吧等等;在多次游戏之后,我惊讶地发现,真正“双赢”的局面,从来没有出现过;为什么这是游戏的陷阱,还是人生的陷阱热力学的基本定律告诉我们：我们既不能创造,也不能消灭能量;宇宙中的能量总和一开始便是固定的,而且永远不会改变,能量虽然既不能被创造又不能被消灭,但它可以从一种形式转化为另一种形式,这就是热力学第一定律;既然如此,我们是不是任意地消耗自然中的能量呢热力学第二定律说,当能量从一种状态转化到另一种状态时,我们会“得到一定的惩罚”;这个惩罚就是我们损失了能在将来用于做某种功的一定能量;这就是所谓的熵;熵是一种能量单位,但是它已经不能再被转化做功了,也就是,它已经没有用了;换句话说,我们生活的世界一天天看上去没有什么两样,甚至在变得更加漂亮,但是,它却不可避免地一天天走向了死寂;当死寂走向尽头,宇宙重新大爆炸,一切重来;这正如佛教所说的：成、住、坏、空,这就是宇宙的真相;当代的科学与远古的智慧,竟是惊人的相似一旦领悟到宇宙的终极真理,一时一地的输与赢,有什么意义呢需要说明的事,红黑游戏基本上不会有赢家;没有人在这场游戏会感觉自己真正赢了,所有的人都在反思,为自己人生的盲点和误区,为人性深处的欲望,为人与人组成的社会;最后,想到李嘉诚先生在今年四月接见大陆来访的企业家时,提出的四个问题,再温习一次,作为此文的结尾：1、当我们梦想更大成功的时候,我们有没有更刻苦的准备2、当我们梦想成为领袖的时候,我们有没有服务于人的谦恭3、我们常常只希望改变别人,我们知道什么时候改变自己吗4、当我们每天都在批评别人的时候,我们知道该怎样自我反省吗。
红黑游戏规则及分析
红黑游戏规则及分析红黑游戏应用于参加领导力培训,参加游戏者在经历一场博弈之后,每每收获良多,普遍的心得是：双赢、合作、与人为善、包容等;这场游戏告诉我们的,仅仅是合作与双赢这场游戏所揭露的,仅仅是人性深处的自私、狭隘、不合作、背信弃义、争强好胜、窝里斗、表里不一绝不仅仅如此;游戏的全过程：将我们分成A、B两组,分到2个房间里,两组人之间不许交流,在经过内部讨论、投票之后向对方出牌,出牌只能是红黑两色;助教是通讯员,用于在两组之间公布对方的出牌,通讯员必须在确认A或B组的出牌结果有效之后,才能公布对方小组的出牌;游戏规则：1、双方各自选择出自己的组长,由组长组织投票,统计出多少红牌、多少黑牌,以少数服从多数的方式报告通讯员小组的投票的结果；2、小组中,只要有一人弃权,则该次投票无效,投票的有效性由通讯员进行否定或确认；3、得分规则如下：如果双方都出黑牌,各得正3分如果有一方为红牌,另一方为黑牌,则出黑牌方得负5分,出红牌方得正5分如果双方都出红牌,各得负3分4、游戏一定要进行5轮投票,其中第二轮得分×2,第四轮得分×3,最后的胜负规则是：累计正分最高者获胜;游戏过程：老师宣布游戏开始之后,小组之间不得交流,但小组内部可以充分沟通,两小组被分开在两个会议室,众人乱作一团,有少数人立即自告奋勇要求当组长,然后各自发表竞选宣言,最后,往往是自信心极强、嗓门大的人当选;然后开始投票,这也是更加混乱的过程;少数人对游戏规则云里雾里,甚至毫不关心；有些人立即发表看法,有人要求选红牌,也有人提出选黑牌,相持不下;但最后通常是红色的呼声占了上风,因为他们的观点是：要么大家两败俱伤,要么我们就赢大了而选黑色的人则抱有很大的风险：如果对方出黑,我们才有得分的机会,如果对方选红,自己就亏大了更多的人是双面派,好象选红也行,选黑也行;人群中开始有了争论,不同的观点都想说服对方,而有些人懒得理会这一切;好一副芸芸众生像然后开始举手投票,统计投票时,结果总是不对,原来一是小组人数没有核实,二是有人要么举了两次手,要么根本不举手;混乱之中,有人开始呼吁更换组长,有人认为选举不民主,扬言要弃权,这个过程中,嗓门特别大的占有优势;在出现几次弃权后,大家都认为弃权是在浪费时间,于是众口一词：不许弃权到后来,打算弃权的人也觉得内疚,也不再闹嚷了;因为游戏限制在半个小时完成5轮投票;很快,通讯员来了,要求组长报告投票结果;组长这个时候对事情还没搞清楚呢,通讯员说：我宣布,你们小组的投票结果无效通讯员一走,众人立即闹开,有反思问题的,有要求换组长的,还有询问游戏规则,混乱得一塌糊涂;开始对组长不信任,换来换去,不能统一意见,把国人窝里横的面目充分表现出来;选红的呼声逐渐高涨;众多摇摆不定的双面派,开始倾向于选红;选黑的在坚持,但他们的声音越来越小;小组的结果出来了：选红好不容易让通讯员认可了投票结果,这时第一轮的结果出来：A组选红、B组选红;双方各得负3分;我是A组的,我的领导力不够,不愿上前和他们去争斗,但我坚定的选黑,第二轮,第三轮,第四轮,A组一直选红,我也只能无奈的摇头,而不能冲上前去感召选黑,B组在第三轮选了黑,A组就更觉得赢定了;因为时间关系,没有投完5轮,游戏结束了;很多人没有任何感觉,在算着得分,比着输赢;人生也不就是一场游戏吗但人生这场游戏最重要的不同点,就是我们仅有一次机会――生命对于我们每一个人都只有一次机会;游戏玩得不好,我们可以重新来过,我们甚至可以改变游戏规则,以获得对我们有利的结果,但我们的人生呢我们没有任何能力去改变任何规则,甚至我们也会有游戏临近结束之际,才知道这场游戏的规则和寓意,这是个多么可悲和无奈的事实让我们回顾一下,游戏给予我们的反思和启迪：团队中的人性选小组长的过程,,正是一个人性集中展露的过程;我们可以看到有的人张扬、有的人沉默、有的人迷茫;对于任何一位领导人,唤醒“沉默的大多数”才是带领团队取胜的首要目标;当通讯员否定小组的投票结果之后,小组内部往往立即产生骚动,这时小组长如果不够强势,他将失去地位,但如果小组长过分强势,他也带领团队进入误区,这场游戏的结果说明了这一点;经历最初的无序状态之后,有三种人的面目基本清晰,让我们近距离地看一看他们的眼睛,他们的内心世界;第一种人,坚决要求出红牌,他们代表了人性深处的好斗、攻击、自私和自我至上;他们的口号是：要么赢得整个世界,要么彻底失去,或者与对手同归于尽这是非常典型的赌徒心态;或者说,这是狼的行为;第二种人,他们是温和的,包容的,他们希望与竞争共同把市场做大,达到双赢;他们是理性的,但更多的是理想主义：他们凭什么认为自己的宽容、和气、与人为善,就一定能得到对方的相同的回应,他们怎么知道一定就能双赢呢他们的理想是有条件的,他们需要生活适宜的环境里;或者说,这是羊的行为;第三种人,他们是盲目的,迷惑的,他们缺乏足够的智慧去明辨是非,他们甚至不知道自己应该出什么牌,他们很容易受到诱导,可以说,他们的心智基本是不成熟的,或者,是不负责任的,因此,他们要么随大流,要么不表态,要么干脆放弃;那个,在这个游戏过程中,有没有即是理性,也是现实的,充满智慧,即懂得积极进取,又知道宽容包涵,也知道适时放弃的人没有;因为这正是游戏设计的圈套,游戏设计者只想通过这个游戏,集中地暴露人性中隐藏的、阴暗的东西,毕竟每个人都不完美,都有自己的盲点和误区,不幸的是,自己不知道而已;因此,集中暴露人性弱点,正是游戏设计的精妙之处;在游戏之中,人们轻易就放弃了“放弃”这种权利,因为如果这样会耽搁大家的时间;在团队,有时我们也会轻易放弃,因为我们要考虑集体的利益;但是我们回顾一下游戏的胜负规则：累计正分最高者获胜;事实上,如果我们坚持弃权,至少我们还可以得到“0”分,而不是双方血淋淋都得了很高的负分于是有人说,退出,也是一种智慧,正如三十六计中“走为上”一样,在某些场合下,这正是最高的智慧;真正的强者,一定拥有强者的智慧,那就是“强者的心态,弱者的姿态”;他们可以把身段放低,他们谦恭而温良,他们的“诚信”,不用挂在脸上,也不用说出声来,那只是他们的基本信念;这样的强者,他们在哪里呢真正由强者主导的世界,一定会给弱者设置退出的机制,而且会保护这种机制;但是真正的弱者,,能不能把握这样的机会呢懂得退出的人,往往不再是弱者；而不懂退出的人,才是真正需要保护的,但他们往往并不明白,谁能帮得了他们呢反思我们在团队之中,有多少时候敢于顶住压力,坚持自己的原则,坚定不移地向目标迈进而不是改变目标;因为我们太容易让自己变得灵活,我们的理由是,这个世界是变化的,唯一不变的就是变化本身,因此,我们的目标可以调整,方向可以改变,战略可以重建;我们的理由是,人在江湖,身不由己啊;而有些时候,我们一意孤行,听不进任何反对和批评意见,我们认为,这是对的,我们就矢志不移地去做,最后的结果,也许我们成功了,也许失败,我们如何来反思呢难道仅仅给自己说：这是天意,这是冥冥之中的安排,三分人事,七分天命如果真是这样,这些话无须我们说出来,因为绝对的真理人人都知道,说出来,反倒成为废话;那么,什么才是我们为与不为的指导原则首先是责任;既然成为团队的领导,就要为这个团队付出一切;一位母亲,在子女陷入困境之时,往往会爆发出不可思议的力量,将自己的孩子拯救出来,我们在歌颂这伟大母性的同时,不妨想想,这种力量来自何方不正是责任吗在现实生活中,有多少领导为团队的付出,比得上母亲对子女的付出呢国有企业显然做不到,因为领导是上级任命的,不象母亲之于子女,经历了十月怀胎之苦,经历了一朝分娩之痛,不象母亲之于子女那样,血脉相通、心心相映;某些领导的手机是24小时开机的,有些人认为这是一个束缚,只有少数人理解,这是责任;其次是智慧,是在责任基础之上的智慧,或者说是在智慧基础之上的责任;最初我们可能并不聪明,但责任可以帮助我们做到这一点；最初我们还不够强大,也是责任帮助我们做到这一点;有智慧的责任可以避免我们犯方向性的错误;如果我们愿意为团队奉献,那么我们应该不遗余力地要成为团队的领导人,或者在团队中扮演重要的角色,因为这样才做到自己的责任;当然,我们在团队的地位,一方面取决于我们的责任心,一方面也取决于我们的能力;但是,如果我们成为团队的领导,并不意味着我们一定要做出一个进攻或者防守的策略,我们还可以选择放弃,还可以放弃不作为,这也是我们的权利啊,我们为什么要轻易地放弃这种权利这时想到诸葛亮的六出祈山;在传统文人的心中,六出祈山代表了一种责任,“鞠躬尽瘁,死而后已”,这是诸葛先生在先王临前之际做出的承诺;面对平庸无能的上司,如果他真的为天下苍生承担责任,他为什么不取而代之面对明知不可为而为之的收复中原之战,他为什么要坚持出山,直到战死在沙场这可能已经不是智慧与责任的问题,而是信仰的问题;信仰是不可以指责的;对于有信仰的团队领导,他一样会犯错误,一样会走向死亡,但我们不能不去尊敬;需要说明的事,红黑游戏基本上不会有赢家;没有人在这场游戏会感觉自己真正赢了,所有的人都在反思,为自己人生的盲点和误区,为人性深处的欲望,为人与人组成的社会;最后,想到李嘉诚先生在今年四月接见大陆来访的企业家时,提出的四个问题：1、当我们梦想更大成功的时候,我们有没有更刻苦的准备2、当我们梦想成为领袖的时候,我们有没有服务于人的谦恭3、我们常常只希望改变别人,我们知道什么时候改变自己吗4、当我们每天都在批评别人的时候,我们知道该怎样自我反省吗。