设备维修保养规范化管理规定
维修设备管理规定(4篇)
维修设备管理规定第一章总则第一条为规范维修设备管理，保障设备的正常运行和延长使用寿命，提高工作效率和质量，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位所有维修设备的管理。
第三条维修设备指用于修理和维护其他设备的工具、仪器、设备和材料等。
第四条维修设备可以分为手工维修设备和电动维修设备。
第五条维修设备管理的目标是确保维修设备的完好性和安全性，提高维修效率和质量。
第二章维修设备的购置与报废第六条维修设备的购置由设备管理部门负责提出购置申请并提交领导批准。
第七条维修设备的购置应根据维修工作的需要和预算情况进行合理配置。
第八条维修设备的报废应根据设备的状况和使用年限进行评估，经设备管理部门批准后报废。
第九条维修设备报废后，应按照相关规定进行处置，可以选择拍卖、捐赠或报废处理。
第十条维修设备的购置和报废都要有相应的记录，并按照相关要求进行归档。
第三章维修设备的保养与维修第十一条维修设备的保养工作包括定期清洁、检查、润滑和调整等，保持设备的正常工作状态。
第十二条维修设备的保养应按照设备的要求和保养计划进行，设备管理部门负责制定和实施保养计划。
第十三条维修设备的维修工作包括日常维修和大修，设备管理部门负责安排维修工作。
第十四条维修设备的日常维修应由专业技术人员进行，采取必要的安全措施，保障维修过程的安全性。
第十五条维修设备的大修工作应根据设备的状况和维修需求进行计划，确保维修工作的质量和进度。
第四章维修设备的使用与管理第十六条维修设备的使用应符合操作规程和安全要求，严禁擅自改动和使用不合格设备。
第十七条维修设备的使用人员应熟悉设备的使用方法和注意事项，并遵守相关规定。
第十八条维修设备的使用人员应定期检查设备的工作状况和安全状况，及时报告问题并采取措施解决。
第十九条维修设备的使用记录应详细、真实，并按照规定进行归档保存。
第二十条维修设备的管理由设备管理部门负责，包括设备清点、盘点和台账管理等。
第五章维修设备的安全与防护第二十一条维修设备的安全使用是保障人身安全和设备安全的重要环节。
设备维护和保养规范制度
设备维护和保养规范制度一、引言为了确保设备正常运行，延长设备的使用寿命，保证生产效率和质量，制定本设备维护和保养规范制度。
二、维护和保养职责1.设备部门负责设备的维护和保养工作，设备操作人员负责设备的日常维护工作。
2.设备部门应定期组织设备维修保养培训，提高操作人员的维护技能。
三、设备维护和保养流程1.设备维护和保养按照计划执行，需提前制定维护保养计划，并严格按计划执行。
2.维护和保养人员应按照规定的工作流程进行维护和保养工作，并记录维护和保养的具体情况。
3.设备维修保养工作结束后，应将维修记录整理归档，以备查阅。
四、设备维护和保养内容1.设备日常维护：设备操作人员应定期对设备进行日常清洁，清理设备表面灰尘和杂物，并检查设备连接是否松动，光电开关是否正常。
2.设备润滑维护：设备维修保养人员应定期对设备的润滑点、轴承等部位进行润滑维护，并记录润滑情况。
3.设备检修：设备部门定期进行设备的大规模检修，检查设备的机械传动部分、电气系统、液压系统等，并进行必要的维修工作。
4.设备保养：设备保养人员应进行设备的保养工作，包括更换易损件、校准设备仪表等。
五、设备维护和保养记录1.设备维修保养人员应记录设备维护和保养的具体操作内容和时间。
2.记录内容应包括设备维修保养的具体项目、维修保养人员名称、维修保养时间等。
3.设备维护保养记录应保存至少三年，并随时提供给相关部门查阅。
六、安全操作规范1.维护和保养人员应按照要求穿戴劳保用品，如安全帽、手套等。
2.在进行维护和保养工作前，应切断设备的电源，并设置相应的安全措施，防止误操作造成事故。
3.维护和保养人员应按规定使用维修焊接、切割工具，遵守相关操作规范，确保操作安全。
4.发现设备存在严重隐患时，应立即上报设备部门，并采取有效措施避免安全事故的发生。
七、设备质量追溯制度1.设备部门应建立设备质量追溯制度，追溯每个设备的维修保养记录和维修保养人员。
2.发现设备出现质量问题时，应及时查找原因并采取措施纠正，确保设备的正常运行。
设备维修保养管理制度十篇
设备维修保养管理制度十篇设备维修保养管理制度篇1一、设备的保养设备的维修保养应贯彻预防性维修为主的方针，通过日常保养加计划检修的制度加以实施，即在设备故障发生之前按照检修计划或相应的技术规定进行维修保养。
机修工对设备负有维修的责任，定时和经常检查设备的运转情况并经常向操作工了解设备运转的状况，发现隐忧及时予以消除。
⑴ 设备的日常保养①设备的日常保养的目的是维护设备的正常使用状态，它是设备维护的基础，是预防事故发生的积极措施，是由设备的操作负责人实施的。
②设备的日常保养通常是在设备使用结束后，在下班前的一定时间里由设备的操作人员进行，具体要求有：设备的清洁，设备的检查，必要的设备润滑等，使设备处于整齐、清洁、安全、润滑良好的状态。
③设备的保养原则为：设备完好，部件和零件完整。
④具体保养要求：a. 运转设备使用前先进行空转，确认设备声音正常，润滑良好，方可进行操作。
b. 检查螺栓的紧固程度，对松的螺栓进行紧固处理，以防在使用中脱落。
c. 对各个传动部件进行润滑加油，检查传动系统各操作手柄、电器开关位置正确无松动，操作灵活可靠。
⑵一级保养（运行300h）机械部分：①清洁各部位及死角②检查三角带、皮带有无裂缝，如有损坏及时更换③清洗自动放泄过滤器④各仪表是否正常，有损坏的及时修理或更换⑤上死点停止位置的确认⑥离合器、制动器有无异常声音。
电气部分：①减速器油量是否充足②各部位给油是否充分③检查润滑管路各连接头有无泄漏。
⑶二级保养（运行3600h）机械部分：①电机V带张度的检测，用手压传动V带张度下陷16mm深之弧度状态最佳②检查平衡器气缸内壁的状况检查③传动轴承组合间隙的调整④滑块调整装置校模是否准确⑤检查各安全装置动作是否可靠电气部分：①检查电气线路有无裸露、损，加以改善②对电气部分进行全面紧固处理③更换老化失效的`元件⑷三级保养（运行5000h）机械部分：①带磨损的状况，视情况更换。
②离合、制动器的’分解检查③检查滑块导板间隙是否正常③各传动部件的拆检。
设备运行维修保养管理规定
设备运行、维修、保养管理制度为了加强项目部机械设备的系统管理,提高企业生产技术和经济效益,保证设备安全生产和正常运行,结合项目部实际情况,特制定以下机械设备管理制度.一、机械设备的基础管理工作1、设备管理工作要“以管为主,以修为辅”,防止和克服重用轻管,只用不修和拼设备的错误倾向；设备运行要坚持“预防为主,安全第一”,做好运行、维护保养工作.2、成立项目部机械设备管理领导小组.由物资设备部部长主持日常管理工作,定期召开例会,广泛听取广大职工对设备管理工作的意见和建议,研究改进单位设备管理的措施.3、必须建立健全设备台帐,技术档案和设备固定资产,所有设备必须固定管理单位,每台机械设备要按时填报运转记录、耗油情况、修理情况、保养情况、司机交接情况、停机时间段等,由刘斌具体负责机械设备的管理维修、台帐建立等.4、对项目部所有机械设备进行“两定”定人、定设备,“三包”包使用、包养护、包保管制度.并和司机操作手签订责任书,由专人操作机械设备.物设部每月考核,每月评出“红旗车手”和“优秀管理者”3-5名,并且进行奖励,奖励标准200元/人,小型设备和器具必须统一建帐管理,实行专人专具或班组专具责任制.5、大型机械设备、车辆进行重点管理,并制定管理措施.动力、起重、运输、锅炉、压力容器等设备,应按照国家有关专业规定管理.严格执行岗位责任制,加强维护检查,监督和预防性试验.6、要加强设备管理资料的积累和分析工作保持各种原始凭证,数据资料齐全、准确并认真做好设备固定资产创净产值率、主要生产设备利用率、完好率、设备大修计划完成率、净产值设备修理费、设备事故率、配件资金消耗率等主要技术经济指标的统计分析工作.二、机械设备修理保养管理规定1、对于需送外修理的机械车辆,必须经设备部检查确定修理部位和修理类别,由使用单位或者责任司机打报告,报请项目领导批准,选定承修单位并与承修单位充分协商后,正式签定“设备修理经济合同”.并保证修理内容的修理质量和竣工时间及合理的修理价格.2、设备大修进出厂必须有交接记录,修竣验收之前由承修单位通知验收单位,并提供各种修竣记录,由设备部会同承修单位共同对所修设备进行检查验收和结算并回收所更换的废旧配件.3、设备操作人员必须严格遵守设备使用,操作和维护保养规程,正确操作；正确选用各种油料,合理使用机械设备.做到“三好”管理好、使用好、养修好、“四会”会使用、会养修、会检查、会排除故障.操作人员必须及时准确填报设备运转记录.4、按照“养修并重、预防为主”的原则,有计划地对设备进行技术保养,使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全.设备技术保养分为：日常保养、定期保养和特殊保养.⑴日常保养：是指设备使用前、使用中的检查和使用寿命后的保养,日常保养由操作人员完成.⑵定期保养：指设备运转到规定的间隔周期进行保养.一般实行三级保养制,各级保养的间隔周期和保养内容,应按出厂说明书规定进行.由操作人员和维修保养人员共同完成.⑶特殊保养：包括设备的磨合保养、换季保养、停用保养和封存保养.5、各队和拌合站应根据施工任务、设备使用情况和设备保养规定,每月编制设备保养计划,列入工作安排,严格组织实施.大型设备实行润滑“五定”定人、定点、定时、定质、定量,切实做好润滑工作.三、机械配件管理规定1、设备配件工作必须加强预见性和计划性,按规定编制设备配件需用计划和申请采购、定货计划避免盲目采购和造成积压浪费.2、配件管理工作必须严格把住“计划、定货、验收”三关,抓好“定额、仓库、资金”三项管理.要做好各项基础工作,制定有关目录、定额、监督配件的合理储备与使用；要建立健全帐、卡和清查盘点,要收发有据,帐物相符,发陈存新,交旧领新,定期检查保养,做到无丢失无损坏,无锈蚀、无腐烂变质.3、主管配件工作的业务人员要认真贯彻执行各项方针政策,法令法规.加强学习,不断提高自己的业务水平.要深入实际,了解情况和掌握市场信息.尽可能从生产厂家和配件公司购买,货比三家,把好质量价格关.凡是假冒伪劣产品不准入库和使用,均应按规定进行追溯索赔.4、配件的使用：机械设备和车辆维修所用配件,应分别记入该机器材供应证上,以便实行单机车核算工作.四、机械设备安全管理制度1、设备部门负责对机械车辆的安全操作运行,制定安全措施和安全操作规程及注意事项.并检查各项设备安全措施的落实情况.2、设备安全工作必须贯彻“安全为了生产,生产必须安全”和“预防为主,安全第一”的原则.各级管理人员和操作人员要了解和熟悉各种设备的安全操作规程.设备使用单位要建立健全设备安全制度和安全组织,严格执行各种设备安全操作规程.3、设备使用单位要经常对职工进行安全生产教育,定期组织安全检查,各类设备要有可靠的安全装置和防护措施.4、设备操作人员必须遵守下列规定.⑴在机械设备运转前,必须认真检查各部状况,确认良好,做好启动前各项准备.方准启动使用.⑵操作时应精力充沛,思想集中,严守岗位,遵守劳动纪律,值班前和值班中严禁喝酒.⑶设备未停止运转,不得对设备进行任何保养项目.运转部件未停止时,不准接触其转动部分.⑷操作人员值班时,应认真监视机器运转情况,发现异常情况如剧烈振动、异响、异臭、温度压力突变等要及时采取措施,若情况不明应立即停机检查,并及时向上级报告.⑸机械设备停止运转后,应放松或复原带负荷的部分,将可动悬挂件如装载机铲斗放下垫好,各操纵杆开关应放在空档.⑹汽车驾驶员严格执行中华人民共和国道路交通管理条列的规定,遵守项目部的规章制度,服从交通管理人员的指挥和检查.爱护车辆,勤检查,勤保养,思想集中,谨慎驾驶,确保行车安全.五、机械设备检查评比与奖惩1、每月、半年及年度应对项目部设备有计划、有领导、有组织的进行检查工作,对检查的结果进行评比.发现问题集中力量组织整改.设备管理部门平时应经常不定期的检查和指导.2、设备完好标准⑴、设备性能良好,动力设备的出力能够达到规定标准,机械设备精度能满足生产工艺要求,设备运转无超温、超压现象.⑵、设备运转正常,零部件齐全.没有较大的缺陷,磨损程度不超过规定的技术标准,主要的计量仪器、仪表和润滑系统正常.⑶、原材料、燃料、油料等消耗正常,基本没有漏油、漏气、漏电、漏水等现象.3、评比奖励⑴、定期检查分月检和季度检查,月检时对机械设备车辆管理使用、维修、养护好的单位发流动红旗.季度检查时对管理好的单位每次奖励500元并且评出3-5名优秀司机优秀操作手每次给予奖励：200元/次.⑵、对平时设备管理、使用、维修和预防设备重大、特大事故中有突出贡献和发明创造者根据贡献大小给予奖励500元或记功.⑶、全年无大事故,机械车辆管理使用保养好的单位给予奖励1000至2000元.⑷、施工现场用电设备符合用电安全管理规定者给予使用单位每次奖励200元.4、处罚⑴、对设备管理不负责任,严重失修,失保而影响施工生产的,如果发现机械损坏,经检查确认为平时保养不及时或者人为的机械事故,项目部要对该使用单位和责任司机进行罚款按实际维修费用的10%对责任司机和使用管理单位领导进行处罚.⑵、对玩忽职守,违章指挥和违反设备操作、使用、维护、造成设备事故的,视情节轻重,追究当事人或有关领导的责任并进行经济处罚500-1000元.⑶、无交接班记录或无运转记录的每次罚款50元.⑷、司机或者操作员上班喝酒的每次处罚500至1000元,是合同工的辞退,正式工的待岗处理.⑸、每月对机械设备进行单车考核,油耗不正常的要进行分析,找出原因.如发现有人私自处理油料的,无论是谁,一律罚款3000至5000元,是正式职工的下岗,是租赁司机的辞退设备.⑹、上班司机非电工人员乱接动力电和私接电源的罚50元.乱接动力线路烧坏设备或损坏线路者,视其情节轻重,损失在1000元以上者给予罚款100-5000元.六、租赁机械车辆管理规定1、外租设备原则：项目施工时要充分利用企业现有设备,内部调剂余缺,在内部无法解决或综合效益确实不佳时时可考虑外部租用.即应本着“先内后外”的原则.外部租用的设备实行招租,在全面考评供方企业情况、设备状况、服务能力和价格等择优选择,租用的设备应选择整机性能好、安全可靠、效率高、故障率低、维修方便和互换性强,避免使用淘汰产品2、外租设备管理办法⑴项目部需要外租设备时,由使用单位提出申请报告,经项目部现场经理、常务经理和项目经理同意后,由物设部负责联系租赁机械设备.⑵设备租赁单位必须具备相应资质要求.对大型起重设备和特种设备,租赁单位应提供营业执照、设备安装资质、安全使用许可证、设备安全技术定期检验证明、机械操作人员操作证及地区注册资料,符合要求方可租用.⑶外租设备必须签定租赁合同,进场时进行技术鉴定,其性能符合质量、环境、职业健康安全要求方可使用；合同签定后,送财务一份,物设部留一份,将合同规定和要求交给使用单位进行合同交底,租赁设备由物设部派人带车送到使用单位进行交接,并填写交接记录,记录上注明车况、型号、司机姓名、租赁时间、接收人签字等,设备交接完后,设备的管理权直接属于使用单位.⑷使用单位在使用过程中要加强管理,明确职责,发现与合同要求不一致的,直接向物设部反映.在合同期内,没有按照合同要求,只有一名司机,使用单位不及时上报物设部,一经查出,项目部交将对使用单位负责人罚款：3000元；租赁设备没有经物设部同意,使用单位擅自租赁使用的,属于个人行为,项目部不给结算,由使用单位负责人自己结算,负责人不结算的从工资中扣除,并对使用单位负责人进行3000元/台.次的罚款；租赁设备未按合同规定提供两名司机或者不服从安排的,经过督促,仍然不进行整改的,项目部对租赁设备给予罚款3000至5000元,并在结算中扣除.⑸外租设备要建立外租设备明细账,项目部设备管理人员要定期检查设备的质量、环保、安全指标.检查合格填写记录,发现不合格严禁使用.3、外租设备的使用⑴项目部要合理使用租用机械,严禁违章指挥.要为操作人员和租赁设备创造良好的工作环境.⑵项目部使用单位应督促设备出租方作好机械设备的使用、维护、保养工作,及时解决使用过程中出现的各种问题.项目部给租赁设备每个月两天维修时间累计：48小时,如果维修超出两天时间的按合同单价进行扣款,一个月累计维修超出5天以上的进行辞退,并且解除租赁合同.⑶租赁设备应手续齐全,操作人员应持证上岗,严格执行操作规程,严禁无证操作机械.项目部随时检查,发现一次无证上岗者,对车主罚款50-500元.⑷租赁设备的司机水平不高,服务态度不好经过督促不进行整改的辞退设备.。
设备维护保养管理规定(精选)
设备维护保养管理规定第一章总则第一条为确保设备的正常运行，延长设备寿命，提高工作效率，特制定本设备维护保养管理规定。
第二条本规定适用于我单位所有设备，包括但不限于生产设备、办公设备等。
第三条设备维护保养应遵循“预防为主、维护为辅”的原则，通过规范的管理和操作，保障设备的可靠性和稳定性。
第二章组织机构第四条设立设备维护保养管理委员会，由公司高层领导担任，负责制定设备维护保养政策和计划。
第五条设立设备维护保养部门，分设设备台账管理、定期维护、紧急维修等职能部门。
第六条设备维护保养部门应定期组织培训，提高维护人员的技能水平和维护意识。
第三章设备台账管理第七条建立设备台账，包括设备基本信息、购置日期、保修期限、维护保养记录等。
第八条设备管理员负责设备的入库登记、台账更新，确保设备信息的准确性和完整性。
第九条设备管理员应在设备维护保养记录中详细记录每次维护保养的内容、时间、维护人员等信息。
第十条设备维护保养部门应定期对设备台账进行核对和更新，确保设备信息的及时性和准确性。
第四章定期维护第十一条建立设备定期维护计划，根据设备使用状况和生产计划，制定合理的维护周期。
第十二条设备维护保养部门应根据维护计划提前准备所需的工具、配件、润滑油等维护材料。
第十三条维护人员应在维护前对设备进行全面检查，确定需要维护的部位和问题。
第十四条维护人员应按照设备维护手册的要求，进行定期维护工作，确保维护操作的科学性和规范性。
第五章紧急维修第十五条建立设备紧急维修机制，设立紧急维修专责人员，负责处理设备突发故障。
第十六条紧急维修专责人员应随时响应紧急维修请求，及时赶赴现场，进行紧急维修工作。
第十七条设备维护保养部门应建立紧急维修物资库，储备可能用到的常用备件和工具，以缩短维修时间。
第十八条维护人员在紧急维修后应详细记录维修过程和维修结果，并及时报告给设备管理员。
第六章大修与升级第十九条建立设备大修计划，对设备的主要部件进行定期的大修和升级，提高设备的整体性能。
设备维护与保养管理制度(5篇)
设备维护与保养管理制度(一)目的对设备定期维护与保养是设备运行期间的维护和管理重要内容。
各级设备管理人员、维修人员、岗位人员必须高度重视，通过各种形式对运行中的设备的技术状态进行检查，及时发现和排除设备隐患、异常和故障。
(二)适用范围公司生产线所有运行设备(三)设备完好的标准1.设备运转正常。
2.零部件齐全、完好、磨损及腐蚀不超过规定标准。
3.传动、润滑和冷却等主要系统正常。
4.控制系统灵敏可靠。
5.无超温、超压、超速、超电流等现象出现。
6.安全防护设施齐全。
7.原材料、燃料消耗正常。
8.设备机台整洁，基本达到“四无”，“六不漏”要求。
9.技术资料齐全。
(四)检查组织形式1.设备保全处每月组织一次公司设备检查活动，对设备检查中发现的问题，出具整改通知单，限期设备使用部门整改，各部门设备分管领导或专业技术人员必须参与设备检查活动，公司设备分管领导不定期参加设备检查工作并给予指导。
2.各相关专业部门(保全处、供应处、行政人事处、生产技术处等)定期或不定期检查或抽查各设备使用部门对相关专业设备使用、维护、管理等各方面的工作是否规范及安全设施是否齐全、有效，并对检查结果进行通报。
3.各专业管理部门的技术人员应根据设备系统中设备的重要程度对设备进行分类，确定每台设备专业检查的内容与周期。
4.各专业管理部门的技术人员定期和不定期对公司主机设备技术状态进行专项技术检查、鉴定，必要时利用设备状态监测技术掌握设备的磨损、变形、老化、腐蚀及其它异常的程度，确定调整、修理、更新措施和方案，并要有详细的监测记录，每月不少于两次。
5.各使用部门应充分调动各级专业管理人员、维修人员和岗位人员，实行专业管理与群众管理相结合，协调各方面的技术力量，搞好设备运行状态检查工作，以确保设备的安全稳定运转。
(六)使用部门三级点检制通过分厂→工段→班组三种不同层次、不同内容的检查，使设备的检查工作得到进一步补充、完善和加强。
____分厂级检查1.1各二级部门设备分管领导主持，二级部门设备修理部门组织，各工段设备分管领导和专业技术人员参与，每月组织对所属范围的设备进行一次检查。
设备运行、维护、保养制度（5篇）
设备运行、维护、保养制度第1条所有设备都必须严格按操作、使用、维护规程和完好标准进行使用与维护。
单位分管技术人员，应经常检查其运行情况，及时向有关部门反馈信息。
第2条贯彻设备使用与维护相结合的原则，设备谁使用，谁维护，并实行专责制。
主要设备应行包机制，设备使用要实行定人、定机、凭证操作，严格执行岗位责任制、设备操作规程和巡回检查维护等工作，设备均应有运行记录。
第3条各种主要设备司机必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，持证上岗。
第4条设备司机都要做到三好(管好、用好、修好)、四会(会使用、会保养、会检查、会排除一般故障)合理使用设备。
第5条使用中的设备必须保持完好状态，安全保护装置齐全，动作可靠，防爆设备不失爆，并应定期检查、实验，做好记录。
第6条要严格执行日常保养、维护、和定期保养(维修)制度，确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全经济运行。
第7条加强润滑管理，建立并严格执行润滑“五定”(定人、定质、定量、定点、定期)制度。
设备运行、维护、保养制度（2）第一章总则第一条为了做好设备运行、维护、保养工作，维护设备的正常运行，保证生产安全和生产顺利进行，制定本制度。
第二章设备运行第二条设备的操作人员必须经过相关培训，并取得相应资格证书方可上岗操作。
第三条设备的运行操作人员必须严格按照设备操作说明书的要求进行操作，不得随意更改设备参数和操作流程。
第四条设备运行操作人员必须熟悉设备的基本原理和结构，并能根据设备运行情况及时调整设备操作参数，保证设备的正常运行和生产的顺利进行。
第五条设备的运行操作人员必须定期检查设备的运行状态，发现任何异常情况及时报告，并采取相应的措施进行处理。
第六条在设备运行过程中，发生任何设备故障或停机情况，运行操作人员必须立即停止运行设备，并报告上级主管人员，同时采取相应的措施进行维修和排除故障。
第三章设备维护第七条设备维护人员必须按照设备维护计划进行定期维护，保证设备的正常运行。
设备维护保养管理规定范文
设备维护保养管理规定范文一、目的与适用范围本规定的目的是确保设备的正常运行和可靠性，延长设备使用寿命，减少设备故障和停机时间，提高生产效率。
本规定适用于公司所有设备的维护保养管理。
二、责任和权限1. 设备管理部负责制定设备维护保养计划和制度，组织实施设备维护保养工作，对设备维护保养进行监督和检查。
2. 各部门负责设备的日常维护保养工作，包括定期保养和故障处理。
3. 设备操作人员负责设备的日常维护，定期检查设备的运行状态，及时发现和报修设备故障。
4. 维修部门负责设备的维修和大修工作，及时处理设备故障，确保设备的正常运行。
三、设备维护保养计划1. 设备管理部每年制定设备维护保养计划，并报公司领导批准后执行。
2. 设备维护保养计划应包括设备的定期保养内容、周期和方法，以及设备的大修计划。
3. 设备维护保养计划要合理安排，充分考虑设备的使用频率和特殊要求。
四、设备维护保养工作1. 定期保养(1) 设备操作人员每天按照设备操作规程进行设备的日常保养，包括设备的清洁、润滑、调整等工作。
(2) 操作人员要及时记录设备的保养情况和异常问题，并报告维修部门处理。
(3) 维修部门按照设备维护保养计划进行定期保养，包括设备的清洁、润滑、更换易损件等工作。
(4) 定期保养要按照标准操作规程进行，确保设备的安全和可靠性。
2. 故障处理(1) 设备操作人员发现设备出现故障要及时停机，采取措施进行紧急维修，保证生产的顺利进行。
(2) 维修部门要及时响应故障报修，安排维修人员进行维修工作，并确保维修质量。
(3) 设备操作人员和维修人员要进行故障原因分析，提出改进设备和操作方法的建议，以减少故障次数和停机时间。
五、设备维护保养记录1. 设备操作人员要按照规定要求填写设备维护保养记录表，记录设备的日常保养情况、故障情况和维修情况。
2. 维修部门要及时填写完成设备的维修记录，并将维修记录归档，以备查阅。
六、设备维护保养检查1. 设备管理部定期对设备的维护保养工作进行检查，并书面反馈检查结果，提出改进意见。
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欢迎阅读1 目的
规范维修作业人员的维修行为和作业要求,提高维修作业质量和工作效率,降低设备故障,提高设备完好率。
2 范围
适用于公司所有生产设备。
3 职责
3.1 XX部是设备维修保养作业的归口管理单位，负责制定管理制度，对设备维修保养作业情况进
3.2 XX
4 要求
4.1
4.1.1
4.1.2
4.1.3
4.1.4
4.1.5
4.1.6
4.2
4.2.1
4；
4；
4；
4.2.2巡检
4必须对分管区域的设备进行巡回检查，巡检首先要检查操作者的点检记录并签字，且需听取操作工人的反应意见，经复查后及时排除；
4；
4、漏气等情况，采取治漏措施，查看油箱油位，补充油量，监督操作人员正确使用设备；
4；
4
4.3维修过程与效率要求
4.3.1设备发生故障后设备维修人员按照《维修通知单》到达维修现场，立即判断故障原因，制定科学合理的维修方案，并实施维修。
对于不能处理问题，应该及时上报装备部相关领导，并跟踪进展情况；
4.3.2接到维修任务后，不得以任何借口和理由（如没有备件、不会处理、没有图纸、质保期内、应该外委等）不进行维修，当维修过程中碰到领用备件、送修、图纸查询时，维修人员必须积极主动解决，不得找任何借口和原因推委、拖拉。
维修人员要满足生产现场要求，随叫随到；
4.3.3
4.3.4
4.3.5
4.3.6
4.3.7
4.3.8
4.3.9
4.3.10
4.3.11
4.3.12
4.3.13
4.3.14
题，向设备厂家和维修服务厂家提出整改意见。
4.4维修成本管理
4.4.1维修作业，必须具有成本节约意识，做到领用相符，杜绝浪费，坚持修旧利废，能少领的备件、材料不多领，并按照以旧换新的管理制度实施，把能修复的备件尽量维修使用，或更换后修复备用的原则；
4.4.2维修人员要根据巡检、维修和预防维修计划提报备件需求计划，确保备件采购的及时、准确。
领用备件时要根据装备部相关领导开具的领用单进行领取，备件领用执行以旧换新制度。
4.5维修及保养质量要求
4.5.1完成维修或保养的相关计划要求；
4.5.2按设备精度标准及设备技术要求进行维修或保养；
4.5.3满足工艺要求；
4.5.4维修或保养过程中拆卸部分（罩、壳、防护等）在修理完成后要及时恢复，并防止维修或保养导致的水、电、油、气的泄漏问题；
4.5.5当设备需要更改设计结构时，必须获得专门的评估和批准，并有记录资料；
4.5.6
4.5.7
4.5.8
4.5.9
4.5.10
4.6验收
4.6.1
4.6.2
4.6.3, 4.6.4
4.7
4.7.1
4；
4“正在维修”、“不要合闸”等安全警示牌，并切断电源；
4；
4；
4；
4；
4；
4；
46S管理工作,维修工作没有完成,下班前也要作好5S管理,保管好工具及贵重物品；
4.7.2设备维修作业安全操作规程
4
4，多人合作要注意协调配合；
4元器件、电动工具发生故障，应确保完好，不能自己拆卸，应有专业电工处理,不准擅自动手敷设线路和安装临时电源；
4；
4；
4
4；
4；
4；
4
4.7.3?
4；
4；
4；
4；
4；
4；
编制 : 审核 : 批准 :。