互联网时代成功创业故事
名人事迹互联网自主创业名人事迹
名人事迹互联网自主创业名人事迹同为“90后”的孙海将和刘远城，因为共同的创业梦想走到了一起，经过深思熟虑，这对合伙人勇敢地杀入当下最时髦也最火爆的市场——移动互联网“O2O”。
目前，他们开发的“移动互联网+社区”微店平台——“淮海菜场”，已经让不少本地使用者享受到便捷的生活服务，而他们的项目也初步实现了盈利。
接下来，他们还有更多的计划，比如做物联网……偶然的机会让两位小伙变成合伙人出生的孙海将是淮安人。
，他从辽宁华商经济学院工商管理专业毕业后，进入苏南一家知名的电子产品代工工厂上班，先做管理，后来转入技术部门。
干了一年时间，他觉得在厂里没有发展空间，“晋升主要看文凭、年龄等条件，怎么看，我都没有机会，于是就辞职回淮安了。
不过，这段打工经历，让我积累了一些计算机软件、硬件方面的知识和技术”。
出生的刘远城也是淮安人。
，他从常熟理工学院市场营销专业毕业后，进入当地一家家纺企业做市场督导，不过，他很快也辞职回淮安了，“主要是因为女朋友在淮安工作，受不了异地恋的折磨”。
，一个偶然的机会，孙海将和刘远城相遇了。
当时，孙海将回到淮安以后跟朋友一起做外卖网站，有一次，他到人才市场招聘员工，巧的是，应聘者正是刘远城。
由于刘远城在学校时做过校园物流，经验丰富，两人一见面就聊了一个多小时。
于是，孙海将就招聘了刘远城，没想到后来他们又从同事变成了合伙人。
正是淮安同城配送市场飞速发展的一年，一方面，本地电商发展越来越快，同城配送的需求越来越大，另一方面，很多电商企业出于成本的考虑，很想把物流业务外包出去。
在这个大背景下，孙海将和刘远城找到了商机，不如成立一家公司专门做同城配送，进而把各家电商企业的同城配送需求整合起来，市场前景肯定不错。
说干就干，他们成立了淮安通易信息科技有限公司，开发了一个“互联网+社区”的同城配送项目，而这个项目也被评为度省级大学生优秀创业项目。
不过，他们很快发现，理想很丰满，而现实往往是很残酷的。
及时转型移动互联网“O2O”觅商机孙海将和刘远城起初觉得，同城配送的需求这么大，没有道理做不好啊可一旦做起来，他们便发现了很多问题。
中国创业成功人士
中国创业成功人士作为全球最大的发展中国家和第二大经济体，中国近年来创业热潮愈加蓬勃，涌现出了一大批成功的创业者。
这些创业者们各领风骚，在自己的领域拥有着不可替代的地位，并且在商业世界里创造了不可忽视的财富。
以下就是几位中国创业成功人士的故事。
1. 马云作为中国互联网创业的代表人物，马云在其创立的阿里巴巴公司上市后一夜暴富，成为了互联网时代的“首富”。
马云在创业初期遭遇了很多次失败，但是他并没有放弃，最终成功了。
阿里巴巴拥有诸多业务线，包括电商、金融、物流等领域，成为全球知名企业。
马云重视团队建设，他认为规模不等于强大，成本控制和电子商务平台的核心竞争力才是企业的未来发展方向，从而引领了公司的最终成功。
2. 马化腾在中国发展游戏行业的马化腾，其创办的腾讯公司也迅速崛起。
马化腾通过推出社交软件、游戏、音乐以及视频服务，成为中国互联网中的重要名字。
他着眼于用户需求，不断推出适应市场需求的创新产品。
在创办初期，马化腾公司遭遇困境时他毫不畏惧，他坚信一个好的产品和团队就是成功的核心竞争力，他的无畏精神以及明智的判断力最终使腾讯公司成为行业巨头。
3. 王健林王健林是中国的另一位商业巨匠，他是世界500强企业万达集团的创始人。
万达集团是一个包括地产、电影、酒店，以及体育俱乐部等诸多领域的多元化企业集团。
王健林通过持续的投资和并购，不断壮大公司，并在全球范围内扩大业务。
王健林强调个人的价值观在创业中的重要性，他认为诚信和信用是做好生意的核心所在，通过提高服务质量和维护信誉使万达集团成为行业中的领导者。
4. 陆奇陆奇是中国人工智能行业的代表人物，他是百度公司的创始人之一，并先后出任百度集团总裁和CEO，是中国信息技术行业的重要创业者之一。
陆奇致力于推动人工智能技术的创新和应用，推出了基于人工智能的一系列产品和服务。
在创业过程中，陆奇强调不断创新和自我超越是成功的关键，他坚信只要不断努力，认真面对挑战，在行业中就一定能扬帆远航。
一个成功的创业故事-马云的创业故事简短
一个成功的创业故事:马云的创业故事简短各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢创业投资交易的参与方包括创业投资家、创业企业家、以及创业资本提供者。
下面小编就为大家解开一个成功的创业故事，希望能帮到你。
一个成功的创业故事篇一马云-阿里巴巴创始人，被称为“创业教父”。
曾经的创业艰辛、近日的荣耀辉煌，使得这位卓越企业家身上有散发不完的光环在萦绕，下面就来看看马云创业故事吧，听听他的创业经历、伟大梦想、经营哲学和人生感悟。
阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造的。
但是阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。
50万，是他们全部的家底。
然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位!那是1999年。
1999年，中国的互联网已经进入了白热化状态，国外风险投资商疯狂给中国网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。
50万，只不过是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。
阿里巴巴创业开始是相当艰难，每个人工资只有500元，公司的开支一分钱恨不得掰成两半来用。
外出办事，发扬“出门基本靠走”的精神，很少打车。
据说有一次，大伙出去买东西，东西很多，实在没办法了，只好打的。
大家在马路上向的士招手，来了一辆桑塔纳，他们就摆手不坐，一直等到来了一辆夏利，他们才坐上去，因为夏利每公里的费用比桑塔纳便宜2元钱。
阿里巴巴曾经因为资金的问题，到了几乎维持不下去的地步。
8年过去了。
2007年11月6日，阿里巴巴在香港联交所上市，市值200亿美金，成为中国市值最大的互联网公司。
马云和他的创业团队，由此缔造了中国互联网史上最大的奇迹。
中国大部分想创业的人都是一样，晚上想想千条路，早上起来走原路。
他们比马云聪明多了，能想出非常多的创业好点子来，但是他们从来没有去执行过。
因为他们有着太多的借口和理由。
“我没有钱。
国内互联网创业成功故事
现在，株洲在线的经济来源主要是广告和电商业务，每个月售出的订单包括60套房子、80户的装修等。
梦想发芽 走向更加广阔的市场
互联网大佬周鸿祎有个观点，没有人可以打败趋势。在刘庆晖看来，进入互联网时代，一大趋势是“快”，株洲在线已经做到了，能够把最前沿的互联网技术带到株洲本地;一大趋势是“粉丝经济”，网站稳健运营13年，已成为株洲最大的门户网站。而现在，必须适应移动互联网的新趋势。推荐阅读：马化腾首次谈移动互联网的6个关键词
刘庆晖透露，株洲在线注册会员超过100万，官方微信粉丝已突破15万，现在又在长沙和湘潭注册了直营公司，衡阳、岳阳、常德、邵阳等地也有互联网同行抛出加盟的橄榄枝。
“让梦想发芽，把湖南互联网行业做出更大名气来。”刘庆晖信心满满地说。他准备借力移动互联网，走向更加广阔的市场。
，株洲在线获“中国十大最具商业价值地方门户”称号;，进入全国地方门户网站50强，荣获“最具媒体影响力”奖;，获“全国最具商业价值、最有影响力地方门户网站”称号。
在李佳的帮助下，胡光永的小饰品在两个月内通过网络卖出去了80多件。
“后来我们网店的生意越来越火，师傅一个人已经回复不过来顾客的咨询，于是我也开始学电脑。”胡光永笑着比划了一下自己刚开始用“一指禅”打字的模样。经过一个多月的刻苦努力，胡光永从对电脑的一窍不通，成为了同时可以回复三四个顾客咨询的淘宝卖家。
it名人励志小故事
it名人励志小故事你想知道有哪些关于it名人的励志小故事吗？那就一起来看看吧。
下面是店铺给大家整理的it名人励志小故事，供大家参阅!it名人励志小故事：如何突破一亿到四亿的瓶颈--陈天桥上世纪九十年代末，中国的手机用户和互联网用户同步发展，但到2005年底，手机用户已达四亿，而网络用户只有一亿。
在盛大网络董事长兼CEO陈天桥看来，谁突破了从一亿到四亿的瓶颈，谁就掌握了创造财富的核心。
那么，如何突破从一亿到四亿的瓶颈?近日，在杭州举行的“浙籍IT精英峰会”上，33岁的陈天桥道出了他创新创富的奥秘。
宽带、用户潜力、新技术推动互联网未来手机和网络用户，存在四亿和一亿的差距。
“还有三亿哪儿去了?为什么有的人宁愿发短信，却对电脑退避三舍?”陈天桥认为，互联网的发展对每一个人都是挑战，更多的是机遇。
谁解决了一个亿到四个亿的瓶颈，谁就获得了全新商机，目前恰恰是个机会。
他说，现在人们的IPTV、数字电视以及EPC都是英特尔主导的、新型的、利用遥控器上网控制PC机从而引导整个家庭使用电脑的上网模式。
而在他看来，英特尔推广这些模式，其实就是看到了“从一个亿发展到四个亿的潜力”。
除了用户潜力，宽带时代的到来也创造了绝佳的创新和获得财富的机会。
这位毕业于复旦经济学系的浙江新昌人说，“原来很多商业模式，是基于窄带和以文本为主的信息传播技术建构起来的。
但现在很多流媒体可以在宽带上直接播送。
”所以他认为，门户的商业模式可能因此改变。
同样，现有的通讯工具传送的主要是文本信息。
而基于宽带，就可以变成最热门的、最流行的即时通讯工具，并用它传送多媒体信息。
“所以，如果有人能找准宽带带来的根本动力，就能审视未来，看到基于宽带所创造的概念和机会。
”在陈天桥看来，互联网的第三个推动因素就是P2P技术。
陈天桥解释，原来的互联网是网络上各方通过服务器进而相互联系在一起，但P2P的出现所带来的技术上革命式的变化，使网络用户可直接交换文件、直接传输，互联网真正地成为了网状结构。
网络创业成功案例
网络创业成功案例在当前严峻的就业形势下，社会、政府和高校等各个层面都开始积极鼓励和大力支持网络创业。
以下是店铺为大家整理的网络创业成功案例相关文章，希望对读者有所帮助。
网络创业成功案例：朱明跃：500元开始创业的猪八戒威客网2006年9月，朱明跃辞别《重庆晚报》，专心当起猪八戒网CEO。
作为一家新兴的互联网企业，融资是自然而然该考虑的事情。
猪八戒网凭借商业模式和发展态势引起了投资者的瞩目，朱明跃还没有专门去寻找投资，就陆续有20多家各种类型的资本找上门来，既有重庆本地的投资者，也有国外的风险资本。
愿意投资的人多了，但是朱明跃并未因此而晕头。
在他的眼里，不是每个有钱人都是天使，也有可能是个“鸟人”。
有好几个老板找到他，说只要他让出控股权，拿多少钱都不是问题，但怀着梦想辞职的朱明跃，一心想把猪八戒网做成一个有上千万交易的大平台，控制权怎肯拱手让给他人?而且，他认为这样财大气粗且强势的老板，也可能会改变企业的运营方向。
朱明跃想找的是一个对猪八戒网有足够信心和耐心，还能给他明确指点的人，不仅要是他的投资人，也是他的同行者。
最终他选择了一家并不强调公司控制权，而且极度认可这种互联网创意交易平台的投资者——重庆博恩科技公司。
有认同感才可同行博恩科技是一家做传统软件起家的企业，在2004年当威客没有出现的时候，它就把公司的目标定为：打造成全球交易第一数字平台。
这个目标同朱明跃的猪八戒网的威客模式非常相似，因此双方有着高度的认同感，在短短3个小时接洽之后，就确定了合作。
朱明跃清楚地记得这3个小时，那是他同博恩科技董事长熊新翔的第一次见面。
在熊新翔位于沙坪坝的办公室里，两人起初谈得心平气和，但后来聊到互联网的未来前景时，两人已经开始手舞足蹈了。
3个小时之后，一从熊新翔的办公室走出来，朱明跃就激动得马上打电话回公司说：我找到志同道合的投资人了。
熊新翔则对外表示，之所以主动找到朱明跃，愿意投资猪八戒网，那是因为“猪八戒”是一个依托于网络的项目外包基地，世界各国的企业和个人都可以通过该平台外包业务，自己非常看好这一平台的未来前景。
互联网时代下的创新创业故事
互联网时代下的创新创业故事在互联网时代，创新和创业成为了许多年轻人追求的梦想。
互联网的快速发展为创新创业提供了广阔的舞台，许多成功的创业故事也在这个时代诞生。
本文将介绍几个互联网时代下的创新创业故事，希望能够给读者带来一些启发和思考。
故事一：马云与阿里巴巴马云是中国互联网创业的代表人物之一，他创办的阿里巴巴成为了全球最大的电子商务公司之一。
马云在创业初期遇到了许多困难和挑战，但他始终坚持自己的梦想，不断寻找机会和突破点。
最终，阿里巴巴通过创新的商业模式和独特的战略，成功打造了一个以B2B为核心的电子商务生态系统，为中小企业提供了全方位的服务和支持。
故事二：李彦宏与百度李彦宏是中国互联网搜索引擎巨头百度的创始人之一。
在互联网时代，搜索引擎成为了人们获取信息的重要工具，而百度则成为了中国最大的搜索引擎公司。
李彦宏在创业初期也面临了许多困难和挑战，但他始终坚持自己的理念和目标，不断改进和创新。
百度通过不断提升搜索算法和用户体验，成功吸引了大量用户，并逐渐成为了中国互联网的领军企业。
故事三：马化腾与腾讯马化腾是中国互联网巨头腾讯的创始人之一。
腾讯以其即时通讯软件QQ和社交媒体平台微信而闻名于世。
马化腾在创业初期也面临了许多困难和挑战，但他始终坚持自己的理念和价值观，不断创新和突破。
腾讯通过不断扩大产品线和提升用户体验，成功打造了一个多元化的互联网生态系统，为用户提供了丰富的服务和体验。
这些创新创业故事的背后，都是创业者们对互联网时代的洞察和理解，以及对用户需求的深入思考和满足。
他们通过创新的商业模式、独特的战略和优秀的团队，成功打造了自己的企业和品牌，为社会和用户带来了巨大的价值和影响。
互联网时代下的创新创业故事不仅仅局限于以上几个案例，还有许多其他成功的创业故事。
这些故事的共同点是创业者们敢于冒险、勇于创新，同时注重用户体验和价值创造。
他们通过不断学习和适应变化的市场环境，不断调整和优化自己的战略和模式，最终取得了成功。
[当代互联网名人创业故事]名人创业故事案例
![[当代互联网名人创业故事]名人创业故事案例](https://img.taocdn.com/s3/m/ab3f19fe9f3143323968011ca300a6c30c22f107.png)
[当代互联网名人创业故事]名人创业故事案例出生的张胜锋，是四川乐山人，现在正在四川省西华大学就读，今年将研究生毕业。
对于网络创业，他说对客户，诚信很重要;对产品，要严格把关质量。
今年的就业环境并不轻松，就在不少即将毕业的大学生在为工作四处奔波时，西华大学的应届研究生张胜锋则显得比较从容，因为他已经拥有一份属于自己的事业。
早在大二时，张胜锋就觉察到B2B的营销模式，开始了互联网创业之路。
他的手工真皮女鞋，在短短的1年里，就创下了百万元以上的业绩，今年3月以来的销量，迄今已突破了40万元。
他说：“创业，前期一定要做好知识储备。
”眼光看准B2B商机大二开始独立创业，正在西华大学读大二的张胜锋开始了自己的创业之路。
虽然攻读的是热能与动力工程专业，但是无意中，他发现了电子商务模式当中的商机。
他进一步了解到，成都作为女鞋之都，拥有大批优质的皮鞋制作厂。
于是，张胜峰开始着手调查市场，注册阿里巴巴，并独挑大梁，成了B2B最早一批大学生淘金者。
张胜锋说，知识储备是创业最关键的因素，“在你决定要开始创业之前，最好在各个方面做好足够的知识储备，尤其是你的创业项目所处的行业。
丰富的知识储备，会让你在创业过程中发展得更快、更出彩。
”关于这一点，他举例分析到，如果有资金问题，可以依赖金融、财务方面的知识储备，把创业项目做一个完整详细的报表分析，可以找到很多的融资渠道;如果想分析项目前景，可以依赖数学方面的知识储备，建模分析项目，可不可行一目了然。
，张胜锋暂时搁置了自己的创业项目，他解释道，“一个人做这个项目确实很累，而且当时我决定考研，增加知识储备。
”对于他而言，攻读企业管理专业更为合适，也更有用。
他说，研究生教育很大程度上开阔了他的眼界，对他创业的思维方式和行为模式都产生了极大影响。
态度诚待商家顾客零投入换巨额投资张胜锋还自嘲地说自己是一个“伪处女座”，因为无论是在产品质量方面还是材质方面都要求十分严格。
“在材质方面，使用的材料必须全部是头层牛皮，产品生产出来以后，必须要检查，我不允许有一双不合格的鞋子进入仓库。
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互联网时代成功创业故事初步了解鲜花市场后，对网购还一无所知的张家琦尝试注册了一家淘宝店铺——挚爱鲜花，“换一种方式卖花，做鲜花速递项目”。
“项目想做大，一个人单打独斗肯定不行”，张家琦想到了当时正在经营两家网店的大学好友郭祥博。
郭祥博的两个淘宝店铺，一个销售东北土特产，一个销售韩国进口小食品。
不过在他看来，同类网店市场上很多，而长春和周边城市的鲜花速递市场空间却很大，“每逢节假日，在外的孩子向家人传递想念或异地情侣表达爱意，送鲜花是个不错的选择”。
郭祥博很乐意与张家琦一起联手。
张家琦说，当时在长春，网络上的同城鲜花速递店他们是第二家。
“想赚钱，就得多辛苦，凡是自己能做的就不用他人。
”张家琦说，网店开业之初，进货、包装、送货都是他和郭祥博两人来做。
最初，有客户在网上下单，张家琦就到学校附近的花店买好一束花，再坐公交车给客户送去。
后来，他想自己学包装花束，进一步降低成本。
于是，他和花店老板商量免费在店里打工，和花艺师学习如何搭配鲜花和包装花束。
从网店运营之初，张家琦就特别注重客户体验和评价。
他在淘宝店铺首页的显眼位置上标注了“三不签收”：不满意不签收，不漂亮不签收，不新鲜不签收。
客户签收后，他会打回访电话。
在他看来，在个人微信朋友圈发布动态时，不要总发广告信息，否则很容易被拉黑或屏蔽的。
适当发一些买家秀、分享一些开心的事能有更好的效果。
为了吸引老顾客，张家琦还制订了一套等级制VIP优惠政策，即累计消费越多，折扣力度越大。
目前，客户中有50%是回头客。
凭借降低成本，注重细节的营销方式，网店经营第一年就赚了20多万元。
订单越来越多，张家琦和郭博祥已经不满足于只做长春市场。
他们想把“网上接单，给花店下单，让其派送”的模式扩展到全国。
想拓宽市场，就必须保证其他城市的花店可以提供配送服务。
张家琦和郭祥博开始走访全国各地的实体花店，谈合作。
他们提供客户和包装样式，实体花店提供鲜花和配送。
张家琦的思路是：主攻二三线城市。
他了解到，一线城市，尤其是南方发达城市，鲜花速递已经处于饱和。
二三线城市的客户不多但竞争压力小。
这样，需要合作的花店就必须在二三线城市寻找。
确定了想法之后，张家琦从长春邻近城市吉林市开始突破。
他让吉林市的同学帮忙打听当地哪几家家花店规模大，然后就去与花店谈合作。
“最初很难，不少传统花店还不了解网店，经过多次沟通和谈判，终于有吉林市当地的花店同意合作。
”这之后，张家琦又接续谈下了通化、辽源、白山、延吉等吉林省各地花店的合作。
如今，挚爱鲜花与全国300多个城市的4200多家实体花店建立了合作关系，其中不少花店主动找上门来。
按照销量和综合排序的方式在淘宝搜索鲜花速递，挚爱鲜花排在了前几位。
从今年年初到现在，挚爱鲜花的销售额已经突破了400万元。
现在，挚爱鲜花不再只是张家琦和郭博祥两人，而是组建了20人的团队，更环节分工明确。
最近，挚爱鲜花团队正忙着设计天猫店铺的定位。
费岸，90后，江西人，从北大毕业。
先工作，再创业，时光如梭，12年时间里费岸的人生经历十分丰富。
从互联网企业的一颗螺丝钉，转变为创业团队的主心骨，还做过天使投资人……很明显，他怀揣着一颗不安于现状的心。
不愿做螺丝钉，那么就创业费岸印象深刻的是，腾讯公司很注重用户体验，而不是急功近利地推出产品。
在那样温和、自由的环境下，费岸学到了不少东西。
进而也影响了他如今的一些行事风格。
，费岸已经升任为腾讯第一代产品经理。
但是，他却选择离开腾讯，回到北京，在搜狗输入法担任项目组组长。
直到，他再次离开北京，同时也结束了螺丝钉的角色，开始了创业生涯。
或许很多人会奇怪，有名校学历，又在大公司履职，为什么要放弃工作选择创业?毕竟创业是存在高风险的。
CEO不一定专才，但要通才，真正开始走上创业道路之后，费岸才深知创业之艰辛。
“很多时候别人看到的都是那些创业成功的案例，实际上其中酸甜苦辣只有我们自己知道。
”第一个项目他选择做电商平台，直接从工厂到用户，中间做一个分销平台。
可是这个项目没几个月就被放弃了，“理想和现实之间的差距太大，这个项目的供应链比较传统，我没有这个能力动员这么多工厂。
”这次创业让他体会身为CEO的不易，小到柴米油盐诸如员工工资的开销;大到公司任何一个决策都需要自己决定。
那种压力远不是在公司就职时能想到的。
在看清现实之后，费岸从理想转向现实。
他开始从事外包业务，电商外包及软件开发外包。
“我要先赚钱，养活我的团队”。
可是等到外包业务足够养活团队了，他又开始迷茫了，这样的创业不是他最初的梦想，毫无激情可言。
那时候的费岸陷入了迷茫，他渴望与外界接触，吸收新鲜的讯息。
，费岸暂时放下创业梦，转身成为一名投资人，他用了一年时间，密集地与100多个创业团队沟通交流，出谋划策。
不但清晰了自己的创业方向，同时深刻地了解到，CEO本身的成长对一个公司的重要性。
“CEO不需要专才，但他一定要各方面都通。
”费岸的经历告诉他，做好一个CEO，一定要有一颗最强大的心脏，接受很多挑战，同时自我磨练。
在他看来，没有不成功的项目，只有不成功的团队。
费岸认为，所谓通才，是需要磨练的，作为一名CEO，必须要有战略精神，要有战略眼光，懂得商业规律，看透人性本质，懂得协调沟通，能够寻找资源，把控各种节奏……“CEO就像是一个玩拼图的人，每一块碎片就是你的员工或者高管，他们不知道怎么走，只有靠你来引导，你必须统领全局。
所以，CEO必须懂管理、战略、融资、产品等，一个都不能缺。
”互联网创业须善变，跑得快一年投资人的工作经历让费岸更加明确自己的创业梦。
第三次创业，他选择了汽车后市场。
即便在汽车后市场行业已遥遥领先，但典典养车的发展也不是一帆风顺，不可避免的走了许多弯路。
而如今的费岸，已经成为一名优秀的CEO，他懂得互联网行业的规律，明白这是一个快速试错、快速调整的行业，不断会有新的情况、新的信息出现，所以只需要及时调整决策，懂得“变”与“快”的精髓即可。
“上门洗车、维修、改装，钣金油漆……我们几乎把汽车行业每一项服务都尝试过了。
”费岸说，典典养车基本上每一步都走在行业最前面，每件事基本上都是在创新。
曾经，典典养车的“一元洗车”业务轰动一时，帮助典典养车迅速打开市场。
但是，最后费岸还是停掉了这个产品，因为他认为不能一直依赖补贴发展。
另外上门洗车业务也是典典养车的特色产品，从设备研发到人员招募、培训、上岗，再到业务推送，仅仅一个月时间，最多的时候一天能洗3000单。
然而，有一天费岸突然给合伙人发微信说要停掉上门洗车业务，他的理由是：“我做互联网喜欢做高效的事情，上门洗车的规模效应是负的，规模越大，负担越重，效率越低，不符合我们效率为先的宗旨。
”在典典养车员工心目中，费岸是一个很博学同时快速“善变”的人。
他外表温文尔雅，内心不安于现状，在公司产品方面，他会不断提出新建议，开始尝试，然后否定;直至有一个产品真正经得起考验，被迅速推广。
如此高压、快速、善变的环境，正是当下互联网行业的特色。
“互联网行业没有中间状态，一定要跑在他人前面，只有第一，没有第二之说。
”费岸如是说。
“以攻代守”，持续创业关于盈利模式，一直是费岸在探索的一个问题。
他深知，一个企业不能一直打价格战，而一个产品也不能一直依靠补贴。
经过一波三折，典典养车终于在7月推出了重量级盈利产品“典典车险”，“7月份产品未上线之前是摸索，7月份到10月份是探索。
”费岸给了自己三个月的时间来“走弯路”，车险怎么能让用户愿意买，在速度和成本上还能有哪些改进，这些问题在车险推出后还一直在探索。
如今，典典车险产品已经较为成熟，而费岸也透露，目前典典养车已经收支平衡，现金流足够支持企业稳定、持续的发展。
从当下的成绩来看，费岸的第三次创业可谓是成功，既然创业成功，那么后续如何守业呢?“不要守业，没有守业的心态，只有不断改变，以攻代守才是最好的守业。
”在费岸看来，哪怕公司做得再好，上市以后也还是在创业，要不停地创新才能确保公司不走下坡路。
据悉，目前典典养车已覆盖全国40个城市，拥有用户量超过600万，合作商户超过2万家(签约店)。
除了签约店外，典典养车还推出了DCCP(直控加盟计划)模式，以杭州为模板城市，布局了60家直控店。
与签约店有所不同，直控店是由典典养车进行直营式管理，通过典典养车平台的优势，让商户加盟DCCP，加盟的商户可以享有典典养车的品牌优势，同时典典养车会做直营式管理，配备人员、统一设备等，提高加盟商户的服务标准与经营效率，还可以帮助加盟商户降低经营成本，提高赢利能力。
在费岸心中，不仅要把典典养车打造成一个强大的APP，更要成为汽车行业内部的完整生态链。
“汽车后市场服务行业的竞争还将持续激烈，博弈时间长达一年至三年，对于身处其中的典典养车而言，在这个战场上还有一场接一场的战役要打，只有快速创新才能令企业立于不败之地。
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