研发部月工作计划表
产品研发月度工作计划范文
产品研发月度工作计划范文一、月度目标1. 完成产品需求分析和原型设计2. 开始产品的技术架构设计与实现3. 完成产品功能模块的开发和测试4. 推进产品性能优化和用户体验提升5. 准备产品上线前的最终测试和发布计划二、工作计划1. 第一周需求分析与原型设计1.1 召集产品经理、运营和设计师，梳理产品需求和用户问题1.2 制定产品原型设计方案1.3 开展用户访谈和调研，梳理用户需求和行为模式1.4 完成产品需求文档和原型设计稿2. 第二周技术架构设计与实现2.1 召集技术团队，协调需求和技术方案2.2 制定产品技术架构和模块设计2.3 开展技术评审和风险评估2.4 开发产品技术原型和验证方案3. 第三周功能模块开发和测试3.1 按照技术架构和设计方案，分解开发任务3.2 编写产品功能模块代码3.3 进行测试用例编写和功能测试3.4 完成第一阶段的功能开发和测试4. 第四周性能优化与用户体验提升4.1 进行产品的性能测试和优化4.2 完善用户交互和界面设计4.3 开展用户体验调研和评估4.4 完成产品性能优化和用户体验提升5. 第五周产品上线前的最终测试和发布计划5.1 完成产品功能测试和沟通意见5.2 制定产品上线发布计划和方案5.3 提交产品上线前的最终版本5.4 开展上线前的最终测试和风险评估三、团队协作1. 每周一次全员会议，回顾上周工作进展和制定下周计划2. 每天进行技术、产品、测试和运营团队的工作沟通3. 技术团队分解任务和交付进度报告，每周一次汇报4. 运营团队提供用户反馈和业务需求，及时调整产品方向四、风险管控1. 需求变更和调整对开发进度的影响2. 技术方案和架构设计存在的风险3. 开发周期延误对产品上线时间的影响4. 测试结果和用户反馈对产品发布的影响五、总结1. 进行工作计划的试点和验证，及时调整和改进2. 完成产品研发过程中的知识积累和经验总结3. 进行产品研发过程的风险分析和风险评估4. 提升团队的协作和执行能力，实现工作计划的稳定和高效以上就是产品研发月度工作计划，希望能够全面细致地完成各项工作任务，确保产品研发的顺利进行和高效完成。
研发工程师个人月度工作计划
研发工程师个人月度工作计划作为研发工程师，个人月度工作计划的制定对于提高工作效率、完成任务目标非常重要。
在开始一个新的月度工作计划之前，需要仔细分析上一个月的工作成果和不足，从而为下一个月的工作计划做出相应的调整和优化。
首先，我会对上一个月的工作进行总结和复盘，分析我在项目中取得的成就和遇到的困难。
通过这个过程，我可以更清晰地了解自己的工作状态和存在的问题，并为制定下一个月的工作计划提供参考。
其次，我会明确下一个月的工作目标和重点任务。
根据项目进度和优先级，我会确定本月需要完成的任务，并制定相应的计划和时间表。
这些目标和任务需要具体、可衡量，并与团队成员进行有效沟通，以确保顺利完成。
在制定工作计划时，我会根据项目需求和个人能力合理安排工作内容和时间节点。
我会根据任务的难易程度和工作量进行合理分配，并留有适当的时间用于应对可能出现的意外情况和问题。
另外，我会充分利用团队资源和技术支持，与团队成员密切合作，互相协助，共同完成项目任务。
及时沟通和合作是团队取得成功的关键，我会积极主动与团队成员进行交流和协调，提高团队的整体效率和产出。
同时，我会不断学习和提升自己的专业能力和技术水平。
作为研发工程师，技术更新换代迅速，我需要不断学习新知识，提高自己的工作能力和竞争力。
我会参加相关行业的培训课程和学习活动，保持对行业动态的了解，不断提升自己的专业素养。
最后，在完成工作计划的过程中，我会及时记录和更新工作进展和成果，以便于及时调整和优化工作计划。
我会定期进行工作总结和评估，及时发现问题并解决，以提高工作效率和质量，实现个人和团队的发展目标。
个人月度工作计划的制定是研发工程师工作中的重要环节，合理规划和安排工作任务，严格执行计划，及时总结和调整，是提高工作效率和完成任务目标的关键。
通过不断学习和提升，与团队协作和配合，相信我可以在每个月的工作计划中取得更好的成绩和进步。
研发策划月度工作计划
研发策划月度工作计划一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，我公司需要不断创新研发新产品，以提升竞争力和满足客户需求。
因此，研发策划部门需要制定月度工作计划，明确目标和任务，确保项目的顺利进行。
二、目标与任务1. 给出本月的研发目标：明确本月需要完成的研发任务，包括新产品开发、技术改进等。
2. 制定具体的任务计划：细化每项研发任务的具体步骤、时间表和责任人，确保任务按时完成。
3. 确保研发成果质量：设定质量标准，对研发成果进行严格把关，确保产品符合公司标准和客户需求。
三、具体工作计划1. 研发目标设定本月的研发目标是推进项目A的研发进度，确保按计划完成产品样机的制作，并开始进行试验和改进工作。
2. 任务计划制定- 第一周：制定项目A的详细研发计划，包括产品设计、材料采购、生产制作等。
确定责任人和工作时间表。
- 第二周至第三周：按照计划进行产品设计和制作，确保样机的质量和功能完善。
- 第四周：开展产品试验和改进工作，与市场部门协调，收集用户反馈意见，进行必要的修改。
3. 质量控制- 制定产品质量标准：明确产品的技术指标和质量要求，确保产品符合标准。
- 进行质量检测：在各个关键节点进行质量检测，及时发现和解决问题，确保产品质量稳定。
四、风险管理在制定月度工作计划时，需要考虑可能出现的风险并采取相应措施应对，以确保项目顺利进行。
可能出现的风险包括材料供应不足、技术困难、市场需求变化等。
- 采取备用计划：针对可能出现的风险情况，提前准备备用计划，保证项目能够及时调整。
- 加强沟通协调：与相关部门及时沟通，及时了解市场动态和部门间协作情况，确保信息畅通。
五、总结与展望通过本月的研发工作计划，我们将能够明确目标、合理分工、提高效率，确保项目按时完成并达到预期效果。
在未来的工作中，我们将进一步完善工作计划，提高研发效率和成果质量，为公司的发展贡献力量。
六、附注1. 工作计划的执行需求各部门负责人的密切配合和全员的积极参与。
研发部月报表
所需资源
需要的资源内容<人力资源及研发实物资源>
己方接口人
6．合理化建议
<包括对部门或者公司的一些有利于整个部门和公司的发展和提高的建议，每月必须提交1-2条。>
7.2.1
XXXXXX<YYYYMM>工作月报<研发普通员工>
姓名
部门
项目
1．本月工作内容及完成情况（任务列表为上月月报中的下月工作计划）
<工作内容大类一>
<本月项目工作>
<本月工作内容子任务列表1>
<工作任务详细描述>
<本月工作内容子任务列表2>
<工作任务详细描述>
<本月工作内容子任务列表3>
<工作任务详细描述>
<下月工作内容子任务列表1>
<工作任务详细描述>
<下月工作内容子任务列表2>
<工作任务详细描述>
<下月工作内容子任务列表3>
<工作任务详细描述>
5．风险及应对措施
风险名称
风险等级
<高、中、低>
应对措施
<对可能影响到项目进度及部门工作的特殊事件进行识别并详细描述>
<必填>
<针对特殊事件所提供的能够降低风险影响的措施>
<工作任务详细描述>
<下月工作内容子任务列表3>
<工作任务详细描述>
<工作内容大类二>
<下月项目工作计划>
家具研发部月工作计划
一、概述本月家具研发部的主要工作目标是确保产品研发进度，提升产品品质，满足市场需求。
以下为本月工作计划的具体内容：二、工作目标1. 完成新产品研发3款，满足市场需求；2. 提升现有产品品质，降低故障率；3. 优化生产流程，提高生产效率；4. 加强与市场、生产、销售等部门的沟通协作。
三、具体工作计划1. 新产品研发（1）完成3款新产品的设计方案，包括结构、外观、材质等；（2）组织团队成员对设计方案进行讨论，优化设计方案；（3）制作3款新产品的样品，并进行测试；（4）根据测试结果，对样品进行改进，确保产品品质。
2. 产品品质提升（1）针对现有产品，收集用户反馈，分析故障原因；（2）制定改进措施，降低故障率；（3）对改进措施进行验证，确保改进效果；（4）对改进后的产品进行跟踪，确保品质稳定。
3. 生产流程优化（1）分析现有生产流程，找出瓶颈环节；（2）制定优化方案，提高生产效率；（3）与生产部门沟通，实施优化方案；（4）对优化后的生产流程进行跟踪，确保效果。
4. 沟通协作（1）与市场部门沟通，了解市场需求，调整研发方向；（2）与生产部门沟通，确保生产进度与研发进度相匹配；（3）与销售部门沟通，了解销售情况，为产品研发提供依据；（4）定期召开部门内部会议，总结工作经验，提高团队协作能力。
四、工作进度安排1. 第一周：完成3款新产品的设计方案，组织讨论；2. 第二周：制作3款新产品的样品，进行测试；3. 第三周：对样品进行改进，确保产品品质；4. 第四周：优化生产流程，提高生产效率；加强沟通协作。
五、工作总结与评估1. 每周末，部门负责人对本周工作进度进行总结，评估工作成果；2. 每月底，召开部门会议，总结本月工作成果，分析存在的问题，为下月工作提供参考；3. 对工作成果进行量化评估，对优秀员工进行表彰。
通过本月的工作计划，家具研发部将努力提升产品品质，满足市场需求，为公司的发展贡献力量。
研发月度工作计划
研发月度工作计划研发月度工作计划一、工作背景随着科技的不断进步和创新的要求，研发部门在企业中扮演着至关重要的角色。
研发部门负责产品研发、技术创新以及解决工程问题等一系列任务。
为了确保研发工作的高效进行，需要制定详细的月度工作计划。
二、目标和重点本月度工作计划的目标是确保研发部门的工作高效率的完成，保证产品研发和技术创新的进展。
在本月的工作中，我们将主要关注以下重点：1. 提高研发团队的合作能力和沟通效率；2. 更好地管理和提升项目的执行效率；3. 进一步完善研发流程和技术文档的管理。
三、具体措施为了实现以上目标和重点，我们将采取以下具体的措施：1. 加强团队合作和沟通能力。
定期组织团队建设活动，提高团队成员的合作和沟通能力。
组织开展技术分享会议，增加团队成员之间的互动和交流。
2. 完善项目管理流程。
建立详细的项目计划和时间表，确保项目按时完成。
设立定期项目评审会议，及时发现和解决项目中的问题。
提高项目管理的透明度，确保团队成员都清楚项目的进展情况。
3. 改进技术文档管理。
建立统一的技术文档库，确保技术文档的及时更新和共享。
制定规范的文档编写和管理流程，提高技术文档的质量和可读性。
四、月度工作计划根据以上目标和措施，制定以下月度工作计划：1. 第一周：组织团队建设活动，提高团队成员的合作和沟通能力。
召开项目计划会议，制定项目时间表和详细计划。
对之前项目的进展进行评估，总结经验教训。
2. 第二周：组织技术分享会议，提高团队成员的技术水平。
开展技术培训，提高团队成员的专业能力。
开始制定并完善技术文档的编写和管理流程。
3. 第三周：按照项目计划，开展具体的研发工作。
定期召开项目评审会议，及时发现和解决项目中的问题。
对项目进展情况进行跟踪和更新。
4. 第四周：对项目的进展情况进行总结和评估。
更新并完善技术文档，确保文档的准确性和完整性。
组织技术知识分享会议，推动团队成员之间的技术交流。
五、工作评估为了评估工作计划的执行情况和效果，我们将采取以下评估方法：1. 项目进展情况评估：定期召开项目评审会议，评估项目进展情况，并及时调整计划。
研发计划月度工作计划
研发计划月度工作计划
本月的研发工作计划主要围绕产品研发、技术优化和团队建设展开，全面推动
公司技术实力和产品竞争力的提升。
以下是本月研发计划的具体内容：
一、产品研发：
1. 根据市场需求和用户反馈，持续优化现有产品功能，包括界面设计、性能提升、BUG修复等，确保产品稳定运行。
2. 新产品研发方面，启动新项目的立项评估，明确项目目标、需求分析和开发
计划，做好前期准备工作。
二、技术优化：
1. 加强技术研究和探索，关注行业前沿技术发展趋势，及时学习和应用新技术，提升产品技术含量。
2. 完善研发流程和规范，提高团队工作效率，减少重复劳动，优化开发周期。
三、团队建设：
1. 加强团队沟通和协作，建立良好的团队氛围，激发团队成员的工作激情和创
造力。
2. 定期组织技术培训和交流会议，提高团队整体技术水平，促进团队成员的个
人成长。
以上是本月研发工作计划的主要内容，希望全体团队成员能够认真落实，共同
努力，为公司的发展贡献自己的力量。
让我们携手并进，共同打造更加优秀的产品和技术，为客户提供更好的服务和体验。
加油！。
研发月工作计划表(标准)
制订:**** 审查: 批准:
*********设备股份有限公司 研发中心月工作计划及总结表
序号
工作开展
项目
具体内容
实施说明
时间进程
总结
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
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15
16
17
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19
20
212223 Nhomakorabea2425
26
27
28
29
30
31
1
GR320RB外销2000台附件跟踪
1.协助俞工完成说明书、包装箱等印刷件
2.跟踪物料采购及时反馈信息及提供必要的资料给采购
2
GR320RB外销
2000台机器生产
跟踪现场及时解决生产中出现的问题
3
GR320RB内销
1．内销说明书、包装等印刷件
2.试生产
跟踪内销相关部件的设计及时提供必要的资料
1.该计划书一式两份,由工作负责人起草,部门主管审核后,自己保留一份,部门主管一份. 2.该计划书于每个月30日之前起草并上交部门主管审核. 3.该工作计划表内容包含"月度计划性工作"和"临时工作工作"两个部分 4."临时计划工作"主要包括:根据客户反馈和客户需求需要立即实施的工作,应其他部门配合需要马上实施的工作,部门主管根据需要临时调配的工作,其他有时间有目的需求的临时相关工作. 5.月度计划工作在起草计划时制订,临时计划工作在临时计划工作发生时由工作负责人和部门主管分别负责计划表的补充填写,包括"工作开展项目","具体内容","进程计划表"等等. 6.总结由工作负责人于月底填写,并于每个月30日提交下月工作计划时一并递交. 7.评定栏目由部门主管填写. 8.该计划表于每个月初评定后一联汇总后一起上交行政人事部,另一联交还工作负责人,行政人事部根据评定结果进行工作负责人当月绩效考核的评定. 9.绩效考核办法按<绩效考核制度>和<工资制度>实施
研发人员个人工作计划表
研发人员个人工作计划表姓名：日期：所在部门：一、工作目标在新的一年里，我的工作目标是在技术研发领域取得新的突破，提升自己的技术能力，完善已有的项目并开发新的项目；提升团队的研发水平，确保项目按时高质量完成。
二、项目及任务1. 完善已有项目（1）分析已有项目的需求和问题，对项目进行全面了解和研究，梳理项目规划、功能设计等，持续对项目进行优化和改进，确保项目的稳定性和可用性。
（2）协助团队成员进行技术攻关，解决项目中的技术难题，确保项目按时高质量完成。
2. 开发新项目（1）根据公司战略部署和市场需求，提出新项目的研发计划、时间节点和资源需求，协调相关部门协助完成研发工作。
（2）利用新技术不断创新，提出新的产品方案和技术方案，确保产品的技术领先性和市场竞争力。
3. 技术攻关（1）关注和研究行业领先的技术趋势和发展动向，研究和探索新技术的应用场景和解决方案，不断提升自己的技术水平和应用能力。
（2）主动参与技术交流和学习，积极参加行业相关的技术讲座、研讨会和培训，加强自身的专业知识和实践能力。
4. 团队管理（1）根据项目需求和团队成员的技术能力，合理分配项目任务，提高团队的工作效率和研发质量。
（2）跟进团队成员的工作进度，解决团队成员在工作中的技术问题，并及时帮助团队成员解决工作中遇到的困难和问题。
5. 项目总结与分享（1）及时总结项目的经验和教训，形成技术文档和案例，分享给团队成员和公司其他部门，提升公司整体的技术能力和业务水平。
（2）参与公司内部的技术分享会和交流活动，分享自己的研发经验和成果，促进公司内部技术的交流和融合。
6. 其他任务（1）根据公司领导交代的其他工作任务，按时、按质完成。
（2）配合公司其他部门的工作需求，积极协作完成相关工作。
三、工作计划1. 月度工作计划（1）每月初，制定当月工作计划，明确项目任务和工作重点。
（2）每周及时跟进工作进度，分析和解决项目中的问题和风险。
（3）每月底对当月工作进行总结，总结项目的收获和不足，提出下月的改进计划。
研发策划月度工作计划
研发策划月度工作计划本月研发部门的工作计划主要分为以下几个方面：首先是项目进度的跟进和调整，其次是团队成员的工作分配和监督，最后是技术研究和新产品开发。
接下来将具体说明每个方面的工作内容和计划安排。
1. 项目进度的跟进和调整本月我们有两个重要的项目需要进行跟进和调整，分别是A项目和B项目。
首先，针对A项目，我们需要确保团队成员按照计划进行工作，并及时解决项目中出现的问题，确保项目进度按时完成。
其次，针对B项目，由于客户需求的变化，我们需要对项目进行调整，并与客户沟通确认新的需求，以确保项目顺利完成。
在项目进度的跟进方面，我们将每周举行项目进度会议，对各个项目的进展情况进行汇报和讨论，及时发现和解决问题。
同时，我们将与各个团队负责人进行定期沟通，了解团队成员的工作情况和困难，协助解决工作中出现的问题，确保项目按计划顺利进行。
2. 团队成员的工作分配和监督团队成员是项目顺利进行的关键，因此我们将重点关注团队成员的工作情况和工作效率。
首先，我们将根据每个团队成员的技术能力和工作经验，合理分配工作任务，确保每个人都能发挥其所长，为项目的顺利进行贡献力量。
其次，我们将建立有效的工作监督机制，定期检查团队成员的工作进展情况，及时发现问题并给予指导和帮助。
同时，我们将鼓励团队成员之间的合作和交流，通过共享经验和技术，提高团队整体的工作效率和质量。
3. 技术研究和新产品开发技术的不断创新是我们研发部门的核心竞争力，因此我们将重点关注技术研究和新产品的开发工作。
首先，我们将加强对行业最新技术的了解和研究，及时引进和应用新技术，提高产品的竞争力和市场份额。
其次，我们将加强团队之间的技术交流和合作，组织技术讲座和研讨会，分享团队成员的技术经验和成果，促进团队的整体技术水平的提升。
同时，我们将加大新产品研发的力度，根据市场需求和公司战略规划，积极开展新产品研发工作，为公司的未来发展打下坚实的基础。
总之，本月研发部门的工作计划中重点包括项目进度的跟进和调整、团队成员的工作分配和监督、技术研究和新产品开发。
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研发部月工作计划表
【篇一：8月中旬—9月中旬研发部工作计划纲要(定稿
1)】
研发部工作计划纲要
（研讨：研发部执笔：薛伟杰）
一、前期研发工作总结
(一) 研发思路介绍
从2013年6月中旬至8月中旬，研发部通过资料搜集、案头研究、神秘人暗访、客户经理访谈等方式对客户经理进行了基础研究，并
得出了关于客户经理的一些结论。
研发部认为到目前为止客户经理
基础研究阶段已经结束且基本完成了此阶段的工作内容，客户经理
的研究已经进入下一阶段，即客户经理模块研究阶段。
1. 客户经理基础研究介绍： 1) 客户经理基础研究核心观点介绍：
研发部认为客户经理的基础研究包含2个部分：a）银行客户经理制及客户经理原始内涵研究；b）目前国内主要商业银行客户经理原生
态研究。
2) 客户经理基础研究进展情况介绍：
研发部目前基础研究的资料搜集和专业认知主体工作已完成并得出
相对初步和粗糙结论（具体见附件1《银行客户经理的主要问题和未
来出路分析》、附件2《国内主要商业银行客户经理岗位设置及比对》）。
研发部认为客户经理基础研究主体工作虽已结束，但尚存
在以下问题：
a) 客户经理的观点有待进一步讨论明确；
b) 客户经理岗位设置比对存在缺失部分资料的问题，有待补充调研（具体
见附件3《国内主要商业银行客户经理补充调研说明表》）。
2. 客
户经理模块研究核心观点介绍：
研发部通过前期基础研究认为，国内商业银行“客户经理制”（即“客
户经理”的经营管理）和“客户经理”双重存在“无所适从”的状态的根
本原因，在于没有分析“客户经理”之所以是“客户经理”而非“销售经理”或其他岗位的决定因素，对“客户经理”内涵理解不够，对“客户
经理”如何代表“客户”在银行利益缺乏系统规划和构建。
要彻底解决
这一点，需要对现有“客户经理制”进行重构，重构可通过以下六个
步骤进行：
第一，全面认知银行“终端客户”分类及业务需求；
第二，了解每一类客户我行可以提供的业务内容及完成以上业务内
容提供
所需要的大致流程和步骤；
第三，测算重点流程和步骤工作量，设计劳动组合模式；
第四，确认“客户经理”的工作模块（含“通用”模块和“专业”模块）、工作流程、工作方式和工具箱；
第五，确认“客户经理”所需要具备的相关素质，建立胜任力综合评
测模型；第六，设计“客户经理”的培训和辅导内容及方式。
以上六个环节即客户经理研究的六大模块，研发部认为
这六大模块环环相扣，且每一模块的研究都需要在上一模块的基础
上进行。
(二) 研发过程回顾
6月中旬至8月中旬共计2个月时间，研发部3人，除支持项目4
个（广西农行对公转型项目1人、芜湖“软转”2期项目3人、紫金农商行文明标准服务导入项目1人、山西运城建行回访项目1人、无
锡农行服务明星评选项目1人），其他时间用于客户经理研发项目
的资料收集和研究。
二、目前及下阶段研发介绍
(一) 下阶段研发思路介绍
1. 继续收集相关资料为研发做准备
资料搜集细分为八大部分：客户经理原生态调研资料；客户经理制
资料；客户分类及业务需求准备资料；银行业务内容及流程准备资料；客户经理劳动组合模式设计准备资料；客户经理工作职责与内容、工作方式、工具箱准备资料；客户经理胜任能力准备资料；客
户经理项目设计、辅导模式及课件准备资料。
目前已搜集了部分的资料，下阶段继续补充资料。
2. 完成客户经理
前五个模块研究
通过集中搜集资料、部门研讨、专人撰写的方式，完成客户经理研
究六大模块中的前五个模块。
(二) 研发工作计划 1. 时间周期
2013年8月12日—9月中旬 2. 研发目标
a) 完成客户经理研究所有模块的资料搜集；
b) 至8月底，完成客户经理研究前三个模块的主体研究并出具相关
成果（客
户分类及业务需求、业务内容及操作流程、劳动组合模式）；
c) 至9月中旬，完成客户经理研究第四、第五个模块的主体研究并出具相
关成果。
3. 具体工作计划
【篇二：6月中旬-8月中旬研发部工作计划纲要】研发部工作计划纲要
一、时间周期
2013年6月中旬—8月中旬
二、工作目标
完成《国内主要商业银行客户经理现状研究》。
三、工作模块
(一) 国内主要商业银行客户经理类别设置
(二) 典型性客户经理分析
1. 工作模块
2. 工作方式
3. 展业工具
4. 绩效考核与薪酬分配
(三) 客户经理存在状态综合分析
(四) 客户经理工作难点分析
(五) 欧顾得银行客户经理发展阶段论
四、工作开展思路
(一) 调研研究
客户经理调研的核心难题是我方可调研客户经理资源缺乏，在已有的客户经理资源中，客户经理渠道单一。
因此，拓展客户经理调研渠道是关键，可分两步进行渠道构建：
1. 梳理我司现有可访谈客户经理资源
(1) 我司项目中所积累客户经理资源
(2) 我司同事亲朋好友或其他渠道所熟悉的客户经理
2. 构建客户经理长期采访资源平台
主要利用qq群平台进行拓展：
(1) 加群、认人。
目前，关于银行客户经理qq群总数在3000个左右，
研发部现已加入十几个。
(2) 建群、拉人。
已构建1000人超级群一个，以银行客户经理信息交
流方式逐渐添加群成员，后期人员足够时，可进一步分银行分别建群。
调研方法优先考虑问卷，网络或电话访谈，为常规调研，每天坚持5个客户经理；在此基础上可通过同老客户合作尝试研究基地式的调研，为深度调研。
(二) 案头研究
客户经理案头资料收集集中于以下方面，研发部三人分头收集：
1. 专业研究
2. 银行自身文件
3. 相关采访报道
4. 客户经理自述性帖子
5. 同业咨询案例或培训课件。