_公司_基地_农户_生产模式的历史思考_以英美烟公司在华建立的原料基地为例

第9卷第2期2008年6月江　苏　工　业　学　院　学　报JOU RNA L OF JIA NGSU POL YT ECHNIC U NIV ERSIT YV ol.9N o.2Jun.2008“公司+基地+农户”生产模式的历史思考——以英美烟公司在华建立的原料基地为例颜英利(广西师范大学历史文化与旅游学院,广西桂林541001)摘　要:英美烟公司为了降低制造成本,派人在中国调查、试种美种烟草,并利用买办在中国建立了三大原料基地,创立了“公司+基地+农户”的生产模式。

这种生产模式是以牺牲农民的无偿劳动为代价的,它通过剥削、压榨农户,使公司获得了超额的利润。

但这种生产模式对工业企业和农村原材料生产实现优化联结有一定的借鉴作用。

关键词:英美烟公司;基地;农户;影响中图分类号:F113.3 文献标码:A 文章编号:1672-9048(2008)02-0056-04 “公司+基地+农户”模式是适应市场经济的发展而产生的一种生产模式。

它以原料基地为纽带,一头连着公司,一头连着农户,通过原料把两者有机地联系起来。

这一模式对公司来说可以降低成本,提供长期稳定的原料来源,对于农户来说可以规避市场的风险,成为公司“户外不在编工人”,从而长期出售符合公司要求的劳动产品——农副产品。

这一生产模式建立的目的是为了达到公司和农户的双赢。

本文对“公司+基地+农户”这一生产模式进行历史思考,以世界烟草业巨头——英美烟公司在华建立的原料基地为个案研究,以期能对这一生产模式的完善提供一些历史借鉴。

一、利用中国买办,建立原料基地英美烟公司(British Am erican T obacco Company,简称B・A・T・),1902年由英美资本家共同出资600万英镑设立,总公司设在英国伦敦,其分支机构遍布全球十几个国家和地区,“俨然构成一大烟草王国”。

[1]93原料(烟叶)在产品成本中占有很大的比重,如果能在产品源头——烟叶中把成本降下去,那么整个产品的利润就会提高。

中国的烟草(俗称土种烟)体形小,一般是晾晒烟,色味均不适合卷烟生产。

到1902年英美烟公司成立时,中国仍没有适宜制造卷烟的烟草。

英美烟公司为降低成本,实现企业纵向一体化,遂派出专家在中国各地进行广泛调查和试验。

他们考察各地的土壤、气候、雨量以及交通情况,通过不断的调查试种来确定最适宜美种烤烟的生产基地。

1904年～1914年,英美烟公司在中国大部分地区进行了调查。

通过广泛调查,英美烟公司最终把落脚点放在了河南中部的许昌地区、安徽北部的凤阳地区、山东东部的潍坊地区。

这三个地区都有种植烟草(晾晒烟)的历史,有一定的基础。

这三个地区的自然条件也较适宜美种烤烟的生长,河南中部地区平均气温14。

C～15。

C,年降雨量700～900毫米,无霜期7个月,日照充足;土壤富含磷、钾,地力肥沃,适应烟草生产的特殊要求。

[2]5安徽凤阳地区属丘陵地区,多黄土,土壤中性微酸,日照充足,宜于种烟。

[3]69山东青州一带为深色沙质土壤,比许昌地区土壤肥沃。

[2]8这三个地区交通便利,附近有煤炭资源可供烤烟用的燃料。

如河南的许昌地区,京汉铁路穿越而过,许昌北部禹县和西部宝丰又有丰富的煤炭资源。

山东、安徽有胶济铁路、津浦铁路建成通车。

英美烟公司通过考察中国种烟的历史、自然条件及交通条件,最终决定在这三个地区建立公司的原料基地。

英美烟公司选好适宜烤烟生产的良好基地后,还必须让当地农民愿意种植,并在当地建立收购站和仓库,而这一生产和采购系统又不得不利用中国的买办。

英美烟公司为了推广美种烤烟的种植,采取多种措施来引诱当地农民。

如免费发给种子和传单,并派专家指导,而且许诺保证无论种出来的烟收稿日期:2008-03-15作者简介:颜英利(1979-),男,河南平顶山人,硕士研究生,主要从事中国近现代经济史研究。

叶质量优劣,一律收购并且价格高于土种烟草。

1913年[缺月日]关于试种美种烟叶的备忘录:“……当美国烟叶种子开始散发时,将向农民分发英文和中文印刷的传单,该传单将说明我们准备如何进行工作。

这些地区已经准备分种子并安排一些人到他们那里去指导农民种植烟叶,发给种子和散发传单。

必须尽力使农民对采用美国烟种和美国的种植方法发生兴趣,并在一切有希望的地区推广美国烟种的种植。

”[4]258—259公司免费给予山东烟农种子和原料,借给他们温度计和烤烟用的管子。

此外,公司还答应他们以最高价格收购他们全部的收获物。

[5]24“英美烟”以同样方法,在安徽刘府和风阳,同时也在河南襄城和颖桥,鼓励美种烟草的种植。

[6]7英美烟公司在建立原料基地的过程中,充分利用中国的买办,让买办去完成他们做不到的事情。

根据法律规定,外国人不能在条约商埠之外购买土地,英美烟公司就采用瞒天过海的手法,由中国买办出面在内地购地以达到“合法性”。

英美烟公司在坊子的活动,通过买办张莜舫(张桂堂),首先物色到居住坊子车站的杂货商田俊川(即田联增)。

田熟悉地方情形,又有一定的活动能力,对帝国主义者来说,是非常称职的买办干材。

田替英美烟公司以“同怡和”的名义在坊子购得土地60大亩,由田俊川经营,而一切实权均操之于手。

[4]264“所租田地,虽得地60亩,其实则180亩也”[7]11田俊川还为英美烟公司招募烟草种植者,他以向中国的农民赠送由英美烟公司从美国南部进口的免费烟种,给他们贷款购买温度计和烤烟用的铁管等设备、在收购烟叶时支付现金等办法,诱使农民种植烟草。

[8]81这些推广措施仅持续了几年,到20世纪第二个10年的后期就停止了。

到那时,烤烟种植在潍县已广为普及,种植面积从1913年的39英亩增加到1920年的23210英亩。

[9]211英美烟公司在依靠田俊川组织当地的职员和农民后,在潍坊6个火车站附近设立了7个烟叶收购站,每个收购站都有自己的烤烟厂,配备着最为先进的设备——一种从美国菲拉德尔菲亚进口的烘干机。

[8]81—82这样,英美烟公司在山东利用买办不但建立了原料种植基地,而且还建立了与之相关的采购系统。

利用同样的手段,英美烟公司在河南许昌,利用买办任伯言购得烟叶公司用地。

任伯言在许昌西门外,用“永安堂”的名义,替英美烟公司半霸占半收买得到了数百亩土地,建筑起富丽堂皇的烟叶公司。

[10]69在安徽,英美烟公司先委托天津买办范玉田父子在门台子购地64亩(实购80亩),然后范再将地契卖给美资上海宏安地产公司,由夏明斋负责筹建烤烟厂。

这样,英美烟公司最终在抗日战争前夕,在我国河南的许昌地区、安徽的凤阳地区、山东的潍坊地区建立了三大原料基地。

二、对“公司+基地+农户”生产模式的绩效分析英美烟公司建立的“公司+基地+农户”生产模式,扩大了烟草种植的范围,产量激增,使公司获得了可靠稳定的原料供应地,减少了进口,降低了成本。

公司也由此获得了巨额的利润。

而对于这一生产模式的另一端——农户,则在当初获得利诱刺激之后,就开始受到英美烟公司及附属于公司买办的剥削和压榨。

原料基地的建立使英美烟公司获得了大量的烟叶原料。

1934年,安徽约产美种烟草20000000磅,山东的总产量至少达到70000000磅。

同年,河南的生产无疑最多,这个中国中部的省份仅仅从铁路运出的烟叶就大约有80000000磅。

[3]20英美烟公司对原料基地的投入,使三个原料产地的种植十分普遍,并且在稳步增长。

1921年～1934年,英美烟草亩数增加了66.5%。

[6]18虽然这时由于中国卷烟工业的迅速发展而对烟叶需求剧增,包括英美烟公司在内的烟草公司仍需进口烟草,然而,英美烟公司对三个原料基地的建设,使英美烟公司获得了稳定的原料供应,从而使英美烟公司烟叶的进口持续下降, 1935年的进口总量减少到1931年的11%。

[6]19原料基地的建设,使烟叶产量提高,从而减少了进口。

英美烟公司的制造成本有了很大的下降,由1933年的86.7%下降到1934年的83.1%,1936年的84.7%。

而南洋兄弟烟草公司的原材料成本占制造成本中的百分比则居高不下,经常维持在88.0%左右。

制造成本的降低,直接导致了利润的迅速增长,英美烟公司因而得以在中国获得高额利润。

其账面利润年均高达9259.9万元。

这仅仅只是英美烟公司的账面利润,而实际上,英美烟公司通过向伦敦支付商标专利金,抬高原材料价格,扩大折旧率等手段,隐蔽了大量的利润,所以实际利润则远远大于这个表中所显示的数字。

如1936年～1941年,英美烟公司在华账面利润42554.2万元,隐蔽利润425554.2万元,实际利润85108.4万元(按账面利润及隐蔽利润的估计数额计算)。

[11]1536跨国企业的英美烟公司,凭借雄厚的资本、技术垄断了中国的烟草市场,使之在烟草市场的竞争・57・颜英利.“公司+基地+农户”生产模式的历史思考—以英美烟公司在华建立的原料基地为例中形成“以我为主”的格局。

(尽管有南洋兄弟烟草公司的竞争,但不起决定作用)这样,英美烟公司的行为就不再具有完全市场行为,而形成有利于英美烟公司的价格形成机制。

常常背离等价交换的原则,以压低农户的种烟成本来获得第一生产车间的利润。

这样,农民种植烟叶不但一无所获,而且入不敷出。

相对于有组织的强大的英美烟公司来说,烟叶原料基地分散的农户则显得是那么的渺小,是明显的弱势群体。

由于是分散的农户,没有统一的组织,也没有类似于协会性质的组织来进行领导,这样,原料基地的两端——公司和农户实际上处于不对等的地位。

地位的不对等决定了他们命运的巨大差异,弱势群体的农户往往受到公司的剥削和压榨也就不足为怪了。

英美烟公司建立的“公司+基地+农户”生产模式并不是建立在双赢基础之上的,而是以牺牲农民的利益而养肥英美烟公司的一种不对称生产模式。

三、对社会经济的影响英美烟公司原料基地的建立,促进了美种烟草的广泛种植,对民族烟草工业的发展产生了积极的影响。

但是,也造成了一定的负面影响,比如:农业结构不合理、作物品种单一、对公司依赖加大,这在相当程度上使当地农民生活日益贫困化。

首先,烟草种植面积的不断扩大,形成了以基地为中心向四周扩展的效应。

根据陈翰笙对河南、安徽、山东三个主产区的6个典型村烟草种植面积的调查,发现“潍县的美种烟草面积占作物面积的13.6%,凤阳为5.4%,襄城为11.7%,而种植的农户每个村平均不少于63.4%。

”[6]21-22在种植面积扩大的同时,形成了由基地向四周辐射的效应。

如河南地区,河南的种植区从襄城扩展到其他十一个地区,即:西北的禹县、郏县和临汝,正西的宝丰和鲁山,西南的叶县,跨越平汉铁路通往襄城东北的长葛地区以及位于这条铁路沿线的其他四个地区:许昌、临颖、郾城和安阳。

[6]19据1946年(民国三十五年)统计:南阳地区邓县、唐河、南阳、镇平、新野、方城、内乡、桐柏八县种烟57250亩,单产65.5公斤,总产34.61万公斤。