工程部2014年工作亮点
工程部2014年工作总结及2015年工作计划
工程部2014年工作总结及2015年工作计划第一篇：工程部2014年工作总结及2015年工作计划工程部2014年工作总结及2015年工作计划2014年工作总结2014年作为公司管理强化年，公司工程部在公司管理制度及方针指导下，通过分管领导的带领，使公司工程部在部门内部管理、项目管理、技术力量提升等方面都有了较大提高，现在2014年要过去了，工程部从以下几个方面将近一年来的重点工作情况做一个总结汇报：一、部门建设得到加强，整体实力有所提升2014年工程部从三人增加到七人，由公司副总工程师直接带领，技术人员得到有效补充，工程部内部分为两组，加强了对项目的管控，改以往的粗放式管理为精细化监管；二、严把项目方案的评审、备案工作2014年工程部共审核15个施工项目方案共计150余份，组织专项方案专家论证8次；收到10个项目备案方案共计70余份；项目方案的编制、审核和盖章流程进行进一步制度化；通过OA上报评审使评审流程系统化，并很好地记录每次评审情况；今年工程部增加技术力量后，项目的施工方案在质上有了明显提高，虽然评审流程有所增加，但方案能更好的实际指导施工，同时项目上的技术人员在编写技术方案方面也有所提高；三、工程部成立成本中心，对项目成本进行管控2014年7月公司成立了成本中心，并将成本中心纳入公司工程部管理，填补了以往公司无项目成本管理的空缺；工程部特配备两名预算人员对项目成本进行统计、审核，成本中心成立以来公司所有资金计划都要通过成本中心审核，成本中心现已审核项目资金计划50余份，退回项目不合理资金计划约20余份；现阶段逐步形成了以成本中心为中心，采供、经营、企管、质安为辅助的项目管理体系；四、由工程部主编，初步完成了公司的QES体系建立今年年初公司制定了建立QES管理体系的目标，工程部在公司技术副总工的带领下，于今年10月前编制完成了公司管理手册及程序文件，并下发公司各直管部、分公司、项目部进行试行，部门预计在今年年底推出公司作业指导书，明年进行体系文件的认证；五、参与公司法律事务处理工程部作为项目过程管理的主要部门，在公司现阶段缺失法务部的情况下，主动参与处理公司的纠纷案件，今年主要处理纠纷案件共6件，包含两起工程主合同纠纷处理，主动承担起了公司此块业务的办理，尽部门能力为公司排忧解难；六、参与公司合同评审，提升公司规范化管理及风险防控意识今年公司采供部规范了管理流程，强制要求公司所有项目部采购（劳务、材料）合同必须经过公司评审，工程部作为合同评审的主要部门，年内部门共计评审各类合同100余份，提出防范性建议100余条，有效的规避了公司的部分法律、经济风险，提高了项目管理意识；七、参与公司招、投标工作，编制技术标工程部积极配合采供部、经营部的招、投标工作；采供部开展的劳务招标工程部积极参与评审；经营部进行投标工作工程部积极配合，配合投标项目共计11个，编制技术方案共计31份，在确保了公司经营投标工作的顺利开展的同时也使部门人员的技术水平逐步得到提高；八、积极开展公司信息化建设工作今年集团公司开展信息化建设工作，公司工程部作为公司信息化建设的主责部门，全程参与了公司信息化软件的选择、考察、评选工作，并在组织公司各个部门参与调研，选定3个试点工程项目，在下一步项目管理系统的推行中，工程部将更要积极的推进项目管理系统的具体实施。
在工程部门的三年工作总结和个人亮点
在工程部门的三年工作总结和个人亮点嗨，大家好！今天我要给大家分享一下我在工程部门的三年工作总结和个人亮点。
我要感谢公司给我这个机会，让我在这里度过了三个充实而愉快的年头。
在这三年里，我不仅学到了很多专业知识，还结交了很多朋友。
接下来，我将从以下几个方面来谈谈我的工作总结和个人亮点。
1.1 专业技能的提升在过去的三年里，我主要从事项目管理、施工现场管理和质量管理等方面的工作。
在这个过程中，我不断学习新知识，提高自己的专业技能。
例如，我参加了一些专业的培训课程，学习了一些新的施工方法和技术。
我还积极参加一些行业交流活动，向同行们学习他们的经验和做法。
通过这些努力，我在专业技能方面取得了很大的进步。
1.2 团队协作能力的提高在工作中，我深知一个人的力量是有限的，只有团队协作才能发挥出更大的能量。
因此，我一直努力提高自己的团队协作能力。
在项目管理方面，我学会了如何与项目组成员沟通，如何协调各方利益，确保项目的顺利进行。
在施工现场管理方面，我学会了如何调动现场人员的积极性，如何解决现场出现的问题。
在质量管理方面，我学会了如何与其他部门密切配合，确保工程质量达到标准。
通过这些实践，我的团队协作能力得到了很大的提高。
2.1 创新思维的培养在工作中，我始终保持着一颗敢于创新的心。
我认为，只有不断创新，才能使工作更加高效、更加有趣。
在这三年里，我参与了很多创新项目，例如引入新的施工技术、改进项目管理方法等。
这些项目不仅提高了工作效率，还为公司带来了一定的经济效益。
这些创新项目也让我收获了很多快乐，让我更加热爱这份工作。
2.2 良好的职业道德在工程部门工作，我深知自己的职责重大。
因此，我一直努力做到诚实守信、勤奋敬业、团结协作、追求卓越。
在与同事相处的过程中，我始终保持着友好的态度，乐于助人。
在面对困难和挑战时，我总是能够迎难而上，勇往直前。
正是这种良好的职业道德，让我在工作中得到了很多认可和尊重。
3.1 个人成长的喜悦回顾过去三年的工作生活，我感到非常幸福和满足。
2014年度工程部工作总结
2014年度工程部工作总结光阴荏苒，时光流逝，2014年在紧张忙碌中飞快的过去了，工程部在各级领导的正确指导下，各部门积极配合和大力支持下，全力以赴的投入到珠江污水处理厂一级A提标项目部、珠江污水处理厂中水回用工程建设项目的工作中。
一、各项工作完成情况（一）工程进度控制根据项目部2014年生产经营计划，结合现场实际情况。
通过工程部全体人员的努力，完成了珠江污水处理厂一级A 提标项目部高效澄清池、曝气生物流化池、改良SBR生化池全部钻工灌注桩施工；珠江污水处理厂中水回用工程建设项目全部完工。
由于建设单位原因造成珠江污水处理厂一级A 提标项目部工期相对滞后，以对建设单位提出损失索赔；珠江污水处理厂中水回用工程建设项目的进度比较理想，但也存在一些问题，我们深刻反省，总结以下原因：（1）个别控制节点工期制定计划考虑欠周，对计划运行中出现的问题欠名感性和前瞻性。
（2）牵扯到设计变更时，设计方不能及时回复。
（3）部分施工队伍现场管理不到位，计划得不到落实。
（二）工程质量控制对项目全过程实施质量控制，每周进行质量大检查，对发现问题下发整改通知单限期整改，收集好施工过程资料，建立质量保证体系，健全质量管理网络。
（三）安全文明施工建立环境保护体系，制定安全文明施工方案，项目部每周对施工现场做一次全面的文明施工检查，保留检查情况资料，2014年未出现安全生产事故。
(四）资料管理建立资料管理制度，配专职资料员，对项目前期文件、施工组织设计、施工方案、施工图纸、设计变更、检验批等资料，分类别进行整理存放，并建立资料档案。
（五）部门内部建设根据工作任务需要合理调整过程中组织构架；建立了定期培训制度，通过培训提高员工素质；建立了工程检查制度，定期对在建项目组织一次检查，及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正。
特别在下半年，工程部员工的工作热情和积极性有了很大的提高。
二、存在问题（一）职责不明确，责任不分工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配，合理地利用。
工程部工作亮点与不足
工程部工作亮点与不足一、工作亮点1、在工作中能够做到责任落实到位，不等，不靠，不推，不拖，保质保量完成工作任务，为项目推进展现奉献精神，放弃休假，随叫随到。
2、与各局委办良好沟通，促进工作推进。
3、与集团公司各部门、子公司配合默契，多部门联动推进工作任务落实落细。
4、安全生产管理水平有较大的提高，项目全年安全无事故。
5、承担政府职责，政府安排的政治性任务不打折扣，保质保量按时完成。
二、缺点与不足1、对于正确认识和把握重点工作的能力欠缺。
例如多项工作同时开展时，由于工作事情多、时间紧、任务重，表现的头脑条理不清晰，未能及时把握重点工作，分不清主次，导致工作效率较低。
2、缺乏主观能动性，安于现状，全局意识不强，在工作中，通常按照上级领导的安排工作，主动思考的力度不够。
工作中只注重自己份内工作，没有站在全局的立场上想在前面，干在前面，导致出现被动局面。
3、文字写作水平有待提高，业务能力仍需加强。
在书写各类材料以及汇报相关工作时，语言组织能力较差。
4、部门人员的专业知识水平需强化，理论知识储备量有待提高。
学习能力仍需进一步提高，根据工作性质，取得相关工程类证书较少5、部门造价，预算等专业技术人员缺失，参加专业技能培训较少，主动学习较差；以老带新能力不足。
6、人员交替工作衔接不到位。
眼界狭窄，只关心各自负责的项目，对其他项目抱有平常心。
7、工作上思想不够解放，创新意识不强。
满足于现状，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新缺乏。
8、档案资料管理需加强。
以往的档案资料积压较多，造成部门档案资料混乱缺少科学分级分类管理，以往资料较多缺少系统化管理。
2014年工程部总结及2015年计划
工程部2014年工作总结2014年的工作已经结束，在2014年我们对工作实行“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”并要求员工加大力度推进各项工程现场管理。
下面我对2014年工程部的工作进行简短的汇报，汇报内容如下：一、提高服务质量，高效高质服务居民。
2014年工程部共完成居民维修户163（次），公共设施及科队维修163（次）。
其中完成的主要工作有：居民维修部分主要工作：①入户维修给排水115户；②屋面防水977㎡；③维修、更换落水管1248.9米；④维修楼宇防盗门130户（次）。
公共设施维修主要工作：①为保障公寓老年人冬季供暖温度，对公寓277个破损、无玻璃的窗户进行加装塑料布、固定木框，保证了室内透明度与温度；②今年夏季，共对6个小区、机电制修厂的雨污水管道、化粪池、检查井、水仓进行有效清理疏通（包含管辖区域内的2500个雨污水检查井和4000米雨污水管道、化粪池60个和一个深8米、体积2400米3的水仓进行三次清污），值得一提的是清污中我们引进了吸污车和高压清洗车，让沉淀池在吸污车和高压清洗的“攻势”下首次露出了“真面目”，在清理期间，我们提前做好了各种安全应急预案及措施，顺利完成清理任务并得到了居民的赞赏和认可；③修复了因抢修管道造成的道路、检查井损坏50余处，并对牡丹区东、西门岗石膏房檐进行整体拆除、设计、改造，消除了安全隐患提升了门岗的气势。
④对五处家属院内的158棵枯树进行清除。
⑤对玫瑰区沉淀池、调节池进行请污，并加装污水篦子。
科队维修主要工作：①幼儿园维修桌、椅、板凳、床共计101个，维修、更换抽屉滑道28副；②牡丹区幼儿园7个教室铺设塑胶地板743.71㎡，保障了幼儿在园安全。
③为西区服务处后院垃圾车库房进行改造、加固；保障了垃圾车的正常启动。
总体来说，维修量在逐年下降，维修费用也相对降低这主要是由于：①维修质量高、选材优质，返修率低，居民入户维修质量有保障；②定维修方案。
每个零星工程都在保证效果的前提下，确定最优方案，减低成本，减少返修率，提高工程质量；③审核严谨。
工程部门亮点工作总结
工程部门亮点工作总结
在过去的一年里，工程部门取得了许多令人瞩目的成就，为公司的发展做出了重要贡献。
以下是工程部门的亮点工作总结：
1. 新产品研发，工程部门在过去一年中成功研发了多款新产品，包括符合市场需求的高性能电子产品和先进的工业设备。
这些新产品的推出为公司带来了新的收入来源，并提升了公司在行业中的竞争力。
2. 工程项目管理，工程部门在多个重要项目中展现了出色的项目管理能力，确保了项目按时按质完成。
这些项目包括新工厂建设、设备更新和技术改进等，为公司的生产能力和效率提升做出了重要贡献。
3. 技术创新，工程部门在技术创新方面取得了显著进展，通过引入先进的生产工艺和设备，提升了产品质量和生产效率。
同时，工程部门还积极推动了智能制造和数字化转型，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
4. 质量管理，工程部门在质量管理方面取得了显著成效，通过加强质量控制和持续改进，大幅提升了产品的质量和可靠性。
这为公司赢得了客户的信任和好评，提升了公司的品牌声誉。
总的来说，工程部门在过去一年中展现了出色的工作业绩，为公司的发展注入了强劲的动力。
我们相信，在工程部门的努力下，公司的未来将会更加光明。
2014工程部年度工作总结
2014工程部年度工作总结2014工程部年度工作总结2014年是工程部步入正轨的一年，在公司各项工作差不多常规化，办公大楼交接中，部门紧密围绕分公司的工作部署，积极开展各项工作，现将一年来的工作总结如下：一、合理调派人员，确保日常维修及时性维修工作是工程部日常工作的重头戏，如何保证维修的及时性，是部门负责人每天必须安排总结的重要工作，在人员合理调派，维修及时安排下，保证了日常维修工作的顺利开展，截至10月31日，完成维修工作量4200次。
要紧工作方法有：1、统筹兼顾，相互配合。
在人员编制没有到位的情况下，既要保证各系统设备的运行治理，又要保证日常维修工作的及时，部门采取重组水暖空调、给排水两个专业为一体，合并楼宇操纵、电话、电视为一体；专业相对独立，人员相互调用等方法，关于技术性高的故障由各专业人员负责处理，技术性能低的常见故障由其他专业人员配合或独自完成。
常见的换灯、修锁、堵漏、疏通等故障维修不分专业，谁有空谁就去处理。
尤其是没有大班人员的双休日、节假日、晚上等时刻段，运行人员也是维修人员，有效地保证了维修工作的顺利开展。
2、先急后缓，确保重点。
在日常维修中，把阻碍ｘｘ运行的故障放在首位，把业主的需求放在首位。
若入驻办公楼的业主有需求，大到电梯故障、马桶地漏堵、电视电话照明灯有咨询题等，小到开门、柜锁坏、打捞物品、挂画字等，接到通知后差不多上将手头活放下，第一时刻赶到现场处理。
尤其是双休日、节假日，部门负责人就是应急维修人员，为正常休息的维修人员补漏。
3、每天汇总，提高实效。
晨会安排工作，下班前汇总工作是每天必须的程序，关于缺材料延误维修的及时安排做材料打算，并定时定人予以实施。
关于我们无法解决的，区分性质，需要项目组协调解决的及时打咨询题反馈函，需要投入资金改造的，及时向分公司领导汇报，按照指示实施。
有效地保证了维修的及时性，维修及时率达到98%。
二、加强设备治理，确保各系统稳定运行设备设施是部门所有工作的物质基础，保证设施设备完好、运行正常是工程部重要职责。
工程部门亮点工作总结报告
工程部门亮点工作总结报告工程部门亮点工作总结报告尊敬的领导、同事们：大家好！随着本年度的工作进入尾声，经过全体工程部门成员的共同努力，我们取得了一些亮点工作成果。
现在，我代表工程部门向大家汇报我部门在最近一段时间的亮点工作。
一、项目管理方面工作总结在项目管理方面，工程部门一直致力于提高项目效率和质量。
我们认真执行各项计划，确保项目按时按质完成。
通过加强项目沟通和协调，我们有效避免了资源浪费和工期延误的情况。
我们还积极采纳新技术，引入项目管理软件，实现了项目信息的实时监控和管理，大大提高了项目管理的效率。
二、工程设计方面工作总结在工程设计方面，工程部门充分发挥专业能力和创新思维，提供了许多有创意和高质量的设计方案。
我们利用现代设计工具，结合工程实际情况，提出了具有可行性和经济性的解决方案，并取得了一些技术创新成果。
我们还注重与相关部门的协作，加强了设计方案的交流和沟通，确保了设计方案的顺利实施。
三、质量管理方面工作总结质量是工程部门的重中之重，我们一直把质量放在首位。
工程部门加强了对质量控制的管理和监督，建立了一套完善的质量管理体系。
我们制定了规范和标准，加强了对工程施工过程和质量验收的监督，严格把控工程质量。
我们还加强了对施工队伍的培训和指导，提高了施工人员的技术水平和质量意识。
四、安全管理方面工作总结在安全管理方面，工程部门一直强调“安全第一”的原则，提高了工作人员的安全意识和技能。
我们加强了对工程现场的管理和监管，确保了人员和设备的安全。
我们还定期组织安全培训和演练，提高了员工的应对突发事故的能力，有效避免了安全事故的发生。
五、科技创新方面工作总结在科技创新方面，工程部门紧跟时代发展的潮流，积极推动科技创新。
我们鼓励员工提出创新点子，并进行实践和验证。
我们组织了一些科技创新项目，取得了一些成果，在提高工程效率和服务质量方面发挥了积极作用。
六、团队合作方面工作总结团队合作是工程部门的核心价值观之一，我们非常注重团队的协作和合作精神。
工程部2014年工作计划
工程部2014年工作计划第一、工作目标1.提高工程质量：确保所有工程项目在2014年内达到或超过行业标准，减少返工率，提高客户满意度。
为此，我们将重点关注项目的设计、施工和验收环节，通过严格的质量控制流程，提升工程质量。
2.优化工程流程：在2014年，我们将对现有的工程管理流程进行全面的梳理和优化，以提高工作效率。
包括改进项目预算管理、进度控制、人力资源配置等方面，确保工程项目的顺利推进。
3.提升团队技能：计划开展针对性的培训和学习计划，以提升团队成员的专业技能和管理能力。
目标是在年底前，团队成员的平均专业技能等级提升一级，从而提升整个团队的工作能力。
第二、工作任务1.开展质量提升行动：成立质量提升小组，对现有的质量管理体系进行评估，找出存在的问题，并结合实际工程案例，提出改进措施。
同时，加强对施工现场的监督和检查，确保工程质量。
2.推进流程优化：组织专门团队，对现有的工程管理流程进行研究，找出流程中的瓶颈和问题，并提出改进方案。
通过试运行，验证方案的可行性，并根据实际情况进行调整，最终形成新的工程管理流程。
3.实施团队提升计划：制定详细的培训计划，包括内部培训和外部培训，以及自学计划。
同时，设立奖励机制，鼓励团队成员积极参与培训和学习，提升个人技能。
通过定期的考核，评估团队成员的进步情况，并提供反馈。
内容为基于您给定的标题“工程部2014年工作计划”编写的计划，包含了工作目标和任务两部分内容，每个小点均超过了600字。
请注意，此内容仅为示例，具体工作计划需根据实际情况进行调整。
第三、任务措施1.强化质量管理体系：针对现有的质量管理体系，引入先进的质量管理工具和方法，如六西格玛、精益管理等，以提高管理效率和质量水平。
同时，加强对施工现场的监督和检查，确保工程质量。
2.推广最佳实践：通过内部交流、外部学习和实地考察，收集并总结行业内外的最佳实践，形成可在公司内部推广的标准化文件。
以此为基础，提高工程项目的管理水平和执行效率。
物业工程部工作亮点及不足
物业工程部工作亮点及不足
物业工程部是物业公司中负责物业设备运行、维修、技术改造和市政设施规划、施工和管理的重要环节。
物业工程部工作的正确有效完成，在很大程度上促进了物业企业面临的各类挑战，获得了良好的运营效果，下面我们来简要了解一下物业工程部工作的工作亮点及不足：
工作亮点：
1、积极投入保护客户财产安全。
物业工程部专注于物业设备运行、维修、技术改造和市政设施规划、施工和管理，为物业客户提供优质的物业服务，营造一个安全、舒适、美丽的社区，保护客户的财产安全。
2、加强物业设施维修服务。
物业工程部建立完善的技术准备和维修体系，提高物业设备的运行维护服务能力，定期对各类物业设施进行维修和维护，从而确保物业设施如无损害、正常可靠地运行。
3、经济高效的建设项目计划。
物业工程部负责建立有效的计划和正确的预算，从而确保项目的预算量被有效的控制，并且实现科学有效的节约，提升项目的效率，节省物业费用。
不足：
1、缺乏严格的质量管理。
物业工程部在建设过程中，缺乏严格的质量管理，无法确保技术规范的执行，影响了物业建设的效率，进而让物业客户失望。
2、技术改造不足。
物业工程部往往缺乏前瞻性技术改造，没有正确的评估和把握，缺乏对物业设备时代经济成本及使用寿命的考虑，甚至技术改造不到位，无法适应不断变化的市场条件，带来非常大的损失。
3、管理组织不健全。
物业工程部管理组织不健全，缺乏严格的计划管理，让项目实施缺乏及时的修正、培训及跟踪。
管理组织建设不到位，导致物业项目管理常常走样、偏离目标，增加了项目的往复工作，降低了收益率。
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工程部2014年工作亮点
转变思想、管理理念，迎合了金地地产和恒通建安剥离形式发展。
在金地阳光二期工程施工中成功完成了消防水池的设计和施工、在3—7号楼施工前组织施工技术人员对施工图纸进行了审核，对图纸中存在的（给排水、空调预留洞、燃气管道预留洞平面位置、5号楼集水坑、3----7号楼女儿墙二次结构）问题进行了调整完善或变更。
在主体施工中严格施工材料的控制，钢筋、混凝土的施工损耗均在1%范围之内。
在质量、安全方面实施了安全质量责任到人的管理模式、成功组织实施了安全质量联合检查。
主体施工过程中未发生质量安全事故。
进度方面排除恶劣天气及APCE会议影响3、4、、6、7号楼的进度提前总进度10—20天完成施工任务。
施工期间混凝土质量控制方面、多次和供应商洽谈和召开联谊会对商砼的塌落度等问题及时解决保证了混凝土的质量。
合理安排了3—7号楼的混凝土浇筑时间使公司混凝土泵车使用率达到98%
存在不足
工程合同条款有些不太严谨需进一步完善。
员工综合素质偏低有待提高，工程管理工作有的地方不太细腻有待改进。
2015年工作重点工作
安全工作是各项工作的重中之重、安全工作即是攻坚战又是持久战、安全有不得半点懈怠、只有安全工作做好其他工作才能顺利进行。
工程方面、主要是金地阳光二期工程3----7号楼的安装、及二次结构装饰装修及地下车库施工。
开工后先做一期部位的车库、3、4、6、7、号楼的二次结构及5号楼的主体施工。
二次结构及装饰先做样板间检验合格后方可大面积施工，施工过程之严格过程控制和质量管理使阳光二期工程达到验收标准和公司要求。