保健品项目策划书(新)
保健品营销策划书5篇
保健品营销策划书5篇保健品营销策划书1整合资源，充分利用当地新闻媒体以及各处保健品经销商，通过城市各社区的居民销售点的配合情况来实施项目整合营销方案。
初步拟定的销售方案如下：一、量贩式销售。
也就是捆绑式销售的变体。
最直接、最简单同时也是最能够让顾客直接看到受益的销售策略。
最常用的方法就是“买N送一”。
具体的比例视不同的农品和服务而不同，同时方法也就这么简单，在此不多解释。
二、次级消费品搭售。
针对不同的目标人群采取的策略也是不同的。
纵观安琪酵母保健品的目标人群也就主要集中在儿童和老人这两大消费群。
因此我们可以制定这样的商品搭售方案。
儿童篇：好玩以及好动是儿童的天性，同时儿童的好奇心也是最强烈的。
因此可以针对目标人群采取次级消费品——主要是只儿童用的玩具（娱乐玩具以及益智玩具）。
至于老人则订阅健康报纸或者赠送附产品。
策略指向：1、儿童采取家长认购制，实名登记。
每个家庭在一定时间内（比如说一季度或者半年）购买产品达到多少会哦这消费额达到多少，公司将赠送儿童相应比例的玩具（当然玩具档次也不能够太低，否则够不成对儿童的吸引力，同时也不能够引起家长的兴趣。
在进行实名登记之前需要事前说明，反之容易引起家长意见和反感，那是这项策划的最大败笔）。
2、老人采取健康护航策略。
对消费额在N（根据情况确定N的数值）元范围内或者购买产品在N（根据情况确定N的数值）套之内的，顾客将得到公司转为老人设计定制的老人健康向导报。
或者赠送等值的市面上发行流通的健康报或者杂志。
三、软文行销。
选择成都的优势媒体（特别是和健康最好是与儿童以及老人有关的健康方面的报纸或者杂志），将制作好的宣传单夹于其中随机发送。
这是最常见的方式，但是效果不是最好的。
另外一种方式就是正规性的软文行销——写作软性__，关于安琪酵母的保健作用以及对人体的益处等效果的__，可以是以医护人员的身份书写，也可以是以营销人员的身份写作的，但是最好是以使用者（（顾客）身份写的文稿，书写自己服用按其保健酵母之后的好处，甚至可以是适当的“害处”。
保健品定位策划书3篇
保健品定位策划书3篇篇一保健品定位策划书一、市场分析1. 行业现状：随着人们健康意识的提高，保健品市场呈现出快速增长的趋势。
然而，市场上的保健品品牌众多，竞争激烈。
2. 目标受众：我们的目标受众主要是中老年人，他们关注健康，有一定的消费能力，并且愿意为健康投资。
3. 竞争对手：分析竞争对手的产品特点、价格策略、市场份额等，找出我们的优势和差距。
二、产品定位1. 产品特点：我们的保健品将以天然、安全、有效的特点为核心，注重产品的品质和效果。
2. 目标市场：针对中老年人的健康需求，如增强免疫力、改善睡眠、调节血脂等，开发相应的产品。
3. 品牌形象：打造一个专业、可信、关爱中老年人健康的品牌形象。
三、营销策略1. 产品策略：不断优化产品配方，提高产品质量，增加产品的附加值。
2. 价格策略：根据市场定位和目标受众的消费能力，制定合理的价格策略。
3. 渠道策略：选择合适的销售渠道，如药店、超市、电商平台等，提高产品的市场覆盖率。
4. 促销策略：通过广告宣传、促销活动、公关活动等方式，提高产品的知名度和美誉度。
四、品牌建设1. 品牌名称：选择一个简洁、易记、有特色的品牌名称，如“康寿宝”。
2. 品牌标识：设计一个富有创意、能够体现品牌形象的标识。
3. 品牌口号：制定一个简洁、有力、能够传达品牌核心价值的口号，如“关爱健康，享受生活”。
五、团队建设1. 招聘优秀的营销人员和研发人员，组建一支专业、高效的团队。
2. 加强团队培训，提高团队的专业素质和业务能力。
3. 建立完善的绩效考核制度，激励团队成员的工作积极性和创造性。
六、财务预算1. 制定详细的财务预算，包括研发费用、生产成本、营销费用、管理费用等。
2. 合理控制成本，提高资金使用效率。
3. 预测产品的销售收入和利润，评估项目的可行性和盈利能力。
七、风险评估1. 分析项目可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、政策风险等。
2. 制定相应的风险应对措施，降低风险发生的概率和影响。
保健品创新策划书3篇
保健品创新策划书3篇篇一《保健品创新策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，对保健品的需求日益增长。
然而，市场上的保健品同质化严重，缺乏真正创新和独特的产品。
我们旨在通过创新的理念和技术，打造一款与众不同的保健品，满足消费者对高品质、个性化健康产品的需求。
二、产品概述1. 产品名称：[具体名称]2. 产品定位：高端、个性化的保健品。
3. 产品特点：独特配方：融合多种天然珍稀成分，经过精心调配。
个性化定制：根据不同消费者的体质和健康需求，提供定制化的产品方案。
便捷易用：设计成易于携带和使用的形式。
三、市场分析1. 目标市场：主要针对中高收入群体，包括白领、中老年人等。
2. 市场规模：预计未来几年保健品市场将持续增长，具有广阔的发展空间。
3. 竞争态势：分析现有竞争对手的产品特点和优势，找出市场空白点。
四、营销策略1. 品牌建设：打造专业、高端的品牌形象。
2. 线上推广：利用社交媒体、电商平台等进行广泛宣传。
3. 线下活动：举办健康讲座、体验活动等，增强消费者互动。
4. 合作与渠道拓展：与医疗机构、健身中心等建立合作关系，拓展销售渠道。
五、研发与生产1. 研发团队：组建专业的研发团队，确保产品的科学性和创新性。
2. 生产流程：严格遵循质量标准，确保产品品质。
3. 质量控制：建立完善的质量检测体系，保证产品安全有效。
六、财务预算1. 研发费用：[具体金额]2. 生产设备与原材料采购：[具体金额]3. 营销推广费用：[具体金额]4. 人员工资及其他费用：[具体金额]七、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整营销策略。
2. 技术风险：加强研发投入，保持技术领先优势。
3. 竞争风险：不断创新，提升产品竞争力。
八、项目实施计划1. 产品研发阶段：[具体时间区间]2. 市场推广阶段：[具体时间区间]3. 销售增长阶段：[具体时间区间]篇二《保健品创新策划书》一、项目背景随着人们健康意识的不断提高，对保健品的需求也日益增长。
保健品产品项目计划书
保健品产品项目计划书篇一：保健品项目商业计划书保健品项目商业计划书20XX年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。
同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】20XX年【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】订制保健品项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分保健品行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、保健品行业市场分析三、保健品市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分产品与技术一、主要产品介绍（一）主要产品（二）产品性能（三）产品的竞争优势二、产品制造（一）产品生产制造方式（二）生产工艺流程（三）质量控制（四）售后服务（五）生产成本控制三、技术与研发（一）关键技术介绍（二）技术亮点（三）现有的和正在申请的知识权（四）研发团队（五）持续创新安排第五部分营销规划一、营销战略二、营销措施第六部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略（一）营销网络计划（二）人才培养和引进策略（三）服务提升计划第七部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第八部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第九部分风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）技术更新于产品开发风险（三）技术失密风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对技术更新风险（三）应对技术失密风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险篇二：保健食品项目商业计划书保健食品项目商业计划书随着经济的快速发展，人们生活水平的提高，人们对生活质量的标准也越来越苛刻，购买营养保健食品已经成为很多消费者的生活习惯。
健康养生产品策划书
健康养生产品策划书一、项目背景随着人们生活水平的不断提高以及健康意识的增强，养生已经成为现代人追求健康生活的重要方式之一。
人们对于养生产品的需求也越来越高，因此推出一款以健康养生为核心理念的产品具有良好的市场潜力。
本文旨在设计一款能满足市场需求的健康养生产品，并提出相应的策划方案。
二、市场调研及分析1. 市场规模与需求根据市场调研数据显示，目前我国养生产品市场规模已达到数百亿元，且呈逐年增长的趋势。
消费者对于健康的关注度不断提高，对于养生产品的需求也不断增加。
2. 目标人群分析（1）年龄层次：主要以35岁及以上的中青年群体为主，因为年纪逐渐增长，对健康养生的需求也越来越强烈。
（2）社会经济地位：主要以中产阶级及以上人群为主，因为他们有更多的经济实力购买养生产品。
（3）健康意识：重视养生、追求健康生活的人群。
3. 竞争对手分析目前市面上存在着许多养生产品的竞争对手，如保健品、健身器材、养生食品等。
我们需要针对这些竞争对手进行市场定位的差异化，以取得市场竞争优势。
三、产品介绍基于市场需求和竞争对手分析，我们策划推出一款名为“健康宝”的健康养生产品。
该产品主要包括：1. 健康饮品：选用天然植物原料，采用独特的营养配方，以提供全面营养和强身健体。
2. 健康设备：采用先进科技，设计出便于家庭使用的健身设备，如智能运动车、健身仪器等。
四、市场推广1. 宣传渠道（1）线上渠道：通过建立官方网站、社交媒体推广和电子商务平台等来展示产品和提供购买途径。
（2）线下渠道：利用专业杂志、期刊和健康养生展会等渠道，进行产品推广。
2. 媒体宣传利用电视、广播、网络等广告媒体进行产品宣传，突出产品的独特卖点和健康功能。
3. 合作伙伴与健康行业的相关企业、健身俱乐部、医院等建立合作伙伴关系，进行联合推广和产品试用。
五、销售策略1. 价格定位根据产品成本、市场需求和竞争对手的价格进行调研，合理定价以获取市场份额。
2. 渠道选择与大型连锁超市、药店、健康养生专卖店等建立销售渠道合作，以便消费者能够方便地购买产品。
保健品营销策划书策划3篇
保健品营销策划书策划3篇篇一《保健品营销策划书策划》一、市场分析1. 行业现状随着人们健康意识的提高，保健品市场逐渐兴起。
目前，市场上的保健品品牌众多，竞争激烈。
2. 目标受众我们的目标受众主要是中老年人，他们关注健康，有一定的消费能力。
3. 竞争对手分析分析竞争对手的产品特点、营销策略等，找出我们的优势和差距。
二、产品定位1. 产品特点我们的保健品具有独特的配方，采用天然成分，无副作用。
2. 产品定位定位为高品质、安全有效的保健品，满足中老年人对健康的需求。
三、营销策略1. 品牌建设通过广告宣传、公关活动等提高品牌知名度和美誉度。
2. 渠道建设建立线上线下相结合的销售渠道，方便消费者购买。
3. 促销活动定期开展促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者购买。
4. 客户关系管理建立客户档案，定期回访，提高客户满意度和忠诚度。
四、推广方案1. 广告宣传在电视、报纸、杂志等媒体上投放广告，宣传产品特点和优势。
2. 公关活动举办健康讲座、义诊等活动，提高品牌知名度和美誉度。
3. 网络营销利用社交媒体、电商平台等进行网络营销，扩大销售渠道。
4. 口碑营销通过客户口碑传播，提高产品的知名度和美誉度。
五、销售策略1. 定价策略根据产品成本和市场需求，制定合理的价格策略。
2. 销售渠道建立线上线下相结合的销售渠道，方便消费者购买。
3. 促销策略定期开展促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者购买。
六、团队建设1. 招聘优秀的营销人员，组建专业的营销团队。
2. 定期对营销人员进行培训，提高他们的业务水平和服务意识。
七、财务预算1. 制定详细的财务预算，包括广告宣传费用、促销费用、人员工资等。
2. 严格控制成本，确保营销活动的顺利进行。
八、风险控制1. 分析可能面临的风险，如市场风险、竞争风险等。
2. 制定相应的风险控制措施，降低风险发生的概率。
篇二《保健品营销策划书策划》一、前言随着人们健康意识的提高，保健品市场逐渐兴起。
膳食保健品牌策划书3篇
膳食保健品牌策划书3篇篇一膳食保健品牌策划书一、前言随着人们健康意识的提高，对膳食保健的需求日益增长。
本策划书旨在打造一个高品质、专业化的膳食保健品牌，提供全面的健康解决方案，满足消费者对健康生活的追求。
二、品牌定位1. 目标市场：关注健康的城市居民，特别是中高收入群体。
2. 品牌特点：以天然、有机、高品质的食材为基础，结合先进的科技和研发，提供个性化的膳食保健方案。
3. 品牌承诺：为消费者提供安全、有效、科学的膳食保健产品，帮助他们改善健康状况，提升生活质量。
三、品牌建设1. 品牌名称和标志：设计一个简洁、易记、富有科技感的品牌名称和标志，体现品牌的专业形象。
2. 品牌网站和社交媒体：建立一个功能齐全的品牌网站，展示产品信息、健康知识、专家咨询等内容。
同时，利用社交媒体进行品牌推广和互动。
3. 品牌形象代言人：邀请一位知名的健康专家或公众人物作为品牌代言人，增加品牌的可信度和影响力。
4. 品牌体验活动：举办健康讲座、产品试用、体验活动等，让消费者亲身感受品牌的优势和价值。
四、产品策略1. 产品线规划：根据消费者的需求和市场趋势，开发一系列膳食保健产品，包括片剂、胶囊、粉剂、口服液等。
2. 产品创新：不断进行产品研发和创新，引入新的成分、技术和配方，提高产品的竞争力。
3. 产品质量控制：严格把控产品质量，确保产品符合国家和行业标准，同时通过第三方检测机构进行检测和认证。
五、市场推广1. 广告宣传：在主流媒体、健康杂志、网络平台等投放广告，提高品牌知名度。
2. 公关活动：举办新闻发布会、参加行业展会、与医疗机构合作等，提升品牌形象和专业度。
3. 销售渠道：建立线上线下相结合的销售渠道，包括官方网站、电商平台、专卖店、超市等。
4. 促销策略：制定灵活的促销策略，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
六、价格策略1. 定价原则：根据产品成本、市场需求、竞争对手价格等因素，制定合理的价格策略。
2. 价格定位：定位中高端市场，以高品质和专业服务为消费者提供高性价比的产品。
保健品创新策划书3篇
保健品创新策划书3篇篇一保健品创新策划书一、背景随着人们健康意识的不断提高，对于保健品的需求也日益增长。
然而，目前市场上的保健品种类繁多，同质化严重，创新能力亟待提升。
为了满足消费者的需求，提高市场竞争力，我们计划推出一款创新型保健品。
二、产品概述1. 产品名称：[具体名称]2. 产品定位：针对[特定人群]，提供[具体功能]的保健品。
3. 产品特点：[产品的独特卖点，如天然成分、专利技术等]。
三、市场分析1. 目标市场：[目标人群的特征，如年龄、性别、健康状况等]。
2. 市场规模：[目标市场的规模及增长趋势]。
3. 竞争情况：[分析竞争对手的优劣势，如产品特点、市场份额、营销策略等]。
四、产品研发1. 研发目标：[明确产品研发的目标，如提高功效、降低成本、改善口感等]。
2. 研发计划：[制定详细的研发计划，包括研发团队、研发进度、研发成本等]。
3. 产品测试：[进行产品测试，包括功效测试、安全性测试、口感测试等]。
五、营销策略1. 品牌建设：[打造品牌形象，提高品牌知名度和美誉度]。
2. 渠道建设：[选择合适的销售渠道，如药店、超市、电商平台等]。
3. 促销活动：[策划促销活动，如打折、买赠、试用等]。
4. 客户服务：[提供优质的客户服务，如售后服务、投诉处理等]。
六、财务预算1. 研发费用：[预计研发所需的费用，包括人员工资、设备购置、实验材料等]。
2. 生产成本：[估算生产所需的费用，包括原材料采购、生产设备租赁、生产人员工资等]。
3. 营销费用：[预测营销所需的费用，包括广告宣传、促销活动、渠道建设等]。
4. 运营费用：[估算运营所需的费用，包括办公场地租赁、水电费、办公设备购置等]。
七、风险评估与对策1. 市场风险：[分析市场风险及对策，如市场需求变化、竞争加剧等]。
2. 技术风险：[评估技术风险及对策，如研发失败、技术侵权等]。
3. 财务风险：[识别财务风险及对策，如融资困难、成本超支等]。
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第一章企业概况第一节：基本情况1、企业名称：吉林隆泰制药集团有限责任公司分公司（或者北京XXXX生物科技有限公司）2、成立时间：2011-11-3、企业宗旨：健康事业造福苍生第二节：注册资本情况1、注册资本：500万2、实际到位资本：150万—200万3、注册地点：北京市海淀区或西城区（待定）4、主营业务：“隆泰天源”系列保健品的销售第三节：企业发展分析物华天宝，闻名于世界的长白山，以其独特的自然神韵、蕴藏着多种具有关东特色的奇世绿色滋补珍宝。
这是一片富庶而又神奇的土地，人杰地灵，造福苍生，依偎在这古老的长白山脉，这里闪烁着一颗璀璨的民族企业新星，桦甸市人民政府招商引资的龙头企业——隆泰集团。
1、主营业务：公司目前生产9个剂型，120种产品，跻身于食品、药品规模性生产行业之林。
其产品生产之原料均来自于集团生态园区及长白山林海，均为无任何污染的绿色天然动、植物。
其中药品以具有益气健脾、补肾安神的“刺五加片”；治疗冠心病、心绞痛的“冠心苏合胶囊”；滋补强壮、镇静安神的“脑心舒口服液”；特效治疗痔疮综合症的“舒痔丸”；具有搜风散寒、舒筋活络、止痛功能的“参茸追风酒“为主导产品。
功能性食品以补充钙质、滋补强身、提高免疫功能、抗衰美容、补肾益精、养阴润肺、延缓衰老之功效的“康生源胶囊”“双参胶囊”“双胎胶囊”“鹿角胶源钙胶囊”为主导产品。
2、股权：出资方不参与管理与销售占公司股份的50%，技术管理销售占50%。
3、企业主要股东股权比例情况：出资方（董事长）50%；高级顾问10%；公司高级管理层（总经理，副总经理）与技术销售奖（年度销售冠军的花红奖）40%。
4、企业管理团队编制：总经理一名，副总经理一名，财务一名，助理一名，秘书一名，讲师两名，助教一名，前台一名，公关部3—5名。
5、销售团队配置比例（前期预想）：总监2名，经理4名，主管12名，销售专员若干（按1名主管配备6名专员计算）。
注：初始阶段销售专员以上职位待定，将按季销售额比例与任务完成情况进行奖励晋升。
6、企业财务监管：由出资方委派或是选招一名会计或是出纳人员，由于项目运作只有入账出账方面，除此就是每年执照年审和税务上缴外，暂无大帐管理。
财务人员对经营账面进行监管，并对董事长（即出资方）负责。
7、企业公关：公司客户资源中不乏高端政府机关的领导和大型企业公司的老总，因此公司将有公关部的人员对高端客户资源进行长期维护和项目公关。
第二章企业管理层第一节：内部管理层1、董事会：按季召开董事会议，每个季度末由董事会组织召开公司全体股东大会，汇报季度销售总额、阶段管理成果与下季度发展计划，并进行季度分红与员工奖励；年终召开全体员工大会，对年度管理、销售、经营状况进行总结，并安排布置下一年度工作管理销售计划，并进行股东年度分红与优秀员工的花红奖励。
2、董事成员：董事长，高级顾问，总经理，副总经理，合作伙伴，部分优秀员工。
3、公司决策管理层：总经理，副总经理，高级顾问。
4、财务与后勤管理层：财务总监，总经理助理。
5、讲师团队：项目讲解讲师，公司常驻讲师，助教。
6、公关部门：公关部经理，总经理秘书。
7、销售部门：项目总监，市场总监第二节：外部支持1、律师事务所：待定。
2、会计师事务所：暂时保留。
3、投资咨询机构：待定。
4、法律顾问：待定。
5、投资顾问：待定。
6、财务顾问：待定。
第三章产品/技术/服务第一节：企业所有产品清单1 、东北三宝系列：野山参、鹿茸、林蛙油以上三种产品功效归纳：a、三抗：提高生命的节律（抗突发、抗肿瘤、抗衰老）B、三降：防止心脑血管疾病的发生（降血脂、降胆固醇、降血糖）C、三提高：增强机体的活力（提高免疫力、提高性功能、提高造血功能）D、一益智E、一美容2 、保健品系列：双参胶囊、康生源胶囊、洋参鹿茸丸、双胎胶囊、夜来香软胶囊、琉璃苣软胶囊、林蛙油软胶囊、鹿角胶源钙软胶囊、多鞭丸、鹿茸血软胶囊、天源养生茶、玉竹爽馨茶、鹿茸血酒、参茸护骨酒3 、洗护系列：人参系列护肤品、人参沐浴套装、林蛙油系列护肤品、人参养发套装第二节：产品的市场优势1、专利技术类型：中药类生物科技技术。
2、专利技术获得情况、保护范围：纯天然绿色养殖的参茸保健品。
3、与国内外基地专利技术关系：申请中。
4、产品上市的周期：一直在高端客户资源中流通，市场尚属空白。
5、产品自身的影响力：功效见效显著。
6、国家有关基金资助：属生产的隆泰集团掌控。
7、验收、鉴定、评奖：隆泰集团资质中体现。
第四章：行业及市场分析第一节：行业发展现状及趋势1、当前全国保健品营销环境分析（1）保健品整体发展前景：保健品行业是全球性的朝阳行业，2000年全球保健食品销售总额2000亿美元，保持13%左右的年增长速度，仍然处于快速增长期。
全球主要保健品市场还是美国，欧共体国家和日本等发达国家。
在中国服用保健品有着悠久的历史，“不治己病治未病”的保健品思想在五千年前的《内径》中早已有记载。
但保健品作为商品始于八十年代初期，经过二十年的发展已经具有相当规模，在2000年销售收入已达500亿元。
随着中国经济的发展以及百姓保健品意识的日渐增强，中国保健品市场以15%--30%的年增长率迅速发展。
中国保健品以功能划分，主要有以下几类：健脑益智类、美容养颜类、补益类、减肥降脂类。
2、保健品市场的宏观环境分析（1）人口分析整体来说，全国城市居民中购买保健品的消费者约占四成，保健品购买者一年的平均花费是538元，经加权后推算全国城市的保健品市场容量达到330亿元。
保健品经过十几年发展，特别是近几年各方面积极的宣传教育，消费者已经变得更为成熟。
（2）经济环境分析全球保健品销售额高达上千亿美元，而且每年都以15%的速度增长，中国是全球最活跃的经济体，全球最有潜力的消费市场，对全球最有发展前景的保健品行业，将由多年的不温不火，逐步启动，并在可以预见的未来几年，有一个巨大的发展。
目前，中国保健品市场估计为药品市场的13%，潜力巨大，随着京畿道发展，国人的收入大大增加，购买保健品已成为一种时尚。
（3）技术环境分析目前保健品市场多采用工艺先进、高科技制作的手段，产品纯度高、性能好，保证产品的的质量优良。
（4）自然环境分析中国地大物博，自然环境、地理位置复杂，不同的地方具有不同的特点，对保健品的需求不同。
企业应加强对环境的保护，实行生态营销、绿色营销。
（5）社会文化环境分析人们受教育水平大大提升，价值观念已从过去的传统旧思想转移到新型的养生观念上来，对已不同价值观念的消费者，企业市场营销人员必须采取不同的营销策略，正确、有效、主动地引导健康消费。
目前，保健品养生的观念已经深入人心，市场已经打开。
3、保健品市场微观环境分析（1）竞争者分析大多数保健品制造商所生产的保健品系列，都是人工合成或是添加各种添加剂而成的，对人体体质改善与调节作用不显著，且对人体又很大的副作用，并对其他药物又对抗性；而隆泰天源的保健品系列产品均是纯天然养殖的中医药材，经过高技术提炼萃取而成的，无任何添加剂，对于人体机能的调节与改善又显著的功效，无毒副作用。
（2）顾客分析目前我国国家领导人与东南亚各国领导人，知名企业公司老总均在使用隆泰天源保健产品，所以产品的知名度与受众群体广大。
目前公司锁定的客户资源分为：高端政府机关的领导，知名企业公司的老总，终端消费者，专卖经营和加盟连锁合作等。
4、“隆泰天源”保健品营销策略分析（1）优势首先是隆泰的企业优势，隆泰集团具有独立的养殖基地，并且是全亚洲最大的人参，鹿茸，林蛙的养殖基地，产品研发和生产都是自主完成的；其次隆泰产品属于纯绿色生态产品，都是天然养殖和研制生产的，不添加任何人工合成的添加剂，切保健品都是属于纯中药产品，环保科学，对于人体无任何毒副作用；再有隆泰集团的实力背景，他是香港永德兴老店中国的养殖基地，属同一个集团公司，于2011年11月份将在香港上市，并且华人著名企业家李嘉诚先生对隆泰集团注资14个亿，成为集团的股东之一；第四，国内外领导人的青睐，我国中央前24位领导人一直使用隆泰产品，并且东南亚各国领导人也在使用隆泰产品，很大程度上说明了产品的性能和功效是毋庸置疑的；第五，市场需求，经过一年的市场调研和摸索，我发现目前我国还没有一家正规机构代理销售隆泰产品，一些体验店和经销商只是小打小闹，在全国尚无会销模式，且连锁加盟也好专卖形式也好都无从谈起，但是无论是国内一些政府高端领导和公司企业老总的高端资源，还是终端消费者都是对产品及其期待和看好；第六，国家对产品的经营支持，2011年5月，隆泰集团已经这是获得国家商务部的直销牌照，在国家经济体制经营范围内是合法营销的，是受国家相关部门保护的。
（2）劣势首先隆泰产品由于一直是供给国内外高端领导人吃的产品，所以在国内尚属于市场空白，老百姓对于它的具体功效还是不了解，只是对于它的知名度处在神秘而朦胧的阶段；其次，隆泰产品属参茸药品保健品，属滋补类和体能调节类产品，不能根治或是治疗顽疾，只能改善和调节人的体质，从而再加以药物治疗方可见效，所以很多人对于它的理解之停留在保健作用上；再有，隆泰产品的保健疗效需要根据体质来搭配使用，不属于专效产品，所以要根据使用者的不同体质特征和调节需要而搭配使用，不能像万金油一样通用。
（3）机会项目考查，隆泰产品项目经一年的考查积攒了大量市场素材，首先是在北京昌平的一家体验店进行了10个月的跟踪调查，截止目前这家不足80平米的体验店已经积累了400多例病例，且个个见效，但是由于这家体验店经营模式单一实力较弱，切经营对象只是终端中老年客户资源，所以月销售额只在10万左右；其次是对于高端资源的咨询访问方面，对于一个新生项目的考查除了看准终端消费客户资源外就是高端的客户资源的把握了，通过与全国人大、政协办公厅主任及部队领导、各个委办局领导的接触中探悉隆泰产品在高层领导的圈子内很有知名度，我国前24位领导人都在使用隆泰产品，所以目前了解其他的高层领导与中层领导干部都只是了解隆泰产品并未使用过，这样在高端领导资源范围内产品销售前景可观；再有就是企事业公司老总，由于隆泰集团是香港知名品牌永德兴参茸药品保健品在大陆的养殖基地，中国国内比较知名的大型企业公司老总对于隆泰也并不陌生，外加东南亚各国的总统领导人也都使用隆泰的参茸产品，因此在企业公司老总对于隆泰产品的渴求性也很高；第四，团队建设，一个好的产品与发展平台自然会聚集很多有识之士的加盟，经过大半年的洽谈与接触，有很多具有保健品药品经营经验的销售高手愿意加入我们的团队，并对隆泰产品十分看好，经过他们的认真了解与客户的信息反馈来看，隆泰产品是可以带来很好效益的一个经济产品。
第二节：企业发展分析1、产品进入市场的难度分析中国目前已从金融改革年代步入了文化养生年代，人们对于养生保健的要求日益高涨，伴随有很多的保健品种类冲击市场，这就带来了花色品种繁多但是好坏产品良莠不齐的现象，所以我们的公司要做大做强就要花开别致才行，再有客户资源的流失与高端客户的发展限制，有些客户资源会被同行所占据，而高端的客户资源也会因为岗位的调换或是调动等因素而受到影响，第三就是现在是年底，正事政府机关企业公司派送礼品福利的最佳时机，如果我们不能把握这个时间段，就会坐失产品销售的井喷时机，第四，团队的变迁和不稳定，目前正值年底，一些有能力的销售精英都已经合约到期了，正在寻求好的项目平台，因此这个时间段不能做起来就会丧失掉一大部分好的团队精英。