薪酬调查汇总表
薪酬福利调查记录表
（13）政府规定养老保险
（14）政府规定医疗保险
（15）政府规定失业保险
（16）交通提供
（17）人事代理/中介费
（18）补充商业保险
（19）其他福利
（20）年总薪资福利收入
（20）=(12)+(13)+(14)+……(19)
薪酬福利调查记录表
公司名称：
职位
调查项目
（1）基本月工资
（14）政府规定医疗保险
（15）政府规定失业保险
（16）交通提供
（17）人事代理/中介费
（18）补充商业保险
（19）其他福利
（20）年总薪资福利收入
（20）=(12)+(13)+(14)+……(19)
薪酬福利调查记录表
公司名称：
职位
调查项目
（1）基本月工资
（2）付薪月数
（3）年固定奖金
（4）年基本工资
(4)=(1)+(2)+(3)
（5）饭贴
（6）房贴
（7）交通补贴
.
（8）通讯补贴
（9）其他固定补贴
（10）年固定现金收43;(8)+(9)
(11)业绩奖金
（12）年总现金收入
（2）付薪月数
（3）年固定奖金
（4）年基本工资
(4)=(1)+(2)+(3)
（5）饭贴
（6）房贴
（7）交通补贴
.
（8）通讯补贴
（9）其他固定补贴
（10）年固定现金收入
（10）=(4)+(5)+(6)+(7)+(8)+(9)
(11)业绩奖金
员工薪资调查表
员工薪资调查表
员工薪资调查表
尊敬的员工，
为了更好地了解和满足员工的薪资需求，我们诚邀您参与我们的员工薪资调查。
您的参与对我们制定公正合理的薪资政策非常重要。
请您认真填写以下调查表，所有信息将严格保密。
1. 基本信息
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 薪资信息
请填写您目前的薪资情况（税前）：
- 基本工资：
- 绩效奖金：
- 加班费：
- 其他津贴（如交通补贴、餐补等）：
- 其他收入（如股票期权、年终奖等）：
3. 薪资满意度
请您在以下选项中选择适用的描述：
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 非常不满意
4. 薪资调整需求
如果您对您目前的薪资情况不满意，请填写您期望的薪资调整幅度（税前）：5. 其他意见和建议
如果您有任何关于薪资的其他意见或建议，请在下方填写：
请将填写完毕的调查表发送至人力资源部，我们将认真收集和分析所有员工的反馈意见，并在可能的情况下，根据公司政策和您的表现进行薪资调整。
感谢您的参与和支持！
如有任何疑问或需要帮助，请随时与人力资源部联系。
人力资源部
联系方式：[联系方式]
邮箱：[邮箱地址]。
职工工资薪酬统计汇总表
审计复核结论：ຫໍສະໝຸດ 执行率%审批数单位：万元 补贴 执行数 执行率%
项目负责人：
劳资负责人：
财务负责人：
审计人员： 审计复核：
制表：
项目过程审计
职工工资薪酬统计汇总表
填报单位（签章）：
序 号
项目
合计
职工人数 实际数 平均数
审批数
年月日 工资 执行数 执行率% 审批数
奖金 执行数
年度
年度 期间：项目经理
总工程师
工程部长
财务部长
计划部长
物资部长
年平均数
月平均数
备注
项目自行发放奖金 万元，其中：工期奖 万元、文明工地奖 万元、…… 业主发放奖金 万元，其中：文明工地奖 万元、安全奖 万元、……
薪酬调查表及分析
薪资（一）员工调查表填写日期：年月日为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。
同时为耽误您的工作时间表示歉意！第一部分（行政人事管理部分）1、你认为公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，应在哪些方面还须改进？A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理，需改进的方面：2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核（可多选），A、任务完成情况B、工作过程C、工作态度D、其他：3、在绩效考评中，你认为2题选项中哪项应为主要考核内容：4、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬（可多选）：A、绩效考评结果B、学历C、在公司服务年限D、其他：5、在薪酬标准中，你认为4题选项中哪项应为主要依据：6、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适（只限专职员工回答）？A、1年B、2年C、3年D、没有具体年限限制，如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。
7、你认为公司目前的福利政策（节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险）是否完善，若不完善，还需进行哪方面的改善。
A、是B、否，改善：8、你认为自己最需要哪些培训？9、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训？A、有B、没有10、如果是技术认证培训，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多少？A、100元内B、500元内C、1000元内D、如果该项培训对自己很重要，还可以承担更多。
11、你认为在公司工作有没有发展前途？A、有B、说不准C、没有12、除薪酬外，你最看重：A、提高自己能力的机会B、好的工作环境C、和谐的人际关系D、工作的成就感13、你认为目前最大的问题是：A、没有提高自己能力的机会B、工作环境较差C、人际关系不太和谐D、工作没有的成就感14、你认为目前的工作：A、很合适，并且有信心、有能力作好B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺C、不是我理想的工作，但我能够作好D、不太适合，希望换一个岗位15、你的职业倾向：A、希望在目前这个方向一直干下去B、希望换一个方向C、没有想过D、根据环境的变化可以变化16、你认为公司环境卫生情况如何？A、很好B、良好C、一般D、较差E、很差17、你认为现行考勤制度是否合理？，若不合理，讲明原因。
员工薪酬调查问卷汇总模板
尊敬的员工：为了更好地了解公司员工的薪酬状况，完善薪酬体系，提高员工满意度，公司特开展本次薪酬调查。
请您根据自己的实际情况，认真填写以下问卷。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 姓名：（请填写真实姓名）2. 性别：（□ 男□ 女）3. 部门：（请填写所在部门）4. 职位：（请填写职位）5. 入职时间：（请填写入职日期）二、薪酬构成6. 基本工资：（元）7. 岗位工资：（元）8. 绩效工资：（元）9. 奖金：（元）10. 补贴：（元）11. 其他收入：（元）三、薪酬满意度12. 您对目前的基本工资是否满意？（□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不满意□ 非常不满意）13. 您对目前的岗位工资是否满意？（□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不满意□ 非常不满意）14. 您对目前的绩效工资是否满意？（□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不满意□ 非常不满意）15. 您对目前的奖金是否满意？（□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不满意□ 非常不满意）16. 您对目前的补贴是否满意？（□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不满意□ 非常不满意）四、薪酬期望17. 您期望的基本工资是多少？（元）18. 您期望的岗位工资是多少？（元）19. 您期望的绩效工资是多少？（元）20. 您期望的奖金是多少？（元）21. 您期望的补贴是多少？（元）五、其他22. 您认为公司目前的薪酬体系是否合理？（□ 非常合理□ 比较合理□ 一般□ 不合理□ 非常不合理）23. 您认为公司薪酬体系存在哪些问题？（请简要描述）24. 您对薪酬体系的改进建议有哪些？（请简要描述）感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！您的意见对我们非常重要，我们将根据调查结果对薪酬体系进行优化，以更好地满足员工的需求。
问卷填写说明：1. 请在相应选项前打“√”。
2. 如有其他意见或建议，请在问卷最后一页的“其他”一栏中填写。
3. 请确保填写完整，以便我们进行数据统计和分析。
薪酬调查统计表
公司名称 Company Name
是否总行 员工 Headqu ater
地区代码 Location Code
员工代码 Employee Code
公司部门 Department
请说明贵公司名称(不必标明 分公司,例如上海分公司)
请说明是 请填入该员工所在 否总行员 地区 工
请说明该员 该员工所在部门的 工的员工 名称 编号
职位信息 Job Information
年度总固定现金收入
下属员工总数 Total No. of Employees Supervised
韬睿惠悦 职位族 Job Family
年度固定 奖金 韬睿惠悦 年度基本 (如:年底 韬睿惠悦 韬睿惠悦 标杆职位 双薪 ) 工资 标杆职位 标准职位 代号 职位群 Guarantee Benchmar Annual 职等 Benchmar Job d Bonus TW Global k Title Base k Job Stream (e.g. 13rd Grade Salary Code month pay)
员工信息 Employee Information
在本岗位 相关工作 经验( 工作时间 经验(年) 教育水平 Years of (年 ) Education Years in Relevant Level Current Experienc Position e
公司职位名称 Company Title
Variable Compensation
预计 Target 其它变动 奖金 Other Variable Bonus
其它 Others
销售奖金 Sales Incentive / Commissi on
加班补贴 轮班补贴 Overtime Shift Payment Allowance
员工薪酬满意度调查表
部门 职位
1 您对目前的薪酬水平
姓名 学历
调查内容
很满意 较满意
入职年限 职称
一般 不满意
很不满意
2 您认为现有的薪酬制度
很公平
您认为与同行业相比或其他公司 3 相比，本公司的薪酬 4 您知道您身边的同事的收入水平
很高 很清楚
您明确知道自己的月收入由哪几 5 部分组成
很清楚
与本部门的相似资厉的员工相比， 很满意 6 您对自己的薪酬水平
保密
7 您认为保密薪酬好还是透明好
较公平 一般 比较高 一般
比较清楚 部分项目清楚 较满意 一般
无所谓
不公平 很不公平
偏低
很低
完全不知道
完全不知道Βιβλιοθήκη 不满意 很不满意透明
您认为决定工资最重要的因素是： 8
请按顺序列出前五位
① 个人业绩②个人能力③学历④职位高低⑤资历 ⑥专业⑦工作复杂程度⑧承担的责任和风险
您在过去的工作中，你感觉自己的 有
有，但不明显
没有
9 努力在薪酬方面有明显回报吗
您认为本公司薪酬结构中最不合 10 理的部分是：请按顺序例出
①基本工资②涨幅工资③奖金④福利⑤津贴 ⑥加班工资
您认为薪酬收入涨幅工资占总收 11
入的比例应该为 您认为多长时间调整一次薪酬比 12 较合理 您认为目前的薪酬制度对员工的 13 激励 您认为薪酬对公司大部分员工离 14 职的影响 请您按顺序例出您认为本公司薪 15 酬过高的三个职位
10%
15%
3 个月 很好
半年 较好
直接导致
20% 25% 30%或以上
一年 两年 两年以上
一般 较差
非常差
成都市酒店业薪酬调查汇总表
39200
平均
4000
48000
8000
56000
主管
高档
2200
26400
4400
30800
低档
1600
19200
3200
22400
平均
1900
22800
3800
26600
领班
高档
1500
18000
3000
21000
低档
1300
15600
2600
18200
平均
1400
16800
2800
19600
成都市酒店业薪酬调查汇总表
职位
薪酬档次
固定月薪（元/月）
固定年薪（元/年）
绩效年薪（元/年）
年薪合计（元/年）
职务消费
适用酒店
第一档次: 高档五星级酒店
总经理
高档
15000
180000
250000
专车/通讯费实报实销/客房餐饮免费或折扣签单/差旅费实报实销
凯宾斯基/锦江宾馆/索菲特万达/喜来登/总府皇冠假日
员工
高档
1200
14400
2400
16800
低档
600
7200
1200
8400
平均
900
10800
1800
12600
低档
4000
48000
8000
56000
平均
6000
72000
12000
84000
主管
高档
3500
42000
7000
49000
低档
员工薪酬福利调查表
员工薪酬福利调查表
员工薪酬福利调查表
尊敬的员工，
为了更好地了解和满足您的薪酬福利需求，我们诚邀您参与我们的员工薪酬福
利调查。
您的意见和反馈对我们制定和改进薪酬福利政策至关重要。
请您认真
填写以下调查表，您的回答将被严格保密。
1. 基本信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
2. 薪酬方面
- 您对目前的薪酬水平是否满意？（满意/基本满意/不满意）
- 如果不满意，您认为薪酬水平应该如何调整？
- 您认为薪酬是否与您的工作表现和贡献相符？
- 您对薪酬发放的频率是否满意？（满意/基本满意/不满意）
3. 福利方面
- 您对目前的福利政策是否满意？（满意/基本满意/不满意）
- 如果不满意，您认为福利政策应该如何改进？
- 您对以下福利项目的重要性评价（请在每个项目后面打勾，1表示最不重要，5表示非常重要）：
- 医疗保险：
- 养老金计划：
- 健康和健身福利：
- 员工旅游：
- 学习和发展机会：
- 弹性工作时间：
- 家庭支持福利：
- 员工奖励计划：
- 其他（请注明）：
4. 建议和意见
- 您对薪酬福利方面有任何其他建议或意见吗？
感谢您抽出宝贵的时间参与我们的员工薪酬福利调查。
您的反馈将帮助我们更好地满足员工的需求，并持续改进我们的薪酬福利政策。
如有任何问题，请随时与人力资源部联系。
谢谢！
人力资源部。
某职业人群收入水平调查的表格
某职业人群收入水平调查的表格某职业人群收入水平调查的表格随着社会各行各业的蓬勃发展，职场上也有许多职业人群涌现出来。
然而，不同职业的薪酬待遇却是各有不同。
为了解更多有关某些职业人群收入水平的情况，我们进行了一项收入水平调查。
以下是我们得出的数据结果。
调查对象：某大型城市的中高收入人群调查时间：2021年5月样本数量：1000人职业 | 平均月收入（元） | 最高月收入（元） | 最低月收入（元） | 综合反映（优/良/中/差）--------------------------------------------------------------销售经理 | 15000 | 45000 | 5000 | 良IT工程师 | 14000 | 50000 | 4000 | 优会计师 | 12000 | 35000 | 3000 | 中人力资源 | 13000 | 40000 | 3500 | 中医生 | 18000 | 60000 | 8000 | 优教师 | 8000 | 20000 | 2000 | 中律师 | 16000 | 50000 | 5000 | 良金融经理 | 20000 | 80000 | 10000 | 优从上表可以看出，不同职业的薪酬待遇存在很大的差异。
销售经理、IT工程师、律师、金融经理等职业的平均月收入普遍较高，优良的比例甚至超过了80%。
而教师、人力资源、会计师等职业的平均月收入较为中等，优良的比例约为50%。
医生因为其特定的技能特点，平均月收入较高，也是受到社会广泛认可的职业之一。
总结来说，职业收入是衡量一个人经济实力的重要指标之一。
每个职业人群都有其专业所需的知识和技能，因此获得的薪酬待遇也会有所不同。
但无论是任何职业，只要能认真学习专业知识和技能，勤奋工作，都有机会提高自己的收入水平。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
薪酬调查汇总表
篇一：薪资调研报告2
调研数据报表
目标公司：
1、河南莱泰园林发展有限公司，以下简称：河南莱泰
2、内蒙古华裕房地产开发集团有限公司，，以下简称：内蒙华裕
3、大同市华青建筑设计有限责任公司，以下简称：大同华青
4、：晋城市兴世达时创装饰工程有限公司，以下简称：晋城兴世达
5、山西超时代装饰有限公司，以下简称以下简称：山西超时代
6、鄂尔多斯市润阳装饰有限责任公司，以下简称：鄂尔润阳
7、内蒙古吉美房地产开发有限公司，以下简称：内蒙吉美
8、河南明盛装饰设计工程有限公司，以下简称：河南明盛
9、郑州市皇朝德美有限公司，以下简称：郑州皇朝
调研数据汇总表
篇二：2、人力资源调查
1、公司架构
见附件
2、人员结构
总人数:557人。
类型划分（劳务派遣情况）按地区划分
员工学历、职称、年龄构成
1
员工人群分布情况
核心人才情况
公司高管人员基本信息
2
研发体系人员基本信息
3
3、劳动合同
4、招聘管理
招聘策略：人力资源需求规划
20XX年度人力资源招聘计划
4
招聘渠道
内部介绍、校招、网络招聘员工流失率
中级及以上：3% 中级以下：15% 5、任职资格管理
岗位体系和岗位说明书：见附件
职业发展通道：H型，管理与技术两个线条 6、绩效考核管理考核周期：每月
考核方式：
与绩效工资挂勾，绩效工资比例为40%
5
篇三：XX集团薪酬
公司员工薪酬管理制度公司员工薪酬管理制度
第一章总则
第一条：目的
为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
第二条：原则
公司坚持以下原则制定薪酬制度。
一、按劳分配为主的原则
二、效率优先兼顾公平的原则
三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则
四、优化劳动配置的原则
第三条：职责
一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：
（一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；
（二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；
（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；
（四）、事后审核子公司的《工资发放表》（附件一）和《工资发放汇总表》（附件二）；
（五）、检查或审核《员工异动审批表》（附件三）和《员工转正定级审批表》（附件四）；
（六）、核算并发放集团公司员工工资；
（七）、受理员工薪酬投诉。
二、子公司行政人事部是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：
（一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；
（二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；
（三）、核算并发放员工工资；
（四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》（见附件五）；
（五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬结构
第四条：薪酬构成
公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，第五条：工资
本公司员工工资实行月薪制，即是以月度为考核周期
第六条：基准工资释义与分类
一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成
工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。
二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。
第七条：基准提成工资释义与构成：
一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业发展部，人力资源部备案有效的《工资提成计算办法》为部分员工计提的一项工资计发基数；
二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩效工资两部分。
第八条：津贴
本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴
第九条：奖金
公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类。
第十条：福利
公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。
第四章月薪制
第二十一条：月薪制的释义
月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人
月度绩效挂钩的一种工资分配方式。
本公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种。
第二十四条：标准月薪制员工工资的构成
本公司标准月薪制员工的月工资包括基准工资、加班工资、津贴等，不参与提成工资分配。
基准工资只是计发基数，构成内容有以下两个部分：
一、基础工资（相对固定的部分，为基准工资的80%，也称：基础月薪）
二、基础绩效工资（浮动部分，为基准工资的20%）
第二十五条：提成月薪制员工工资构成
本公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资、基准提成工资、加班工资、津帖等。
基准工资和基准提成工资只是计发基数。
基准工资的构成内容有以下两个部分：
一、基础工资，为基准工资的80%，也称基础月薪。
二、基础绩效工资，为基准工资的20%。
基准提成工资的构成内容有以下两个部分：
一、基础提成工资，为基准提成工资的80%。
二、提成绩效工资，为基准提成工资的20%。
第二十六条：月基准工资标准
月基准工资标准是集团公司制定的月薪制员工所有职位薪级的标准工资体系。
第二十七条：绩效工资基数释义
本制度所称绩效工资基数是提成月薪制人员的基础绩效工资与提成绩效工资之和。
第二十八条：应发绩效工资的计算：
本制度所称应发绩效工资数，是指按集团公司《个人绩效考核办法》和子公司《个人绩效考核实施细则》规定实施考核后，依据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以标准月薪制人员的基础绩效工资数或提成月薪制人员的绩效工资基数所得的工资数。
第二十九条：试用期的月薪
公司对通过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工，可以依劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按其拟任职位职等薪级基准工资的80%计发，试用期间不计发绩效工资和超额利润提成奖。
第三十一条：实习生的薪酬
实习生在公司实习期间的薪酬按集团公司与学校签订的实习协议规定支付。
第五章奖金
第三十二条：奖金的种类
公司设置年度绩效奖、超额利润提成奖、突出贡献奖和其他奖。
第三十三条：年度绩效奖
一、奖励范围：十二月份工资发放名册中的月薪制（包括标准月薪制和提成月薪制）员工。
二、奖金额度：以公司为单位，计提奖金总额，计提方法如下：
公司年度绩效奖标准总额为：公司奖励范围内员工十二月份的的基准月薪乘以奖励范围内员工在集团公司及子公司本年度工作的月数除以12乘以倍数。
依总裁办公会议提议，经董事长批准可以调整倍数。
公司年度绩效奖应发总额为：公司年度绩效奖标准总额乘以公司绩效（KPI）考核得分对应的年度绩效奖系数。
三、奖金分配
1、根据各部门的年度绩效情况，作第一次分配，把总额分配至各部门
2、各部门根据员工个人年度绩效情况，作第二次分配，把本部门奖金分配给员工。
3、具体分配方案由子公司按集团公司《个人绩效考核办法》规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。
第三十四条：超额利润提成奖
一、奖励范围：公司全体员工
二、奖金额度：按集团公司与子公司签订的年度《经营责任书》约定的比例计提。
三、奖金分配
奖金的分配比例为：公司总经理（含主持工作的副总经理）可控制在总额的25%以内，副总经理、总经理助理、部门负责人（年薪制人员）、主管的平均数应分别控制在主管（不含）以下员工平均数的15倍、10倍、6倍、3倍以内。
公司在进行第一次分配时应视部门绩效的实现情况做适当的比例增减。
具体分配方案由子公司按集团公司《个人绩效考核办法》规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。
第三十五条：突出贡献奖
一、奖励对象：在公司的某项工作中作出突出贡献的员工等。
二、奖金额度：由集团公司人力资源部拟订评奖方案，作出规定，也可由集团公司总裁、董事长作出决定。
第六章福利
第三十六条：法定福利
公司按国家规定为员工办理养老保险、工伤保险等社会保险以及公积金等。