立足岗位作贡献争先进位创一流主题实践活动实施方案
公司“岗位建新功、对标争一流”活动方案模板
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“争先进位,争创一流”活动实施方案
“争先进位,争创一流”活动实施方案一、活动背景随着市场竞争的加剧，我们的团队面临着前所未有的挑战。
为了在行业中保持领先地位，我们必须不断提升自身能力，实现争先进位，争创一流的目标。
此次活动的开展，旨在激发团队活力，提高团队凝聚力，提升整体竞争力。
二、活动目标1.提高团队成员的专业技能和综合素质。
2.增强团队协作能力，提高工作效率。
3.提升团队在行业中的地位，实现争先进位。
4.培养一支具有创新精神和执行力的一流团队。
三、活动方案1.开展团队培训为了提高团队成员的专业技能，我们将定期开展内部培训。
培训内容涵盖业务知识、技能提升、团队协作等方面。
培训形式可以多样化，如线上课程、线下研讨会、实操演练等。
2.建立激励机制为了激发团队成员的积极性，我们将设立一系列激励机制。
包括：（1）个人绩效奖金：根据团队成员的业绩表现，给予一定的奖金激励。
（2）晋升通道：为优秀团队成员提供晋升机会，让他们在团队中发挥更大的作用。
（3）荣誉表彰：对在活动中表现突出的团队成员进行表彰，提升他们的荣誉感。
3.加强团队协作（1）定期组织团队建设活动：如团队拓展、团队旅行等，增进团队成员之间的感情。
（2）设立项目管理机制：明确项目分工，确保团队成员在项目执行过程中紧密协作。
（3）搭建沟通平台：利用企业、钉钉等工具，实时分享工作进度，提高信息传递效率。
4.提升团队创新能力（1）鼓励团队成员提出创新性建议：对提出创新性建议的团队成员给予奖励。
（2）定期举办创新大赛：鼓励团队成员积极参与创新项目，提升团队整体创新能力。
（3）引入外部资源：与行业专家、高校教授等建立合作关系，为团队提供创新思路。
5.建立长效机制（1）设立活动组委会：负责活动的策划、组织和监督。
（2）定期评估活动效果：对活动成果进行评估，及时调整活动方案。
（3）持续关注行业动态：紧跟行业发展趋势，为团队提供有针对性的培训和指导。
四、活动时间安排1.第一阶段（1-3个月）：开展团队培训，建立激励机制。
“立足岗位比作为创先争优当先锋”活动实施方案
“立足岗位比作为创先争优当先锋”活动实施方案活动名称：立足岗位比作为、创先争优当先锋活动目的：1.提升全体员工的职业道德和素养，并增强团队的凝聚力和战斗力。
2.培养员工在日常工作中更加注重细节、坚持原则，努力做到优异工作业绩。
3.打造积极向上的企业文化氛围，激发员工的工作热情和主动性。
活动内容：1.主题分享会：邀请公司的优秀员工分享自己在岗位上的成长经历和工作心得，以激发员工的学习和进取精神。
2.岗位比学习讲座：邀请行业内专家对不同岗位的员工进行针对性培训，提高他们的专业技能和工作能力。
3.优秀员工表彰：通过评选出一批在工作中表现突出的员工，进行公开表彰，增强员工的荣誉感和归属感。
4.成果展示会：为员工搭建展示自己成果的平台，通过展示各个岗位的工作成果，分享工作经验，促进大家的学习和借鉴。
5.双向培训：将员工分组，让在其中一岗位上表现优秀的员工对其他岗位员工进行开展双向培训，促进知识的共享和交流。
6.岗位实地考察：组织员工对其他岗位进行实地考察，了解不同岗位的工作流程和工作内容，以帮助员工更好地理解和协作。
活动时间安排：1.第一周：主题分享会和岗位比学习讲座。
2.第二周：优秀员工表彰和成果展示会。
3.第三周：双向培训和岗位实地考察。
活动预算：1.主题分享会和岗位比学习讲座：5000元。
包括邀请专家和演讲费用。
2.优秀员工表彰和成果展示会：3000元。
包括奖品、证书等费用。
3.双向培训和岗位实地考察：2000元。
包括交通费和餐饮费等。
活动推广：1.在公司内部张贴宣传海报，提前宣传活动主题和时间。
2.在公司内部通讯平台发布活动消息，鼓励员工积极参与。
3.利用公司的社交媒体平台进行活动宣传，吸引更多员工关注和参与。
活动评估：1.结合员工满意度调查，了解员工对活动的评价和意见，以便在后续活动中进行改进。
2.统计活动期间员工的工作业绩提升情况，评估活动的实际效果。
活动效益：1.提升全体员工的职业道德和素养，增强团队的凝聚力和战斗力。
立足岗位做贡献主题活动方案
立足岗位做贡献主题活动方案以下是一个立足岗位做贡献主题活动的方案模板，同时加入了具体例子，你可以根据实际情况进行调整和修改。
一、活动主题“立足岗位做贡献，共创美好未来”二、活动目的通过本次活动，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的岗位责任感和团队合作精神，进一步提升工作效率和质量。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动对象[参与活动的人员]五、活动内容1.培训与学习：组织相关岗位技能培训和知识分享会，邀请业内专家进行讲座。
例如，举办一场“岗位技能提升”培训，针对销售人员的沟通技巧进行培训。
2.经验分享：组织员工之间的经验分享活动，让优秀员工分享他们的成功经验和工作技巧。
可以安排一个“最佳实践分享会”，请业绩突出的员工分享他们的销售策略。
3.创新竞赛：开展创新竞赛活动，鼓励员工提出新的工作方法和改进建议。
例如，设立“创新提案大赛”，奖励具有创新性的提案。
4.团队建设：组织团队建设活动，增强团队协作和沟通能力。
如进行一次“团队合作挑战”活动，通过团队游戏和任务来提升团队凝聚力。
5.表彰优秀：设立表彰制度，对在岗位上做出突出贡献的员工进行表彰和奖励。
可以举办“月度之星”评选，表彰各个岗位上的优秀员工。
6.公益活动：组织员工参与社会公益活动，培养社会责任感。
例如，参与“环保志愿活动”，为社区环境做出贡献。
六、活动评估1.设立评估指标，如员工参与度、培训效果、业绩提升等。
2.进行问卷调查或小组讨论，收集员工对活动的反馈和建议。
3.根据评估结果，总结经验教训，不断优化和改进活动。
七、活动宣传1.制作活动海报、宣传册等，宣传活动主题和内容。
2.利用内部电视屏幕、宣传栏等展示活动进展和成果。
3.鼓励员工在社交媒体上分享活动照片和感受，扩大活动影响力。
通过以上活动方案的实施，可以激发员工的积极性和创造力，提升员工的工作能力和团队合作精神，从而为企业的发展做出更大的贡献。
同时，通过活动评估和宣传，不断总结经验，提升活动效果，营造良好的企业文化氛围。
“立足岗位比作为、创先争优当先锋”活动实施方案 (2)
“立足岗位比作为、创先争优当先锋”活动实施方案活动名称：“立足岗位比作为、创先争优当先锋”活动目的：1. 强化员工的意识，树立起立足岗位的意识和责任感。
2. 激发员工的积极性，提高工作效率和质量。
3. 培养员工的创新能力，促进企业的发展和进步。
活动内容：1. 内部宣传：通过公司内部通讯、公告栏、电子屏幕等渠道，宣传活动目的和重要性，以及活动的时间和安排。
2. 岗位分析：针对各个岗位，进行详细的分析，确定每个岗位应具备的基本能力和工作要求。
3. 组织培训：根据岗位分析结果，组织相应的培训和学习机会，提高员工的专业知识和技能水平。
4. 设立目标：与员工一起制定合适的个人工作目标，并根据实际情况进行定期评估和调整。
5. 测评奖励：根据目标完成情况和工作表现，对员工进行测评和奖励，激发员工的动力和积极性。
6. 经验分享：组织员工之间的经验分享会，鼓励员工学习和借鉴他人的优点和经验。
7. 持续改进：通过员工的反馈和建议，不断改进和完善活动方案，使其更适应实际情况和员工需求。
活动时间安排：1. 内部宣传：提前至少一周开始宣传活动目的和重要性。
2. 岗位分析：在宣传结束后的两周内完成。
3. 组织培训：根据岗位分析结果，确定培训时间和内容，在一个月内完成。
4. 设立目标：根据培训完成情况，确定个人工作目标，并在一个月内完成制定。
5. 测评奖励：根据目标完成情况，每季度进行一次测评和奖励。
6. 经验分享：不定期组织经验分享会，根据需要进行安排。
7. 持续改进：根据员工反馈和建议，定期评估活动效果，并进行相应的改进和调整。
活动评估：1. 通过员工的工作表现评估活动效果，包括工作效率、工作质量等方面。
2. 定期收集员工的意见和建议，以及参与活动的感想和体会，用于改进活动方案。
活动预算：1. 内部宣传：人力成本、宣传材料等。
2. 岗位分析：人力成本、外部咨询费用等。
3. 组织培训：培训费用、材料费用等。
4. 设立目标：监控和评估工具的费用。
立足岗位比作为创先争优当先锋活动实施方案
立足岗位比作为创先争优当先锋活动实施方案一、背景说明“立足岗位”是指职工们应该以自己的实际工作岗位为基础，不断加强自身能力和素质的进一步提高，为企业的稳健发展做出自己的贡献。
近年来，随着经济竞争的日益激烈，企业对员工的能力和素质要求越来越高，“立足岗位”成为企业在提高员工素质、提升企业核心竞争力的关键举措之一。
二、目的和意义通过“立足岗位”活动的开展，可以使企业员工更加深入地认识到自身的工作价值和责任，不断拓宽思路、把握机遇、追求卓越，从而改进工作方式、提高工作质量和效率，进一步激发员工的积极性和创造性，为企业的稳健发展提供有力保障。
三、活动主题以“立足岗位，鼓励创新”为主题，通过开展各种活动和形式，引导企业员工：1.深刻认识到“立足岗位”在个人发展和企业发展中的重要性和必要性，坚定拥抱新时代、新征程、新使命的信念。
2.以创新的眼光看待工作，认识到自身在企业中的重要性和作用，激发员工自觉得把个人工作和企业发展相结合的意愿，进一步推动企业管理水平的提高和优化。
四、具体措施1.举办“岗位学习月”活动，要求员工在本职工作的空余时间，自觉学习和研究相关的专业知识和技能，相互学习、相互交流、相互促进，全面提高自己的岗位素质。
2.建立“岗位分享”机制，邀请职业资深人员和其他岗位技能大师在企业内部分享经验和心得，借鉴其他部门的经验做法，提高员工自主创新能力。
（时间：每月一次）3.举办技能大赛，以鼓励员工的积极性和创造性，发挥员工的潜力，推动企业各项事业的发展。
特别是企业工匠精神的发扬，让员工的技能、经验、智慧、创新最大化地合租。
4.制定各部门优秀员工评选的细则和标准，对评选出来的员工进行表彰和奖励，塑造良好的工作氛围和企业文化。
5.定期开展岗位素质测评，建立绩效考核制度，在鼓励员工信心实现自己的价值的同时，更好地调动员工工作积极性和创造性。
六、总结“立足岗位，鼓励创新”活动的正式实施，不仅有利于提升企业的效益和核心竞争力，更重要的是可以使企业内部形成一种积极向上的工作氛围，激发员工的创新意识和创新能力，推动企业的改进和发展、加速推动企业的转型升级。
立足岗位比作为、创先争优当先锋活动实施方案
立足岗位比作为、创先争优当先锋活动实施方案一、背景介绍作为一名员工，不仅需要完成自己的工作任务，还应该要注重职业素养的提升，通过在工作中不断的学习和实践，不断提高自己的综合素质，不仅可以更好地完成工作任务，还能够提升个人价值和职业发展潜力。
因此，制定“立足岗位比作为、创先争优当先锋”活动实施方案，是一项非常必要的工作。
二、活动目标1. 在工作中始终保持高度的责任心和工作热情；2. 加强职业能力的培养，提高专业素质；3. 培养良好的工作习惯和工作态度；4. 建设和谐的工作氛围，提高工作效率；5. 通过比学赶超，不断提升自己的工作能力和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
三、活动内容1. 设立“岗位明白人”和“优秀员工”评选标准，根据个人工作成绩、职业素养、工作态度等多方面综合考核，评选出本期“岗位明白人”和“优秀员工”；2. 搭建交流平台，通过员工交流班会、团队分享、主题演讲等形式，提高员工的沟通能力和表达能力，推动职场文化的建设；3. 举办职业技能培训班，针对不同岗位的员工，开展专业技能和知识的培训，提升员工的专业素质；4. 建立典型表彰制度，及时表扬优秀员工，在员工中树立榜样，激发员工的工作动力和创造力；5. 定时开展各类主题活动，如职业素质提升讲座、工作方法交流会、团队建设活动等，通过活动的方式加强员工的交流与学习；6. 建立奖惩机制，对优秀员工进行奖励，对不良员工进行惩罚，并在团队中传递这种正能量，进一步改善工作氛围。
四、活动执行方式1. 通过工作计划和月度评估的方式对岗位明白人和优秀员工进行评选；2. 定期组织员工会议、分享活动和主题演讲等形式，营造良好的工作氛围；3. 建立月度评估机制，通过考核的方式对岗位明白人和优秀员工进行评估；4. 定期举办大型主题活动，如职业素质提升讲座、工作方法交流会、团队建设活动等；5. 建立课程体系，定期邀请专业讲师到公司进行技能培训；6. 建立员工档案，及时记录员工的工作表现、自我评价、晋升计划等信息。
关于开展“立足岗位比作为创先争优当先锋”活动的实施方案
关于开展“立足岗位比作为创先争优当先锋”活动的实施方案实施方案：立足岗位比作为创先争优当先锋一、活动目标：1.提高全体员工的工作积极性和责任感，激发创新意识，推动企业高质量发展；2.通过岗位比作为竞争的手段，打破传统思维模式，培养员工的团队合作能力和竞争意识；3.加强员工个人素质的提升，培养领军能力和创业精神。
二、活动内容：1.制定岗位比作为创先争优的具体规则和评分标准，明确参与要求和奖励方式；2.开展岗位比学习培训，提升员工对岗位比作为竞争的理解和应用能力；3.设置比赛项目和时间节点，分为个人比、团队比和部门比；4.激励机制：设立岗位比成绩奖励计划，给予优秀员工奖金、荣誉称号和晋升机会。
三、实施步骤：1.制定活动计划和推广方案，明确活动的目标、内容、流程和时间节点；3.开展岗位比学习培训，邀请企业内部专家或外部专业培训机构进行讲座和训练，提高员工对岗位比作为竞争的认识；4.建立岗位比考核评分体系，制定详细的评分细则，明确评分权重和标准，确保评分公正公平；5.进行岗位比赛：根据活动计划，依次开展个人比、团队比和部门比，确保比赛的顺利进行；6.监督检查：设立活动组织与监督机构，对各项目进行现场监督和考核，确保活动的公正性和公平性；7.评选表彰：根据岗位比成绩和评分结果，对表现优秀的员工和团队进行表彰，包括颁发奖金、颁发荣誉证书和提供晋升机会等。
四、预期效果：1.提高员工的工作积极性和责任感，激发创新意识，推动企业高质量发展；2.培养员工的团队合作能力和竞争意识，推动企业内部协作和创新能力的提升；3.加强员工个人素质的提升，培养领军能力和创业精神，为企业的长期发展储备人才；4.增强企业的凝聚力和向心力，形成良好的企业文化和工作氛围。
五、注意事项：1.在制定规则和评分标准时，要确保公正、公平和可操作性；2.在活动期间，要加强组织和协调，确保活动的顺利进行；3.活动结束后，要对活动效果进行总结和评估，及时进行改进和优化；4.活动过程中，要及时宣传和报道，增强全体员工的参与和认同感。
立足岗位做贡献”活动实施方案活动要求
立足岗位做贡献”活动实施方案活动要求全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：《立足岗位做贡献”活动实施方案活动要求》一、活动背景随着社会的发展和企业的壮大，员工们在岗位上的责任和使命变得越来越重要。
作为企业的一员，每个员工都应该认识到自己在岗位上的重要性，立足岗位，努力做出贡献，为企业的发展和壮大贡献力量。
二、活动目的通过开展“立足岗位做贡献”活动，旨在提高员工的责任感和使命感，激发员工的工作热情和创造力，带动企业的全面发展。
三、活动对象全体企业员工四、活动时间本活动为长期持续性活动，每月举办一次，具体时间由企业人力资源部门安排。
五、活动内容1. 定期举办“立足岗位做贡献”主题培训，提高员工的技能和综合素质；2. 鼓励员工发挥创意，提出改进建议，提高工作效率和质量；3. 组织员工定期进行岗位交流和学习，相互借鉴和学习，促进共同进步；4. 评选“岗位之星”，激励员工立足岗位，积极做出贡献。
六、活动要求1. 全体员工参与，认真学习培训内容，提高自身素质和能力；2. 积极主动地发挥自己的特长和创造力，为企业发展贡献力量；3. 珍惜学习机会，勤奋工作，不断提升自己的岗位绩效；4. 遵守企业规章制度，团结协作，共同努力，推动企业发展。
七、活动评价1. 每次活动结束后，由企业人力资源部门和相关部门进行评估和总结，制定下一次活动计划；2. 根据员工的绩效和表现，评选出“岗位之星”，给予适当的奖励和表彰；3. 收集员工的反馈意见和建议，不断改进活动方案，提高活动效果和吸引力。
八、总结“立足岗位做贡献”活动是企业推动员工成长和发展的重要举措，只有员工在各自的岗位上做出贡献，企业才能实现可持续发展。
希望全体员工能够积极参与并全力支持公司的各项活动，为企业的发展贡献自己的力量！第二篇示例：活动名称：立足岗位做贡献一、活动背景随着社会的发展，各行各业的竞争日益激烈，员工在工作中更需要充分发挥自己的专业能力，立足岗位做出更大的贡献。
学校以立足岗位比作为创先争优当先锋活动为主题的实施方案
学校以立足岗位比作为创先争优当先锋活动为主题的实施方案一、方案背景全面深入推进“创先争优”活动，是加强学校内部管理，提升教育教学质量的重要举措。
学校作为教育教学的基地，其教职工以及教学设施对推进“创先争优”活动贡献巨大。
本方案旨在通过“立足岗位比作为”理念，结合实际情况，科学制定具体措施，激发教职工的工作热情，提高学校整体实力。
二、方案内容1. 岗位比作为的理念在推进“创先争优”活动中，学校将岗位比作为鉴定及评价各岗位参与活动的重要标准，以此鼓励教职工对比同岗位人员，尽最大努力提升工作质量；同时也以此激发教职工的归属感和荣誉感，提升集体凝聚力。
2. 搭建奖励机制学校将根据活动规定对所有参与“创先争优”活动的教职工进行评估，评定结果将作为教师职称、评优评先等方面的重要依据。
评价结果形成之后，将组织评优评选，并在评选结果中设置“最佳岗位比作为奖”、“最具创新奖”等各个奖项，旨在鼓励教职工发挥自身优势，提升综合素质。
3. 加强教育培训学校将为教职工提供相关的培训和教育引导，着力提高工作技能和综合素质，增强教师的教学方法、教育理念和人文素养等方面的能力，从而推动学校的绿色成长。
定期组织教育教学会议和教科研讨会等学术交流活动，促进师资队伍的成长。
4. 提高教育教学质量学校将在教育教学方面加强改革创新，开展课堂教学观摩活动以及讲座等宣传，推进课堂教学与教育技术的无缝对接。
同时，学校将会在教师自身管理方面投入大力，帮当地岗位职工自立自强，进而促进教职工个人发展以及支持学校自身发展。
三、方案实施1.学校需要制定一份详细的规定，明确整个活动计划以及参赛机制。
2. 开展宣传，加强对整个活动的宣传和推广，提高教职工的参与积极性，加强对教职工的教育工作。
3.通过网络、QQ、微信等渠道，给所有参赛的教职工提供方便、快捷的交流渠道，方便大家积极参与活动，分享经验、沟通交流。
4. 学校要建立完善的奖励机制，设立奖项提高教职员工的积极性。
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神池公路管理段
“立足岗位作贡献争先进位创一流”主题实践活动
实施方案
神池公路管理段
“立足岗位作贡献争先进位创一流”主题实践活动
实施方案
2012年是“十二五”规划承上启下的一年,也是党的十八大召开之年,更是我段公路事业转型跨越发展重要的一年。
根据分局党委2012年工作的部署要求,结合行业发展实际,段决定在全段范围内开展以“立足岗位作贡献争先进位创一流”主题实践活动,具体方案如下:
一、指导思想
以科学发展观为指导,认真贯彻分局职代会精神,以“立足岗位作贡献,争先进位创一流”为主题,激励广大党员干部立足岗位,干事创业,奋发有为,在全段上下再次掀起“比、学、赶、帮、超”的活动高潮,不断开创我段公路事业发展的新局面。
二、活动内容
(一)围绕创先争优当标兵,开展“学习右玉精神”活动。
深入学习沈浩、杨善洲、王坤友等同志的先进事迹和忠于党的事业、全心全意为人民谋利益的崇高精神,坚定理想信念,坚持党的群众路线,增进群众福祉。
紧扣活动主题,在全段广大党员干部中开展“为公路事业献一策”活动。
通过深入基层一线调研、召开座谈会、意见建议征集等形式,广泛集中民智,聚集民力,凝聚民心,共谋我段公路管养事
业加快发展的新思路和新举措,全面推进主题实践活动深入开展。
(二)围绕创先争优在行动,开展“喜迎党的十八大,表彰先进再立新功”庆祝
活动。
积极开展"七个一"活动,即每位党员通读一遍党章,每位党员领导干部走访一名老党员或困难党员,每个党组织开展一次重温入党誓词,开展一次扶贫济困活动,集中上一次党课,开设一个“庆七·一”专栏,组织“庆七·一”文艺书画比赛活动。
积极组织党员开展“缅怀革命先烈”活动和党员教育周、奉献服务周、党内关爱周、帮扶互助周和成果展示周系列活动,增强党员主题意识和风险意识;通过举办书画展等各种形式开展庆祝活动,增强党员干部对党的归属感、荣誉感和责任感。
同时,对段在活动中涌现出来的优秀共产党员先进职工进行表彰,并广泛宣传,在党员干部中树立榜样。
(三)围绕创先争优谋发展,开展“建设一流队伍,创造一流业绩”活动。
积极
推进思想解放、观念更新,认真开展学习讨论活动,强化“三个意识”、注重“三个提高”,即强化科学发展、改革创新的开拓意识,算大帐、看长远的开放意识,确保快速发展、力求争先进位的赶超意识和提高履职能力、提高落实能力、提高创新能力。
广泛开展“我的岗位我负责、我的工作请放心”、“党员示范岗”等活动,增强“三个本领“,发扬”三个作风“,即增强谋事创业、推动
发展的本领,团结协作、促进和谐的本领,争先进位、敢为人先的本领,发扬少说多做、真抓实干的作风,敢于负责、勇于担当的作风,清正廉洁、勤政为民的作风,把党员队伍建设成为讲党性、重品行、作表率的一流团队。
三、方法步骤
主题实践活动从2011年4月下旬开始至12月底基本结束,分三个阶段进行。
(一)动员部署(4月下旬至5月上旬)。
广泛宣传开展主题实践活动的目的、
意义和总体要求。
要建立组织,召开会议,制定切实可行的行动方案,进行动员部署,要把思想和行动统一到全面完成分局年度工作目标任务上来。
(二)组织实施(5月至12月中旬)。
结合实际,突出行业岗位特色,精心设计活动载体,统筹安排活动时间,认真组织活动开展。
要进一步建立健全各项工作制度,明确责任分工,改进工作措施,认真落实各项工作任务,确保主题实践活动扎实有序推进。
(三)总结表彰(12月底)。
活动结束后认真总结,选树典型,将活动中一些好的做法和经验以制度的形式固定下来,形成长效机制,交流学习,对在主题实践活动中涌现出来的先进典型进行总结表彰。
四、组织领导
(一)落实领导责任。
各有关责任人要高度重视,切实把
主题实践活动作为创先争优活动的一项重要内容来抓,切实加强领导、层层落实责任,精心组织,统筹安排,扎实推进活动顺利开展,务求取得实效。
(二)深入广泛宣传。
段支部要以本次主题实践活动为契机,大力营造舆论氛围,动员和组织广大党员迅速投身到活动中来。
(三)加强督查落实。
段要加强督查落实,不走形式,不搞过场,切实树立求真务实、真抓实干的工作作风,充分发挥主观能动性和创造性,真正把主题实践活动开展的丰富多彩。