钢材贸易公司规章制度
钢材贸易公司生产管理制度
一、总则第一条为确保钢材贸易公司生产活动的有序进行，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产部门及员工，各部门应严格按照本制度执行。
第三条本制度遵循科学管理、安全高效、质量第一的原则。
二、生产计划管理第四条生产计划由生产管理部门根据市场需求、库存情况、生产能力和销售计划制定。
第五条生产计划应包括产品种类、数量、生产时间、生产资源等，并报总经理审批。
第六条生产管理部门应定期对生产计划进行审核，确保计划的合理性和可行性。
第七条生产计划一经批准，各部门应严格执行，如遇特殊情况需调整计划，应提前报批。
三、生产流程管理第八条生产流程应遵循标准化、规范化的原则，确保生产过程有序进行。
第九条各生产环节应明确责任，确保各环节之间的衔接顺畅。
第十条生产管理部门应定期对生产流程进行优化，提高生产效率。
第十一条生产过程中，员工应严格遵守操作规程，确保生产安全。
四、质量管理第十二条质量管理部门负责对生产过程中的产品质量进行监督和控制。
第十三条建立健全质量管理体系，严格执行国家相关质量标准。
第十四条定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
第十五条生产过程中，如发现质量问题，应立即停止生产，及时处理。
五、成本控制第十六条生产管理部门应加强对生产成本的核算和控制。
第十七条优化生产流程，降低生产成本。
第十八条加强原材料采购管理，确保原材料质量，降低采购成本。
第十九条加强生产现场管理，减少浪费，降低生产成本。
六、安全生产第二十条公司应建立健全安全生产责任制，确保生产安全。
第二十一条定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第二十二条生产现场应配备必要的安全设施，确保员工安全。
第二十三条加强生产现场巡查，及时发现和消除安全隐患。
七、奖惩制度第二十四条对在生产过程中表现突出的员工给予奖励。
第二十五条对违反本制度、造成损失或影响公司声誉的员工，给予相应处罚。
八、附则第二十六条本制度由公司生产管理部门负责解释。
钢贸管理制度
钢贸管理制度第一编总则第一条为了规范钢贸行业经营，促进行业健康发展，提高管理水平，保障企业和员工合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事钢贸行业经营和管理的企业，包括但不限于钢材生产、加工、销售等环节。
第三条钢贸管理应遵循以市场为导向，以法律法规为基础，以企业效益为核心的原则，加强企业管理，提高企业竞争力。
第四条钢贸企业应严格遵守国家相关法律法规，履行社会责任，保护员工权益，维护公平竞争环境。
第二编经营管理第五条钢贸企业应建立健全的经营管理制度，包括但不限于市场开发、客户管理、订单处理、供应链管理等流程的规范化。
第六条钢贸企业应加强市场开拓，保持对市场的敏感度和反应速度，做好市场预测和需求分析，提高销售业绩。
第七条钢贸企业要与客户建立长期稳定的合作关系，加强对客户需求的了解，并提供优质的产品和服务，提升客户满意度。
第八条钢贸企业应严格执行订单处理程序，确保订单准确无误地执行，加强对供应链的管理，保证供货的及时性和稳定性。
第三编财务管理第九条钢贸企业应建立健全的财务管理制度，包括但不限于财务预算、成本控制、资金管理等方面的规定。
第十条钢贸企业要加强成本管理，精细化成本核算，提高资源利用效率，降低生产经营成本，保障企业盈利。
第十一条钢贸企业应厉行节约，加强对固定资产和流动资金的管理，保持合理的资金周转。
第四编营销管理第十二条钢贸企业应建立健全的营销管理制度，包括但不限于市场营销策划、产品定价、宣传推广等方面的规定。
第十三条钢贸企业要加强品牌建设，提升企业知名度和美誉度，形成独特的竞争优势。
第十四条钢贸企业应根据市场需求及时调整产品定价策略，确保产品在市场上的竞争力。
第五编生产管理第十五条钢贸企业应建立健全的生产管理制度，包括但不限于生产计划、质量控制、安全生产等方面的规定。
第十六条钢贸企业要加强对生产环节的质量管理，确保产品符合国家标准和客户要求，提供优质的产品。
第十七条钢贸企业应遵循安全生产法律法规，加强安全生产管理，做好生产场所的安全防护工作，保障员工的生命安全。
钢材贸易公司规章管理制度
钢材贸易公司规章管理制度一、总则为了加强公司的规范化管理，保障公司的正常运营和持续发展，特制定本规章管理制度。
本制度适用于公司全体员工，包括管理层和普通员工。
二、公司组织架构及岗位职责1、组织架构公司设立总经理办公室、采购部、销售部、财务部、仓储物流部等部门。
2、岗位职责（1）总经理负责公司的全面管理工作，制定公司的发展战略和经营计划，协调各部门之间的工作，对公司的重大决策负责。
（2）采购部负责钢材的采购工作，包括市场调研、供应商评估、采购合同签订等，确保采购的钢材质量合格、价格合理、供应及时。
（3）销售部负责钢材的销售工作，包括市场开拓、客户关系维护、销售合同签订等，完成销售任务，提高市场份额。
（4）财务部负责公司的财务管理工作，包括财务核算、资金管理、财务报表编制等，确保公司的财务状况健康、资金安全。
（5）仓储物流部负责钢材的仓储和物流工作，包括货物的入库、出库、库存管理、运输安排等，保证货物的安全、准确、及时收发。
三、员工招聘与培训1、招聘根据公司的发展需求，制定招聘计划，通过多种渠道招聘合适的人才。
招聘过程要公平、公正、公开，遵循择优录取的原则。
2、培训新员工入职后，要进行入职培训，包括公司概况、规章制度、岗位职责等方面的培训。
在职员工要定期进行业务培训和技能提升培训，以适应公司的发展和市场的变化。
四、工作纪律与考勤制度1、工作纪律员工要遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不得迟到早退。
工作期间要认真履行职责，不得擅自离岗、串岗、聊天、玩游戏等。
2、考勤制度公司实行考勤打卡制度，员工要按时打卡。
如有请假、出差等情况，要提前办理相关手续。
迟到、早退、旷工等情况要按照公司的规定进行处罚。
五、采购管理制度1、采购计划采购部要根据销售部的销售计划和库存情况，制定采购计划，经总经理批准后实施。
2、供应商管理建立供应商档案，对供应商进行评估和考核，选择优质的供应商建立长期合作关系。
3、采购合同采购合同要明确采购的钢材品种、规格、数量、价格、质量标准、交货期、付款方式等条款，经法律部门审核后签订。
钢材贸易公司管理制度范文
钢材贸易公司管理制度范文钢材贸易公司管理制度范例第一章总则第一条为规范钢材贸易公司的经营行为，优化企业管理，提高经营效益，特制定本管理制度。
第二条钢材贸易公司管理制度是企业内部规范人员行为、处理组织关系、加强管理和保证工作顺利进行的基本准则。
第三条钢材贸易公司全体员工应遵守和执行本管理制度。
第四条钢材贸易公司管理制度的修改和完善由公司总经理提出并组织相关部门进行审议、通过，最终由董事会批准。
第五条钢材贸易公司管理制度的具体细则可以单独制定，并按规定程序批准实施。
第二章组织机构第六条钢材贸易公司设立总经理室、市场部、采购部、财务部、仓储部、售后服务部等职能部门。
第七条公司总经理室设立总经理、副总经理、行政助理等。
总经理为公司最高行政负责人，负责公司全面领导和管理工作。
第八条市场部负责市场信息的收集与分析，制定市场推广策略、开展市场营销活动。
第九条采购部负责钢材的采购事务，确保产品质量和供应及时。
第十条财务部负责公司财务的核算、报表编制、纳税申报等工作。
第十一条仓储部负责钢材的入库、出库、库存管理等工作。
第十二条售后服务部负责客户售后服务的安排、组织和管理。
第三章工作规范第十三条钢材贸易公司要遵守国家有关法律法规，并制定企业内部的工作规范。
第十四条所有员工要执行公司的工作规范，严禁违反国家法律法规和企业规章制度。
第十五条公司严禁进行违法犯罪活动，如有发现，将依法处理。
第十六条员工需遵守公司的办公守则，不得泄露公司商业秘密，不得私自利用公司资源进行私人交易。
第十七条对于不按规定在公司规定的时间和地点上班的员工，要进行相应的纪律处分。
第四章绩效考核第十八条钢材贸易公司每年制定考核目标和绩效评估指标，对全体员工进行考核。
第十九条绩效考核主要根据员工的岗位职责、工作业绩、业务贡献、职业道德等方面进行评估。
第二十条绩效考核结果作为员工薪酬发放、升职晋级、岗位调整的重要参考依据。
第二十一条绩效考核有不合理之处，员工有权向人力资源部提出申诉，并进行相应的复核。
钢材贸易业务管理制度范文
钢材贸易业务管理制度范文钢材贸易业务管理制度第一章总则第一条为规范钢材贸易业务管理制度，提高工作效率和经营质量，维护公司利益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有从事钢材贸易业务的部门和员工。
第三条钢材贸易业务管理制度包括5个章节，分别是：总则、业务流程、业务规范、工作职责和监督检查。
第四条公司应定期对本管理制度进行评估和修订，并及时通知相关部门和员工。
第五条违反本管理制度的行为将受到相应的纪律处分，并承担相应的经济损失。
第二章业务流程第一条钢材贸易业务的流程包括：客户接待和需求分析、报价和谈判、合同签订、货物进出口手续、物流安排和售后服务。
第二条客户接待和需求分析：客户来访时，由售后服务部门接待并协助进行需求分析，确认客户需求和要求。
第三条报价和谈判：根据客户需求，由财务部门进行报价，并派遣销售人员与客户进行谈判，达成双方满意的协议。
第四条合同签订：谈判成功后，由法律事务部门准备合同文本，并由签字授权的部门负责人签订合同。
第五条货物进出口手续：根据合同要求，由物流部门安排货物的进出口手续，并保证及时交货。
第六条物流安排：物流部门负责与货运公司和仓储公司沟通，安排货物的运输和存储。
第七条售后服务：货物交付后，由售后服务部门负责提供相关服务，并解决客户在使用过程中出现的问题。
第三章业务规范第一条公司在进行钢材贸易业务时必须严格遵守国家有关法律法规。
第二条公司应建立健全的质量管理体系，确保所售钢材的质量符合合同要求和国家标准。
第三条公司在报价时必须真实、准确，并确保与客户沟通的一致性。
第四条公司应与客户签订正式合同，并明确双方权益和责任。
第五条公司应按时发货，并确保货物在运输过程中不受损失。
第六条公司应及时处理客户的售后服务请求，并提供满意的解决方案。
第四章工作职责第一条销售人员的职责包括：接待客户、分析客户需求、报价和谈判、签订合同等。
第二条财务部门的职责包括：进行报价、开具发票、协助财务审计等。
钢材贸易公司管理制度
钢材贸易公司管理制度钢材贸易公司管理制度「篇一」第1条凡进厂金属材料入库前，均应进行入库检验，由供应处将入库单、质量保证书和实物一起交检，未经检验不得入库。
第2条进行入库检验时，检查有无供货单位的质量合格证和进料单据，对原有质保书证明内容、项目不合或有可疑试验数据时，检验人员有权确定补试，抽试或复试后再进行验收，验收合格的材料由检验员在入库单上注明检查编号及签名后方可入库。
第3条检查方法：核对质保书，查对钢印、炉号，查重点，支数是否有欠缺。
钢号判断、火花鉴别或光谱分析。
火花鉴别有怀疑时应取样化学分析。
规定尺寸的检查。
表面缺陷的外观检查。
第4条验收中对不合格的材料，检验先在入库单上注明“不合格”交供应处办理退货或向供货厂提出交涉。
第5条材料代用，必须由供应处或生产部门填写材料代用单，一般零件的材料代用需经有关单位会签批准后，方可投产使用。
代用单位在投产使用前递交各有关部门。
关键零件材料的代用需研究所长批准后，报总工程师审批。
第6条凡入库的材料均有涂漆标记或钢印和材料名称，同时分类堆放，检验员应作到及时检查，避免混料。
第7条凡让步或代用的材料应隔离存放;严格按代用单签批的有关规定条款发放使用。
第8条经验收合格并已入库的材料其质量保证书及本厂检验结果、报告单均由检验人员保管。
钢材贸易公司管理制度「篇二」第一章总则第1条目的为加强公司安全文明生产，保证各项安全管理制度的贯彻执行，提高广大员工遵守各项安全制度的自觉性和安全生产的积极性。
特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司所属各部门、员工及外协、施工单位。
第二章管理内容第3条奖励内容1、对避免重大伤亡及设备事故发生的单位和个人，奖励10000元。
2、对公司安全生产管理工作提出合理化建议并被采纳者奖励100元。
3、发生事故后，在抢险救灾、保护公司财产及员工生命安全有功者，奖励500～20xx元。
4、对敢于管理、擅于管理、能够长期保持本单位安全生产无事故的生产部门按季度人均奖励300元，生产管理部门、辅助生产单位按季度人均奖励200元，行政后勤部门按季度人均奖励100元。
钢材贸易公司销售管理制度
第一章总则第一条为规范钢材贸易公司的销售管理工作，提高销售业绩，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员及销售相关岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以市场为导向，以客户为中心，以业绩为考核标准。
第二章销售目标与计划第四条销售目标：1. 完成年度销售目标，实现公司经济效益最大化；2. 提升市场占有率，扩大品牌影响力；3. 建立稳定的客户关系，提高客户满意度。
第五条销售计划：1. 制定季度销售计划，明确销售目标、销售策略、市场拓展计划等；2. 制定月度销售计划，细化销售任务、销售指标、客户维护计划等；3. 制定周销售计划，明确每日销售任务、客户拜访计划、销售跟进等。
第三章销售流程第六条销售流程包括：1. 市场调研：收集市场信息，了解竞争对手、客户需求等；2. 客户开发：寻找潜在客户，建立客户关系；3. 产品推荐：根据客户需求，推荐合适的产品；4. 谈判签约：与客户进行商务谈判，达成共识，签订销售合同；5. 跟进服务：跟进合同执行情况，确保客户满意度；6. 收款与售后服务：及时收款，处理客户售后问题。
第七条销售人员需按照销售流程进行工作，确保销售过程的规范性和高效性。
第四章销售考核与激励第八条销售考核：1. 考核指标：销售额、市场占有率、客户满意度、客户增长率等；2. 考核方式：定期考核、不定期抽查、绩效考核等；3. 考核结果：根据考核结果，对销售人员给予相应的奖励或处罚。
第九条销售激励：1. 提成奖励：根据销售业绩，给予销售人员相应的提成；2. 奖金激励：设立年终奖金、优秀员工奖等，对表现突出的销售人员给予奖励；3. 培训与发展：为销售人员提供培训机会，帮助其提升专业技能和综合素质。
第五章客户关系管理第十条建立客户档案，记录客户信息、交易记录、客户评价等；第十一条定期回访客户，了解客户需求，维护客户关系；第十二条建立客户关系管理系统，提高客户服务效率；第十三条针对重要客户，实施个性化服务，提高客户满意度。
钢材销售公司管理制度范文
第一章总则第一条为加强我公司钢材销售管理，规范销售行为，提高销售效率，确保公司利益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有钢材销售人员及相关部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行责任制和绩效考核制度。
第二章销售区域及客户管理第四条销售人员根据公司分配的销售区域和客户资源，负责区域内钢材的销售工作。
第五条销售人员应定期对客户进行回访，了解客户需求，建立良好的客户关系。
第六条销售人员需建立客户档案，详细记录客户信息、交易记录、回款情况等。
第七条销售人员不得擅自更改销售区域和客户资源，如需调整，需经上级领导批准。
第三章销售流程第八条销售人员接到客户订单后，应及时进行订单审核，确保订单信息的准确性。
第九条销售人员应与生产部门、仓储部门协调，确保钢材的及时生产、发货。
第十条销售人员需在订单完成后，及时跟进货款回收，确保公司资金回笼。
第十一条销售人员应定期向上级领导汇报销售情况，包括销售业绩、客户满意度等。
第四章销售价格及折扣管理第十二条销售价格由公司统一制定，销售人员无权擅自调整。
第十三条根据市场行情和客户需求，公司可授权销售人员在一定范围内给予折扣。
第十四条销售人员应严格按照公司规定的折扣政策执行，不得私自给予客户优惠。
第五章销售费用管理第十五条销售人员应合理使用销售费用，不得浪费。
第十六条销售费用包括差旅费、招待费、宣传费等，需在规定时间内报销。
第十七条销售人员报销销售费用时，需提供相关凭证，经上级领导审批后报销。
第六章销售绩效考核第十八条公司设立销售绩效考核制度，对销售人员的工作业绩进行考核。
第十九条销售绩效考核内容包括销售额、回款率、客户满意度等指标。
第二十条销售人员根据绩效考核结果，享受相应的薪酬待遇和奖励。
第七章奖惩制度第二十一条对表现优秀的销售人员，公司给予表彰和奖励。
第二十二条对违反本制度规定的行为，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、降职等处分。
第八章附则第二十三条本制度由公司销售部负责解释。
钢材贸易公司安全管理制度
第一章总则第一条为加强我公司钢材贸易业务的安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高安全管理水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有钢材贸易业务活动，包括但不限于采购、仓储、销售、运输等环节。
第三条公司安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保安全生产无事故。
第二章安全责任第四条公司法定代表人对本公司的安全生产工作全面负责，各部门负责人对本部门的安全工作负直接责任。
第五条各部门应建立健全安全管理制度，明确安全责任，落实安全措施，确保本部门安全工作落到实处。
第六条员工应严格遵守安全操作规程，自觉维护安全生产秩序，发现安全隐患及时报告。
第三章安全生产管理第七条安全生产教育与培训1. 公司定期对员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
2. 新员工上岗前必须经过安全生产教育和培训，考核合格后方可上岗。
第八条仓库安全管理1. 仓库应设置明显的安全警示标志，保持通道畅通，严禁堆放杂物。
2. 仓库内禁止使用明火，严禁存放易燃易爆物品。
3. 仓库应配备消防器材，并定期检查、维护。
第九条运输安全管理1. 运输车辆应定期进行安全技术检验，确保车辆安全性能。
2. 运输过程中应遵守交通规则，严禁超载、超速行驶。
3. 货物装卸应严格遵守操作规程，确保货物安全。
第十条设备与设施管理1. 公司应定期对设备与设施进行检查、维修和保养，确保其正常运行。
2. 设备与设施的操作人员应熟悉设备性能，严格按照操作规程进行操作。
第四章安全检查与事故处理第十一条定期安全检查1. 公司应定期组织安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 各部门应每月至少进行一次安全自查，发现问题及时上报。
第十二条事故处理1. 事故发生后，立即启动应急预案，采取有效措施控制事故蔓延。
2. 事故调查组应及时对事故原因进行调查，查明责任，提出整改措施。
3. 对事故责任人和相关责任人进行严肃处理。
钢材销售公司规章制度范本
钢材销售公司规章制度范本一、总则第一条为了加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线工人。
第三条公司全体员工应严格遵守国家法律法规，诚实守信，积极履行工作职责，为公司的发展贡献力量。
二、招聘与培训第四条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，面向社会，全面考核，择优录用。
第五条公司新员工入职前应进行必要的培训，了解公司基本情况、企业文化、岗位技能等，合格后方可上岗。
第六条公司定期组织员工参加业务培训、技能培训和安全培训，提高员工综合素质。
三、劳动合同与薪资福利第七条公司与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第八条公司按时足额支付员工工资，并根据员工绩效、岗位等因素发放奖金。
第九条公司为员工缴纳社会保险，提供住宿、餐补等福利待遇。
第十条公司关心员工生活，定期开展员工慰问、生日庆祝等活动，营造和谐劳动关系。
四、工作纪律第十一条员工应按时上下班，遵守公司考勤制度，请假、外出需提前报告。
第十二条员工在工作过程中，应遵守操作规程，确保生产安全和产品质量。
第十三条员工应保守公司商业秘密，不得泄露客户信息、技术资料等。
第十四条员工禁止利用公司资源从事个人盈利性活动，禁止酒后上岗。
五、奖惩制度第十五条公司设立奖励制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予表彰和奖励。
第十六条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度、工作纪律的员工进行批评教育或处罚。
第十七条公司对员工的处罚应符合法律法规，不得侵犯员工合法权益。
六、企业文化建设第十八条公司积极倡导企业文化，举办各类活动，增强员工凝聚力和向心力。
第十九条公司鼓励员工积极参与社会公益活动，践行社会责任。
七、附则第二十条本规章制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
第二十一条本规章制度自颁布之日起实施，原有规章制度与本规章制度不符的，以本规章制度为准。
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X钢材贸易公司管理制度目录第一章、总贝y (3)第二章、组织机构图 (4)第三章、公司制度 (5)、员工手册二、人事制度三、奖惩制度四、考核制度五、会议制度六、财务制度第四章、高管职务说明书 (33)一、行政人事部经理职务说明书二、财务部经理职务说明书三、销售部经理职务说明书四、采购部经理职务说明书第五章、部门管理制度 (41)一、行政人事部管理制度1、行政人事部部门职能2、行政人事部岗位说明书行政文员岗位说明书司机岗位说明书二、财务部管理制度 (44)1 、财务部部门职能2、财务部岗位说明书会计岗位说明书出纳岗位说明书仓管岗位说明书录单员岗位说明书开票员岗位说明书三、销售部管理制度 (50)1、销售部部门职能2、销售部各岗位说明书销售部职员岗位说明书四、采购部管理制度 (52)1、采购部部门职能2、采购部各岗位说明书采购部职员岗位说明书第一章总则企业简介第二章、组织机构图总经理第三章、公司制度一、员工手册.言欢迎你加入XX钢材贸易公司。
为了让您更好地了解公司，我们根据国家有关法规，结合公司章程和企业文化，编制了这本《员工手册》。
手册介绍了公司人事管理方面的各项规章制度，为员工提供有关权利、责任和义务的详尽资料，是你在公司应遵守的行为规范。
公司是一家重视人才的企业，坚信公司的成功取决于人力资源的效率。
公司将员工的发展目标同公司的发展目标相结合，相信只有最优秀的员工才能创造出最辉煌的企业，希望您能成为公司最优秀的员工，并期待您为公司的发展做出卓越的贡献。
总经理：企业文化♦第一条公司将员工分为职员、经理和总经理三类。
任何一位员工加入公司后，都应首先了解公司的企业文化。
这是公司员工所共同遵守的价值观。
♦第二条公司的企业文化核心理念是“”，体现了公司对不同员工不同境界的要求。
♦第三条认真是一种态度，公司所有的员工都应该有这样一种对生活对工作的态度：认认真真做事，认认真真做人。
态度决定一切。
员工应当认真对待自己的工作，认真遵守公司的制度，认真履行自己的义务。
只有这样，员工才能进步，公司才能成长。
♦第四条专业是对员工素质上的要求。
公司希望每一个职员都是所在领域的专家，希望每一个职员能努力学习、不断提高自己的专业素质。
♦第五条专业更是一种敬业精神和职业操守，希望员工们积极工作、操守自重。
♦第六条公义是一种思想境界。
员工必须做到不能“以利伤义，以私害公”。
员工对公司忠诚，顾全大局、克己奉公。
♦第七条先对公，再对私。
遇事应先替公司想，再替同事想，最后才替自己想。
入职指引1）个人资料♦第八条本公司录用员工实行招聘考核制度。
员工经审核、考试或面试合格录用后，均实行劳动或劳务合同制。
凡新进人员因本人原因，无法将人事关系转入本公司的，须向本公司提出书面说明，并提供原单位挂靠（须提交原单位交费证明）、下岗、协议保留劳动关系或退养、退休证明。
经核准，公司同其签订劳务合同。
♦第九条加入公司时，员工须向人事部交验身份证、学历证明、职称等相关证书原件，提交近期体检报告和免冠近照，并如实填写《员工登记表》。
♦第十条当个人资料有以下更改或补充时，请员工于一个月内填写个人情况变更申报表，交给人事部，以确保与员工有关的各项权益：（1）姓名（2）家庭地址和电话号码；（3）婚姻状况；（4）出现事故或紧急情况时的联系人；（5）培训结业或进修毕业。
♦第十一条公司提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利。
如有虚假，将立即被终止试用或解除劳动（劳务）合同。
报到程序♦第十二条接到录用通知后，员工应在指定日期到公司人事部报到。
员工应在人事部认真阅读《员工手册》，阅后在员工承诺书上签名。
♦第十三条人事部在对员工提交的个人资料审核无误后，将与其签订劳动或劳务合同。
同时办理“职别卡”、“考勤卡”。
♦第十四条员工与试用部门负责人见面，接受工作安排。
2）试用与转正♦第十五条新进员工的试用期一般不超过__________ 个月。
此期间，如果员工感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续。
相应的，如果在试用期间内员工的表现达不到公司要求，本公司可以即行解除合同或经双方同意延长试用期。
在试用期被解聘的员工，本公司不予发给补偿费用。
♦第十六条试用期考核一般在新进员工试用期满之前_______________ 天进行，也可视员工的现实表现或特殊情况提前进行。
被考核者书面报告试用期工作回顾，由部门经理签署意见，办公室审核后报公司总经理审批。
审批通过后，公司将书面通知员工获正式任用。
♦第十七条如在试用期内请假，员工的转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。
获得转正的员工，公司工作时间从试用之日起开始计算薪金福利1）薪金与考核♦第十八条员工的合同工资依据劳动或劳务合同的约定确定。
同时，公司定期实行绩效考核，发放绩效奖金。
员工每月实际的薪金收入为合同基薪、岗位工资、职务工资、绩效奖金、学位补贴、津贴之和。
♦第十九条定期考核包括员工劳动（劳务）合同期满前的逐月考核和公司工作时间每满一年时所进行的年度考核。
♦第二十条员工连续两个月考核不及格，或一年有三个月考核不及格者，公司将与员工解除劳动合同。
♦第二十一条员工经年度考核评定的成绩等第，将作为升迁（降职）、加薪（降薪）或岗位调整的重要依据。
♦第二十二条公司发薪日为翌月 ___________ 日，发放的是员工上月实际报酬。
逢节假日，则提前或延迟相应时日发给。
2）假期与加班♦第二十三条本公司员工享有国家规定的法定假日，法定假日为有薪假日。
法定假日为：元旦一天、春节三天、劳动节一天、国庆节三天、端午节一天、中秋节一天。
♦第二十四条员工转正后可享受婚假、丧假、产假，在公司工作满一年后，职员可以按规定享受年休假。
这些假期均为有薪假期。
假期的长短及获取参照人事制度中休假办法及奖惩条例有关休假管理规定执行♦第二十五条公司实行绩效考核制度，对岗位职责内的工作在正常工作时间内未处理完毕，而在工作时间外继续处理的，公司不视为加班。
对事前经过公司审批人事部备案的加班，可享受调休。
具体操作参照人事制度中有关加班与调休的管理规定执行。
社会福利♦第二十六条公司根据员工的工作业绩表现，按照政府规定，为员工按期向指定机构缴纳养老保险、医疗保险、失业保险等社会统筹福利费用。
♦第二十七条公司执行政府有关劳动保险、员工福利政策的规定，为员工提供必要的福利设施，不断提高员工的生活福利水平。
♦第二十八条公司执行政府有关劳动保护之各项法规规章，保障员在工作和生产过程中的安全与健康。
♦第二十九条员工因工伤致残或患有职业病，其医疗、生活费用按政府有关规定办理。
行为规范与奖惩♦第三十条为树立公司形象，维护公司利益，所有员工都应自觉遵守公司规章，敬业尽职，努力工作。
♦第三十一条人事制度中明确了公司员工的行为规范，它包括考勤制度、劳动纪律、团队合作、廉洁奉公、安全保密、加班与调休等七个方面的要求，是所有员工必须遵守的行为准则。
♦第三十二条人事制度中亦列明了相应的奖惩条例，以表彰（或处罚）员工在遵守公司行为规范及其他规章制度时的行为。
♦第三十三条员工的奖励分嘉奖和记功两类。
奖励由上级主管提出书面申请，人事部审核后报公司总经理审批。
♦第三十四条公司对员工的惩罚分警告、记过、记大过、立即解除劳动（劳务）合同四类。
员工在被公司给予警告、记过、记大过等惩罚时，将相应地扣减当月的绩效考核分数；当员工严重违反公司的规章制度时，公司将立即解除劳动（劳务）合同，且不做任何补偿。
培训与发展♦第三十五条公司管理层以为员工提供可持续发展的机会和空间为己任。
在公司，员工勤奋的工作除可以获得薪金、享有福利以外，更可以得到公司适时提供的大量培训和发展机会。
♦第三十六条培训的形式主要包括：脱产培训、在职培训、自我启发。
♦第三十七条公司除举办各种培训班提高员工的素质外，也鼓励员工到大专院校或专业培训机构进修学习。
♦第三十八条对表现优异的员工，公司将资助其进一步的学习深造。
员工关系与沟通♦第三十九条公司一贯提倡良好、融洽、简单的人际关系；同时提倡个人与公司及个人与个人之间的沟通。
♦第四十条公司提倡坦诚的沟通与合作，并相信员工在共同工作中会建立真挚的友谊。
♦第四十一条公司将通过定期的和不定期的书面或面谈式意见调查向员工征询对公司业务、管理等方面的意见。
附则♦第四十八条本手册经总经理签署后，于年月日起执行。
♦第四十九条本手册未尽事宜，公司可随时修订补充之。
本手册修订权、解释权属公司。
♦第五十条本手册与员工劳动（劳务）合同配套使用。
员工加盟公司，必须承认和遵守本手册，并在手册上签字。
否则公司不予录用。
二、人事制度考勤制度公司员工每日正常工作时间为八小时，正常时间为上午9 点到下午6点，平均每周工作时间为48小时，星期日为周休日。
员工应按时上下班，不得迟到、早退。
每月迟到累计达三次以上者（含三次）以半天事假处理；每月早退累计达三次以上者（含）以半天旷工处理。
员工因私事需本人处理而不能上班者，必须请事假，经批准后方能进行。
请事假一天由部门负责人批准；请事假二天以上者，由总经理批准。
事假期间不发工资。
连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。
直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出" 辞退处分报告" ；在30天内未经批准缺勤总计6 天（48小时）者被视为旷工，并予以辞退。
劳动纪律员工在工作场所的着装，应整洁得体，注重仪表，举止端庄，语言礼貌，与工作环境相适应。
员工上班应佩带胸卡。
遵守公司劳动纪律。
不玩忽职守、消极怠工、不在工作场所聊天、嬉戏、偷闲、打瞌睡、吃零食；不阅读与工作无关的书刊报纸；不玩电脑游戏；不打声讯电话或证券交易电话；工作时间避免私人电话，必要时长话短说；工作餐时禁止饮酒。
办公时间员工应坚守工作岗位，需暂时离开时应与同事交代；接待来访，业务洽谈要在洽谈室内进行。
员工未经批准不得私自带亲友进工作区域，会见亲友经主管批准在指定的区域接待，时间一般不超过15 分钟。
员工应珍惜公司荣誉，不得对客户、客人或接待对象态度傲慢、行为粗暴，凡涉及公司的个人意见不得擅自对外发表。
员工不得在公司工作区域或公共场所言行不检，伤风败俗、酗酒滋事，损害公司形象。
团队合作下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应自觉服从上级的工作安排和调动，对未经明示的事项应请示上级并遵照批示办理。
不得公开顶撞上级，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止上级安排的工作。
如有意见应当面提出，加强团队合作。
员工之间应团结合作，工作中相互协调，相互支持，建立起融洽的人际关系。
不得互相猜疑、挑拨离间、传播诽言、打人骂人、制造事端、扰乱正常的工作秩序。
不搞小团体、小帮派。
倡导同事间亲密和谐的气氛。