(完整版)绿化员工培训计划
园林绿化工程施工员工培训计划与方式
园林绿化工程施工员工培训计划与方式全文共3篇示例，供读者参考园林绿化工程施工员工培训计划与方式1第一章现场施工组织机构及部署一、施工组织机构1、实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。
2、劳务作业层由公司选配的高素质、技术过硬的专业队伍组成。
二、施工部署：1、工期安排为使该工程尽早完工，根据本工程特点和施工能力，保质保量完成施工任务。
总体施工方案先水电后绿化，水电完成后开始苗木种植工程，然后施工各项的精细部分。
2、施工安排根据设计要求和本工程的特点，总体施工安排为水电完成后，各分项工程同时进行施工，土建绿化同时进行。
3、施工部署种植期间施工车运输苗木，栽植苗木。
施工准备基础设施绿化施工收尾工验收第二章工程技术施工管理方案一、施工期间的环境保护1、遵守国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定，采取必要的措施防止施工中的污水、废料和垃圾等有害物质对环境的污染，防治噪声对环境的污染，把施工对环境、空气和居民生活的影响减少到法定允许的范围内。
2、任何因施工造成的环境污染，项目部应采取措施予以防治和消除，否则项目部应承担由于这种污染而产生的一切索赔和罚款成本支出。
二、施工要求1、按照绿化工程施工图纸的布置和种植种类要求，在有利于种植季节进行施工，如需在反季节栽种的，必须取的甲方的书面文件且配合预算做好反季节费用计算。
2、种植前应在各种植区内进行地表准备，土壤条件不适合种植时应采取相应的措施并报给发包人和监理工程师同意。
3、配备专业园林工程师为绿化技术负责人，负责全部绿化工程养护的技术工作。
4、种植密度：符合设计和施工验收规范要求，严禁超预算和图纸设计要求种植，如需增加栽植密度的，必须取的甲方的书面技术变更。
绿化工培训计划
绿化工培训计划一、培训目标本绿化工培训计划旨在提高绿化工人的职业技能和专业素养，使其具备独立完成绿化工程任务所需的理论知识和实践技能。
二、培训内容1. 绿化理论知识a. 植物分类与特性b. 绿化工程规划与设计原则c. 绿化植物的种植和养护技术d. 绿化施工工艺与材料运用e. 绿化项目管理与维护2. 绿化技术培训a. 种植技术：树木、花草的选育与种植方法b. 养护技术：疏枝、修剪、施肥、浇水等基本养护技术c. 施工技术：疏土、铺草、装饰等绿化工程施工技术d. 设备使用：修剪工具、喷灌设备等的正确使用方法e. 安全培训：学习使用个人防护装备，预防事故发生3. 职业道德与素养培养a. 遵守职业道德：热爱职业，保护环境，维护绿色形象b. 团队合作意识培养：学习团队合作，互助精神与协作技巧c. 客户服务素质培养：学习与客户沟通技巧，提供优质服务三、培训方式1. 理论授课a. 通过多媒体展示、讲解等方式，向学员传授绿化理论知识b. 定期组织理论知识考试，以评估学员的学习效果2. 实践训练a. 安排实地考察，引导学员学习实际绿化工程案例b. 提供实训基地，让学员亲自参与绿化工程施工与养护操作c. 定期组织实践技能考核，以评估学员的实际操作能力3. 案例分析与讨论a. 集中学员们的实际案例，进行分析和讨论b. 借助专家指导，解决学员在实践过程中遇到的问题四、培训计划本次绿化工培训计划为期两个月，将按照以下计划进行培训。
第一周：绿化理论知识培训- 植物分类与特性- 绿化工程规划与设计原则第二周：绿化技术培训- 种植技术：树木、花草的选育与种植方法- 养护技术：疏枝、修剪、施肥、浇水等基本养护技术第三周：绿化技术培训- 施工技术：疏土、铺草、装饰等绿化工程施工技术 - 设备使用：修剪工具、喷灌设备等的正确使用方法第四周：绿化技术培训- 安全培训：学习使用个人防护装备，预防事故发生 - 绿化项目管理与维护第五周：实践训练- 跟随导师进行实地考察，学习实际绿化工程案例- 在实训基地进行绿化工程的施工与养护操作第六周：实践训练- 继续实地考察，学习不同类型的绿化工程案例- 实训基地进行实际操作技能的巩固训练第七周：案例分析与讨论- 集中学员们的实际案例，进行分析和讨论- 借助专家指导，解决学员在实践过程中遇到的问题第八周：总结与考核- 对学员进行复习和总结，向学员提供绿化工培训结业考核五、考核与评估1. 理论知识考试：学员需通过理论知识考试，考核通过者进入实践训练环节。
绿化安全培训计划
绿化安全培训计划一、培训目标1.1 提高员工对绿化安全的认识，加强安全意识，减少事故的发生；1.2 培养员工绿化作业的技能和技巧，提高日常工作的效率和质量；1.3 培养员工团结协作的意识，减少内耗，形成良好的工作氛围。
二、培训内容2.1 绿化安全管理制度和规定；2.2 绿化作业常识和安全流程；2.3 绿化用具及工具的使用和维护；2.4 绿化作业风险预防和应急处置。
三、培训对象全体参与绿化作业的员工。
四、培训时间和方式4.1 培训时间：安排在每月的第一个周四，培训时长为2小时。
4.2 培训方式：采用理论教学和实操结合的方式，通过讲解、示范和实际操作进行培训。
五、培训具体计划5.1 第一次培训（绿化安全管理制度和规定）时间：XX年XX月XX日内容：讲解公司绿化安全管理制度和规定，包括作业场所的安全标识、安全通道的设置、使用安全用具等。
5.2 第二次培训（绿化作业常识和安全流程）时间：XX年XX月XX日内容：讲解绿化作业的常识和流程，包括绿化作业的准备工作、作业方法、注意事项等。
5.3 第三次培训（绿化用具及工具的使用和维护）时间：XX年XX月XX日内容：讲解绿化用具和工具的使用方法和维护保养，包括手动工具、电动工具、喷雾器等的正确使用和维护。
5.4 第四次培训（绿化作业风险预防和应急处置）时间：XX年XX月XX日内容：讲解绿化作业中可能遇到的风险和应急处理方法，包括高温天气下的防护、摔倒和刺伤的应急处理等。
六、培训评估6.1 培训结束后，组织员工进行笔试，测试其对绿化安全知识的掌握程度；6.2 针对培训过程中的问题和建议，进行总结和整改，不断完善培训计划和内容；6.3 对培训成果进行考核和评价，对表现优秀的员工进行奖励。
七、培训资源7.1 培训师资：请公司内部的安全管理专家和绿化专业人员担任培训讲师；7.2 培训场地：选择公司内部的会议室或绿化作业现场进行培训；7.3 培训资料：准备培训所需的PPT讲义、示范工具和用具等。
绿化类年度培训计划
绿化类年度培训计划一、培训目标绿化类年度培训计划的培训目标是旨在加强员工对绿化类工作的理论知识和实践技能的培训，提高员工的综合素质和工作技能，提高员工的绩效水平，为企业的可持续发展提供人才支撑。
二、培训内容1. 绿化类技术理论知识培训：包括植物学基础、园林设计原理、植物病虫害防治知识、绿化工程施工技术等方面的知识培训。
2. 绿化类实践技能培训：包括花草栽培、园林绿化设计实践、绿化工程施工实践等方面的实践技能培训。
3. 心理健康与情绪管理培训：包括心理健康知识普及、情绪管理技巧培训等方面的心理健康培训。
4. 团队合作与沟通技巧培训：包括团队合作意识培养、团队沟通技巧培训等方面的团队合作与沟通技巧培训。
三、培训方式1. 线下课堂培训：利用封闭式课堂教学进行绿化类技术理论知识培训，采用教师讲解、学员互动、案例分析等方式进行培训。
2. 现场实践培训：组织学员参与实际绿化工程施工，进行实践技能培训，通过现场指导和实操训练的方式提升学员的实践技能水平。
3. 在线学习培训：利用网络平台进行心理健康与情绪管理知识的培训，采用在线课程学习、讨论交流、线上考试等方式进行培训。
4. 群体活动培训：组织学员参与团队合作与沟通技巧培训，通过团队合作游戏、沟通技巧训练等形式进行培训。
四、培训对象全公司员工，特别是从事绿化类工作的员工。
五、培训计划1. 三月份培训内容：绿化类技术理论知识培训培训方式：线下课堂培训具体安排：开展植物学基础、园林设计原理等知识培训，每周安排1-2次课程，每次课程2-3小时。
2. 四月份培训内容：绿化类实践技能培训培训方式：现场实践培训具体安排：组织学员参与绿化工程施工实践，每周安排1-2次实践活动，每次活动4-5小时。
3. 五月份培训内容：心理健康与情绪管理培训培训方式：在线学习培训具体安排：利用网络平台开展心理健康知识普及、情绪管理技巧培训，每周安排1次在线学习，学习时间1-2小时。
4. 六月份培训内容：团队合作与沟通技巧培训培训方式：群体活动培训具体安排：组织学员参与团队合作游戏、沟通技巧训练等形式的培训活动，每周安排1次培训活动，活动时间4-5小时。
绿化人员培训计划方案
绿化人员培训计划方案一、培训目标本培训计划旨在提高绿化人员的专业技能、知识水平，增强其对绿化工作的理解和认识，使其成为具有较高技术水平和职业素养的绿化从业人员。
二、培训对象本培训计划的对象为各类绿化人员，包括园林工人、绿化养护人员、绿化管理人员等。
三、培训内容1. 绿化技术知识（1）植物学基础知识：包括植物的分类、形态结构、生长特点、生态习性等。
（2）园林建设技术：包括园林景观设计原理、绿地布局规划、植物配置等。
（3）绿化养护技术：包括绿化植物的修剪、浇水、施肥、病虫害防治等。
（4）绿化工具使用：包括各类绿化工具的使用方法和维护保养。
2. 绿化工程管理知识（1）绿地管理制度：包括绿地规划管理、养护管理、经营管理等内容。
（2）工程管理技术：包括绿化工程建设的组织协调、进度控制、质量监督等内容。
（3）绿化项目变更管理：包括对绿化工程项目变更的处理和管理方法。
3. 安全生产知识（1）绿化工程安全管理：包括绿化施工及养护中的安全防护措施、应急处理方法等。
（2）危险废物处理：包括绿化工程中产生的危险废物的分类、包装、运输处理等。
4. 绿色环保知识（1）环境保护法律法规：包括《环境保护法》、《园林绿化条例》等相关法律法规的内容。
（2）废弃物处理技术：包括绿化工程中废弃物处理的方法和标准。
5. 职业道德素养（1）绿化从业人员的职业道德：包括对绿化工作的热爱、对植物的尊重、对环境的保护等职业道德要求。
（2）岗位责任心：包括对绿化工作的责任心、保质保量完成工作任务的意识。
以上内容仅为培训内容的大致划分，具体的培训内容会根据绿化人员的不同岗位和实际需求进行调整和补充。
四、培训方式本培训计划旨在提供多种培训方式，以满足不同绿化人员的学习需求，包括：1. 理论学习：通过课堂教学、网络学习等方式，将相关理论知识传授给绿化人员。
2. 实践操作：通过实地实践操作和现场指导，使绿化人员掌握实际操作技能。
3. 交流研讨：组织绿化人员进行交流研讨，分享工作经验、技术心得等。
绿化员工每月培训计划内容
绿化员工每月培训计划内容第一阶段：环境保护知识培训第一周：环保意识培训目标：使员工了解环保的重要性和意义，树立环保意识。
内容：介绍环保的定义、内容和意义，通过案例分析，引导员工发现身边的环保问题，并提出解决方案。
第二周：环境保护法规培训目标：使员工了解环境保护相关法规法律，并且在工作中能够遵循相关法规。
内容：介绍环境保护的相关法规法律，包括《环境保护法》、《固体废物污染环境防治法》等，通过案例分析，使员工了解法规意义，并掌握相关操作流程。
第二阶段：绿化技能培训第三周：绿地设计与规划目标：使员工了解绿地设计与规划的理论知识和实际操作技能。
内容：介绍绿地设计与规划的基本理论知识，包括绿地功能、设计原则、植物配置等，通过案例实操，使员工掌握绿地设计与规划技能。
第四周：植物养护与病虫害防治目标：使员工了解植物的养护和病虫害防治知识，提高绿化工作的质量。
内容：介绍植物生长的基本规律，养护技巧，以及病虫害的种类和防治方法，通过实操，使员工掌握相关技能。
第三阶段：团队合作与安全培训第五周：团队合作目标：培养员工的团队合作能力，增强团队凝聚力。
内容：通过团队游戏、案例分析等形式进行团队合作培训，提高员工的团队意识和协作能力。
第六周：安全生产培训目标：增强员工的安全意识，避免意外伤害事件发生。
内容：介绍安全生产的基本知识，包括安全生产法规法律、生产安全事故案例分析、安全用具使用方法等，通过实操，培养员工的安全意识和操作技能。
第四阶段：专业知识讲座第七周：绿地景观设计讲座目标：提高员工的专业水平，增强员工的创造力。
内容：邀请专业的绿地景观设计师开展讲座，介绍绿地景观设计的理论知识和实际案例，启发员工的设计灵感。
第八周：植物养护与病虫害防治讲座目标：深入了解植物的养护与病虫害防治知识，提高员工的专业技能。
内容：邀请植物专家开展讲座，介绍植物的养护技巧和病虫害防治方法，提供最新的植物养护技术和病虫害防治经验。
第五阶段：总结与反馈第九周：培训总结与考核目标：对员工进行培训成果进行总结，进行培训考核。
物业绿化员培训计划(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国城市化进程的加快，物业管理行业日益繁荣，物业绿化工作作为物业管理的重要组成部分，其重要性不言而喻。
为了提高物业绿化员的专业素质和服务水平，提升物业管理质量，满足业主对美好生活的需求，特制定本培训计划。
二、培训目标1. 提高物业绿化员的专业知识和技能，使其掌握绿化养护、病虫害防治、景观设计等方面的基本知识。
2. 培养物业绿化员的服务意识，提高其责任心和敬业精神。
3. 加强团队协作能力，提高物业绿化队伍的整体素质。
4. 提升物业绿化员对新型绿化技术和设备的了解，适应行业发展趋势。
三、培训对象1. 新入职的物业绿化员。
2. 在职的物业绿化员。
3. 需提升专业技能的物业绿化员。
四、培训时间1. 新入职的物业绿化员：入职前进行集中培训，为期2周。
2. 在职的物业绿化员：每年进行一次集中培训，为期5天。
3. 需提升专业技能的物业绿化员：根据实际需求，定期进行专项培训。
五、培训内容1. 绿化基础知识（1）植物分类及习性。
（2）土壤、水分、肥料等基本知识。
（3）园林植物栽培与管理。
2. 绿化养护技术（1）绿化植物浇水、施肥、修剪等常规养护技术。
（2）病虫害防治技术。
（3）绿化植物修剪造型技术。
3. 绿化景观设计（1）景观设计的基本原则。
（2）景观设计的基本要素。
（3）景观设计案例分析。
4. 园林工程管理（1）园林工程施工技术。
（2）园林工程验收标准。
（3）园林工程预算及成本控制。
5. 团队协作与沟通（1）团队协作的重要性。
（2）沟通技巧与艺术。
（3）冲突解决方法。
6. 新型绿化技术与设备（1）节水灌溉技术。
（2）智能绿化设备。
（3）生态修复技术。
六、培训方式1. 集中授课：邀请行业专家、教授进行授课，确保培训内容的系统性和专业性。
2. 实地考察：组织学员参观优秀园林景观项目，了解行业发展趋势。
3. 案例分析：通过分析实际案例，提高学员解决问题的能力。
4. 互动交流：鼓励学员积极参与讨论，分享工作经验。
绿化员工培训计划[大全五篇]
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绿化员工培训计划[大全五篇]第一篇：绿化员工培训计划绿化员工培训计划绿化员工培训计划一、目的规范员工培训程序和内容，确保员工培训系统化、规范化，使员工具备工作需要的知识和技能。
二、适用范围适用于园林绿化全体员工的培训。
三、职责1、公司经理负责监督及抽查培训实施情况，验证培训效果及对外联系培训教师。
2、园林绿化主管负责制定年度培训计划，并负责具体组织实施。
3、班组长及园艺师、技术员负责协助主管进行员工培训。
四、程序要点 1、培训计划的制定 1)园林绿化主管于每年的12月15日前做出下年度的员工培训计划，并上报公司审批。
2)员工培训计划必须符合以下要求：符合国家及公司的规章制度；有具体的实施时间；有明确的培训范围；有考核的标准；有培训经费的预算。
2、新员工的培训 1)入职的第一天，由绿化领班负责介绍部门工作性质、内容、公司的基本情况、部门的基本动作程序，带领新员工熟悉工作环境。
2)第二天，由部门主管培训学习公司的规章制度、安全知识、相关岗位责任、作息时间、员工服务标准、奖惩规定等。
3)第三天，由园艺师及技术员结合岗位实际工作进行常规技术培训。
4)从第四天起，由主管安排到各相关岗位，由原岗位的老员工进行以老带新的岗位实际操作培训，每个岗位约两天。
5)轮岗结束后进行理论与实操考试，不合格的辞退；合格的根据实际能力定岗，由主管填写新员工情况汇报，上报公司领导及人事部。
3、物业管理知识的培训 1)全体员工参加由公司统一安排的专项物业管理知识培训及物业管理iso9000质量管理体系知识培训。
2)物业管理知识的培训每半年至少安排一次，每次培训时间不少于两小时。
3)员工经培训后参加由公司统一举办的考核。
4、园林绿化专业知识培训 1)剪草培训：草坪分级标准；常用的剪草机器及使用范围；剪草频度及留茬高度；常用机械使用方法及注意事项；行走方法；草边及花木周围草地修剪方法；坡地草坪的修剪方法；过度过密草坪的修剪方法；坡地草坪的修剪方法；现场操作示范及其他相关知识。
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绿化员工培训计划
一、目的
规范员工培训程序和内容，确保员工培训系统化、规范化，使员工具备工作需要的知识和技能。
二、适用范围
适用于园林绿化全体员工的培训。
三、职责
1、公司经理负责监督及抽查培训实施情况，验证培训效果及
对外联系培训教师。
2、园林绿化主管负责制定年度培训计划，并负责具体组织实
施。
3、班组长及园艺师、技术员负责协助主管进行员工培训。
四、程序要点
1、培训计划的制定
(1)园林绿化主管于每年的12月15日前做出下年度的员工培
训计划，并上报公司审批。
(2)员工培训计划必须符合以下要求：符合国家及公司的规章
制度；有具体的实施时间；有明确的培训范围；有考核的标准；有培训经费的预算。
2、新员工的培训
(1)入职的第一天，由绿化领班负责介绍部门工作性质、内容、
公司的基本情况、部门的基本动作程序，带领新员工熟悉工作环境。
(2)第二天，由部门主管培训学习公司的规章制度、安全知识、
相关岗位责任、作息时间、员工服务标准、奖惩规定等。
(3)第三天，由园艺师及技术员结合岗位实际工作进行常规技
术培训。
(4)从第四天起，由主管安排到各相关岗位，由原岗位的老员
工进行以老带新的岗位实际操作培训，每个岗位约两天。
?
(5)轮岗结束后进行理论与实操考试，不合格的辞退；合格的
根据实际能力定岗，由主管填写新员工情况汇报，上报公司领导及人事部。
3、物业管理知识的培训
(1)全体员工参加由公司统一安排的专项物业管理知识培训
及物业管理ISO9000质量管理体系知识培训。
(2)物业管理知识的培训每半年至少安排一次，每次培训时间
不少于两小时。
(3)员工经培训后参加由公司统一举办的考核。
4、园林绿化专业知识培训
(1)剪草培训：
草坪分级标准；常用的剪草机器及使用范围；剪草频度及留茬高度；常用机械使用方法及注意事项；行走方法；草边及花木周围草地修剪方法；坡地草坪的修剪方法；过度过
密草坪的修剪方法；坡地草坪的修剪方法；现场操作示范及其他相关知识。
(2)花木种养培训：
时花播种、栽培技术；观叶植物繁殖及种养；苗木的常用繁殖方法技术；华南地区常用观赏植物及其栽植；盆景的养护管理方法。
(3)施肥原理与技术培训：
常见肥料分类及其习性；各种花木施肥周期；施肥时间及技巧；施肥注意事项；肥害判断及抢救办法。
(4)日常养护培训：
淋水、巡查及清枯黄叶、残花、杂物；杂草防除；日常修剪；花木基地日常管理。
(5)病虫害防治培训：
常见病害辩别及其防治方法；常见虫害辩别及其防治方法；常用农药及其防治对象；农药使用方法及注意事项；室内外喷药方法；病虫害的综合防治方法。
(6)乔灌木及绿篱修剪培训：
绿篱修剪方法技巧及注意事项；造型花木修剪方法技巧及注意事项；乔木修剪方法技巧；月季修剪及花木基地花抹芽方法技巧。
(7)环境布置培训：
室内花木摆放、更换；会场、展场、舞台布置；花坛花
境布置设计；小型园林景观的设计施工。
(8)插花艺术培训：
东方插花特点与插制技巧；西方插花特点与插制技巧；现代插花的特点与插制技巧；插花的配色原理；花蓝的制作方法；花束的制作方法；家庭插花的服务程序与要求；切花的进花标准及保鲜方法；花店的管理与日常动作程序。
(9)绿化工程施工管理与验收培训：
图纸审核培训；园林工程预算、决算培训；园林施工现场管理培训；花木验收标准及注意事项；新栽花木的管理；绿化工程的标准要求；绿化工程验收标准；绿化工程验收接管理程序。
(10)机械使用与维修保养培训：
旋刀剪草机使用及维修保养；滚筒剪草机的使用及保养；割灌机的使用及保养；绿篱机的使用及保养；高压喷药机的使用及保养；常见机械故障判断及维修办法；
(11)花木出租出售培训：
花木进货及出售质量标准；花木定价方法；出租出售手续；与顾客打交道注意事项。
(12)外观参观学习。
5、其他方法培训：
凡公司统一安排的培训，按照公司的安排参加培训。
6、培训频率
(1)园林绿化专业知识培训每周进行一次，每次两小时，时间
定于每周三下午1：00—3：00点。
(2)物业管理知识培训至少每半年举行一次，时间由公司统一
安排。
7、培训成果考核
(1)笔试考核方法:
主要用于理论性较强的专业知识如植物病虫害知识及物业管理知识，培训主讲人在培训完后的五天内出一套题进行闭卷考试，其成绩视理论重要性点培训成绩的30%-60%，成绩长期存档于园林绿化部，作为员工绩效考评的依据之一。
(2)实际操作考核方式:
用于操作性较强的内容如机器操作等，由该内容培训主讲人员在培训结束后的一周内亲自到现场监督评分，其成绩占培训成绩的30%-70%，成绩存档于园林绿化部，作为员工绩效考评的依据之一，对于一些安全要求较高的内容如机器操作等，如实际操作不过关不允许上岗。
(3)总结报告方式。
用于外出参观学习类培训的考核。
(4)考核不合格的处理:
新入职员工考核不合格者立即予以辞退。
对于考核不合格的老员工，按公司有关规定给予一定的惩罚警告，并集中安排补考，需重新培训的，其培训费用由本人出。
若经第一
次补考不合格，降一级工资并给予第二次补考；第二次补考不合格者将视其工作能力及责任调动工作岗位，按新岗位新入职员工的标准调低工资，并在半个月内对其在新岗位工作进行考核，不合格者予以辞退；若原岗位已为最低薪水岗位的，应给予辞退。
8、培训考核记录
培训记录每次培训及考核完毕，由部门主管填写《培训记录表》及《培训成绩登记表》，记录报人事部作为员工绩效考评、工作或工资调动及晋升依据之一。