人才培养计划实施方案14篇
人才培养计划实施方案14篇
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，很快就要开展新的工作了，此时此刻我们需要开始制定一个计划。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？为了让您对于人才培养方案的写作了解的更为全面，下面山草香给大家分享了14篇人才培养计划实施方案，希望可以给予您一定的参考与启发。
一、培养目标
本专业培养适应社会主义现代化建设需要、德智体美全面发展，掌握电子、电气、自动化、计算机等基础知识，具有电气工程系统分析和设计能力，能够在电力系统、工矿企业等行业从事电气工程技术开发、运行与设备管理等工作的应用型高级工程技术人才。
二、培养规格
通过在校学习，学生应受到良好的政治思想、道德品质、文化修养和身心素质的教育。毕业生应具备以下几个方面的知识和能力：
1、树立科学的世界观和为人民服务的人生观，坚持四项基本原则，热爱祖国、遵纪守法、严谨治学、实干创新、热爱劳动、勇于实践，具有为国家富强、民族振兴而奋斗的理想、事业心和责任感。
2、掌握扎实的'数学、物理等自然科学的基础知识，具有较好的人文社会科学、管理科学基础知识；
3、系统地掌握本专业领域必需的较宽的技术基础理论知识，主要包括电工理论、电子技术、信息处理、控制理论、计算机软硬件基本原理与应用等；
4、学生受到电气工程、自动化及计算机技术与应用方面的工程实践
训练，具备解决既有强电又有弱电的宽口径专业技术问题的能力；
5、有一定的体育和军事方面的知识，积极参加体育锻炼，身体健康，达到大学生体质健康标准。
6、具有较强的计算机应用能力；掌握一门外国语，能较顺利地阅读
本专业外文书刊，具有听、说、写的基础。
7、有正确的审美观和一定的文学、艺术欣赏水平。
三、学制
基本学制4年，学习期限3-8年
四、主干学科
电气工程、计算机科学与技术、控制科学与工程
五、主要课程
高等数学、大学物理、电路分析、模拟电子技术、数字电子技术基础、系统分析基础、自动控制原理、微机原理及应用、电机学、电力拖动控制
系统、电力电子技术、电力工程基础、继电保护原理、工厂供电等。
六、教学计划安排
（略）
教育专业人才培养方案篇二
一、培养目标
二、培养要求
本专业学生主要学习小学相关学科的基本理论和基本知识，接受儿童
教育技能的基本训练，掌握教育教学、研究和管理的基本能力。本专业采
取全面综合培养、分文理方向发展特长的人才培养模式，培养学生具有科
学的世界观、人生观和价值观；坚持实事求是，勤于思考，勇于创新的科
学精神；秉承教师职业道德和社会责任感，热爱教育事业，为人师表；具
备从事小学教育教学的基本能力、专业素养和一定的教育研究、终身学习
的能力。
毕业生应获得以下几方面的知识和能力：
1.掌握小学相关课程的基本理论和基本知识；
2.掌握观察研究小学生的科学方法；
3.具有小学教育教学工作的基本能力；
4.熟悉国家有关小学教育的方针、政策和法规；
5.了解小学教育的理论前沿和发展动态；
6.具有一定的科学研究和实际工作能力，具有一定的批判性思维能力；
7.实现知识、能力与个性的一体化发展，具有全科型的教师职业素养；
8.具备初步的教育教学研究、有效实施课堂教学与管理学生的能力，
能够进行学科教学设计、有效开展小学综合实践活动；
9.具有良好的沟通与合作能力，以及一定的艺术修养和良好的审美能力；
10.形成热爱小学教育事业的信念，具备良好的道德品质和职业素养，有健康的心理和身体素质，具有终身学习的能力。
三、主干学科
教育学、心理学
四、核心课程
教育学、普通心理学、中国教育史、外国教育史、儿童发展心理学、教育心理学、课程与教学论、小学德育、现代汉语、高等数学、小学语文教学论、小学数学教学论、科学课程教学论、小学课程标准与研究、现代教育技术、教育统计与测量、教育评价学、学校管理学、班级管理等。五、主要实践教学环节
教育见习、教育实习、毕业论文设计等。
六、修业年限
四年。
七、授予学位
教育学学士。
八、毕业最低学分及要求
毕业最低学分为162学分。其中公共基础平台41学分，学科基础平台12.5学分，专业基础平台44.5学分，专业方向模块25学分，专业任意选修模块不低于8学分，公共选修模块不低于6学分；独立实践环节25学分。
一、培养目标
本专业旨在培养德才兼备、具有创新意识与国际视野的通用型翻译专业人才。毕业生应具有扎实的双语基础、较宽广的知识面、较高的跨文化
交际素养和较强的逻辑思维能力，了解中外社会文化，熟悉翻译基础理论，较好地掌握口笔译专业技能，能熟练运用翻译工具，了解翻译及其相关行
业的运作流程，并具备较强的独立思考能力、工作能力、沟通协调能力和
良好的职业道德，能够胜任外事、商务、教育、文化、科技、军事等领域
中一般难度的笔译、口译或其它跨文化交流工作，能够成为国家哲学、社
会科学走出去战略，引进国际先进技术与文化的生力军，适应地方经济、
文化和社会发展需要。
二、培养要求
本专业学生主要学习语言和翻译的基本理论和基础知识，接受汉语和
外语两方面语言技能和语言知识的训练，掌握跨文化交际和汉外口笔译基
本技能，具备口笔译基本能力，并掌握一定的科研方法，具有从事翻译、
研究、管理等工作的专业水平及较好的素质和较强的能力。具体要求如下：
1、拥护中国共产党，热爱祖国。具有创新意识和国际竞争意识，具
有奉献精神和团队精神；具备正确的人生观与价值观，养成良好的道德情
操和个人行为规范，诚信守法、公平竞争的意识；
2、具有广阔的国际视野、较强的自主学习能力、英语口头及书面表
达能力、与海内外人士交往的社交能力，以及使用计算机及网路技术不断
获取知识的能力；运用专业知识发现、分析、解决问题的'综合能力；创
造性思维能力和科学研究能力；
3、掌握语言知识与能力，包括外语语音、词汇、语法知识、外语听
说读写能力，汉语知识与写作能力，演讲与辩论能力，语言学习能力；
4、掌握翻译学科的基本理论、基础知识与能力，包括口笔译技能、
口笔译理论、跨文化交际能力以及译者综合素质；
5、具有第二外语实际应用能力，具备一定的国际视野和国际交流与合作能力；
6、掌握翻译需要的相关知识与能力，包括中外社会文化知识，语言学与文学知识，使用现代信息技术和翻译工具的知识、国际商务知识、公共外交知识；
7、具有较强的外汉语转换能力。
三、学制与学位
学制：4年，实行3到6年的弹性学制。
学位：文学学士
四、核心课程
综合英语、英语阅读、英语听力、英语口语、英语写作、现代汉语、古代汉语、高级汉语写作、翻译概论、英汉翻译、汉英翻译、应用翻译、联络口译、交替传译、中国文化概览、英语国家概况、跨文化交际。
教育专业人才培养方案篇四
一、培养目标
本专业培养敬业乐教，一专全科、多才技高，富有社会责任感、创新精神和实践能力，能够胜任小学多门学科教学和教育管理工作的高素质小学教师。
二、培养要求
本专业学生主要学习从事小学教育各学科教学的基本理论和基本知识，接受小学教师职业技能的基本训练，掌握在小学各学科中教学、管理、研
究的基本能力。
毕业生应获得以下几方面的知识和能力：
1.坚持育人为本、实践取向、终身学习的理念，具有科学的儿童观，
教师观和教育观以及献身小学教育事业的精神；
2.掌握全面而扎实的科学文化知识和小学教育教学技能，具有良好的
教育理论素养，能够从事小学各学科教学且专精于其中一学科教学；
3.具有较强的组织协调能力、表达能力、教育科研能力、教育反思能力，以及使用现代教育信息技术的能力和开发小学生潜质的能力；
4.熟悉国家教育法规和方针政策，了解基于小学教育的发展趋势；能
够正确认识和把握小学课程的性质、价值和目标；学会运用符合小学教育
规律的教学方法和科学的教学评估原则、方法；能够胜任小学课堂教学、
指导小学生课外艺体活动和参与校园文化环境建设。
5.掌握标准的普通话，规范的三笔字和熟练操作计算机的能力。掌握
一门外语，具有一定的外语应用能力。
三、学制
标准学制3年。
四、毕业学分
学生修读人才培养方案规定的全部课程，达到120学分，符合毕业要
求者，准予毕业，颁发毕业证书。
人才培养方案篇五
1培养目的
1.1根据公司确立的“五个一”目标，通过建立和完善人才梯队培养
机制，有计划、有步骤地合理开发和挖掘各层次人才的潜质，以促进A服
务业优秀人才的培养与储备，为公司新的与发展提供有效的人才资源保障，实现：
1.1.1人才无断层：要保有一到二名的合适人选，当一些关键职位由
于前任提升、退休或辞职等原因出现空缺时，可接替这个职位。
1.1.2工作顺利交接：要保证连续性较强及较重要的工作，当承担工
作任务的人员突然离开岗位时，后继的人选在短时间内能顺利交接工作。
1.1.3形成人才磁场：要保障良性的人才培养机制，树立公司良好的
形象，吸引各类贤才的加盟，达到人才“蓄水池”的作用。
2培养原则
2.1领导问责培养原则。各级单位及部门负责人对人才培养工作负直
接责任，人才培养的成效应纳入考核范畴。
2.2滚动进出培养原则。不论资排辈，实行“赛马制”滚动培养，每
年根据实际工作表现调整人才梯队，选择优秀人才纳入人才库中，对实际
工作中表现一般的人员淘汰出人才梯队。
2.3个性化综合性原则。坚持专业培养与综合培养同步进行，根据培
养对象的特点和培养方向，设计针对性的发展通道和培养方法。
3适用范围
本管理办法适用于A公司本部及各子公司。
4管理职责
4.1人力资源部。作为公司人才培养的组织协调部门，负责建立“统
一管理、分级实施”的人才培养体系，具体负责专业技术人才的培养规划、人才甄选政策和程序的制定、培养对象的认定和培养计划的统筹安排。
5甄选方法
5.3.1职业操守、知识技能、工作资历等基本条件通过个人材料，结
合日常工作观察情况进行分析。
5.3.2关键能力资质通过调查表、访谈等形式进行分析，条件具备的
可借助专业机构的测评软件进行测评。
5.4甄选程序
5.4.1公司关键岗位的数量可按公司当前职位总数的30%之内进行评定，每个关键岗位至少要选定1～2名后备人员。如果公司内部没有合适
人选的特殊岗位，可考虑外部招聘。
5.4.2后备人才由各单位根据公司制定的甄选原则及条件进行筛选确定，并报A人力资源部审核备案。
5.4.3确定的关键岗位一般应公开，但关键岗位后备人选根据各单位
实际情况，可在单位内部公开，也可只在单位领导班子范围内公开。
5.4.4流程：
步骤流程内容责任部门
1提交关键岗位及后备人选各管理部门
2关键岗位及后备人选资质审核，并绘制关键岗位及人才梯队配备图人力资源部门
3提交公司领导班子评定人力资源部门
4确定关键岗位及后备人才名单公司领导班子
5后备人才培养与开发计划制订、跟进实施管理部门、人力资源部门6后备人才的考核、评价人力资源部门、管理部门
7后备人才的调整公司领导班子
8后备人才库的维护与管理人力资源部门
6关键岗位人才梯队库
6.1目的作用。公司人力资源部汇总审核各单位根据甄选条件确定的后备人才，创建关键岗位后备人才库，完善后备人才档案，以促进信息查询、跟踪培养、管理评估、选拔与调动等管理。
6.2梯队层级。根据同一关键岗位对人才培养的先后顺序，按照各单位的综合评价划分一级梯队和二级梯队，一级梯队人才为优先发展级，二级次之。
6.3梯队晋升。当关键岗位出现人员缺位时，优先考虑从一级梯队人才中选拔合适人员，同时从二级梯队人才中选拔合适人员补充到一级后备人才；当二级梯队人才空缺时，则相应从公司选拔优秀者补充空缺。
6.4晋升条件。关键岗位空缺时，应优先从后备人员中聘任，后备梯队人员一般应在经过1年以上培养后才能晋升上一级管理岗位(特聘人员除外)。
7培养使用方式
主要通过挂职锻炼、岗位交流、双向选聘、工作优化、导师制等方式
循环培养，合理地挖掘、开发各层次人才，以便建立公司的人才梯队，为
公司可持续发展提供人力支持。
新员工试用(见习)期的培养管理，按照《新员工入职指导管理办法》
执行。
7.1挂职锻炼
7.1.1挂职对象。主要针对中高级专业技术型人员开展“T”形培训，让他们在熟悉本专业技术工作的同时，纵向或横向增强对其他单位和上级
有关部门的认识和了解，以进一步提升综合素质，拓展业务工作能力。
7.1.2挂职周期。由派出单位与挂职单位协商确定，原则上按全日制3～6个月为一个周期，或按每月挂职工作时间不低于15天。
7.1.3人事管理。
(1)挂职职位一般跨单位或部门安排，以部门副职或助理职位为主，
以学习、调研、议政等形式参与兼职部门工作，在业务上接受挂职部门领
导的管理，并接受所在挂职部门负责人的考核，考核结果应反馈给派出部门。
(2)挂职人员人事关系仍然隶属于派出单位，享受挂职前的薪酬待遇。
7.1.4审批流程。
(1)跨单位挂职锻炼的，由拟派出单位提出议案(明确挂职人员、培养
目的、工作时间、工作内容要求等)，提交A公司人力资源部审核、协调
派出单位和接收单位的挂职工作；
(2)跨部门挂职锻炼的'，由拟派出部门或所在单位人力资源管理部门
提出议案，并报单位负责人批准。
(3)挂职申请批准后，统一由负责审核的人力资源部门签发派遣通知函，以书面的形式明确挂职人员的岗位职务、职责权限和工作安排等事项，正式通知接收单位或部门。
(4)接收单位(或部门)应当为挂职人员提供相应的工作环境和条件，
并且负责安排好挂职人员的工作。
7.2岗位交流
7.2.1交流对象。主要针对具有培养潜质的中高级专业管理骨干，通
过单位(部门)之间双向或单向交流方式，让交流人员熟悉多种业务，提高
综合管理能力，培养具备多种能力的复合型人才，同时，推动A公司范围
内人才的良性流动，进一步优化专业管理人才队伍结构。
7.2.2交流周期。原则上为6个月～1年或以完成一定任务为限，具
体交流时间由各单位根据实际情况确定。
7.2.3人事管理。
(1)岗位交流以跨部门为主，一般参照同级别职位交流，由接收部门
聘任上岗，直接参与部门的具体工作，并按新聘任岗位考核，发放薪酬待遇。
(2)由子公司提出议案，经A公司同意后跨单位交流的，人事关系一
般隶属于派出单位，薪酬待遇也在派出单位发放。
(3)由A公司根据工作需要直接安排的岗位交流，人事关系一般转移
到新聘任单位，并按新聘任岗位相应的标准发放薪酬待遇。
7.2.4审批流程。
(1)单位内部交流：由各单位自行调配，单位人力资源部门备案；
(2)跨单位交流：由各单位提出议案，A人力资源部审核，公司领导
批准。(财务、组织人事、监察、审计等岗位人员交流还应征询业务主管
部门意见)
(3)岗位交流申请批准后，统一由负责审核备案的人力资源部门签发
派遣通知函，以书面的形式明确交流人员的岗位职务、职责权限和工作安
排等事项，正式通知接收单位。
7.3双向选聘
7.3.1选聘对象。业务拓展难以获取的特殊专业人才或急需人才，一
般根据工作对象专业工作特长，结合本人的意愿在A内部进行优化配置，
由单位与个人双向选择后聘用，以充分发挥专业人才的作用，促进A公司
人才资源的共享。
教育专业人才培养方案篇六
一、人才分型培养的基本思路
目前，我国经济处于快速发展时期，社会对人才的需求呈现出多规格、多层次、多样化的特点。而伴随着高等教育大众化，高校年招生总数和在
校生规模庞大，同一录取批次的学生在生源质量、入学动机、发展方向等
方面的差异化加大。这就要求高校要从以往整齐划一的发展模式和人才培
养模式，来重新思考并积极探索多样化人才培养问题。因此，以全面提高
人才培养质量为目标，对多样化人才培养模式的、创新，是目前众多高校
特别是地方本科院校教育教学的重要内容。本文认为，地方本科院校的多
样化人才培养，应以科学发展观为指导，遵循以人为本的教育理念，尊重
学生发展需求，依据学生“材质”特点进行分型培养。
分型培养，就是承认学生差别，尊重学生个性，包容学生缺陷，挖掘
学生特长，激发学生学习潜能，根据学生成才需求和发展目标来设计其成
才方向、成才类型和培养路径，并在人才培养过程中，释放足够空间，给
予学生充分支持，为学生成长成才创造积极的条件，把学生培养成为有个性、有特长、有优势的人才。显然，分型培养是一种多样化的人才培养模式，体现的是“以人为本”的教育理念，其本质是因材施教，目的是以学
生的成长成才、科学发展为本，为学生实现发展目标提供宽松的培养环境。
人才分型培养的实现，其关键在于优化制订与之相要求的人才培养方案，并结合学分制教学管理优势进行系统的配套。
二、制定合理的学分制人才培养方案，确保分型培养模式有效实施
传统的人才培养依据整齐划一的专业教学计划来实施，其核心是以教
师为中心，以知识传授为目的，以学生掌握知识的多寡为评价标准，显然
这种方式已不能适应经济社会对人才多样化和学生个性化发展的要求。按
照人才分型培养的思路，就要体现以学生为中心，以全体学生成长成才、
健康发展为宗旨，科学定位培养目标规格，既重视共性提高又重视个性发展，重视学生的知识、能力、素质协调发展，整体优化课程体系，并充分
利用学分制的管理机制优势，整合课内外各种教育教学资源，制定合理的
学分制人才培养方案，为多样化人才培养提供实施路径。
（一）设计长才类型，激发学生成长成才动力
培养目标是培养方案的顶层设计，培养目标的确定要符合学生的成才、发展方向。在计划经济体制下，社会分工精细固化，高等教育强调专业对
口，曾经走过了一条专才培养之路；在市场经济条件下，由于职业岗位的多变性，高等教育将知识与能力的培养向广博方向发展，于是又推行通才教育。通才和专才两种模式，在不同的经济社会发展条件下各有优劣，但完全割裂，由教育管理层采用自上而下的包办式推行，则忽视了学生自身的个性特点和发展诉求。实际上，市场经济对通才的需求，只是其对人才需求的一个方面，而不是全部，它对人才的需求是多规格、多层次的，呈现着多样化的特点：不仅需要高层次的通才与专才，而且也需要中、低等各层次的通才与专才；不仅需要少数的学术型人才，更需要大量的应用型人才。而应用型人才又可以进一步分为技术研发型、工程应用型、技能操作型、技术管理型等。地方本科院校的人才培养规格定位，必须认识到经济社会发展对人才需求的`这种层次性，同时还要特别关注到学生这个被培养对象的发展与成才需求。如果从学生的就业去向来看，有的学生将向专业高深方向发展，攻读更高级学位；有的学生将从事技术应用；有的学生将从事技术操作或技术管理等工作。由此看来，尽管相当多的地方本科院校将应用型人才确定为学校的培养定位，但也不能整齐划一，而应对学生的发展诉求给予充分的尊重和支持。对向学术型发展方向的一部分学生要给予足够的发展空间，对于技术研发型、工程应用型、技能操作型、技术管理型等不同发展方向的大部分学生，要给予充分支持，使其成才优势更加凸显，潜力得到最大发挥。
（二）做好能力分析，科学设计课程体系
做好专业能力分析，就是要求在制定专业人才培养方案时，紧扣学生成才分型培养目标和规格层次定位，确定该专业学生应具备的基本能力、专业能力、分型拓展能力，做好各能力项目选择与要素分解，为课程体系的构建和设置提供支持依据。在专业能力分析过程中，在纵向上，要确保给予学生精深学问的可能；在横向上，要尽量减少必修课程的学分数，增
加跨学科、跨专业的选修课程的开课数和学分数，允许学生向广博型发展，向相邻专业漂移。为此，通过构建“平台+模块”的课程体系来支撑人才
分型培养，使共性提高和个性发展相结合。其中通识通修课程全校统一构
成第一平台，给学生跨学科选择课程的可能；学科大类打通形成第二平台，使学生掌握本学科的基本理论基础，并能在专业间自由选择；同一专业可
平行设置多个模块（方向），便于学生选择专业发展方向；在此基础上，
根据学生分型发展的需要，柔性设置分型模块课程，为学生向学术型、工
程应用型、技能操作型、技术管理型等不同发展方向提供相应成才路径。
此外，对平台课程可设置不同层次、不同学分，实施分层分级教学，并由
多名教师同时开课，由学生根据自己的需要和可能进行选择。
这样的课程体系设置，便于学生选专业、选课程及分层教学，让学生
学会思考、学会选择，有利于培养学生的自我设计能力，激发学生的学习
激情，改变了以往学生在学习过程中的被动地位，使学生能结合自身个性，实现分型培养、个性化培养。
（三）突出实践教学，培养学生应用能力
实践教学体系是培养学生应用能力的重要途径，通过实践教学，可以
使学生加深对理论知识的进一步理解，提高理论教学内容的教学效果。通
过实践教学也可有效培养学生创新能力、拓展学生素质。因此，实践课程
应贯穿于教育教学的全过程，使理论教学与实践教学有机结合，并积极探
索产学研有效结合的实施路径。要根据应用型人才的总体定位和共性要求，加大培养方案中实践教学的学分比例。打破原有的以课程设置实验、按专
业严格划分实验及实习界限的条块分割局面，对实践教学体系进行优化整合，既注意到各环节间的独立性，又考虑各环节之间的连贯性和系统性，
以增强学生动手能力、创新能力、职业适应能力为重点，构造基础实践能
力、专业核心能力、专业综合能力以及拓展能力等模块第次推进的多层次
实践教学体系。根据不同的分型培养目标规格定位设置相应模块，在教学
实施中有所侧重。
在实践教学过程中，要突出工程性，采用案例教学和项目驱动的教学
方法，着力培养学生从事专业工作的应用能力和创新能力。这里要特别指
出的是，对专业实习、毕业实习、毕业设计（毕业论文）、就业教育等集
中实践教学环节，往往受校内资源有限和实习过程监管力度不足等多种因
素影响，使得实习内容与专业脱节，与毕业设计（毕业论文）在内容和时
间上割裂，最终导致实践教学效果大打折扣。为此，采取校内与校外相结合、分散与集中相结合的方式，积极创新产学研模式，促进实践教学效果
提高。一方面，可安排有明确就业意向的学生到对口单位实习、到就业
（意向）单位实习，将实际工作中的问题转化为毕业论文中的实践问题，
同时提高学生自身的职业素质和专业实践能力，使自己所学知识和社会需
求相适应；另一方面，也可通过人才外包集中实习模式，进行项目实训，
完成整套教学过程，并在合作方的推荐下促进学生就业。这种形式，不仅
有效缓解了校内软硬件资源不足的压力，拓展了学校的实习、就业基地，
加强了学生实际应用能力，也可以推动学校自有教师实践技能的提高，为
学校产学研的有效开展提供了有效途径。
（四）重视素质教育，促进学生全面发展
分型培养的目的是以学生的成长成才、科学发展为本，通过扬优护短、因材施教，提高学生的岗位适应能力和自主创新能力。而提高学生的岗位
适应能力和自主创新能力，也必然内化为对学生基本素质的培养。素质教
育的最根本目的，就是培养并形成学生在一定的专业知识和能力基础上、
全面自由发展所必需的人格素质、适应社会变化的心理素质、胜任工作并
有所创新的专业素质。对于学术型人才培养过程而言，素质教育更侧重强
调受教育者具备宽泛的研究视野，及在专业领域的突出造诣；与此对照，
针对大多数应用型人才的培养，素质教育就要求教育过程与生产实践的紧
密融合，从而构建与之相适应的合理培养体系和创新培养模式。
为此，就要将素质拓展体系纳入人才培养方案，这也是彰显学生个性、促进学生德智体美全面发展的内在需要，尊重了人才成长的基本规律，顺
应了经济社会发展的基本要求。素质拓展体系以培养学生的思想政治素质
为核心，以培养创新精神、组织能力和团队精神为重点，以普遍提高科学
素质和人文素养为依托，按照现代人力资源开发的思想和理念，对大学生
的素质进行科学的规划、个性化培养和综合性开发。素质拓展体系主要包
括大学生思想政治与道德修养、文体艺术与身心发展、社会实践与社团服务、科技学术与创新创业、各类学科竞赛及文体比赛等内容。
三、加强教学与教学建设，建立健全与分型培养模式相适应的教学管理机制
按照分型培养思路指定的学分制人才培养方案，确定了人才分型培养
目标、培养规格及培养路径。人才分型培养方案的执行与具体操作，还要
涉及教育教学管理工作的方方面面，需要加强教学与教学建设力度，构建
于分型培养模式相适应的、高效运行的教学管理体系，真正将以生为本的
理念和人才分型培养落到实处。
（一）创新学分制管理，健全教学运行机制
从形式上来看，学分制基于选课制，以学分来测量课程的学习量，并
在人才培养方案中规定了最低的毕业学分标准；从本质上来看，学分制强
调的是学习自由，包括学习内容、学习方式、学习进程等方面的自由，体
现的是以学生为本、以学生为主体的教育教学理念，因此成为不同生源、
不同学习基础的学生进行分型培养、实现多样化发展相适应的教学管理机制。为将学分制的实施真正落到实处，需要在以下几个方面加大力度：第一，要抛弃管理者本位的思想，真正树立以学生为中心的目标服务意识，
打破旧有的行政管理模式，建立全新的以学分制为中心的教学服务体系，
满足全体学生个性发展的差异化。第二，要完善基于教学资源配置可控的
选课制；实行有利于学生自我设计学习进程的弹性学制；实行有利于学生
自我选择发展方向的专业分流、专业转换机制以及第二专业辅修制；实行
宽进严出的淘汰制，取消重修、重考次数限制，允许学生追求卓越。第三，充分利用学分制的管理优势，建立学分互认、学分流通、学分替代机制，
设立奖励性质的创新学分、拓展学分，激励学生特长发挥，扬优护短；完
善学分绩点评价制度，平衡学生学习的“质”与“量”。第四，依托现代
信息技术建立具有教学计划管理、课务管理、学籍管理、成绩管理、教材
管理、教室管理、实验室管理、质量评价、信息查询等功能的学分制教学
管理系统，实现学分制教学管理流程的网络化、信息化、远程化，体现服
务为本。第五，通过导学制，对学生选课、选专业、职业规划给予必要指导；建立预警制，对“问题”学生给予必要的监控、干预和学业警示，引
导其健康发展；通过正面引导和反面惩戒，确保学生健康发展、科学发展。第六，实行管理分权，让学生参与一定的管理，赋予他们对成长成才模式
设计的参与权，对于其学习效果的知情权，对教学水平和教学质量的监督权，体现学生主体地位。
（二）加强课程建设与课程管理
一方面，人才分型培养模式要求人才培养方案要充分增加选修课的数量；另一方，学分制的核心是选课制，学生通过对课程的自由选修来获取
学分。因此，提供足够数量的、不同类型的、不同规格层次的课程并加强
对课程的修读管理是实施分型培养模式下学分制人才培养方案的重要环节。
就课程建设而言，一方面要加大投入力度，完善课程开设条件，包括
教学内容、仪器设备、教材课件、图书资料等，确保学生选课需要；另一
方面开出高质量的课程，教师是关键，因此，要加大师资队伍建设，确保
有一只数量充足、梯队合理、素质过硬、教学水平高的教师队伍来推进分
型培养模式下学分制人才培养方案的实施。就课程开设而言，在平台课程中，积极推行分级、分层次教学，并实行选课试听制度，不仅允许学生对
同一门课程选听不同教师、不同层次的课程，也允许学生选听不同的分型
课程，这样，可以让学生找到真正的兴趣点所在，也可以发挥优秀教师的
示范带动，从而推动教学质量的全面提高。在教学管理过程中，应推行
“一人一计划”制，而不是以专业行政班或教学班作为基本的管理单元。
（三）改进教学方法与课程考试方式，培养学生分析问题解决问题及
自我学习能力
教学方法上，由“灌输型”转为“启发型”，通过案例教学、现场教学、理实一体等教学方式，鼓励学生提出问题与教师共同研讨解决问题，
充分发挥教师教学上的主导作用和学生学习上的主体地位，使教学过程真
正成为学生主动参与并最大限度开发学生潜能从而转化为能力提升的过程，培养学生的分析问题能力、解决问题能力。在考试方法上，建立起与分型
培养相对应、适应素质教育要求的考试制度，采取口试、讨论、答辩、论文、学习报告、过程考核、理论与实践操作相结合、开卷考试与闭卷考试
相结合等多种形式，彻底以应试为目的的教学。同时，在教育教学过程中，引导和纠正学生的不良学习习惯，激发学生的自主性和自我能动性，倡导
学生自主学习，自由探索，使其学会自我学习。
（四）构建科学合理的人才培养质量评价体系
人才培养实施方案（通用10篇）
人才培养实施方案（通用10篇） 人才培养实施方案篇1 一、背景 根据新一年的工作需要，公司共招收了12名08级新员工，组成了一个充满活力的新团体。但是，由于刚进入公司不久，及员工的性格和潜力等方面的差异，大家的优势并没有到达最大化发挥，工作潜力没有充分展现出来，用心性也有所欠缺。 因此，计划开展公司人才培养计划，透过一系列的机制，充分调动员工的用心性和展现员工的才能，实现公司人力资源的优势互补和有效利用，进一步增强公司的凝聚力，提高整个公司的工作效率和质量。 二、目的 1.透过鼓励机制，调动员工的用心性，使其全身心投入公司的工作； 2.透过合理的工作安排，充分发挥员工的才能，到达人力资源利用的最优化； 3.透过合作机制，让员工在与本部门员工或其他部门员工相互交流的过程中取长补短，进一步提升自我； 三、实施方案 1.引入竞争机制。每月评出“公司标兵“及”优秀小组长“一名，并颁发纪念品。 2.在全面发展员工各方面潜力的基础上，根据员工本身的优势，重点培养某一方面的才能，如物资管理方面，组织潜力方面，及创新方面的人才。 3.加强团队精神。不定期的部门餐会，户外活动（体育运动），部门小联谊及与其他部门的联谊等，进一步增强员工的团队精神。 4.员工参与制。多让员工参与到一些条例或者重要事项的商讨过程中，充分思考员工的意见，让其更好地关心本部门及整个协会的发展。
人才培养实施方案篇2 1、《20__版人才培养方案指导意见》出台前我校做了哪些具体工作? 我校高度重视本次人才培养方案制定工作，自今年8月29日校长办公会议研究,决定启动20__版人才培养方案制定工作以来，学校多次召开专题工作会议，讲解并布置20__版人培方案制定工作。 在10月10日的全校教职工大会详细解读了20__版人才培养方案制订工作。 据不完全统计，学校和各二级学院分别组织相关负责人到政府机关、同类院校、企业进行调研及召开人才培养方案制订工作座谈会、研讨会40多场次，下发各类学习文件30多份。 2、《20__版人才培养方案》制定的意义及总体要求? 本次人培方案制定是大改，不是在原来基础上修修补补，要为转设后新的广州理工学院人才培养打下坚实基础。 各部门、各二级学院在制定20__版人才培养方案时必须坚持“立德树人”，把“三全育人”的要求落实到人才培养的各个环节;各专业人才培养目标要与学校提出的培养“基础知识较扎实，信息化素养较高，实践创新能力较强，具有国际视野的高素质应用型、复合型、技术技能型人才培养目标”相符合。 3、《20__版人才培养方案》总学分和课程体系是如何设置的? 20__版人培方案各专业的总学分控制在150-160之间，课程体系包括通识课、专业课、集中实践课、拓展课四大类。 其中通识课分为公共基础课和公共选修课，由教务处和通识教育学院研究后统一安排; 专业课分为专业基础课、专业核心课和专业选修课三部分; 集中实践课是学生专业实践能力培养的主要渠道，除学校统一安排的实习和毕业设计等实践性教学环节外，专项课程设计、综合性课程设计、专项工程(专业)训练、综合性工程(专业)训练、创新性实验实训项目等方式开设实践课程，要求能够与理论课程剥离的尽量单独设课，开设专门的实践课程;
人才培养方案【10篇】
人才培养方案【优秀10篇】 专业人才培养方案篇一 人才培养方案是实现人才培养目标，组织教育教学活动的基本纲领。为全面贯彻《国家中长期教育改变和发展规划纲要（20xx-2023年）》、教育部《关于全面提高高等教育质量的若干意见》、广东省教育厅《以协同创新为引领，全面提高广东高等教育质量的若干意见》、《东莞理工学院创新发展前瞻规划（20xx-2023年）》、《广东省教育厅东莞理工学院共同建设高水平理工科大学协议》等文件精神，进一步推进我校创建高水平理工科大学，加快高素质应用型人才培养体系建设，构建特色化的教学体系，按照基于学习产出的教育模式（OBE）的理念，结合我校实际，现就20xx级本科人才培养方案的修订工作提出以下的原则意见。 一、基本原则 （一）突出应用能力培养 强调应用能力本位的人才培养，注重理论教学的同时，更加突出实践性，注重增强学生的实践能力和就业能力。在专业人才培养方案的设计上，要针对现代产业发展的趋势和经济社会需求，做好充分的调查研究，使培养方案具备鲜明的时代特征。 （二）突出以学生为本 人才培养要体现学生为教学活动的中心，以学生的预期学习产出为导向进行专业和课程的相应设计。培养方案要注重加强第一课堂和
第二课堂的协同育人，着力推进和实施创新创业教育，重点提高学生的创新能力、学习能力、表达能力、专业技术能力和团队合作能力，并使学生获得健康的体魄和形成良好的生活方式。 （三）突出特色建设方向 在遵循学校培养方案总体框架基础上，根据各专业的特点，充分挖掘现有教学积淀，科学设计人才培养体系和课程体系。结合专业建设实际情况，整合优质资源，选择适合本专业的人才培养模式，重点突破，彰显专业特色。各专业应根据社会需求和学生个性发展需要设置专业方向模块，开设与本专业特色发展吻合，与学生全面发展相适应的个性化课程，鼓励学生自主选择专业方向、自主选修课程。 （四）突出课程体系一体化 人才培养的落脚点是课程。课程设置要以人才培养目标和毕业要求为依据，明确各门课程对于实现培养目标的贡献及程度，进行培养目标、培养理念和课程体系的一体化设计，坚决克服因人设置课程。要进一步实现课程体系的整体优化，注重课程之间在逻辑和结构上的联系和融合，妥善处理好思想政治课程、通识教育课程、专业课程、实践课程的关系，处理好课程的先行与后续、基础与专业、理论与实践的关系。 二、基本要求 （一）总体要求 1、各专业要制定专业层面的预期学习产出，在基于对教师、学生、校友、用人单位等利益相关者的调查基础上，结合本专业国内外
人才培养计划实施方案(精选11篇)
人才培养计划实施方案（精选11篇） 人才培养计划实施方案篇1 财经学院卓越人才培养计划实施方案为切实提升财经学院专业建设内涵，提高财经学院人才培养质量，经学院教职员工充分讨论，特制定财经学院卓越人才培养计划实施方案。 一、卓越人才培养计划的组织管理 在学院党政领导下，根据归口管理的基本原则，以办公室、实验室、教学系为实施单元，制定相应实施细则。学院党政领导班子负责总体计划研究、任务分解、过程控制与总结。 二、卓越人才培养计划总体目标 以“特立交通，经济天下”为办学特色，以“深化教学改革，推动学科发展，建设教学研究型学院”为主题，以培养具有“深厚的人文底蕴、强烈的创新意识、宽广的国际视野、扎实的专业知识”的复合型人才为目标。 三、卓越人才培养计划实施方案 （一）专业提升计划 1、专业提升计划目标 “专业提升计划”以促进财经学院所有本科专业内涵提升为根本目标，各专业通过5年建设，建成在市内有较强竞争力、在校内拥有比较优势与特色的专业，使我院人才培养质量再上一个新台阶。 （1）会计学专业 进一步强化专业优势与特色，人才培养质量、专业综合实力和社会知名度达到市内同类院校先进水平，校内专业评估达到“优秀”，并争取通过国家专业评估与认证。 （2）市场营销专业 进一步完善人才培养体系，明确专业特色与优势，加强实习基地建设，加强校企合作，人才培养质量、专业综合实力和社会知名度达到市内同类院校前列，校内专业评估达到“良好”，并积极争取成为市级特色专业建设点。 （3）经济学专业
进一步完善人才培养体系，培育专业特色与优势，人才培养质量、专业综合实力和社会知名度达到校内先进水平，校内专业评估达到“合格”，并积极争取成为校级特色专业。 （4）国际经济与贸易专业 健全人才培养体系，培育专业特色与优势，人才培养质量、专业综合实力达到校内中上水平，校内专业评估达到“合格”，并积极争取成为校级特色专业。 2、专业提升计划基本思路 （1）研究专业发展战略、人才培养定位，明确专业建设目标与建设思路，确定专业特色和优势建设方向。 各专业成立专业建设委员会，委员会由外校专家、行业专业、校内专业专家构成，负责专业的建设和发展。 各专业在研究专业发展定位、优化人才培养方案时，必须邀请专业建设委员会专家讨论、诊断2次以上，由学院相关领导牵头，各系负责组织。 （2）完善与优化人才培养方案，创新人才培养模式，形成科学合 理的课程体系和实践教学体系。 在新修订的人才培养方案中，要进一步突出实验实践教学，各专业在把握总学分不变的前提下，适当增加实验实践学分。形成理论课程、课内实验课程、独立实验课程、实训课程、课外实践课程相互融合相互补充的有机体系。 理论课程的设置，要符合应用型人才培养的基本方向，突出学生动手实践能力的培养，要与学分制密切结合，逐步实现学生选课、选师、选时的自由。 （3）加强课程建设，更新教学内容，完善教学大纲，建设精品课程。 逐步推行课程负责人制，完善课程授课质量规范，建立院-校-市三级精品课程体系。 （4）加强教材建设，完善实验教材。 加强学院教材规划与建设，特别是加强实验课程大纲与教材的编写与出版。（5）加强教学团队建设，提升专业师资队伍素质。 各专业根据课程性质努力打造优质教学团队，完善团队考评机制，加强团队建设与学习，不断提升专业教师队伍素质。 （6）加强教学改革与研究，围绕专业建设与人才培养开展针对性的改革实践。
人才培养计划实施方案14篇
人才培养计划实施方案14篇 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，很快就要开展新的工作了，此时此刻我们需要开始制定一个计划。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？为了让您对于人才培养方案的写作了解的更为全面，下面山草香给大家分享了14篇人才培养计划实施方案，希望可以给予您一定的参考与启发。 一、培养目标 本专业培养适应社会主义现代化建设需要、德智体美全面发展，掌握电子、电气、自动化、计算机等基础知识，具有电气工程系统分析和设计能力，能够在电力系统、工矿企业等行业从事电气工程技术开发、运行与设备管理等工作的应用型高级工程技术人才。 二、培养规格 通过在校学习，学生应受到良好的政治思想、道德品质、文化修养和身心素质的教育。毕业生应具备以下几个方面的知识和能力： 1、树立科学的世界观和为人民服务的人生观，坚持四项基本原则，热爱祖国、遵纪守法、严谨治学、实干创新、热爱劳动、勇于实践，具有为国家富强、民族振兴而奋斗的理想、事业心和责任感。 2、掌握扎实的'数学、物理等自然科学的基础知识，具有较好的人文社会科学、管理科学基础知识； 3、系统地掌握本专业领域必需的较宽的技术基础理论知识，主要包括电工理论、电子技术、信息处理、控制理论、计算机软硬件基本原理与应用等；
4、学生受到电气工程、自动化及计算机技术与应用方面的工程实践 训练，具备解决既有强电又有弱电的宽口径专业技术问题的能力； 5、有一定的体育和军事方面的知识，积极参加体育锻炼，身体健康，达到大学生体质健康标准。 6、具有较强的计算机应用能力；掌握一门外国语，能较顺利地阅读 本专业外文书刊，具有听、说、写的基础。 7、有正确的审美观和一定的文学、艺术欣赏水平。 三、学制 基本学制4年，学习期限3-8年 四、主干学科 电气工程、计算机科学与技术、控制科学与工程 五、主要课程 高等数学、大学物理、电路分析、模拟电子技术、数字电子技术基础、系统分析基础、自动控制原理、微机原理及应用、电机学、电力拖动控制 系统、电力电子技术、电力工程基础、继电保护原理、工厂供电等。 六、教学计划安排 （略） 教育专业人才培养方案篇二 一、培养目标 二、培养要求
人才培养方案5篇范文(实用)
人才培养方案5篇范文（实用） 人才培养指对人才进行教育、培训的过程。被选拔的人才一般都需经过培养训练，才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。下面是小编给大家带来的人才培养方案，希望能够帮到你哟 人才培养方案篇1 某某科技有限公司质量人才教育培训计划为了提高公司员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展，特制定如下《某某科技有限公司人才教育培训计划》： 一、培训目的 以弘扬五种作风、提升五种能力为核心、按照不间断学习、全员培训的思路，构建符合公司实际的现代教育培训体系，健全符合人才成长规律的激励约束机制，形成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培训新格局，培训和造就一支政治素质好、业务素质好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够应对复杂局面的复合型人才队伍。20某某年底，通过培训争取具有本科及以上学历的员工比例达到20%及以上、企业经营者比例达到70%及以上、管理人员比例达到40%及以上、技术人员比例达到20%及以上，全员培训率达到95%及以上。 二、培训对象 公司现有在册在岗职工、新招聘工作人员。 三、培训内容 公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、工艺艺流程、目标考核实施细则和安全操作规程。 四、培训形式 (1)实行“4个1”优秀人才培训。采取引进来和送出去的方式，公司培养选拔1名优秀经营人才、1名优秀管理人才、1名优秀技术人才和1名优秀技能人才。 (2)实行创新型人才培训。在化验、检验、经营、知识产权、机电设备运行控制等重要领域，重点培养1-2名后备人才，培养3-5名创新型优秀拔尖人才，建设创新性高精尖科技人才队伍。 (3)实行紧缺性人才培训。每年积极引进和培养造型、化验、熔
人才培养方案精选15篇
人才培养方案精选15篇 人才培养方案1 1 培养目的 1.1 根据公司确立的“五个一”目标，通过建立和完善人才梯队培养机制，有计划、有步骤地合理开发和挖掘各层次人才的潜质，以促进A服务业优秀人才的培养与储备，为公司新的改革与发展提供有效的人才资源保障，实现： 1.1.1 人才无断层：要保有一到二名的合适人选，当某个关键职位由于前任提升、退休或辞职等原因出现空缺时，可接替这个职位。 1.1.2 工作顺利交接：要保证连续性较强及较重要的工作，当承担工作任务的人员突然离开岗位时，后继的人选在短时间内能顺利交接工作。 1.1.3 形成人才磁场：要保障良性的人才培养机制，树立公司良好的形象，吸引各类贤才的加盟，达到人才“蓄水池”的作用。 2 培养原则
2.1 领导问责培养原则。各级单位及部门负责人对人才培养工作负直接责任，人才培养的成效应纳入考核范畴。 2.2 滚动进出培养原则。不论资排辈，实行“赛马制”滚动培养，每年根据实际工作表现调整人才梯队，选择优秀人才纳入人才库中，对实际工作中表现一般的人员淘汰出人才梯队。 2.3 个性化综合性原则。坚持专业培养与综合培养同步进行，根据培养对象的特点和培养方向，设计针对性的发展通道和培养方法。 3 适用范围 本管理办法适用于A公司本部及各子公司。 4 管理职责 4.1 人力资源部。作为公司人才培养的组织协调部门，负责建立“统一管理、分级实施”的人才培养体系，具体负责专业技术人才的培养规划、人才甄选政策和程序的制定、培养对象的认定和培养计划的统筹安排。 5 甄选方法 5.3.1 职业操守、知识技能、工作资历等基本条件通过个人材料，结合日常工作观察情况进行分析。
人才培养实施方案(精选5篇)
人才培养实施方案（精选5篇） 人才培养实施方案1 一、目的 1、建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立经发物业的人才梯队，为公司的可持续发展提供人才保障支持。 2、公司人才培养目标坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。 二、人才培养组织体系 公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部门和各物业服务中心作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，质量管理部作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。
三、主要内容 本计划由以下几个方面组成：战略人才的甄选、战略人才培养模式、战略人才的培养方法、战略人才的淘汰与晋升。 1、战略人才的甄选 通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才，以树立公司用人及人才晋升理念。制定甄选标准。 甄选条件 该计划旨在通过对公司内年龄在32岁以下，有大专以上文凭，有上进心、乐于学习、积极进取的青年管理人员的培养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。进入战略人才培养队伍的员工必须能够胜任现有岗位工作，有强烈进取精神，有一定的培养潜质。 甄选程序 首先由各部门根据甄选条件和《战略人才推荐表》提候选人员名单，质量管理部审核后报总经理审批，然后根据总经理审批结果确定战略人才库入选人员名单。 2、战略人才的培养模式
人才培养实施方案（5篇）
人才培养实施方案（5篇） 人才培养实施方案1 目前，我厂职工整体文化素质、技术水平呈平稳上升趋势，但总体水平仍然偏低，还存在人才管理机制较落后、培训机制较滞后，激励机制存在缺陷、企业后备力量不足等诸多问题。 根据公司的发展趋势和我厂的实际情况，特制定了以下人才培养计划。 一、加强管理，完善人才培养机制 改变传统的人才培养方式，改变用人理念，真正树立“以人为本”的管理思想。企业对人才的管理并非是简单的“管人”，也并非是单纯的待遇提升，而更应该是关怀人、重视人和尊重人，塑造良好的人才培养环境。只有按照个人的身心特点去实施管理，才能最大限度的发挥自身的主动性、积极性和创造性。实施人性化管理，通过关怀员工的身心健康、员工的生活环境等，用关心和服务员工来换取员工的主人翁意识和忠诚服务。 二、实施梯队人才培养模式 人才充足、均衡，后备力量强大是企业得以持续发展的基础条件。因此，制定梯队人才培养实施计划，是人才战略管理的重要内容。梯队人才培养包括管理型梯队人才和技术型梯队人才培养。企业应对员工的特点、专长进行有目的有方向的培养，设立清晰的梯队人才职业生涯发展规划，完善职业生涯发展通路，明确人才推荐、储备、培训、考核等制度，建立健全人才管理制度与流程。增强员工自我提升的信心与动力。本着公平公正公开的原则，引导员工通过努力提升自己获得职业发展。积极稳妥，有步骤的实施变革，确保公司实现新跨越。 三、加大对人力资源培训的投入 对人才的培训支出不仅仅是单纯的经费投入，更是一种重要的投资，这种投资在促进员工素质提高的同时，更有技术上、管理上的回报，而且这种回报比单纯的资金投资更为长远更为有意义。因此，企
人才培养工作计划方案(精选7篇)
人才培养工作计划方案(精选7篇) 人才培养工作计划方案篇1 培养品德合格，专业素质扎实，具有良好的职业道德、良好的人际沟通能力和一线岗位适应能力，且具有一定创新精神和较强实践能力的高素质技能型人才，能从事出纳、会计、 审计、税务代理员、存货管理员、统计员及客户信用管理等工作。 一、编制说明 1、具备对原始凭证真实性、合法性、合规性和完整性的审查。达到准确识别原始凭证的要求记账凭证完整、准确地填制。达到完成简单的采购、生产和销售业务凭证编制的要求日记账、明细账、总账的登记。达到准确完成登记各类账簿的要求会计账务处理流程运用。 2、选择账务处理流程进行经济业务处理的要求货币资金、应收款项、存货、金融资产、长期股权投资、固定资产、无形资产等资产类要素的核算方法。达到准确完成资产类会计要素核算的要求，熟悉应付款项、金融负债、应付债券等负债类要素的核算方法。达到准确完成负债类会计要素核算的要求实收资本、股本、资本公积、留存收益等权益类要素的核算方法。达到准确完成权益类会计要素核算的要求主营业务收人、主营业务成本、其他业务收人、其他业务成本、投资收益、公允价值变动损益、资产碱值损失、营业外收入和支出等损益类要素的核算方法。 3、准确完成损益类会计要素核算的要求主营业务利润、其他业务利润、营业利润、利润总额、所得税、净利润等损益类要素的核算方法。达到准确完成损
益类会计要素核算的要求资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表的编制．达到熟练编制企业会计报表的要求 4、掌握会计报表附注和各类内部报表的编制方法。达到熟练编制企业会计报表附注和内报表的要求·企业盈利能力、资产管理能力、偿债能力指标计算和分析。达到完整撰写财务分析报告的要求。 5、对财务分析及财务管理员知识要求： （1）企业项目投资决策知识。运用货币时间价值、净现值、内含报酬率等评价指标准确进行项目投资决策的要求证券投资决策。达到运用货币时间价值、风险价值、资金成本等评价指标准确进行证券投资决策的要求资产管理。 （2）具备存货最佳经济批量、应收账款机会成本、现金最佳持有量等知识，运用评价指标准确进行资产管理决策的要求资金的筹集决策。达到运用货币时间价值、风险价值、资金成本等评价指标准确进行资金的筹集决策的要求。 6、对金融性岗位的知识要求： （1）熟悉会计电算化的初始化及总账、固定资产、工资、应收和应付账款、报表等模块的基本操作。达到能利用会计电算化软件建立账务应用环境。 （2）掌握出纳工作守则的基本要求和票据、现金、银行存款及外汇等日常业务核算和管理的基本知识。掌握工商企业、金融企业的资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润的会计核算方法及会计报表的编制方法。 7、对金融客户服务知识要求 （1）掌握信用管理的基础知识，客户信用管理和信用分析的基本方法。熟悉各种结算方法和风险的评估基本方法． （2）具备正确分析应收账款的账龄知识，能正确分析客户的信用状况。能制定信用政策
人才培养方案【精选6篇】
人才培养方案【精选6篇】 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、述职报告、讲话致辞、合同协议、条据文书、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, job reports, speeches, contract agreements, policy documents, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!
人才培养方案(通用10篇)
人才培养方案〔通用10篇〕 人才培养方案篇一 简介 人才培养具有良好人文、科学素质和社会职责感，教学根底扎实，具有自己学习潜力、创新精神和创新潜力的一流人才。具体包含以下几个方面：得到根底研究和应用研究的训练，具有扎实的根底理论知识和实验技能，动手潜力强、综合素质好；掌握科学的思维方法，具备较强的获取知识潜力，具有探索精神、创新潜力并具备优秀的科学品质。 培养形式 培养人才的形式有多种，除了在各级各类学校中进行系统教育的进修外，还可采取业余教育，脱产或不脱产的培训班、研讨班等形式，充分利用成人教育、业余教育、电化教育等条件，提倡并鼓励自学成才。人才培养的具体要求，各行各业都有所不一样，但总的目标是到达德、智、体全面开展。对于企业来说，人才培养是多层次的，包括了高级经营人才的培养；职能管理人才的培养和基层管理人才的培养，等等。 模式改革 人才培养教育教学改革的根本目的是提高人才培养质量。人才培养质量，有两种评价尺度。一种是学校内部的评价尺度，另一种是学校外部的评价尺度，即社会的评价尺度。社会对高等学校人才培养质量的评价，主要是以高等教育的外显质量特征即高等学校毕业生的质量作为评价依据，而对高等学校内部的教育教学活动不太关注；社会对毕业生质量的整体评价，主要是评价毕业生群体能否很好地适应国家、社会、市场的需求。学校对人才培养质量的评价，主要是以高等教育的内部质量特征作为评价依据，即评价学校培养出来的学生，在整体上是否到达学校规定的专业培养目标的要求，学校人才培养质量与培养目标的是否相符。所以，高等学校提高人才培养质量，就是提高人才培养对社会的适应程度，提高人才培养与培养目标的贴合程度。 人才培养质量，既要理解学校自身对高等教育内部质量特征的评价，又要理解社会对高等教育外显质量特征的评价，所以，以提高人才培养质量为核心
人才培养方案15篇
人才培养方案15篇 人才培养方案1 一、企业人力资源管理人才现状 企业核心竞争力本质上是结合战略、人才、管理、技术等基础上形成的保持企业长期竞争优势的能力，获得人才优势是打造企业核心竞争力的关键所在。企业为了获取人才优势，提升核心竞争力，往往会选择大规模的外部招聘，以满足人才的需求，而忽略了内部人力资源的培养和选拔。导致了人力资源部门面临这样的难题：一方面，外部招聘的员工由于缺乏对企业文化和业务状况的了解，难以在短期内发挥其所在岗位的组织效能，并且外部招聘新入职的员工忠诚度较低，可能会进一步导致企业人才的流失。另一方面，在企业的内部员工看来，他们的能力积累和提升被上级和企业管理者所忽视，极有可能挫伤内部员工的工作积极性，员工难以看到自己职业未来的发展方向与上升空间，从而影响企业人力资源的稳定，这样的企业对于人才恐怕很难有长久的吸引力。究其原因，在于人才使用和培养机制方面存在如下问题。 第一，企业软环境。在中国这个讲究“人情关系”的社会氛围影响下，有部分员工认为，企业人员的引入和晋升大部分依靠
与领导的关系，形成了员工之间缺少信任，甚至因利益相争而导致内部人际关系紧张;此外，“大锅饭”的传统思维，也导致不少员工缺乏动力、不思进取。 第二，缺乏长远人才培养规划。通常企业中主要靠员工的“师带徒”模式或自己边摸索边学习培养工作技能，缺少高技能型和管理型人才的知识的更新与补充。 第三，如今科技信息发达，职场生力军多为80后、90后大学毕业生，这一职场人群心眼活、想法多、胆识大。企业在管理人才的过程中，80后、90后常由于新入职场不受看中而跳槽。一旦，企业人才流失，后备人才培养不足，则会出现人才青黄不接，甚至出现人才危机。 所以，关注企业内部人力资源的培养和选拔，建立企业内部后备人才梯队管理机制势在必行，迫在眉睫。 二、如何留住后备人才 后备人才问题是当今企业面对市场竞争与未来发展的关键问题。如何用好新生员工与如何把新生员工培养成优秀的后备人才，是这个问题的症结所在。企业要想能够百年长青，需要不断地增加新鲜血液，并拥有培养优秀接班人才的良好机制。 1、招聘遵循“最适合”原则
人才培养计划15篇
人才培养计划15篇 人才培养计划15篇 人才培养计划（一）： 一、培养原则 1、人力资源部制定后备梯队人才培养实施计划，计划制定原则遵循管理类与生产技术类人才的双通道培养模式，体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性。 (1)管理通道:公司员工自荐透过选拔、评估后即可参加后备梯队人才培养计划，培训合格并在岗位见习期考核合格即可在公司产生管理岗位时参加竞聘，面试合格者免见习期上岗，未见习的，需经过见习期(3-6个月)考核。 (2)生产技术通道:公司员工自荐透过选拔、评估后即可参加后备梯队人才培养计划，培训合格且完成相应的任务指标即可在公司产生技术岗位时参加竞聘，面试合格后，透过见习期后即可上岗。 2、充分利用公司各种资源，采取人力资源部和各部门分工协作的方式来实施培养计划。 二、培养体系
(一)建立以教育培训、个人提高、导师辅导、行动学习为核心环节的后备人才培养体系。 (二)具体培养方式 1、教育培训 (1)课程研修:公司安排或个人选取外部专业机构组织的公开课、论坛、交流会。 外训验收:提交书面“培训总结”或结业证，考核其是否进行转训(培训次数)，以及所学知识在实际中应用程度(质量考核)。 主要是透过内外部资源进行管理知识、技能类相关课程的集中学习与研修。 (2)学历提升:个人选取申请参加公司外的学历提升。 学历验收:提交毕业证书或结业证。 (3)外部考察:根据工作需要，公司安排后备人才到异地参加相关的考察、参观、培训、交流等。
学习验收:提交考察报告、考核其是否进行转训(培训次数)，以及所学知识在实际中应用程度(质量考核)。 以此增强对标杆企业的学习、增长后备人才见识，促进各项创新实践在公司的落地。 2、个人提高 (1)交流研讨:公司安排或个人选取 学习验收:提交研讨报告 发掘内外部资源展开相同岗位对话交流及行业对标以开拓思维、学习创新，透过团队建设活动等管理主体研讨进行经验交流与分享。 (2)书籍阅读:个人选取对岗位有帮忙的书籍 学习验收:提交读书心得 透过阅读各类对岗位有帮忙的优秀书籍，获取各方面知识、技能及素养的提升。
人才培养方案(10篇)
人才培养方案（10篇） 一、构建青年人才培养管理体系的意义 健全完善青年人才发现、培养、管理和激励机制，建立更加有利于青 年成长、满足企业事业需要、符合企业发展规律的人才培养体系。努力培 育具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的青 年人才队伍。 通过该体系的建立，公司将进一步明确不同序列青年人才的发展路径，并以职业发展路径为基础制定企业岗位能力管理体系。在此基础之上，建 立合理使用的人才识别体系，并给予不同层次的人员相应的培养机会，通 过科学适用的体系流程及丰富多样的培训课程，充分利用内部聚集的资源，解决公司核心人才的差距问题，为企业发展战略，提供强有力的人力资源 保障支持。 二、公司青年人才培养管理体系 一、基本制度与体系 （一）管理组织青年人才培养管理体系的管理组织包含一个决策机构，和一个实施机构。青年人才培养决策机构是人事委员会，由公司领导、人 力资源部人员、其他相关人员构成。青年人才培养实施机构是人力资源部 培训站，负责青年人才培养工作全面实施。 （二）青年人才的标准 1、青年管理人才 从事党政、生产经营管理工作，年龄在35周岁（含35周岁）以下； 本科及以上学历、工作5年以上、中级职称或中级职业资格证书；获得青
年管理能手、或优秀管理成果奖、或具有获得推广实施的科学管理方法实践；具有扎实的专业知识、有创新和实践能力、有培养和发展潜力的员工。 2、青年技术人才 从事科技研究、技术服务、产品生产工作，年龄在35周岁（含35周岁）以下；大专及以上学历、中级职称；工作业绩突出的员工。 3、青年技能人才 从事技能操作工作，年龄在35周岁（含35周岁）以下；高级工资格 证书或被评为总公司高技能人才；工作业绩突出的员工。 （三）青年员工的职业发展路径 1、青年管理人才职业发展路径 见习→科员→主办→主管→岗位经理→部门经理→更高 2、青年技术人才职业发展路径 毕业生→见习→技术员→助理工程师→工程师→资深工程师→更高 3、青年技能人才职业发展路径 毕业生→初级工→中级工→高级工→技师→高级技师→更高 三、公司的岗位能力管理体系 在确定了公司的职业发展路径后，以此为基础制定岗位能力管理体系。该体系主要包括三个方面，通用素质、专有能力、岗位技能。通用素质和 专有能力，主要是体现战略目标及业务发展对员工核心素质能力的整体要求；岗位技能则是要体现专业特点及职责分配对员工履行日常工作的具体 要求。
创新人才培养实施方案
创新人才培养实施方案 •相关推荐 创新人才培养实施方案（通用12篇） 为了保障事情或工作顺利、圆满进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编精心整理的创新人才培养实施方案，希望对大家有所帮助。 创新人才培养实施方案篇1 一、目的 1、建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立经发物业的人才梯队，为公司的可持续发展提供人才保障支持。 2、公司人才培养目标坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。 二、人才培养组织体系 公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部门和各物业服务中心作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，质量管理部作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。 三、主要内容 本计划由以下几个方面组成：战略人才的甄选、战略人才培养模式、战略人才的培养方法、战略人才的淘汰与晋升。 1、战略人才的甄选 通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才，以树立公司用人及人才晋升理念。制定甄选标准。
甄选条件 该计划旨在通过对公司内年龄在32岁以下，有大专以上文凭，有上进心、乐于学习、积极进取的青年管理人员的培养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。进入战略人才培养队伍的员工必须能够胜任现有岗位工作，有强烈进取精神，有一定的培养潜质。 甄选程序 首先由各部门根据甄选条件和《战略人才推荐表》提候选人员名单，质量管理部审核后报总经理审批，然后根据总经理审批结果确定战略人才库入选人员名单。 2、战略人才的培养模式 为了适应不同岗位的需要，结合员工的职业生涯发展规划，公司对战略人才采用下列两种培养模式： 复合型管理人才培养模式 对于复合型管理人才，采用：轮岗工作（不同岗位）+挂职锻炼（不同部门）+新项目工作+继续教育多种培养方式相结合的方式进行培养。 a）轮岗目的：主要是使其能够熟悉部门内部不同岗位的主要职责和不同岗位间的配合情况。 b）轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作。 c）轮岗范围：本部门内或公司内不同岗位间的轮换。 d）轮岗周期：轮岗周期原则上分为三个月和六个月，具体轮岗时间根据实际情况确定。 e）轮岗审批：部门内部人员的轮岗需由部门经理审批，公司质量管理部备案。跨部门轮岗，由质量管理部提议，经公司领导审批。 专业型专才培养模式 在本专业线上深度培养，培养目标是业务型专家（技师或取得某种专业资格的工程师）。采用：专业工作+继续教育+工区专业资格培养方式进行培养。 3、战略人才的培养方法 为了保证人才培养的针对性、有效性，公司对列入战略人才培养
人才培养方案(15篇)
人才培养方案(15篇) 人才培养方案1 学制：四年 授予学位：工学学士 培养目标：本专业培养德、智、体等方面全面发展，掌握自然科学和人文社会科学，掌握计算机科学基础理论、软件工程的基础知识及应用知识，具有软件开发能力以及软件开发实践的初步经验和项目组织的基本能力，了解中医药与现代医学的基础知识，能从事软件工程技术研究、设计、开发、管理、服务等工作、能在医院从事医药信息系统规划、建设与运行等方面工作的高素质应用型人才。 主要课程：高等数学、离散数学、C++程序设计、数据结构、数据库原理与应用、操作系统、Java程序设计、软件工程、软件建模技术、软件项目管理、软件测试、计算机网络、软件工程课程设计、医学信息学等。 培养要求： 1．知识结构要求 （1）具有扎实的基础知识，掌握高等数学、离散数学、大学物理、计算机组成与结构等多门学科的基础理论知识。 （2）具有扎实的专业基础知识，掌握程序设计语言、数据结构、数据库、操作系统、网络技术等基本理论及应用。 （3）具有系统的专业知识，掌握软件工程、软件建模技术、软件项目管理、软件测试、人机交互、系统集成与体系结构、Web系统与技术等基本理论及应用。
（4）了解国家关于计算机软件产品的设计、研发、维护、知识产权保护等方面的方针、政策和法规。 （5）了解软件工程的新理论及相关边缘学科知识，了解新技术、新理论的发展动态。 2．能力结构要求 （1）掌握基本的人文和社会科学知识，具有良好的人文社会科学素养、专业道德和心里素质，社会责任感强。 （2）掌握从事本专业工作所需的数学和其他相关的自然科学、系统科学知识以及一定的经济学和管理学知识。 （3）掌握计算机科学基础理论知识和专业知识，了解本本科的核心概念、知识结构和典型方法。 （4）掌握软件工程学科的基本理论和基本知识，熟悉软件需求分析、设计、实现、评审、测试、维护以及过程与管理的方法和技术，了解软件工程规范和标准。 （5）经过系统化的软件工程基本训练，具有参与实际软件开发项目的经历，具有作为软件工程师从事工程实践的专业能力。 （6）具有综合运用掌握的知识、方法和技术解决实际问题的能力，能够权衡和选择各种设计方案，使用适当的软件工程工具设计和开发软件系统，能够建立规范的系统文档。 （7）充分理解团队合作的重要性，具备个人工作和团队协作的能力、人际交往和沟通能力以及一定的组织管理能力。 （8）熟悉中医药学及现代医学的基本理论知识，具有从事医药信息处理及软件系统开发的工作能力。
人才培养方案(9篇)
人才培养方案(9篇) 人才培养方案1 为贯彻落实《国家职业教育改革实施方案》(国发﹝2023﹞4号)、《关于职业院校专业人才培养方案制定与实施工作的指导意见》(教职成﹝2023﹞13号)(以下简称“指导意见”)、《关于组织做好职业院校专业人才培养方案制定与实施工作的通知》(教职成司函〔2023〕61号)等文件精神，对接国家教学标准，优化专业人才培养方案，深化职业教育人才培养模式改革，提升技术技能人才培育质量，决定开展职业院校专业人才培养方案专题培训活动,现就有关事项通知如下： 一、培训内容 1、学*《国家职业教育改革实施方案》。 2、职业院校专业人才培养方案“指导意见”专题解读。 3、“1+X”证书制度与院校人才培养方案介绍;扩招100万背景下的高职人才培养方案介绍。 4、研讨交流专业人才培养方案研制工作。 二、参加人员 教育部职业教育与__教育司相关领导，教育部职业技术教育中心研究所相关领导，各省(区、市)职教行政、教研机构负责人及学科教研员，中、高职业院校校领导、教务处与专业负责人等。 三、组织单位 主办单位：教育部职业技术教育中心研究所
承办单位：高等教育出版社 江苏经贸职业技术学院 四、时间、地点 1、时间：2023年10月28日至31日(28日报到，31日离会)。 2、报到地点：南京珍宝假日酒店(江宁店)(南京市江宁区双龙大道1706号)，南京水晶蓝湾公寓酒店(南京市江宁区双龙大道1568号)。 3、会议地点：南京珍宝假日酒店(江宁店)(南京市江宁区双龙大道1706号)。 五、其他 1、本次活动收取会务费900元/人(由上海程津会务会展服务有限公司开具发票)，住宿费470元/天/间(标准间合住235元/天/人，单住470元/天/人)。住宿统一安排，会务费、住宿费、往返差旅费由参加人员所在单位承担。 2、培训证书：活动结束后，由教育部职教所培训中心统一颁发证书，培训学时计入教师继续教育学时。 3、本次会议预计接待人数600人，请参加人员于10月18日前，将基本信息按附件要求的报名方式发送回执，报满即止。本次活动不提供接送站(机)，请自行前往。 人才培养方案2 医院“人才培养计划”选拔和培养实施办法为加强我院人才的培养，建设医院临床教育、科研和管理队伍的后备人才库，促进队伍的建设，现设立医院“人才培养计划”，以促进医院的发展。“人才培养计划”的选拔、
企业人才培养计划方案(精选10篇)
企业人才培养计划方案 企业人才培养计划方案 引言人才是企业发展的核心资源，企业人才培养计划方案是帮助企业建立和完善培养人才的体系，提升员工的能力和素质，适应企业的发展需求，实现人才与企业的良性互动和共同成长。 一、背景与意义随着市场竞争的不断加剧和经济环境的快速变化，企业越来越需要具备高素质、高技能的员工来应对挑战和机遇。因此，建立和实施人才培养计划方案对于企业来说具有重要的意义。首先，通过培养员工的能力和素质，可以提高企业的竞争力和创新能力。其次，优秀的人才培养计划可以增加员工的工作满意度和归属感，提高员工的忠诚度，减少员工流失。最后，合理的人才培养计划可以保持企业的稳定性和持续发展。 二、目标与原则1. 目标：通过人才培养计划，培养和储备企业中高级管理人员和技术精英，提升员工的职业素养和专业能力，适应企业发展的需求。2. 原则：（1）因材施教：根据员工的个人特点和发展需求，制定个性化的培养计划。（2）循序渐进：注重基础培养和阶段性培养，逐步提高员工的综合能力。（3）结合实践：培养计划与员工的工作实际紧密结合，通过实践锻炼提升能力和经验。（4）分类培养：根据员工的岗位性质和发展方向，划分为管理岗位培养和技术岗位培养。
（5）全员参与：人才培养计划不仅仅针对高级管理层和技术 精英，而是全员参与，鼓励各个层级的员工不断学习和提升。 三、实施步骤 1. 需求分析：通过调查和问卷调查等方式，了解员工的培养需求和潜力，确定培养的重点和方向。2. 制 定培养计划：根据需求分析的结果，制定具体的培养计划，包括培养目标、培养内容、培养方式和培养周期等。3. 培养资 源准备：确定培养所需的培养资源，包括培训师资、培训材料和培训场地等，确保培养计划的顺利实施。4. 培养方案实施：根据培养计划，开展培训、学习和实践活动，提高员工的知识和技能水平。5. 培养效果评估：通过考核、测评和反馈等方式，评估培养计划的效果，并根据评估结果进行调整和改进。 四、培养方法与工具1. 岗位轮岗：将员工安排到不同的 岗位进行轮岗，扩展员工的工作经验和技能。2. 内外部培训：通过组织内部培训和外部培训，提高员工的专业知识和技能。3. 师徒制度：建立师徒关系，通过师傅传帮带的方式，培养 新员工。4. 项目驱动：通过组织员工参与各类项目，提高员 工的项目管理和协作能力。5. 学习平台：建立企业内部学习 平台，提供在线学习资源和学习机会，激发员工的学习积极性。 五、实施与管理1. 组织领导力：企业高层要重视人才培 养工作，给予足够的支持和资源。2. 有效沟通：与员工进行 有效的沟通，了解员工的培养需求和意见，增强员工的参与感和满意度。3. 监督和考核：建立监督和考核机制，对培养计 划进行监控和评估。4. 激励机制：建立激励机制，通过晋升、奖励和薪酬激励等方式，激发员工的积极性和努力程度。
2021年人才培养计划(15篇)
人才培养计划(15篇) 温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接 编辑，并根据自己的需求进行修改套用。 人才培养计划第1篇： 公司十_届时占会计人员的比例西部领先。 三、遴选条件和程序 (一)会计领军人才。取得高级会计师专业技术资格(含透过高级会计师资格考试), 或者取得注册会计师资格执业5年以上, 或者副教授以上职称(含会计学博士毕业工作2年);年龄原则上不超过45岁;具有本科学历, 能够运用英语进行听说读写;财务部(科)负责人或后备骨干。本人申报、单位审查推荐;由市财政局组织对财会、英语和综合知识进行考试;再面试、综合审查评选;商市委组织部、市人力社保局确定培养人选。 (二)会计青年英才。取得会计师、注册会计师、讲师等专业技术资格2年;年龄原则上不超过40岁;具有本科学历, 能够运用英语进行听说读写。具有硕士研究生以上学历或获得全国会计师考试金银榜的考生, 条件可适当放宽。人选确定方法同会计领军人才。 (三)国内领先高级会计人才。选取企事业财务部(科)长以上、高级会计师, 年龄55岁以内, 由本人报名、单位推荐, 根据每年培养计划, 综合平衡确定培养人选。 (四)总会计师。按照国务院《总会计师条例》, 设置和任命的总会计师, 年龄55岁以内, 具有会计师以上专业技术资格, 由本人申报、单位推荐, 综合平衡确定培养人选。
(五)注册会计师和会计师。贴合财政部规定报考条件的会计人员。 四、培养措施 (一)报考全国会计领军人才和国际资格注册会计师, 原则上在重庆会计领军人才中筛选, 并适当开展考前培训。对获得全国会计领军人才的, 除享受重庆会计领军人才政策支持外, 由市委组织部、市财政局、市人力社保局颁发荣誉证书, 并给予表彰。 (二)会计领军人才培养3年, 会计青年英才培养2年。实施集中学习与自学相结合等多种形式培养, 并与会计专业硕士项目(MPAcc)有效对接。培养期间实行量化考试和淘汰机制。培养期满经考试合格后, 由市委组织部、市财政局、市人力社保局和培养院校颁发证书。取得重庆会计领军人才和青年英才的, 优先向国有大中型企事业单位推荐使用;入选人员纳入市委组织部、市人力社保局人才库管理;优先向有关部门推荐作专家;优先安排会计财务科研课题并适当给予资金支持;可提前两年参加高(正高)级会计师考评。 (三)完善正高级会计师考试评审方法、资料, 适时增加正高级会计师评审数量, 提升正高级会计师质量。 (四)加大高级会计人才培养, 按照国内领先水平设置培训资料, 强化管理、理论、综合潜力培养。对优秀学员颁发荣誉证书;优秀人才纳入市委组织、市人力社保局人才库管理;向有关部门推荐使用。 (五)按照国务院《总会计师条例》, 逐步实行总会计师资格认证, 完善全市大中型企事业总会计师设置, 开展总会计师职能、专业、综合知识强化培养。 (六)结合会计师年龄、学历、职务和从事财会工作年限等, 修订完善报考评审高级会计师资格条件;鼓励我市高等院校开展高级会计师专业知识考前学习培