生产管理的十大技术亮点
生产部年度工作亮点及不足怎么写总结
生产部年度工作亮点及不足怎么写总结一、年度工作亮点1. 生产效率不断提升经过生产部全体员工的共同努力，生产效率在今年取得了显著提升。
通过优化生产流程、采用先进的生产设备和技术，我们成功地缩短了生产周期，提高了生产效率，从而更好地满足了客户的需求。
2. 质量管理取得成效我们在今年的质量管理工作中取得了明显的成绩。
通过加强对原材料和成品的质量监控，严格执行生产标准，大幅度降低了产品次品率。
在质量问题上，我们受到客户的肯定和赞扬，为企业树立了良好的口碑。
3. 创新意识的培养与推广生产部在今年更加重视创新意识的培养与推广。
通过组织创新工作坊、举办创新分享会、设立创新奖励机制等措施，激发了员工的创新激情，促进了生产工艺和方法的不断改进和创新。
4. 生产安全稳定在安全生产方面，我们加强了对生产环境的管理和检查，完善了安全培训体系，通过员工教育和安全生产意识的普及，明显减少了生产安全事故的发生，有效保障了员工的人身安全。
二、年度工作不足1. 资源利用效率有待提高我们仍然面临着原材料、人力资源等方面的浪费现象，虽然在一定程度上通过加强管理有所改善，但仍需进一步完善相关管理制度，提高资源利用效率，降低成本。
2. 生产计划与实际生产存在偏差在生产计划和调度方面，我们发现实际生产情况与计划存在较大的偏差，导致了生产进度的延误和物料库存累积。
这需要我们进一步改进计划安排和调度机制，提高生产计划的准确性和执行力。
3. 员工技能培训亟待加强随着生产技术的不断更新，我们发现员工的技能水平与市场需求存在一定的脱节，员工的技能培训和提升需求亟待加强。
我们需要加大培训投入，提高员工的技术素质和生产能力。
4. 品质管理体系仍有不足尽管我们在品质管理方面取得了成效，但我们也发现在品质管理体系规范化和落实方面存在着一些不足，需要建立更为严谨和有效的品质管理体系，确保产品质量的稳定。
生产部在过去的一年里取得了一定的成效，但也暴露出了一些问题和不足。
新安全生产法十大亮点内容
新安全生产法十大亮点内容
一、《新安全生产法》的十大亮点
1、加强企业生产安全监督管理，明确企业安全生产责任制，把安全责任推到企业。
2、把安全生产纳入企业经营管理，明确安全生产相关责任和义务。
3、明确国家对安全生产的保障责任，以及安全生产综合治理的法律依据。
4、规范投资者、经营者和生产经营单位的安全生产监督机构和安全生产管理机构，建立安全保障体系。
5、鼓励企业采用安全生产标准化管理措施，促进安全生产技术进步。
6、强化对重大危险源的管理，明确企业安全风险防范控制要求。
7、强化对安全事故的调查，明确做好安全事故调查工作的性质、方法和要求。
8、完善安全生产事故责任追究制度，加强对事故原因的查清、制止和责任追究。
9、强化安全生产信息公开制度，推动企业自律和社会监督的有效展开。
10、构建安全生产法律法规监督和实施机制，积极提升安全生产水平。
- 1 -。
生产管理的十大技术亮点
生产管理的十大技术亮点“我”从事生产管理十年有余了，很多工厂朋友都在问“我”同样的问题：“生产管理到底如何才能做好？我们应该怎么去做？”，根据“我”多年的实际操作经验总结以下十大技术特点，希望对你们有所帮助。
1、标准化所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。
制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。
2、目视管理目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
3、看板管理管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
4、三即三现法一旦发现有问题，应“即刻”前往“现场”，“即席”（当场）观察“现实”并“即刻”处理“现场”，从而切中问题要点并产生解决问题的决策。
5、A、B、C法把现场所看到的东西或感想用笔记下来。
把与自己的看法或要求不合的部分分为A、B、C三级，并决定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一个月后要改善的。
与相关负责人进行沟通。
•每次回到现场时，检查进行状况，直到满意为止。
6、NODEEM现场管理循环Neatnes s-整洁Order-秩序Decorat ion-美观Efficie n cy-效率Expense s-成果Morale-士气。
7、现场管理的One-Best运动一处保管。
一日处理（今日事，今日毕）。
一个资料夹（资料夹一册化）。
一小时会议。
一张纸（报告书一张篇幅表达完全）。
一分钟电话。
一张原稿（不必复印，只保管原稿）。
安全生产法十大亮点总结
安全生产法十大亮点总结
安全生产法最新修订生效后，共有十大亮点如下：
1. 安全生产责任更加明确。
法律明确了企事业单位的安全生产主体责任，并要求单位领导担任安全生产第一责任人，落实安全生产主体责任。
2. 安全生产主管部门权力加强。
对安全主管部门的职责进行了补充和扩大，明确了安全主管部门的权力和责任。
3. 安全生产违法行为的处罚更加严厉。
对安全生产违法行为的处罚进行了明确，加大了对违法行为的打击力度。
4. 安全生产标准体系更加完善。
建立了安全生产标准体系，明确了各类安全生产标准的制定和执行。
5. 安全生产事故调查制度更加健全。
建立了安全生产事故调查制度，明确了事故调查的程序和责任。
6. 安全生产教育培训更加普及。
强化了企事业单位的安全生产教育培训责任，提升了安全生产意识和技术水平。
7. 安全生产技术设施更加完善。
加强了对安全生产技术设施的规划、设计、施工和使用管理。
8. 安全生产事故应急救援能力更加强化。
提升了企事业单位的安全生产事故应急救援能力，加强了应急救援机构的职责和能
力。
9. 安全生产监督执法更加严格。
强化了安全生产监督执法的力度，加强了监督执法机构的组织和能力。
10. 安全生产信息公开更加透明。
推动企事业单位加强安全生产信息公开工作，增加信息公开的透明度。
生猪生产工作亮点总结汇报
生猪生产工作亮点总结汇报生猪生产工作亮点总结汇报一、生猪养殖技术的创新1. 饲料和营养管理的改进：通过科学配方和合理投喂，改善饲料效益，提高生猪的生长速度和健康状况。
2. 疫病防控的加强：加强疫苗接种和常规检疫措施，提高生猪的免疫力，降低疾病发生率，减少经济损失。
3. 环境控制技术的应用：通过改善猪舍的通风、温度、湿度等环境条件，提高生猪的适应能力，减少因环境因素引起的压力和疾病。
二、精细管理的推行1. 个体化养殖管理：使用电子标识和遥测技术，对每头生猪进行追踪监测，实现个体化的饲养和管理，提高生猪的品质和市场竞争力。
2. 数据驱动的决策：通过数据分析和统计，及时了解猪群的生长情况、饲料利用率等关键指标，准确判断饲养环境和管理的效果，及时调整管理策略，提高生产效益。
三、科技创新的引领1. 智能养猪系统的应用：利用物联网和人工智能技术，在猪舍建设中引入智能设备和系统，实现自动化和智能化的养殖管理，提高工作效率和生猪产量。
2. 遗传改良的推进：结合遗传学和基因编辑技术，选育出适应性更强、耐病能力更强、生长速度更快的种猪，提高繁殖性能和养殖效益。
四、绿色可持续发展的实践1. 饲料资源的合理利用：推广精饲料配方和饲料添加剂的使用，降低饲料成本，提高饲料的利用率，减少对资源的浪费。
2. 环境保护意识的增强：加强废弃物处理和粪污管理，采用生物气化技术和有机肥料的利用，实现生猪养殖与环境保护的良性互动。
五、质量安全的把控1. 安全生产意识的强化：建立健全安全责任制度，加强职工培训和安全知识宣传，提高员工的安全意识和操作技能，确保生产过程的安全无事故。
2. 食品质量监管的加强：严格执行食品卫生法规和标准，建立完善的质量追溯体系，保证生猪和猪产品的质量安全可靠。
综上所述，生猪生产工作在养殖技术创新、精细管理推行、科技创新引领、绿色可持续发展实践以及质量安全把控等方面取得了显著的亮点。
然而，还需进一步加强研究与实践，不断探索新的养殖理念和技术手段，推动生猪产业的持续健康发展。
施工生产管理亮点
施工生产管理亮点
1. 高效的项目规划和管理：通过制定详细的项目计划和合理的进度安排，有效管理资源和时间，确保施工过程顺利进行。
2. 质量管理体系：建立严格的质量控制体系，实施全面质量管理，对施工过程进行监控和检验，确保工程质量符合标准。
3. 安全管理：高度重视施工现场的安全，制定安全规章制度，提供必要的安全培训和设备，降低事故风险，保障员工和公众的安全。
4. 环保意识：注重环境保护，采取节能减排措施，减少施工对环境的影响，实现可持续发展。
5. 技术创新：积极采用新技术、新工艺和新设备，提高施工效率和质量，推动行业技术进步。
6. 团队协作：强调团队成员之间的密切合作和沟通，充分发挥团队的智慧和能力，提高工作效率和解决问题的能力。
7. 客户满意度：以客户为中心，积极回应客户需求，提供优质的服务和售后支持，确保客户满意度和口碑良好。
这些亮点展示了施工生产管理的高水平和优秀表现，有助于提升项目的成功率和企业的竞争力。
新安全生产法十大亮点
新安全生产法十大亮点
《新安全生产法十大亮点》
1. 强化责任：新安全生产法规定，企业主要负责人对单位的安全生产工作全面负责，对违法违规行为承担法律责任，加强了安全生产责任制。
2. 加大处罚力度：新法规明确规定了对违法违规行为实施更严厉的处罚力度，包括罚款、责令停产整顿、吊销许可证等措施。
3. 提高安全生产标准：新法规要求企业必须建立健全安全生产管理制度和落实各项安全生产标准，提高了安全生产质量。
4. 完善事故预防机制：新法规要求企业要建立健全事故预防机制，强化隐患排查和整改工作，防范事故发生。
5. 让职工参与安全生产：新法规规定企业要加强职工安全教育和培训，提高职工的安全意识，让他们参与安全生产管理和监督。
6. 增强安全生产监督力度：新法规明确规定了政府部门对安全生产工作的监督职责和工作范围，加强了对企业的安全生产监督。
7. 加强事故应急管理：新法规要求企业要建立健全事故应急预案和救援队伍，提高事故应急响应能力。
8. 强调安全生产技术支撑：新法规规定了对安全生产技术装备的提升和更新，推动安全生产技术的进步和创新。
9. 保护职工权益：新法规明确规定了对职工权益的保护，包括参与安全生产决策、享有安全生产权利等。
10. 加强宣传教育：新法规要求政府部门和企业要加强安全生产宣传教育，提高公众和职工的安全意识和技能。
安全生产管理制度亮点
一、全员参与，责任到人安全生产管理制度强调全员参与，将安全生产责任落实到每个员工。
通过明确各级管理人员、技术人员和操作人员的安全生产职责，确保安全生产人人有责。
同时，建立安全生产责任制考核机制，对安全生产工作进行绩效考核，激发员工参与安全生产的积极性。
二、预防为主，防治结合安全生产管理制度坚持“预防为主，防治结合”的方针，强调事故预防，注重源头治理。
通过制定和实施安全操作规程、安全管理制度、安全技术措施等，从源头上消除事故隐患。
同时，加强安全生产检查，及时发现和整改安全隐患，确保生产安全。
三、教育培训，提升素质安全生产管理制度重视员工教育培训，通过开展安全教育培训、安全技术交流、安全知识竞赛等活动，提高员工的安全意识和技能。
此外，建立安全生产教育培训档案，确保员工具备相应的安全生产知识和技能。
四、技术保障，科技支撑安全生产管理制度注重技术保障，利用现代科技手段提高安全生产水平。
如：推广应用安全生产信息化管理系统，实现安全生产数据实时监控、分析；应用自动化、智能化设备，降低人为操作风险；开展安全生产风险评估，为安全生产决策提供科学依据。
五、应急响应，快速处置安全生产管理制度建立健全应急预案体系，明确事故报告、应急响应、救援处置等流程。
通过定期开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
同时，加强与政府、周边企业等部门的沟通协作，形成安全生产合力。
六、持续改进，追求卓越安全生产管理制度强调持续改进，不断完善安全生产管理体系。
通过开展安全生产标准化建设、安全生产示范企业创建等活动，推动企业安全生产水平不断提升。
同时，引入外部专家评审，对安全生产管理体系进行评估，查找不足，改进提升。
七、法律法规，依法治理安全生产管理制度遵循国家法律法规，严格执行《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规。
企业内部制定相应的规章制度，确保安全生产依法治理。
八、文化建设，营造氛围安全生产管理制度注重企业安全生产文化建设，通过开展安全生产月、安全生产宣传周等活动，营造浓厚的安全生产氛围。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产管理的十大技术亮点
“我”从事生产管理十年有余了，很多工厂朋友都在问“我”同样的问题：“生产管理到底如何才能做好？我们应该怎么去做？”，根据“我”多年的实际操作经验总结以下十大技术特点，希望对你们有所帮助。
1、标准化
所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。
制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。
2、目视管理
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
3、看板管理
管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
4、三即三现法
一旦发现有问题，应“即刻”前往“现场”，“即席”（当场）观察“现实”并“即刻”处理“现场”，从而切中问题要点并产生解决问题的决策。
5、A、B、C法
把现场所看到的东西或感想用笔记下来。
把与自己的看法或要求不合的部分分为A、B、C三级，并决定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一个月后要改善的。
与相关负责人进行沟通。
•每次回到现场时，检查进行状况，直到满意为止。
6、NODEEM现场管理循环
Neatness-整洁
Order-秩序
Decoration-美观
Efficiency-效率
Expenses-成果
Morale-士气。
7、现场管理的One-Best运动
一处保管。
一日处理（今日事，今日毕）。
一个资料夹（资料夹一册化）。
一小时会议。
一张纸（报告书一张篇幅表达完全）。
一分钟电话。
一张原稿（不必复印，只保管原稿）。
一件工具（不用工具，或简化成一件）。
8、现场管理中何时使用“红牌”
整理不合格；
需继续改善的对象；
需继续清理的对象；
物品用途不明；
物品劣化、变质、不良；
脏污、不清洁的物品；
未处理好的事件或问题。
9、现场生产管理微缺陷的预知与判定
用眼睛看：有没有摇晃、偏摆的情况；
用鼻子闻：有没有怪味道；
用耳朵听：有没有怪声音；
用手摸：设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振动等现象。
10、现场控制点管理
生产中有些作业点，可推动或制约整个作业流程的效率或质量，这就是关键作业点，控制它，就可能控制全线。
管理行为也存在着这样的关键点，抓住它，对之实施全方位有效的控制就是控制点作业现场管理法。