酒店商品库存管理规定
酒店库存盘点管理制度
第一章总则第一条为了加强酒店的存货管理，确保库存物资的准确性、完整性和安全性，提高酒店财务管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店各部门的库存物资盘点工作。
第三条库存盘点工作应遵循以下原则：1. 依法合规：严格按照国家相关法律法规和酒店内部管理制度进行盘点；2. 实事求是：以实际情况为依据，确保盘点结果的准确性；3. 全面细致：对库存物资进行全面、细致的盘点，不留死角；4. 及时高效：确保盘点工作及时、高效完成。
第二章盘点范围及内容第四条盘点范围：1. 原材料：包括食品、饮料、日用品、清洁用品等；2. 库存商品：包括客房用品、餐饮用品、日用品等；3. 物料用品：包括清洁用品、办公用品、维修配件等；4. 燃料：包括水电、煤气等。
第五条盘点内容：1. 实际库存数量与账面数量核对；2. 物资质量检查；3. 库存物资的存放条件及安全性检查；4. 库存物资的过期、损坏等情况检查；5. 库存物资的出入库记录检查。
第三章盘点时间及方法第六条盘点时间：1. 月末盘点：每月最后一个工作日进行；2. 季度盘点：每季度最后一个月份的最后一个工作日进行；3. 年终盘点：每年最后一个月份的最后一个工作日进行。
第七条盘点方法：1. 全面盘点：对库存物资进行全面、细致的盘点；2. 抽样盘点：对部分库存物资进行抽样盘点，以检查盘点工作的全面性；3. 定期盘点：根据实际情况，定期对库存物资进行盘点。
第四章盘点组织及职责第八条盘点组织：1. 成立库存盘点小组，由酒店总经理担任组长，各部门负责人为成员；2. 各部门指定专人负责本部门的库存盘点工作。
第九条盘点职责：1. 库存盘点小组：（1）制定盘点计划；（2）组织实施盘点工作；（3）对盘点结果进行汇总、分析；（4）提出改进措施。
2. 各部门负责人：（1）负责本部门库存盘点工作的组织实施；（2）对盘点结果负责；（3）对盘点过程中发现的问题进行整改。
第五章盘点结果处理第十条盘点结果处理：1. 对盘点过程中发现的问题，及时进行整改；2. 对盘点结果进行汇总、分析，形成盘点报告；3. 对盘点过程中发现的重大问题，及时上报酒店总经理；4. 对盘点结果进行公示，接受员工监督。
酒店客用品库存管理制度
第一章总则第一条为加强酒店客用品的管理，确保酒店正常运营和顾客满意度，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有客用品的采购、验收、储存、发放和报废等环节。
第三条本制度遵循“合理采购、节约使用、确保供应、规范管理”的原则。
第二章采购管理第四条客用品采购应按照酒店年度经营计划、季节性需求和市场价格等因素综合考虑，制定采购计划。
第五条采购部门应根据采购计划，选择优质供应商，签订采购合同，明确质量、数量、价格、交货期等条款。
第六条采购部门在签订合同前，需经采购经理审核，报总经理批准后方可执行。
第七条采购部门应定期对供应商进行评估，确保供应商产品质量和供应能力。
第三章验收管理第八条客用品到货后，验收部门应按照采购合同、产品规格、质量标准等进行验收。
第九条验收过程中，如发现质量问题，应立即通知采购部门，并及时退回不合格产品。
第十条验收合格的产品，由验收部门办理入库手续，填写入库单。
第四章储存管理第十一条客用品储存应按照品种、规格、型号等进行分类存放，确保储存环境适宜。
第十二条储存区域应设置明显的标识，标明物品名称、规格、数量、有效期等信息。
第十三条储存过程中，应定期检查库存，确保库存数量与实际相符。
第十四条储存区域应保持通风、干燥、清洁，防止霉变、虫蛀等现象。
第五章发放管理第十五条客用品发放应严格按照使用部门的需求进行，由采购部门负责。
第十六条发放部门应核对使用部门的领用申请，确认无误后方可发放。
第十七条发放部门在发放过程中，应做好记录，确保发放数量与领用申请相符。
第六章报废管理第十八条客用品出现以下情况，应予以报废：1. 质量不合格；2. 使用年限到期；3. 超过有效期；4. 无法修复或修复成本过高。
第十九条报废的客用品，由采购部门负责统计、评估和处理。
第七章监督检查第二十条酒店应定期对客用品库存管理进行监督检查，确保制度执行到位。
第二十一条检查内容包括：采购计划、合同签订、验收、储存、发放、报废等环节。
酒店库存商品的管理制度
一、总则为了规范酒店库存商品的管理，确保库存商品的质量、数量和安全性，提高库存商品的使用效率，降低成本，特制定本制度。
二、库存商品分类1. 食品类：包括客房内放置的食品、餐饮部的食材、调料等。
2. 用品类：包括客房未领用的床单、毛巾、洗涤用品等，吧台、小卖部存放的烟、酒水等，酒店内设超市、自选商场内的百货、食杂等商品。
3. 设备类：包括客房内设备、餐饮部设备、公共区域设备等。
三、库存商品管理制度1. 库存商品采购管理（1）采购部门根据酒店各部门的需求，制定采购计划，报财务部门审核；（2）采购计划应包括商品名称、规格、型号、数量、单价、总价、供应商等信息；（3）采购计划经审核通过后，由采购部门执行采购；（4）采购商品应确保质量、价格合理，符合酒店标准。
2. 库存商品验收管理（1）验收人员对采购商品进行验收，确保商品质量、数量与采购计划相符；（2）验收过程中发现质量问题，应立即与供应商沟通，并做好记录；（3）验收合格的商品，由仓管员办理入库手续。
3. 库存商品保管管理（1）库房应保持通风、干燥、清洁，确保商品储存环境；（2）库存商品按类别、规格、型号等进行分类存放，便于查找和使用；（3）定期检查库存商品，发现过期、变质、损坏等情况，应及时处理；（4）库房钥匙由专人保管，非仓管人员不得随意进入库房。
4. 库存商品领用管理（1）各部门需领用库存商品时，应填写领用单，经相关负责人审批；（2）领用商品应按实际需求领取，不得浪费；（3）领用商品后，应及时登记领用记录，以便于追踪和查询。
5. 库存商品盘点管理（1）每月末进行库存商品盘点，确保库存商品数量准确；（2）盘点过程中发现差异，应及时查明原因，并采取相应措施；（3）盘点结果应及时上报相关部门。
四、责任与奖惩1. 采购部门负责库存商品的采购、验收、入库等工作；2. 仓管员负责库存商品的保管、领用、盘点等工作；3. 各部门负责人负责本部门库存商品的使用、管理；4. 对违反本制度的行为，将视情节轻重给予相应处罚；5. 对在库存商品管理工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励。
酒店库存管理制度及流程
一、目的为确保酒店物资供应的稳定性和高效性，规范酒店库存管理，提高库存管理水平，降低库存成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于酒店所有部门、所有物资的库存管理。
三、库存管理制度1. 物资采购（1）根据酒店各部门需求，由采购部门制定采购计划，报总经理审批。
（2）采购部门按照审批通过的采购计划进行采购，确保物资质量、价格、交货期等符合要求。
2. 物资验收（1）仓库对采购回来的物资进行验收，验收内容包括：数量、质量、规格、型号等。
（2）验收过程中，如发现物资存在问题，应及时与采购部门、供应商沟通，要求退换货。
3. 物资入库（1）验收合格的物资，由仓库进行入库，并做好入库登记。
（2）入库时，需填写《物资入库单》，注明物资名称、规格、型号、数量、单价、金额等信息。
4. 物资存放（1）仓库应根据物资性质、用途，按照先进先出、物以类聚的原则进行分类存放。
（2）仓库内物资存放应整齐、有序，便于查找和管理。
5. 物资领用（1）各部门领用物资，需填写《物资领用单》，注明物资名称、规格、型号、数量、单价、金额等信息。
（2）仓库根据《物资领用单》进行出库，并做好出库登记。
6. 库存盘点（1）仓库每月进行一次全面盘点，确保库存数据准确。
（2）盘点过程中，如发现物资短缺、损坏等问题，应及时查明原因，进行处理。
7. 库存调整（1）根据库存数据，仓库负责人提出库存调整意见，报总经理审批。
（2）库存调整后，及时更新库存数据，确保库存信息的准确性。
四、库存管理流程1. 需求分析各部门根据实际需求，提出采购计划。
2. 采购计划审批采购部门制定采购计划，报总经理审批。
3. 采购执行采购部门按照审批通过的采购计划进行采购。
4. 物资验收仓库对采购回来的物资进行验收。
5. 物资入库验收合格的物资进行入库。
6. 物资存放仓库根据物资性质、用途进行分类存放。
7. 物资领用各部门根据需求填写《物资领用单》，仓库进行出库。
8. 库存盘点仓库每月进行一次全面盘点。
酒店仓库出入库管理制度
第一章总则第一条为了加强酒店仓库的管理，确保酒店物资的合理使用和有效储存，提高物资利用效率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有仓库的物资出入库管理。
第三条仓库出入库管理应遵循以下原则：1. 实物管理原则：对仓库内的物资进行实物管理，确保物资数量准确、质量合格。
2. 适时管理原则：根据酒店经营需要，合理调配物资，确保物资供应及时。
3. 安全管理原则：确保仓库安全，防止火灾、盗窃等事故发生。
4. 节约管理原则：减少浪费，提高物资使用效率。
第二章仓库管理职责第四条仓库管理员职责：1. 负责仓库的日常管理工作，确保仓库整洁、有序。
2. 负责物资的入库、出库、盘点工作，确保库存准确。
3. 负责物资的验收、保管、保养，确保物资质量。
4. 负责仓库的安全管理，防止火灾、盗窃等事故发生。
5. 定期向上级汇报仓库管理工作情况。
第五条采购部门职责：1. 负责物资的采购工作，确保物资质量、价格合理。
2. 负责与供应商沟通，确保物资按时到货。
3. 负责对采购物资的验收、入库工作。
第三章出入库管理第六条入库管理：1. 采购部门将采购到的物资送至仓库，仓库管理员进行验收。
2. 验收合格后，填写入库单，并办理入库手续。
3. 仓库管理员将物资按照类别、规格等进行分类存放，确保物资整齐有序。
第七条出库管理：1. 使用部门根据实际需求，填写出库单，并经部门负责人签字确认。
2. 仓库管理员核对出库单，确认物资无误后，办理出库手续。
3. 仓库管理员将物资发放至使用部门，并做好出库记录。
第八条库存盘点：1. 仓库管理员定期对仓库物资进行盘点，确保库存准确。
2. 盘点过程中，如发现物资短缺、损坏等情况，应及时上报相关部门处理。
3. 年度盘点由财务部门牵头，仓库管理员、采购部门、使用部门共同参与。
第四章仓库安全管理第九条仓库安全管理：1. 仓库内禁止吸烟、生火，防止火灾事故发生。
2. 仓库内应配备消防器材，并定期检查，确保消防器材完好有效。
酒店商品管理制度
第一章总则第一条为规范酒店商品管理，确保商品质量、数量和安全，提高酒店服务水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有商品，包括客房用品、餐饮用品、公共区域用品等。
第三条酒店商品管理应遵循以下原则：1. 质量第一，确保商品质量符合国家相关标准和酒店要求；2. 数量准确，库存管理规范，避免浪费；3. 安全可靠，防止商品丢失、损坏；4. 便捷高效，提高商品配送和使用的效率。
第二章商品采购第四条商品采购应遵循以下程序：1. 需求分析：各部门根据实际需求，制定采购计划，提交采购申请；2. 供应商选择：采购部门根据商品质量、价格、服务等因素，选择合格的供应商；3. 订货与验收：采购部门与供应商签订采购合同，按照合同约定进行订货，商品到货后进行验收；4. 付款与入库：验收合格的商品，按照合同约定进行付款，并办理入库手续。
第五条商品采购应确保以下要求：1. 商品质量符合国家标准和酒店要求；2. 商品价格合理，具有市场竞争力；3. 供应商具备合法经营资格，有良好的信誉和服务；4. 商品采购流程公开透明，防止腐败现象。
第三章商品库存管理第六条商品库存管理应遵循以下规定：1. 库存盘点：每月至少进行一次全面盘点，确保库存数量准确；2. 库存记录：建立商品库存台账，详细记录商品名称、规格、数量、单价等信息；3. 库存调整：根据实际需求，及时调整库存，避免过多或过少；4. 库存维护：保持仓库清洁、干燥，防止商品受潮、变质。
第七条库存商品应按照以下要求进行管理：1. 分类存放：根据商品特性，合理分类存放，便于查找和盘点；2. 标识清晰：商品包装上应标明名称、规格、数量、有效期等信息；3. 保质期管理：对易变质、过期商品，及时处理，确保顾客使用安全；4. 安全管理：加强仓库安全管理，防止盗窃、火灾等事故发生。
第四章商品配送与使用第八条商品配送应遵循以下规定：1. 根据各部门需求，及时配送商品；2. 配送人员应熟悉商品知识，确保配送准确无误；3. 配送过程应确保商品安全，防止损坏。
大型酒店的库存管理制度
第一章总则第一条为加强本酒店库存管理，提高库存物资使用效率，降低库存成本，确保酒店正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于本酒店所有库存物资的管理。
第三条库存管理应遵循以下原则：1. 适量原则：根据酒店实际需求，合理控制库存量，避免过多或过少。
2. 及时原则：确保库存物资及时补充，满足酒店运营需求。
3. 准确原则：确保库存数据的准确性，为酒店决策提供依据。
4. 经济原则：降低库存成本，提高经济效益。
5. 安全原则：确保库存物资的安全，防止盗窃、火灾等事故发生。
第二章机构与职责第四条成立库存管理小组，负责本酒店的库存管理工作。
第五条库存管理小组职责：1. 制定库存管理制度，并组织实施。
2. 监督、检查库存物资的采购、验收、保管、领用、盘点等环节。
3. 分析库存数据，提出库存调整建议。
4. 定期向上级汇报库存管理工作情况。
第三章库存物资管理第六条库存物资分类：1. 原材料：餐饮、客房、工程等部门的各类原材料。
2. 物料用品：清洁用品、日用品、客房一次性用品等。
3. 库存商品：香烟、酒水、饮料等出售商品。
4. 燃料：酒店各设备正常运营维护所需的各种燃料。
第七条库存物资采购：1. 采购人员根据部门需求，填写请购单，经部门经理审核后报总经理批准。
2. 采购人员根据批准的请购单，选择合格供应商，签订采购合同。
3. 采购合同由专人统一管理，确保合同内容完整、合法。
第八条库存物资验收：1. 仓库保管员对到货物资进行验收，确保数量、质量符合要求。
2. 验收合格后，填写验收单，并在物资入库时贴上标签。
第九条库存物资保管：1. 仓库保管员负责库存物资的保管，确保物资安全、整洁。
2. 库存物资应按类别、规格、批次等分别存放，便于管理和查找。
3. 定期检查库存物资，发现过期、损坏等情况，及时处理。
第十条库存物资领用：1. 部门领用物资时，填写领用单，经部门经理审批后交仓库保管员办理。
2. 仓库保管员根据领用单发放物资，并在库存账目中登记。
酒店产品库存管理制度范本
一、总则为了加强酒店产品库存管理，确保库存物资的安全、合理、高效，提高库存周转率，降低库存成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于酒店所有产品库存管理，包括原材料、半成品、成品、低值易耗品等。
三、库存管理职责1. 仓库管理员：负责产品入库、出库、盘点、保管等工作。
2. 采购部：负责产品采购、供应商管理、价格谈判等工作。
3. 财务部：负责产品库存价值的确认、成本核算、库存资金的支付等工作。
4. 部门经理：负责本部门产品库存的合理使用、成本控制、部门内部协调等工作。
四、库存管理制度1. 采购管理（1）采购部根据酒店经营需求，制定采购计划，报总经理审批。
（2）采购部在采购过程中，应选择信誉良好、质量稳定的供应商，确保产品品质。
（3）采购价格应合理，符合市场价格水平。
2. 入库管理（1）仓库管理员对入库产品进行验收，确保产品数量、质量符合要求。
（2）验收合格的产品，由仓库管理员办理入库手续，填写入库单。
（3）入库产品应分类存放，标识清晰，便于查找。
3. 出库管理（1）部门经理根据实际需求，填写出库单，经采购部审核后，由仓库管理员办理出库手续。
（2）出库产品应严格按照出库单上的要求进行，不得擅自更改。
（3）出库产品应及时办理出库手续，确保库存数据的准确性。
4. 盘点管理（1）每月至少进行一次库存盘点，确保库存数据的准确性。
（2）盘点时，仓库管理员、财务部、部门经理等相关人员共同参与。
（3）盘点结果应及时反馈给相关部门，对差异原因进行分析，采取措施纠正。
5. 库存控制（1）根据库存周转率、销售预测等因素，合理确定库存量。
（2）对库存量进行动态监控，及时调整库存策略。
（3）对库存积压产品，采取措施进行处理，如降价销售、清仓处理等。
五、奖惩措施1. 对在库存管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。
2. 对违反库存管理制度、造成库存损失的个人或部门，追究责任，给予相应处罚。
六、附则1. 本制度由酒店总经理批准，自发布之日起实施。
酒店库房管理制度(通用5篇)
酒店库房管理制度〔通用5篇〕酒店库房管理制度〔通用5篇〕酒店库房管理制度1〔1〕酒店库存物资实行分仓管理，根据各部门管理职责不同，将仓库分为总仓、餐具瓷器仓、工程维修用品仓、制服布草仓、部门酒水仓以及废品仓。
〔2〕总仓由财务部管辖，餐具瓷器仓由餐饮部管事分部管理，工程维修用品仓由工程部管理，制服布草仓由管家部布草房管理，部门酒水仓由酒吧部管理。
但各分仓必须承受财务部的指导监视，严格按仓库管理程序操作。
废品仓由财务部管理。
〔3〕总仓设食品仓、酒水仓、贵重物品仓、文具印刷品仓、物料用品仓、清洁用品仓、五金百货仓及危险物品仓。
〔4〕各仓库设专人管理，由专人负责。
仓库主管负责总仓的全面管理工作及对仓库管理人员的工作安排。
〔5〕仓存物资必须经收货部验收后入仓，否那么不得办理入仓手续。
仓管员应对自已管辖范围内的物品负责。
应根据验收记录对入仓物品进展核对，以保证入仓物品的数量和质量都符合要求。
〔6〕入仓物资应分类摆放，不得随意堆放。
物资摆放不得靠墙、不得直接摆放在地面上。
应遵循轻重物品不能混放、挥发性物品不能与吸潮性物品混放、食品不能与用品混放的原那么。
〔7〕发货出仓应根据方案进展，各部门至仓库领货必须凭部门主管签批有效的领料单领取，并指定专人跟进，非专人领货的仓管员有权回绝发货，对手续不全的领料单，仓管员应回绝发货。
〔8〕仓库管理人员应遵循“先进先出”的发货原那么发货，以防止因物资库存时间过长而发生质变。
〔9〕严禁以白条领货或抵充库存。
〔10〕仓库管理人员应根据管理要求及各类物资的发货规定，该限量发货的限量发货，该以旧换新的以旧换新，并严格控制领货数量。
〔11〕仓存物资应设卡登记管理，每种物品对应一张货卡。
登记物资的进、销、存数量。
并做到帐卡物相符。
〔12〕库存物资应根据部门用量合理补仓，对用量不大或长时间不用的物资应要求用料部门自行申购，以免造成库存积压浪费。
〔13〕对即将过期或库存时间过长的货物，应列表通知各用料部门跟进处理。
酒店库存物品管理制度范本
第一章总则第一条为加强酒店库存物品的管理，确保库存物品的合理使用和节约，防止浪费和损失，提高酒店经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有库存物品的管理，包括原材料、半成品、成品、低值易耗品等。
第二章管理职责第三条酒店设立库存物品管理小组，负责库存物品的采购、验收、保管、发放、盘点等工作。
第四条各部门负责人应积极配合库存物品管理小组的工作，确保库存物品的正常使用。
第三章采购管理第五条采购计划制定1. 各部门根据实际需求，每月底提交下月采购计划，库存物品管理小组汇总后，经总经理批准后执行。
2. 采购计划应包括物品名称、规格、数量、用途、预计单价、总价等。
第六条供应商选择1. 采购人员应选择信誉好、质量优、价格合理的供应商。
2. 供应商选择应进行市场调查，综合考虑价格、质量、售后服务等因素。
第七条采购合同签订1. 采购人员与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
2. 合同内容应包括物品名称、规格、数量、单价、总价、交货时间、付款方式等。
第四章验收管理第八条验收流程1. 采购人员收到货物后，应及时进行验收。
2. 验收内容包括物品名称、规格、数量、质量等。
第九条验收标准1. 物品名称、规格、数量应与采购合同一致。
2. 物品质量应符合国家相关标准或酒店要求。
第五章保管管理第十条仓库设置1. 酒店设立专门的仓库，用于存放库存物品。
2. 仓库应保持通风、干燥、整洁。
第十一条物品存放1. 物品应按照分类、规格、用途等进行存放。
2. 易燃、易爆、有毒等危险物品应分开存放，并采取相应的安全措施。
第十二条仓库安全管理1. 仓库应设置安全警示标志，确保安全。
2. 仓库管理人员应定期检查仓库安全，发现问题及时处理。
第六章发放管理第十三条发放流程1. 部门需要领用物品时，应填写领用单，经部门负责人审批后，交库存物品管理小组办理。
2. 库存物品管理小组根据领用单发放物品。
第十四条发放标准1. 物品发放应按照实际需求，不得超出库存数量。
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酒店商品库存管理规定
(一)仓管员岗位责任制
1.必须重视安全工作，严格按制度办事，加强责任心。
2.仓库严禁吸烟，未经批准，不得动用明火。
3.私人用品不得带入仓库，库房物品不得私自挪用。
4.保持仓库整洁，工作完毕及时打扫。
5.库房内不准喝酒，不准睡觉，外人不得进入仓库。
6.商品摆放要合理有序，帐、物、卡一致。
7.经常查看商品的有效日期，防止虫害、霉变，发现问题及时解决。
8.严格按照要求验收进仓商品。
9.保证柜台商品供应，做到凡仓库有的商品，柜台一定要有样品。
10.搞好仓库盘点工作，及时报告仓库的存量，以免物品积压或缺货。
(二)商品验收管理规定
1.按入库凭证上开列的商品编号、品名、产地、牌号、规格、数量、质量等指标核对验收，有封样的按封样验收。
2.一般商品的验收，要注意外包装完整，标志明显，可在点收大件(包)的同时抽验一定比例的细数。
3.对于贵重物品、易碎和有期限的商品、散装或包装破损受潮商品，需拆箱点验。
4.对自提商品，需在提货时当即验收。
5.对供货商送来的商品，应在验收无误后在送货回单上签字;如发现商品缺损或其他问题，应取得送货人员的证明，并在送货回单上写明情况。
6.对无随货同行单据的商品，由二人按实验收，作好验收记录。
7.对进货批量大的商品，到货前需准备好验收场所及仓位，防止货到进不了仓库或重复运输。
8.验收中发现的问题，如破损、短缺、串号、差价、变质等，保管员及验收者须及时向经理汇报，并听候处理。
(三)商品库房管理规定
1.及时。
要适应购销业务在时间上的要求，及时收货发货，及时入帐出帐，并在保管环节上及时检查，及时盘点，及时采取有效养护措施。
2.准确。
入库、出库和保管的商品应做到数量、质量、品种、花色等准确无误，帐帐相符，帐物相符。
3.经济。
不断改进堆码技术，合理使用仓库面积和容积，提高仓厍利用率。
4.安全。
搞好防火、防盗、防鼠、防虫、防霉等各项预防工作。
严格执行商品进出手续制度。
凡与仓库业务无关人员，禁止进入库房。
(四)商品盘点
1.盘点时间。
每月月终盘点一次。
年末进行一次总盘点，全面清查库存商品。
2.盘点前的准备工作。
必须整理好盘前单据和帐目，整理好商品，尽量避免串类、串位。
3.盘点要求。
将全部应盘的商品逐一清点、丈量和称重，得出准确的库存数量和库存金额，以保证帐实相符。
4.盘后处理。
盘点结束后，将实有库存数同帐面库存数进行核对，以检查帐物是否相符，发现问题及时分析和处理。