阿里巴巴_入职新人第一课
入职新人指南PPT课件
给予尊重
典藏PPT 从校园人到职业人
从校园人到职业人——心态与作风的转变
从学习优先到结果优先——为过程喝彩，为结果买单 工作习惯养成——职业化 团组工作与协同——沟通意识+协同能力
从新鲜人到新仙人——方法的转变
沉下去： 熟悉环境、掌握技能； 珍惜钻研学习的机会深入下去； 不挑食；
浮上来： 在工作中与同事多交流，做有心人，做好积累； 积极参与部门的知识分享，学以致用，有所改进，再图创新； 与导师、大牛多沟通，开阔视野，拒绝山寨，站在前人肩膀上前进；
影响力：Make things begin！ 大处着眼，小处着手。 有韧性； 有激情； 有策略。
典藏PPT 新人指南——价值观
客户第一 团队合作： 共享共担，平凡人做非凡事 拥抱变化： 迎接变化，勇于创新 激情： 乐观向上 ，永不言弃 诚信： 诚实正直，言行坦荡 敬业： 专业执着，精益求精
典藏PPT
典藏PPT 新人指南——职业发展术
职业成长Hale Waihona Puke 诀窍：有限目标、闭环改进、分辨核心因素
做事方法：Sustainable pace！ 有限目标，循序渐进。
学习方法：On Job Training！ 带着思考去工作，做好总结和分享，不断尝试学以致用； PDCA（Plan、Do、Check、Act），从错误中学习，持续提升。 闭环！
典藏PPT 新人指南——职业发展术
职业成长三要素：责任心、意愿、能力
在达成团队目标 的过程中赢得信 任，获得成长
成长靠自己； 意愿 做个有心人；
保持上进心；
丁是丁卯是卯； 责任心 坦承自己的失误；
理解teamwork；
有意识地构造自己 的工作学习环境； 保持敏感性
华为、腾讯、阿里巴巴公司新员工培训方案
华为、腾讯、阿里巴巴公司新员工培训方案2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训对象公司所有新进员工三、培训时间新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式 1、脱岗培训：采用集中授课的形式。
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、公司概况（历史、背景、经营理念、愿景、价值观） 2、组织结构图3、公司福利待遇方面（保险、休假、请假等） 4、薪酬制度（发薪日、发薪方式）5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉（本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等） 8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。
行政人事部统一印制考试受训者。
脱岗培训中使用。
2、应用考核。
通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。
由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。
跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。
无废话阿里巴巴技术部新人指南
无废话阿里巴巴技术部新人指南1.写作目的首先，欢迎你加入阿里巴巴技术部大家庭！阿里巴巴技术部的工程师的工作内容比较复杂，新人适应工作有一定的复杂度，我们希望能有一份指南能回答新人遇到的常见问题，这样能帮助他们快速适应工作。
本文档期望通过一些简明的指引，在技术层面上，帮助你了尽快掌握并参与到阿里巴巴的技术开发工作。
阿里巴巴技术部Java开发工程师工作时会遇到的所有常见问题都能在这里找到解答。
对于普通的问题，可能在这里直接给出答案。
对于复杂的问题，这里可能仅指出一个解答问题的指引（网址、知道问题答案的人的联系方式）。
2.阿里巴巴Java技术框架概述阿里巴巴的主流Java框架是自己写的，同时结合了大量open source的资源。
✧WEB层——使用webx框架。
主要利用velocity模板技术来展现页面。
✧业务层——主要使用command模式实现。
WEB层通过command dispatcher的调用来使用业务逻辑。
✧数据访问层——使用DAO（Data Access Object）模式。
底层使用iBatis来访问数据库。
数据采用的是Oracle。
数据库操作的SQL语句需要你手工书写相关的SQL代码（对于复杂的SQL语句需要通过DBA的评审）。
✧在所有层次上，我们都广泛使用了Spring framework。
因此你需要对Spring有一定的了解才行。
✧开发工具，我们采用IDE和命令行相结合的模式。
在命令行上，我们用antx工具来组织项目、build项目、发布项目。
但我们多数时间会在eclipse集成环境上，开发、调试应用。
✧版本控制，我们采用了Subversion。
但部分项目因为历史的原因，暂时使用CVS，将来必然会迁移到Subversion上。
✧Subversion有很多种操作方式：通过命令行、通过TortoiseSVN集成工具、通过WEB、通过Eclipse插件。
本文最后附有可用资源的列表，供你参考。
阿里几千人的时候 马云都坚持给新人做第一堂培训
阿里几千人的时候马云都坚持给新人做第一堂培训文/卫哲 维新力特资本董事长阿里巴巴“中国供应商”（中供铁军）这支队伍，出了业绩、出了人才、出了制度。
“出了制度”是指，招聘、培训、考核，这是打造中供铁军最重要的三板斧。
第一“板斧”：招聘，源头别失误我刚加入阿里巴巴时，销售团队的流失率极大，我问有没有什么控制方法？他们说有，流失率作为干部的考核指标，超过多少要扣分降职。
结果是，还不如不放这个指标。
留下的都是不该留的，那些想走的还是会走。
问题出在哪儿？你得先把招聘源头做好。
不轻易下放招人权看看这两种情况你有没有发生过：错误1：新人刚刚加入公司，就让新人再去招新人。
不可能有一个新干部来了以后，马上就跟你企业的文化、用人标准一样。
招一批新人，你的公司文化、组织会被稀释；他再去招，又被稀释。
所以，新人不能马上招新人。
错误2：一般的员工你不看，只让人力资源部和经理、总监去招。
阿里巴巴在三四百人的时候，进任何人，马云都是亲自面试。
世界500强跨国公司有个标准，招人至少要跨两级。
我向A汇报，A向B汇报，那么招我至少要B同意。
有一段时间，阿里采用跨四级招聘。
那时候，我一年花在面试上的时间大约70-80天。
很多人说卫哲你还干不干业务？是不是时间都花在三板斧上？图片来源：https:///c/7fzlTdxiGEi对，差不多。
把人的事做对了，你其实不用花很多力量去做别的事。
关注专业能力以外的味道味道就是能力以外，公司对人的其他要求。
我们访问谷歌时，看到谷歌的面试，有6位面试官。
其中2-3人是助理、行政，并不懂技术，也不看业务能力，但也会参与面试。
面试完，谷歌有一个问题会问这些面试官：你见了这个人以后，愿不愿跟他一起出去旅游？说大了，创业和企业经营都是在路上，这就是问，你愿不愿意和他一起同行。
这就是“味道”，你肯定不愿意跟“味道”不相投的人一路同行吧。
以前做零售，沃尔玛和家乐福出来的人，在我面前一站，说三句话，我就知道他是哪家的。
阿里-入职培训课程课件
新人指南——职业发展术
职业成长三要素：责任心、意愿、能力
在达成团队目标 的过程中赢得信 任，获得成长
成长靠自己； 意愿 做个有心人；
保持上进心；
丁是丁卯是卯； 责任心 坦承自己的失误；
理解teamwork；
有意识地构造自己 的工作学习环境； 保持敏感性
能力 踏实；积极；严谨；
阿里-入职培训课程
客户第一 团队合作： 共享共担，平凡人做非凡事 拥抱变化： 迎接变化，勇于创新 激情： 乐观向上 ，永不言弃 诚信： 诚实正直，言行坦荡 敬业： 专业执着，精益求精
阿里-入职培训课程
目录
1 新人指南 2 从校园人到职业人 3 软技能&硬技能
阿里-入职培训课程
三态说成长
中国现在需要三态：生态、心态、姿态。怎么去修复这三态，是我个人目前
——马云
阿里-入职培训课程
理想与现实
求知需求 审美需求
阿里-入职培训课程
新人指南——职业发展观
新人要逐步树立职业理想 ——职业是基于能力和兴趣的现实选择 ——干一行，爱一行 & 爱一行，干一行 ——行行出状元
理解自己工作的意义——变职业为事业 明确自身的比较优势的来源——OJT 君子慎独。止于至善。君子不器。
软技能——构建发挥影响力的基础
明确目标是发挥影响力的先决条件（减 法和混搭&重新构建，方向坚定&自适 应调整）
沟通并凝聚共识是不可省略的必 要环节（促进相互了解，建立信 任关系，明确共同愿景）
一个合适的合作构架是变革得以顺利开 展的基础（确定共赢基础、获得承诺、 接口定义、消除启动障碍、创新思维）
新人第一课
阿里-入职培训课程
【新】阿里巴巴新员工入职培训ppt
公司介绍/员工培训/会议报告/总结/精品
BUSINESS REPORT GENERAL SUMMARY PPT TEMPLATE | IS SUITABLE FOR THE REPORTING ON ACTIVITIES REPORT | BIO | WORK SUMMARY REPORT, ETC. | | MEETING
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人 员 篇
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HERE IS THE CONTENT OUTLINE
01 02 03 04
公司篇 人员篇 制度篇 规划篇
1
公司篇
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公 司 篇
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1
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01
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题文字。
02 03
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04
阿里巴巴新员工入职培训ppt
假期 管理
福利 制度
薪酬 政策
15
考勤管理
工作时间
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02 公司行政与人事 制度
午餐时间
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9
组织构架
生产副总
董事会 总经理 行政副总
01 企业背景与组织 构架
经营副总
行
信
研资
生
质
政
息
财
股
营
国
发料
产
管
人
管
务
份
销
际
部部
部
部
事
理
部
部
部
部
部
部
电化采仓生电化生质质行人法总电文会出证股对商市销售外加
子工购库管子工技管检政力务务脑管计纳券份外务场售后贸工
开开部
部厂厂部部部部资部室室中
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点击此处添加标题
3
单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体说
明文字在此处添加此处单击此处添加文字阐述，
点击此处添加标题
4
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明文字在此处添加此处单击此处添加文字阐述，
19
假期管理
带薪 休假 1
点击此处添加文本内容，如关键 词、部分简单介绍等。点击此处 添加文本内容，如关键词、部分 简单介绍等。点击此处添加文本 内容，如关键词、部分简单介绍 等。点击此处添加文本内容，如
阿里巴巴新员工培训
阿里巴巴新员工培训篇一：阿里培训体系阿里巴巴集团学习体系探秘——坚持“知行合一”的培训体系在阿里巴巴集团，人被视为最宝贵的财富。
如何将每一位阿里人的个人能力成长融为持续的组织创新实践、集体文化传承，是对阿里巴巴集团建立学习型组织的最基础要求。
因此，与15年阿里成长历程伴生的，是一个坚持“知行合一”的学习体系。
阿里巴巴集团学习体系分为四个部分：新人系、专业系、管理系以及在线学习平台。
新人培训：“百年阿里”面向全集团所有新进员工从看、信、行动（探寻求证）、思考、分享五步骤，动、静结合地去体验五天之旅。
以“客户第一”为线索，还原阿里的核心价值理念，有机连接新员工与客户的关系；通过与8年以上员工经验的分享、高管面对面，来传递阿里人的精神与秉持，建立新员工与组织历史、文化的连接。
专业培训：运营大学、产品大学、技术大学及罗汉堂1.运营大学：基于运营专业岗位的胜任力模型和公司战略方向，为全集团的运营人员提供学习内容和环境。
纯自主研发适合阿里巴巴集团业务情境的100门专业课程，涵盖四大运营领域岗位，针对不同人群提供精细化的学习方案：例如，保证新人快速胜任岗位的脱产学习、提供进阶技能的岗中学习、以主题沙龙形式进行的专业视野开拓以及促进高潜力员工交流成长的运营委员会等。
2.产品大学：基于互联网产品经理的能力图谱，自主研发了接近100门课程，以业务方向为导向，采用多元化形式，提供综合培养手段。
“新人特训营”针对入职3个月内的产品经理，通过全脱产的系统性培训学习，加速员工认知集团产品架构，加深对产品经理岗位认知，快速胜任岗位；“产品大讲堂”，除了提供进阶课程，更解剖实战案例，线下交流线上沉淀；面向各个垂直领域高潜员工的产品经理委员会，则通过定期、不定期的产品论剑、产品体验、游学交流等活动，实现沉淀专业知识，解决业务疑难问题。
3.技术大学：面向阿里巴巴集团技术专业领域人才的成长培养，近3年的统计中已开发课程400余门，培养内部讲师近800人，参与培训人数50000余人次。
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多样化的成长路径
员工发展路径示意图（测试部）
测试工程师 测试负责人 业务专家 M (M1/M2)
测试领域专家
项目经理(PM) 测试架构师
测试开发工程师 认识你自己
——苏格拉底
不是风动，不是幡动，心动也 ——六祖慧能 阿里巴巴的隐喻：蓝色的天空、流动的大海、坚实的大地、绿色的森林
目录
1
新人指南
2
3
发展的眼光看问题
抓住核心要素
重视人和环境的相互影响
软技能——思维技巧
六顶思考帽示意图
软技能——领导力阶梯
软技能——构建发挥影响力的基础
明确目标是发挥影响力的先决条件（减 法和混搭&重新构建，方向坚定&自适 应调整）
沟通并凝聚共识是不可省略的必 要环节（促进相互了解，建立信 任关系，明确共同愿景） 一个合适的合作构架是变革得以顺利开 展的基础（确定共赢基础、获得承诺、 接口定义、消除启动障碍、创新思维）
心态
急功近利
目光远大，脚踏实地
姿态
惯性延伸
静水潜流 开放 惜时高效 给予尊重
生态
封闭 疏离 缺少Байду номын сангаас作性
相互了解 共赢 合作 基于信任的人际网络
从校园人到职业人
从校园人到职业人——心态与作风的转变
从学习优先到结果优先——为过程喝彩，为结果买单 工作习惯养成——职业化 团组工作与协同——沟通意识+协同能力
硬技能——工程实践
敏捷工程实践的四个维度： 沟通、简单性、士气、反馈 敏捷工程实践的三个层次： 个人、团组、组织 以持续集成为基础的开发构建、 开发者测试、QA自动化测试， 形成高质量的交付管道
硬技能——流程与持续改进
产品管理 项目管理
软件配置管理
产品需求管理闭环示意图
硬技能——基础能力胜任要素
新人指南——职业发展术
职业成长三诀窍：有限目标、闭环改进、分辨核心因素 做事方法：Sustainable pace！ 有限目标，循序渐进。 学习方法：On Job Training！ 带着思考去工作，做好总结和分享，不断尝试学以致用； PDCA（Plan、Do、Check、Act），从错误中学习，持续提升。 闭环！ 影响力：Make things begin！ 大处着眼，小处着手。 有韧性； 有激情； 有策略。
一个常见的场景是要推动的改变会遇到棘手问题 的阻碍。除求助之外，往往需要工程师“亮剑”！ The Buck Stop Here！
软技能——总结
时间管理
番茄工作法
领导力
建立基础 推动起步
GTD方法（ Getting Things Done ）
思维方式
六顶思考帽 平行思考法
沟通管理
沟通对象
沟通规划
写作能力
从新鲜人到新仙人——方法的转变
沉下去： 熟悉环境、掌握技能； 珍惜钻研学习的机会深入下去； 不挑食； 浮上来： 在工作中与同事多交流，做有心人，做好积累； 积极参与部门的知识分享，学以致用，有所改进，再图创新； 与导师、大牛多沟通，开阔视野，拒绝山寨，站在前人肩膀上前进； 担责任：承担要务，积累项目经验和产品知识 看方向：有了一定的经验，就可积累比较优势，选择发展方向
新人指南——价值观
客户第一 团队合作： 共享共担，平凡人做非凡事 拥抱变化： 迎接变化，勇于创新 激情： 乐观向上 ，永不言弃 诚信： 诚实正直，言行坦荡 敬业： 专业执着，精益求精
目录
1
新人指南
2
3
从校园人到职业人
软技能&硬技能
三态说成长
中国现在需要三态：生态、心态、姿态。怎么去修复这三态，是我个人目前 考虑最多的。 ——马云
Dev
Java代码 Maven 开发框架 设计模式 数据库 Linux
业务知识 SOA
还有哪些……
PD
商业分析 DSL PM 交互 领域建模
DSL
PM
测试框架 对象模型分析 PM
QA
Java代码 Linux
逆向思维 DSL
视觉
数据库 Maven 业务知识
对象模型分析
测试框架 脚本语言
软技能——思维成熟度
理想与现实
求知需求 审美需求
新人指南——职业发展观
新人要逐步树立职业理想 ——职业是基于能力和兴趣的现实选择 ——干一行，爱一行 & 爱一行，干一行 ——行行出状元
理解自己工作的意义——变职业为事业 明确自身的比较优势的来源——OJT 君子慎独。止于至善。君子不器。
新人指南——职业发展术
职业成长三要素：责任心、意愿、能力
从校园人到职业人
软技能&硬技能
硬技能——领域知识
术业有专攻，工作有分工 都是为客户，分工又合作
要想敏捷化，分工不分家
程序员 RA 业务 方
程序员
业务方
领域专家
测试者 测试者
硬技能——架构思维
中文站测试架构示意图
硬技能——工程实践
持续集成与分层自动化测试解决方案示意图
硬技能——工程实践
两级持续集成体系示意图
金字塔原理
非正式沟通&正式沟通
表达方式 委托管理
新人寄语
敏锐地发现问题，不迟钝； 细致地分析问题，不马虎； 尝试去解决问题，不抱怨； 现在就开始行动，不等待； 从小处着手做起，不急躁； 寻求高手的指导，不山寨。 调整心态，习惯养成。 保持兴趣，聚焦突破。
让阿里巴巴成为你职业生涯中绚烂的开始！
目标 沟通
推进持续的变化需要人的成长与事情的推进相同 步，需要建立经验积累的闭环机制
闭环机制
合作构架
软技能——Make things Begin
推进改变的8个步骤 -> 建立紧迫感：标识问题 ->创建指导联盟： 构建着眼于变革引入的核心团队 ->创建愿景和战略：给出变革的清晰目标。 如打倒蒋介石，解放全中国。 ->沟通变革愿景：制定沟通计划，进行广泛而清晰的沟通 ->授权并构筑广泛参与的基础：核心是获得合适的授权和合适的资源 ->产生短期效果：策划、创建和奖励早期的成果，小处着眼，断续渐进 ->巩固收益并创造更多变革：复制成功，不断重复、改进初期的成果 ->让变革根植于组织文化：构建度量评价体系，形成制度化的闭环
在达成团队目标 的过程中赢得信 任，获得成长
成长靠自己； 意愿 做个有心人； 保持上进心；
有意识地构造自己 的工作学习环境； 保持敏感性
丁是丁卯是卯； 责任心 坦承自己的失误； 理解teamwork；
能力
踏实；积极；严谨；
不以学到为目的，而以真正拿 到结果为目的； 遇到问题不抱怨，而是尝试解决， 或是提出来通过团队共同解决； 严谨、细致、实事求是，杜绝 “想当然”、“我以为”、“应该是”…
新人第一课
目录
1
新人指南
2
3
从校园人到职业人
软技能&硬技能
理想与现实
今天会很残酷，明天会很残酷，后天会很美好，但大部分人会死在明天晚上。 ——马云
希望
坚持
耐心
积极
智慧
困难
沮丧
迷茫
不完美
诱惑
理想与现实
员工在公司无非为了三样东西： 第一，我今天的现金收入，我的工资、奖金是不是让我比较体面，比较满意， 但是90%的员工对工资都是不满意的，这是人的本性，对工资满意的人，要 么他很厉害，要么他心态特别好。所以虽然不能承诺员工可以买房子，但是 要让他们觉得有尊严。 第二、公司的企业文化，要让员工在这里干一年二年是否成长起来了？ 第三、公司的成长会不会给员工带来成长，公司收入高了，员工会不会因此 发生改变，客户会不会因此发生改变。 ——马云